Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
Succesvolle ondernemers kijken niet naar de vorm maar naar de inhoud. Ze staan niet stil en kunnen van mening verschillen indien nodig, ook wanneer ze zich daarmee onsympathiek maken.
Deze en andere eigenschappen van succesvol ondernemerschap helpen we in deze inspiratienota identificeren aan de hand van een aantal tot de verbeelding sprekende persoonlijkheden. Het zijn stuk voor stuk leidende figuren in hun vakgebied die ook een woordje konden/kunnen meespreken over andere onderwerpen.
Aangezien we leven in tijden van snelle verandering, komt ook de vraag naar het leiderschapstype aan de oppervlakte. Ondernemers mogen de vraag naar de relevantie van hun eigen leiderschapsstijl niet uit de weg gaan. Ben ik de juiste man/vrouw op de juiste plaats in het licht van de levensfase waarin de onderneming zich momenteel bevindt? En hoe flexibel is een persoonlijke leiderschapsstijl tegen die achtergrond?
Pulsar Partners maakt u succesvol door het creatieve talent van u en uw mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten voor uitzonderlijke en vernieuwende projecten voor uw klanten
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
Succesvolle ondernemers kijken niet naar de vorm maar naar de inhoud. Ze staan niet stil en kunnen van mening verschillen indien nodig, ook wanneer ze zich daarmee onsympathiek maken.
Deze en andere eigenschappen van succesvol ondernemerschap helpen we in deze inspiratienota identificeren aan de hand van een aantal tot de verbeelding sprekende persoonlijkheden. Het zijn stuk voor stuk leidende figuren in hun vakgebied die ook een woordje konden/kunnen meespreken over andere onderwerpen.
Aangezien we leven in tijden van snelle verandering, komt ook de vraag naar het leiderschapstype aan de oppervlakte. Ondernemers mogen de vraag naar de relevantie van hun eigen leiderschapsstijl niet uit de weg gaan. Ben ik de juiste man/vrouw op de juiste plaats in het licht van de levensfase waarin de onderneming zich momenteel bevindt? En hoe flexibel is een persoonlijke leiderschapsstijl tegen die achtergrond?
Pulsar Partners maakt u succesvol door het creatieve talent van u en uw mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten voor uitzonderlijke en vernieuwende projecten voor uw klanten
Ketenomkering en zelfroosteren, Frans van der Reep presentatievoor Zelfrooste...Hans Kooistra
Frans van der Reep presentatie over ketenomkering en zelfroosteren voor Zelfroostercongres van Paralax Planning Solutions 12 november 2009 te Maarsen.
Ondernemingen bestaan namelijk omdat ze in principe goedkoper dan de markt samenwerking kunnen organiseren. De interne coördinatiekosten van de onderneming dienen daarom lager te zijn dan de externe transactiekosten. Ketenomkering of ook wel vraaggestuurde ketens genoemd helpt een organisatie zijn samenwerkingskosten aanzienlijk te verlagen. Een vorm van ketenomkering is zelfroosteren, personeel hun eigen werkrooster laten maken, leidt tot meer tevredenheid en productiviteit.
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public ...Hans Kooistra
Investeringen volgen met name leiderschap, relevantie/betekenis, identiteit en het geloof in de opbrengst. Een presentatie van Frans van der Reep over wat de gevolgen zijn voor financieel management? Hij betoogt dat we in een tijd leven van een quest for significance. Waar geen betekenis is ontstaat wantrouwen en waar wantrouwen is ontstaan regels voor risicomanagement.
We moeten terug naar een situatie waarin het financiële aspect van bedrijfsvoering ook geworteld is in context en betekenis: "chase the vision, not the money"
mobile trends and company interaction touch-pointsHans Kooistra
Smartphones en Tablets beïnvloeden ons gedrag. Deze invloeden hebben en gaan veel invloed hebben op customer & company interaction touch-points. Een workshop door Hans Kooistra van nextpractice-institute gegeven in April 2013 voor Household Supplies Inc. Dit een denktank voor bestuurders binnen de Klantcontact-, Telecom- en Communicatiesector
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...Hans Kooistra
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep de Collegereeks van Erasmus Universiteit Rotterdam Datum 16 Jan-2014
College 25 EXECUTION. De plannen kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk is de uitvoering bepalend. Desondanks is operational excellence een modewoord, dat – zoals dat gaat met mode – al weer aan slijtage onderhevig is. Wie het college over execution bijwoonde zal dat volmondig beamen.
Lector Digital World Frans van der Reep nam zijn publiek mee op een vliegreis naar Kaapstad, overigens zonder er daadwerkelijk te landen. Hij vroeg het publiek wat het eerste land zou zijn dat het vliegtuig in zuidelijke richting zou passeren na Zuid-Afrika. Her en der werd Australië geopperd, maar het goede antwoord (omgeving Beringstraat) zat er niet tussen. Voor Van der Reep een illustratie dat mensen op een bepaalde, enigszins vastgeroeste, manier naar de wereld kijken. Mensen moeten te veel, maar weten vaak niet meer precies waarom. Het doel is onduidelijk en de weg ernaartoe vaak ook niet al te helder. Vaak het moment om dure consultants in te huren, een reorganisatie te overwegen of tot grote ingrepen te komen op IT-gebied. Kan allemaal nuttig zijn, maar Van der Reep is pleitbezorger van meer oog voor de menselijke factor. Medewerkers van een bedrijf weten vaak beter dan het management hoe de uitvoering beter kan. Een bedrijf is meer dan een intensieve menshouderij, wie medewerkers betrekt bij de koers van een onderneming zal daar ook financieel de vruchten van plukken.
Klantinteractie - Waarom is het “nieuwe geld” aandacht in een wereld vol tech...Hans Kooistra
Hoe houdt de onderneming betekenisvol verbinding met de klant?
Frans van der Reep, heeft deze presentatie ontwikkeld in samenwerking met Hans Kooistra en gegeven tijden het Multichannel Event in Utrecht, 23/24 april 2014.
In deze presentatie ga we in op:
- de verschillende vormen van interactie, Klant, Burger, Patient, Partner, Leverancier, Stakeholder en Medewerker interactie
- het “nieuwe geld” is aandacht, service, branding, slim, emotie, design, gemak …
Technology wordt hygiëne factor, menselijke aandacht is het nieuwe geld en concurrentie factor no 1
Stoso 2014 there you go Presentation From Frans van der ReepHans Kooistra
Presentation given by Frans van der Reep at the STOSO 2014 congress 28 May 2014 "Our Reliance on technology".This presentation in given at the STOSO 2014 congress "Our Reliance on technology". Frans speaks about "technology is freedom and fun" and the possible downside as well like "being framed and zombied"
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Ketenomkering en zelfroosteren, Frans van der Reep presentatievoor Zelfrooste...Hans Kooistra
Frans van der Reep presentatie over ketenomkering en zelfroosteren voor Zelfroostercongres van Paralax Planning Solutions 12 november 2009 te Maarsen.
Ondernemingen bestaan namelijk omdat ze in principe goedkoper dan de markt samenwerking kunnen organiseren. De interne coördinatiekosten van de onderneming dienen daarom lager te zijn dan de externe transactiekosten. Ketenomkering of ook wel vraaggestuurde ketens genoemd helpt een organisatie zijn samenwerkingskosten aanzienlijk te verlagen. Een vorm van ketenomkering is zelfroosteren, personeel hun eigen werkrooster laten maken, leidt tot meer tevredenheid en productiviteit.
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public ...Hans Kooistra
Investeringen volgen met name leiderschap, relevantie/betekenis, identiteit en het geloof in de opbrengst. Een presentatie van Frans van der Reep over wat de gevolgen zijn voor financieel management? Hij betoogt dat we in een tijd leven van een quest for significance. Waar geen betekenis is ontstaat wantrouwen en waar wantrouwen is ontstaan regels voor risicomanagement.
We moeten terug naar een situatie waarin het financiële aspect van bedrijfsvoering ook geworteld is in context en betekenis: "chase the vision, not the money"
mobile trends and company interaction touch-pointsHans Kooistra
Smartphones en Tablets beïnvloeden ons gedrag. Deze invloeden hebben en gaan veel invloed hebben op customer & company interaction touch-points. Een workshop door Hans Kooistra van nextpractice-institute gegeven in April 2013 voor Household Supplies Inc. Dit een denktank voor bestuurders binnen de Klantcontact-, Telecom- en Communicatiesector
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...Hans Kooistra
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep de Collegereeks van Erasmus Universiteit Rotterdam Datum 16 Jan-2014
College 25 EXECUTION. De plannen kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk is de uitvoering bepalend. Desondanks is operational excellence een modewoord, dat – zoals dat gaat met mode – al weer aan slijtage onderhevig is. Wie het college over execution bijwoonde zal dat volmondig beamen.
Lector Digital World Frans van der Reep nam zijn publiek mee op een vliegreis naar Kaapstad, overigens zonder er daadwerkelijk te landen. Hij vroeg het publiek wat het eerste land zou zijn dat het vliegtuig in zuidelijke richting zou passeren na Zuid-Afrika. Her en der werd Australië geopperd, maar het goede antwoord (omgeving Beringstraat) zat er niet tussen. Voor Van der Reep een illustratie dat mensen op een bepaalde, enigszins vastgeroeste, manier naar de wereld kijken. Mensen moeten te veel, maar weten vaak niet meer precies waarom. Het doel is onduidelijk en de weg ernaartoe vaak ook niet al te helder. Vaak het moment om dure consultants in te huren, een reorganisatie te overwegen of tot grote ingrepen te komen op IT-gebied. Kan allemaal nuttig zijn, maar Van der Reep is pleitbezorger van meer oog voor de menselijke factor. Medewerkers van een bedrijf weten vaak beter dan het management hoe de uitvoering beter kan. Een bedrijf is meer dan een intensieve menshouderij, wie medewerkers betrekt bij de koers van een onderneming zal daar ook financieel de vruchten van plukken.
Klantinteractie - Waarom is het “nieuwe geld” aandacht in een wereld vol tech...Hans Kooistra
Hoe houdt de onderneming betekenisvol verbinding met de klant?
Frans van der Reep, heeft deze presentatie ontwikkeld in samenwerking met Hans Kooistra en gegeven tijden het Multichannel Event in Utrecht, 23/24 april 2014.
In deze presentatie ga we in op:
- de verschillende vormen van interactie, Klant, Burger, Patient, Partner, Leverancier, Stakeholder en Medewerker interactie
- het “nieuwe geld” is aandacht, service, branding, slim, emotie, design, gemak …
Technology wordt hygiëne factor, menselijke aandacht is het nieuwe geld en concurrentie factor no 1
Stoso 2014 there you go Presentation From Frans van der ReepHans Kooistra
Presentation given by Frans van der Reep at the STOSO 2014 congress 28 May 2014 "Our Reliance on technology".This presentation in given at the STOSO 2014 congress "Our Reliance on technology". Frans speaks about "technology is freedom and fun" and the possible downside as well like "being framed and zombied"
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Op 21-05-2012 gaf ik een workshop \'bedrijfseconomie\' tijdens Cafetaria2.0 in Houten. Hoe verbeter je rendement en wat leidt tot succes?
Frank Veldhof
Doorbreken naar groei is een hot topic voor veel bedrijven.
Vaak is er een andere aanpak nodig om versneld het groeiproces in te zetten. Dit gaat moeilijk van binnenuit.
Daarom zijn er de doorbraakmanagers. Zij helpen met de doorbraak op een hands on en resultaat gerichte manier.
Dit doen ze samen met de ondernemer.
DeBoest is een specialist in doorbraakmanagement. Neem contact op voor meer info.
Groeien? Wilt u uw resultaten snel verbeteren? Wilt u verder doorgroeien met uw bedrijf? Heeft u het gevoel dat u het wel kan maar er niet doorheen breekt? Praat u er vaak over maar blijft de volgende stap uit? Dan helpen wij u graag met DeBoest. Bij DeBoest geloven we in groei maar weten ook dat groei niet een éénmalige actie is maar het gevolg van focus en daadkracht. En dat die aanpak écht bij uw bedrijf moet passen. Het resultaat, dat telt ! Het realiseren van structurele groei is onze passie en drijfveer. Daar werken we hard aan om de groeipotentie van bedrijven te realiseren. Niet alleen door te denken, juist ook door te doen. Samen met u. Het resultaat, dat telt!
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Welke organisaties kunnen zich met recht digital leaders noemen en zijn dus de leiders van de toekomst? In een concrete masterclass zetten we direct de eerste stappen.
Why progress in technology demands for "responsible marketing" for the STOSO ...Hans Kooistra
This presentation in given at the STOSO 2014 congress 28 May 2014 "Our Reliance on technology".
The themes of this presentation given by Hans Kooistra of the nextpractice-institute:
1- What are the technology changes that drive changes into the business models of organizations -> The shift is the convergence of humans, devices, information and knowledge
2- The new challenge for corporations and governments is how to in cooperate customers and citizens in there business processes.
3- Our trail of Internet behavior combined with AI technologies, cognitive, behavioral, neuro sciences give marketers unprecedented possibilities the help customers to fulfill their needs.
This give marketers a high responsibility it is time for RESPONSIBLE MARKETING and stop to see clients only as a scratch-card or cash machine.
Organizations should focus on helping me (we are all customers) with:
live my live, do my job/tasks, feel good, look good, save money, entertain me, live a healthy life, decide, achieve my ambitions and goals, increase my power to act wisely, surprise me,live a meaningful and joyful life, keep me informed and support my loved one's.
If you do this well customers will rewarded organizations generously so stop BULLSHIT MARKETING
Context Drives Meaning, a new reference model to check/forecast the impact of Social Media. For messages, blogs and campaigns the, Context + Objective (sense of urgency, simple) + Reference point needs to be clear and the in target the community has basis of P2P (coordination, reputation trust) and Collaboration. Presented at the CSN conference in Amsterdam February 2011
Een verzameling columns over Innovatie en Ondernemerschap.
De innovatiekracht van de BV Nederland is te laag en er is veel behoefte aan een nieuwe TomTom of een Nederlandse IPod. Hoe komen we van dromen tot actie? Hoe koppelen we creativiteit, innovatie en wetenschap aan strategie ondernemerschap, slagkracht en uitvoerend vermogen.?
Leiders verbinden strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogen. Nu komen er in de praktijk erg weinig innovaties “strategisch” tot stand. De grote innovaties komen zelden of nooit uit grote organisatie.
7. Stuur en plan op
output/resultaten
........niet op acties
8. Voor dat je gaat “besturen” moet je eerst deze
vragen kunnen beantwoorden
Waarom bestaan wij? Hoger doel
Waarheen gaan wij? Gewaagd doel
Waarin blinken wij uit? Kernkwaliteiten
Waarvoor staan wij? Kernwaarden
12. Bij “besturen” redeneer altijd
van buiten naar binnen
Wat moeten we dan gaan doen? Hoe willen we dat bereiken? Waarom en voor Wie
willen we Wat bereiken?
15. geld en investeringen volgen met
name…… 3 nieuw
Identitei
strategie
t
Imago
Design 2 Relevantie/Betekenis
Cultuur uitvoerings Maslow
resultaat opbrengst
vermogen Markt inefficiënties
output winst
Noodzaak
1ondernemer-
leiderschap
Leiderschap
Wil
Visie
Inspiratie
Talent ....en het geloof in opbrengst
16. Identiteit
Imago
Design
strategie Cultuur
uitvoerings resultaat opbrengst
vermogen output winst
ondernemer- Relevantie
leiderschap Markt inefficiënties
Noodzaak
Leiderschap Maslow
Wil
Visie
Inspiratie
Talent Gemakkelijk te kopiëren en te koop!
17. Identiteit
Imago Moeilijk te kopiëren
Design
strategie Cultuur
uitvoerings resultaat opbrengst
vermogen output winst
ondernemer- Relevantie
leiderschap Markt inefficiënties
Noodzaak
Leiderschap Maslow
Wil
Visie
Inspiratie
Talent Gemakkelijk te kopiëren en te koop!
18. Identiteit Moeilijk te kopiëren
Imago
Design
strategie Cultuur
uitvoerings resultaat opbrengst
vermogen output winst
ondernemer- Relevantie
leiderschap Markt inefficiënties
Noodzaak
Leiderschap Maslow
Wil
Visie
Inspiratie
Talent Gemakkelijk te kopiëren en te koop!
19. Nadenkertje
Core, Control and Operational Excellence zijn te koop op de
markt. Copy and past processen, activiteiten and assets.
Daarom nooit de basis voor een langdurig competitief
voordeel voor uw onderneming.
Communicational excellence is niet te koop. Als u dit in huis
hebt ligt u 2-5 jaar voor op uw concurrenten.
Geen groei zonder wortels
20. Trend
Het verdienvermogen van een
organisatie wordt afhankelijker van
zachte factoren als leiderschap, brand,
design en bedrijfscultuur
21. Vraag?
Wat heeft u liever? Een integere
leider of een effectieve leider?
22. Professor Joanne Ciulla
You have to make a lot of assumptions to make a value
do something.
You have to assume that because people value something
they act accordingly, but we know this isn’t the case.
Value articulations of ethics often leave the door open for
hypocrisy.
Many people sincerely value truth, but often lie. People
can also tell the truth, but not value it.
The test lies in outcomes-real, intended and
durable change
24. Transitie
• Werknemers worden werkondernemers
• Van Hoe sturing naar Waarom en Wat sturing
• Van sturen op wantrouwen naar sturen op
vertrouwen
• Van topdown management naar bottom-up
leadership
Van machtstrijd naar strijdmacht