ایده‌ها و فکرهای نو، تا زمانی که به اجرا درنیایند، هیچ ارزشی به همراه نخواهند داشت. در واقع در علم کسب و کار وقتی ایده‌های نو منجر به خلق ارزش شوند، تبدیل به نوآوری می‌شوند. در این محتوا به بررسی کتاب ده مقاله هاروارد جلد نوآوری میپردازیم (10HBR INNOVATION)

1. ‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
):
FATEME POURGHASEM

2. FATEME POURGHASEM
@fateme_pourghasem Ftm.pgh@gmail.com
‫پورقاسم‬ ‫فاطمه‬
‫سه‬ ‫سال‬ ‫دانشجوی‬
‌‫‌تی‌سالمت‬
‫ی‬‫آ‬
‫در‬
‫دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌تهران‬
‌‫دیپلم‌افتخار‬
‫کارافرینی‬
‫ب‬ ‫وزارت‬ ‫دانشجویی‬ ‫المپیاد‬ ‫ی‬‫دوره‬ ‫دوازدهمین‬
‫هداشت‬
‫منتور‬
‫و‬
‫مدرس‬
‫کارآفرینی‬ ‫مباحث‬

3. ‫هاروارد‬ ‫ی‬‫مقاله‬ ‫ده‬
«
‫نوآوری‬
»
FATEME POURGHASEM

4. ‫توضیح‬
D2D
‫ی‬‫رتبه‬
‫خالص‬
‫پیشبرد‬
:
‫درصد‬
‫مخالفان‬
‫منهای‬
‫درصد‬
‫مروجان‬
FATEME POURGHASEM
‫اول‬ ‫مقاله‬
:
‫نوآوری‬ ‫کاتالیزور‬

5. ‫دوم‬ ‫مقاله‬
:
‫نوآوری‬ ‫های‬ ‫جنگ‬ ‫ساختن‬ ‫متوقف‬
•
‫رویکرد‬ ‫بهترین‬ ‫برای‬ ‫مرحله‬ ‫سه‬
:
•
‫عملکردی‬ ‫موتور‬ ‫گروه‬ ‫های‬‫محدودیت‬
:
•
‫نکته‬
:
‫چون‬ ‫باشد‬ ‫شرکت‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ ‫نباید‬ ‫اختصاصی‬ ‫گروه‬
:
‫کوچک‬ ‫عملکری‬ ‫های‬ ‫موتور‬
FATEME POURGHASEM

6. ‫سوم‬ ‫مقاله‬
:
‫چطور‬
General electric
‫را‬ ‫خود‬
‫می‬ ‫چالش‬ ‫به‬
‫کشد‬
‫معکوس‬ ‫نواوری‬
/
‫سازی‬ ‫محلی‬ ‫جهانی‬ ‫رویکرد‬
‫دو‌فرضیه‬
:
.1
‫خواهد‬ ‫تکامل‬ ‫غنی‬ ‫هایکشورهای‬ ‫اقتصاد‬ ‫شکل‬ ‫همان‬ ‫به‬ ‫نوظهور‬ ‫های‬ ‫اقتصاد‬
‫یافت‬
.2
‫محصوالتی‬
‫کشور‬ ‫در‬ ‫اند‬ ‫قرارداده‬ ‫هدف‬ ‫را‬ ‫توسعه‬ ‫درحال‬ ‫کشورهای‬ ‫خاص‬ ‫نیازهای‬ ‫که‬
‫باشند‬ ‫نمی‬ ‫مناسب‬ ‫رقابت‬ ‫برای‬ ‫چون‬ ‫رود‬ ‫نمی‬ ‫فروش‬ ‫یافته‬ ‫توسعه‬ ‫های‬
.
FATEME POURGHASEM

7. ‫محلی‬ ‫رشد‬ ‫الگوی‬
:
FATEME POURGHASEM

8. FATEME POURGHASEM
‫چهارم‬ ‫مقاله‬
:
‫مدار‬‫مشتری‬ ‫نوآوری‬ ‫ی‬‫نقشه‬

9. ‫رقابت‬ ‫مزیت‬ ‫پایین‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫طرفی‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫کم‬ ‫باال‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫نوآوری‬ ‫های‬ ‫پروژه‬
‫نمی‬ ‫ایجاد‬ ‫ی‬
‫کنند‬
.
‫ر‬ ‫دو‬ ‫با‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫روشنی‬ ‫تصویر‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫بهتر‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬
‫ماتریس‬ ‫وش‬
‫آزمون‬ ‫و‬ ‫ریسک‬
RWW
‫شود‬ ‫می‬ ‫حاصل‬
.
FATEME POURGHASEM
‫پنجم‬ ‫مقاله‬
:
‫آیا‬
‫ست؟‬‫واقعی‬
‫توانیم‬‫می‬
‫برن‬
‫ده‬
‫دارد؟‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫ارزش‬ ‫شویم؟‬

10. ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫جایگاه‬
‫ماتریس‬
‫به‬
3
‫عامل‬
‫دارد‬ ‫بستگی‬
:
•
‫ب‬ ‫هدف‬ ‫مشتریان‬ ‫رفتار‬ ‫تشابه‬
‫ا‬
‫فعلی‬ ‫مشریان‬
•
‫با‬ ‫ما‬ ‫تجاری‬ ‫نشان‬ ‫و‬ ‫نام‬ ‫ارتباط‬
‫هدف‬ ‫بازار‬
•
‫شرک‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫قابلیت‬ ‫انطباق‬
‫با‬ ‫ت‬
‫جدید‬ ‫محصول‬
FATEME POURGHASEM
‫ریسک‬ ‫ماتریس‬
:

11. ‫فواید‌تشخیص‌واقعی‌بودن‌بازار‬
:
•
‫است‬ ‫مبهم‬ ‫بازار‬ ‫منطق‬
•
‫کند‬ ‫می‬ ‫کم‬ ‫را‬ ‫فناوری‬ ‫فشار‬ ‫زحمت‬ ‫بازار‬ ‫ماهیت‬ ‫تشخیص‬
•
3
‌‫دلیل‬
‌‫اصلی‌شکست‌محصوالت‌جدید‬
:
•
‫سهم‬
‫است‬ ‫نیاورده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مطلوب‬ ‫بازار‬
•
‫یافتند‬ ‫کاهش‬ ‫میرفت‬ ‫انتظار‬ ‫آنچه‬ ‫از‬ ‫سریعتر‬ ‫بسیار‬ ‫ها‬ ‫قیمت‬
•
‫بوده‬ ‫انتظار‬ ‫از‬ ‫کندتر‬ ‫آن‬ ‫رشد‬ ‫یا‬ ‫کوچکتر‬ ‫بسیار‬ ‫بازار‬
‫است‬
•
‫های‬ ‫پرسش‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫مذکور‬ ‫دالیل‬ ‫به‬
RWW
‫باشد‬ ‫مفید‬ ‫بسیار‬ ‫میتواند‬
FATEME POURGHASEM
‫آزمون‬
RWW :

12. FATEME POURGHASEM

13. ‫تصور‌نادرست‌یک‬
‌:
‫بهره‌گیری‌زیاد‌از‌منابع‌باعث‌افزایش‌عملکرد‌میشود‬
.
‌‫به‬
3
‌‫دلیل‌این‌تصور‌غلط‌است‬
:
1
)
‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫متغیر‬ ‫ماهیت‬
:
5
‫است‬ ‫ممکن‬ ‫بیشتر‬ ‫کار‬ ‫درصد‬
100
‫ببرد‬ ‫بیشتری‬ ‫زمان‬ ‫درصد‬
2
)
‫ها‬ ‫صف‬ ‫تاثیر‬
:
‫میشود‬ ‫طی‬ ‫تر‬ ‫طوالنی‬ ‫ناکارا‬ ‫مسیر‬ ‫درنتیجه‬ ‫افتد‬ ‫می‬ ‫تاخیر‬ ‫به‬ ‫بازخورد‬
3
)
‫میشود‬ ‫تاخیر‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫باال‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬
‌‫راه‌حل‌ها‬
:
1
)
‫مدیریت‬ ‫کنترل‬ ‫های‬ ‫نظام‬ ‫تغییر‬
:
‫موقع‬ ‫به‬ ‫های‬ ‫پاسخ‬ ‫منابع‬ ‫مصرف‬ ‫جای‬ ‫به‬
2
)
‫انتخابی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫ظرفیت‬ ‫افزایش‬
3
)
‫فعال‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫تعداد‬ ‫کردن‬ ‫محدود‬
4
)
‫کنید‬ ‫تر‬ ‫واضح‬ ‫را‬ ‫جریان‬ ‫در‬ ‫کارهای‬ ‫موجودی‬
:
‫کنترلی‬ ‫تابلو‬
FATEME POURGHASEM
‫ششم‬ ‫مقاله‬
:
‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫ی‬‫افسانه‬ ‫شش‬

14. ‌‫تصور‌نادرست‌دو‬
‌:
‫‌باعث‌بهبود‌اقتصاد‌میش‬،‌‫پردازش‌کارها‌در‌دسته‌های‌بزرگ‬
‫ود‬
‫خرید‬
1
‫خانواده‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫مرغ‬ ‫تخم‬ ‫هر‬ ‫قیمت‬ ‫بودن‬ ‫تر‬ ‫ارزان‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫مرغ‬ ‫تخم‬ ‫شانه‬
2
‫نیست‬ ‫صرفه‬ ‫به‬ ‫نفری‬
‫شود‬ ‫ریخته‬ ‫دور‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫میشود‬ ‫فاسد‬ ‫ها‬ ‫مرغ‬ ‫تخم‬ ‫مدتی‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫چون‬
FATEME POURGHASEM

15. ‫تصور‌نادرست‌سه‬
‌:
‫برنامه‌توسعه‌ما‌عالی‌است‬
‫نیست‬ ‫خوب‬ ‫توسعه‬ ‫فرایند‬ ‫بودن‬ ‫ثابت‬
‫تصور‌نادرست‌چهار‬
‌:
‫‌زودتر‌نیز‌به‌پایان‌میرسد‬،‌‫پروژه‌هر‌چه‌زودتر‌شروع‌شود‬
‫تغیی‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫احتمال‬ ‫و‬ ‫کندتر‬ ‫پروژه‬ ‫پیشرفت‬ ‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫کافی‬ ‫منابع‬ ‫آنکه‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫اگر‬
‫میشود‬ ‫بیشتر‬ ‫مسیر‬ ‫ر‬
‫پروژه‬ ‫اولیه‬ ‫زمان‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫عبارتی‬ ‫به‬
2
‫توان‬ ‫به‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫شود‬ ‫برابر‬
16
‫میرسد‬
FATEME POURGHASEM

16. ‫تصور‌نادرست‌پنج‬
‌:
‫اگر‌قابلیت‌ها‌بیشتر‌باشد‌مشتریان‌آنرا‌بیشتر‌دوس‬
‫ت‌دارند‬
‫مناسب‬ ‫که‬ ‫جغرافی‬ ‫نشنال‬ ‫عکاسان‬ ‫مناسب‬ ،‫کوهنوردان‬ ‫مناسب‬ ،‫مادران‬ ‫مناسب‬ ‫پشتی‬ ‫کوله‬ ‫مثال‬
‫کس‬ ‫هیچ‬
‫نیست‬
!
‫حل‬ ‫راه‬
:
‫مشکل‬ ‫تعریف‬
:
‫دارند‬ ‫اهمیت‬ ‫واقعا‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫جدیدی‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬
‫شود‬ ‫اضافه‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزهایی‬ ‫از‬ ‫مهمتر‬ ‫شود‬ ‫حذف‬ ‫یا‬ ‫پنهان‬ ‫باید‬ ‫آنچه‬ ‫تشخیص‬
.
‫است‬ ‫آن‬ ‫ترین‬ ‫ساده‬ ‫ها‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫بهترین‬ ،‫شوند‬ ‫حذف‬ ‫زیرکانه‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫های‬ ‫حل‬ ‫راه‬
.
‫تصور‌نادرست‌شش‬
‌:
‫باید‌بار‌اول‌کار‌درست‌انجام‌شود‬
!
‫نگاه‬ ‫این‬ ‫اثرات‬
:
‫پرخطر‬ ‫های‬ ‫راه‬ ‫به‬ ‫تمایل‬
-
‫خطی‬ ‫فرایند‬
-
‫های‬ ‫ایده‬ ‫به‬
‫بد‬
‫میمانند‬ ‫وفادار‬
FATEME POURGHASEM

17. FATEME POURGHASEM
‫هفتم‬ ‫مقاله‬
:
‫نوآوری‬
:
‫قدیمی‬ ‫ای‬‫تله‬

18. ‫اکتشاف‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫محور‬
‫ف‬ ‫مند‬ ‫نظام‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫مخاطرات‬ ‫پیشرفت‬ ‫با‬ ‫گذشته‬ ‫تجارب‬ ‫بر‬ ‫تکیه‬ ‫جای‬ ‫به‬
‫را‬ ‫رضیات‬
‫میکند‬ ‫تبدیل‬ ‫دانش‬ ‫به‬
.
‫چهار‌خطای‌برنامه‌ریزی‬
:
•
‫حقایق‬ ‫جای‬ ‫فرضیات‬ ‫اساسی‬ ‫تصمیم‬ ‫چند‬ ‫اتخاذ‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫نیستند‬ ‫دقیق‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫دارای‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬
‫میگیرند‬ ‫را‬
•
‫ه‬ ‫داده‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫سازی‬ ‫فرضیه‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫ولی‬ ‫هستند‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫برای‬ ‫دقیق‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫دارای‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬
‫ای‬
‫میدهند‬ ‫ادامه‬ ‫کارشان‬ ‫به‬ ‫فرضیات‬ ‫آزمون‬ ‫بدون‬ ‫موجود‬
.
•
‫درباره‬ ‫غلطی‬ ‫ضمنی‬ ‫فرضیات‬ ‫دارای‬ ‫ولی‬ ‫هستند‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫برای‬ ‫دقیق‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫دارای‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬
‫توانایی‬
‫هستند‬ ‫خود‬
•
‫میپندارند‬ ‫ثابت‬ ‫را‬ ‫محیط‬ ‫اما‬ ‫میکنند‬ ‫شروع‬ ‫درست‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬
.
FATEME POURGHASEM
‫هشتم‬ ‫مقاله‬
:
‫محور‬‫اکتشاف‬ ‫ریزی‬‫برنامه‬

19. 1
‌)
‫بیانیه‌معکوس‌درامد‬
‌:
‫میکنیم‬ ‫شروع‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫سود‬ ‫با‬
(
‫حداقل‬
10
‫درصد‬
)
‫برای‬ ‫الزم‬ ‫های‬ ‫درامد‬ ‫سپس‬
‫میکنیم‬ ‫محاسبه‬ ‫را‬ ‫سود‬ ‫آن‬ ‫کسب‬
.
‫مجاز‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫منهای‬ ‫ضروری‬ ‫درآمد‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫برابر‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫آوری‬ ‫سود‬
2
‌)
‫مشخص‌کردن‌فعالیت‌های‌الزم‌برای‌اجرای‌مخاطره‬
‌:
‫مجاز‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ‫با‬
‫میکنید‬ ‫محاسبه‬ ‫را‬ ‫مخاطره‬
.
‫دارد؟‬ ‫چشمگیری‬ ‫بازده‬ ‫فعالیت‬ ‫این‬ ‫آیا‬
3
‌)
‫تهیه‌فهرست‌فرضیات‌اساسی‬
‌:
‫معک‬ ‫بیانیه‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫فرضیات‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ‫از‬ ‫بعد‬
‫مقایسه‬ ‫وس‬
‫باشید؟‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫سودآوری‬ ‫میتوانید‬ ‫هنوز‬ ‫آیا‬ ،‫کنید‬
‫کنید‬ ‫اصالح‬ ‫را‬ ‫درامد‬ ‫معکوس‬ ‫بیانیه‬ ‫یا‬ ‫کنید‬ ‫متوقف‬ ‫را‬ ‫مخاطره‬ ‫یا‬ ‫اگرنه‬
.
4
‌)
‫آزمون‌فرضیات‌در‌نقاط‌عطف‬
‌:
‫اشت‬ ‫فرضیات‬ ‫جلوی‬ ‫سریعتر‬ ‫هرچه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دلیل‬ ‫این‬ ‫به‬
‫ضرر‬ ‫و‬ ‫باه‬
‫میکند‬ ‫پیشگیری‬ ‫یادگیری‬ ‫از‬ ‫برنامه‬ ‫حفظ‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬ ،‫شود‬ ‫گرفته‬ ‫ها‬ ‫آن‬
.
‫بعدی‬ ‫گام‬ ‫بودن‬ ‫صحیح‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫پیشین‬ ‫های‬ ‫رویداد‬ ‫از‬ ‫شاهدی‬ ‫مشاهده‬ ‫تا‬ ‫را‬ ‫عمده‬ ‫منابع‬ ‫اختصاص‬
‫تاخیر‬ ‫به‬
‫اندازید‬
FATEME POURGHASEM
‫محور‬ ‫اکتشاف‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
4
‫دارد‬ ‫جزء‬
:

20. ‫است‬ ‫نوآوری‬ ‫مند‬ ‫نظام‬ ‫اجرای‬ ،‫نیست‬ ‫کارآفرینی‬ ‫شخصیت‬ ‫کارآفرینان‬ ‫اشتراک‬ ‫وجه‬
.
‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫شرکت‬ ‫خارج‬ ‫در‬ ‫فرصت‬ ‫سه‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫درون‬ ‫فرصت‬ ‫ی‬ ‫حوزه‬ ‫چهار‬
:
‫داخلی‬
:
◦
‫منتظره‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫رویداد‬
+
‫ها‬‫ناسازگاری‬
+
‫فرآیندی‬ ‫نیازهای‬
+
‫بازار‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫تغییرات‬
‫خارجی‬
:
◦
‫شناختی‬‫جمعیت‬ ‫تغییرات‬
+
‫ادراک‬ ‫تغییر‬
+
‫جدید‬ ‫دانش‬
FATEME POURGHASEM
‫نهم‬ ‫مقاله‬
:
‫نوآوری‬ ‫نظام‬

21. FATEME POURGHASEM
‫دهم‬ ‫مقاله‬
:
‫نوآوری‬ ‫قاتالن‬
‫دارند‬ ‫مضنون‬ ‫سه‬ ‫نوآوری‬ ‫قاتالن‬
:
1
‌)
‌‫استفاده‬
‌‫نادرست‌از‌ارزش‌خالص‌فعلی‌و‌جریان‌نقدی‌تنزیل‌شده‬
DCF,NPV
‫است‬ ‫عملکرد‬ ‫غیرخطی‬ ‫افول‬ ‫بلکه‬ ‫نیست؛‬ ‫فعلی‬ ‫وضعیت‬ ‫روی‬ ‫دنباله‬ ‫نکردن‬ ‫کاری‬ ‫هیچ‬
.
‫ا‬ ‫ممکن‬
‫از‬ ‫بعد‬ ‫ست‬
‫است‬ ‫بهتر‬ ‫نکردن‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫باز‬ ‫اما‬ ‫شود‬ ‫بدتر‬ ‫فعلی‬ ‫حالت‬ ‫از‬ ‫وضعیت‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
.
‫این‬
‫است‬ ‫پارمندیس‬ ‫مغالطه‬ ‫وضعیت‬
(
‫میماند‬ ‫تغییر‬ ‫بدون‬ ‫الزاما‬ ‫دنیا‬ ‫در‬ ‫وقایع‬
)

22. ۲
)
‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ثابت‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫از‬ ‫نابخردانه‬ ‫استفاده‬
‫گشت‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫آینده‬ ‫در‬ ‫پذیری‬ ‫رقابت‬ ‫برای‬ ‫جدید‬ ‫ی‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫یا‬ ‫ها‬ ‫فناوری‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬
‫به‬ ‫ن‬
‫اندازد‬ ‫می‬ ‫حرکت‬ ‫به‬ ‫اشتباه‬ ‫مسیر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫گذشته‬ ‫در‬ ‫سودآوری‬ ‫دنبال‬
‫ب‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫سرمایه‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫استفاده‬ ‫قابل‬ ‫عمر‬ ‫طول‬ ‫اشتباه‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫دیگر‬ ‫مساله‬
‫که‬ ‫ای‬ ‫ازه‬
‫است‬ ‫بشوند‬ ‫مستهلک‬ ‫باید‬
.
‫استف‬ ‫قابل‬ ‫عمر‬ ‫طول‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫ساز‬‫مشکل‬ ‫هنگامی‬ ‫کار‬ ‫این‬
،‫دارایی‬ ‫اده‬
‫باشد‬ ‫آن‬ ‫رقابتی‬ ‫عمر‬ ‫طول‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬
.
‫بود‬ ‫بزرگ‬ ‫فوالدسازان‬ ‫روی‬ ‫پیش‬ ‫وضعیت‬ ‫همان‬ ‫این‬
.
‫نهایی‬ ‫سود‬ ‫سازی‬ ‫بیشینه‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫راهبرد‬
‫بود‬
‫نکند‬ ‫کمینه‬ ‫را‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫میانگین‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫شرکت‬ ‫شد‬ ‫باعث‬ ‫که‬
.
‫حل‬ ‫راه‬
‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫نه‬ ‫هاست‬ ‫راهبرد‬ ‫به‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬
...
‫کند‬ ‫می‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫مشخص‬ ‫هایی‬‫پروژه‬ ‫جریان‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫واقعی‬ ‫راهبرد‬
‫کند‬ ‫نمی‬ ‫یا‬
.
FATEME POURGHASEM

23. ۳
)
‫سهم‬ ‫هر‬ ‫درآمد‬ ‫به‬ ‫سطحی‬ ‫تمرکز‬
‫ک‬ ‫هستند‬ ‫فشار‬ ‫تحت‬ ‫مختلف‬ ‫جهات‬ ‫از‬ ‫سهام‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫عملکرد‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫برای‬ ‫آنقدر‬ ‫مدیران‬
‫ه‬
‫ندارند‬ ‫تمایلی‬ ‫نیستند‬ ‫زودبازده‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫نوآوری‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
FATEME POURGHASEM

24. ‫آزمون‬
FATEME POURGHASEM