Perencanaan usaha adalah dokumen penting yang memuat semua unsur relevan untuk memulai suatu usaha, bertujuan untuk meminimalkan risiko dan meningkatkan keberhasilan organisasi. Studi kelayakan bisnis menganalisis rencana untuk memastikan usaha menguntungkan dan dapat memberikan manfaat bagi masyarakat. Proses perencanaan meliputi penemuan ide, formulasi tujuan, analisis, dan keputusan, serta harus mempertimbangkan banyak aspek seperti hukum, pemasaran, dan keuangan.

1. Perencanaan Usaha
dan
Study Kelayakan Bisnis
Dian Kurniawan, SE., MSi.

2. Perencanaan Usaha adalah dokumen tertulis
yang disiapkan oleh wirausaha yang
menggambarkan semua unsur-unsur yang
relevan baik internal maupun eksternal
mengenai perusahaan untuk memulai suatu
usaha.

3. Tujuan Perencanaan Usaha
1. Perlindungan (Protektive)
2. Kesepakatan (Affirmative)
Perlindungan(Protektive)
artinya perencanaan bertujuan untuk
meminimalisasi risiko dengan mengurangi
ketidakpastian disekitar kondisi usaha dan
menjelaskan konsekuensi tindakan
manajerial
Kesepakatan (Affirmative)
artinya perencanaan bertujuan untuk
meningkatkan tingkat keberhasilan
organisasi atau usaha

4. Keuntungan dari dibuatnya
perencanaan usaha
 Membantu pengusaha untuk
berorientasi ke masa depan
 Koordinasi Keputusan.
 Membantu pihak pengusaha untuk
mudah mengingat apa yang ingin
dicapai oleh perusahaan

5. Penyebab Gagalnya Perencanaan
Usaha
 Tujuan yang ditetapkan oleh pengusaha
kurang masuk akal, dan pengusaha kurang
memiliki rasa tanggung jawab.
 Pengusaha tidak memiliki pengalaman
dalam perencanaan bisnis
 Pengusaha tidak dapat menangkap
ancaman dan kelemahan bisnisnya sendiri
 Kosumen tidak mengharapkan adanya
barang dan jasa yang ditawarkan oleh
perusahan tersebut

6. Studi Kelayakan Bisnis
FEASIBILITY STUDY ATAU KELAYAKAN BISNIS MERUPAKAN
SUATU CARA UNTUK MENGANALISIS RENCANA AGAR
RENCANA USAHA BETUL-BETUL SEHAT DAN BAIK (SECARA
EKONOMIS MAUPUN SECARA TEKNIS), BIASANYA DILAKUKAN
APABILA AKAN SESEORANG ATAU PENGUSAHA MAU
MENDIRIKAN SUATU PERUSAHAAN ATAU INGIN MENAMBAH
MODAL UNTUK PERLUASAN USAHA.

7. Tujuan dibuatnya SKB
» USAHA TERSEBUT MENGUNTUNGKAN BAGI PERUSAHAAN
» USAHA TERSEBUT MEMBERI KEUNTUNGAN BAGI
MASYARAKAT LUAS
» USAHA TERSEBUT HARUS MENGHASILKAN INCOME DALAM
JANGKA WAKTU PENDEK, BAIK BAGI INVESTOR MAUPUN
NEGARA.

8. PENTINGNYA RENCANA USAHA
(STUDI KELAYAKAN BISNIS)
Hasil studi kelayakan bisnis pada prinsip nya bisa digunakan antara lain :
1. Merintis usaha baru:
Membuka toko, membangun pabrik, mendirikan perusahaan jasa, membuka usaha
dagang, Pabrikan dll.
2. Pengembangan usaha
Menambah kapasitas pabrik, untuk memperluas skala & cakupan usaha dsb.
3. Pemilihan jenis usaha atau investasi
Proyek yang paling menguntungkan, misalnya pilihan usaha dagang, pilihan usaha
jasa, pabrikasi atau rakitan, pilihan proyek A atau proyek B.
adapun fihak yang memerlukan dan berkepentingan dengan studi kelayakan usaha di
antaranya :
- Pihak Wirausaha (Pemilik Perusahaan).
- Pihak Investor dan Penyandang Dana Pihak Masyarakat dan Pemerintah.
PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN
BerdasarkaN tahapannya, Rencana/studi kelayakan usaha dapat dilakukan melalui langkah-
langkah sebagai berikut :
- Tahap Penemuan Ide atau Perumusan Gagasan.
- Tahap Memformulasikan Tujuan.
- Tahapan Analisis.
- Tahap Keputusan.

9. PIHAK YG BERKEPENTINGAN DLM
RU/SKB
1. Pihak Wirausaha
(Pemilik Perusahaan).
2. Pihak Investor,
Penyandang dana
(Bank dll).
3. Pihak Masyarakat
dan Pemerintah.

10. PROSES DAN TAHAPAN RENCANA
BISNIS/ STUDI KELAYAKAN
Berdasarkan tahapannya,
RU/SKB dpt dilakukan
melalui langkah2 sbb:
1. Penemuan Ide atau
perumusan Gagasan.
2. Memformulasikan
tujuan.
3. Tahapan Analisis.
4. Tahap Keputusan.

11. 1. TAHAP PENEMUAN IDE
SUMBER-SUMBER
IDE
• Koran, majalah bisnis,
media elektronik dll.
• Melihat keberhasilan
orang lain.
Dirumuskan melalui:
1. Peluang dan
kemampuan
(75% - 25%).
2. Ikut-ikutan
(25% - 75%).

12. 2. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN
BISNIS
Tahap perumusan misi
dan visi melalui for-
mulasi tujuan bisnis:
1. Kontinuitas usaha.
2. Keuntungan usaha.

13. 3. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS
1. Aspek legalitas/
manajemen.
2. Aspek
pemasaran.
3. Aspek produksi/
operasi.
4. Aspek keuangan.

14. 4. TAHAP KEPUTUSAN
Dievaluasi, dipelajari
dan analisis maka,
diambil keputusan
dijalankan atau
tidak usaha
tersebut
GAGASAN USAHA
(BUSINESS IDEA)
TUJUAN
(Visi dan Misi)
ANALISIS/EVALUASI
1. Legalitas/mjn
2. Pasar
3. Produksi/operasi
4. Keuangan
5. Ekonomi/dampak lingkungan
KEPUTUSAN
DILAKSANAKAN TDK dilaksanakan
(GO) (No Go)

15. UNTUK APA SAUDARA DATANG KEMARI ?
• Mau dapat nilai baik.
• Mau santai, rileks,
Jenuh dirumah.
• Net Working (Jaringan
Bisnis).
• Ilmu pengetahuan
Bisnis.
• Net Working (Jaringan
Bisnis).

16. THE END
Bertindaklah …!!!!!

17. KERANGKA RENCANA USAHA
RENCANA USAHA YANG AKAN DISUSUN MEMUAT POKOK-
POKOK PIKIRANPERENCANAAN YANG MENCAKUP ANTARA
LAIN :
1. NAMA PERUSAHAAN
CANON DAN WICHER MENYATAKAN CIRI-CIRI MERK ATAU NAMA
PERUSAHAAN YANG BAIK ADALAH :
 PENDEK
 SEDERHANA
 MUDAH DIEJA
 MUDAH DIINGAT
 ENAK DIBACA
 TIDAK KETINGGALAN JAMAN
 BILA DIEKSPOR GAMPANG DIBACA OLEH ORANG LUAR NEGERI

18. 2. LOKASI
 HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PENENTUAN LOKASI
PABRIK ADALAH :
 DEKAT DENGAN SUMBER MATERIAL
 DEKAT DENGAN PASAR
 MUDAH MENDAPAT TENAGA KERJA
 MUDAH FASILITAS TRANSPORTASI
 MUDAH MEMPEROLEH BAHAN BAKAR
 SIKAP PEMERINTAH SETEMPAT DAN MASYARAKATNYA.
3. KOMODITI YANG AKAN DIUSAHAKAN.
4. KONSUMEN YANG DITUJU.

19. 5. PASAR YANG AKAN DIMASUKI
 ADA 4 MACAM PASAR YANG HARUS DITUJU
 PEMIMPIN PASAR.
 PENANTANG PASAR.
 PENGIKUT PASAR.
 PERELUNG PASAR.
6. PARTNER YANG AKAN DIAJAK KERJA SAMA.
7. PENYEBARAN PROMOSI.
ELEMEN-ELEMEN PROMOSI YANG BIASA DIGUNAKAN ANTARA LAIN:
 ADVERTISING,
 ADAPUN BENTUK-BENTUK ADVERTISING YANG SERING DIGUNAKAN DIANTARANYA :
 PAPAN REKLAME
 POSTER
 KATALOG
 FOLDER
 SPANDUK
 SLIDE
 IKLAN
 PAPAN NAMA PERUSAHAAN

20. BENTUK FORMAL PERENCANAAN USAHA
PADA UMUMNYA PERENCANAAN USAHA MEMUAT HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT :
 HALAMAN DEPAN ; DIHALAMAN INI DICANTUMKAN NAMA DAN ALAMAT
PERUSAHAAN YANNG BISA DIHUBUNGI SEWAKTU-WAKTU MELALUI
TELEPHONE.
 DAFTAR ISI ; HARUS DIBUAT DAFTAR ISI SECARA RINCI DENGAN NOMOR-
NOMOR HALAMANNYA.
 RANGKUMAN EKSEKITIF ; RANGKUMAN INI SANGAT PENTING GUNA
KEPENTINGAN PEMBACA YANG ANGIN MELIHAT SECARA CEPAT APA ISI
DARI KESELURUHAN PERENCANAAN USAHA TERSEBUT. RANGKUMAN INI
MERUPAKAN INTI DARI PERENCANAAN.
 PENJELASAN TENTANG PERUSAHAAN ; MEMUAT STRATEGI
PERUSAHAAN DAN TIM MANAJEMEN.

21.  PEMASARAN ; MEMUAT PASAR YANNG AKAN DITUJU BERAPA BESAR
POTENSI PASARDAN BERBAGAI STRATEGI RENCANA RAMALAN
TENTANG TARGET KONSUMEN DIMASA YANG AKAN DATANG
 BARANG DAN JASA YANNG DIHASILKAN ; MENCAKUP MENGENAI
KUALITAS, KUANTITAS, KEGUNAAN DAN KEISTIMEWAAN BARANG
YANG DITAWARKAN
 USAHA MENINGKATKAN PENJUALAN ; MENJELASKAN TENTANG
BERBAGAI TEKNIS PROMOSI YANG AKAN DIGUNAKAN, TENAGA
PENJUAL YANG DIGUNAKAN, ATAU PERWAKILAN-PERWAKILAN
PENJUAL YANG PERLU DIANGKAT DI BERBAGGAI DAERAH.
 PERMODALAN ; MENJELASKAN RENCANA PERMODALAN, PROYEKSI
PERMODALAN, ALIRAN KAS DAN PENDAPATAN.
 APENDIX ; MENCAKUP BERBAGAI KETERANGAN YANG DIPERLUKAN
UNTUK MELENGKAPI PERENCANAAN USAHA MISALNYA AKTE
PENDIRIAN PERUSAHAAN, SIUP, SERTIFIKAT TANAH DAN SEBAGAINYA.