Talent ontwikkeling loopbaan management anno 2009 legt veel meer verantwoordelijkheid bij het individuele talent.
Het is hierbij de uitdaging een verbinding te krijgen tussen de talent behoefte in de markt en de talent ontwikkelingsinvesteringen, de investering in de eigen employability.
Outplacement 2.0 is de 2e generatie outplacement. Het is eigentijds & vernieuwend. Het is vertrouwd & persoonlijk.
Het is zelfstandig en samen. Het is de weg naar succes op de arbeidsmarkt op korte én lange termijn. Het is succes verzekerd!
Outplacement 2.0 is de 2e generatie outplacement. Het is eigentijds & vernieuwend. Het is vertrouwd & persoonlijk.
Het is zelfstandig en samen. Het is de weg naar succes op de arbeidsmarkt op korte én lange termijn. Het is succes verzekerd!
Introductie Recruitment Hogeschool van AmsterdamGordon Lokenberg
Human Resource Management, about the recruitment part of it. Using the web and mobile in it's perfect way.
The yearly introduction to the students of Hogeschool van Amsterdam
Tweets are filed under #hva35
In deze praktische training nemen we je stap voor stap mee, van het maken van een helder profiel, het opbouwen en informeren van je netwerk, het vinden van de managers van bedrijven waar jij wilt werken, tot een goede voorbereiding op het sollicitatiegesprek.
Een korte introductie van de kracht van LinkedIn als tool om optimaal gebruik te maken van je netwerk bij het vinden van een leuke stage, uitdagende afstudeeropdracht en je eerste serieuze baan.
Presentatie van het LinkedIn event – 12 september 2013 met o.a.
• Top trends Talentwerving (o.b.v. wereldwijde LinkedIn enquête)
• ‘Talent Brand’ het nieuwe ‘Employer Brand’
• Talent Strategie en het LinkedIn netwerk
• Plan van aanpak voor uw organisatie
Presentation of the LinkedIn event – 12th September 2013 with topics:
• Top trends Talent recruitment (based on worldwide LinkedIn survey)
• ‘Talent Brand’ the new ‘Employer Brand’
• Talent Strategy and the LinkedIn network
• Action plan for your organisation
De agenda ziet er als volgt uit:
Top trends Talentwerving (o.b.v. wereldwijde LinkedIn enquête)
‘Talent Brand’ het nieuwe ‘Employer Brand’
Talent Strategie en het LinkedIn netwerk
Plan van aanpak voor uw organisatie
P&O is de sleutel in de transformatie naar een nieuwe tijd, waarin bedrijven op een eigentijdse manier aan de slag moeten om voor klanten en andere stakeholders duurzame waarde te creëren.
MVO is een prima kans om als HR Business Partner en change master aan de slag te gaan.
Presentatie en beschouwing van sociale media april 2011. Hoofdlijnen, ontwikkelingen, trends en status van de 'grote' soc.media. Doelgroep zeer divers. Inzoomen op LinkedIn qua gebruik.
Introductie Recruitment Hogeschool van AmsterdamGordon Lokenberg
Human Resource Management, about the recruitment part of it. Using the web and mobile in it's perfect way.
The yearly introduction to the students of Hogeschool van Amsterdam
Tweets are filed under #hva35
In deze praktische training nemen we je stap voor stap mee, van het maken van een helder profiel, het opbouwen en informeren van je netwerk, het vinden van de managers van bedrijven waar jij wilt werken, tot een goede voorbereiding op het sollicitatiegesprek.
Een korte introductie van de kracht van LinkedIn als tool om optimaal gebruik te maken van je netwerk bij het vinden van een leuke stage, uitdagende afstudeeropdracht en je eerste serieuze baan.
Presentatie van het LinkedIn event – 12 september 2013 met o.a.
• Top trends Talentwerving (o.b.v. wereldwijde LinkedIn enquête)
• ‘Talent Brand’ het nieuwe ‘Employer Brand’
• Talent Strategie en het LinkedIn netwerk
• Plan van aanpak voor uw organisatie
Presentation of the LinkedIn event – 12th September 2013 with topics:
• Top trends Talent recruitment (based on worldwide LinkedIn survey)
• ‘Talent Brand’ the new ‘Employer Brand’
• Talent Strategy and the LinkedIn network
• Action plan for your organisation
De agenda ziet er als volgt uit:
Top trends Talentwerving (o.b.v. wereldwijde LinkedIn enquête)
‘Talent Brand’ het nieuwe ‘Employer Brand’
Talent Strategie en het LinkedIn netwerk
Plan van aanpak voor uw organisatie
P&O is de sleutel in de transformatie naar een nieuwe tijd, waarin bedrijven op een eigentijdse manier aan de slag moeten om voor klanten en andere stakeholders duurzame waarde te creëren.
MVO is een prima kans om als HR Business Partner en change master aan de slag te gaan.
Presentatie en beschouwing van sociale media april 2011. Hoofdlijnen, ontwikkelingen, trends en status van de 'grote' soc.media. Doelgroep zeer divers. Inzoomen op LinkedIn qua gebruik.
Digitaal netwerken, actieve en passieve kandidaten benaderen, een werkgeversmerk opbouwen... Als recruiter moet je vandaag de dag alle registers opentrekken, vooral online.
Social business - Wat is het & wat kan ik ermee? (ROC van Twente, 20/11/2014)Jochem Koole
Presentatie over de zakelijke mogelijkheden van social media, zoals verzorgd op 20 november j.l. op het ROC van Twente.
Nuttige links:
https://jochemkoole.nl
http://www.kennisnet.nl/fileadmin/contentelementen/kennisnet/sociale_media/folder-socialmedia_ROCvanTwente.pdf
http://socialmediawijs.nl/aanbod/licenties/social-media-rijbewijs-mbo-licentie/
http://feedly.com
http://mention.net
http://talkwalker.com/alerts/
Het Nieuwe Werken deel 1 de context door Alexander CrépinAlexander Crépin
Inleidende workshop over Het Nieuwe Werken. Historische terugblik op werk. Van Industriele tijdperk naar nieuwe tijd.
Visie van Alexander Crépin op aantal ontwikkelingen die een impuls geven aan het denken over nieuwe, meer eigentijdse werkvormen.
How to stand out on LinkedIn to generate business as a thought leader. Professionalise your profile, content and network in 13 easy steps and learn how publish for authority.
Similar to Talent 2.0 Een Nieuwe Visie, Een Ander Geluid Door Alexander Crepin (20)
Aanpakken van de COVID-19 pandemie leidt over de hele wereld tot dilemma's. In dit boek krijgt de lezer inzicht in die dilemma's en hoe deze succesvol aan te pakken. Tegelijkertijd wordt er in vogelvlucht een beeld geschetst van de aanpak in de diverse landen in de wereld.
Het vermogen om effectief met dilemma’s om te gaan krijgt steeds meer belangstelling. HR heeft volgens de schrijver van het voorwoord Dave Ulrich ook een belangrijke rol als Paradox Navigator. Zo biedt dit boek niet alleen beleidsmakers een leidraad bij het aanpakken van de crisis, maar is het boek ook een mooi naslagwerk voor HR professionals voor het verkrijgen van meer inzicht in de aanpak van dilemma’s en dit bijvoorbeeld te benutten bij de opzet en invulling van veranderings- van change managementtrajecten.
Coaching Explained, An Exploration by Alexander Crepin Part 2 of 2Alexander Crépin
In this presentation I share what Coaching is about for me.
I used a lot of images, that is why I had to share this presentation in a manner that uses less mb. Part 1 & Part 2
This is the link to part 2 https://www.slideshare.net/alhoupart/coaching-explained-an-exploration-by-alexander-crepin-part-1-of-2
rthe
Coaching Explained, an exploration by Alexander Crepin Part 1 of 2Alexander Crépin
In this presentation I share what Coaching is about for me.
I used a lot of images, that is why I had to share this presentation in a manner that uses less mb.
I apologize for the inconvenience.
Here is the link to part 2 https://www.slideshare.net/alhoupart/coaching-explained-an-exploration-by-alexander-crepin-part-2-of-2
Alexander Crepin HR Bridging Today and Tomorrow SuccessfullyAlexander Crépin
HR challenges in times of ongoing change and developing a future proof organisation and workforce
We are in a transition process to a New Era.
Times of Transition come with uncertainty & dilemma's.
To do so successfully requires a skilled committed workforce and an agile organisation.
A strong skilled HR team with a clear mission & vision can make this ongoing journey a success.
Alexander Crepin can help you to design the journey and make the transition happen. Bridging Today & Tomorrow .....
Job Branding & SAAA Model for Corporate Recruitment by Alexander Crepin part 1 Alexander Crépin
In the War for Talent, the STEM-I talent are changing the game. Recruitment in a Candidate Driven, very competive market requires marketing to get attention and gain interest of Target Talent. Also to support Talent Sourcing and informing prospect candidates..
This workshop is to train recruiters, recruiting professionals and managers about what it Job Branding takes to be more successful in the War for Talent.
This training provides a lot of information and the workshop will require an equal investment in time to really get an understanding about Job Branding.
Sourcing talent key recruiting differentiator part 1 BAlexander Crépin
Talent Sourcing is a core part of recruitment. In the War-for-Talent
In the first part you learn about What sourcing is about How to Source data driven.
We use the STEP model, part of the SAAA data driven recruitment model.
Sourcing talent a key recruiting differentiator Part 2 B Sourcing CraftsmanshipAlexander Crépin
Craftsmanship of the sourcing team members is playing an important role in successfully attracting talent in the War-for-Talent. This workshop is provides insight in the role of the sourcing specialist. It is about getting a pretty good idea what the today's Sourcer job is about.
Sourcing talent a key recruiting differentiator part 2 - the (Big) Data Lands...Alexander Crépin
Sourcing today is Data Driven.
Big Data is an emerging trend, in this workshop you will get a better idea of the present status of using (Big) Data in Sourcing successfully and become a winner in the War-for-Talent.
Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...Alexander Crépin
In a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater.
Workforce Forecasting & Planning is part of the (shared) strategic responsibilities recruiters have to pro-actively develop a as good as possible talent supply, now & in the (near) future.
Data Driven Hiring doesn't work,without paying attention to expected need for talent. So in a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater. This workshop intents to give an idea what WF&P is about to recruitment professionals
In this 1 day workshop recruiters will learn about the basics of Workforce Forecasting & Planning in a VUCA, dynamic world.
Sourcing talent as key recruiting differentiator part 1 A Alexander Crépin
Talent Sourcing is a core part of recruitment. In the War-for-Talent
In the first part you learn about What sourcing is about How to Source data driven.
We use the A STEP model, part of the SAAA data driven recruitment model.
Talent Relationship Management part of the SAAA Recruitment modelAlexander Crépin
Talent Relationships replacing Life-time-emloyment.
A more strategic view on the importance & logic of being connected to Target Talent Groups to strengthen organisation's agility.
Developing a longer term relation with Target Talent by building a Talent Community, ensuring an "on-demand" Talent Pipeline.
In a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater.
Workforce Forecasting & Planning is part of the (shared) strategic responsibilities recruiters have to pro-actively develop a as good as possible talent supply, now & in the (near) future.
Data Driven Hiring doesn't work,without paying attention to expected need for talent. So in a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater. This workshop intents to give an idea what WF&P is about to recruitment professionals
In this 1 day workshop recruiters will learn about the basics of Workforce Forecasting & Planning in a VUCA, dynamic world.
Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...Alexander Crépin
In a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater.
Workforce Forecasting & Planning is part of the (shared) strategic responsibilities recruiters have to pro-actively develop a as good as possible talent supply, now & in the (near) future.
Data Driven Hiring doesn't work,without paying attention to expected need for talent. So in a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater. This workshop intents to give an idea what WF&P is about to recruitment professionals
In this 1 day workshop recruiters will learn about the basics of Workforce Forecasting & Planning in a VUCA, dynamic world.
13. Organisatie 2.0 Netwerken, Allianties, Prosumers Klanten, Prosumers K L A N T E N Alexander Crépin www.outplacement20.nl
14. Talent 2.0 Sluit aan op mogelijkheden van Web 2.0 … .. maar bovenal: Alexander Crépin www.outplacement20.nl
15. - Eigentijdse loopbaan filosofie - Andere attitude - Andere manier van werken Talent 2.0 Alexander Crépin www.outplacement20.nl
16. Work style shift 2.0 Source: Lancaster, L.C. and Stillman, D. When Generations Collide: Who They Are. Why They Clash. How to Solve the Generational Puzzle at Work . Wheaton, IL. Harper Business, 2003. Classroom The hard way Top down Unwise Seeks approval Command & control No news is good news Necessary Keep options open On demand, 360 Partner Collaborative Collaborative Collaborative & networked Continuous & expected Team informed Get out of the way Once per year Sets me back Too much and I’ll leave Horizontal Facilitated Coach Weekly/daily Team included Independent Independent Required to keep me Traditionalist Boomer Gen X Gen Y Training Learning style Communication Decision Making Leadership style Feedback Job changing
28. concurrerende arbeidsmarkt positie vraagt Talent 2.0 Personal Career Management Alexander Crépin www.outplacement20.nl
29. Personal Career Management 1. employability scanning & planning & actie 2. persoonlijke leeromgeving opzetten & onderhouden Alexander Crépin www.outplacement20.nl
30. - arbeidsmarkt monitoren, vacatures - informanten en bronnen actueel houden - trends in vakgebied monitoren en vertalen - welke kennis, vaardigheden & attitudes - periodieke performance progressie review - periodieke bezinning op koers - periodieke employability scan, loopbaan APK - periodieke mentale & fysieke conditie check Employability scanning Personal Career Management Alexander Crépin www.outplacement20.nl
31. Employability scanning Alexander Crépin www.outplacement20.nl Cognitief handelen Vakmatig & methodisch handelen Sociaal - communicatief handelen Reproductief handelen Kennisgericht handelen Wat moet ik weten, begrijpen? Taakgericht handelen Wat moet ik kunnen aan handelingen of vaardigheden, in voorgeschreven situaties? Reactief handelen Hoe moet ik me gedragen? Welke beroepshouding wordt van mij verlangd? Productief handelen Cognitief handelen Wat moet ik redenerend kunnen oplossen? Planmatig handelen Binnen welk kaders of volgens welke methode moet ik efficiënt kunnen handelen? Normatief handelen Hoe moet ik beroepsmatig omgaan en/of samenwerken met anderen? Zelfsturend handelen Metacognitief handelen Wat moet ik doen om mijzelf, mijn handelen of mijn resultaten te verbeteren of te vernieuwen? Procesmatig handelen Wat wordt van mij verwacht dat ik kan in nieuwe of kritische beroepssituaties? Ethisch handelen Hoe kan ik mijn beroepsmatig handelen ethisch verantwoorden?
32. - loopbaanpad in kaart, welke ervaringen opdoen - in welke omgevingen ervaring opdoen? - op welk verantwoordelijkheidsniveau werken? - welk leer en trainingsactiviteiten nodig? - welke netwerk activiteiten inplannen? - wanneer welke stappen in gang zetten? - met wie afspraken maken? Employability planning Personal Career Management Alexander Crépin www.outplacement20.nl
33. Employability actie Personal Career Management - tijd & middelen reserveren om te investeren - persoonlijke & professionele begeleiding - groeps- & netwerkactiviteiten - expertise bronnen transparant maken - zakelijke & persoonlijke belangen in kaart - in dialoog zijn met arbeidsmarkt - leren, leren, leren, trainen, trainen, trainen Alexander Crépin www.outplacement20.nl
34. Employability actie Personal Career Management - tijd & middelen reserveren om te investeren - persoonlijke & professionele begeleiding - groeps- & netwerkactiviteiten - expertise bronnen transparant maken - zakelijke & persoonlijke belangen in kaart - in dialoog zijn met arbeidsmarkt - leren, leren, leren, trainen, trainen, trainen Alexander Crépin www.outplacement20.nl
42. concurrerende arbeidsmarkt positie Talent 2.0 Personal Career Management Alexander Crépin www.outplacement20.nl
43. Employability actie Personal Career Management - tijd & middelen reserveren om te investeren - persoonlijke & professionele begeleiding - groeps- & netwerkactiviteiten - expertise bronnen transparant maken - zakelijke & persoonlijke belangen in kaart - in dialoog zijn met arbeidsmarkt - leren, leren, leren, trainen, trainen, trainen Alexander Crépin www.outplacement20.nl
44. Concurreren op arbeidsmarkt = beschikken over actuele Kennis & Vaardigheden Personal Career Management Alexander Crépin www.outplacement20.nl
45. verandering vernieuwing nieuwe wereld ander type werk nieuwe typen werk nieuwe kennis & vaardigheden De nieuwe realiteit Alexander Crépin www.outplacement20.nl
46. Schooldiploma is niet meer genoeg De nieuwe realiteit Alexander Crépin www.outplacement20.nl
47. Employability van 20 - 65 jaar = investeren in Levenslang Leren!! Talent 2.0 Alexander Crépin www.outplacement20.nl
48. - leren is een continu proces - Investeren in leren stopt niet - leren op eigen manier motiveert - leren doe je individueel en collectief - web 2.0 biedt vele mogelijkheden Levenslang leren Talent 2.0
49. Personal Career Management 1. employability scanning & planning & actie 2. persoonlijke leeromgeving opzetten & onderhouden Alexander Crépin www.outplacement20.nl
50. “ Connected learner” expertise ligt verspreid over netwerken succesvol leren = het vermogen om netwerken op te zetten relevante netwerken te selecteren toegang tot juiste netwerken te krijgen Talent 2.0 Alexander Crépin www.outplacement20.nl
51. “ Connected learner” expertise ligt verspreid over netwerken Web 2.0 technologie: verbindt netwerken laat netwerken groeien maakt mogelijk ze te doorzoeken Talent 2.0 Alexander Crépin www.outplacement20.nl
52. Ik zie op internet, op Web 2.0 tussen “vreemden” een bijzonder niveau & type van samenwerking & connecties ontstaan Alexander Crépin www.outplacement20.nl
53. 10 jaar geleden was het nog ongehoord om aan relatief onbekenden om hulp te vragen of om samen te werken Wil jij mij aub helpen? Alexander Crépin www.outplacement20.nl
57. >> 30% van internet gebruikers leert middels blogs, forums, online communities en connecties binnen sociale netwerken Alexander Crépin www.outplacement20.nl
58. Talent 2.0 2.0 leer talenten Alexander Crépin www.outplacement20.nl
59. Waarom nu beginnen met ProPer investeren in Professionele & Persoonlijke conditie & ontwikkeling? Talent 2.0 Alexander Crépin www.outplacement20.nl
60. Wakker worden ! De nieuwe realiteit Alexander Crépin www.outplacement20.nl
61. de wereld is in verandering Met het oog op de toekomst Alexander Crépin www.outplacement20.nl
66. Tijd maken voor reflectie Alexander Crépin www.outplacement20.nl
67. Vraag niet wat de nieuwe tijd voor jou betekent. Vraag je af wat jij voor de nieuwe tijd kunt betekenen Grijp je kansen! De nieuwe realiteit Alexander Crépin www.outplacement20.nl
68. taking control of your future! alleen of met wat hulp ? Talent 2.0 Alexander Crépin www.outplacement20.nl
69. Je staat er niet alleen voor ! Actieve ProPer e Coaching Alexander Crépin www.outplacement20.nl
70. periodiek een goed gesprek helpt! Alexander Crépin www.outplacement20.nl
71. Nieuwe tijden breken aan Vanuit nieuw perspectief kijken Talent 2.0 = investeren in toekomst! Alexander Crépin www.outplacement20.nl
72. Talent is & blijft drijvende kracht achter succes Alexander Crépin www.outplacement20.nl
73. Nieuwe tijd nieuwe kansen loslaten inzichten uit verleden = + Alexander Crépin www.outplacement20.nl
74.
75. Talent 2.0 Talent 2.0 Coach 2.0 & ProPer Korte & lange termijn Web & persoonlijk Alexander Crépin www.outplacement20.nl
76. Denk groot Start klein Handel praktisch Talent 2.0 Alexander Crépin www.outplacement20.nl
77. Onzin of zinvol? Talent 2.0 Alexander Crépin www.outplacement20.nl
78. NB ProPer = ontleend aan de ProPer e organisatie, concept ontwikkeld door Arnold Beekes
79. Talent 2.0 Sparring Partner nodig ? Alexander Crépin www.outplacement20.nl
80. Meer weten over eigentijdse & duurzame loopbaanontwikkeling ? Bel voor een afspraak Alexander Crépin 0653 641 905 www.outplacement20.nl
81. Dank voor uw aandacht Alexander Crépin Talent Management Sparringpartner eigentijds pragmatisch & creatief www.outplacement20.nl
Transition to the future Age is often overlooked when addressing the subject of employee diversity. Yet, the viewpoints and perceptions of different age groups can present significant barriers in a workforce where age differences can span 40 years or more. For example, preconceived biases about the willingness of older workers to learn and embrace new technologies can limit their opportunities, discouraging mature workers from refreshing their skills. At the same time, younger workers may be perceived as not willing to “pay their dues” before advancing in the company. This can dampen the enthusiasm of new employees and result in low morale and early attrition.
It's a fact that most occupations today require some type of education or training beyond high school. Projections for 2014 are that 85% of the jobs will require a postsecondary education. In fact 65% of all new jobs will require education and training of 2 years or less. And, workers in the 21st century will need to continue to learn new skills as technology changes. It is important to be a life-long learner! Then you can meet the challenges of an ever changing world!
It's a fact that most occupations today require some type of education or training beyond high school. Projections for 2014 are that 85% of the jobs will require a postsecondary education. In fact 65% of all new jobs will require education and training of 2 years or less. And, workers in the 21st century will need to continue to learn new skills as technology changes. It is important to be a life-long learner! Then you can meet the challenges of an ever changing world!
Toenemende complexiteit van de samenleving (individualisering in plaats van collectieve standaardisatie) belevenis en emotiecultuur –zapcultuur-; we verwachten steeds meer, andere zaken worden ook belangrijk + meer commercialisering & consumentisme) informalisering: losser worden van maatschappelijke verbanden; afnemende sociale cohesie; gezagsproblematiek; Technologie zorgt voor versnelling op vele gebieden Transparantie, zichtbaarheid van doen EN laten Informatisering, overal en altijd voor iedereen, overvloed Informalisering: maatschappelijke verbanden worden losser Individualisering, maatwerk, empowerment, zelfsturing Collectivisme, online activisme Belevenis en emotiecultuur Mondialisering etcetc. Tekenen des tijds Meer uitdagingen voor oplossingen voor mondiale vraagstukken Minder natuurlijk bronnen in relatie tot stijging vraag Meer complexiteit ivm met toenemende transparantie en meer participatie, meer informatie, meer ……… Toegang en verdeling van kennis breder en mondialer Mondiger en invloedrijkere burgers & consumenten Stakeholders steeds beter in staat invloed uit te oefenen Meer netwerken, mondiaal & online Meer fysieke diversiteit maar ook online uniciteit Meer technologie Alles moet sneller, toenemende tijdsdruk, “minder” tijd Kortere productcycli c.q. terugverdien mogelijkheden Kleinere budgetten, slimmer werken Goedkopere transactie kosten
What lessons did we learn and what challenges do we face moving forward? Think Big, Start Small, Move Fast The Power of a Brand and Key Messages – association with Web 2.0 Deliver incrementally and capture user feedback