Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip manajemen mind mapping dan struktur organisasi. Topik utama yang dibahas adalah klasifikasi rencana berdasarkan bidang fungsional, tingkatan organisasi, karakteristik, waktu, dan unsur serta elemen-elemen penting struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, dan formalisasi."
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasiDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis desain organisasi seperti struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, divisional, dan komite adhoc beserta karakteristik dan kelebihan masing-masing. Terdapat juga pembahasan mengenai mekanisme koordinasi dan pengambilan keputusan dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan departementalisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, spesialisasi, standarisasi, formalisasi, sentralisasi, kompleksitas, delegasi wewenang, dan integrasi. Dokumen ini juga membahas tentang jenis-jenis departementalisasi seperti fungsional, berdasarkan produk, wilayah, dan proses.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan berbagai bentuk departemenalisasi dalam organisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, dan lainnya. Ada beberapa bentuk departemenalisasi seperti berdasarkan fungsi, produk, wilayah, dan proses. Desain organisasi dapat bersifat mekanistik atau organik tergantung kondisi lingkungan.
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar struktur organisasi dan elemen-elemennya seperti spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi. Juga dibahas pilihan-pilihan desain struktur organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti strategi, ukuran organisasi, teknologi, dan lingkungan. Terakhir membahas hubun
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi perusahaan. Terdapat beberapa poin penting yaitu penjelasan mengenai dimensi struktur organisasi, departementalisasi berdasarkan fungsi dan wilayah, serta model-model desain organisasi seperti desain mekanistik dan organik.
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasiDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis desain organisasi seperti struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, divisional, dan komite adhoc beserta karakteristik dan kelebihan masing-masing. Terdapat juga pembahasan mengenai mekanisme koordinasi dan pengambilan keputusan dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan departementalisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, spesialisasi, standarisasi, formalisasi, sentralisasi, kompleksitas, delegasi wewenang, dan integrasi. Dokumen ini juga membahas tentang jenis-jenis departementalisasi seperti fungsional, berdasarkan produk, wilayah, dan proses.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan berbagai bentuk departemenalisasi dalam organisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, dan lainnya. Ada beberapa bentuk departemenalisasi seperti berdasarkan fungsi, produk, wilayah, dan proses. Desain organisasi dapat bersifat mekanistik atau organik tergantung kondisi lingkungan.
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar struktur organisasi dan elemen-elemennya seperti spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi. Juga dibahas pilihan-pilihan desain struktur organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti strategi, ukuran organisasi, teknologi, dan lingkungan. Terakhir membahas hubun
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi perusahaan. Terdapat beberapa poin penting yaitu penjelasan mengenai dimensi struktur organisasi, departementalisasi berdasarkan fungsi dan wilayah, serta model-model desain organisasi seperti desain mekanistik dan organik.
Dokumen tersebut merangkum tentang struktur dan desain organisasi. Mendiskusikan pengorganisasian pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi, struktur organisasi sebagai susunan tugas formal, dan berbagai bentuk departemenalisasi seperti fungsional, geografis, produk, proses, dan konsumen.
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek struktur organisasi perusahaan, termasuk tujuan dan jenis-jenis struktur organisasi, akuntabilitas, distribusi wewenang, metode departementalisasi pekerjaan, dan cara memperoleh masukan karyawan melalui struktur organisasi.
Organisasi terdiri dari 5 unsur inti yaitu: (1) operating core yang melakukan pekerjaan produksi dan jasa, (2) strategic apex yang bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi, (3) middle line yang menghubungkan operating core dan strategic apex, (4) technostructure yang mengatur standar operasi, dan (5) support staff yang mendukung organisasi secara tidak langsung.
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan perubahan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai unsur-unsur penting dalam perancangan struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departemen, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi, meliputi pengertian desain organisasi dan struktur organisasi, dimensi struktur organisasi seperti kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi, model-model departemenalisasi seperti berdasarkan fungsi, produk, wilayah, dan pelanggan, serta implikasi manajerial dari desain dan struktur organisasi.
DIMENSI, DEPARTEMENTALISASI, dan MODEL ORGANISASISilmi Kaffah
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi yang mencakup kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Juga membahas tentang departemenalisasi yang terkait dengan pengelompokan kegiatan organisasi, serta model organisasi mekanistik dan organik.
Dokumen tersebut membahas tentang desain organisasi dan struktur organisasi. Terdapat lima elemen utama organisasi menurut Mintzberg yaitu inti operasional, puncak strategis, manajemen menengah, teknokrat, dan staf pendukung. Juga dibahas prinsip-prinsip administrasi menurut Fayol dan Weber serta ciriciri struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, dan struktur divisional.
Pengembangan Organisasi | Struktur dan Desain OrganisasiAhmad Baidowi
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi, struktur dan desain organisasi, serta perilaku organisasi. Secara khusus, dibahas mengenai pengertian pengembangan organisasi, tujuan, sifat dasar, proses, dan pendekatan perubahan organisasi. Struktur dan desain organisasi dibahas terkait elemen-elemennya beserta jenis dan fungsinya. Perilaku organisasi dikaitkan dengan pengaruh struktur dan desain pekerja
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Dokumen tersebut membahas pengertian dan jenis-jenis struktur organisasi perusahaan seperti struktur sederhana, fungsional, multidivisional, matriks, dan campuran beserta kelebihan dan kekurangannya. Struktur organisasi berfungsi untuk mengatur hubungan dan posisi setiap bagian perusahaan dalam mencapai tujuan.
Teori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahanDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan organisasi dan berbagai model perubahan organisasi. Beberapa model perubahan yang dijelaskan adalah model Kurt Lewin (tahapan unfreezing, moving, dan refreezing), model Pasmore (delapan tahapan perubahan), serta model Kreitner dan Kinicki yang menekankan input, target perubahan, dan output dalam perubahan organisasi."
Dokumen tersebut merangkum tentang struktur dan desain organisasi. Mendiskusikan pengorganisasian pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi, struktur organisasi sebagai susunan tugas formal, dan berbagai bentuk departemenalisasi seperti fungsional, geografis, produk, proses, dan konsumen.
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek struktur organisasi perusahaan, termasuk tujuan dan jenis-jenis struktur organisasi, akuntabilitas, distribusi wewenang, metode departementalisasi pekerjaan, dan cara memperoleh masukan karyawan melalui struktur organisasi.
Organisasi terdiri dari 5 unsur inti yaitu: (1) operating core yang melakukan pekerjaan produksi dan jasa, (2) strategic apex yang bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi, (3) middle line yang menghubungkan operating core dan strategic apex, (4) technostructure yang mengatur standar operasi, dan (5) support staff yang mendukung organisasi secara tidak langsung.
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan perubahan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai unsur-unsur penting dalam perancangan struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departemen, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi, meliputi pengertian desain organisasi dan struktur organisasi, dimensi struktur organisasi seperti kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi, model-model departemenalisasi seperti berdasarkan fungsi, produk, wilayah, dan pelanggan, serta implikasi manajerial dari desain dan struktur organisasi.
DIMENSI, DEPARTEMENTALISASI, dan MODEL ORGANISASISilmi Kaffah
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi yang mencakup kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Juga membahas tentang departemenalisasi yang terkait dengan pengelompokan kegiatan organisasi, serta model organisasi mekanistik dan organik.
Dokumen tersebut membahas tentang desain organisasi dan struktur organisasi. Terdapat lima elemen utama organisasi menurut Mintzberg yaitu inti operasional, puncak strategis, manajemen menengah, teknokrat, dan staf pendukung. Juga dibahas prinsip-prinsip administrasi menurut Fayol dan Weber serta ciriciri struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, dan struktur divisional.
Pengembangan Organisasi | Struktur dan Desain OrganisasiAhmad Baidowi
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi, struktur dan desain organisasi, serta perilaku organisasi. Secara khusus, dibahas mengenai pengertian pengembangan organisasi, tujuan, sifat dasar, proses, dan pendekatan perubahan organisasi. Struktur dan desain organisasi dibahas terkait elemen-elemennya beserta jenis dan fungsinya. Perilaku organisasi dikaitkan dengan pengaruh struktur dan desain pekerja
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Dokumen tersebut membahas pengertian dan jenis-jenis struktur organisasi perusahaan seperti struktur sederhana, fungsional, multidivisional, matriks, dan campuran beserta kelebihan dan kekurangannya. Struktur organisasi berfungsi untuk mengatur hubungan dan posisi setiap bagian perusahaan dalam mencapai tujuan.
Teori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahanDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan organisasi dan berbagai model perubahan organisasi. Beberapa model perubahan yang dijelaskan adalah model Kurt Lewin (tahapan unfreezing, moving, dan refreezing), model Pasmore (delapan tahapan perubahan), serta model Kreitner dan Kinicki yang menekankan input, target perubahan, dan output dalam perubahan organisasi."
Bab 11 membahas tentang manajemen tim dan kelompok, termasuk definisi kelompok formal dan informal, tahapan perkembangan kelompok, struktur kelompok, proses kelompok seperti pengambilan keputusan dan pengelolaan konflik, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja kelompok seperti kompleksitas tugas dan interdependensi antar anggota."
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiErniSiregar
Struktur organisasi merupakan pengaturan pekerjaan secara formal dalam suatu organisasi. Dokumen ini membahas tentang definisi struktur organisasi dan desain organisasi serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti strategi, ukuran, teknologi dan lingkungan. Jenis-jenis struktur organisasi yang dijelaskan antara lain struktur fungsional, divisional, mekanistik dan organik.
Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip manajemen yang mencakup perencanaan, struktur organisasi, pengarahan, pengawasan, pengambilan keputusan, dan konflik serta kekuasaan dalam organisasi."
Organisasi memiliki struktur untuk menjalankan aktivitasnya secara terstruktur dan efektif. Struktur organisasi meliputi pembagian tugas, rentang kendali, tingkat sentralisasi/desentralisasi, dan formalisasi. Ada tiga struktur dasar yaitu struktur fungsional yang menekankan spesialisasi, struktur multi-divisional untuk perusahaan yang beragam, dan struktur sederhana untuk perusahaan kecil. Struktur dipilih sesuai strateg
Dokumen tersebut membahas implementasi manajemen fungsional di suatu perusahaan yang mencakup perencanaan, pengarahan, dan pengendalian proses produksi program. Terdapat pembagian tugas antar divisi seperti produksi, teknik, audio, lighting, dan property sesuai rencana kerja yang ditetapkan untuk mencapai tujuan produksi.
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan kewenangan dalam organisasi. Terdapat penjelasan mengenai unsur-unsur struktur organisasi, jenis-jenis struktur organisasi seperti garis, fungsional, matriks, dan kewenangan dalam organisasi seperti kewenangan lini, staf, dan fungsional.
Aspek Manajemen dan Organisasi dalam BisnisMuhammad Fajar
Dokumen tersebut membahas tentang aspek manajemen dan organisasi dalam bisnis. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian serta jenis-jenis struktur organisasi seperti berdasarkan produk, area, fungsi, pelanggan, dan matriks. Dokumen tersebut juga membahas asas-asas organisasi dan proses pengorganisasian.
Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]gunawan522
Dokumen tersebut membahas tentang pembagian kerja dan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi, pembagian kerja, dan struktur organisasi. Juga dibahas mengenai proses pengorganisasian yang mencakup departemenalisasi dan pembagian kerja. Diuraikan pula unsur-unsur struktur organisasi seperti bagan organisasi dan bentuk-bentuk departemenalisasi.
Pandama adistra utama 16113807 2 ka16 desain dan struktur organisasiPandamaAdistra
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi, termasuk empat dimensi struktur organisasi (formalitas, sentralisasi, kerumitan), jenis-jenis departemenalisasi (fungsional, produk, wilayah), dan model-model desain organisasi (mekanistik, organik) beserta implikasi manajerialnya.
Struktur organisasi merupakan pengaturan unit dan jabatan dalam sebuah organisasi beserta hubungan antara unit dan jabatan tersebut untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat beberapa jenis struktur organisasi yang sering digunakan yaitu berdasarkan fungsi, produk, pelanggan, geografi, dan matriks. Setiap jenis struktur memiliki kelebihan dan kekurangan tertentu sehingga sebuah organisasi dapat memilih struktur
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi. Ia menjelaskan tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Dokumen ini juga membahas berbagai model organisasi seperti model mekanistik, organik, birokrasi, dan siklus hidup organisasi.
Desain dan struktur organisasi merupakan proses memilih aspek-aspek struktur yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini melibatkan pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, koordinasi, dan pengawasan berdasarkan faktor seperti strategi, teknologi, ukuran organisasi, dan lingkungan. Terdapat berbagai model struktur organisasi seperti fungsional, geografis, dan pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi, departemenalisasi, dan model-model desain organisasi. Struktur organisasi adalah pola hubungan antar komponen organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif. Ada beberapa bentuk departemenalisasi seperti fungsi, produk, wilayah. Model desain organisasi ada dua, yaitu model mekanistik yang menekankan efisiensi, dan model organik yang menekankan adaptasi.
Dokumen tersebut membahas tentang empat fungsi utama manajemen yaitu perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Dokumen juga menjelaskan konsep efisiensi dan
efektivitas serta cara mengukur kinerja organisasi.
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 13 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank DKI Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Pematang Siantar, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank DKI khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Pematang Siantar:
1. Slot Nexus Gates of Olympus™
2. Slot Thor vs Hercules
3. Slot Gates of Gatot Kaca
4. Slot Sugar Rush™
5. Slot Sweet Bonanza Xmas™
6. Slot Mahjong Wins
Kepada anda para warga kota Pematang Siantar, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank DKI resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#PematangSiantar #slotBankDKI #slotviaBankDKI #daftarslotBankDKI #unikbet
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Habibatut Tijani
Program Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online di Kecamatan Sambikerep bertujuan untuk memberdayakan ibu-ibu PKK dan masyarakat sekitar dengan memberikan edukasi dan bimbingan dalam mempromosikan produk melalui media sosial. Program ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan pemasaran digital, membantu mendaftarkan usaha ke marketplace, dan mengelola media online secara efektif. Dengan pendekatan teori jaringan sosial dan partisipatif aktif, program ini diharapkan dapat memperluas jangkauan pasar UMKM, meningkatkan penjualan, dan pada akhirnya meningkatkan kesejahteraan ekonomi peserta dan komunitas secara keseluruhan.
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfFORTRESS
"PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Besi Rumah Minimalis di Buleleng; Pintu Double Rumah Minimalis di Sawan; Pintu Dua Daun Minimalis di Abang; Pintu Garis Minimalis di Manggis.
FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja; solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99; Rt.005/Rw.003; Binong; Kec. Curug; Kabupaten Tangerang; Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo; Pekanbaru; Surabaya; Lampung; Palembang; Kendari; Makassar; Balikpapan; Medan; Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura; Kab Bangli; Kab Buleleng-Singaraja; Kab Gianyar; Kab Jembrana-Negara; Kab Karangasem-Amlapura; Kab Klungkung-Semarapura; Kab Tabanan; Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintudobelminimalisdidenpasar #pintudoublebesirumahminimalisdibuleleng #pintudoublerumahminimalisdisawan #pintuduadaunminimalisdiabang #pintugarisminimalisdimanggis
Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Minimalis Motif Kayu di Busung Biu; Pintu Double Rumah Modern di Seririt; Pintu Dua Minimalis Terbaru di Bebandem; Pintu Hitam Minimalis di Rendang."
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptxabiddah0606
"Mie Gacoan" adalah sebuah merk dagang dari jaringan restaurant mie pedas No. 1 di Indonesia, yang menjadi anak perusahaan PT Pesta Pora Abadi. Nama "Gacoan" berasal dari bahasa Jawa yang berarti "jagoan" atau "andalan". Berdiri sejak awal tahun 2016, saat ini merk "Mie Gacoan" telah tumbuh menjadi market leader F&B terbesar di Indonesia. Mengusung konsep bersantap modern dengan harga yang affordable, kehadiran "Mie Gacoan" telah mendapatkan apresiasi luar biasa di setiap market dimana "Mie Gacoan" hadir untuk melayani puluhan ribu pelanggan setiap bulannya. Oleh karena itu, inovasi akan selalu dikedepankan agar "Mie Gacoan" tetap relevan dan menjadi pilihan terbaik bagi para customer loyal.
4. • Lima Dasar Klasifikasi Rencana Bidang fungsional,
mencakup rencana produksi, pemasaran,
keuangan, dan personalia.
Setiap faktor memerlukan tipe perenanaan yang
berbeda. Misal, rencana produksi akan meliputi
penrencanaan kebutuhan bahan, scheduling
produksi, jadwal pemilharaan mesin, dsb.
• Sedangkan rencana pemasaran berisi target
pejualan, program promosi.
Lima Dasar Klasifikasi Rencana
BIDANG
FUNGSIONAL
TINGKATAN
ORGANISASI
KARAKTERISTIK WAKTU UNSUR
5. • Lima Dasar Klasifikasi Rencana Tingakatan
organisasional, termasuk keseluruhan organisasi
atau satuan-satuan kerja organisasi.
• Teknik-teknik dan isi perencanaan berbeda untuk
tingkatan yang berbeda pula.
• Perencanaan organisasi keseluruhan akan lebih
kompleks dari pada perencanaan suatu satuan
kerja organisasi.
Lima Dasar Klasifikasi Rencana
BIDANG
FUNGSIONAL
TINGKATAN
ORGANISASI
KARAKTERISTIK WAKTU UNSUR
6. • Lima Dasar Klasifikasi Rencana Karakteristik-
Karakteristik (sifat) rencana, meliputi faktor-
faktor kompleksitas, fleksibilitas, keformalan,
kerahasiaan, biaya, rasionalitas, kuantittif dan
kualitatif.
• Misal rencana pengembangan produk biasanya
rahasia: rencana produksi lebih bersifat
kuantitatif dibanding rencana personalia.
Lima Dasar Klasifikasi Rencana
BIDANG
FUNGSIONAL
TINGKATAN
ORGANISASI
KARAKTERISTIK WAKTU UNSUR
7. • Lima Dasar Klasifikasi Rencana Waktu, menyangkut:
1. Jangka pendek (1 tahun), misalnya jadwal penggunaan
sumber daya.
2. Jangka menengah (1-5 tahun), misalnya laba
pertumbuhan: usaha untuk perbaikan laba.
3. Jangka panjang (>5 tahun), misalnya produk
penyesuaian tujuan dan perubahan startegi:
memperkiraan penjulan masa yang akan datang dengan
neraca laba/rugi, sehingga dapat menetapkan program.
Lima Dasar Klasifikasi Rencana
BIDANG
FUNGSIONAL
TINGKATAN
ORGANISASI
KARAKTERISTIK WAKTU UNSUR
8. • Lima Dasar Klasifikasi Rencana Unsur-unsur rencana,
dalam wujud anggaran, program, prosedur,
kebijaksanaan, dan sebgainya.
• Perencanaan meliputi berbagai tingkatan dan setiap
tingkatan merupakan bagian dari tingkatan yang lebih
tinggi. Perencana ini berhubungan dengan kegiatan-
kegiatan yang dilaksanakan, seperti program
pengiklanan, prosedur seleksi personalia, anggaran
penelitian dan pengembangan, dan seterusnya.
Lima Dasar Klasifikasi Rencana
BIDANG
FUNGSIONAL
TINGKATAN
ORGANISASI
KARAKTERISTIK WAKTU UNSUR
10. STRUKTUR ORGANISASI
• Struktur Organisasi adalah Suatu
susunan dan hubungan antara
tiap bagian baik secara posisi
maupun tugas yang ada pada
perusahaaan dalam menjalin
kegiatan operasional untuk
mencapai tujuan
11. • Elemen struktur organisasi
Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh
para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara
lain:
1. Spesialisasi pekerjaan. Sejauh mana tugas-tugas
dalam organisasi dibagi-bagi ke dalam beberapa
pekerjaan tersendiri.
2. Departementalisasi. Dasar yang dipakai untuk
mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama.
Departementalisasi dapat berupa proses,
produk, geografi, dan pelanggan.
3. Rantai komando. Garis wewenang yang tanpa putus
yang membentang dari puncak organisasi ke eselon
paling bawah dan menjelaskan siapa bertanggung
jawab kepada siapa.
12. 4. Rentang kendali. Jumlah bawahan yang dapat
diarahkan oleh seorang manajer secara
efisien dan efektif.
5. Sentralisasi dan Desentralisasi. Sentralisasi
mengacu pada sejauh mana tingkat
pengambilan keputusan terkonsentrasi pada
satu titik di dalam organisasi. Desentralisasi
adalah lawan dari sentralisasi.
6. Formalisasi. Sejauh mana pekerjaan-
pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.
• Elemen struktur organisasi
13. • Struktur sederhana
• Struktur sederhana adalah sebuah struktur
yang dicirikan dengan kadar
departementalisasi yang rendah, rentang
kendali yang luas, wewenang yang terpusat
pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi.
• Struktur sederhana paling banyak
dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di
mana manajer dan pemilik adalah orang
yang satu dan sama.
14. • Struktur sederhana
• Kekuatan dari struktur ini adalah
kesederhanaannya yang tercermin dalam
kecepatan, kefleksibelan, ketidakmahalan dalam
pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas.
• Satu kelemahan utamanya adalah struktur ini
sulit untuk dijalankan di mana pun selain
di organisasi kecil karena struktur sederhana
menjadi tidak memadai ketika sebuah organisasi
berkembang karena formalisasinya yang rendah
dan sentralisasinya yang tinggi cenderung
menciptakan kelebihan beban (overload) di
puncak.
18. • Birokrasi
• Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-
tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai
melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang
sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan
ke dalam berbagai departemen fungsional,
wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit,
dan pengambilan keputusan yang mengikuti
rantai komando.
• Kekuatan utama birokrasi ada kemampuannya
menjalankan kegiatan-kegiatan yang terstandar
secara sangat efisien.
19. • Birokrasi
• Kelemahannya adalah dengan spesialisasi yang
diciptakan bisa menimbulkan konflik-konflik
subunit, karena tujuan-tujuan unit fungsional
dapat mengalahkan tujuan keseluruhan
organisasi.
• Kelemahan besar lainnnya adalah ketika ada
kasus yang tidak sesuai sedikit saja dengan
aturan, tidak ada ruang untuk modifikasi karena
birokrasi hanya efisien sepanjang karyawan
menghadapi masalah yang sebelumnya telah
mereka hadapi dan sudah ada aturan keputusan
terprogram yang mapan.
28. Pengarahan dan Implementasi
Proses implementasi program agar
dapat dijalankan oleh seluruh pihak
dalam organisasi serta proses
memotivasi agar semua pihak tersebut
dapat menjalankan tanggungjawabnya
dengan penuh kesadaran dan
produktifitas yang tinggi.
32. PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
• Proses yang dilakukan untuk
memastikan seluruh rangkaian kegiatan
yang telah direncanakan,
diorganisasikan dan diimplementasikan
dapat berjalan sesuai dengan target
yang diharapkan sekalipun berbagai
perubahan terjadi dalam lingkungan
dunia bisnis yang dihadapi.
33. PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan
Pengendalian :
Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian
tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator
yang telah ditetapkan.
Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas
penyimpangan yang mungkin ditemukan.
Melakukan berbagai alternatif solusi atas
berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaian tujuan dan target bisnis