Mulţi lideri ineficienţi aspiră la poziţii de leadership pentru puterea pe care ţi-o conferă poziţia de Manager. Cu alte cuvinte aceştia doresc putere şi autoritate pentru a face lucrurile aşa cum vor ei.
Ce este coachingul executiv și criterii de alegere a coachuluiLeadership Conștient
Care sunt obiectivele posibile de coaching pentru dezvoltarea leadershipului
Care sunt obiectivele organizaționale care necesită prezența unui coach executiv
Care sunt cele 9 criterii de alegere a coachului
Despre George Bragadireanu, Leadership & Executive Coach
Va invit sa parcurgeti inregistrarile workshop-ului pentru a afla daca vi se potriveste profesia de Life Coach!
https://www.youtube.com/watch?v=noaRLLwMcGA
Ce este coachingul executiv și criterii de alegere a coachuluiLeadership Conștient
Care sunt obiectivele posibile de coaching pentru dezvoltarea leadershipului
Care sunt obiectivele organizaționale care necesită prezența unui coach executiv
Care sunt cele 9 criterii de alegere a coachului
Despre George Bragadireanu, Leadership & Executive Coach
Va invit sa parcurgeti inregistrarile workshop-ului pentru a afla daca vi se potriveste profesia de Life Coach!
https://www.youtube.com/watch?v=noaRLLwMcGA
Leadeship și cunoaștere - Academia JCI Buzău octombrie 2013Ana M. Marin
Academia JCI Buzău este un proiect care se adresează tinerilor de liceu. Timp de 4 weekend-uri aceștia învață despre comunicare, project management, management financiar și leadership.
This document discusses Endava's people development programs and focuses on helping employees achieve their best. It notes a quote about a mismatch between business and science. Key sections provide links to information on Alvin Toffler and emphasize Endava's goals of helping people improve while passing on knowledge to others. Contact information is provided for Adriana Aionitoae of the TMR team at Endava.
Vânzarea de succes înseamnă mai mult despre CUM vând şi apoi CE vând. Din acest motiv abordarea eficienţei în vânzări porneşte de la poziţionarea vânzătorului ca partener de afacere cu clientul.
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideriElena Badea
În România, ne confruntăm cu un decalaj de formare, nu cu un decalaj de competențe Companiile sunt de acord că dezvoltarea liderilor este
vitală și totuși cercetările arată că fac puține lucruri în acest sens. Studiile Valoria arată că 61 dintre companii nu oferă training pentru formarea de lideri Dar p entru a crește sustenabil , organizațiile tre buie
să facă tranziția de la mentalitatea că dezvoltarea l iderilor este ”nice to have”, la cea sănătoasă că este ”must have”. Programele de dezvoltare a le competențelor de leadership sunt esenţiale pentru succesul organizaţiei Folosește acest ghid pentru a transforma felul în care potențialul angajaților este identificat
dezvoltat și valorificat.
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare PersonalăElena Badea
Utilizarea Planului de Dezvoltare Personal ă este o modalitate sistematică de planificare a instruirii, prin care sunt definite modalitățile de dezvolta re a
abilitățil or și cunoștințel or unui angajat. Este cel mai important instrument de management
al carierei, care dă claritate și sens evoluției unui angajat în companie. Planul de Dezvoltare Personală este documentul
scris care demonstrează preocuparea companiei
pentru devenirea oamenilor din echipă, dar și preocuparea oamenilor de a progresa în companie.
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleElena Badea
Managerul este ”creator de contexte de performanță”. Rolul acestuia este de a înțelege și influența contextul diferit al fiecărui membru al echipei pentru a genera:
(1) implicare, (2) performanță și
(3) dezvoltare.
Cum proiectam procesul de talent management?Camelia Gavril
Prezentare conferinta Cariere, sustinuta de Madi Radulescu in martie 2016- un set complet de intrebari esentiale pentru un program de succes in evaluarea performantelor
Leadeship și cunoaștere - Academia JCI Buzău octombrie 2013Ana M. Marin
Academia JCI Buzău este un proiect care se adresează tinerilor de liceu. Timp de 4 weekend-uri aceștia învață despre comunicare, project management, management financiar și leadership.
This document discusses Endava's people development programs and focuses on helping employees achieve their best. It notes a quote about a mismatch between business and science. Key sections provide links to information on Alvin Toffler and emphasize Endava's goals of helping people improve while passing on knowledge to others. Contact information is provided for Adriana Aionitoae of the TMR team at Endava.
Vânzarea de succes înseamnă mai mult despre CUM vând şi apoi CE vând. Din acest motiv abordarea eficienţei în vânzări porneşte de la poziţionarea vânzătorului ca partener de afacere cu clientul.
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideriElena Badea
În România, ne confruntăm cu un decalaj de formare, nu cu un decalaj de competențe Companiile sunt de acord că dezvoltarea liderilor este
vitală și totuși cercetările arată că fac puține lucruri în acest sens. Studiile Valoria arată că 61 dintre companii nu oferă training pentru formarea de lideri Dar p entru a crește sustenabil , organizațiile tre buie
să facă tranziția de la mentalitatea că dezvoltarea l iderilor este ”nice to have”, la cea sănătoasă că este ”must have”. Programele de dezvoltare a le competențelor de leadership sunt esenţiale pentru succesul organizaţiei Folosește acest ghid pentru a transforma felul în care potențialul angajaților este identificat
dezvoltat și valorificat.
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare PersonalăElena Badea
Utilizarea Planului de Dezvoltare Personal ă este o modalitate sistematică de planificare a instruirii, prin care sunt definite modalitățile de dezvolta re a
abilitățil or și cunoștințel or unui angajat. Este cel mai important instrument de management
al carierei, care dă claritate și sens evoluției unui angajat în companie. Planul de Dezvoltare Personală este documentul
scris care demonstrează preocuparea companiei
pentru devenirea oamenilor din echipă, dar și preocuparea oamenilor de a progresa în companie.
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleElena Badea
Managerul este ”creator de contexte de performanță”. Rolul acestuia este de a înțelege și influența contextul diferit al fiecărui membru al echipei pentru a genera:
(1) implicare, (2) performanță și
(3) dezvoltare.
Cum proiectam procesul de talent management?Camelia Gavril
Prezentare conferinta Cariere, sustinuta de Madi Radulescu in martie 2016- un set complet de intrebari esentiale pentru un program de succes in evaluarea performantelor
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Madi Radulescu
Sesiunea de dezvoltare este adresata managerilor care vor sa isi dezvolte capabilitati de antrenare a oamenilor lor intelegand ce pot face folosind actualele capabilitati, depasindu-si cateva bariere de comportament si de credinte personale si testand metode de interactiune menite sa functioneze.
Fiecare manager - aspect foarte important - primeste un feedback de tip 360 legat de felul in care interactioneaza ca manager, cat de emphatic si de flexible este si cum il va ajuta asta in procesul de coaching pentru performanta dar si ce provocari va avea.
Este un workshop particularizat fiecarui manager participant in parte.
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorElena Badea
Implicarea angajaților (engagement ) desemnează atașamentul emoțional pe care angajații unei companii îl au pentru companie și obiectivele acesteia. Cu alte cuvinte este indicatorul care arată cât le pasă angajaților de rolul lor și de obiectivele de creștere ale companiei.
Leadership tranzacțional sau organizațional?Elena Badea
Liderii excepționali fac tot ceea ce ține
de ei ca să amplifice încrederea în sine
a oamenilor pe care îi conduc, deoarece atunci când oamenii cred în ei înșiși,
pot face lucruri uluitoare.
Poveștile pentru copii au un rol complex și benefic în dezvoltarea lor, le vor oferi nu doar divertisment, ci și oportunități de învățare și creștere personală.
Românismul de la Mihai Eminescu la Grigore Vieruinachirilov
Proiect “Educație online fără hotare” 2023 - 2024,
implementat de Direcția Generală Educație, Tineret și Sport a municipiului Chișinău în cadrul Proiectului “Educație online”
Proiect transfrontalier„Povestea are fir bogat”..AngelaButnaru1
Copiii învață din povești cât de mult contează bunătatea, empatia și prietenia, dându-le ocazia să facă diferența între comportamentele pozitive și cele negative.
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”DusikaLevinta1
Colaborarea la nivel transfrontalier prin împărtășirea opiniilor, practicilor, metodelor și strategiilor de lucru cu cadrele didactice Republica Moldova și România pentru îmbunătățirea procesului educațional cu finalități comune.
OBIECTIVE Contribuirea la dezvoltarea unei educații de calitate;
Încurajarea formării continue a cadrelor didactice și manageriale;
Facilitarea accesului transfrontalier la resurse educative;
Promovarea dimensiunii interculturale a educației;
Încurajarea inovărilor în elaborarea materialelor didactice;
Utilizarea noilor tehnologii în educație.
2. Mulţi lideri ineficienţi aspiră la poziţii de leadership pentru puterea
pe care ţi-o conferă poziţia de Manager. Cu alte cuvinte aceştia doresc
putere şi autoritate pentru a face lucrurile aşa cum vor ei.
3. Primul pas
este evaluarea
compatibilităţii
profilului de
personalitate cu
profilul cerut
pentru poziţia
de Manager.
Organizaţia
decide asupra
oportunităţii
continuării sau
promovării în
poziţia
managerială.
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
Focus pe rezultate
Asertiv
Independent
Energic
Sociabil
Consensual
PragmaticCritic
Adaptabil
Creativ
Open-mind
Echilibrat
Auto-control
Ideal
Real
4. Abilităţile
cerute pentru
un Leadership
eficient pot fi
grupate în
4 Roluri pe
care un
manager
trebuie să le
îndeplinească:
Vizionar,
Tactician,
Facilitator şi
Contributor.
VIZIONAR
CONTRIBUTOR FACILITATOR
TACTICIAN
5. Stabileşte Obiective de grup
Dezvoltă angajatul
Creativ şi Inovativ
Motivează pentru Rezultate
Coaching & Feedback
Gestionează Schimbarea
Probează Versatilitatea
Rezolvă conflictele
Negociază principial
Comunică eficient
Prezintă cu impact
Construieşte echipa
Analizează afacerea
Decide asupra acţiunilor
Lucrează în echipă
Administrează timpul
Asigură angajamentul
Dezvoltare individuală
Are Obiective Individuale
Urmăreşte performanţa
Planifică şi Organizează
Deleagă sarcini
Recrutează şi Selectează
Asigură Performanţa
6. OBIECTIVE
Ce să fac?
DIRECŢIE
Unde mergem?
SUPORT
Unde obţin sprijin?
FEEDBACK
Cât de bine lucre z?
RECUNOAŞTERE
Care sunt recompensele?
THE LEADER MANAGER
2
zile
8. LEADING FROM WITHIN
1
zi
Caracterul Leader-ului înseamnă valorile, caracteristicile şi claritatea scopului pentru care doreşti să fii Manager.
9. LEADING FOR GROWTH
1
zi
subordonaţii devin
responsabili doar de ei
subordonaţii se
simt super-controlaţi
subordonaţii se
simt inhibaţi
Managerul-erou este
hiper-responsabil
ANGAJAŢII NU SE SIMT IMPLICAŢI,
AU RESPONSABILITATE SCĂZUTĂ,
NU MAI SUNT PERFORMANŢI.
pentru
coordonare
pentru realizarea
obiectivelor echipei
pentru
rezultate
10. INNOVATION IN ACTION
Raţional sau excepţional, proceduri sau „think outbox”?
Vremurile actuale cer organizaţii chemate să creeze
mediul pentru inovaţie şi să exploateze talentele creative
la nivel individual sau de echipă.
Creativitatea şi Inovaţia au devenit vitale pentru
a câştiga sau menţine o poziţie de Lider în piaţă.
2
zile
Licensed by William C. Miller™
11. Atunci când abilităţile învăţate sunt concentrate pe
exerciţii şi practică, combinate cu Coaching pentru Manager,
angajaţii obţin rezultate în mod rapid şi eficient.
SETTING GOALS COACHING REVIEW
2
zile
14. CREATING A CULTURE OF ENGAGEMENT
2
zile
Misiunea unui Leader este să determine angajarea energiei individuale pentru obţinerea de valoare şi rezultate.
Prăbuşit În aşteptare Dedicat Extenuat Epuizat
Deficit Exces
17. MOTIVATION FOR RESULTS
1
zi
Verificaţi:
Abilităţile
Cunoştinţele
Mediul
NU
Definiţi problema:
Motivaţia aduce rezultate?
Insuflaţi
Încredere
Legaţi Beneficiile
de Succes
Asiguraţi
Valoarea
DA
19. PRESENTATION SKILLS
1 . I n t r o d u c e r e
2 . I n t e g r a r e a
i n s t r u m e n t e l o r
v i z u a l e
3 . P r o c e s u l d e
p r e z e n t a r e
4 . P r e g ă t i r e a
5 . Te h n i c i d e
p r e z e n t a r e
6 . I m p l i c a r e a
a u d i e n ţ e i
7 . D e z v o l t a r e a
8 . Î n c h e i e r e a
9 . Î n t r e b ă r i ş i
r ă s p u n s u r i2
zile
21. 7. Publicaţii şi Conferinţe de profil
6. Prezenţa în Top20 TrainingIndustry.com
5. Acoperire globală în 50 de ţări
4. Asigurarea Extended Learning
3. Flexibilitate şi Adaptare prin Inovaţie
2. Experienţa celor peste 45 de ani
1. Focus pe Comportamente şi Abilităţi
De ce ?
22. w w w . w i l s o n l e a r n i n g r o m a n i a . r o - w w w . w i l s o n l e a r n i n g . c o m - w w w . c r i s t i a n n i s t o r e a s a . r o