More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to BAB 16 DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISAS
Similar to BAB 16 DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISAS (20)
More from 9elevenStarUnila
More from 9elevenStarUnila (20)
BAB 16 DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISAS
- 1. BAB 16 DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISASI 1 Kelompok 13: 1.Willy Andersen Siahaan 2.Misbun Siddik Rozali 3.Alfian Prihanadi 4.Udi Kuncoro
- 2. OUTLINE2
- 3. Struktur Organisasi? Menentukan bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal 3
- 5. SPESIALISASI PEKERJAAN mendeskripsikan sampai tingkat mana tugas dalam organisasi dipecah-pecah menjadi pekerjaan yang terpisah-pisah 5
- 6. DEPARTEMENTALISASI dasar yang dipakai dalam pengelompokkan pekerjaan sehingga tugas yang sama/mirip dapat dikoordinasikan. Dasar pengelompokan Fungsi Wilayah Produk Proses Customer 6
- 7. RANTAI KOMANDO garis kewenangan yang tidak terputus dari puncak organisasi ke eselon terbawah dan memperjelas siapa melapor ke siapa. Wewenang (authority) mengacu pada hak-hak yang melekat dalam sebuah posisi manjerial untuk memberikan perintah dan untuk berharap bahwa perintah itu dipatuhi 7
- 8. RENTANG KENDALI jumlah bawahan yang dapat diatur oleh manajer secara efektif dan efisien. Semakin lebar atau besar rentangnya, semakin efisien organisasi. 8
- 10. FORMALISASI Tingkat dimana pekerjaan dalam organisasi di standarisasi dan kadar dimana perilaku di arahkan oleh peraturan dan prosedur. 10
- 12. Struktur Sederhana Kelebihan: Cepat Fleksibel Tidak mahal untuk dikelola Akuntabilitas jelas Kelemahan: Sulit dijalankan selain di organisasi kecil Tidak memadai saat organisasi berkembang, dapat mengakibatkan overload informasi di puncak Sangat berisiko (bergantung pada satu orang) 12 tingkat departementalisasinya rendah, rentang kendali lebar, wewenang terpusat pada satu tangan, dan formalisasi kecil.
- 14. Birokrasi Kelebihan: Terstandar secara sangat efisien Menyatukan beberapa kekhususan dalam departemen Minim Duplikasi pada personel dan peralatan Karyawan memiliki kesempatan bicara “dengan bahasa yang sama” Berjalan cukup baik dengan manajer tingkat menengah dan bawah yang kuran berbakat 14 Kelemahan: Rentan terhadap konflik subunit Berlebihan dalam mengikuti aturan (minim modifikasi) tugas-tugas rutin dengan spesialisasi tinggi, formalisasi tinggi, departementalisasi tinggi, wewenang terpusat, rentang kendali sempit, dan pengambilan keputusan mengikuti rantai komando
- 15. Struktur Matriks15 Kelebihan: Penyatuan para spesialis Memfasilitasi koordinasi manakala organisasi tersebut memiliki banyak aktivitas yang rumit dan saling tergantung Memudahkan penempatan para spesialis secara efisien struktur yang menciptakan dua garis wewenang dengan menggabungkan departementalisasi produk dan fungsional Kelemahan: Sulitnya mengoordinasikan tugas para spesialis fungsional yang beragam Kebingungan yang diciptakannya Kecenderungan untuk menumbuhkan perjuangan meraih kekuasaan Stres yang dirasakan para individu
- 16. Pilihan-pilihan Desain Baru16 Struktur Tim Struktur ini meniadakan kendala-kendala departemental dan mendesentralisasi pengambilan keputusan di tingkat tim kerja Organisasi Virtual Merupakan organisasi inti kecil yang menyubkontrakkan fungsi fungsi utama bisnis. Organisasi virtual sangat sentralis dengan sedikit departementalisasi atau tidak sama sekali Organisasi Nirbatas Organisasi Nirbatas Organisasi nirbatas berusaha menghilangkan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan
- 17. Mengapa Struktur Berbeda- beda? 17 Jika manajemen melakukan perubahan signifkan dalam startegi organisasi, strukturpun perlu dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan ini. Terdapat tiga dimensi yaitu: Inovasi, minimalisasi biaya, dan imitasi Ukuran Organisasi secara sigifikan mempengaruhi strukturnya. Organisasi besar cenderung memiliki lebih banyak spesialisasi, departementalisasi, tingkatan vertikal, serta aturan dan ketentuan dari pada organisasi kecil Teknologi rutin akan diasosiasikan dengan struktur yang sentralis, sementara teknologi non-rutin akan dicirikan dengan wewenang keputusan yang didelegasikan Lingkungan organisasi terbentuk dari kekuatan-kekuatan di luar organisasi yang mempengaruhi kinerja organisasi. Organisasi yang Mengahadapi lingkungan yang relatif statis – tak banyak kekuatan di lingkungan mereka yang berubah Startegi Ukuran Organisasi Teknologi Lingkunga n
- 18. Mengapa Struktur Berbeda- beda?18 Strategi Pilihan Struktur Inovasi Organik: struktur longgar, spesialisasi rendah, formalisasi rendah, desentralisasi Minimalisasi biaya Mekanistis: pengendalian ketat, spesialisasi pekerjaan luas,formalisasi tinggi, sangat sentralis Imitasi Mekanistis dan Organik: campuran sifat-sifat longgar dan ketat, pengendalian ketat atas kegiatan yang berjalan dan pengendalian lebih longgar atas tugas-tugas baru Hubungan strategi dan struktur Model Lingkungan berdimensi tiga Sederhana Melimpah Stabil Kompleks Langka Dinamis
- 19. Desain Organisasi dan Perilaku Karyawan Kita tidak bisa melakukan generalisasi yang mengaitkan struktur organisasi dengan kinerja dan kepuasan karyawan Spesialisasi pekerjaan produktivitas karyawan tinggi, tetapi mengurangi kepuasan kerja (pernyataan ini mengabaikan berbagai perbedaan individual dan jenis pekerjaan) Sebuah penelitian tidak ada bukti yang menunjukan relasi antara rentang kendali dan kinerja karyawan Organisasi-organisasi yang tidak terlalu sentralistis menjalankan proses pengambilan keputusan yang partisipatif. Pengambilan keputusan yang partisipatif behubungan positif dengan kepuasan kerja. Kesimpulan kita: untuk memaksimalkan kinerja dan kepuasan karyawan berbagai perbedaan individual seperti pengalaman, kepribadian dan tugas kerja harus diperhitungkan. Selain itu, kultur nasional mempengaruhi preferensi atas struktur. 19
- 20. Ringkasan dan Implikasi untuk Manajer 20 Sebab-Sebab •Strategi •Ukuran •Teknologi •Lingkungan Dimoderatkan oleh perbedaan- perbedaan individual dan norma-norma kultural Kinerja dan Keputusan Desain struktur •Mekanistis •Organik menentukan Dikaitkan dengan
- 21. Terima Kasih 21