P&O is de sleutel in de transformatie naar een nieuwe tijd, waarin bedrijven op een eigentijdse manier aan de slag moeten om voor klanten en andere stakeholders duurzame waarde te creëren.
MVO is een prima kans om als HR Business Partner en change master aan de slag te gaan.
Employer value proposition en 5 stappen naar een sterkwerkgeversmerk 2013Marlene De Koning
Waar begin je wanneer je gaat werken aan employer branding? Hoe creeer je een employer value proposition en hoe kan deze bijdrage aan een sterk werkgeversmerk?
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0ETION
De zogenaamde ‘war for talent’ woedt in alle hevigheid. Ten gronde hebben werkgevers drie manieren om hiermee om te gaan. De eerste is om het talent dat er reeds is, zo goed mogelijk aan boord te houden.
De tweede is om nieuw talent aan te trekken. Men moet breder kijken dan alleen naar de 100% perfecte kandidaten. De potentiële reserve zit niet alleen bij het contingent werklozen maar ook bij een grote groep niet-beroepsactieven. Ondernemingen moeten tevens vermijden dat nieuwkomers vroegtijdig vertrekken. Dat vraagt om een onboarding- en preboardingtraject dat reeds begint vanaf de ondertekening van het arbeidscontract.
Een laatste piste is het aanwezige talent verder te ontwikkelen door er creatief mee om te gaan. De wet ‘Werkbaar en Wendbaar Werk’ gaf daartoe een aanzet die werkgevers en werknemers evenwel verder tot ontwikkeling moeten brengen.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Een waardepropositie is een concrete uitwerking van de gekozen positionering waarmee een organisatie klanten voor haar aanbod probeert te winnen. Een waardepropositie speelt in op de behoeften van specifieke doelmarkten en gaat dieper in op de unieke waarden en prioriteiten van elke afzonderlijke doelmarkt. Toegepast op HR, is de HR waardepropositie een uitwerking van de gekozen positionering waarmee HR (interne) klanten voor haar dienstverlening probeert te winnen.
Het Value Proposition Canvas maakt het mogelijk om (visueel) in te kunnen zoomen op de details van de waardepropositie en klantsegmenten die worden benaderd. Hierbij maken waardepropositie en klantsegmenten als bouwstenen onderdeel uit van het Business Model Canvas. Het Business Model Canvas is een gedeelde taal om business modellen te beschrijven, visualiseren, onderzoeken en veranderen.
Social recruitment en HR advertising, De Wijs CaseIlse Jansoone
De war for talent drukt meer en meer op de groei van bedrijven. Online marketing heeft zijn waarde binnen lead generation en conversie al lang bewezen. Tijd om deze nieuwe technieken binnen te brengen in rekrutering en HR. In deze presentie zien je hoe het digitaal marketing bureau deze technieken vandaag al toepast. Wens je meer informatie, contacteer info@wijs.be.
Employer value proposition en 5 stappen naar een sterkwerkgeversmerk 2013Marlene De Koning
Waar begin je wanneer je gaat werken aan employer branding? Hoe creeer je een employer value proposition en hoe kan deze bijdrage aan een sterk werkgeversmerk?
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0ETION
De zogenaamde ‘war for talent’ woedt in alle hevigheid. Ten gronde hebben werkgevers drie manieren om hiermee om te gaan. De eerste is om het talent dat er reeds is, zo goed mogelijk aan boord te houden.
De tweede is om nieuw talent aan te trekken. Men moet breder kijken dan alleen naar de 100% perfecte kandidaten. De potentiële reserve zit niet alleen bij het contingent werklozen maar ook bij een grote groep niet-beroepsactieven. Ondernemingen moeten tevens vermijden dat nieuwkomers vroegtijdig vertrekken. Dat vraagt om een onboarding- en preboardingtraject dat reeds begint vanaf de ondertekening van het arbeidscontract.
Een laatste piste is het aanwezige talent verder te ontwikkelen door er creatief mee om te gaan. De wet ‘Werkbaar en Wendbaar Werk’ gaf daartoe een aanzet die werkgevers en werknemers evenwel verder tot ontwikkeling moeten brengen.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Een waardepropositie is een concrete uitwerking van de gekozen positionering waarmee een organisatie klanten voor haar aanbod probeert te winnen. Een waardepropositie speelt in op de behoeften van specifieke doelmarkten en gaat dieper in op de unieke waarden en prioriteiten van elke afzonderlijke doelmarkt. Toegepast op HR, is de HR waardepropositie een uitwerking van de gekozen positionering waarmee HR (interne) klanten voor haar dienstverlening probeert te winnen.
Het Value Proposition Canvas maakt het mogelijk om (visueel) in te kunnen zoomen op de details van de waardepropositie en klantsegmenten die worden benaderd. Hierbij maken waardepropositie en klantsegmenten als bouwstenen onderdeel uit van het Business Model Canvas. Het Business Model Canvas is een gedeelde taal om business modellen te beschrijven, visualiseren, onderzoeken en veranderen.
Social recruitment en HR advertising, De Wijs CaseIlse Jansoone
De war for talent drukt meer en meer op de groei van bedrijven. Online marketing heeft zijn waarde binnen lead generation en conversie al lang bewezen. Tijd om deze nieuwe technieken binnen te brengen in rekrutering en HR. In deze presentie zien je hoe het digitaal marketing bureau deze technieken vandaag al toepast. Wens je meer informatie, contacteer info@wijs.be.
LinkedIn Employer Brand Handboek - in vijf stappen naar een sterk werkgeversmerkMarlene De Koning
Het handboek in hoe u met vijf stappen een sterk werkgeversmerk kunt ontwikkelen en voorbeelden van organisaties wereldwijd die u voor zijn gegaan in dit proces.
Gisteren gaf ik een presentatie rond hoe we HR organiseren bij Wijs aan de groep Plato HR Oost-Vlaanderen. Je leest er hoe we medewerkers zoeken, motiveren en laten doorgroeien. Met extra tips rond het organiseren van een hackathon en het werken met ESF fondsen.
De Nederlandse contact center industrie wordt geconfronteerd met een verkrappende arbeidsmarkt en toenemende werkgeversconcurrentie. Richting de arbeidsmarkt moet het bedrijf actief worden vermarkt om voldoende personeel te kunnen werven en aansluitend vast te houden. Een marketingbenadering met een focus op acquisitie en behoud van werknemers biedt perspectief daarbij
Ontwikkelen: De groei van je medewerkers help je te stimuleren door oog te hebben voor hun talent en ze ruimte te geven om dit in te zetten. Wat is talent en hoe ontdek je het? Thea Daalman geeft tips zodat je het werk van mensen met ze laat meegroeien in plaats van andersom.
Presentatie van de workshop Talent Management op het Jaarcongres HRM in de Zorg van 17 september 2013. In de workshop gaan we in op Geïntegreerd Talent Management met 10 tips voor implementatie. Daarnaast gaan we in het workshop gedeelte aan de slag met de Talent Management Scan voor je eigen organisatie.
Rapport Duurzaamheidkompas #2.Oktober2009Pauline Bron
Nederlanders maken zich onverminderd zorgen over hoe we met onze planeet en de mensen die daarop leven omgaan. Duurzame merken hebben bij consumenten een streepje voor. Het is opmerkelijk dat slechts vier op de tien Nederlanders spontaan een duurzaam merk kan noemen. Gebrek aan communicatie en transparantie van bedrijven speelt daarbij ongetwijfeld een rol.
LinkedIn Employer Brand Handboek - in vijf stappen naar een sterk werkgeversmerkMarlene De Koning
Het handboek in hoe u met vijf stappen een sterk werkgeversmerk kunt ontwikkelen en voorbeelden van organisaties wereldwijd die u voor zijn gegaan in dit proces.
Gisteren gaf ik een presentatie rond hoe we HR organiseren bij Wijs aan de groep Plato HR Oost-Vlaanderen. Je leest er hoe we medewerkers zoeken, motiveren en laten doorgroeien. Met extra tips rond het organiseren van een hackathon en het werken met ESF fondsen.
De Nederlandse contact center industrie wordt geconfronteerd met een verkrappende arbeidsmarkt en toenemende werkgeversconcurrentie. Richting de arbeidsmarkt moet het bedrijf actief worden vermarkt om voldoende personeel te kunnen werven en aansluitend vast te houden. Een marketingbenadering met een focus op acquisitie en behoud van werknemers biedt perspectief daarbij
Ontwikkelen: De groei van je medewerkers help je te stimuleren door oog te hebben voor hun talent en ze ruimte te geven om dit in te zetten. Wat is talent en hoe ontdek je het? Thea Daalman geeft tips zodat je het werk van mensen met ze laat meegroeien in plaats van andersom.
Presentatie van de workshop Talent Management op het Jaarcongres HRM in de Zorg van 17 september 2013. In de workshop gaan we in op Geïntegreerd Talent Management met 10 tips voor implementatie. Daarnaast gaan we in het workshop gedeelte aan de slag met de Talent Management Scan voor je eigen organisatie.
Rapport Duurzaamheidkompas #2.Oktober2009Pauline Bron
Nederlanders maken zich onverminderd zorgen over hoe we met onze planeet en de mensen die daarop leven omgaan. Duurzame merken hebben bij consumenten een streepje voor. Het is opmerkelijk dat slechts vier op de tien Nederlanders spontaan een duurzaam merk kan noemen. Gebrek aan communicatie en transparantie van bedrijven speelt daarbij ongetwijfeld een rol.
Český příklad toho, jak vzdělávat děti na cestách k článku: http://blog.zsmontessori.net/clanek/rok-za-skolou se svolením http://www.pravydomaci.cz, kde článek původně vyšel
A Inizio 2015 AVi LUG - il Linux User Group dell'Alto Vicentino - ha iniziato un progetto di Coderdojo, devinito "AVi Coderdojo". Ripercorrendo la storia del Coderdojo dal suo inizio in Irlanda fino alle iniziative italiane, si elencano i numeri fatti da AVi Coderdojo e si presenta la nuova iniziativa, che darà una continuità educativa agli incontri, aumentando il coinvolgimento dei ragazzi partecipanti.
What is Python? An overview of Python for science.Nicholas Pringle
A brief introduction on the use of Python for scientists. Python is fast becoming a popular programming language for scientists. It is free, open source and constantly improving. Being an easy language to learn, it has a large a community of users. Its many favourable qualities make it the perfect language for scientific collaboration.
Convcomp2016: Chat,Bot and Payment Processor: Conversational CommerceConvComp2016
Siamo di fronte a una rivoluzione nell’E-commerce? L’opportunità è creare nuovi modelli di Business unicamente basati sull’uso complementare di Chat,Bot e Payment Processor.
La conversational UI può sostituire o affiancare le tradizionali interfacce web/app, offrire servizi personalizzati, semplificare l’esperienza d’acquisto, modificare ads e molto altro. Analizziamo casi reali dove l’automatizzazione di un bot puó essere già da subito un vantaggio in termini di UX.
Focus su CPG nei modelli di Subscription e Direct-to-consumer.
Daniele Rebellato. Fondatore di Dealest App conversational mobile commerce. Esperienza in startups Affective Computing e Healthcare. Passione per Chatbot e E-commerce.
Drieluik over het nieuwe werken door Alexander Crepin Crepin Consult voor in...Alexander Crépin
In dit rijk geïllustreerde e-book wordt inzicht gegeven in het ontstaan van Het Nieuwe Werken, wat het is en welke zaken aandacht vragen van HR managers om HNW succesvol in te voeren.
Pulsar Partners maakt u succesvol door het creatieve talent van u en uw mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten voor uitzonderlijke en vernieuwende projecten voor uw klanten
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
Slides van de presentatie die Joep Straathof (Bureau Zuidema) hield tijdens het congres Trends voor trainers, 15 januari 2010. www.trendsvoortrainers.nl
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
IS ER LEVEN NA HOFSTEDE EN DEMMING: CULTUUR OORZAAK OF GEVOLG ?
In vijf stappen naar een winnende organisatie cultuur
De impact van organisatiecultuur op business performance is moeilijk te overschatten: 81% gelooft dat een organisatie die geen high-performance cultuur heeft gedoemd is tot middelmatigheid. Echter slechts 10% is succesvol in het daadwerkelijk bouwen van zo’n cultuur (Bron: Bain&Company). Hoe is dat in uw organisatie?
Onze huidige maatschappij draait niet meer (alleen) om presteren en resultaten: de menselijke maat als leidraad voor het functioneren van een organisatie wordt steeds meer herontdekt. Zowel op management- als op uitvoeringsniveau. Als iedereen ‘het naar zijn zin heeft’, komen resultaten ‘vanzelf’: zeer betrokken klanten en significant betere financiële prestatie over langere termijn.
Zoals Wendy Woods (Sr. Partner Boston Consulting Group ) het zei: “Slimme, betrokken mensen vormen uw kostbaarste en meest waardevolle grondstof.”
“De taak van het management is niet (meer) om risico’s te vermijden, maar om zo snel mogelijk weer te herstellen bij gemaakte fouten”, onderschrijft ook Ed Catmull (co-founder Pixar) de manier van het aansturen van een organisatie. “Risicomijdend gedrag brengt u niet verder! Leren van fouten wel.”
Een nieuw tijdperk: de Human Age
We staan aan de vooravond van een nieuw tijdperk, de Human Age, waarin talenten de motor zijn voor economische groei
Talent vormt het onderscheidend vermogen.
Het benutten van talent vraagt om maatwerk en een persoonlijker aanpak van bedrijven.
Er ontstaat een machtsverschuiving van kapitaal naar individu: kapitaal is belangrijk maar talent is onmisbaar
Outplacement 2.0 is de 2e generatie outplacement. Het is eigentijds & vernieuwend. Het is vertrouwd & persoonlijk.
Het is zelfstandig en samen. Het is de weg naar succes op de arbeidsmarkt op korte én lange termijn. Het is succes verzekerd!
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Talent 2.0 Een Nieuwe Visie, Een Ander Geluid Door Alexander CrepinAlexander Crépin
Talent ontwikkeling loopbaan management anno 2009 legt veel meer verantwoordelijkheid bij het individuele talent.
Het is hierbij de uitdaging een verbinding te krijgen tussen de talent behoefte in de markt en de talent ontwikkelingsinvesteringen, de investering in de eigen employability.
Het Ondernemerscafé Berkelland is in januari 2013 door Buro vanAtotO geïntroduceerd in Berkelland. Het is een fictief café, waar verbinding tussen ondernemers centraal staat. De bijeenkomsten worden gekenmerkt door interessante en nuttige informatie voor ondernemers gecombineerd met ongedwongen netwerken. Op iedere bijeenkomst worden sprekers uitgenodigd die een professional zijn in hun vak en hun kennis graag willen delen met anderen.
Tijdens deze derde bijeenkomst was de Verbeterman gastspreker.
Focuspunten: klantwaarde innovatie door gebruik te maken van de Blue Ocean Strategy toolset, het Business Model Generation canvas en vooral jouw eigen intuitie en verbeeldingskracht.
Om deze verbeeldingskracht te testen en verder te ontwikkelen neemt de Verbeterman allerlei "gadgets" mee, vaak uit de keuken van Apple maar ook leuke voorwerpen uit de nanotech en 3D printing wereld. De aanwezigen mogen deze "gadges" bekijken, bestasten, beruiken etc. om vervolgens te vertellen: "wat is dit en wat zou je er mee kunnen doen"?
Aanpakken van de COVID-19 pandemie leidt over de hele wereld tot dilemma's. In dit boek krijgt de lezer inzicht in die dilemma's en hoe deze succesvol aan te pakken. Tegelijkertijd wordt er in vogelvlucht een beeld geschetst van de aanpak in de diverse landen in de wereld.
Het vermogen om effectief met dilemma’s om te gaan krijgt steeds meer belangstelling. HR heeft volgens de schrijver van het voorwoord Dave Ulrich ook een belangrijke rol als Paradox Navigator. Zo biedt dit boek niet alleen beleidsmakers een leidraad bij het aanpakken van de crisis, maar is het boek ook een mooi naslagwerk voor HR professionals voor het verkrijgen van meer inzicht in de aanpak van dilemma’s en dit bijvoorbeeld te benutten bij de opzet en invulling van veranderings- van change managementtrajecten.
Coaching Explained, An Exploration by Alexander Crepin Part 2 of 2Alexander Crépin
In this presentation I share what Coaching is about for me.
I used a lot of images, that is why I had to share this presentation in a manner that uses less mb. Part 1 & Part 2
This is the link to part 2 https://www.slideshare.net/alhoupart/coaching-explained-an-exploration-by-alexander-crepin-part-1-of-2
rthe
Coaching Explained, an exploration by Alexander Crepin Part 1 of 2Alexander Crépin
In this presentation I share what Coaching is about for me.
I used a lot of images, that is why I had to share this presentation in a manner that uses less mb.
I apologize for the inconvenience.
Here is the link to part 2 https://www.slideshare.net/alhoupart/coaching-explained-an-exploration-by-alexander-crepin-part-2-of-2
Alexander Crepin HR Bridging Today and Tomorrow SuccessfullyAlexander Crépin
HR challenges in times of ongoing change and developing a future proof organisation and workforce
We are in a transition process to a New Era.
Times of Transition come with uncertainty & dilemma's.
To do so successfully requires a skilled committed workforce and an agile organisation.
A strong skilled HR team with a clear mission & vision can make this ongoing journey a success.
Alexander Crepin can help you to design the journey and make the transition happen. Bridging Today & Tomorrow .....
Job Branding & SAAA Model for Corporate Recruitment by Alexander Crepin part 1 Alexander Crépin
In the War for Talent, the STEM-I talent are changing the game. Recruitment in a Candidate Driven, very competive market requires marketing to get attention and gain interest of Target Talent. Also to support Talent Sourcing and informing prospect candidates..
This workshop is to train recruiters, recruiting professionals and managers about what it Job Branding takes to be more successful in the War for Talent.
This training provides a lot of information and the workshop will require an equal investment in time to really get an understanding about Job Branding.
Sourcing talent key recruiting differentiator part 1 BAlexander Crépin
Talent Sourcing is a core part of recruitment. In the War-for-Talent
In the first part you learn about What sourcing is about How to Source data driven.
We use the STEP model, part of the SAAA data driven recruitment model.
Sourcing talent a key recruiting differentiator Part 2 B Sourcing CraftsmanshipAlexander Crépin
Craftsmanship of the sourcing team members is playing an important role in successfully attracting talent in the War-for-Talent. This workshop is provides insight in the role of the sourcing specialist. It is about getting a pretty good idea what the today's Sourcer job is about.
Sourcing talent a key recruiting differentiator part 2 - the (Big) Data Lands...Alexander Crépin
Sourcing today is Data Driven.
Big Data is an emerging trend, in this workshop you will get a better idea of the present status of using (Big) Data in Sourcing successfully and become a winner in the War-for-Talent.
Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...Alexander Crépin
In a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater.
Workforce Forecasting & Planning is part of the (shared) strategic responsibilities recruiters have to pro-actively develop a as good as possible talent supply, now & in the (near) future.
Data Driven Hiring doesn't work,without paying attention to expected need for talent. So in a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater. This workshop intents to give an idea what WF&P is about to recruitment professionals
In this 1 day workshop recruiters will learn about the basics of Workforce Forecasting & Planning in a VUCA, dynamic world.
Sourcing talent as key recruiting differentiator part 1 A Alexander Crépin
Talent Sourcing is a core part of recruitment. In the War-for-Talent
In the first part you learn about What sourcing is about How to Source data driven.
We use the A STEP model, part of the SAAA data driven recruitment model.
Talent Relationship Management part of the SAAA Recruitment modelAlexander Crépin
Talent Relationships replacing Life-time-emloyment.
A more strategic view on the importance & logic of being connected to Target Talent Groups to strengthen organisation's agility.
Developing a longer term relation with Target Talent by building a Talent Community, ensuring an "on-demand" Talent Pipeline.
In a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater.
Workforce Forecasting & Planning is part of the (shared) strategic responsibilities recruiters have to pro-actively develop a as good as possible talent supply, now & in the (near) future.
Data Driven Hiring doesn't work,without paying attention to expected need for talent. So in a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater. This workshop intents to give an idea what WF&P is about to recruitment professionals
In this 1 day workshop recruiters will learn about the basics of Workforce Forecasting & Planning in a VUCA, dynamic world.
Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...Alexander Crépin
In a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater.
Workforce Forecasting & Planning is part of the (shared) strategic responsibilities recruiters have to pro-actively develop a as good as possible talent supply, now & in the (near) future.
Data Driven Hiring doesn't work,without paying attention to expected need for talent. So in a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater. This workshop intents to give an idea what WF&P is about to recruitment professionals
In this 1 day workshop recruiters will learn about the basics of Workforce Forecasting & Planning in a VUCA, dynamic world.
Corporate Recruitment life cycle model: SAAA by Alexander Crepin
P&O de sleutel tot MVO
1. P&O
de sleutel tot MVO!
Crépin Consult
Inspiratie, Innovatie en Resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
H R S t rate g i e , Tra i n i n g & I nte r i m M a n a ge m e nt
2. De 21ste eeuw:
een fundamenteel veranderende context
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
3. Grondstoffen Demografische
Mondiale schaarste verandering
Megatrends
Toenemende Verstedelijking
mobiliteit
Klimaat
verandering
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
4. Over ca. 40 jaar zullen er heel veel meer
mensen op onze planeet wonen!!
9.0
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
5. Is dit wat ze dan krijgen?
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
6. Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
7. We betreden een Nieuwe Tijd
een “andere” wereld!
De toekomstige context om zaken te doen:
Mondiaal, DIVERSE CULTUREN, TRANSPARANT & DUURZAAM, complex, onzeker, verbonden,
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
8. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
“mind shift” die vele inzichten uit het
Industriële Tijdperk over HOE zaken te doen
& HOE een bedrijf te leiden & het werk te
organiseren ter discussie stelt
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
9. een verschuiving
van nu
& later
naar
ook nog
Nu alles verbruiken en vervuilen of
ook toekomstige een gelijke kans
bieden?
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
Alexander Crépin www.inHR.nl
10. MVO,
Een (ontdekkings)reis over het
HOE, er is geen vast eindpunt!
opvattingen en inzichten zijn voortdurend in ontwikkeling
Crépin Consult, Alexander Crépin for inspiration, innovation & results in HR, talent & career management
11. MVO = HOE
Stakeholders laten zien dat
MVO deel v/h DNA v/d organisatie is
“Externe” “Interne”
stakeholders MVO gedrag
MVO ervaringen personeel
MVO =
balans
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
12. P&O ging & gaat over HOE
HOE bouw je een constructieve MVO bedrijfscultuur op?
HOE maak je MVO onderdeel van het bedrijfs-DNA?
HOE krijgen we management & medewerkers zo ver?
HOE MVO kennis, vaardigheden en gedrag aanleren?
HOE belonen van de MVO prestaties?
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
13. MVO & P&O
……Het P&O aandachtsgebied omvat reeds
het opstellen, communiceren, invoeren van
ideeën, procedures & regels, veranderingen in cultuur &
gedrag in de gehele organisatie…..
De P&O rol in het beïnvloeden van
…..
opvattingen & inzichten van
management, maakt P&O prima
gepositioneerd om dit voor MVO ook te
doen…..
CIPD (NVP) Engeland
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
14. MVO & P&O
MVO vorm & inhoud te geven: P&O moet
zijn voorwaardenscheppende & coördinerende rol
oppakken om management & medewerkers :
- te verbinden aan MVO ontwikkeling
- daarin te faciliteren en te laten leren HOE
- bij te dragen aan duurzame waarde creatie
op een sociaal verantwoorde wijze!
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
16. Het ligt ook in
onze handen
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
17. People, Planet & Profit
Er ontstaat een nieuw type economie
er is urgente behoefte aan
HOE moet “het”?
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
18. Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
19. IDEEEN: brandstof voor innovatief
duurzaam & succesvol ondernemen
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
20. MVO: creëert ondernemingswaarde
Positieve link tussen MVO & de aandeel(houders)waarde
Economist Intelligence Unit
Tastbare
waarde
Ontastbare waarde
60-85% ondernemings waarde*
Reputatie
Merk imago
Stakeholder relaties
geloofwaardigheid, betrouwbaarheid , verantwoordelijkheid
*Onderzoek 2000 gebaseerd op waarderingen op de kapitaal markt
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
21. MVO maakt je een extra aantrekkelijke
werkgever
…. Medewerkers zijn extra gemotiveerd
wanneer zij ervaren onderdeel van een
oplossing te zijn …. zoals deze wereld
een beetje beter maken…….
Naar Chris Page
director of climate & energy strategy, Yahoo
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
22. Top Talent zoekt MVO bewuste bedrijven
…..met name de aankomende jongere
generatie talent zoekt werkgevers met een
goede reputatie, die duurzaam en verant-
woordelijk werken. Dat versterkt hun
EIGEN reputatie en imago
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
24. Onthoud
MVO – P&O = PR
MVO + P&O = 3P
People, Planet & Profit
Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in P&O, Talent & Loopbaan management
25. Alexander Crépin
inspiratie, innovatie & resultaat
Ervaren business partner, interim manager & loopbaan coach
Mijn bijdrage: doorbreken van status quo & inbrengen en los maken
van frisse ideeën in de organisatie en deze uitvoeren
Ik help je vooruit Ik luister, kijk, stem af en ga aan de slag, pak de zaken op die nodig zijn
Samen problemen oplossen, samen aan het werk en verbeteren
Het doel: bouwen aan een organisatie waar talent slim en betrokken
werkt om duurzame waarde te creëren voor alle stakeholders
Overbruggen van vandaag & morgen in P&O, talent & loopbaan management
S t rate g i e , Tra i n i n g & I nte r i m M a n a ge m e nt
26. Crépin Consult
inspiratie, innovatie & resultaat
overbruggen van vandaag & morgen in P&O, talent & loopbaan management
S t rate g i e , Tra i n i n g & I nte r i m M a n a ge m e nt