Uploaded byCristian Nistoreasa
LEADERSHIP EFFECTIVENESS
Documentul analizează rolul liderului în management, subliniind abilitățile necesare pentru un leadership eficient, precum vizionarul, tacticianul, facilitatorul și contributorul. De asemenea, se discută despre importanța evaluării compatibilității profilului personalității și despre cum creativitatea și inovația sunt esențiale pentru succesul în mediul de afaceri. În final, este evidențiată necesitatea dezvoltării unei culturi de angajament și implicare a angajaților pentru obținerea rezultatelor dorite.
LEADERSHIP EFFECTIVENESS
- 1.
- 2. Mulţi lideri ineficienţiaspiră la poziţii de leadership pentru puterea pe care ţi-o conferă poziţia de Manager. Cu alte cuvinte aceştia doresc putere şi autoritate pentru a face lucrurile aşa cum vor ei.
- 3. Primul pas este evaluarea compatibilităţii profiluluide personalitate cu profilul cerut pentru poziţia de Manager. Organizaţia decide asupra oportunităţii continuării sau promovării în poziţia managerială. 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 Focus pe rezultate Asertiv Independent Energic Sociabil Consensual PragmaticCritic Adaptabil Creativ Open-mind Echilibrat Auto-control Ideal Real
- 4. Abilităţile cerute pentru un Leadership eficientpot fi grupate în 4 Roluri pe care un manager trebuie să le îndeplinească: Vizionar, Tactician, Facilitator şi Contributor. VIZIONAR CONTRIBUTOR FACILITATOR TACTICIAN
- 5. Stabileşte Obiective degrup Dezvoltă angajatul Creativ şi Inovativ Motivează pentru Rezultate Coaching & Feedback Gestionează Schimbarea Probează Versatilitatea Rezolvă conflictele Negociază principial Comunică eficient Prezintă cu impact Construieşte echipa Analizează afacerea Decide asupra acţiunilor Lucrează în echipă Administrează timpul Asigură angajamentul Dezvoltare individuală Are Obiective Individuale Urmăreşte performanţa Planifică şi Organizează Deleagă sarcini Recrutează şi Selectează Asigură Performanţa
- 6. OBIECTIVE Ce să fac? DIRECŢIE Undemergem? SUPORT Unde obţin sprijin? FEEDBACK Cât de bine lucre z? RECUNOAŞTERE Care sunt recompensele? THE LEADER MANAGER 2 zile
- 7. VERSATILE COMMUNICATION 2 zile Spune Oameni Întreabă Sarcină Analitic Analitic Autoritar ABCD 1 3 2 4 Autoritar Expresiv Expresiv Amiabil Amiabil Analitic Autoritar ExpresivAmiabil AnaliticAutoritar ExpresivAmiabil Analitic Autoritar ExpresivAmiabil Comunicare eficientă înseamnă adaptare la aşteptările, preferinţele şi starea de confort a stilului social personal. Licensed by Myers-Briggs™
- 8. LEADING FROM WITHIN 1 zi CaracterulLeader-ului înseamnă valorile, caracteristicile şi claritatea scopului pentru care doreşti să fii Manager.
- 9. LEADING FOR GROWTH 1 zi subordonaţiidevin responsabili doar de ei subordonaţii se simt super-controlaţi subordonaţii se simt inhibaţi Managerul-erou este hiper-responsabil ANGAJAŢII NU SE SIMT IMPLICAŢI, AU RESPONSABILITATE SCĂZUTĂ, NU MAI SUNT PERFORMANŢI. pentru coordonare pentru realizarea obiectivelor echipei pentru rezultate
- 10. INNOVATION IN ACTION Raţionalsau excepţional, proceduri sau „think outbox”? Vremurile actuale cer organizaţii chemate să creeze mediul pentru inovaţie şi să exploateze talentele creative la nivel individual sau de echipă. Creativitatea şi Inovaţia au devenit vitale pentru a câştiga sau menţine o poziţie de Lider în piaţă. 2 zile Licensed by William C. Miller™
- 11. Atunci când abilităţileînvăţate sunt concentrate pe exerciţii şi practică, combinate cu Coaching pentru Manager, angajaţii obţin rezultate în mod rapid şi eficient. SETTING GOALS COACHING REVIEW 2 zile
- 12. MANAGING TIME WISELY 1 zi Nu e s t e u r g e n t E s t e n e c e s a r ÎmiplaceNu-miplace
- 13.
- 14. CREATING A CULTUREOF ENGAGEMENT 2 zile Misiunea unui Leader este să determine angajarea energiei individuale pentru obţinerea de valoare şi rezultate. Prăbuşit În aşteptare Dedicat Extenuat Epuizat Deficit Exces
- 15. 1 zi PROBLEM SOLVING 1. Definirea problemei 2.Analiza cauzelor 3. Culegerea informaţiilor 4. Generarea soluţiilor 5. Aplicarea soluţiei 6. Urmărire şi intervenţie
- 16. GIVING AND RECEIVINGFEEDBACK 1 zi
- 17. MOTIVATION FOR RESULTS 1 zi Verificaţi: Abilităţile Cunoştinţele Mediul NU Definiţi problema: Motivaţia aduce rezultate? Insuflaţi Încredere Legaţi Beneficiile de Succes Asiguraţi Valoarea DA
- 18.
- 19. PRESENTATION SKILLS 1 .I n t r o d u c e r e 2 . I n t e g r a r e a i n s t r u m e n t e l o r v i z u a l e 3 . P r o c e s u l d e p r e z e n t a r e 4 . P r e g ă t i r e a 5 . Te h n i c i d e p r e z e n t a r e 6 . I m p l i c a r e a a u d i e n ţ e i 7 . D e z v o l t a r e a 8 . Î n c h e i e r e a 9 . Î n t r e b ă r i ş i r ă s p u n s u r i2 zile
- 20.
- 21. 7. Publicaţii şiConferinţe de profil 6. Prezenţa în Top20 TrainingIndustry.com 5. Acoperire globală în 50 de ţări 4. Asigurarea Extended Learning 3. Flexibilitate şi Adaptare prin Inovaţie 2. Experienţa celor peste 45 de ani 1. Focus pe Comportamente şi Abilităţi De ce ?
- 22. w w w. w i l s o n l e a r n i n g r o m a n i a . r o - w w w . w i l s o n l e a r n i n g . c o m - w w w . c r i s t i a n n i s t o r e a s a . r o