In dit rijk geïllustreerde e-book wordt inzicht gegeven in het ontstaan van Het Nieuwe Werken, wat het is en welke zaken aandacht vragen van HR managers om HNW succesvol in te voeren.
P&O is de sleutel in de transformatie naar een nieuwe tijd, waarin bedrijven op een eigentijdse manier aan de slag moeten om voor klanten en andere stakeholders duurzame waarde te creëren.
MVO is een prima kans om als HR Business Partner en change master aan de slag te gaan.
P&O is de sleutel in de transformatie naar een nieuwe tijd, waarin bedrijven op een eigentijdse manier aan de slag moeten om voor klanten en andere stakeholders duurzame waarde te creëren.
MVO is een prima kans om als HR Business Partner en change master aan de slag te gaan.
Patrick van der Voorn is een Internationaal Management Consultant gespecialiseerd in coaching en training van management bij organisatieverandering.
Hij werk vanuit utrecht in EMEA, volgens de Give direction, Lead the way - methode.
Als hij niet aan de slag is als Programmamanager op een project rond Transformatie en/of Optimalisatie, dan is hij vast aan de slag als Dagvoorzitter - Gespreksleider.
In deze rol combineert hij professioneel gastheerschap met zijn competenties als gestructureerde draaiboek-programmamanager.
Proffesional, Proactive, Positive, Proud, Powerful, Patrick van der Voorn
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Veel organisaties kiezen momenteel hun eigen draai in HNW. Geen standaardoplossingen maar maatwerk precies passend bij het DNA en doelstellinen van de organisatie. Om te kijken wat HNW voor jullie concreet kan betekenen, heeft Hutspot een HNW-scan ontwikkeld.
Een ggz instelling met verouderd vastgoed en dan...Hein Schouwenaars
Woensdag 26 maart heeft het tweede Troostwijk Kennis Event plaats gevonden. Het thema voor deze keer was “Fundamentele keuzes in Zorgvastgoed” speciaal voor toezichthouders, bestuurders en vastgoedmanagers in de zorg.
Dit Kennis Event is een initiatief van Troostwijk en is in samenwerking met Parnassia Groep en Youké sterke jeurgd samengesteld. Diverse sprekers hebben tijdens het Kennis Event aan de hand van praktijkvoorbeelden hun ervaringen gedeeld.
Zo sprak Dirk Faber van KPMG Corporate Finance over de uitdagingen en kansen voor zorgvastgoed, Martin van der Waal van Youké sterke jeugd nam het thema ‘fusie en herhuisvesting in één slag’ onder de loep en tot slot presenteerden Paul de Bot van Parnassia Groep en Hein Schouwenaars namens STAAT. Bouwmanagement het onderwerp ’wat kom je tegen bij een herontwikkelingsproject’.
Doel van dit Kennis Event was om de aanwezigen meer of een ander inzicht te geven in de praktische kant van hun eigen vastgoedvraagstukken.
Fundamentele keuzes in zorgvastgoed was deze middag het centrale thema omdat er volgens diverse onderzoeken ‘de komende jaren minimaal 3 miljard euro afgeschreven moet worden op vastgoed in met name de zorgsector’. Een aantal zorginstellingen is begonnen met herwaarderen en afschrijven (impairment), maar de echte pijn zal nog komen.
Het Nieuwe Werken deel 1 de context door Alexander CrépinAlexander Crépin
Inleidende workshop over Het Nieuwe Werken. Historische terugblik op werk. Van Industriele tijdperk naar nieuwe tijd.
Visie van Alexander Crépin op aantal ontwikkelingen die een impuls geven aan het denken over nieuwe, meer eigentijdse werkvormen.
Presentatie het nieuwe werken in Haarlem versie 3.0.1 in januari 2012Eva .
Hierbij de presentatie van het nieuwe werken in de gemeente Haarlem tijdens sde aMBO-ICT conferentie avondprogramma 16 januari 2012 samen met Maarten Baas.
Congres Het Nieuwe Werken, Wetenschap en PraktijkR. Zandbergen
Het Nieuwe Werken staat voor flexibel werk in termen van tijd en locatie, vaak gecombineerd met handige toepassing van moderne ICT-mogelijkheden en een andere organisatiecultuur. Veel organisaties werken volgens principes van Het Nieuwe Werken, of denken erover hier mee te beginnen. De uitgangspositie en doelstellingen van organisaties kunnen sterk verschillen, evenals de concrete uitwerking van het concept. Maar wat de concrete vormgeving van Het Nieuwe Werken ook inhoudt, het wordt veelal geïmplementeerd met de hoop op positieve uitkomsten: verhoogde medewerkerstevredenheid, efficiënter werk verzetten, meer oog voor duurzaamheid, een grotere aantrekkelijkheid als werkgever, of een serieuze kostenbesparing bewerkstelligen.
Maar wat is er nu precies bekend over de effecten van Het Nieuwe Werken? Ervaringsdeskundigen schrijven in boeken, blogs of nieuwsartikelen over succeservaringen. Tegelijkertijd dienen de eerste critici zich al aan. De diverse ervaringen zijn al met al soms tegenstrijdig en het lijkt moeilijk om vast te stellen wat nu écht de effecten zijn van Het Nieuwe Werken. Bovendien is de implementatie van Het Nieuwe Werken een grote uitdaging in praktische zin: Hoe pak je zoiets aan, waar begin je, en waar kun je allemaal tegenaan lopen?
Op dit congres zullen zowel de wetenschap als de praktijk van Het Nieuwe Werken aan bod komen. De wetenschap zal in brede lijnen een beeld geven van trends in de moderne organisatie van het werk en van de effecten die deze trends naar verwachting op welzijn en prestatie van medewerkers kunnen hebben. Ook wordt een uitvoerige studie van een concrete casus besproken, waarin werd onderzocht wat voor de medewerkers de belangrijkste gevolgen van Het Nieuwe Werken zijn en hoe dit door hen wordt ervaren. Een spreker uit de praktijk zal daarna dieper ingaan op de implementatie van Het Nieuwe Werken: wat zijn de diverse overwegingen geweest voor het invoeren van HNW, wat kwam er bij de daadwerkelijke uitvoering kijken? Wat zijn valkuilen en leermomenten geweest, en wat beviel goed?
Hoe faciliteer ik de ICT-kant van HNW?
In een Nieuwe Werkomgeving gaat alles anders: men heeft geen vaste werkplek meer, ontmoetingen zijn niet langer altijd face-to-face, en documenten worden veelal digitaal gedeeld zodat zij overal beschikbaar zijn. Al deze veranderingen leiden tot de beoogde flexibiliteit. Maar dat gaat natuurlijk niet vanzelf!
De rol van ICT in Het Nieuwe Werken lijkt natuurlijk erg belangrijk. Maar hoe krijg je een nieuw ICT systeem van de grond, waar moeten zulke systemen aan voldoen? Wat zijn de verschillende mogelijkheden, en wat sluit het beste aan bij welke doelstellingen? Hoe groot is de rol van ICT eigenlijk voor het gehele slagen of falen van Het Nieuwe Werken? Kan Het Nieuwe Werken ook slagen zonder ondersteuning van ICT?
Er werd door Ruud Zandbergen gesproken worden over de diverse soorten oplossingen die ICT biedt voor het faciliteren van een flexibele en effectieve werkomgeving.
In april 2012 heeft de Provincie Utrecht (ca. 900 medewerkers) het Huis voor de Provincie betrokken. Een modern gebouw met uitstraling, dat wordt gedeeld met andere partijen. Van begin af aan was duidelijk dat de Provincie zou overstappen naar tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Daartoe werd een nieuwe werkstijl ‘Anders werken’ bedacht en geïntroduceerd. Inmiddels heeft men ervaren hoe de veranderingen op fysiek en virtueel gebied een breekijzer kunnen zijn voor de mentale omslag.
Hoe is het verandertraject doorlopen? Wat waren kritische succesfactoren om ‘Anders werken’ vanuit een kleine voorlopersgroep te doen groeien naar een bredere beweging? Welke stappen heeft de organisatie na de verhuizing nog genomen om aspecten als sturen op resultaat, integraliteit, en transparantie vanzelfsprekender te maken? En hoe stelt ‘Anders werken’ de Provincie in staat haar slagkracht te vergroten en te innoveren in samenwerking met de andere partijen in het veld?
ICT is essentieel voor Het Nieuwe Werken. Daarbij ligt de nadruk vaak op zaken als Bring Your Own Device, WiFi op de werkplek en veilig inloggen vanuit huis. Maar er is amper aandacht voor de daadwerkelijke werkplek: de digitale werkplek. Toch wordt die de hele dag gebruikt. De digitale werkplek stelt mensen in staat om daadwerkelijk 'nieuw’ te werken.
Een Nederlands platform hiervoor is Iris Intranet, winnaar van de wereldwijde ‘Intranet Design Annual 2014’. Het gaat om een interactief platform waar medewerkers samenkomen om kennis en ideeën te delen. Een intranet dus voor functie-, afdelings- en locatieoverstijgende samenwerking .
Een inspirerende workshop (inclusief demo) rondom vragen zoals "Hoe verander je intranet van een ‘verkapt personeelsblad’ naar een stiekeme goudmijn? Hoe ziet Iris Intranet eruit? Hoe werkt de mix van zakelijke informatie en samenwerkingstools? In welk opzicht kan intranet er voor zorgen dat medewerkers sneller, slimmer en beter samenwerken?"
Verandertrajecten vragen veel van de werknemers: nieuwe situaties vragen om andere gedragsvormen en het loslaten van oude gewoontes. Het veranderen van een bedrijfscultuur roept vaak weerstand op. Waarom iets veranderen wat altijd goed heeft gewerkt? Waarom iets loslaten wat altijd houvast heeft geboden?
Sinds mei 2013 zijn het Amsterdamse Openbaar Ministerie en het Gerechtshof gevestigd in een markant nieuwbouwpand aan het IJdock in Amsterdam. De overgang van de oude naar de nieuwe werkomgeving leidde op sommige plaatsen in de organisatie aanvankelijk tot weerstand: weinig medewerkers zaten te wachten op een verandering naar een een open werkomgeving, zonder vaste werkplekken en alles digitaal.
Om die overgang toch soepel te laten verlopen heeft het OM diverse creatieve en artistieke middelen ingezet. Immers, kunst kan een overgang van 'oud' naar 'nieuw' overbruggen door werknemers te prikkelen voor de nieuwe situatie door aandacht te generen voor de oude cultuur.
Een levendige sessie met veel voorbeelden over hoe artistieke middelen en methodes ingezet kunnen worden bij verandertrajecten.
De eerste ‘Nieuwe Werkers’ in de gezondheidszorg dienen zich aan. De Parnassia Groep, een van de grootste ggz-instellingen in Nederland, heeft sinds de start met HNW in 2010 tal van afdelingen ingericht volgens HNW. Parnassia heeft 65.000 m2 afgestoten, 25 grote locaties zijn omgebouwd en waar het mogelijk wordt volgens HNW gewerkt.
Hoe implementeer je HNW binnen je organisatie? Hoe zet je weerstand om in kracht? Hoe krijg je de medewerkers echt mee? Welk meetinstrument is gebruikt om de tevredenheid van medewerkers te peilen zodat bekend is wat ze prettig vinden en waar nog aandacht aan moet worden besteed?
Een interactieve praktijkworkshop, over de kansen van HNW, inclusief kritische kanttekeningen en aandacht voor de leermomenten. Wat heeft HNW gebracht voor zowel de organisatie, de medewerker als de patiënt?
Bezoek http://werk3punt0.nl/ voor meer informatie over HNW.
Het Nieuwe Werken brengt voor managers veel veranderingen met zich mee. Ze moeten andere manieren ontwikkelen van communiceren, sturen en samenwerken. En dat ook nog eens op afstand, want medewerkers zitten niet altijd meer op kantoor. Aangezien HNW een transitie is voor veel organisaties moeten managers het goede voorbeeld geven en wordt van hen verwacht dat zij zich eigenaar tonen van een nieuwe werkwijze.
Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met regelmaat belemmeren managers het succes van HNW, soms omdat ze het gewoon te druk hebben om de transitie goed door te kunnen voeren, maar vaak ook omdat ze Het Nieuwe Werken niet zien zitten en op de rem gaan staan of gaan dwarsliggen.
Aan de hand van de concrete praktijkervaringen bij ABN AMRO Hypotheken gaan Bartjan van der Jagt en Susan Smulders in op de rol die leidinggevenden kunnen (en moeten!) spelen in Het Nieuwe Werken en op de manieren waarop ze aan het stuur kunnen blijven zitten om HNW in de organisatie soepel te laten landen. Aan de orde komen onder meer het belang van teamafspraken, de verandering van ‘controleren’ naar ‘in control’ zijn en de eigen veranderende rol.
Bezoek www.moneypenny.nl voor meer informatie over HNW.
Zijn Domein Haar Terrein - Finance SummaryResearchblog
In het onderzoek ‘Zijn domein, haar terrein?’ is de rol van vrouwen in drie van oorsprong typische mannendomeinen in kaart gebracht; financiën, automotive en elektronica. Dit onderzoek toont aan dat vrouwen een grote rol spelen binnen deze domeinen. Dit is de samenvatting van het domein finance, op basis van online onderzoek door Trendbox in opdracht van Sanoma Uitgevers.
Patrick van der Voorn is een Internationaal Management Consultant gespecialiseerd in coaching en training van management bij organisatieverandering.
Hij werk vanuit utrecht in EMEA, volgens de Give direction, Lead the way - methode.
Als hij niet aan de slag is als Programmamanager op een project rond Transformatie en/of Optimalisatie, dan is hij vast aan de slag als Dagvoorzitter - Gespreksleider.
In deze rol combineert hij professioneel gastheerschap met zijn competenties als gestructureerde draaiboek-programmamanager.
Proffesional, Proactive, Positive, Proud, Powerful, Patrick van der Voorn
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Veel organisaties kiezen momenteel hun eigen draai in HNW. Geen standaardoplossingen maar maatwerk precies passend bij het DNA en doelstellinen van de organisatie. Om te kijken wat HNW voor jullie concreet kan betekenen, heeft Hutspot een HNW-scan ontwikkeld.
Een ggz instelling met verouderd vastgoed en dan...Hein Schouwenaars
Woensdag 26 maart heeft het tweede Troostwijk Kennis Event plaats gevonden. Het thema voor deze keer was “Fundamentele keuzes in Zorgvastgoed” speciaal voor toezichthouders, bestuurders en vastgoedmanagers in de zorg.
Dit Kennis Event is een initiatief van Troostwijk en is in samenwerking met Parnassia Groep en Youké sterke jeurgd samengesteld. Diverse sprekers hebben tijdens het Kennis Event aan de hand van praktijkvoorbeelden hun ervaringen gedeeld.
Zo sprak Dirk Faber van KPMG Corporate Finance over de uitdagingen en kansen voor zorgvastgoed, Martin van der Waal van Youké sterke jeugd nam het thema ‘fusie en herhuisvesting in één slag’ onder de loep en tot slot presenteerden Paul de Bot van Parnassia Groep en Hein Schouwenaars namens STAAT. Bouwmanagement het onderwerp ’wat kom je tegen bij een herontwikkelingsproject’.
Doel van dit Kennis Event was om de aanwezigen meer of een ander inzicht te geven in de praktische kant van hun eigen vastgoedvraagstukken.
Fundamentele keuzes in zorgvastgoed was deze middag het centrale thema omdat er volgens diverse onderzoeken ‘de komende jaren minimaal 3 miljard euro afgeschreven moet worden op vastgoed in met name de zorgsector’. Een aantal zorginstellingen is begonnen met herwaarderen en afschrijven (impairment), maar de echte pijn zal nog komen.
Het Nieuwe Werken deel 1 de context door Alexander CrépinAlexander Crépin
Inleidende workshop over Het Nieuwe Werken. Historische terugblik op werk. Van Industriele tijdperk naar nieuwe tijd.
Visie van Alexander Crépin op aantal ontwikkelingen die een impuls geven aan het denken over nieuwe, meer eigentijdse werkvormen.
Presentatie het nieuwe werken in Haarlem versie 3.0.1 in januari 2012Eva .
Hierbij de presentatie van het nieuwe werken in de gemeente Haarlem tijdens sde aMBO-ICT conferentie avondprogramma 16 januari 2012 samen met Maarten Baas.
Congres Het Nieuwe Werken, Wetenschap en PraktijkR. Zandbergen
Het Nieuwe Werken staat voor flexibel werk in termen van tijd en locatie, vaak gecombineerd met handige toepassing van moderne ICT-mogelijkheden en een andere organisatiecultuur. Veel organisaties werken volgens principes van Het Nieuwe Werken, of denken erover hier mee te beginnen. De uitgangspositie en doelstellingen van organisaties kunnen sterk verschillen, evenals de concrete uitwerking van het concept. Maar wat de concrete vormgeving van Het Nieuwe Werken ook inhoudt, het wordt veelal geïmplementeerd met de hoop op positieve uitkomsten: verhoogde medewerkerstevredenheid, efficiënter werk verzetten, meer oog voor duurzaamheid, een grotere aantrekkelijkheid als werkgever, of een serieuze kostenbesparing bewerkstelligen.
Maar wat is er nu precies bekend over de effecten van Het Nieuwe Werken? Ervaringsdeskundigen schrijven in boeken, blogs of nieuwsartikelen over succeservaringen. Tegelijkertijd dienen de eerste critici zich al aan. De diverse ervaringen zijn al met al soms tegenstrijdig en het lijkt moeilijk om vast te stellen wat nu écht de effecten zijn van Het Nieuwe Werken. Bovendien is de implementatie van Het Nieuwe Werken een grote uitdaging in praktische zin: Hoe pak je zoiets aan, waar begin je, en waar kun je allemaal tegenaan lopen?
Op dit congres zullen zowel de wetenschap als de praktijk van Het Nieuwe Werken aan bod komen. De wetenschap zal in brede lijnen een beeld geven van trends in de moderne organisatie van het werk en van de effecten die deze trends naar verwachting op welzijn en prestatie van medewerkers kunnen hebben. Ook wordt een uitvoerige studie van een concrete casus besproken, waarin werd onderzocht wat voor de medewerkers de belangrijkste gevolgen van Het Nieuwe Werken zijn en hoe dit door hen wordt ervaren. Een spreker uit de praktijk zal daarna dieper ingaan op de implementatie van Het Nieuwe Werken: wat zijn de diverse overwegingen geweest voor het invoeren van HNW, wat kwam er bij de daadwerkelijke uitvoering kijken? Wat zijn valkuilen en leermomenten geweest, en wat beviel goed?
Hoe faciliteer ik de ICT-kant van HNW?
In een Nieuwe Werkomgeving gaat alles anders: men heeft geen vaste werkplek meer, ontmoetingen zijn niet langer altijd face-to-face, en documenten worden veelal digitaal gedeeld zodat zij overal beschikbaar zijn. Al deze veranderingen leiden tot de beoogde flexibiliteit. Maar dat gaat natuurlijk niet vanzelf!
De rol van ICT in Het Nieuwe Werken lijkt natuurlijk erg belangrijk. Maar hoe krijg je een nieuw ICT systeem van de grond, waar moeten zulke systemen aan voldoen? Wat zijn de verschillende mogelijkheden, en wat sluit het beste aan bij welke doelstellingen? Hoe groot is de rol van ICT eigenlijk voor het gehele slagen of falen van Het Nieuwe Werken? Kan Het Nieuwe Werken ook slagen zonder ondersteuning van ICT?
Er werd door Ruud Zandbergen gesproken worden over de diverse soorten oplossingen die ICT biedt voor het faciliteren van een flexibele en effectieve werkomgeving.
In april 2012 heeft de Provincie Utrecht (ca. 900 medewerkers) het Huis voor de Provincie betrokken. Een modern gebouw met uitstraling, dat wordt gedeeld met andere partijen. Van begin af aan was duidelijk dat de Provincie zou overstappen naar tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Daartoe werd een nieuwe werkstijl ‘Anders werken’ bedacht en geïntroduceerd. Inmiddels heeft men ervaren hoe de veranderingen op fysiek en virtueel gebied een breekijzer kunnen zijn voor de mentale omslag.
Hoe is het verandertraject doorlopen? Wat waren kritische succesfactoren om ‘Anders werken’ vanuit een kleine voorlopersgroep te doen groeien naar een bredere beweging? Welke stappen heeft de organisatie na de verhuizing nog genomen om aspecten als sturen op resultaat, integraliteit, en transparantie vanzelfsprekender te maken? En hoe stelt ‘Anders werken’ de Provincie in staat haar slagkracht te vergroten en te innoveren in samenwerking met de andere partijen in het veld?
ICT is essentieel voor Het Nieuwe Werken. Daarbij ligt de nadruk vaak op zaken als Bring Your Own Device, WiFi op de werkplek en veilig inloggen vanuit huis. Maar er is amper aandacht voor de daadwerkelijke werkplek: de digitale werkplek. Toch wordt die de hele dag gebruikt. De digitale werkplek stelt mensen in staat om daadwerkelijk 'nieuw’ te werken.
Een Nederlands platform hiervoor is Iris Intranet, winnaar van de wereldwijde ‘Intranet Design Annual 2014’. Het gaat om een interactief platform waar medewerkers samenkomen om kennis en ideeën te delen. Een intranet dus voor functie-, afdelings- en locatieoverstijgende samenwerking .
Een inspirerende workshop (inclusief demo) rondom vragen zoals "Hoe verander je intranet van een ‘verkapt personeelsblad’ naar een stiekeme goudmijn? Hoe ziet Iris Intranet eruit? Hoe werkt de mix van zakelijke informatie en samenwerkingstools? In welk opzicht kan intranet er voor zorgen dat medewerkers sneller, slimmer en beter samenwerken?"
Verandertrajecten vragen veel van de werknemers: nieuwe situaties vragen om andere gedragsvormen en het loslaten van oude gewoontes. Het veranderen van een bedrijfscultuur roept vaak weerstand op. Waarom iets veranderen wat altijd goed heeft gewerkt? Waarom iets loslaten wat altijd houvast heeft geboden?
Sinds mei 2013 zijn het Amsterdamse Openbaar Ministerie en het Gerechtshof gevestigd in een markant nieuwbouwpand aan het IJdock in Amsterdam. De overgang van de oude naar de nieuwe werkomgeving leidde op sommige plaatsen in de organisatie aanvankelijk tot weerstand: weinig medewerkers zaten te wachten op een verandering naar een een open werkomgeving, zonder vaste werkplekken en alles digitaal.
Om die overgang toch soepel te laten verlopen heeft het OM diverse creatieve en artistieke middelen ingezet. Immers, kunst kan een overgang van 'oud' naar 'nieuw' overbruggen door werknemers te prikkelen voor de nieuwe situatie door aandacht te generen voor de oude cultuur.
Een levendige sessie met veel voorbeelden over hoe artistieke middelen en methodes ingezet kunnen worden bij verandertrajecten.
De eerste ‘Nieuwe Werkers’ in de gezondheidszorg dienen zich aan. De Parnassia Groep, een van de grootste ggz-instellingen in Nederland, heeft sinds de start met HNW in 2010 tal van afdelingen ingericht volgens HNW. Parnassia heeft 65.000 m2 afgestoten, 25 grote locaties zijn omgebouwd en waar het mogelijk wordt volgens HNW gewerkt.
Hoe implementeer je HNW binnen je organisatie? Hoe zet je weerstand om in kracht? Hoe krijg je de medewerkers echt mee? Welk meetinstrument is gebruikt om de tevredenheid van medewerkers te peilen zodat bekend is wat ze prettig vinden en waar nog aandacht aan moet worden besteed?
Een interactieve praktijkworkshop, over de kansen van HNW, inclusief kritische kanttekeningen en aandacht voor de leermomenten. Wat heeft HNW gebracht voor zowel de organisatie, de medewerker als de patiënt?
Bezoek http://werk3punt0.nl/ voor meer informatie over HNW.
Het Nieuwe Werken brengt voor managers veel veranderingen met zich mee. Ze moeten andere manieren ontwikkelen van communiceren, sturen en samenwerken. En dat ook nog eens op afstand, want medewerkers zitten niet altijd meer op kantoor. Aangezien HNW een transitie is voor veel organisaties moeten managers het goede voorbeeld geven en wordt van hen verwacht dat zij zich eigenaar tonen van een nieuwe werkwijze.
Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met regelmaat belemmeren managers het succes van HNW, soms omdat ze het gewoon te druk hebben om de transitie goed door te kunnen voeren, maar vaak ook omdat ze Het Nieuwe Werken niet zien zitten en op de rem gaan staan of gaan dwarsliggen.
Aan de hand van de concrete praktijkervaringen bij ABN AMRO Hypotheken gaan Bartjan van der Jagt en Susan Smulders in op de rol die leidinggevenden kunnen (en moeten!) spelen in Het Nieuwe Werken en op de manieren waarop ze aan het stuur kunnen blijven zitten om HNW in de organisatie soepel te laten landen. Aan de orde komen onder meer het belang van teamafspraken, de verandering van ‘controleren’ naar ‘in control’ zijn en de eigen veranderende rol.
Bezoek www.moneypenny.nl voor meer informatie over HNW.
Zijn Domein Haar Terrein - Finance SummaryResearchblog
In het onderzoek ‘Zijn domein, haar terrein?’ is de rol van vrouwen in drie van oorsprong typische mannendomeinen in kaart gebracht; financiën, automotive en elektronica. Dit onderzoek toont aan dat vrouwen een grote rol spelen binnen deze domeinen. Dit is de samenvatting van het domein finance, op basis van online onderzoek door Trendbox in opdracht van Sanoma Uitgevers.
In opdracht van Sanoma Uitgevers onderzocht onderzoeksbureau Blauw 24 uur in het online leven van de vrouw. De eerste resultaten werden op 2 april 2009 op de Mediaparade gepresenteerd. Meer info op www.researchblog.nl.
CREATIVEREN, creativiteit activeren, HR uitdaging in tijden van krimp - door ...Alexander Crépin
Creativiteit activeren en prioriteit geven is DE HR uitdaging om de crisis te lijf te gaan.
Niet kosten besparingen, maar onze creativiteit zal de sleutel zijn naar nieuwe successen.
Pulsar Partners maakt u succesvol door het creatieve talent van u en uw mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten voor uitzonderlijke en vernieuwende projecten voor uw klanten
Talent 2.0 Een Nieuwe Visie, Een Ander Geluid Door Alexander CrepinAlexander Crépin
Talent ontwikkeling loopbaan management anno 2009 legt veel meer verantwoordelijkheid bij het individuele talent.
Het is hierbij de uitdaging een verbinding te krijgen tussen de talent behoefte in de markt en de talent ontwikkelingsinvesteringen, de investering in de eigen employability.
Aanpakken van de COVID-19 pandemie leidt over de hele wereld tot dilemma's. In dit boek krijgt de lezer inzicht in die dilemma's en hoe deze succesvol aan te pakken. Tegelijkertijd wordt er in vogelvlucht een beeld geschetst van de aanpak in de diverse landen in de wereld.
Het vermogen om effectief met dilemma’s om te gaan krijgt steeds meer belangstelling. HR heeft volgens de schrijver van het voorwoord Dave Ulrich ook een belangrijke rol als Paradox Navigator. Zo biedt dit boek niet alleen beleidsmakers een leidraad bij het aanpakken van de crisis, maar is het boek ook een mooi naslagwerk voor HR professionals voor het verkrijgen van meer inzicht in de aanpak van dilemma’s en dit bijvoorbeeld te benutten bij de opzet en invulling van veranderings- van change managementtrajecten.
Coaching Explained, An Exploration by Alexander Crepin Part 2 of 2Alexander Crépin
In this presentation I share what Coaching is about for me.
I used a lot of images, that is why I had to share this presentation in a manner that uses less mb. Part 1 & Part 2
This is the link to part 2 https://www.slideshare.net/alhoupart/coaching-explained-an-exploration-by-alexander-crepin-part-1-of-2
rthe
Coaching Explained, an exploration by Alexander Crepin Part 1 of 2Alexander Crépin
In this presentation I share what Coaching is about for me.
I used a lot of images, that is why I had to share this presentation in a manner that uses less mb.
I apologize for the inconvenience.
Here is the link to part 2 https://www.slideshare.net/alhoupart/coaching-explained-an-exploration-by-alexander-crepin-part-2-of-2
Alexander Crepin HR Bridging Today and Tomorrow SuccessfullyAlexander Crépin
HR challenges in times of ongoing change and developing a future proof organisation and workforce
We are in a transition process to a New Era.
Times of Transition come with uncertainty & dilemma's.
To do so successfully requires a skilled committed workforce and an agile organisation.
A strong skilled HR team with a clear mission & vision can make this ongoing journey a success.
Alexander Crepin can help you to design the journey and make the transition happen. Bridging Today & Tomorrow .....
Job Branding & SAAA Model for Corporate Recruitment by Alexander Crepin part 1 Alexander Crépin
In the War for Talent, the STEM-I talent are changing the game. Recruitment in a Candidate Driven, very competive market requires marketing to get attention and gain interest of Target Talent. Also to support Talent Sourcing and informing prospect candidates..
This workshop is to train recruiters, recruiting professionals and managers about what it Job Branding takes to be more successful in the War for Talent.
This training provides a lot of information and the workshop will require an equal investment in time to really get an understanding about Job Branding.
Sourcing talent key recruiting differentiator part 1 BAlexander Crépin
Talent Sourcing is a core part of recruitment. In the War-for-Talent
In the first part you learn about What sourcing is about How to Source data driven.
We use the STEP model, part of the SAAA data driven recruitment model.
Sourcing talent a key recruiting differentiator Part 2 B Sourcing CraftsmanshipAlexander Crépin
Craftsmanship of the sourcing team members is playing an important role in successfully attracting talent in the War-for-Talent. This workshop is provides insight in the role of the sourcing specialist. It is about getting a pretty good idea what the today's Sourcer job is about.
Sourcing talent a key recruiting differentiator part 2 - the (Big) Data Lands...Alexander Crépin
Sourcing today is Data Driven.
Big Data is an emerging trend, in this workshop you will get a better idea of the present status of using (Big) Data in Sourcing successfully and become a winner in the War-for-Talent.
Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...Alexander Crépin
In a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater.
Workforce Forecasting & Planning is part of the (shared) strategic responsibilities recruiters have to pro-actively develop a as good as possible talent supply, now & in the (near) future.
Data Driven Hiring doesn't work,without paying attention to expected need for talent. So in a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater. This workshop intents to give an idea what WF&P is about to recruitment professionals
In this 1 day workshop recruiters will learn about the basics of Workforce Forecasting & Planning in a VUCA, dynamic world.
Sourcing talent as key recruiting differentiator part 1 A Alexander Crépin
Talent Sourcing is a core part of recruitment. In the War-for-Talent
In the first part you learn about What sourcing is about How to Source data driven.
We use the A STEP model, part of the SAAA data driven recruitment model.
Talent Relationship Management part of the SAAA Recruitment modelAlexander Crépin
Talent Relationships replacing Life-time-emloyment.
A more strategic view on the importance & logic of being connected to Target Talent Groups to strengthen organisation's agility.
Developing a longer term relation with Target Talent by building a Talent Community, ensuring an "on-demand" Talent Pipeline.
In a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater.
Workforce Forecasting & Planning is part of the (shared) strategic responsibilities recruiters have to pro-actively develop a as good as possible talent supply, now & in the (near) future.
Data Driven Hiring doesn't work,without paying attention to expected need for talent. So in a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater. This workshop intents to give an idea what WF&P is about to recruitment professionals
In this 1 day workshop recruiters will learn about the basics of Workforce Forecasting & Planning in a VUCA, dynamic world.
Strategic Workforce Forecasting & Planning for Recruiters in a VUCA world, In...Alexander Crépin
In a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater.
Workforce Forecasting & Planning is part of the (shared) strategic responsibilities recruiters have to pro-actively develop a as good as possible talent supply, now & in the (near) future.
Data Driven Hiring doesn't work,without paying attention to expected need for talent. So in a dynamic world the urgence for Data Driven Forecasting & Planning has never been greater. This workshop intents to give an idea what WF&P is about to recruitment professionals
In this 1 day workshop recruiters will learn about the basics of Workforce Forecasting & Planning in a VUCA, dynamic world.
Corporate Recruitment life cycle model: SAAA by Alexander Crepin
Drieluik over het nieuwe werken door Alexander Crepin Crepin Consult voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR
1. Het Nieuwe Werken
Een (r)evolutie in arbeid & organisatie
Een verkennend & verdiepend drieluik door Alexander Crépin
1
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
2. Het Nieuwe Werken
Veel mensen praten en schrijven er over
Er is blijkbaar iets gaande
2
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
3. Het Nieuwe Werken
Een hype, de volgende zeepbel?
3
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
4. een terugblik over de afgelopen decennia
Het “traditionele werken”
Tijd en plaatsgebonden, analoog
Binnen een hiërarchie taakgebonden aan het werk
4
Een resultante van het management denken uit de Industriële Revolutie
5. Doewerkers
5
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
6. Je had een baas en die baas had ook
weer een baas.
Het was simpel, die bazen bepaalden
wat je wanneer moest doen en zij
controleerden dat je het ook deed.
De baas had meer informatie en daardoor ook macht
6
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
7. We leefden in een analoge,
papieren maatschappij
7
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
8. Informatie distributie was relatief
traag, beperkt & te overzien
8
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
9. Communicatie verliep vrij simpel
9
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
10. En toen …… de digitale wereld
10
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
11. Doewerkers
Kenniswerkers
11
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
12. analoog & digitaal ontmoeten elkaar
bij de printer!
12
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
13. Werkplek onderzoek
13
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
18. 24-uurs peer-to-peer
mondiale corporate communicatie
18
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management www.ailo.nl
20. Web 2.0
Connectiviteit & Interactiviteit
20
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
22. In 2009 wereldwijd
ca. 1,5 exabytes (1,5 x 10 18 )
nieuwe unieke informatie gegenereerd
Wellicht meer dan in de 5000 jaar tot de eeuwwisseling beschikbaar was
De kunst van
informatie
verwerking
22
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
23. Informatie
van beperkt naar mondiale overvloed
van ontvangen naar zelf zoeken, halen en brengen
van massa naar persoonlijk maatwerk 23
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
24. De baas had meer informatie en
daardoor ook macht
24
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
25. ICT, Informatie & Communicatie Techniek
ICT ontwikkelingen zijn exponent van
veranderingen die met hoge snelheid
de samenleving een ander gezicht geven
25
complexe wisselwerking tussen allerlei technologische en sociale veranderingen ……
26. Homo Zappiens = “Digital Native”
ook uw werknemers EN klanten van de toekomst!
26
Alexander Crépin Crepin Consult.nl
27. Nieuwe Tijden breken aan
27
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
28. From the Agriculture Age to the “Shift” Age
“Shift” Age
(connected
workers)
Information
Age
(knowledge
Industrial Age worker)
(factory
workers)
Agricultural Age
(farmers)
18th century 19th century 20th century 21st century
10000 years ago 300 years ago 30 years ago 2015
28
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
31. A shift is happening
Occasionally something different happens, a
collective awakening to new possibilities that
changes everything over time
The Renaissance was such a shift, as was the
Industrial Revolution
So, too, is what is starting to happen around the
world today
Peter Senge,
The Necessary Revolution
31
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
32. We zitten in eentransitie periode
naar een nieuwe tijdperk
afscheid van: overgang naar:
Industriële tijdperk Informatie & coöperatie tijdperk
Traditionele communicatie middelen Multi (online) media
Hiërarchie, shareholders Netwerk, stakeholders
Fossiele brandstoffen Duurzame samenleving
G-8 G-20
Economische machtsblokken Mondiale markten
Collectief Individueel in netwerken
Denken in banen, in werknemers Talent win - win relaties
Leren op school Levenslang leren
Recht op pensioen Minstens 45 jaar werken
Man, blank, autochtoon Diversiteit
Stabiliteit , Planning & zekerheid Dynamiek, creativiteit & kansen
32
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
33. Shifting towards a next Era
The corporation as we know it, which is now
120 years old, is not likely to survive the next
25 years. Legally and financially, yes, but not
structurally & economically
Peter Drucker
Many ways of making money today Business 2.0
won’t be possible anymore tomorrow!
33
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
34. but it’s that place in between we fear…
Marilyn Ferguson, The Aquarian Conspiracy
34
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
35. Het Nieuwe Werken
verkenning van ontwikkelingen
vervolg op de Terugblik
35
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
36. People, Planet & Profit
Van “wat je doet” naar
Hoe je het doet!
36
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
37. People, Planet & Profit
Thuis werken, Tele werken
Virtueel werken, overleggen en samenwerken
Fysieke mobiliteit verminderen
- meestal milieu- onvriendelijk, CO2
- bovendien kostbaar
- geen efficiënt gebruik van tijd van mensen (files)
- minder reistijd = meer vrije tijd
37
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
38. People, Planet & Profit
Duurzame People / Talent Relaties
Succes behalen verlangt snelle toegang tot
mensen met kennis, ervaring & gedeelde visie
Vertrekpunt voor samenwerking is een duurzame open relatie
HNW draagt actief bij aan op- en uitbouwen van
strategische & duurzame Talent Relaties 38
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
39. Aanstormend talent
met sneltreinvaart komt er een nieuwe generatie
met een eigentijdse kijk op werken
39
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
40. Nieuwe generatie
op zoek naar eigentijdse werkomgevingen
Zinvol
Inspirerend
Zelf sturend
Ontwikkeling
Interactief
Samen
Transparant
Plezier
ICT
40
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
42. “connected world”
bijna overal en altijd werken
42
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
43. Met een paar
muisklikken
rond de wereld
(samen) werken anywhere & anytime
43
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
44. grens Privé & Werk vervaagt
privé werk
RSS & DIGG
Wiki
Blog
Yammer / Twitter
Linkedin & Facebook
Youtube
e.d. Etc.
44
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
45. Flex–werken = tijd benutten
In de file staan of wachten tot de spits voorbij is?
45
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
46. Flex-werkplek is handig
ICT biedt steeds meer vrijheid om te kiezen
waar het handig is om te werken
vaste “eigen” werkplekken op vaste werklocatie
niet langer de norm 46
Alexander Crépin
47. Flexibel met Werk Tijden
ICT biedt steeds meer vrijheid om te kiezen
wanneer het handig is om te werken
- One job - Shared-time
- Multiple jobs - Divided-time
- Full-time - Anytime
- Part-time - Overtime
- Flex-time - Shift
- Permanent-time - Own time
47
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
48. Via ICT overschrijdt men grenzen van
ruimte, tijd, organisatie en cultuur
De nieuwe uitdaging:
Vormgeven aan dynamische 24-uurs organisaties
48
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
49. Organisaties gaan
anders vorm krijgen
ICT maakt nieuwe organisatievormen en nieuwe business
modellen mogelijk
Dat is waarschijnlijk een van de meest revolutionaire
ontwikkelingen van deze tijd 49
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
50. Laat weer even bezinken wat je tot nu hebt gezien
50
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
51. Evolutie van connecties
Anders werken, SamenWerken
51
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
53. Business and IT leaders must
recognise that trying to control
the hyperconnected enterprise is
an illusion or, worse, potentially
damaging Gartner
The hyper-connected
enterprise is characterised
by hundreds to thousands of
people and parties
having the power to influence
and shape company direction,
services, products & reputation
across global markets, outside
official channels, through a
nearly infinite web of
connections and often at a
head-spinning pace 53
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
54. Controle is oud & out
Veel managers én medewerkers
Command lijken geconditioneerd door het Collaboration
& industriële denken dat gebaseerd
is op angst en wantrouwen
&
Control Angst voor het onbekende en Communication
54
Wantrouwen naar intenties van 3en
55. Cliff Shirky:
hiërarchie gaat niet zozeer afbrokkelen,
maar de voordelen van hiërarchie gaan
verdwijnen als gevolg van gebruik van ICT,
van sociale media………
55
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
57. The "wisdom of the crowd"
Het vinden van antwoorden op vragen
en wensen van klanten is niet langer
beperkt door de muren van het bedrijf
57
58. Sneller & Samen
sleutel tot succes
Werk steeds vaker maatwerk en ‘non-routinematig’
Parate kennis van één werknemer blijkt niet voldoende
Steeds groter beroep op
- zelfstandige toegang tot benodigde informatie
- vaardigheid om samen te werken, offline en online
- de snelheid om andere mensen anywhere, anytime te raadplegen
Snel (lees direct) in contact kunnen treden met specialisten of andere domeinexperts en
toegang tot relevante informatie is steeds vaker het verschil tussen succes en falen!
Opbouwen en onderhouden van kennis netwerken is onderdeel van werk geworden
58
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
59. Informatie (ver)werkers
verbonden & samen werken
Samenwerkingsverbanden zijn fluïde, veranderen steeds sneller,
het is zaak het samenwerken steeds zo slim mogelijk te kunnen organiseren
59
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
60. Nieuwe kijk op Wij en Zij
Het voltallige personeel weet en kan meer dan het
management denkt te weten
Wisdom of the crowds
De klanten staan open voor meer veranderingen dan
management denkt te weten 60
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
61. Evolution is evolution and it's happened before us and will continue after we're gone.
But, what's taking place now is much more than change for the sake of change.
The socialization of content creation, consumption and participation, is hastening the
metamorphosis that transforms everyday people into participants of a powerful and
valuable media literate society.
61
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
62. Open Organisatie
Stakeholders & networks
S
T
A Prosumers
K
E
holders
62
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
63. Prosumers
Product innovatie, proces organisatie & markt ontwikkeling moeten in
innovatieve business modellen gecombineerd worden, er moet op een
andere manier gewerkt worden
63
64. Open organisaties & personeel
….. Organisatiegrenzen vervagen en worden deels
virtueel, terwijl talenten probleemloos tussen
organisaties / werkverschaffers switchen, thuis of
elders werken in 'open collar jobs' of zelfs helemaal
voor zich zelf beginnen als … ZZP-er onder het motto
'nooit meer een baan, altijd werk …..
De moderne (kennis)werkers worden werknomades
zonder vaste stek, verhuizend van project naar project
(Naar Weehuizen, 2000)
64
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
65. De mens centraal
het accent verschuift van regels, procedures,
systemen, methoden en technieken
naar de mens
Vgl. J. Kessels 2001
Organisaties die de mens als productiefactor centraal
stellen en optimaal gaan benutten, zorgen er voor dat
de mens het beste van zichzelf kan en wil geven in zijn
werk voor de organisatie
vgl. D. Bijl 2009
65
Alexander Crépin www.inHR.nl
66. empowerment
=
vertrouwen
transparantie
duurzaamheid
self-management
verantwoordelijkheid
samen slimmer werken
opbouwen win-win-win relaties
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
66
68. Werken in de 21st eeuw
Werken is in verandering
68
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
69. Meedoen of toekijken?
69
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
70. Het Nieuwe Werken
GEEN hype, GEEN zeepbel!
70
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
71. Het Nieuwe Werken
Resultante van diverse ontwikkelingen
Onderdeel van evolutie naar een nieuw tijdperk
Nieuwe inzichten toepassen
Nieuwe mogelijkheden benutten in werk
71
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
72. Even genoeg van al
deze informatie
Laat weer even bezinken wat je tot nu hebt gezien
72
73. Einde
Deel 1
73
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
74. Het Nieuwe Werken (2)
Wat is het, waar draait het om?
Een verkennend & verdiepend drieluik van Alexander Crépin
74
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
75. Het Nieuwe Werken
eigentijdse flexibele werkvormen
2005-2015
ontwikkeling naar “nieuw” dynamischer & menselijker type organisaties
passend in een 24/7 economie
met meer c.q. duurzamer rendement
en met meer binding met interne en externe stakeholders
75
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
76. Het Nieuwe Werken
Eigen-tijd-s werken
meer & beter rendement op talent door optimaal integreren
werklocaties, ICT toepassingen én gedrag
slim combineren Bricks, Bytes & Behavior
76
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
77. Het Nieuwe Werken
HNW is geen doel, maar een container begrip voor
allerlei initiatieven voor meer eigentijdse slimme
manieren van (samen)werken
(samen)werken met talenten in EN rond de organisatie
Bij HNW beslist een personeel zelf – binnen overeengekomen kaders – hoe, waar en
wanneer hij werkt en wordt hij afgerekend op bijdrage, op resultaat, op output 77
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
78. Het Nieuwe Werken
Niets nieuws!
Eigentijds werken = Inspelen op nieuwe omstandigheden
Meegaan met je tijd
Dat is van alle tijden!
Doelstellingen zijn ook van alle tijden:
productiviteit verhogen, bedrijfsprocessen flexibeler maken, mensen makkelijker
aantrekken, minder kosten (kantoorruimte, autokilometers ed.), rendementsverbetering, …
78
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
79. Het Nieuwe Werken
HNW is gewoon aan het werk
gebaseerd op nieuwe uitgangspunten, regels en kaders,
en mogelijkheden die er voorheen niet waren
Hierdoor ontstaan er nieuwe arbeidspatronen,
nieuwe arbeidsverhoudingen en nieuwe arbeidsrelaties,
die voor elke organisatie anders kunnen zijn
en die enige gewenning verlangen
(Vgl. P. Meijers op Linkedin)
79
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
80. Het Nieuwe Werken
Sluit aan op zoektocht naar ideale organisatievormen voor de 21ste eeuw
HNW = uitingsvorm van zoektocht naar antwoorden op
allerlei eigentijdse vraagstukken rond arbeid & organisatie
problemen van vandaag kun je niet oplossen met kennis uit het verleden
problemen in de toekomst kun je niet oplossen met kennis van vandaag 80
( vgl. Albert Einstein)
81. Het Nieuwe Werken
“Change is the new normal”
De dynamiek van de hedendaagse werkomgevingen verlangt
herbezinning op wat “normaal” is IBM 2008
Zoektocht: … WAAROM doen wij de dingen zoals we die nu doen, waartoe leidt dat? Kan het niet slimmer &
duurzamer in onze snel ontwikkelende mondialiserende (en groeiende!) maatschappij……( vgl. E. Overdick op Linkedin)
81
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
82. Het Nieuwe Werken
HNW speelt in op de dynamiek van deze tijd
zaken veranderen voortdurend, het repetitieve karakter verdwijnt,
structureren voor hogere rendementen is steeds lastiger
meer rendement zal moeten komen uit de
“dynamiek” van medewerkers zelf om slimmer te werken
HNW manier : vertrouwen, verantwoordelijkheid EN flexibiliteit
82
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
83. Het Nieuwe Werken
Klanten en Talenten krijgen meer invloed
We moeten de komende jaren in onze organisatie,
voor klant & talent betere oplossingen vinden..
Het draait om vernieuwend organiseren!
Het Nieuwe Werken is daar een onderdeel van…
Vgl. D. Jansen
83
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
84. Het Nieuwe Werken
stakeholders centraal
onderscheidend & aantrekkelijk zijn
Eigentijds vorm en inhoud geven aan werken,
zodanig dat de organisatie aantrekkelijk is
voor talenten, klanten en andere stakeholders
De komende generaties talenten zoeken flexibiliteit en een slimme mensvriendelijke werkomgeving
waar het mogelijk is om te werken waar en wanneer dit het meest voor de hand ligt
84
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
85. Het Nieuwe Werken
mens centraal
Klanten en stakeholders verlangen meerwaarde
Personeel maakt het verschil!
HNW =
Personeel vertrouwen geven, loslaten, uitdagen &
faciliteren daarbij hun verantwoordelijkheid te nemen
85
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
86. Het Nieuwe Werken
HNW gaat over een mentaliteitsverandering
Verantwoordelijkheid nemen en krijgen, vertrouwen geven en
krijgen, zelfsturing en peer support, het lijkt zo simpel.
Vaak is het anders omdat de angst voor fouten, misbruik van vrijheid,
risico beperking de overhand lijken te hebben ……. managers zijn bang
om controle te verliezen …… Managers die gestrest van raken van HNW zullen
moeten kiezen: accepteren, leren en meedoen of een alternatief zoeken.
Voor medewerkers geldt eigenlijk hetzelfde ………
86
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
87. Kantoor & HNW
Kantoor functie herzien en inrichting aanpassen
Waartoe fungeert het kantoor?
- Kantoor als werkplek?
- Kantoor als ontmoetingsplaats?
- Kantoor als team “honk”?
- Kantoor voor werk privacy of transparantie?
- Kantoor als centraal coördinatiepunt?
- Kantoor als klant relatie punt?
87
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
88. HNW: waartoe dient een kantoor?
het kantoor als ontmoetingsplaats
een vertrouwde omgeving om samen te werken
Werkgevers faciliteren talent met eigentijdse kantoren
88
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
89. Werkplek type bij HNW
- Open werkplekken voor open communicatie
- Concentratieplekken (‘cockpits’)
- Koffiecorners en zitjes voor informeel overleg &
spontane sociale interactie
- Ruimte voor bijeenkomsten, vergaderplekken
- ‘Aanlandwerkplekken’ voor kortdurend werk
- Thuis “ARBO proof” werkplek
89
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
90. Ver d Kantoor kenmerken HNW
- Standaard werkplekken
- Anywhere, zoveel mogelijk Anytime
- Aantrekkelijk vormgegeven meubilair
- Comfortabel ingerichte werkomgeving
- Sfeervol ingerichte ontmoetingsplekken
- Frisse kleuren, moderne materialen
- Hoogwaardige faciliteiten
90
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
91. Werkplek (ken) thuis
Het Nieuwe Werken = ook Thuis Werken
Efficiënt + fysiek en mentaal verantwoord
91
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
92. HNW verantwoorde werkplek ?
92
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
93. Het Nieuwe Kantoor
Vgl. High-Performance Workplace (HPW)
HPW is about value creation by combining investments in
Bricks, Bytes & Behavior,
in processes, physical environment, technology & people (vgl. Gartner)
enabling workers better to learn, discover, innovate,
team, lead & to optimize organizational & individual
productivity + capability
93
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
94. Het Nieuwe Werken
veel gebruikte woorden
menselijker, leiden i.p.v. managen,
zinvoller, plezieriger, verantwoordelijkheid,
werk & privé in balans, los laten, open,
gezonder, duurzamer, vrijheid & verbonden,
flexibeler, overal, samen, samenwerken,
output, productiever, vernieuwen,
effectiever, efficiënter, optimaal ICT,
klantgerichter etc.etc.
94
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
95. Het Nieuwe Werken
niet onderschatten:
het raakt vele kanten van de organisatie
ICT, HRM, Inkoop, Facilities, Kwaliteit, Klanten Service e.d.
Er wordt nogal verschillend gekeken wordt naar Het Nieuwe Werken
Dit is logisch, gezien er verschillende invalshoeken zijn, vanuit verschillende functie
en positie, verschillende ervaringen en gewoonweg verschillende mensen……..
HNW kan alleen succesvol worden als er eenduidigheid is inzake doelstellingen.
Dus vraag een ieders bijdrage over het doel en het waarom van dat doel…….
(Vgl. J de Kuijer op Linkedin)
95
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
96. Het Nieuwe Werken
voor elke organisatie anders!!!
96
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
97. al deze inzichten
al op een rijtje
Laat even bezinken wat je tot nu hebt gezien 97
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
98. Tijd voor actie …?
“When the rate of
change outside
exceeds the rate of
change inside, the
end is in sight.”
Jack Welch
98
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
99. Aan de slag met HNW
Meedoen of toekijken?
99
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
100. Aan de slag met HNW?
gaat niet zozeer maar vooral hierover
hierover mensen samen werkend
100
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
101. mens centraal
Het accent verschuift van regels, procedures,
systemen, methoden en technieken
naar de mens
Vgl. J. Kessels 2001
“Nieuw” gedrag vertonen op alle niveaus
(nog) niet voor iedereen vanzelfsprekend!!
in organisaties die hun oorsprong hebben in het management denken van het industriële tijdperk
101
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
102. output & mens centraal
When output is central, we are able to create/produce this output
by working anywhere and anytime, this is the perfect meritocracy
– a fluid labor pool where age, gender, education, job
history and geographical location are no
longer relevant!
All that counts is the quality of the work and by leveraging the
transformative power of today’s technology, successes will come
from people with diverse and often unimaginable, backgrounds
inside and outside the organization
Vgl Howe Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd is Driving the Future of Business
102
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
103. mens centraal
wat heeft medewerker allemaal nodig om
het werk goed of nog beter te kunnen doen?
- een betere fysieke werkplek
- goede ondersteunende ICT-hulpmiddelen,
- andere organisatie en aansturing van het werk, minder regels & procedures
- een meer dan beter begrip van de bedrijfsvisie en ambitie
- een inspirerende positieve bedrijfscultuur
- leiderschap, rolmodellen voorbeelden om te volgen
- een coachende manager, een opleidingsplan
- een smart resultaatafspraak, enzovoort.
vgl. D. Bijl 2009
103
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
104. HNW aandachtspunten
=
vertrouwen
transparantie
duurzaamheid
self-management
verantwoordelijkheid
samen slimmer werken
opbouwen win-win-win relaties
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
104
105. HR = spin in web bij HNW
105
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
106. HR aan de slag met HNW
HNW = mensen aan het werk
HR = mensen in het werk
HR & HNW: 1 + 1 = het verschil maken
HR - voorwaarden scheppen, bewustmaken en houden van werk(bare) factoren
- waarborgen draagvlak voor vernieuwing
- monitoren effectiviteit en efficiëntie van gekozen oplossingen, bijsturen
- maken/bewaken van afspraken e.d. t.a.v. de menselijke dimensie van HNW organiseren
106
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
107. HR aan de slag met HNW
HR borgt consequenties voor:
- Arbeidsinhoud
- Arbeidsorganisatie
- Arbeidsvoorwaarden
- Arbeidsverhoudingen
- Arbeidsomstandigheden
107
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
108. HR aan de slag met HNW
- Hoe zorg je er voor dat “het” gaat 'werken’ voor
iedereen in je organisatie?
- Hoe verkrijg je een balans tussen loslaten / vertrouwen &
kaders / afspraken maken?
- Hoe weet je of men vrijheid van HNW ‘aan’ kan?
- Hoe weet je of HNW / het werk zelf voldoende intrinsieke
motivatie geeft tot zelforganisatie?
- Hoe leren omgaan met vrijheid?
- Hoe HNW rechten + plichten tussen oren krijgen?
- Hoe leren regie te voeren over werk en privé tijd?
108
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
109. HR aan de slag met HNW
- Wat is nodig om output centraal te stellen?
- Hoe flexibilisering van arbeidsverhoudingen vorm
en inhoud geven in contracten?
- Hoe belonings- en beoordelingsystemen
laten aansluiten op een HNW organisatie?
- Hoe vormgeven aan talent ontwikkeling?
- Hoe belonen van output EN teambijdrage?
- Hoe krijg je & behoud je met HNW efficiënte,
kwalitatieve en klantgerichte werkprocessen?
- Hoe realiseer je efficiënt Clean Desk werken?
109
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
110. HR aan de slag met HNW
- Hoe leiding geven aan Nieuwe Werkers?
- Hoe onderlinge samenwerking faciliteren?
- Hoe meet je productiviteit?
- Hoe waarborg je output kwaliteit?
- Hoe elders werken ARBO technisch faciliteren?
- Hoe een gezonde werkplek waarborgen?
- Hoe zicht houden op fysieke & mentale gesteldheid van
personeel?
- Wanneer is iemand ziek?
110
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
111. Het Nieuwe Werken
Overzicht kenmerken:
Anywhere en bijna anytime
Transparantie, Vrijheid & Vertrouwen
Verantwoordelijkheid nemen & krijgen
Eigen wijze & samen werken
Output i.p.v. input
Klantgerichtheid intern, maar vooral extern
Privé & werk door elkaar
Van management naar faciliterend leiderschap
rode draad : “Nieuw” gedrag & ICT
111
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
112. HR aan de slag met HNW
HR & HNW = voor elke organisatie anders!!
112
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
113. Het Nieuwe Werken
geen kant-en-klare aanpak
voor uitwerking van Het Nieuwe Werken
in een organisatie
Maatwerk 113
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
114. Genoeg “food for thought”?
114
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
115. Einde
Deel 2
115
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
116. Het Nieuwe Werken (3)
Beginnen met invoeren van eigentijds werken
Een verkennend & verdiepend drieluik door Alexander Crépin
116
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
117. Het Nieuwe Werken
geen kant-en-klare aanpak
voor uitwerking van Het Nieuwe Werken
in een organisatie
Maatwerk 117
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
118. Hoe & waar beginnen?
118
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
120. de juiste Mindset
constructief kritisch & open
120
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
121. de juiste Mindset
openstaan voor vernieuwing
durven
deuren
naar het
onbekende
te openen
121
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
122. Onthoud: de leeftijdsparadox
….“Elke generatie beschouwt zichzelf
als duidelijk verschillend van de
voorgaande
Ze bouwt echter aan een toekomst
alsof de volgende generatie dezelfde
zal zijn”……
Overbruggen van inzichten is DE uitdaging
122
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
123. als je doet
wat je altijd al deed
krijg je
wat je altijd al kreeg
Albert Einstein
123
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
124. Onze mentale modellen je altijd keekmate hoe
Als je kijkt zoals bepalen in hoge …..
we tegen de wereld aankijken
124
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
125. ..Opgeslagen beelden beperken
vertrouwd te raken met nieuwe inzichten
aan te passen aan een veranderende wereld…
125
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
126. de juiste Mindset
Bereid zijn
het oude
los te laten
126
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
127. Werken aan onderling vertrouwen
127
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
128. Starten met HNW = GEEN wedstrijd!
128
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
129. Niet van bovenaf opleggen
Participatie & zelforganisatie als randvoorwaarden
voor succes met Het Nieuw Werken
Zorgen voor gevoelde noodzaak om te vernieuwen (sense of urgency)
129
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
130. Integraal, multi functioneel
Integraal werken, HR, facilities, Sales, ICT, etc.
HNW nimmer monodisciplinair invoeren
130
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
131. De richting bepalen
131
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
133. Strategie = KISS
Keep it
Simple &
Sunny
133
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
134. Gelijk perfect?
Simpel beginnen!
134
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
135. Aanpak kiezen
3 opties:
Initiëren & sturen
Top down / centraal project team met doelstellingen
Coördineren & faciliteren
(Centraal) aansluiten op bestaande ideeën & initiatieven & ervaring en deze ondersteunen
Laissez faire
decentraal gaat iedereen aan de slag, learning by doing, wiel mag uitgevonden worden, na
verloop van tijd ontstaan best practices
135
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
136. Reserveer tijd & geld
136
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
137. Op pad gaan
137
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
138. Neem tijd om elders te kijken
leer van ervaringen elders
Naar Naar
buiten binnen
kijken kijken
www.flickr.com/photos/joyoflife/23724427/ 138
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
139. Zoek intern voorlopers, rolmodellen
139
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
140. Neem tijd om te luisteren
www.flickr.com/photos/joyoflife/23724427/ 140
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
142. Begin niet direct in zee te zwemmen!
142
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
143. Eerst wennen in het ondiepe
143
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
145. Probeer de
mechanismes
te begrijpen die
je waarneemt
145
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
146. Evalueer!
Hoe gaat het?
146
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
147. Lessons Learned
The Good:
Wat werkt?
The Bad:
Wat niet?
The Ugly:
Voor wie oppassen?
147
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
148. Dank “verouderd” niet zomaar af !
Ruimte maken voor nieuw is goed
Gooi wat werkt niet te snel weg!
148
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
149. Afstemmen bevindingen
149
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
150. Successen delen
150
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
151. Uitrollen HNW ja / nee
151
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
152. Het Nieuwe Werken
Een kwestie van beginnen!
152
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
153. Even een slokje
153
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
154. HR aan de slag met HNW
Maatwerk, m.a.w. wat past?
HR meten = weten = dialoog
Cultuur scan op waarden
Personeelsscan op competenties
Managementscan op stijl van leiding geven
154
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
155. HR aan de slag met HNW
Wat is het vertrekpunt voor HNW?
Is er een langere termijn visie en strategie?
Staat management open voor verandering en handelt ze daar naar?
Hoe plat is de organisatie ?
Zijn primaire processen gestroomlijnd?
Zijn er overzichtelijke & effectieve regels en procedures?
Werkt men al met multi functioneel samengestelde teams?
Is er al taakroulatie en taakautonomie ?
Hoeveel ruimte is er al voor eigen initiatief en experimenteerzin?
Is er veel inhoudelijk onderlinge contacten?
Is er actieve uitwisseling van informatie en ideeën?
Is er ruimte om zelf werk te organiseren?
Is er resultaatafhankelijke beloning?
Is er al actieve sturing op diversiteit in personeelsbestand?
Etcetc.
155
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
156. HR aan de slag met HNW
Onthoud:
Organizational change is difficult because
most of our management systems are
designed & people are rewarded, for
stability
Lawler & Worley
156
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
157. HR aan de slag met HNW
Werken aan HNW mentaliteit (sverandering)
Veranderen is geen wedstrijd
Verandering verlangt tijd om te wennen
157
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
158. HR aan de slag met HNW
Loslaten van oud en vertrouwd, rouwverwerking?
Er is heel veel aandacht voor de winst van HNW
iedere verandering heeft ook een prijs!
die vormt de remmende kracht op elke verandering
- wat gaat er verloren voor medewerkers?
- wat dreigen leidinggevenden te verliezen?
- wat verdwijnt er voor de klanten?
Vgl. M. Thiecke op Linkedin
158
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
159. HR aan de slag met HNW
Werken aan HNW Mentaliteit (sverandering)
dialoogsessies, ontmoetingen, workshops
- Bewustwording maatschappelijke ontwikkelingen
-Betekenis van “self management”, eigen verantwoordelijk
-De klant en ik, wij en de klant
- Betekenis geven aan integrale samenwerking tussen alle stakeholders ieder met
“verschillend” eigen belang
- Time management
- Balans vinden en houden tussen werk en privé
- Etcetc.
159
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
160. HR aan de slag met HNW
Top down borgen & faciliteren
Bottom-up invullen
160
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
161. Hoe organisaties vormgeven aan HNW?
SNS REAAL
- Geen vaste werkplekken
- RVB werkt ook in open ruimte
- Medewerkers werken gemiddeld anderhalve dag
per week van huis uit
- Medewerkers kunnen ook alle dagen op kantoor
161
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
162. Hoe organisaties vormgeven aan HNW?
Vodaphone
- Niemand met vaste werkplek, ook directie niet
- Speciale belplekken om in rust te bellen
- Huddle rooms voor kort onderling overleg
- Break-out zone, om even rust te vinden
- Meubilair aangepast aan type gebruik, zoals
beoogde tijd om te gebruiken
162
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
163. Hoe organisaties vormgeven aan HNW?
Berenschot
Bedrijfskantine omgebouwd en geschikt gemaakt
om buiten lunch- tijden als flex-werkplek te
benutten
“Concentratie ruimtes” beschikbaar voor 1
persoon die in rust wil werken
163
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
164. HR aan de slag met HNW
• Een goed begin is het halve werk
• Zorg voor een breed draagvlak
• Werk aan mindset, verwachtingen
• Werk integraal
• Benut enthousiasme voorlopers
• Begin klein bijv. met een proeftuin
• Leer van successen en fouten elders
• Ga aan de slag!
164
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
165. OK of niet?
165
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
166. Vragen ?
166
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
167. Aan de slag in HR met “Het Nieuwe Werken” ?
Bel Alexander Crépin
inspiratie, innovatie en resultaat
in HR, talent- & loopbaanmanagement
+ 31 653 641 905
www.crepinconsult.nl
info@crepinconsult.nl
twitter.com/AlexanderCrepin
Ik help je vooruit
nl.linkedin.com/in/alexandercrepin
167
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
168. Alexander Crépin HR services model
Talent werven & Talent 2.0 loopbaan &
verbinden employability ontwikkeling
Talent
M
Sociale .
Visie & HR Actie &
Strategie Executie
V O
. Media .
2.0 Organisatie 2.0 HNW
Performance Management
Innovatief samenwerken
Professionele
Training & Ontwikkeling
Partners
168
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
169. Einde
169
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management
170. Het Nieuwe Werken
Dank u wel
Thank You
170
Crépin Consult, Alexander Crépin voor inspiratie, innovatie & resultaat in HR, talent en loopbaan management