2. 自己紹介
• 田中 宏幸
• (株)イリンクス 社長 / プログラマー
– 現在Vita、PS3、フィーチャーフォンで
ゲームやエンジン等作ってます。
• 一応プロマネの資格持ってます
– 認定スクラムマスター (CSM)
– PMI認定Project Management Professional
• Twitter : swiftnest

3. PMBOKって何？
• 「Project Management Body of Knowledge」
– 日本語訳：プロジェクトマネジメント知識体系
• 「PMI」というプロジェクトマネジメントのデッカイ組織が作成
– 米国標準協会（ANSI）で米国標準規格として承認
– 会員は全世界154カ国
参考：PMP(Project Management Professional)」の資格保持者
06年末 07年末 08年末 09年末 10年7月 10年11月
日本 18,009名 22,414名 25,580名 27,591名 28,952名 29,542名
世界 221,144名 268,802名 318,274名 361,238名 394,389名 409,159名
事実上プロジェクトマネジメントの国際標準

4. PMBOKを読んでみる
■プロジェクトって何？
• 定められた期間内に今までにはない目標を達成する
– 「有期性」と「独自性」があるもの
■プロジェクトの成功って何？
• プロジェクトに課せられた様々な「制約事項」を満たし
プロジェクトの目的が達成されたどうか
• 制約事項：良くあるのは「スコープ（作業範囲）、タイム、コスト」
「完成が大幅に遅れたけど、皆で頑張り、学ぶことも多かった。
つまりこのプロジェクトは成功と言える！」
PMBOK的には失敗プロジェクト

5. 立ち上げ時
• プロジェクト憲章を作成
– 要はプロジェクトの概要書
• スコープ （企画）
– 「FPSで16人同時ネット対戦有り。舞台は…」
• ざっくりとしたスケジュールや予算、制約事項
• 成功基準
– 国内販売５万本、ファミ通でゴールド
• 主要ステークホルダー（関係者）
– クライアント、自社の管理部門
双方の同意が取れたらプロジェクト開始

6. スコープとコスト
• スコープ
– 企画書をズラズラーっと作業単位にリスト化
• 最初は大雑把で段階的に詳細
– PMBOKでは「段階的詳細化」という
– スコープの変更はスケジュールなど全体に及ぶので
プロジェクトの成功率に直結する
• ゲームでは変更を抑制するのは難しいですが…
• コスト
– 予算を月毎にグラフにする
• 人月、外注費、設備費

7. スケジュール
• 基本はガントチャートやマイルストーン
– 段階的詳細化
• プロジェクトの進行状況を確認するだけでなく
作業待ちやクリティカルパスの確認にも有効
• 見積る際はPERTや三点見積りを使うと良い
– 三点見積り
• （４×「通常値」＋「悲観値」＋「楽観値」）÷６
– この仕事多分5日で終わるけど、早ければ3日、最悪9日掛かるかな
→ (4 x 5 + 3 + 9) ÷ 6 = 5.3日

8. 人的資源とコミュニケーション
• 人的資源
– チーム活動（朝会、勉強会）
– チームメンバー育成（コストや時間が掛かる！）
– 役割と責任→組織図
• コミュニケーション
– PMの仕事の８０％はコミュニケーション
– 方法（メール、掲示板、チャット）
– 頻度と相手（上司やメンバー）
• ここはなるべく立ち上げ当初に決めておく

9. 品質とリスク
• 品質
– 品質の維持
• TDD,IC(Jenkins)、コードレビュー等
– レビューと改善
• 改善は結果よりプロセス（何故こうなったのか）を重視
• リスク
– 起こりうるリスクを予め想定し、対策を検討しておく
• 例）ハードの発売日が伸びた、メンバーが揃わなかった
• 主な対策：「回避」「転嫁」「軽減」「受容」
– PMBOKではかなり重要視

10. 調達
• 調達する時期と内容
– 調達内容例）外注、ミドルウェア、機材等
• 内外制分析
– 内部で製作するのか、それとも外から入手するのか
• 評価基準とプロポーザル

11. まとめ
• 大きなプロジェクトを動かすためには
それ相応の準備や期間が必要
• 予め準備しておくのと、いきあたりばったりでは
プロジェクトの成功率が変わる
• 基本的なマネジメントは覚えておいて損は無い
• ただし、PMBOKの原書は非常に
難解なのでこの本から始めるのが
オススメ