Documentul prezintă un program de management al programelor de training și dezvoltare destinat celor care administrează sau dezvoltă aceste programe, axându-se pe alinierea la strategia companiei și identificarea nevoilor de instruire. Scopul este de a îmbunătăți eficiența activităților de training și dezvoltare pentru a susține rezultatele de afaceri, prin definirea unor strategii și indicatori de performanță. Programul include detalii despre costuri, facilitatori și experiența acestora în domeniu.

1. POWERFUL TRAINING
Impact in rezultatele de afaceri
By MMM Consulting
1

2. Un program de Management al programelor de Training si
Dezvoltare - adresat celor ce administreaza, cumpara,
organizeaza sau concep programe si proiecte de training.
Powerful TRAINING este un program de dezvoltare si antrenare a
cunostintelor si abilitatilor celor ce isi desfasoara activitatea in
Departamentele de training si dezvoltare sau au responsabilitati in
privinta managementul programelor de dezvoltare legate de:
• Alinierea la strategia companiei
• Diagnoza de necesitati de instruire pornind de la valorile, sistemele
de management al performantei si competentele companiei
• Proiectare programelor de training pentru a raspunde nevoilor reale
• Pregatirea si coordonare a activitatilor legate de achizitia de
programe de training
• Relatia cu “furnizorul” intern de training, formarea trainerului intern
• Relatia cu furnizorul extern de training, brieful de training
• Indicatori de performanta in training
cu scopul de a-i face sa isi sporeasca eficienta si sa imbunatateasca
impactul programelor lor in fata clientilor interni si sa obtina rezultate
de impact in afacerile companiei din care fac parte.

3. OBIECTIVE : 3
Insusirea unor notiuni de baza legate de strategia de afaceri care au impact direct asupra strategiei de
training, dezvoltare si de management al talentului
Intelegerea profunzimilor legate de procesele de invatare la adulti in asa fel incat sa creasca impactul
sesinilor de training si dezvoltare si sa aleaga solutiile de dezvoltare cele mai adecvate
Intelegerea felului in care activitatile de training sustin rezultatele de afaceri; managementul performantei,
indicatori de performanta, nevoia de dezvoltare, obiective de progres
Schitarea unor planuri de actiune personale pentru imbunatatirea activitatilor de coordonare de training si
dezvoltare

4. Agenda(1):
Strategia de training si dezvoltare
Procesul de Management Strategic
Aspecte strategice ale dezvoltarii
Tactici pentru a creste abilitatea organizatiei de a invata
Ce este o strategie de training si dezvoltare si cum se integreaza cu toate celelate procese de resurse umane?
Cum sunt create strategiile de training si dezvoltare?
Cum sunt implementate strategiile de training si dezvoltare?
Cum este masurat succesul unei strategii de training si dezvoltare?
Un checklist pentru strategia de T & D
Talent management
Arii cheie unde specialistii in training trebuie sa isi focalizeze energia
Dezvoltarea modelelor de competente pentru managementul talentului
Crearea cerintelor pentru invatarea bazata pe talent
Adoptarea unei invatari informale sau la cerere
Proiectarea procesului de dezvoltare a carierei
Coaching-ul si sustinerea echipei de management a talentului

5. Agenda(2):
Rolul managerului de training
Cine raspunde de formare
Abilitatile cheie ale unui Training Manager
Inventarul abilitatilor unui training manager
Abilitati de analiza a nevoilor de training
Necesitatile de instruire
Ecuatia necesitatilor de instruire profesionala
Studii ale necesitatilor de instruire
Tehnicile de evaluare a nevoilor elementare de instruire (Steadham)
Evaluarea necesitatilor de instruire pornind de la evaluarea performantelor
Competente si dezvoltarea acestora pornind de la nevoia de performanta organizationala
Planurile de instruire
Ciclul dezvoltarii
Cum sa realizati un plan de training de succes

6. Facilitator:
Madi Radulescu, Managing Partner MMM Consulting Intl, MBA, ACC
Am inceput ca inginer absolvind in 1990 facultatea de Utilaj Petrochimic.
Mi-am continuat educatia cu Diploma in Management OU UK si MBA la Warwick University UK.
Multiple certificari si cursuri de specializare in Romania si strainatate.
Am inceput antreprenoriatul in 1993 fiind unul dintre fondatorii celei mai mari retele de
educatie manageriala din Romania: CODECS The Open University
In 2003 am fondat propria afacere, conduc acum o echipa de 8 traineri si consultanti si suntem
mandri sa fim una dintre primele 10 companii din piata.
Incepand cu 2008 suntem partenerul Persona Global in Romania si integram metodologii
moderne si testate in toate programele noastre de dezvoltare personala si profesionala. Din
2015 parteneri pentru Romania al PerformanSe Franta, parte a grupului Julhiet Sterwen.
Lucrez mai ales cu echipe de top management, facilitez workshopuri si procese de echipa intr-
un portofoliu de clienti din topul companiilor multinationale din Romania si lucrez ca Executive
Coach. Un portofoliu dezvoltat in peste 25 ani de practica de training si consultanta, + 5000
manageri antrenati, + 15000 ore training si facilitare.
ACC, ICF, Executive coach. Am absolvit Diploma Practitioner Executive Coaching, AoEC London.
Am parcurs programul de pregatire avansata in Coaching BRIDGE ICA si sunt membru ICF si
EMCC. Practician certificat POINT OF YOUTM. Certificare Systemic Team Coaching AoEC London.
+ 1000 ore coaching individual si de grup.
Sunt unul dintre cei 5 Master Traineri pentru cateva dintre metodologiile Persona Global.
Nominalizata la Cel mai bun Trainer al anului 2010 si 2013.
Am locuit in Romania si Bulgaria, am lucrat in 11 piete europene cu participanti din 14 tari.
Clienti:
Pana acum au beneficiat de acest curs participanti din companiile: Astra Zeneca, Bancpost, Carrefour,
CreditEurope Bank, Heineken, RBS Bank, Ursus Breweries, Servier

7. ASPECTE FINANCIARE:
COSTURILE PROGRAMULUI DE INSTRUIRE pentru o persoana participanta la un curs open intr-o grupa de instruire:
Program Numar de zile Cost program
POWERFUL TRAINING -
Impact in rezultatele de
afaceri
1 zi 300 euro + TVA
Tariful de curs NU include si cheltuielile referitoare la pauzele de caféa sau prinz.
Factura se va emite in RON la cursul BNR din ziua facturarii. PRESTATORUL va emite factura pe baza careia se va efectua plata la cursul
BNR din ziua facturarii. Plata se face cel mai tirziu o saptamina inainte de inceperea propriuzisa a cursului. In cazul retragerii de la curs
se va factura catre compania care a inscris participanti 30% din valoarea programului pentru cheltuieli de administrare si rezervare a
salii.

8. Web:
www.mmmconsulting.ro
Va multumim!
Email:
camelia.gavril@mmmconsulting.ro
Telefon:
0728 039 746
021/320.32.34
Contact:
Persoana de contact:
Camelia Gavril
Business Developer