1. Pengenalan Pemasaran Antarabangsa.
Organisasi yang mengurus perniagaan merentasi sempadan negara dikenali sebagai firma
antarabangsa atau syarikat multinasional.
Istilah syarikat induk adalah syarikat yang bertapak di negara sendiri serta melabur pada peringkat
antarabangsa,
Negara tamu adalah negara di mana syarikat perniagaan melabur.
Dari segi konsep proses pengurusan strategik, pelaksanaannya adalah sama bagi firma antarabangsa
mahupun firma domestik, tetapi proses pelaksanaannya agak lebih rumit dan komplek bagi
firma antarabangsa.
Ini disebabkan beberapa faktor seperti faktor sosial, budaya, demografik, persekitaran, politikal,
kerajaan, guaman, teknologikal dan persaingan yang boleh memberi tekanan, peluang dan cabaran
bagi syarikat yang ingin mewujudkan cawangan perniagaan di negara asing.
Jarak kawasan, perbezaan budaya dan adat, serta variasi pada amalan perniagaan selalunya akan
menyukarkan komunikasi antara pihak syarikat induk dan pihak operasi luar negara.
Pelaksanaan strategi juga turut menjadi sukar kerana perbezaan pada budaya boleh membawa
perbezaan pada norma kerja, nilai dan etika kerja.
3. Campuran Pemasaran
Produk - produk A dilihat sebagai perkara yang memenuhi
apa permintaan pengguna. Ia adalah baik ketara atau tidak
ketara produk service
Pemasar - juga perlu mengambil kira campuran produk .
Pemasar boleh mengembangkan produk sedia dengan
meningkatkan kedalaman barisan produk tertentu atau
dengan meningkatkan bilangan barisan produk.
Harga - Jumlah pelanggan membayar untuk produk. Harga
adalah sangat penting kerana ia menentukan keuntungan
syarikat dan dengan itu , terus hidup.
Promosi - Semua daripada kaedah komunikasi yang
pemasar boleh gunakan untuk memberi maklumat kepada
pihak yang berbeza mengenai produk.
4.
5. Kebaikan Pemasaran Antarabangsa
mencari pelanggan baru bagi produk dan perkhidmatannya, ini boleh
meningkatkan pendapatan syarikat.
Operasi di negara asing boleh menyerap kapasiti lebihan, mengurangkan
kos seunit dan melabur risiko kepada beberapa pasaran.
Operasi di negara asing membolehkan syarikat membina kemudahan
pengeluaran di lokasi berdekatan dengan sumber asli dan/atau buruh.
Persaingan di pasaran asing mungkin belum wujud lagi atau tahap
persaingan tidak sehebat berbanding dengan persaingan di pasaran
domestik.
Operasi di negara asing boleh mengurangkan tarif, mengambil peluang
cukai rendah, dan layanan politik yang memberangsangkan.
Usaha sama membolehkan syarikat belajar mengenai teknologi, budaya,
amalan perniagaan orang lain dan membuat hubungan dengan potensi
pelanggan, pembekal dan pengedar di negara asing.
6. Keburukan Pemasaran Antarabangsa
Risiko “dimilik negara” atau rampasan nasionalistik.
Firma akan berhadapan dengan pelbagai faktor yang sukar difahami, seperti faktor sosial,
budaya, demografik, persekitaran tempatan, politikal, kerajaan, guaman, teknologikal,
ekonomi dan kuasa persaingan apabila melakukan perniagaan di peringkat antarabangsa.
Faktor ini kadangkala menghalang atau menyukarkan komunikasi antara syarikat induk
dan subsidiari.
Membuat penilaian yang tidak seimbang seperti kelemahan pihak pesaing sering dianggar
lebihan dan kekuatan pesaing sering dianggar berkurang. Mengambil maklum mengenai
jumlah dan sifat persaingan di negara asing adalah amat sukar kerana sumber maklumat
yang terbatas.
Wujud perbezaan dalam penggunaan bahasa, budaya dan sistem nilai di sesuatu negara dan
ini boleh mewujudkan satu halangan pada komunikasi serta memberi masalah dalam
pengurusan sumber manusia.
Untuk mengendalikan perniagaan antarabangsa, firma perlu memahami pelbagai ilmu
seperti ilmu persatuan ekonomi serantau, Perdagangan Bebas Serantau, Bank Dunia, World
Trade Organization dan sebagainya. Kefahaman setiap peranan persatuan tersebut
kadangkala sukar diperolehi.
Berurusan dengan pelbagai sistem monetari boleh menambah komplikasi pada operasi
perniagaan antarabangsa.
