Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Thực Trạng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Tnhh Nhơn Mỹ đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này hãy nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0973.287.149 để được hỗ trợ tải nhé.

1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG



Đề tài: Phân Tích Thực Trạng Công Tác Tuyển
Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Tnhh Nhơn Mỹ
Khoa: Quản trị kinh doanh
Tham khảo thêm tài liệu tại Trangluanvan.com
Dịch Vụ Hỗ Trợ Viết Thuê Tiểu Luận,Báo Cáo
Khoá Luận, Luận Văn
ZALO/TELEGRAM HỖ TRỢ 0934.536.149

2. LỜI CÁM ƠN
Qua 4 năm học tập và rèn luyện tại trường Trường ĐH Văn Lang Tp. HCM, được sự chỉ
bảo và giảng dạy nhiệt tình của quý thầy cô, đặc biệt là quý thầy cô khoa Quản trị kinh
doanh đã truyền đạt cho em những kiến thức về lý thuyết và thực hành trong suốt thời
gian học ở trường. Và trong thời gian thực tập tại Công Ty TNHH Nhơn Mỹ em đã có cơ
hội áp dụng những kiến thức học ở trường vào thực tế ở công ty, đồng thời học hỏi được
nhiều kinh nghiệm thực tế tại công ty. Cùng với sự nổ lực của bản thân, em đã hoàn
thành báo cáo thực tập của mình.
Từ những kết quả đạt được này, em xin chân thành cám ơn:
Quý thầy cô trường Trường ĐH Văn Lang Tp. HCM, đã truyền đạt cho em những kiến
thức bổ ích trong thời gian qua. Đặc biệt, là Thầy Ths. Nguyễn Đắc Anh Chương đã tận
tình hướng dẫn em hoàn thành tốt báo cáo thực tập này.
Ban Giám đốc công ty Công Ty TNHH Nhơn Mỹ - anh Huỳnh Văn Mười đã tạo mọi
điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian thực tập.
Do kiến thức còn hạn hẹp nên không tránh khỏi những thiếu sót trong cách hiểu, lỗi trình
bày. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô và Ban lãnh đạo, các
anh chị trong công ty để báo cáo thực tập đạt được kết quả tốt hơn.

3. ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………

4. Mục lục
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY................................................................................................... 6
1. Thông tin về công ty ..........................................................................................................6
2. Lịch sử hình thànhvà phát triển .........................................................................................7
3. Các loại hình kinh doanh và dịch vụ....................................................................................8
4. Cơ cấutổ chức...........................................................................................................................9
CHƯƠNG2:HIỆN TRẠNGCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGTẠI CÔNGTYTNHHNHƠNMỸ.........................11
1. Quy trình tuyển dụng tại công ty.......................................................................................11
2. Thực trạng tuyển dụng tại công ty ....................................................................................18
3. Phân tích SWOT .............................................................................................................21
CHƯƠNG3:MỘTSỐĐỀ XUẤTNHẰMNÂNGCAO HIỆUQUẢHOẠTĐỘNGCỦACÔNGTY............... 23

5. LỜI MỞ ĐẦU
Trong giai đoạn hiện nay vấn đề nguồn nhân lực luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của
doanh nghiệp và để làm sao đạt được hiệu quả kinh tế cao. Chính vì vậy, công tác tuyển
dụng nguồn nhân lực luôn được ưu tiên chú trọng hàng đầu, đó là công việc vừa mang
tính khoa học vừa là một nghệ thuật. Các yếu tố vật chất như máy móc, thiết bị, nguyên
vật liệu, tài chính sẽ trở nên vô dụng nếu không có bàn tay và trí tuệ con người tác động
vào. Thành công của con người không thể tách rời yếu tố con người. Nhận thấy tầm quan
trọng đó và muốn hiểu sâu hơn về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, tôi đã chọn đề tàì
cho bài báo cáo “Hiện trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhơn
Mỹ ” cho quá trình thực tập tốt nghiệp.
Công ty TNHH Nhơn Mỹ được thành lập vào 7/2008 cho đến nay đã trở thành một công
ty phát triển lớn mạnh trong nhiều lĩnh vực. Trong chuyển động không ngừng
của internet, tiềm thức chúng ta ngày nào cũng email, cũng facebook, cũng chát Yahoo,
cũng lướt qua báo mạng,... Nhơn Mỹ mang niềm vui cho khách hàng, đối tác, cộng
tác viên, nhân viên công ty từ “chia sẻ để làm tăng giá trị” vững bền.
Phương pháp nghiên cứu cho đề tài chủ yếu là phương pháp định tính, bằng cách nghiên
cứu kỹ lý thuyết có ảnh hưởng, thu thập, tổng hợp, phân tích, đánh giá các tài liệu từ các
số liệu do công ty cung cấp, đưa ra nhận định chủ quan của tôi. Ngoài phương pháp
nghiên cứu định tính, tôi cũng sử dụng phương pháp thống kê so sánh để đánh giá và so
sánh dữ liệu qua cácnăm.
Đưa ra một số kiến nghị về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty hiện nay để
làm cơ sở đề xuất một vài giải pháp tối ưu nhất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng
nguồn nhân lực tại công ty. Hiện nay, công ty vẫn đang tích cực mở rộng quy mô đào tạo,
vì vậy cần có sự chuẩn bị cả về mặt lý luận và thực tiễn, giúp cho các hoạch định chiến
lược công ty đề ra nhằm phát triển công ty lên tầm caomới.

6. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY.
1. Thông tin về công ty.
 Mã số thuế: 0305684347
 SốTK:62240429
Ngân hàng: NGÂN HÀNG Á CHÂU- PGD BÌNH TRỊ ĐÔNG
 Tên giao dịch: NHONMY CO.,LTD
 Giấy phép kinh doanh: 0305684347 - ngày cấp: 13/05/2008
 Ngày hoạt động:06/05/2008
 Website: http://nhonmy.com/contact@nhonmy.com
 Email: contact@nhonmy.com
 Điện thoại: 84836028506-84836028 - Fax:84839605589-84850775
 Giám đốc: HUỲNH VĂN MƯỜI.
 Địa chỉ hội sở: 194/16 Chiến Lược, Khu phố 8, Phường Bình Trị Đông, Quận
Bình Tân, TP Hồ Chí Minh
 Địa chỉ văn phòng: Tòa nhà Hữu Nguyên, 1884 Đường 3/2 P.2, Q.11, Tp.HCM.
Hình 1.1: Bản đồ địa chỉ văn phòng công ty

7. 2. Lịch sử hình thành và phát triển.
Nhơn Mỹ thành lập vào 7/2008 cho đến nay đã trở thành một công ty phát triển lớn mạnh
thuộc nhiều lĩnh vực trong chuyển động không ngừng của internet, tiềm thức chúng ta
ngày nào cũng email, cũng facebook, cũng chát Yahoo, cũng lướt qua báo mạng,... Mọi
kết nối xung quanh bạn bè, gia đình, công việc, giải trí,... chỉ nhỏ bằng một chiếc điện
thoại mà không cần thứ cồng kềnh như Máy Tính.
Cùng với sức mạnh ngày càng lan tỏa của nền kinh tế tri thức internet, Nhơn Mỹ chắc
chắn mang lợi nhuận bền vững cho doanh nghiệp thông qua các chặng đường phát triển.
Công ty luôn đồng hành cùng các doanh nghiệp khác để đóng góp sự tăng trưởng bền
vững lên 35% lợi nhuận của các doanh nghiệp (sau thuế VAT) khi triển khai kế hoạch
kinh doanh trên internet. Nhơn Mỹ giúp doanh nghiệp giảm lên đến 50% chi phí đầu tư
kênh bán hàng truyền thống (như tiếp thị trực tiếp, quảng cáo tv, quảng cáo báo giấy, tài
trợ sự kiện,…) và tăng trưởng đạt 200% liên tục trong bán hàng, định vị thương hiệu
thông quainternet.
Môi trường Nhơn Mỹ luôn hòa đồng, vui vẻ, giúp đỡ nhau trong công việc, cuộc sống
ngay trước khi bạn nghĩ cần có người kế bên để tiến lên phía trước. Tôn chỉ của công ty
là luôn chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, sản phẩm chất lượng cao cho tất cả mọi người là
sự gắn kết chúng ta lại với nhau, lâu hơn, chặt hơn .
Với thông điệp “VỮNG BƯỚC TIÊN PHONG” cùng với sức mạnh ngày càng lan tỏa
của nền kinh tế tri thức internet, Nhơn Mỹ chắc chắn mạng lợi nhuận bền vững cho
doanh nghiệp thông qua các chặng đường phát triển.
Khách hàng ngày rất hài lòng về sản phẩm, chất lượng dịch vụ đã cam kết với khách
hàng. Nhơn Mỹ mang niềm vui cho khách hàng, đối tác, cộng tác viên, nhân viên công ty
từ “chia sẻ để làm tăng giá trị” vững bền.

8. 1. Cơ cấu tổ chức.
2.
4. Cơ cấu tổ chức.
3.
Các lĩnh
vực
Quản trị
website
Thiết kế
website
Quảng cáo Google.
Quảng cáo Cốc Cốc.
Quảng cáo Facebook.
Thiết kế website doanh
nghiệp.
Thiết kế website kinh doanh.
Thiết kế website theo yêu
cầu.
Thiết kế website chuyên
nghiệp.
Thiết kế lại website .
Quản trị website cho doanh
nghiệp.
Nâng cấp website.
Quảng cáo
Hình 1.2: Website của công ty.
3. Các loại hình kinh doanh và dịch vụ.
Sau 8 năm hoạt đông, hiện nay công ty Nhơn Mỹ đã đẩy mạnh hoạt động trong các lĩnh
vực sau: Quản trị website , Thiết kế website và Quảng cáo.

9. 4. Cơ cấu tổ chức.
GIÁM ĐỐC
Anh Huỳnh Văn Mười
KINH DOANH KỸ THUẬT
HÀNH CHÍNH
NHÂN SỰ
 Chức năng từng phòng ban:
a. Giám đốc:
Có trách nhiệm điều hành chung toàn bộ công tác, trức tiếp điều hành mọi hoạt động của
công ty, lãnh đạo và đề ra hướng phát triển cho công ty. Phân công, giám sát tiến độ, đôn
đốc công việc của nhân viên kịp thời hỗ trợ nhân viên.
b. Bộ phận Kinhdoanh:
 Hỗ trợ tư vấn và chăm sóc khách hàng.
 Giới thiệu các sản phẩm của công ty.
 Trực tiếp thực hiện các công việc bao gồm: nhận hóa đơn, xuất hóa đơn, kiểm tra
chất lượng sản phẩm giao.
 Đưa ra các bảng biểu thống kê, các thông tin kết xuất hàng tháng, hàng quý để báo
cáo nộp cho cấp trên…
 Nhận và xử lý các khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm, thời gian
giao hàng.
c. Bộ phận Kỹ thuật:
 Phân tích dữliệu.
 Tạo website hoạt động.

10.  Chỉnh sửa và cập nhật nội dung website.
 Xuất bản website trên Internet, tối ưu website.
d. Bộ phận Nhân sự:
 Lập thông báo tuyển dụng.
 Nhận hồ sơ, kiểm tra hồsơ.
 Phỏng vấn, tuyển dụng nhân sự cho các phòng ban khác.
 Lập bảng chấm công, cập nhật lịch làm việc hàng tuần
 Sắp xếp nhân viên làm việc theo từng năng lực của mỗi người và theo chỉ đạo của
Giám đốc.
 Sắp xếp lịch làm việc cho sinh viên thực tập linh hoạt thời gian vừa thực tập,vừa
có thể tiếp tục việc học tại trường.
 Tổ chức buổi chia sẻ kinh nghiệm cho sinh viên thực tập vào mỗi cuối tuần, tổ
chức các buổi hội thảo định hướng nghề nghiệp cho sinh viên.
Tôi được tham gia thực tập trong bộ phận Nhân sự, với vị trí này tôi được thực hiện các
công việc thực tế, trau dồi thêm kỹ năng giao tiếp, quản lý, làm việc nhóm. Ngoài ra, tôi
còn được hướng dẫn công tác giấy tờ văn phòng cần thiết hỗ trợ vị trí nhân sự. Đó là lí do
tôi chọn đề tài để thực tập và viết báo cáo, để tìm hiểu chi tiết về đề tài phân tích ta đi vào
chương 2.

11. CHƯƠNG2:HIỆNTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGTẠICÔNGTY TNHH
NHƠNMỸ.
1. Quy trình tuyển dụng tại công ty.
a. Đánh giá nhu cầu tuyển dụng.
Trước khi đưa ra yêu cầu tuyển dụng chính thức, người quản lý phải xác định chính xác
nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Các nhu cầu này có thể xuất phát từ nhiều lý do,
chẳng hạn như nhằm thay thế nhân viên thuyên chuyển, cần thêm nhân viên trong thời kỳ
cao điểm của sản xuất…
- Tuyển dụng thay thế: Thay thế nhân viên xin thôi việc, bị sa thải… hoạt động tuyển
dụng phải được thực hiện nhanh chóng để đảm bảo tính liên tục của công vi. Thay thế
nhân viên được thăng chức, thuyển chuyển hoặc nghỉ hưu… Hoạt động này cần phải
được chuẩn bị trước một khoảng thời gian, tốt nhất là trước khi nhân viên cũ rời khỏi
chức vụ vì nhân viên cũ có thể giúp đỡ, hướng dẫn nhân viên trong việc hoà nhập với môi
trường côngtác
- Tuyển dụng sinh viên thực tập: tạo cơ hội học hỏi cho các sinh viên từ các trường Đại
học và Cao đẳng, trải nghiệm với những công việc thực tế và rèn luyện thêm cho bản
thân nhiều kỹ năng cần thiết
 Tại công ty TNHH Nhơn Mỹ, nhân viên chính thức không nhiều, nhưng phần lớn
là các sinh viên thực tập. Vì đối với công ty, làm như vậy sẽ tận dụng được sức trẻ
của sinh viên, đồng thời cũng tiết kiệm một phần kinh phí khá lớn. Đối với các bạn
sinh viên, thì đây là cơ hội để bản thân tiếp xúc trực tiếp với môi trường làm việc
năng động, học hỏi thêm đươc nhiều kinhnghiệm.
b. Nguồn tuyển dụng.
Nguồn tuyển dụng nội bộ:
Hình thức tuyển dụng nội bộ thường được ưu tiên do những đặc điểm:

12. - Nhân viên của công ty đã được thử thách về lòng trung thành, thái độ, tinh thần
trách nhiệm và ít bỏviệc
- Họ dễ dàng thuận lợi hơn trong công việc ở cương vị mới, nhất là trong thời gian
đầu. Họ hiểu được mục tiêu và văn hóa của công ty.
- Tuyển dụng nội bộ kích thích sự thi đua trong đơn vị, kích thích sự sáng tạo và gia
tăng năng suất.
 Tóm lại nguồn tuyển dụng bên trong có những ưu điểm như không tốn kém chi
phí trong việc tuyển dụng, nhân viên dễ dàng thích nghi với môi trường làm việc.
Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế như việc nguồn nhân lực sẽ không được đổi
mới trong cách làm việc.
Nguồn tuyển dụng bên ngoài:
- Nguồn ứng viên tuyển dụng thông qua quảng cáo: Các quảng cáo trên báo chí chỉ
rõ cơ quan tìm người, mô tả công việc, những kỹ năng cần thiết để thực hiện công
việc và cách thức đăng ký tuyển dụng
- Nguồn ứng viên từ các trường Đại học và Cao đẳng: Công ty có thể tuyển người
từ các trường đại học và cao đẳng qua các sự kiện đặc biệt (ví dụ ngày hội nghề
nghiệp), sách báo hoặc các cuộc thăm viếng trường. Nguồn ứng viên từ các trường
đại học luôn được coi là nguồn quan trọng nhất đối với hầu hết các công ty trên
thế giới.
- Nguồn ứng viên từ Trung tâm giới thiệu việc làm: Đây là nguồn cung cấp nhân lực
có sẵn, có thể giúp công ty giảm bớt thời gian tuyển dụng. Tuy nhiên chất lượng
tuyển dụng từ nguồn này có thể không cao.
 Tóm lại nguồn từ bên ngoài có ưu điểm là phong phú, đa dạng cho phép ta có
nhiều khả năng để tìm kiếm được người phù hợp cho công việc. Và lựa chọn từ
nguồn này cũng khách quan hơn. Tuy nhiên thực hiện thu hút từ nguồn này sẽ
phức tạp hơn, tốn kém hơn và đặc biệt sẽ rất khó đánh giá sự gắn bó trung thành
của họ với tổchức.

13. Nguồn tuyển dụng sinh viên thực tập: Sinh viên thực tập là một nguồn tuyển dụng luôn
sẵn có và khá dồi dào. Vì sau 4 năm học tập, tất cả các sinh viên đều phải đi thực tập và
viết báo cáo. Đây được xem là một nguồn tuyển dụng không tốn nhiều kinh phí, hiệu quả
tương đối khá. Và đây là nguồn nhân lực mà công ty TNHH Nhơn Mỹ muốn nhắm đến.
c. Quy trình trong tuyển dụng nhân sự.
Tại công ty Nhơn Mỹ, quy trình tuyển dụng nhân viên chính thức và sinh viên thực tập
được diễn ra theo trình tự: Đăng tin tuyển dụng, gửi thư phỏng vấn hoặc gọi điện thoại
trực tiếp, phỏng vấn, đánh giá xét duyệt.
 Đăng tin tuyển dụng:
Công ty đăng tin tuyển dụng thông qua các trang mạng xã hội và các website tìm việc
làm. Các ứng viên sẽ lựa chọn công việc mà mình mong muốn làm việc, sau đó gửi thư
về địa chỉ gmail của công ty. Quảng cáo trên báo là hình thức phổ biến nhất của việc
tuyển dụng người thông qua quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng
Đây là một số website công ty sử dụng để đăng tin tuyển nhân viên.

15.  Thư mời phỏng vấn.
Sau khi xem xét các ứng viên xin ứng tuyển thông qua các trang web tìm việc làm, các
nhân viên phòng Nhân sự sẽ gửi đến mỗi ứng viên thư mời phỏng vấn thông qua địa chỉ
gmail mà ứng viên cung cấp. Thư mời sẽ bao gồm: địa điểm, thời gian phỏng vấn, bộ hồ
sơ cần có và một số thông tin về công ty.
Đối với nhân viên chính thức thì sẽ không có thư mời, bộ phận Nhân sự sẽ gọi trực tiếp
cho ứng viên mời họ đến phỏng vấn.
Đây là mẫu thư mời phỏng vấn.

16. Sau khi nhận được thư mời phỏng vấn, các ứng viên sẽ xem thời gian và địa điểm để đến
buổi phỏng vấn.
 Phỏng vấn.
Phỏng vấn tuyển chọn là quá trình giao tiếp bằng lời (thông qua các câu hỏi và câu trả
lời) giữa những người tuyển chọn và người xin việc, đây là một trong những phương
pháp thu thập thông tin cho việc ra quyết định tuyển chọn. Phương pháp phỏng vấn trong
tuyển chọn giúp chúng ta khắc phục được những nhược điểm mà quá trình nghiên cứu
đơn xin việc không nắm được, hoặc các loại văn bằng chứng chỉ không nêu hết được.
Đối với nhân viên chính thức và thực tập sinh quá trình phỏng vấn đều diễn ra trực tiếp.
Sau khi nhận được thư mời phỏng vấn hoặc nhận được cuộc gọi hẹn phỏng vấn từ phía
phòng Nhân sự, các ứng viên sắp xếp thời gian để đến phỏng vấn đúng giờ.
Các câu hỏi phỏng vấn tập trung xung quanh vấn đề liên quan đến công việc. Tuân theo
những nguyên tắc về quyền con người đưa ra những câu hỏi phù hợp. Một số câu hỏi
phỏng vấn điểnhình:

17. - Anh/ chị hãy tự giới thiệu về bản thân.
- Anh/ chị đã từng làm việc với công ty nào? Công việc gần đây nhất của anh/ chị là
gì? Tại sao anh/chị nghỉ việc ở chỗ làm hiện tại?
- Tại sao anh/chị muốn làm việc ở đây?
- Theo anh/chị mức lương như thế nào là phù hợp với anh/chị?
- Anh/chị có yêu cầu gì thêm về điều kiện làm việc không?
Một số thông lệ khi phỏng vấn:
Là một người đi phỏng vấn, cần phải có đầy đủ hiểu biết về công việc cần tuyển dụng và
những chất lượng cần từ các ứng viên.
Chuẩn bị các câu hỏi phỏng vấn trước khi phỏng vấn.
Buổi phỏng vấn phải tổ chức riêng biêt, mọi người trong công ty không làm phiền khi
đang phỏng vấn.
Ghi lại nội dung phỏng vấn và đánh giá ngay sau đó.
Quan sát tất cả các phản ứng của ứng viên và nghe họ nói, hỏi thêm các câu hỏi để có
thêm thông tin.
d. Kết quả.
Công ty xem xét đến việc chọn ứng viên thông qua các chỉ tiêu như:
Các chỉ tiêu cơ bản:
 Học vấn.
 Kinh nghiệm làm việc.
 Kiến thức về sức khỏe, ngành.
 Điều kiện sức khỏe.
Các chỉ tiêu tâm lý:
 Tính ổn định.
 Sự trung thực.

18.  Tính trách nhiệm.
 Tính tự lập.
Sau buổi phỏng vấn và xem xét hồ sơ, CV, sơ yếu lí lịch. Phòng nhân sự sẽ dựa trên các
yêu cầu của công việc để đánh giá và xét tuyển. Bên cạnh đó công ty cần phải đánh giá
quá trình tuyển dụng của mình qua các vấn đề chủ yếusau:
o Quảng cáo như vậy đã thu hút ứng viên hay chưa? Kênh quảng cáo nào là tốt,
kênh quảng cáo nào là chưatốt?
o Tất cả các cơ hội xin việc có được mang tính công bằng hay không?
o Tỷlệ sàn lọc như vậy đã hợp lý chưa?
o Các thông tin cung cấp cho ứng viên đã đầy đủ và có đáng tin cậy hay không?
o Việc phổ biến công viêc đã tốt chưa? Có nói rõ công việc cụ thểkhông?
o Các tiêu chuẩn để loại bỏ những người xin việc đã hợp lý chưa, đã bao quát hết
các trường hợp phải loại bỏ chưa?
o Chi phí cho quá trình tuyển dụng hết bao nhiêu? So với lần tuyển dụng trước như
thế nào?
2. Thực trạng tuyển dụng tại công ty.
Tình hình tuyển dụng năm2014:
Trong năm 2014, công ty Nhơn Mỹ đã tuyển dụng 5 nhân viên, trong đó có 2 nhân viên
kinh doanh, 1 nhân viên Marketing và 2 nhân viên kĩ thuật. Số lượng sinh viên thực tập
trong năm 2014 là khoảng 50 người.

19. Biểu đồ số lượng nhân viên năm 2015
Nhân viên kinh doanh
Nhân viên Marketing
Nhân viên Kỹ thuật
Sinh viên thực tập
Tình hình tuyển dụng năm2015:
Năm 2015, số lượng nhân viên có chút thay đổi, công ty tuyển dụng thêm 1 nhân viên
Marketing, tức là 2 nhân viên Marketing. Năm 2015, công ty đã tuyển dụng tổng cộng là
khoảng 55 sinh viên thực tập.
Biểu đồ số lượng nhân viên năm 2014
Nhân viên kinh doanh
Nhân viên Marketing
Nhân viên Kỹ thuật
Sinh viên thực tập

20. Biểu đồ số lượng nhân viên năm 2016
Nhân viên kinh doanh
Nhân viên Marketing
Nhân viên Kỹ thuật
Sinh viên thực tập
Tình hình tuyển dụng năm2016:
Vào năm 2016, số lượng nhân viên là 7 người, bao gồm: 3 nhân viên kinh doanh, 2 nhân
viên Marketing và 2 nhân viên kỹ thuật. Số lượng sinh viên thực tập vào năm 2016 công
ty đã tuyển dụng là khoảng 60 người.
 Tóm lại, qua các năm số lượng nhân viên của công ty Nhơn Mỹ không tăng lên
hoặc giảm đi đáng kể, thay vào đó là số lượng sinh viên thực tập tại công ty luôn
tăng đều qua các năm. Như vậy, có thể thấy nguồn tuyển dụng chiếm phần lớn tại
công ty đó là tuyển dụng các bạn sinh viên thực tập tại các trường Đại học và Cao
đẳng.

21. 3. Phân tíchSWOT.
Đối với công ty Nhơn Mỹ, nguồn tuyển dụng chính là sinh viên thực tập từ các trường
Đại học. Bên cạnh đó, công ty cũng có tuyển dụng một số nhân viên chính thức nhưng
không nhiều.
Điểm mạnh (S):
- Công ty sẽ tiết kiệm một phần chi phí rất lớn về tuyển dụng, lương nhân viên.
- Tận dụng được nguồn năng lực trẻ từ các bạn sinh viên thựctập.
Điểm yếu (W):
- Nguồn sinh viên thực tập thường chỉ kéo dài từ 2-3 tháng, cho nên phải liên tục
tuyển thêm sinh thực tập để bù vào vị trí những sinh viên nghỉ.
- Tốn thời gian đào tạo lại những sinh viên thực tập mới.
- Sự ăn ý trong công việc thay đổi liên tục, không duy trì.
- Vì công ty ít nhân viên chính thức, phần lớn là sinh viên thực tập, cho nên kinh
nghiệm làm việc không nhiều, dẫn đến không giải quyết vấn đề một cách triệt để.
Cơ hội (O):
- Công ty sẽ được đẩy mạnh phát triển hơn, nhờ sự sáng tạo, tinh thần dám nghĩ
dám làm và thái độ tích cực, hăng hái trong công việc của các bạn sinh viên thực
tập.
- Công ty sẽ trở thành nơi được nhiều sinh viên thực tập từ các trường Đại học và
Cao đẳng khác biết đến, công ty sẽ tiết kiệm được chi phí quảng cáo, chi phí đăng
tin trên các trang web tuyển dụng.
Thách thức(T):
- Thách thức lớn nhất của công ty khi tuyển dụng phần lớn là sinh viên thực tập đó
là không đủ khả năng cạnh tranh với các công ty khác vì sự thiếu kinh nghiệm và
kĩ năng làm việc.

22. - Thêm vào đó là việc các nhân viên chính thức cảm thấy mệt mỏi vì phần lượng
công việc quá nhiều, do sinh viên thực tập kiến thức và kinh nghiệm có hạn nên
những vấn đề chưa được giải quyết vẫn còn tồn đọng. Đó là cũng có thể là lý do
khiến cho các nhân viên chính thức nghỉ việc.

23. CHƯƠNG3:MỘTSỐ ĐỀXUẤTNHẰM NÂNGCAOHIỆUQUẢHOẠT ĐỘNG
CỦA CÔNGTY.
Để cải thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty, qua thời gian thực tập và nghiên
cứu tôi xin đưa ra những đề xuất sau:
1. Kết hợp khoa học với tuyển chọn khách quan và tuyển chọn chủquan.
Trong tuyển dụng nhân lực để đạt được kết quả cao công ty cần phải chú ý tới tuyển chọn
chủ quan đó là sự lựa chọn của chính những người đi xin việc, họ đóng một vai trò thúc
đẩy đối với tổ chức khi tổ chức quyết định thuê ai thì họ mới nắm được thông tin đầy đủ
và đúng nhất về bản thân mình, dự đoán chính xác nhất về mức độ thực hiện các công
việc trong tương lai của bản thân mình. Những người xin việc biết được các điểm mạnh,
yếu của bản thân về các tố chất tâm lý, sinh lý, các kỳ vọng, ước muốn, kỹ năng, kỹ xảo
hơn là các nhà tuyển chọn. Do đó việc tuyển chọn không chỉ đặt trách nhiệm lên vai
người đi tuyển mà còn có sự tham gia từ người đi xin việc.Đây là sự kết hợp khoa học
giữa tuyển chọn khách quan và tuyển chọn chủ quan.
2. Tạo “thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên.
Trong khi nhiều nhà tuyển dụng đang thiếu nhân sự trầm trọng vì đăng tuyển nhiều
nhưng chưa tìm được người thích hợp thì những người giỏi vào công ty họ chưa “nóng
chỗ đã đội nón ra đi”. Những lời bàn tán không hay của dư luận dẫn đến tâm lý bất mãn
dẫn đến ý muốn “ nhảy việc” trong những nhân viên đang làm việc không những thế còn
thiệt hại đến uy tín, thương hiệu của công ty. Uy tín đó tạo ra không như sản phẩm hàng
hóa mà từ những chính sách hướng vào con người trong và ngoài công ty. Đó là việc trả
lương cho nhân viên tương xứng với việc cống hiến của họ, đó là sự động viên, chăm sóc
họ bằng các chính sách như: tạo môi trường làm việc thân thiện, các hoạt động giải trí
cho nhân viên, những chính sách đó làm tăng sự trung thành gắn bó của nhân viên, họ sẽ
không còn tâm lý “nhảy việc”. Như vậy đã góp phần nâng cao hiệu quả của công tác
tuyển dụng. Để giữ chân nhân viên cũ và thu hut được nhiều ứng viên mới thì công ty
nên xây dựng “thương hiệu nguồn nhân lực” ngay từ bây giờ, đừng để công ty chỉ là nơi
đào tạo người tài cho các doanh nghiệp khác.

24. 3. Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng.
Vì nhân viên mục tiêu của công ty hướng đến đa phần các sinh viên thực tập ở các trường
Đại học và Cao đẳng. Công ty cũng nên có quan hệ chặt chẽ với các trường có giảng dạy
những môn học phù hợp với các ngành hoạt động của mình và tiến hành tuyển dụng.
Những sinh viên mới ra trường sẽ rất thích thú được làm việc, được thể hiện bản thân
trong công việc. Yếu tố tinh thần đó có tác dụng rất đáng kể đối với chất lượng lao động.
4. Xây dựng chiến lược phát triển nhân sự lâu dài.
Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn
nhân lực. Một chiến lược gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực phải đi từ gốc theo một
chuỗi nhân lực từ khâu tuyển dụng, đến đào tạo, gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực.
Trước hết phải xây dựng một chính sách nhân sự phù hợp với hoàn cảnh của công ty,
trong đó chỉ rõ cơ cấu tổ chức và các vị trí tương ứng. Có bản mô tả ứng với từng vị trí,
trong bản mô tả công việc cần quy định rõ theo thứ tự ưu tiên các yêu cầu bắt buộc phải
có, cần có và nên có đối với ứng cử viên. Làm được bước này, công ty sẽ chọn lọc được
nhân viên phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhân
viên vào thử việc sau vài tháng thấy không phù hợp lại nghỉ việc. Khi đã tuyển dụng
được đúng người cần phải có sự hỗ trợ để nhân viên mới hòa nhập vào môi trường làm
việc và văn hóa riêng của công ty. Cần xây dựng hẳn một chương trình đón chào nhân
viên mới, tối thiều cần phải thông tin cho nhân viên mới hiều và biết rõ công ty muốn gì
ở họ, công ty có trách nhiệm gì đối với họ, như thế nào gọi là làm tốt công việc. Một bản
mô tả cơ cấu công ty rõ ràng, quy định trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, sự thăng tiến
của từng vị trí sẽ giúp rất nhiều cho nhân viên mới.
Như vậy một chiến lược dài hạn không chỉ giúp gin giữ và phát triển người giỏi cho công
ty mà còn làm tăng them người giỏi khác. Một khi nhân viên cảm thấy hài long họ sẽ
thường xuyên nói tới điều đó cho gia đình, bạn bè, khách hàng… tức là nói cho cả thị
trường lao động tiềm năng biết tới công ty. Hình ảnh công ty sẽ được quảng bá rộng rãi
hơn và còn rất nhiều người mong muốn được làm việc cho công ty. Điều này sẽ tạo điều
kiện rất lớn cho công tác tuyển dụng.

25. Thêm vào đó, công ty nên xem xét đến thái độ làm việc của các bạn sinh viên thực tập,
xét các yêu cầu công việc cần phải có, từ đó sẽ tuyển dụng sinh viên thực tập trở thành
nhân viên chính thức của công ty. Với giải pháp này, công ty sẽ tiết kiệm được một
khoản chi phí tuyển dụng và không tốn thời gian để đào tạo nhân viên.
5. Chính sách”Marketing Nhân sự” nhằm thu hút ứng viên giỏi.
Để thuyết phục được những người tuyển dụng,cần phải học cách tự chào hàng,đây là điều
mà những người tìm việc thường được răn dạy.Tuy nhiên từ nay trở đi,chính công ty
cũng cần phải học câu khẩu hiệu này khi thị trường trở lên căng thẳng hơn(khan hiếm
nhân tài) .Xu hướng càng ngày càng cho thấy để thu hút và giữ chân những người
giỏi,công ty phải tự “chào hàng” ,quyến rũ người lao động với chính sách nhân sự của
mình và nói tới chào hàng tức là nói tới “Marketing và quản lý nguồn nhân lực” .Để thu
hút và thuyết phục cần phải biết tiếp thu.Vì vậy công ty cần phải xây dựng được cách
giao tiếp bên trong cũng như bên ngoài bằng cách ưu tiên các giá trị và sáng kiến liên
quan tới nguồn nhân lực.Mục tiêu chính là chứng minh rằng doanh nghiệp giành cho
nhân viên những thuận lợi và hỗ trợ tích cực.Nhưng khi tiến hành kiểu mới này,công ty
cũng chính là người đưa ra lời hứa mà họ phải tôn trọng về lâu dài nếu không họ có nguy
cơ tự thiêu bằng ngọn lửa của chính mình.Trước hết,đó chính là việc đem lại sự hài lòng
cho nhân viên,sau đó nó là một biện pháp thương mại.Chính vì thế,để biến chiến lược của
mình thành một biện pháp thương mại,đầu tiên công ty phải quan tâm tới nguyện vọng
của nhân viên và nắm bắt được chúng.Sự tiến triển của chiến lược này đang diễn ra
nhanh chóng và hiện thu hút được sự chú ý của nhiều nhà quản lý khi mối quan tâm số
một của người lãnh đạo hiện nay không hẳn chỉ là tiền lương.
Việc áp dụng phương pháp marketing trong quản trị nhân sự là lời giải cho thách thức
này trong bối cảnh khan hiếm nhân tài này và nó đáp ứng nguồn nhân lực trong một
chiến lược dài hạn,buộc suy xét lại hình ảnh doanh nghiệp tùy theo giá trị mà doanh
nghiệp muốn chia sẻ với các cộng sự được đánh giá như những khách hàng đầu tiên.Bằng
cách xem xét lại doanh nghiệp từ quan điểm “nhân viên-khách hàng” ,marketing nguồn
nhân sự mang tới sự đổi mới mang tính xã hội,một câu trả lời khác cho câu hỏi mà mỗi

26. chúng ta đặt ra khi công ty phải tìm thấy những phương thức phân biệt với doanh nghiệp
khác để trở lên cuốn hút hơn,lôi kéo và trung thành hóa các ứng viên và những người
cộng tác.

27. KẾT LUẬN:
Giai đoạn sau sáp nhập và chuyển đổi doanh nghiệp hiện nay đặt ra nhiều cơ hội và thử
thách mới cho Công ty TNHH Nhơn Mỹ. Để Công ty tiếp tục tồn tại và phát triển bền
vững đòi hỏi Công ty phải nỗ lực nhiều hơn nữa và việc đầu tư vào nguồn nhân lực là
một trong những biện pháp quan trọng để có thể đứng vững và phát triển trong sự cạnh
tranh gay gắt trên thịtrường.
Hệ thống tuyển dụng nhân viên và các chiến lược tuyển dụng có lợi cho công ty về mặt
tài chính phải được thực hiện và lên kế hoạch cụ thể, rõ ràng. Do đó các chính sách tuyển
dụng nhân sự kịp thời và hợp lý có vai trò không nhỏ trong việc đem lại thành công cho
Công ty. Nhận thức được tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân viên nên ban lãnh đạo
Công ty đã dành sự quan tâm đặc biệt đến vấn đề này, thực hiện khá tốt và hiệu quả các
chính sách tuyển dụng cho công ty.
Dựa vào kết quả khảo sát và phân tích, bài báo cáo đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn
thiện hơn hệ thống tuyển dụng nhân sự của Công ty. Hy vọng những đề xuất trên có thể
giúp quý công ty nâng cao sự thỏa mãn của nhân viên đối với công ty, vận dụng hiệu quả
các chính sách động viên khuyến khích.
Bài báo cáo thực tập được viết trong thời gian làm việc tại công ty, với sự tự trải nghiệm
của bản thân và các tài liệu do công ty cung cấp, tôi đã hoàn thành bài báo cáo của mình.
Trong quá trình viết báo cáo sẽ không tránh khỏi sơ sót, mong quý Thầy cô thông cảm.