Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to 8.0 malaysia dan cabaran gobalisasi
Similar to 8.0 malaysia dan cabaran gobalisasi (20)
More from sejarahkkb
More from sejarahkkb (7)
Recently uploaded
Recently uploaded (11)
8.0 malaysia dan cabaran gobalisasi
- 1. NURULAIN BT KHOLAD @ KHALID SITI SALSABILA BT MOHAMAD ESA PISMP SEJARAH EN.NORAZAN BIN MAT NOR MALAYSIA DAN CABARAN GLOBALISASI
- 2. GLOBALISASI • Berasal daripada perkataan Bahasa Inggeris iaitu globalization dan turut diungkap menerusi Bahasa Perancis iaitu monodialisation yang mana semuanya bermaksud ‘seantero dunia’. • Menurut Kamus Dewan Edisi Keempat, globalisasi ialah proses yang membolehkan sesuatu aktiviti disebarkan atau diperluas ke peringkat antarabangsa atau seluruh dunia dengan adanya sistem telekomunikasi dan juga dasar yang terbuka
- 5. TUJUAN TUJUAN Meluaskan pasaran Memperoleh teknologi baharu Kekurangan sumber bahan mentah Mendapatkan kepelbagaian produk Mengelakkan tarif dan kuota Meningkatkan sumber pendapatan negara
- 7. Syarikat multinasional sering terdedah kepada penyelewengan, penipuan dan ketidakpastian Keadaan ini berlaku akibat perbezaan waktu dan jarak yang jauh antara cawangan Kekurangan komunikasi antara cawangan menyebabkan sesetengah syarikat multinasional terbiar dan terpaksa bergantung kepada pihak pengurusan tempatan untuk mengatasi masalah yang wujud Struktur syarikat multinasional dibahagi kepada: STRUKTUR ORGANISASI Struktur Fungsian Struktur Produk Struktur Geografi Struktur Matriks
- 8. STRUKTUR FUNGSIAN Sesuai untuk syarikat multinasional yang mengeluarkan barangan yang sama atau dalam kuantiti yang sedikit dan tidak mempunyai banyak cawangan. KEBAIKAN Pengkhususan fungsian meningkatkan kecekapan Memudahkan latihan Memudahkan pembentukan kursus Mengurangkan pertindihan penggunaan sumber Penyelesaian masalah fungsian lebih cepat dan cekap KELEMAHAN Pengkhususan fungsian menyebabkan kebosanan Kekurangan penyelarasan antara jabatan Fokus terhadap bidang fungsian sahaja Skop pengetahuan sempit Melambatkan proses penyelesaian masalah
- 9. STRUKTUR PRODUK Syarikat Multinasional yang mempunyai banyak produk dan mengalami inovasi barang dan perkhidmatan yang cepat. KEBAIKAN • Meningkatkan penyelarasan tugas dalam kumpulan produk yang sama. • Dapat menjimatkan kos dan masa. • Dapat menyelesaikan masalah tentang produk pasaran asing dengan cepat. • Pembentukan lebih ramai pakar dalam kumpulan produk. KELEMAHAN • Memerlukan pengurus yang berkemampuan. • Meningkatkan kos penyelidikan dan pembangunan. • Penyelesaian masalah hanya tertumpu kepada sesuatu produk sahaja. • Skop kepakaran pengurus dan staf terhad. • Berlaku pertindihan sumber
- 10. STRUKTUR GEOGRAFI • Sesuai dengan syarikat multinasional yang mempunyai banyak tempat yang beroperasi di dunia.
- 11. STRUKTUR MATRIKS • Sesuai dengan syarikat multinasional yang sering terdedah kepada perubagan persekitaran di mana produk berbentuk tempatan.
- 12. KAWALAN PENGURUSAN • Kawalan pengurusan adalah sukar kerana syarikat multinasional mempunyai banyak cawangan. • Persekitaran perniagaan dan pembuatan keputusan berbeza. • Kawalan berpusat dan tidak berpusat boleh dilaksanakan. POLITIK DAN PERUNDANGAN • Sistem pemerintahan • Perhubungan antara pemimpin. • Kedudukan negara dan sesebuah gabungan. • Keadaan politik • Sistem perundangan • Birokrasi kerajaan.
- 13. EKONOMI • Sistem ekonomi • Keadaan ekonomi • Sumber pengeluaran dan kemudahan infrastruktur. • Pendapatan perkapita. SOSIO- BUDAYA • Perbezaan sikap, norma dan kepercayaan. • Perbezaan adat resam • Perbezaan agama • Perbezaan pendidikan dan latar belakang • Perbezaan bahasa • Perbezaan budaya.
- 15. SEJARAH RINGKAS TPPA 2002 - Bermula hasil daripada rundingan sampingan persidangan ketua-ketua Negara APEC2002 di Mexico diantara New Zealand, Singapura danChile. 2006 - Perjanjian perdagangan bebas menyeluruh dimenterai dengan diperluas kepada 8 buahnegara. 2010- 10 negara bersetuju menyertai rundingan ini secara rasmi dipanggilTPP (Trans-Pacific Partnership). 2005-Brunei menyertairundingan. - LanjutanPerjanjianPerkongsianEkonomiStrategik Trans-Pasifik (TPSEP)yangdimenterai4 buahnegara: NewZealand,Singapura,Brunei danChile
- 16. Mac 2013 –15 rundingan TPPA ( Trans-Pacific Partnership Agreement) telah berjaya diadakan. 26Januari2016–Parlimen Malaysiamembuatkeputusanmengundi,menerima ataumenolakTPPA. 4 Februari2016–PerjanjianTPPA ditandatanganisecararasmidi New Zealand.( berakhirnyaprosesrundinganTPPAselama 7tahun) 5Oktober 2015 - 12buah negara mencapai persetujuan untuk membincangkan penyertaan lebih banyak negara anggota yang lain. 5 November 2015 –Teks TPPA didedahkan kepada rakyat Malaysia 3Disember 2015 –Laporan analisis kos manfaat PWC.
- 17. Untuk mempromosikan pertumbuhan ekonomi bagi negara anggota. Berteraskan penciptaan peluang pekerjaan dengan memperkasakan peluang pekerjaan yang inovasi, berdaya saing dan produktiviti. Menjulang taraf hidup yang lebih baik dengan mengurangkan kadar kemiskinan. Membolehkan setiap negara ahli bebas berniaga di pasaran negara ahli lain. Amalan pentadbiran yang diuruskan baik, telus, melindungi persekitaran dan memperkasakan pasaran buruh. TUJUAN
- 20. Rundingan TPPA yang tidak telus, terlalu berahsia Kemasukan Amerika Syarikat ke dalam TPP pada tahun 2006 telah banyak mengubah dasar-dasar perjanjian menjadikan TPPA terlalu menyebelahi syarikat-syarikat Amerika dan rakan dagangnya. Sekiranya setiap aspek TPPA meragukan dan merugikan Malaysia, maka adalah wajar TPPA dikaji semula RED ALERT Dasar TPPA yang terlalu berat sebelah TPPA menghapus pegangan ekonomi Melayu di Malaysia
- 21. Protes Masyarakat Dunia Terhadap TPPA
- 22. 8 Sebab Orang Melayu Belum Bersedia Menerima TPPA 1. Pemilikan ekuiti semasa Melayu masih rendah (19%), sedangkan diantara bukan Melayu dan pemilik asing hampir sama (40%) 2. Pemilikan syarikat Melayu masih kecil (20%) 3. Jawatan tertinggi pengurusan korporat masih didominasi bukan Melayu (73%) 4. Pengangguran dikalangan Melayu masih terlalu tinggi (73%) 5. Tahap sosioekonomi Melayu juga adalah yang paling rendah (76%) 6. Pendapatan isi rumah Melayu cuma RM2700 berbanding Cina (RM4500) dan India (RM3400) 7. 42% perniagaan orang Melayu masih pada tahap peniaga kecil dengan kakitangan kurang 5 orang 8. Cuma 25% syarikat dikuasai usahawan Melayu dengan pegangan ekuiti melebihi 51%.
- 23. KEBAIKANMALAYSIA MENYERTAI TPPA Meningkatkaneksportdanpertumbuhanekonomi,sekaligus meningkatkanjumlahpekerjaan dinegaraterbabit. Akses pasaranyanglebih besarbagiMalaysiadengannegara-negarayangMalaysiatidak mempunyai FTA iaituAmerika Syarikat(AS), Kanada,Mexico danPeru. Perjanjianinijugadikatakanmampumeningkatkantarafekonomidanpendapatanrakyat, keranaiamengandungiperuntukan-peruntukanyangmembela kebajikanpekerja,termasuk berkaitankadargajiminimum yangtelahdilaksanakanolehKerajaan. Bagipasaranini, diantara2,000hingga4,000tarifakandihapuskantermasukbagiprodukdi manaMalaysiamempunyaikepentinganeksportsepertiprodukelektrikdanelektronik(E&E), kayudanprodukkayu;tekstil;plastikdanprodukplastik,minyaksawitdanprodukminyak sawit. PerjanjianTPPjugaakanmenawarkanlebih banyakpilihan kepadapenggunasertainputyang lebih murahuntukkegunaanindustri.
- 24. KESAN NEGATIF TPPA KEPADAMALAYSIA
- 25. SOSIAL DAN NGO PENDIDIKAN ALAM SEKITAR KESIHATAN
- 26. PENDIDIKAN
- 28. PEMBELAJARAN BERTERUSAN • Suatu pendemokrasian pendidikan yang merangkumi program bagi meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan kompetensi • UNESCO telah mencadangkan untuk merombak cara-cara membangunkan potensi sumber manusia melalui tata cara pendidikan secara formal dan tidak formal.
- 29. INOVASI DALAM PELAKSANAAN KURIKULUM Terdapat perubahan kurikulum terutama dari segi strategi pelaksanaan P&P yang telah diperkenalkan seperti: • SEKOLAH BESTARI Sekolah yang dapat menyediakan pelbagai peluang untuk perkembangan P&P murid dengan dilengkapi kemudahan internet dan komputer. • PROJEK SEKOLAH NET Penggunaan komputer peribadi dan persekitaran Local Area Network
- 30. • PROJEK SMART LAB Menggunakan jaringan komputer bagi memudahkan pelajar mengakses maklumat • PROJEK SMART VISTA Perisian aplikasi bagi pengurusan bilik darjah untuk P&P
- 31. PENGURUSAN PENDIDIKAN • Wujudnya perisian baru yang telah diaplikasikan dikenali sebagai Pengurusan Maklumat Sekolah (School Management Information System) • Membantu dalam pengurusan pendidikan, contohnya: -agihan jadual waktu mengajar guru -menyimpan data seperti laporan kehadiran pelajar -Meningkatkan kecekapan dalam penyediaan gred/markah peperiksaan pelajar.
- 32. PERKEMBANGAN JATI DIRI • Berlakunya perubahan gaya hidup dalam kalangan remaja yang terpengaruh dengan gaya hidup barat • Perubahan gaya hidup dan personaliti • Masalah sosial • Pencemaran bahasa
- 33. PERKEMBANGAN PROFESIONALISME GURU • Kriteria seorang guru:Berupaya memimpin perubahan disekolah dimana guruitu bertugas • Sentiasa mengikut peredaran zaman • Memahami perkembangan teknologi • Mempunyai sifat berani, mahu mencuba idea baru,dan inovatif
- 34. KESIHATAN
- 36. RESTORAN FRANCAIS DAN MAKANAN SEGERA • Munculnya Mc donald, Pizza Hut, yang menyebabkan masyarakat Malaysia melupakan budaya makanan Malaysia • Makanan segera semakin mendapat tempat dalam kalangan rakyat Malaysia. • Berlakunya peningkatan masalah kesihatan berkaitan cara pemakanan, seperti obesiti, kencing manis dan darah tinggi.
- 37. PENYEBARAN PENYAKIT • Aids- Melalui penyebaran virus HIV melalui perkongsian jarum suntikan bagi penagih dadah • Tibi- dibawa oleh virus TIBI. Penyakit ini menyerang organ badan seperti tulang,otak,kulit dan sebagainya.Penyakit ini mudah merebak ia hanya melalui udara sama ada batuk dan bersin.
- 38. TEKNOLOGI PERUBATAN YANG SEMAKIN BERKEMBANG • Teknologi-teknologi baru dan terkini dalam bidang perubatan seperti teknologi MRI, Computer Tomography, Mata Bionik, dan Teknologi Llizarov • Seiring dengan perkembangan teknologi, sesetengah pesakit kanser dapat juga dapat diubati contohnya dengan melalui sesi kemoterapi yang ternyata menggunakan teknologi moden.
- 40. TERTEKAN,STRESS DI TEMPAT KERJA • Stres di tempat kerja terjadi apabila keperluan kerja tidak sepadan dengan kebolehan, sumber, dan kehendak pekerja. • Dalam menghadapi era globalisasi, organisasi sesuatu pekerjaan mudah alpa terhadap sumber yang paling bernilai iaitu manusia. • Turut merujuk kepada ketidakseimbangan penyesuaian di antara permintaan persekitaran dengan kebolehan individu.
- 41. ALAM SEKITAR
- 42. ISU ALAM SEKITAR ERA GLOBALISASI PENCEMARAN ALAM SEKITAR MERENTASI SEMPADAN • Kebakaran hutan secara berleluasa di Indonesia menimbulkan masalah jerebu di rantau Asia Tenggara • Menyebabkan berlakunya masalah kesihatan berkaitan mata dan tekak beserta masalah pernafasan
- 43. KRONOLOGI JEREBU DI MALAYSIA • 1997- Jerebu selama 10 hari di seluruh negeri Sarawak iaitu dari 19-28 September 1997 apabila bacaan IPU tertinggi melebihi paras bahaya (500) • 2005- Jerebu selama 3 hari di Pelabuhan Klang dan Kuala Selangor iaitu dari 11-13 Ogos 2005 kerana bacaan IPU tertinggi melebihi 500. • 2013- Jerebu di Muar dengan bacaan IPU melebihi paras bahaya sehingga Perdana Menteri mengisytiharkan darurat.
- 44. PERSIDANGAN DAN SEMINAR • 1972- Persidangan Bangsa- Bangsa Bersatu tentang Manusia dan Alam Sekitar (UNCHE) di Stockholm • 1989-Perisytiharan Langkawi dengan Persidangan Ketua- ketua Kerajaan Komanwel (CHOGM) • 1992- Persidangan Kemuncak Bumi tentang Alam Sekitar dan pembangunan (UNCED) di Rio de Jenairo, Brazil
- 45. Penglibatan WTO dan ASEAN • 1995- WTO menubuhkan Jawatankuasa Perdagangan dan Alam Sekitar • 1997- Deklarasi Jakarta 1997 diadakan bersempena dengan Mesyuarat Menteri-Menteri ASEAN Mengenai Alam Sekitar Ketujuh di Jakarta pada 18 September
- 47. Hubungan Diplomatik • Diplomatik berasal dari bahasa Latin diploma, atau bahasa Inggeris diplomacy iaitu piagam. • Dalam erti luas, diplomatik diiktiraf sebagai sarana-sarana sah yang digunakan oleh sesuatu negara dalam melaksanakan politik luar negarinya
- 48. Faktor-faktor yang membawa jalinan hubungan diplomatik Kepentingan keselamatan Kepentingan pertahanan Kepentingan dan kebergantungan sumber semulajadi Kepentingan untuk mendapat pengiktirafan di peringkat antarabangsa Kepentingan mewujudkan aspek keseimbangan kuasa
- 49. Suruhanjaya Tinggi Malaysia di London Kedutaan Malaysia di Warsaw, Poland Kedutaan Malaysia di Moscow, Rusia Eropah (Itali - Rome), Amerika Utara, Amerika Selatan(Brazil,), Asia(Brunei), Timur Tengah(Damsyik,Syria), Afrika(Tripoli, Libya), Oceania(Canberra, Australia), dll Suruhanjaya Tinggi Malaysia di Ottawa, Canada Kedutaan Malaysia di Washington, D.C. (Amerika Utara)
- 50. Hubungan diplomatik Malaysia Malaysia sentiasa mengekalkan hubungan diplomatik yang baik bersama negara lain dengan mengamalkan prinsip rundingan, keterbukaan dan kerjasama dalam bidang ekonomi, sosial dan politik.
- 51. Hubungan diplomatik Malaysia • Malaysia merupakan sebuah anggota yang giat dalam pelbagai pertubuhan antarabangsa, termasuk Negara-negara Komanwel, Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu, Pertubuhan Persidangan Islam, dan Pergerakan Negara-Negara Berkecuali. • Malaysia juga giat menyokong kerjasama serantau.
- 52. Hubungan diplomatik Malaysia - Australia • Bangunan Suruhanjaya Tinggi Australia (Jalan Yap Kwan Seng, KL) • Kerjasama erat antara kedua-dua negara bermula sejak era Perang Dunia Kedua meliputi pelbagai bidang termasuk pendidikan, perniagaan dan pelancogan.
- 54. Hubungan diplomatik Malaysia - Australia Secara fizikal: Malaysia dan Australia pernah ditadbir dan dijajah oleh British Ratu Elizabeth pernah menjadi ratu kepada Malaysia dan Australia mengikut Sistem Komanwel Sejarah Malaysia dan Australia hampir sama
- 55. Kehilangan pesawat MAS MH370 dan kejadian pesawat MH17 ditembak jatuh Pertemuan tahunan menteri-menteri luar dan pegawai-pegawai kanan Forum Serantau ASEAN, Mesyuarat Menteri Pertahanan ASEAN, Kerjasama Ekonomi Asia-Pasifik (APEC) Kedua-dua PM mengukuhkan komitmen dalam Perjanjian Pertahanan Lima Negara serta Program Pertahanan Bersama Malaysia-Australia
- 57. • Menghadapi ancaman kumpulan pendesak yang mempengaruhi konsep negara bangsa • Menggantikan masyarakat negara bangsa kepada masyarakat global • Globalisasi ekonomi membina satu bentuk organisasi sosial baru yang menggantikan negara bangsa tradisional sebagai unit ekonomi dan politik asas kepada masyarakat dunia • Pemesatan integrasi ekonomi dan keperluan dana global menekankan kerajaan untuk meliberalisasikan ekonomi • Tekanan kapitalisme global ini menyebabkan politik bukan lagi penggerak untuk memajukan negara tetapi lebih ke arah amalan pengurusan ekonomi yang cekap
- 58. CABARAN 2: BERISIKO TINGGI DALAM CAMPUR TANGAN POLITIK OLEH KUASA BESAR
- 59. • Serangan Amerika Syarikat terhadap Iraq adalah untuk menguasai ekonomi minyak di samping faktor agama • Pendemokrasian liberal ( mampu menjejaskan demokrasi berparlimen di Malaysia) • Ideologi Barat masih mencengkam ekonomi global, mempengaruhi budaya politik dan berkuasa dalam arena politik global
- 61. • Merupakan salah satu ideologi Barat • Kemajuan teknologi memaparkan bagaimana kehidupan negara kaya dan menaikkan rasa tidak puas hati negara yang lebih miskin (Barat menikmati kekayaan dan kesenangan atas penderitaan negara miskin semasa mereka dijajah) • Memudahkan lagi pertembungan ideologi politik dan kepentingan untuk negara maju • Peningkatan masalah sosial
- 62. Manfaat yang boleh dicapai melalui hubungan diplomatik Aspek keselamatan dan keamanan Aspek ekonomi Aspek pendidikan dan pemindahan teknologi Aspek membanteras isu keganasan Aspek menangani isu imigrasi dan aliran tenaga buruh asing
Editor's Notes
- Syarikat tempatan atau perbadanan yang beroperasi di lebih daripada satu negara asing secara serentak melalui usaha sama, subsidi milik penuh dan cawangan yang dikawal oleh satu perbadanan induk. Kebanyakan Syarikat MNC adalah dimiliki oleh negara maju seperti Amerika Syarikat (US) dan Kesatuan Eropah (EU) kerana mempunyai dana yang banyak dan kukuh dan mencari ruang pelaburan di negara dunia ketiga bagi memperoleh sumber asli yang banyak dan sumber buruh yang murah bagi meminimumkan kos dan memaksimumkan keuntungan.
- Cabaran Syarikat Multinasional 1. Struktur Organisasi • Syarikat multinasional sering terdedah kepada penyelewengan, penipuan dan ketidakpastian • Keadaan ini berlaku akibat perbezaan waktu dan jarak yang jauh antara cawangan • Kekurangan komunikasi antara cawangan menyebabkan sesetengah syarikat multinasional terbiar clan terpaksa bergantung kepada pihak pengurusan tempatan untuk mengatasi masalah yang wujud • Dalam hal in kawalan yang berkesan boleh dilakukan dengan merangka reka bentuk struktur syarikat multinasional • Struktur syarikat multinasional dibahagi kepada: i. Struktur fungsian ii. Struktur produk iii. Struktur mengikut wilayah iv. Struktur matriks
- Kebaikan a) Pengkhususan fungsian meningkatkan kecekapan • Fungsian yang sama di lakukan secara ulangan dapat meningkatkan kepakaran pengurus dalam bidang tertentu. Maka, produktiviti dapat di tingkatkan b) Memudahkan latihan • Pengurus hanya per;u bertanggungjawab terhadap bahagian tertentu yang menghkusus kepada satu fungsian sahaja. c) Memudahkan pembentukan kursus Pembentukan program latihan lebih mudah kerana perlu mengikut keperluan fungsian tertentu sahaja. d) Mengurangkan pertindihan penggunaan sumber Contoh : Bahagian pengeluaran berkongsi jentera untuk semua jenis produk yang di keluarkan. Dengan itu, kos firma dapat di jimatkan. e) Penyelesaian masalah fungsian lebih cepat dan cekap. Kerjasama dan perbincangan dapat di lakukan dengan berkesan untuuk mencari penyelesaian kerana semua peringkat staf mempunyai pengkhususan kemahiran yang sama. Kelemahan a) Pengkhususan fungsian mengakibatkan kebosanan Fungsian yang sama di lakukan secara ulangan mengakibatkan kebosanan, seterusnya mengurangkan produktiviti b) Kekurangan penyelarasan antara jabatan Tumpuan pengurua hanya kepada jabatan sendiri sahaja. Maka, penyelarasan jadual antara jabatan sukar dilakukan. c) Fokus kepada bidang fungsian sahaja. Setiap pengurus lebih mementingkan objektif fungsian menyebabkan kurangnya penekanan kepada objektif keseluruhan syarikat d) Skop pengetahuan adalah sempit Ini kerana pengurus hanya tertumpu kepada bidang sendiri sahaja. e) Melambatkan proses penyelesaian masalah. Masalah hierarki menyebabkan masa yang panjang diperlukan unutk proses membuat keputusan.
- Kebaikan a) Meningkatkan penyelarasan tugas dalam kumpulan produk yang sama kerana mempunyai tanggungjawab bersama untuk mendapat keuntungan bagi kumpulan produk berkaitan b) Pemusatan sumber dan kemudahan untuk kumpulan produk tertentu dapat menjimatkan kos dan masa unutk pemindahan. c) Penyesuaian yang cepat terhadap keperluan di pasaran asing kerana mempunyai kakitangan yang mengkhusus dan mahir dalam kumpulan produk yang berkaitan. d) Penyelesaian masalah tentang produk pasaran asing adalah lebih cepat kerana tumpuan sepenuhnya diberi oleh kakitangan yang bertanggungjawab bagi kumpulan prosuk tertentu menyebabkan nya lebih sensitif terhadap masalah kumpulan prosuknya. e) Pembentukan lebih ramai pakar dalam kumpulan tertentu kerana struktut ini memerlukan pengurus yang berpengetahuan dan memahami fungsi pengurusan bagi kumpulan produk yang berkaitan. Kelemahan a) Memerlukan pengurus yang berkemampuan untuk mengeluarkan dan memasatkan produk tertentu. b) Meningkatkan kos akibat keperluan penyelidikan dan pembangunan untuk menyesuaiakn produk dari segi reka bentuk dan fungsi mengikut kehendak pasaran asing. c) Teknik penyelesaian masalah hanya tertumpu kepada sesuatu produk sahaja. Maka, cara penyelesaian masalah mungkin tidak sesuai untuk produk lain. d) Skop kepakaran pengurus dan staf terhad kepada kumpulan produk yang berkaitan sahaja mengakibatkan mereka tidak dapat bergerak secara bebas dalam struktur organisasi. e) Pertindihan sumber berlaku kerana kekurangan penyelarasan anatara kumpulan produk yang berbeza.
- Kebaikan a) Membantu pengurus lebih memahami keadaan pasaran dan masalah tempatan Supaya dapat menyelesaikan keunikan permasalahan setempat dengan cepat. b) Meningkatkan penyelarasan tugas dalam wilayah yang sama kerana mempunyai persekekitaran dalaman dan luaran yang hampir sama untuk negara- negara berkenaan c) Komunikasi bersemuka dengan masyarakat pasaran asing membantu firma menghasilkan produk yang mengambil kepetingan pasaran asing d) Pemusatan sumber dan kemudahan di sesuatu kawasan dapat menjimatkan kos dan masa untuk pemindahan. e) Pembentukan lebih ramai pakar dalam bidang kepakaran setempat kerana struktur ini memerlukan pengurus yang berpengetahuan dan memahami keadaan pasaran setempat. Kelemahan a) Memerlukan pengurus yang berkemampuan untuk mentadbir kawasan yang berbeza bagi wilayah yang sama. b) Membebankan tugas pengurus kerana terpkasa menghadapi masalah persekitaran dalam negara yang berbeza dalam wilayah yang sama. c) Memerlukan peraturan dan prosedur yang lebih komprehansif untuk menyelaraskan semua perkara di semua kawasan operasinya.Contoh: peraturan diperlukan untuk memastikan tahap kualiti produk yang standard untuk semua kawasan. d) Percanggahan pendapat dalam pembentukan visi dan objektif korporat anatara kawasan yang berlainan akan berlaku e) Pertindihan fungsi berlaku kerana setiap wilayah mempunyai bahagian pemasaran, perakaunan dan lain- lain bahagian masing- masing.
- Kebaikan a) Komunikasi lebih mantap memebolehkan maklumat diproses dengan lebih banyak dan cepat. b) Perkongsian sumber kepakaran pekerja membantu meningkatkan presetasi syarikat. c) Meningkatkan kemahiran bekerjasama di kalangan pekerja yang berlainan fungsi dan memupuk persekitaran kerja yang baik. d) Mempercepatkan proses pembuatan keputusan melalui pemancaran autoriti kepada peringkat pengurusan yang lebih rendah Kelemahan a) Meningkatkan beban kerja pekerja kerana terpaksa menerima arahan daripada dua orang ketua. b) Percanggahan pendapat anatara pengurus akan melambatkan peroses membuat keputusan dan menyulitkan pengurusan. c) Menyulitkan pengurusan kerana pendekatan pengurusan yang berbeza anatara pengurus- pengurus dari bahagian yang berlainan. d) Masalah menentukan ketua yang sebenar mengakibatkan kekeliruan pekerja bawahan apabila hendak memberi laopran kemajuan dan kepada siap perlu bertanggungjawab.
- 3. POLITIK DAN PERUNDANGAN • Sistem pemerintahan Jika negara tersebut mengamalkan sistem perancangan pusat, syarikat multinasional akan menghadapi ancaman pemiliknegaraan oleh kerajaan tempatan • Perhubungan antara pemimpin Jika hubungan antara pemimpin kurang balk, peluang kerjasama antara syarikat multinasional dengan syarikat tempatan akan terjejas • Kedudukan negara dalam sesebuah gabungan Sekiranya negara syarikat multinasional dengan negara yang ingin berurusniaga berada dalam blok organisasi yang berbeza, sekatan seperti tarif yang lebih tinggi, kuota dan lain-lain akan dikenakan ke atas syarikat multinasional tersebut • Keadaan politik Sekiranya pergolakan politik dan keadaan huru hara sering berlaku di negara yang berurusniaga, syarikat multinasional akan menghadapi masalah ancaman pelaburan • Sistem perundangan Sekiranya undang-undang dan peraturan negara yang berurusniaga ketat, aktiviti perniagaan syarikat multinasional akan tersekat • Birokrasi kerajaan Pengurusan dan pentadbiran sektor awam yang kurang cekap akan melambatkan proses perniagaan dan menjejaskan daya saing syarikat multinasional
- 4. EKONOMI • Sistem ekonomi Jika negara berurusniaga mengamalkan sistem ekonomi kapitalis, walaupun terdapat kebebasan dalam pemilikan kekayaan, tetapi mungkin muncul kuasa monopoli yang akan menindas syarikat multinasional yang bersaiz lebih kecil • Keadaan ekonomi Jika berlaku deflasi, peluang perniagaan syarikat multinasional akan terjejas • Sumber pengeluaran dan kemudahan infrastruktur Jika sumber pengeluaran tidak mencukupi dan kemudahan infrastruktur tidak lengkap, proses pengeluaran syarikat multinasional akan terjejas • Pendapatan perkapita Jika pendapatan per kapita penduduk negara yang berurusniaga rendah, peluang perniagaan syarikat multinasional akan terjejas kerana kuasa beli dan permintaan penduduk terhadap keluaran turut rendah. 5 .SOSIO-BUDAYA • Perbezaan sikap, norma dan kepercayaan Sikap, nilai dan kepercayaan yang berbeza antara negara dan bangsa menyebabkan gelagat pembelian juga berbeza. Maka, syarikat multinasional tidak dapat menggunakan campuran pemasaran yang sama dalam semua pasaran • Perbezaan adat resam Adat resam yang berbeza antara negara dan bangsa menyebabkan cita rasa dan gelagat pembelian juga berbeza. Sebagai contoh: Penduduk Jepun yang sudah biasa dengan makanan tradisional tidak dapat membiasakan din i dengan makanan Barat menyebabkan syarikat multinasional Barat sukar menembusi pasaran di Jepun • Perbezaan agama Agama yang berbeza antara negara dan bangsa menyebabkan cita rasa dan gelagat pembelian juga berbeza. Maka, syarikat multinasional hanya boleh memperkenalkan produk yang dibenarkan oleh agama berkenaan • Perbezaan pendidikan dan latar belakang Kekurangan pendedahan mengakibatkan penduduk sesebuah negara tidak dapat menerima sesuatu yang baru. Keadaan ini menyebabkan syarikat multinasional menghadapi kesukaran apabila memperkenalkan teknik pengurusan yang berlainan atau produk yang berbeza • Perbezaan bahasa Kelemahan dalam bahasa asing mungkin menyebabkan syarikat multinasional kehilangan kontrak, manakala pengurus dari negara asing dan tempatan yang kurang memahami bahasa masing-masing akan menjejaskan kecekapan dan keberkesanan pengurusan • Perbezaan budaya Budaya yang berbeza mungkin mengalcibatkan kekurangan persefahaman antara pengurus dari negara asing dan tempatan. Keadaan ini akan menjejaskan kecekapan dan keberkesanan pengurusan
- Dasar TPPA yang terlalu berat sebelah : Kandungan perjanjian TPPA yang membolehkan ahli berpengaruh mendapat ‘lions share’ sedangkan negara anggota yang kecil hanya mendapat sisa-sisa. TPPA menghapus pegangan ekonomi Melayu di Malaysia Penguasaan ekonomi di malaysia dimonopoli oleh kuasa besar yang berpegaruh. Jadi peluang utk org melayu menguasai bidang ekonomi negara tipis. Contoh : peniaga kedai runcit dengan supermarket mcm tesco. Jadi org ramai akan pergi ke tesco kerana byk pilihan berbanding kedai runcit. Nie ibaratkan macam situasi peniaga melayu apabila memasuki TPPA.