GM Master Class Academy - success garantat in afaceri! Un nou interviu cu dl Petre NICOLAE in Revista VIP. Va invit sa il cititi si sa il recomandati celor care au nevoie de acest program.

1. 51
BUSINESS
GM MASTER CLASS ACADEMY
succes garantat în afaceri
Petre Nicolae, general manager CBC
România, o companie specializată
în consultanţă transformaţionala,
management organizaţional şi
strategic, business coaching,
team building şi training integrat
transformaţional, are o experienţă de
peste 15 ani în domeniul conduce-rii
afacerilor, ocupând pe rând funcţii
de top management în cele mai mari
companii naţionale şi multinaţionale.
Din 2003 însă, Nicolae a ales să se
dedice şi consultanţei, având şi o
specializare în management strategic
şi organizaţional.
Proiectul GM Master Class Academy
a luat fiinţă acum patru ani, când a
participat la un program intensiv de
pregătire la universitatea Cambridge
(U.K.). În urma programului şi-a
dat seama că toţi cei prezenţi în jur
de 250 de directori de la cele mai
mari corporaţii din lume, au plecat
cu impresii foarte bune, dar nimic
concret care să îi ajute în businessul
lor. „M-am interesat dacă există o
licenţă a unui astfel de program, l-am
achiziţionat şi l-am adaptat în mod
concret pentru piaţa din România
şi mai ales pentru managementul
antreprenorial din România”,
povesteşte Nicolae.
Însă pentru a se potrivi pieţei şi
managementului din România,
programul a trebuit adaptat şi asta
în mai bine de doi ani. Ideea sa a
prins în timp, astfel că până în acest
moment 1200 de general manageri
care au participat la acest program,
din care 1110 sunt certificaţi pe
funcţia de general manager. Mai
mult, programul a devenit un reper
în piaţa de training transformaţional
şi consultanţă din România, fiind
unic pe piaţa românească şi un
punct de plecare în programele
de formare necesare directorilor
generali şi antreprenorilor din
România. „Programul are întreaga
metodologie care permite acumularea
de competenţe, un set complet de
metode şi tehnici de consultanţă
în management organizaţional şi
20 de proiecte la cheie ce pot fi
folosite în organizarea strategică a
unei companii”, ne explică general
managerul CBC România.
Publicul ţintă a fost şi el bine
conturat, programul adresându-se
antreprenorilor, directorilor din
top management şi owneri care îşi
doresc reorganizarea strategică a unei
companii, dar şi tuturor celor care îşi
doresc să implementeze în companie

2. 52 VIP - FEBRUARIE 2014
următoarele: Management bazat prin
obiective, Managementul gestionarii
performanţei echipei, Reformatarea
climatului organizaţional, Standarde
de performanţă coroborate cu
sisteme performanţe de salarizare,
Sisteme profesionale de evaluare a
performanţelor angajaţilor, Strategii
eficiente de vânzări şi marketing.
Conform general managerului CBC
România, o bună parte din cursanţi
vin la recomandarea absolvenţilor
cursurilor. „20% dintre cursanţi nu
ştiu ce le trebuie şi atunci au doar
încredere în consultanţii noştri
care le oferă informaţiile legate de
curs. 60% dintre cursanţi vin la
recomandările celor care au finalizat
deja programul. 20% dintre cursanţi
fac parte dintre directori, care sunt
în căutarea unui job şi constată că
sunt slabi pregătiţi din punct de
vedere profesional şi atunci intră
într-un program de resegmentare
profesională”.
În cadrul programului au acces doar
ownerii, general manageri şi top
managementul unei companii. Cu alte
cuvinte, sunt experienţe şi situaţii
diferite în fiecare companie, dar şi
modalităţi diferite de a le rezolva.
Astfel, cursanţii interacţionează
în grupuri de câte cinci în cadrul
proiectelor de grup generate de
program. Fiecare cursant este parte
integrantă dintr-un grup de câte cinci
persoane, fiind implicaţi în realizarea
celor 20 de proiecte.
Aşteptările cursanţilor sunt
îndreptate mai mult către
reorganizarea companiei şi de
implementarea unui management
bazat pe performanţă decât către
gestionarea proiectelor simultane sau
gestionarea timpului şi a activităţilor
cheie din organizaţie. „20% dintre
cursanţi nu au aşteptări legate
de acumularea de competenţe în
management, ci doar de acumularea
unor metode care să îi ajute să îşi
conducă echipele din subordine, în
vreme ce 40% dintre cursanţi au
aşteptări legate de reorganizarea
companiei şi de implementarea
unui management bazat pe
performanţă (Management bazat
pe obiective, indicatori şi standarde
de performanţă şi implementarea
sistemelor profesionale de evaluare
şi salarizare). Mai există şi un
procent de 20% dintre cursanţi care
au aşteptări legate de gestionarea
proiectelor simultane, gestionarea
BUSINESS
Gândire strategica şi o bună colaborare cu partenerii de afaceri
Petre Nicolae, un consultant de top

3. 53VIP - FEBRUARIE 2014
BUSINESS
timpului şi a activităţilor cheie din
organizaţie”, adaugă Nicolae.
Dacă de la alte cursuri, participantul
pleacă cu un minimum de informaţii
noi pe care le va uita în scurt timp,
proiectul GM Master Class Academy
asigură metode şi instrumente
complete pentru dezvoltarea şi
consolidarea unei afaceri, dar şi
22 de proiecte la cheie, capabile să
ajute ownerii să îşi dezvolte şi să
îşi consolideze afacerea, urmând ca
la final să i se acorde certificare în
funcţia de director general, “general
manager”. „Din fericire pentru noi,
este singurul program din România
care oferă o certificare acreditată
de organismele statului român,
conform COR şi anume, «general
manager». Mai mult, sunt peste 50
de companii care şi-au schimbat
complet modul de abordare, trecând
de la o abordare empirică a afacerii
la una profesională, conştientă
şi controlată”, punctează tânărul
general manager.
Şi dacă tot a venit vorba de
profesionalizare, l-am întrebat
pe domnul Petre Nicolae şi cum
îndeplineşte acest proiect necesitatea
unui general manager profesionalizat.
Răspunsul a venit imediat. „Asigurăm
o metodologie completă pentru
reorganizarea unei companii după
principii folosite de companiile
de consultanţă în management,
realizarea şi implementarea
unei strategii de dezvoltare şi
consolidare a afacerii, prezentarea
a 22 de proiecte la cheie legate de
implementarea tuturor sistemelor
necesare dezvoltării şi consolidării
unei afaceri, metodologie completă
de recrutare şi integrare a noilor
angajaţi, existând posibilitatea
formării unor competenţe legate
de managementul gestionării
competenţelor unei echipe sau
competenţe aprofundate din
domeniul resurselor umane”.
Proiectul este structurat pe patru module
obligatorii şi două opţionale: Organizarea
şi reorganizarea unei companii,
Managementul mapării proceselor şi
sistemelor organizatorice, Managementul
gestionarii performanţelor, Realizarea şi
implementarea unei strategii, Tehnici şi
metode de coaching pentru manageri,
Leadership coaching. Deşi atât structura
cât şi conţinutul proiectului sunt
necesare şi utile unei formări serioase,
modul de promovare nu este unul
adecvat, în sensul că sunt mii de general
manageri care au nevoie acută de acest
curs şi nu ştiu că acest program există
şi că le poate rezolva toate problemele
cu care se confruntă în dezvoltarea şi
consolidarea propriei afaceri. „Nu există
nici costuri pentru reluarea programului.
Cu alte cuvinte, dacă cineva a parcurs tot
programul, nu mai trebuie să plătească
încă odată cursurile. Un cursant poate
să participe ori de câte ori îşi doreşte la
acelaşi curs”, spune cel care a avut ideea
implementării proiectului GM Master
Class Academy.
RareşPop
Reorganizarea unei companii, o temă de dezbatere la cursurile lui Petre Nicolae