Slide presentasi bisnis model canvas ini dibuat oleh Rona Binham Praktisi dan trainer presentasi pendiri Rona Presentasi. Ingin mengundang Rona untuk memberikan training presentasi di perusahaan atau lembaga Anda hubungi 081215647083
Slide ini mempresentasikan mengenai tahapan validasi untuk startup dengan mejelaskan metoda, hipotesis, dan metrik yang digunakan dalam 4 tahapn validasi. Yakni validasi masalah, validasi produk, validasi pasar, dan validasi pembeli.
Tujuan presentasi ini adalah audien dapat mengimplementasikan tahapan-tahapan validasi secara benar untuk meningkatkan rasio kesuksesan dalam tahap early stage startup mereka.
Presentasi dibawakan oleh Hilman Fajrian, founder Social Lab dan Arkademi, kepada 60 founder startup binaan Telkom Balikpapan di Telkom Learning Center Balikpapan, 27 September 2017.
Slide presentasi bisnis model canvas ini dibuat oleh Rona Binham Praktisi dan trainer presentasi pendiri Rona Presentasi. Ingin mengundang Rona untuk memberikan training presentasi di perusahaan atau lembaga Anda hubungi 081215647083
Slide ini mempresentasikan mengenai tahapan validasi untuk startup dengan mejelaskan metoda, hipotesis, dan metrik yang digunakan dalam 4 tahapn validasi. Yakni validasi masalah, validasi produk, validasi pasar, dan validasi pembeli.
Tujuan presentasi ini adalah audien dapat mengimplementasikan tahapan-tahapan validasi secara benar untuk meningkatkan rasio kesuksesan dalam tahap early stage startup mereka.
Presentasi dibawakan oleh Hilman Fajrian, founder Social Lab dan Arkademi, kepada 60 founder startup binaan Telkom Balikpapan di Telkom Learning Center Balikpapan, 27 September 2017.
Pada sesi ini Anda akan belajar mengenai funnel marketing, tools dalam pemasaran digital, konsep social media marketing, copywriting, content marketing, dan advertising digital
Promosi adalah bagian dari rangkaian kegiatan pemasaran.
Hakikat fungsi pemasaran secara luas :
Perumusan jenis produk yang diinginkan konsumen,
Perhitungan berapa banyak kebutuhan akan produk tersebut,,
Bagaimana cara menyalurkan produk tersebut kepada konsumen,
Seberapa tinggi harga harus ditetapkan sehingga cocok dengan kondisi konsumennya,
Bagaimana cara promosi/mengkomunikasikan produk tersebut kepada konsumen,
Bagaimana mengatasi kondisi persaingan
Business model canvas by marzuki (seri presentasi)Marzuki SE
Membuat perencanaan bisnis itu seringkali terasa berat atau membingungkan bagi pelaku usaha pemula. Business Model Canvas (BMC) merupakan salah satu tool perencanaan bisnis yang mudah sekali dibaca dan dipahami serta diaplikasikan dalam membuat atau menjelaskan perencanaan bisnis.
Pada slide yang disajikan merupakan panduann untuk mengisi 9 Building Block dalam Business Model Canvas secara ringkas dan mudah. Semoga bisa membantu dalam menuangkan ide bisnis dan menguji ide bisnis tersebut sebelum membuat perencanaan bisnis yang lebih matang. Trimakasih
Pada sesi ini Anda akan belajar mengenai funnel marketing, tools dalam pemasaran digital, konsep social media marketing, copywriting, content marketing, dan advertising digital
Promosi adalah bagian dari rangkaian kegiatan pemasaran.
Hakikat fungsi pemasaran secara luas :
Perumusan jenis produk yang diinginkan konsumen,
Perhitungan berapa banyak kebutuhan akan produk tersebut,,
Bagaimana cara menyalurkan produk tersebut kepada konsumen,
Seberapa tinggi harga harus ditetapkan sehingga cocok dengan kondisi konsumennya,
Bagaimana cara promosi/mengkomunikasikan produk tersebut kepada konsumen,
Bagaimana mengatasi kondisi persaingan
Business model canvas by marzuki (seri presentasi)Marzuki SE
Membuat perencanaan bisnis itu seringkali terasa berat atau membingungkan bagi pelaku usaha pemula. Business Model Canvas (BMC) merupakan salah satu tool perencanaan bisnis yang mudah sekali dibaca dan dipahami serta diaplikasikan dalam membuat atau menjelaskan perencanaan bisnis.
Pada slide yang disajikan merupakan panduann untuk mengisi 9 Building Block dalam Business Model Canvas secara ringkas dan mudah. Semoga bisa membantu dalam menuangkan ide bisnis dan menguji ide bisnis tersebut sebelum membuat perencanaan bisnis yang lebih matang. Trimakasih
Seri Kewirausahaan Belajar Business Model Canvas Indra Irwansyah
Business Model Canvas (BMC) adalah merupakan kerangka kerja yang bertujuan mempermudah untuk mempresentasikan business model. Bagaimana cara menggunakan BMC untuk keberhasilan merencanakan sebuah kegiatan mendirikan usaha/perusahaan ?
Silahkan belajar bersama dalam materi seri kewirausahaan ini.
Trainer oleh : indra irwansyah, S.Kom
Email : info@indrairwansyah.id
Website : www.indrairwansyah.id
Materi Business Model Canvas (BMC) sebagai pedoman dalam penyusunan rencana usaha baru atau produk baru yang akan dilaunching pada pasar atau target market. BMC menjadi model perencanaan usaha yang memiliki 9 elemen.
Choose The Best One Business Model Ideas for Your Startup
Startup adalah bisnis yang harusnya menghasilkan keuntungan. Dan tanpa pemodelan bisnis yang tepat, sebuah startup pasti akan gagal.
BMC merupakan bagian dari analisa bisnis agar mempermudah pelaku bisnis untuk mengembangkan bisnisnya. seringkali pelaku bisnis mengabaikan analisasa bisnis ini karena dianggap tidak penting. padahal sebenarnya analisa bisnis ini akan memberikan gambaran singkat namun jelas terhadap posisi bisnis yang akan dijalankan. Mulai dari partner bisnis, sumber bahan baku, pembiayaan,bagaimana cara mempertahankan pelanggannya, berapa estimasi pendapatan, dan proses marketingnya. BMC memberikan kemudahan untuk merencanakan, menganalisa, dan mengevaluasi kegiatan bisnis yang dijalankan. bmc perlu disusun untuk mengurangi risiko kegagalan dalam bisnis. maka setiap bisnis dalam bidang apapun, sebaiknya menyusun bisnis model canvas agar bisnis dapat berkembang dengan baik serta bertahan terhadap hambatan dan tantangan yang akan dihadapi.
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)Shandy Aditya
Berdasarkan buku Loudon, K. C., & Travel, C. G. (2014). E-Commerce: Business, Technology, Society. New Jersey: Pearson Education.
kali ini kita akan membahas chapter 2:E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)
Video Presentation Link:
https://youtu.be/tLcVa0TAWY0
Kritik implementasi inovasi daerah saat ini, sebagian besar tidak terencana dengan baik, tidak berdampak nyata pada pencapaian kinerja pemerintah daerah dan tidak berkelanjutan.
Pendampingan SMP, Puskesmas dan Rumah Sakit di Lingkungan Kabupaten Tangerang menemukan ide kreatif dalam penyelenggaraan layanan pendidikan dan kesehatan
Model kesejahteraan ASN yang bekerja di daerah Terluar, Terdepan, Tertinggal. Jenis kompensasi apa saja yang harus diberikan kepada mereka untuk dapat meningkatkan kinerjanya.
Buku ini sangat penting untuk para pengelola kinerja dan sistem reward ASN. Bagaimana strategy memotivasi ASN dengan memberikan reward yang tepat yang pada akhirnya mampu mendorong peningkatan kinerja organisasi
Reoadmap Inovasi sangat penting untuk mengakselerasi pencapaian visi RPJMD Kabupaten Banjar. Roadmap juga sangat penting untuk mensinergikan inovasi ASN, unit kerja, masyarakat, akademisi.
Disampaikan pada PKN Tingkat II Angkatan IV-2024 BPSDM Provinsi Jawa Tengah dengan Tema “Transformasi Tata Kelola Pelayanan Publik untuk Mewujudkan Perekonomian Tangguh, Berdayasaing, dan Berkelanjutan”
Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, S.H., MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Muh Saleh
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) 2023 merupakan survei yang mengintegrasikan Riset Kesehatan Dasar (Riskesdas) dan Survei Status Gizi Balita Indonesia (SSGI). SKI 2023 dikerjakan untuk menilai capaian hasil pembangunan kesehatan yang dilakukan pada kurun waktu lima tahun terakhir di Indonesia, dan juga untuk mengukur tren status gizi balita setiap tahun (2019-2024). Data yang dihasilkan dapat merepresentasikan status kesehatan tingkat Nasional sampai dengan tingkat Kabupaten/Kota.
Ketersediaan data dan informasi terkait capaian hasil pembangunan kesehatan penting bagi Kementerian Kesehatan, Pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota sebagai bahan penyusunan kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang lebih terarah dan tepat sasaran berbasis bukti termasuk pengembangan Rencana Pembangunan Kesehatan Jangka Menengah Nasional (RPJMN 2024-2029) oleh Kementerian PPN/Bappenas. Dalam upaya penyediaan data yang valid dan akurat tersebut, Badan Kebijakan Pembangunan Kesehatan (BKPK) bekerjasama dengan Badan Pusat Statistik (BPS) dalam penyusunan metode dan kerangka sampel SKI 2023, serta bersama dengan Lintas Program di Kementerian Kesehatan, World Health Organization (WHO) dan World Bank dalam pengembangan instrumen, pedoman hingga pelaporan survei.
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
Kementerian Kesehatan menggulirkan transformasi sistem kesehatan.
Terdapat 6 pilar transformasi sistem kesehatan sebagai penopang kesehatan
Indonesia yaitu: 1) Transformasi pelayanan kesehatan primer; 2) Transformasi
pelayanan kesehatan rujukan; 3) Transformasi sistem ketahanan kesehatan;
4) Transformasi sistem pembiayaan kesehatan; 5) Transformasi SDM
kesehatan; dan 6) Transformasi teknologi kesehatan.
Transformasi pelayanan kesehatan primer dilaksanakan melalui edukasi
penduduk, pencegahan primer, pencegahan sekunder dan peningkatan
kapasitas serta kapabilitas pelayanan kesehatan primer. Pilar prioritas
pertama ini bertujuan menata kembali pelayanan kesehatan primer yang ada,
sehingga mampu melayani seluruh penduduk Indonesia dengan pelayanan
kesehatan yang lengkap dan berkualitas.
Penataan struktur layanan kesehatan primer tersebut membutuhkan
pendekatan baru yang berorientasi pada kebutuhan layanan di setiap
siklus kehidupan yang diberikan secara komprehensif dan terintegrasi
antar tingkatan fasilitas pelayanan kesehatan. Pendekatan baru ini disebut
sebagai Integrasi Pelayanan Kesehatan Primer, melibatkan Puskesmas, unit
pelayanan kesehatan di desa/kelurahan yang disebut juga sebagai Puskesmas
Pembantu dan Posyandu. Selanjutnya juga akan melibatkan seluruh fasilitas
pelayanan kesehatan primer.
Disampaikan dalam Drum-up Laboratorium Inovasi Kabupaten Sorong, 27 Mei 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, S.H., MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
2. ApakahAnda Memiliki Semangat
Entrepreneur ?
ApakahAnda Selalu BerfikirTentang
Bagaimana Meningkatkan Pelayanan
dan Melakukan Pembaharuan
Pelayanan Menjadi Lebih Baik ?
ApakahAnda Mencoba Cara, Metode
Baru yang lebih baik ?
Bagaimana “Ramalan”Anda tentang
LAN, 10, 15 atau 20 tahun ke Depan ?DIAN Sharing 2
3. Pengertian, 9 Blok Dasar,
Template KBM.
Kanvas
Proses Desain BM, Prospek
BM
Proses & Prospek
MB Unbundling, Long tail,
Platform Banyak Sisi,
“Gratis” sebagai BM, BM
Terbuka
Pola
Wawancara pelanggan,
Pembentukan Ide, Berfikir
Visual, Prototyping,
Bercerita, Scenario
Design
Lingkungan BM, Evaluasi
BM, Perspektif BM dengan
SBO, mengelola beberapa
BM
Strategi
DIAN Sharing
4. Canvas Model Bisnis
Sebuah model bisnis menggambarkan
dasar pemikiran tentang
bagaimana organisasi
menciptakan, memberikan
dan menangkap nilai
DIAN Sharing 4
Sederhana tapi tidak terlalu menyederhanakan kerumitan, relevan,
secara intuitif mudah dipahami.
5. DIAN Sharing
segmen pelanggan
yang ingin dilayani
oleh organisasi
1
Menggambarkan
gabungan antara
produk & layanan
yang menciptakan
nilai untuk segmen
spesifik
2
Kesatuan atau
gabungan manfaat
yang dadapat
menciptakan
penawaran baru
3
Bagaimana
menyampaikanVP
kepada CS
Berbagai hubungan
yang dibangun
dengan pelanggan
Akuisisi,
mempertahankan, up
selling
4
“Uang tunai” yang
dihasilkan dari
pelanggan (-biaya)5
1 x atau pendapatan ulang
Aset terpenting agar
BM dapat berfungsi
6
Hal terpenting harus
dilakukan agar BM
dapat bekerja
7
Seluruh biaya penting
yang dikeluarkan
untuk
mengoprasionalkan
BM
9
Jaringan pemasok
dan mitra yang
membuat BM
bekerja
Aliansi strategis non
pesaing / pesaing,
patungan, pembeli-
pemasok
8
6.
7. 7
Bisnis
Freemium
menjadi masuk
akal
Pemilik bisnis
yang ingin
melakukan
perubahan
Tuntutan sektor
public seperti
swasta
Merancang
bisnis nirlaba
Menciptakan
kesamaan
pemahanan
secara cepat
Mengajar
rencana bisnis
menjadi proses
bisnis
Menangkap
gagasan dan
solusi bisnis e-
commers
8. Canvas Model Bisnis
Konsep untuk menangkap gagasan
desain arsitektur sebagai
deskripsi pola dasar yang dapat
dibangun kembali
DIAN Sharing 8
BM Unbundling, LongTile, Platform Bersisi
Banyak, GRATIS sebagai BM, Model Bisnis Terbuka
9. Tiga jenis bisnis
berbeda karena desakan
ekonomi, kompetitif,
budaya. Hubungan
pelanggan, produk,
bisnis infrastruktur
Treacy &
Wiersema
Hagel &
Marc
Hubungan pelanggan :
menemukan dan
mendapatkan pelanggan.
Mengembangkan produk
dan jasa baru dan atraktif.
Peran bisnis infrastruktur
membangun dan mengatur
platform untuk tugas dengan
volume tinggi yg berulang
Hagel &
Singer
10.
11.
12. Jasa Biasanya
diberikan
PELANGGAN BISNIS
1
3
Produk/Jasa
Biasanya B2C/B2B
4
Pendapatan pada
MARGIN rendah
dengan VOLUME
tinggi
5
6
Aktifitas dan
penawaran berfokus
pada jasa
INFRASTRUKTUR
7
BIAYA TETAP TINGGI
diungkit dari skala dan
volume besar9
RISET &
PEMASARAN Produk
Baru
Aliansi strategis non
pesaing / pesaing,
patungan, pembeli-
pemasok
8
Harga TINGGI perebutan
orang kreatif
INOVASI PRODUK
DAN JASA BARU
2
Harga PREMIUM
Pangsa Pasar yang
BESAR
FOKUS PELANGGAN
HUBUNGAN YANG
KUAT
SALURAN YANG
KUAT
PENGEMBANGAN &
PEMELIHRAAN
SKALA & VOLUME
BESAR
Biaya Marketing dan
Branding TINGGI
Kepercayaan
Pelanggan TINGGI
Inovasi Produk Jasa
di peroleh pihak ke
TIGA
13. #PENJUALAN
#PRODUK
20% Teratas Fokus
pada sejumlah
sedikit produk
dengan Volume
penjualan besar
Fokus pada
sejumlah banyak
produk dengan
Volume penjualan
kecil
Chris Anderson
Menjual produk ceruk yang
jumlahnya “relative sedikit”
1. Demokratisasi Peralatan Produksi
2. Demokratisasi distribusi
3. Semakin rencah biaya pencarian
permintaan dan penawaran
14.
15. 1
3
4
5
6
7
9
8
SEGMEN CERUK
YANG BANYAK
KONTEN YANG
DIBUAT PENGGUNA
LINGK. KONTEN
CERUK YANG LUAS
PENYEDIA LAYANAN
KONTEN CERUK
ALAT PRODUKSI
KONTEN
PENYEDIA LAYANAN
CERUK
PLATFORM
INTERNET
MGT +
PENGEMBANGAN
PLATFORM
MENJUAL LEBIH
BANYAK ATAU
SEDIKIT