マネジメントレスのススメ - VPoE-Meetup by manaboo

マネジメントレスのススメ
CyberAgent(CyberZ)
F.O.X ServiceManager 門田矩明
VPoE-Meetup by manaboo (2019-03-26)

Hello!!
Amebaエンジニア
→F.O.X開発責任者兼、プロダクトマネージャー
→F.O.Xサービスマネージャー(now)
Name : Noriaki Kadota
contact me at @nottegra

ピラミッド型組織
1. CEO or 事業責任者
2. CTO or 開発責任者
3. エンジニアマネージャ
4. チームリーダー
5. エンジニア(メンバー)

ピラミッド型組織の特徴
● ワークフローによる効率化
● スケールアウトしやすい
● 専門性や効率を高めやすい

最近、変化スピード早いよね

遅い

ピラミッド型組織
1. CEO or 事業責任者
2. CTO or 開発責任者
3. エンジニアマネージャ
4. チームリーダー
5. エンジニア(メンバー)
市場レベルで
人足りて無くね？

むり

専門スキル抜きで
やれる時代
(専門知識は必要)
イメージのみ

不要
(怒らないでね)

最近のイケてる組織構造

https://www.slideshare.net/kozotakei/ss-53141288

イメージでき
ない権限ないわ
上司の説得
つらい
失敗したら
どうするん

出来る範囲の

マネジメントレスへのアクション
1. チーム体制の見直し
2. 権限移譲、分散化
3. 専門性の緩和

Before After
少人数チーム化

少人数チームのメリット
1. アサインの縮小→タスク管理負担減
2. ミーティングの集まりやすさ
3. 強いリーダーシップが不要

思い切ってリーダー廃止してみる
● タスク管理ほとんど無くなる
● リーダーシップよりチームワーク
● でも、メンバーへ配慮出来る人員は残したい
このへんだけ抜き出して役割を作る

[提案]キャプテン
上手/下手ではなく、経験が豊
富であったりして、
メンバーから信頼されている人
が選ばれる(傾向)
監督と違って、プレイヤーとして
チームの一員

Before After
チームに任せる&自分は相談役

チームに任せるメリット
1. 意思決定スピードが速い
2. 情報がオープンになりやすい
3. 考えて動ける人材を育成できる

カウンセラー
● 今まで自分が判断していたロジッ
クを整理して伝え、
個々で判断出来るようにする
● チームで改善困難な問題をヒアリ
ングして、
組織レベルからの解決アプロー
チをする

Before After
なんでも屋をたくさん作る

なんでも屋を作るメリット
1. 他部署(管轄外)に依存しない
2. ノウハウがオープンになりやすい
3. 個々人が強くなる(チーム力があがる

育成フォーマット必要
https://www.slideshare.net/tkmoteki/ss-72529117 https://www.wantedly.com/companies/cyberz
/post_articles/63133

コミュニティを作る
● 特定分野に強いメンバーと
困っているメンバーをつなげる
● コミュニティを作り、
相談できる環境を構築する
etc. Slackチャンネルとか

まとめ

マネジメントレスへのまとめ
1. チーム少人数化、リーダー職責の見直し
2. チームへの権限移譲、カウンセラーに徹する
3. なんでも屋をたくさん作る

https://mewcket.com/cyberz/feed/23
マネジメントレスを実
行した結果
(僕は居ない)

Thanks!!
contact me at @nottegra

タスク管理
● アサイン管理
● プロジェクト
マネージャー
or
スクラムマスター
技術評価
● 技術選定
● 品質チェック
技術人事
● 目標設定/育成
● 査定評価
● 採用
● 組織改善
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