Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan Pendapatan Asli Daerah dalam penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah berbasis kinerja. Dokumen ini menjelaskan tentang analisis potensi Pendapatan Asli Daerah, prinsip-prinsip penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah, serta pengertian anggaran berbasis kinerja."
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...Dadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan good governance di sektor publik untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja lembaga publik. Good governance mencakup prinsip-prinsip seperti transparansi, akuntabilitas, partisipasi masyarakat, dan supremasi hukum guna meningkatkan kinerja lembaga publik."
Anggaran negara adalah rencana keuangan tahunan pemerintah Indonesia yang disetujui oleh DPR. Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) berisi daftar sistematis mengenai rencana penerimaan dan pengeluaran negara selama satu tahun. APBN disusun berdasarkan prinsip hemat, efisien, dan sesuai kebutuhan serta terarah pada program dan kegiatan pemerintah.
2018-03-22 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 182/PMK.05/2017 Tenta...Ahmad Abdul Haq
2018-03-22 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 182/PMK.05/2017 Tentang Pengelolaan Rekening Milik Satuan Kerja Lingkup Kementerian Negara/Lembaga
siklus pengelolaan keu negara,anggaran dan akuntansiAry Efendi
1. Siklus pengelolaan keuangan negara terdiri dari perencanaan dan penganggaran, pelaksanaan anggaran, akuntansi, pemeriksaan, dan pertanggungjawaban;
2. Ada perbedaan antara siklus anggaran dan siklus akuntansi dalam fungsi, tujuan pencatatan, sistem pembukuan, output laporan, informasi yang dihasilkan, rentang waktu, dan transaksi yang dicatat.
Pedoman Penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)Joy Irman
Surat Edaran Menteri Dalam Negeri ini memberikan pedoman penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) sesuai peraturan perundangan. Pedoman ini menjelaskan proses penyusunan RKPD mulai dari persiapan, penyusunan rancangan, musrenbang, hingga penyusunan anggaran daerah. Tujuannya agar penyusunan RKPD di seluruh daerah memenuhi ketentuan perencanaan pembangunan nasional dan tata
Konsep dan Paradigma Baru dalam Pengelolaan Keuangan DaerahDadang Solihin
Dokumen tersebut menyajikan profil Dr. Dadang Solihin dan berisi materi tentang reformasi perencanaan pembangunan daerah, reformasi penganggaran, dan perencanaan keuangan daerah. Materi-materi tersebut memberikan panduan untuk meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah.
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...Dadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan good governance di sektor publik untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja lembaga publik. Good governance mencakup prinsip-prinsip seperti transparansi, akuntabilitas, partisipasi masyarakat, dan supremasi hukum guna meningkatkan kinerja lembaga publik."
Anggaran negara adalah rencana keuangan tahunan pemerintah Indonesia yang disetujui oleh DPR. Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) berisi daftar sistematis mengenai rencana penerimaan dan pengeluaran negara selama satu tahun. APBN disusun berdasarkan prinsip hemat, efisien, dan sesuai kebutuhan serta terarah pada program dan kegiatan pemerintah.
2018-03-22 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 182/PMK.05/2017 Tenta...Ahmad Abdul Haq
2018-03-22 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 182/PMK.05/2017 Tentang Pengelolaan Rekening Milik Satuan Kerja Lingkup Kementerian Negara/Lembaga
siklus pengelolaan keu negara,anggaran dan akuntansiAry Efendi
1. Siklus pengelolaan keuangan negara terdiri dari perencanaan dan penganggaran, pelaksanaan anggaran, akuntansi, pemeriksaan, dan pertanggungjawaban;
2. Ada perbedaan antara siklus anggaran dan siklus akuntansi dalam fungsi, tujuan pencatatan, sistem pembukuan, output laporan, informasi yang dihasilkan, rentang waktu, dan transaksi yang dicatat.
Pedoman Penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)Joy Irman
Surat Edaran Menteri Dalam Negeri ini memberikan pedoman penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) sesuai peraturan perundangan. Pedoman ini menjelaskan proses penyusunan RKPD mulai dari persiapan, penyusunan rancangan, musrenbang, hingga penyusunan anggaran daerah. Tujuannya agar penyusunan RKPD di seluruh daerah memenuhi ketentuan perencanaan pembangunan nasional dan tata
Konsep dan Paradigma Baru dalam Pengelolaan Keuangan DaerahDadang Solihin
Dokumen tersebut menyajikan profil Dr. Dadang Solihin dan berisi materi tentang reformasi perencanaan pembangunan daerah, reformasi penganggaran, dan perencanaan keuangan daerah. Materi-materi tersebut memberikan panduan untuk meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan penganggaran pemerintah pusat dan daerah. Terdapat beberapa jenis perencanaan berdasarkan periode dan ruang lingkupnya seperti RPJPN, RPJMN, RKP, dan RKA-K/L. Dokumen juga menjelaskan prinsip-prinsip penganggaran seperti transparansi, disiplin, keadilan, efisiensi, dan pendekatan kinerja. Selain itu dijelaskan pula proses
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan sistem perencanaan publik. Ada dua jenis rencana yaitu rencana strategis untuk mencapai tujuan organisasi dan rencana operasional sebagai rincian pelaksanaannya. Tahapan perencanaan publik terbagi atas pra-pelaksanaan dan pelaksanaan, mencakup aktivitas seperti evaluasi, perumusan indikator, partisipasi masyarakat, hingga penetapan dokumen akhir. Siklus
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan partisipatif menurut Dadang Solihin. Secara singkat, perencanaan partisipatif adalah proses perencanaan yang melibatkan masyarakat secara aktif dalam berbagai tahapan perencanaan mulai dari perumusan, pelaksanaan hingga evaluasi."
Dokumen tersebut membahas pengawasan keuangan negara. Pengawasan keuangan negara bertujuan untuk memastikan pengumpulan penerimaan dan pengeluaran negara sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Terdapat berbagai jenis pengawasan keuangan negara berdasarkan objek, sifat, ruang lingkup, dan metode pengawasannya. Pemeriksaan merupakan tindak lanjut dari kegiatan pengawasan untuk menilai efisi
Ruang Lingkup, Prinsip dan Pendekatan Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Dokumen tersebut membahas profil Dr. Dadang Solihin dan berisi materi tentang perencanaan pembangunan daerah, termasuk regulasi, tahapan, dokumen perencanaan, serta peran para pelaku pembangunan.
Dokumen tersebut merangkum tentang Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Pemerintah Pusat (SAPP) di Indonesia. SAPP adalah sistem yang terkomputerisasi untuk mencatat dan melaporkan transaksi keuangan pemerintah pusat. Tujuannya adalah menyediakan informasi keuangan yang akurat dan dapat dipercaya untuk perencanaan anggaran, pengelolaan aset, dan pertanggungjawaban keuangan. Laporan keuangan pemerintah
Penyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis KinerjaDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan indikator kinerja dan anggaran berbasis kinerja. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan tentang pentingnya menyusun indikator kinerja yang spesifik, terukur, dan relevan untuk mengukur pencapaian kinerja suatu program, serta dasar hukum dan prinsip-prinsip penyusunan anggaran berbasis kinerja.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan penganggaran pemerintah pusat dan daerah. Terdapat beberapa jenis perencanaan berdasarkan periode dan ruang lingkupnya seperti RPJPN, RPJMN, RKP, dan RKA-K/L. Dokumen juga menjelaskan prinsip-prinsip penganggaran seperti transparansi, disiplin, keadilan, efisiensi, dan pendekatan kinerja. Selain itu dijelaskan pula proses
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan sistem perencanaan publik. Ada dua jenis rencana yaitu rencana strategis untuk mencapai tujuan organisasi dan rencana operasional sebagai rincian pelaksanaannya. Tahapan perencanaan publik terbagi atas pra-pelaksanaan dan pelaksanaan, mencakup aktivitas seperti evaluasi, perumusan indikator, partisipasi masyarakat, hingga penetapan dokumen akhir. Siklus
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan partisipatif menurut Dadang Solihin. Secara singkat, perencanaan partisipatif adalah proses perencanaan yang melibatkan masyarakat secara aktif dalam berbagai tahapan perencanaan mulai dari perumusan, pelaksanaan hingga evaluasi."
Dokumen tersebut membahas pengawasan keuangan negara. Pengawasan keuangan negara bertujuan untuk memastikan pengumpulan penerimaan dan pengeluaran negara sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Terdapat berbagai jenis pengawasan keuangan negara berdasarkan objek, sifat, ruang lingkup, dan metode pengawasannya. Pemeriksaan merupakan tindak lanjut dari kegiatan pengawasan untuk menilai efisi
Ruang Lingkup, Prinsip dan Pendekatan Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Dokumen tersebut membahas profil Dr. Dadang Solihin dan berisi materi tentang perencanaan pembangunan daerah, termasuk regulasi, tahapan, dokumen perencanaan, serta peran para pelaku pembangunan.
Dokumen tersebut merangkum tentang Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Pemerintah Pusat (SAPP) di Indonesia. SAPP adalah sistem yang terkomputerisasi untuk mencatat dan melaporkan transaksi keuangan pemerintah pusat. Tujuannya adalah menyediakan informasi keuangan yang akurat dan dapat dipercaya untuk perencanaan anggaran, pengelolaan aset, dan pertanggungjawaban keuangan. Laporan keuangan pemerintah
Penyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis KinerjaDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan indikator kinerja dan anggaran berbasis kinerja. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan tentang pentingnya menyusun indikator kinerja yang spesifik, terukur, dan relevan untuk mengukur pencapaian kinerja suatu program, serta dasar hukum dan prinsip-prinsip penyusunan anggaran berbasis kinerja.
Pentingnya Strategi dan Akselerasi Pembangunan Daerah dalam Penyusunan RPJMDDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang pembangunan daerah, termasuk tujuan, strategi, permasalahan, dan kegagalan perencanaan pembangunan daerah. Dibahas pula peran berbagai pelaku pembangunan seperti pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat dalam kerangka good governance serta proses perencanaan pembangunan dari tingkat nasional hingga daerah.
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...Dadang Solihin
Dokumen tersebut merangkum presentasi tentang pengukuran kinerja pembangunan daerah di kawasan timur Indonesia. Presentasi menjelaskan tentang proses membangun sistem monitoring dan evaluasi, pengertian indikator kinerja, langkah-langkah menyusun indikator kinerja, serta program-program pembangunan wilayah KTI.
Strategi Menarik Investor dalam rangka Peningkatan PADDadang Solihin
Dokumen ini merangkum presentasi yang membahas strategi daerah dalam menarik investor untuk meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD). Presentasi menjelaskan analisis potensi PAD, daya tarik investasi, dan berbagai faktor yang mempengaruhi iklim investasi seperti infrastruktur, SDM, dan regulasi. Strategi yang disarankan antara lain mengidentifikasi potensi ekonomi, meningkatkan layanan investasi, dan menyelaraskan kebijakan antar pemer
Mencari Model Sinergi Masyarakat Dalam Membangun Kemandirian DaerahDadang Solihin
Dadang Solihin membahas pentingnya partisipasi masyarakat dalam pemerintahan dan pembangunan daerah. Partisipasi masyarakat dapat menciptakan program yang lebih sesuai dengan kebutuhan masyarakat setempat serta memberdayakan masyarakat."
Strategi Penetapan Kebijakan Anggaran Pembangunan DaerahDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas strategi penyusunan kebijakan anggaran pembangunan daerah yang mencakup proses perencanaan, penganggaran, dan evaluasi anggaran pembangunan daerah. Dibahas pula analisis potensi pendapatan dan belanja daerah, prioritas pembangunan, prinsip penyusunan anggaran, serta alur dan langkah-langkah penyusunan rancangan anggaran pembangunan daerah.
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan dan Penganggaran Pemda dan...Dadang Solihin
[Ringkasan]
Dokumen ini membahas sistem perencanaan pembangunan nasional dan daerah di Indonesia sesuai dengan UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Termasuk didalamnya adalah proses penyusunan rencana pembangunan jangka panjang, menengah, tahunan serta anggaran di tingkat nasional dan daerah melalui musrenbang dan penganggaran berbasis kinerja.
Statistik daerah-kabupaten-nunukan-2015Arifuddin Ali
Publikasi ini membahas statistik daerah Kabupaten Nunukan tahun 2015 yang mencakup indikator geografi, iklim, pemerintahan, penduduk, pendidikan, kesehatan, dan sektor ekonomi lainnya di Kabupaten Nunukan."
Penyusunan APBD Sesuai UU 25/2004, UU 17/2003, dan Permendagri 13/2006Dadang Solihin
RKPD atau Rencana Kerja Pemerintah Daerah merupakan penjabaran dari RPJMD untuk satu tahun ke depan yang mencakup prioritas pembangunan, kerangka ekonomi, dan program SKPD.
Sinergitas Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Dokumen tersebut berisi profil Dr. Dadang Solihin yang merupakan Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas. Dokumen tersebut juga menjelaskan konsep-konsep penting terkait perencanaan pembangunan nasional dan daerah serta evaluasi kinerja pembangunan."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut berisi profil Dr. Dadang Solihin dan materi tentang SPPN, perencanaan pembangunan, dan hubungan antar dokumen perencanaan pembangunan nasional dan daerah.
2. Dibahas pula proses perencanaan, syarat dokumen perencanaan, dan perbedaan RPJMN 2004-2009 dengan RPJMN 2010-2014.
3. Memberikan informasi mengenai sistem perencanaan pembangunan di
Memahami Perencanaan Pembangunan Nasional Sesuai UU 25/2004 Kebijakan Ekonomi...Dadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang sistem perencanaan pembangunan nasional Indonesia dan arah pembangunan menurut dokumen perencanaan pembangunan nasional dan menengah Indonesia. Termasuk tujuan pembangunan menurut Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2010-2014 yang menekankan peningkatan kualitas SDM, daya saing ekonomi, dan transformasi ekonomi.
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan antara Standar Pelayanan Minimal (SPM) dengan Tujuan Pembangunan Milenium (MDGs) serta sinergi dan integrasi SPM ke dalam perencanaan dan penganggaran daerah. SPM dijelaskan sebagai instrumen untuk menjamin akses dan mutu pelayanan dasar masyarakat secara merata, sehingga dapat mendukung pencapaian MDGs."
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan E-Costing Standar Pelayanan Minimal (SPM) dalam kerangka perencanaan, penganggaran dan penerapan SPM di pemerintahan daerah. SPM merupakan acuan bagi daerah dalam menyediakan pelayanan dasar kepada masyarakat secara merata. Dokumen ini menjelaskan proses pengintegrasian SPM ke dalam dokumen perencanaan dan penganggaran daerah.
Dokumen tersebut membahas rencana penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Jombang tahun 2012. Terdapat bagan alur tahapan dan tata cara penyusunan RKPD yang meliputi persiapan, pengolahan data, perumusan prioritas, program, anggaran, konsultasi publik, hingga penetapan RKPD. Juga dijelaskan data dan informasi yang mendukung penyusunan RKPD seperti Rencana Tata Ru
Mekanisme perencanaan dan penyusunan anggaran daerah meliputi RPJMD, RKPD, KUA, PPAS, serta evaluasi APBD/Raperda APBD. Prosesnya terdiri dari perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pertanggungjawaban, dan pemeriksaan. Dasar hukumnya adalah UU tentang sistem perencanaan pembangunan nasional, keuangan negara, perbendaharaan negara, dan pemerintahan daerah.
Dokumen tersebut membahas mekanisme perencanaan dan penganggaran daerah yang meliputi siklus pengelolaan keuangan daerah, perencanaan pembangunan daerah, penyusunan anggaran daerah, dan dasar hukum terkait.
Dokumen tersebut membahas tentang pedoman penyusunan anggaran pendapatan dan belanja daerah tahun 2011 yang mencakup tantangan utama pembangunan nasional seperti peningkatan kesejahteraan rakyat, pembangunan tata kelola yang baik, peningkatan sinergi pemerintah pusat dan daerah, serta prioritas kebijakan pembangunan nasional seperti reformasi birokrasi, pendidikan, kesehatan, penanggulangan kemiskin
Pemrograman dan Penganggaran Direktorat Jenderal Cipta Karyainfosanitasi
Penyusunan program dan anggaran Cipta Karya terbagi dalam 3 tahap, yaitu penyusunan program melalui identifikasi dan formulasi kegiatan di tingkat kabupaten/kota yang selaras dengan sasaran kinerja Ditjen Cipta Karya, penyusunan anggaran berdasarkan program, dan penganggaran melalui proses penyetujuan anggaran.
Similar to Perencanaan PAD dalam Penyusunan APBD Berbasis Kinerja (20)
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfDadang Solihin
Tentang Penetapan Hasil Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden, Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota Secara Nasional dalam Pemilihan Umum Tahun 2024 tertanggal 20 Maret 2024
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Dadang Solihin
Sejarah dan kajian empiris membuktikan bahwa dinamika geoekonomi dan geopolitik global berpengaruh kuat terhadap kondisi ekonomi dan politik suatu negara. Ketegangan Amerika Serikat dan Tiongkok di Laut Cina Selatan serta perang dagang antara kedua negara, konflik berkelanjutan di Timur Tengah, ketegangan politik Amerika Serikat dan Rusi a, isu climate change, sampai dengan merebaknya Covid-19 di berbagai belahan dunia dan ketidakberimbangan distribusi vaksin, merupakan contoh berbagai dinamika geoekonomi dan geopolitik. Bank Indonesia menyadari bahwa berbagai dinamika tersebut, secara langsung maupun tidak langsung, berpengaruh terhadap perekonomian dan politik di domestik. Untuk itu, pemahaman yang utuh dan mendalam mengenai dinamika geoekonomi dan geopolitik global sangat dibutuhkan, khususnya bagi para pengambil kebijakan publik, termasuk di bank sentral.
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Dadang Solihin
This extensively revised edition of the authors' successful textbook Governance, Administration and Development updates its framework and analysis in light of the changed context of the twenty-first century. It continues to provide a comprehensive introduction to public policy and management in developing countries and transitional economies while also taking account of changes in the theory and practice of development management since the first edition. The authors emphasize the role of the state within development, paying careful attention to contemporary approaches and to changing attitudes towards the state. This involves examining the nature of the policy process, civil service reform, planning and decentralization, as well as showing the changing nature of the state's involvement in promoting economic development and its engagement with civil society.
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Dadang Solihin
Ahmad Wahib meninggal dalam usia yang masih muda. Sebuah sepeda motor dengan kecepatan tinggi telah menabraknya dipersimpangan jalan Senen Raya-Kalilio. Peristiwa itu terjadi tanggal 31 Maret malam tahun 1973. Ketika itu Wahib baru saja keluar dari kantor Majalah Tempo, tempat ia bekerja sebagai calon reporter.
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Dadang Solihin
Man of Contradictions, the first English-language biography of Jokowi, argues that the president embodies the fundamental contradictions of modern Indonesia. He is caught between democracy and authoritarianism, openness and protectionism, Islam and pluralism. Jokowi’s incredible story shows what is possible in Indonesia – and it also shows the limits.
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Dadang Solihin
Jakarta, 10 Desember 2018
Kronologis suatu proses pertumbuhan Perguruan Tinggi Swasta Universitas Darma Persada yang dalam jangka pendek ternyata bisa dipacu untuk melejit mengangkasa, namun dalam perjalanannya justru dihalang-halangi untuk maju dan mendapat hambatan yang keras dari yayasan sebagai badan penyelenggaranya, sehingga dikhawatirkan akan jatuh tersungkur berkeping-keping.
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2018
Pada hari yang penuh kegembiraan ini, Unsada menggelar Wisuda ke-28 di Balai Sudirman Jl. Dr. Saharjo, Tebet, Jakarta Selatan. Untuk Wisuda kali ini, Unsada meluluskan 598 Wisudawan yang terdiri dari Sastra Jepang S1 sebanyak 164 Wisudawan, Sastra Cina S1 sebanyak 30 Wisudawan, Sastra Inggris S1 sebanyak 57 Wisudawan, Bahasa Jepang D3 sebanyak 14 Wisudawan, Bahasa Inggris D3 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Elektro S1 sebanyak 11 Wisudawan, Teknik Industri S1 sebanyak 15 Wisudawan, Teknik Informatika S1 sebanyak 52 Wisudawan, Sistem Informasi S1 sebanyak 32 Wisudawan, Teknik Mesin S1 sebanyak 35 Wisudawan, Teknik Perkapalan S1 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Sistem Perkapalan S1 sebanyak 4 Wisudawan, Manajemen S1 sebanyak 96 Wisudawan, Akuntansi S1 sebanyak 65 Wisudawan, dan Energi Terbarukan S2 sebanyak 7 Wisudawan.
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurDadang Solihin
Jakarta, 28 September 2018
Untuk mengingatkan kita semua bahwa status tanah kampus Unsada sampai saat ini masih dimiliki oleh pihak lain, yaitu PT. Danayasa Arthatama Tbk (PTDA). Oleh karena itu, seluruh jajaran kampus Unsada supaya memiliki pemahaman yang sama tentang masalah yang tidak boleh dianggap enteng ini yang kelak di kemudian hari tidak menutup kemungkinan akan menimbulkan mala petaka.
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2017
Belum genap dua tahun menjabat sebagai Rektor Unsada, pada tanggal 31 Mei 2017 Yayasan Melati Sakura sudah mengeluarkan review/evaluasi kinerja Rektor yang dikenal sebagai Review Tim Tiga. Bahkan sudah disiapkan calon pengganti Rektor, yaitu Sdr. Agus Salim Dasuki.
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWDadang Solihin
SBY: Saya ikut tertarik untuk bicara soal “cawe-cawenya Pak Jokowi” dalam Pemilihan Presiden Tahun 2024. Nampaknya masyarakat kita terbelah memaknai istilah cawe-cawe.
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024
- Apa Itu RPJPD dan RPJMD?
- Apa Itu Pembangunan?
- Visi Indonesia Emas 2045
- 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045
- 8 Misi Pembangunan
- 17 Arah Pembangunan
- 45 Indikator Utama Pembangunan
- Penyusunan RPJPD 2025-2045
- Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
Perencanaan PAD dalam Penyusunan APBD Berbasis Kinerja
1. Perencanaan PAD dalam
Penyusunan APBD Berbasis Kinerja
Drs. H. Dadang Solihin, MA
Workshop Nasional
Penyusunan Monitoring dan Evaluasi
Pelaksanaan APBD Berbasis Kinerja
Hotel Jayakarta-Jakarta, 3 November 2007
3. Dadang Solihin’s Profile
Dadang holds a MA degree (
g g (Economics), University of
) y
Colorado, USA. His previous post is Head, Center for Research
Data and Information at DPD Secretariat General as well as
Deputy Director for Information of Spatial Planning and Land
Use Management at Indonesian National Development
Planning Agency (Bappenas).
Beside working as Assistant Professor at Graduate School of Asia-
Asia
Pacific Studies, Waseda University, Tokyo, Japan, he also active as
Associate Professor at University of Darma Persada, Jakarta, Indonesia.
He got various training around the globe included Advanced International
globe,
Training Programme of Information Technology Management, at Karlstad
City, Sweden (2005); the Training Seminar on Land Use and Management,
Taiwan (2004); Developing Multimedia Applications for Managers Kuala
Managers,
Lumpur, Malaysia (2003); Applied Policy Development Training, Vancouver,
Canada (2002); Local Government Administration Training Course,
Hiroshima, Japan ( 00 ); a d Regional Development a d Planning Training
os a, Japa (2001); and eg o a e e op e and a g a g
Course, Sapporo, Japan (1999). He published more than five books
regarding local autonomous.
You can reach Dadang Solihin by email at dadangsol@yahoo.com or by his
mobile at +62812 932 2202
dadang-solihin.blogspot.com 3
4. Materi Diskusi
Fungsi-fungsi M
F if i Manajemen P b
j Pembangunan
Anggaran
Pengalokasian Anggaran
g gg
Alur Perencanaan dan Penganggaran
Perencanaan Keuangan Daerah
Analisis Potensi Pendapatan Daerah
Analisa Anggaran Belanja Daerah
Masalah dan Tantangan Pokok Pembangunan Daerah
Prioritas Pembangunan Daerah
Prinsip Penyusunan APBD
Anggaran Berbasis Kinerja
dadang-solihin.blogspot.com 4
6. Anggaran
Menghubungkan tugas (tasks) yang akan dilakukan
dengan jumlah sumber daya yang diperlukan untuk
melaksanakannya.
Membatasi pengeluaran sepadan dengan penerimaan,
menjaga keseimbangan, dan mencegah pengeluaran
y g
yang berlebihan di atas batas kemampuan.
p
Memiliki aspek teknis dan juga aspek-aspek politis.
Sangat dipengaruhi oleh situasi perekonomian, opini
publik,
publik berbagai tingkat pemerintahan, kelompok
pemerintahan kelompok-
kelompok kepentingan, pers, dan kaum politisi.
Memiliki kaitan yang erat antara rakyat sebagai
y g y g
pembayar pajak dengan pemerintah sebagai pengguna
dana yang bersumber dari rakyat.
dadang-solihin.blogspot.com 6
7. Pengalokasian Anggaran
Diprioritaskan t k
Di i it k untuk membiayai
bi i
kegiatan yang merupakan bagian
dari upaya p
p y pembangunan y g
g yang
direncanakan.
Digunakan dengan sebaik-
g g
baiknya, yaitu sesuai rencana,
hemat, serta mencegah
pemborosan dan kebocoran.
kebocoran
dadang-solihin.blogspot.com 7
8. Alur Perencanaan dan Penganggaran
20 Tahunan 5 Tahunan Tahunan
Pedoman Pedoman
Renstra
R t Renja
R j - Rincian
Ri i
RKA-KL
Pemerin
KL KL APBN
Pusat
Pedoman Diacu
ntah
Dijabar
Pedoman Pedoman
RPJP RPJM kan
RKP RAPBN APBN
Nasional Nasional
Diacu Diperhatikan Diserasikan melalui Musrenbang
Pedoman Pedoman
RPJP RPJM Dijabar RKP
kan
RAPBD APBD
Daerah Daerah Daerah
Pe
emerintah
Daerah
Pedoman Diacu
Pedoman Pedoman
Renstra Renja -
j RKA - Rincian
h
SKPD SKPD SKPD APBD
UU SPPN UU KN
dadang-solihin.blogspot.com 8
9. Perencanaan Keuangan Daerah
1. Analisis Potensi Pendapatan Daerah
Identifikasi potensi pendapatan
Penetapan Asumsi Ekonomi untuk PAD
Pengembangan Sumber Pendapatan Daerah
g g p
2. Bila terjadi Defisit APBD, perlu dilakukan:
Analisis Kemampuan Pi j
A li i K Pinjaman D
Daerah
h
Analisis Alternatif Sumber Keuangan Daerah di luar
pinjaman.
pinjaman
dadang-solihin.blogspot.com 9
10. Lanjutan . . .
3.
3 Arah Anggaran Belanja Daerah
Prinsip Umum: Lakukan analisis belanja masa lalu dan ke
depan
Proporsi Belanja
Unit Satuan Belanja
Arah Pengembangan Ek
A hP b Ekonomi L k l
i Lokal
Fasilitasi Ekonomi Lokal
Kemitraan Pemda dan Swasta
Arah Menuju Kesejahteraan Masyarakat
Posisi Daerah dalam pencapaian kesejahteraan (IPM)
Alokasi mempercepat perbaikan IPM.
dadang-solihin.blogspot.com 10
11. Analisis Potensi Pendapatan Daerah
Apa saja yang merupakan sumber Pendapatan
Daerah?
Dana Transfer DAU
Apakah Daerah berpotensi memiliki DAK
Apakah Memiliki SDA yang dapat dibagihasilkan
Apakah Memiliki Pajak Penghasilan yang signifikan
Jenis-Jenis PAD
dadang-solihin.blogspot.com 11
12. Lanjutan . . .
Bagaimana memperkirakan Potensinya
DAU dan DAK berdasarkan Formula
Bagi Hasil SDA dan Pajak berdasarkan potensi dan
formula
f l
Potensi PAD
• Kenali setiap jenis Pajak Daerah
• Kenali Setiap Jenis Retribusi Daerah
• Kenali i dik t utama yang mempengaruhi J i P j k
K li indikator t hi Jenis Pajak
Daerah tersebut
• Kenali indikator utama yang mempengaruhi jenis retribusi
daerah (K itk d
d h (Kaitkan dengan pelayanan publik yang dib ik )
l blik diberikan)
• Buat analisa potensi pajak dan kaitkan dengan
p
pertumbuhan ekonomi daerah
dadang-solihin.blogspot.com 12
13. Analisa Anggaran Belanja Daerah
gg j
Kenali Struktur Belanja Daerah
B d
Berdasarkan P
k Pengelompokan (k t
l k (kategori) i)
Besaran dan prosentase terhadap total dan sub total
Kenali yang sangat signifikan bagi daerah (belanja pendidikan,
kesehatan, infrastruktur, dan sektor utama daerah)
k h t i f t kt d kt t d h)
Kenali Trend perubahan dalam 2 sd 4 tahun terakhir.
Analisis Trend Belanja dan Trend Ekonomi Daerah
Buat analisa trend Belanja daerah dengan trend ekonomi.
Buat spesifikasi sektor ekonomi yang berpengaruh bagi daerah
(sektor unggulan) mis: menggunakan pendekatan analisa Input
unggulan), Input-
output dan lainnya.
Buat analisa hubungan antara belanja daerah dengan sektor
unggulan daerah.
Buat Prakiraan Belanja Daerah berdasarkan indikator-
indikator belanja masing-masing sektor/bidang
dadang-solihin.blogspot.com 13
14. Masalah dan Tantangan Pokok
Pembangunan Daerah
1.
1 Masih tingginya pengangguran terbuka;
2. Masih besarnya jumlah penduduk yang hidup di bawah
garis kemiskinan:
3. Masih rentannya keberlanjutan investasi dan rendahnya
daya saing ekspor;
4. Pemenuhan kebutuhan energi di dalam negeri masih
terkendala;
5. Rendahnya produktivitas pertanian dalam arti luas dan
belum terkelolanya sumber daya alam dan potensi
energi terbarukan secara optimal;
dadang-solihin.blogspot.com 14
15. Lanjutan . . .
j
6. Kualitas pendidikan dan kesehatan rakyat masih relatif
rendah;
7. Penegakan hukum dan reformasi birokrasi belum
didukung secara optimal;
g p
8. Masih rendahnya rasa aman, kurang memadainya
kekuatan pertahanan, dan masih adanya potensi konflik
horisontal;
horisontal
9. Belum memadainya kemampuan dalam menangani
bencana;
10.Masih perlunya upaya pengurangan kesenjangan antar
wilayah khususnya di daerah perbatasan dan wilayah
y y p y
terisolir masih besar;
11.Dukungan infrastruktur masih belum memadai.
dadang-solihin.blogspot.com 15
16. Prioritas Pembangunan Daerah
1.
1 Penanggulangan kemiskinan;
2. Peningkatan kesempatan kerja, investasi dan ekspor;
3. Revitalisasi pertanian dalam arti luas dan pembangunan
perdesaan;
4. Peningkatan aksesibilitas dan kualitas pendidikan dan
kesehatan;
5. Penegakan hukum dan HAM, pemberantasan korupsi,
dan reformasi birokrasi;
6. Penguatan kemampuan pertahanan, pemantapan
keamanan dan ketertiban serta penyelesaian konflik;
7.
7 Mitigasi dan penanggulangan bencana;
8. Percepatan pembangunan infrastruktur;
9. Pembangunan daerah p
g perbatasan dan wilayah terisolir.
y
dadang-solihin.blogspot.com 16
17. Prinsip Penyusunan APBD
1. Partisipasi masyarakat d l
1 P ti i i k t dalam proses penyusunan d
dan
penetapan APBD.
2.
2 Transparansi dan Akuntabilitas Anggaran.
Anggaran
APBD yang disusun harus dapat menyajikan informasi secara
terbuka dan mudah diakses oleh masyarakat
3. Disiplin Anggaran
Pendapatan harus terukur secara rasional,
Belanja merupakan batas tertinggi pengeluaran belanja
Adanya kepastian tersedianya penerimaan dalam jumlah yang
cukup,
Dilakukan melal i
Dilak kan melalui rekening kas umum daerah
m m daerah.
dadang-solihin.blogspot.com 17
18. Lanjutan . . .
4. Keadilan Anggaran
Pajak daerah, retribusi daerah, dan pungutan daerah lainnya
harus mempertimbangkan kemampuan masyarakat untuk
membayar.
Harus d
H dapat di ik ti oleh seluruh l i
t dinikmati l h l h lapisan masyarakat t
k t tanpa
diskriminasi dalam pemberian pelayanan.
5. Efisiensi dan Efektivitas Anggaran
Penetapan secara jelas tujuan dan sasaran, hasil dan manfaat,
serta indikator kinerja yang ingin dicapai.
Penetapan prioritas kegiatan dan penghitungan beban kerja,
serta penetapan harga satuan yang rasional.
t t h t i l
6. Taat Azas
APBD tidak boleh bertentangan dengan p
g g peraturan p
perundang-
g
undangan yang lebih tinggi, kepentingan umum dan peraturan
daerah lainnya.
dadang-solihin.blogspot.com 18
19. Anggaran B b i Kinerja
A Berbasis Ki j
dadang-solihin.blogspot.com 19
20. Pendahuluan
Anggaran Berbasis Kinerja (Performance Based
Budgeting) adalah penyusunan anggaran yang
didasarkan atas perencanaan ki j yang
did k t kinerja,
terdiri dari program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan serta indikator kinerja yang ingin
dicapai oleh suatu entitas anggaran (budget
entity).
y)
dadang-solihin.blogspot.com 20
21. Tujuan
Dengan penyusunan anggaran berbasis kinerja
diharapkan rencana dan program-program
pembangunan yang disusun dapat mengarah
kepada:
– terwujudnya sasaran yang telah ditetapkan,
– dicapainya hasil yang optimal dari setiap investasi yang
dilakukan guna meningkatkan kualitas pelayanan publik
publik,
– tercapainya efisiensi serta peningkatan produktifitas di
dalam pengelolaan sumberdaya dan peningkatan
kualitas produk serta jasa untuk mewujudkan
kesinambungan pembangunan dan kemandirian
nasional.
– mendukung alokasi anggaran terhadap prioritas
program d k i
dan kegiatan yang akan dil k
k dilaksanakan.
k
dadang-solihin.blogspot.com 21
22. Perencanaan & Penganggaran Tahunan Daerah
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Rencana P b
R Pembangunan Jangka
J k
Menengah Daerah (RPJMD)
RKPD - 1 RKPD - 2 RKPD - 3 RKPD - 4 RKPD - 5
MUSRENBANG RENSTRA SKPD / RENSTRA DINAS
EVALUASI TAHUNAN RENJA RENJA RENJA RENJA RENJA
SKPD-1 SKPD-2 SKPD-3 SKPD-4 SKPD-5
MUSRENBANGDES / 1. Analisis Kebijakan Nasional
MUSRENBANGKEL 2. Analisis Ekonomi Daerah
3. Proyeksi Estimasi Pendapatan RKA-SKPD
4. Survey Kepuasan Masyarakat
5. Survey Penjaringan Aspirasi
y j g p APBD (TAHUN BERJALAN)
( U J )
MUSRENBANG
KECAMATAN
DOKUMEN PELAKSANAAN
ANGGARAN
MUSRENBANG
KABUPATEN / KOTA Rancangan Awal RANCANGAN
AWAL RENJA
MONITORING
& EVALUASI
IMPLEMENTASI PROGRAM
RKPD SKPD (MONEV) (TAHUN BERJALAN)
Rancangan Akhir RANCANGAN
AKHIR RENJA
RKPD SKPD
KEBIJAKAN UMUM
APBD
PEMDA DPRD
(EKSEKUTIF) PRIORITAS DAN (LEGISLATIF)
PLAFON ANGGARAN
SEMENTARA
RKA SKPD
(TAHUN BERIKUTNYA)
R / APBD
Tahun Anggaran
yang Direncanakan DOKUMEN PELAKSANAAN APBD
dadang-solihin.blogspot.com 22
23. Sinkronisasi Penyusunan Rancangan APBD
(UU 17/2003, UU 25/2004 UU 32/2004, dan UU 33/2004)
RPJMD RPJM
5 tahun
Renstra
SKPD Dibahas
5 tahun bersama
DPRD
1 tahun
Renja
RKPD RKP
SKPD
1 tahun
KUA PPAS
Nota Kesepakatan Pimpinan
DPRD Dengan KDH
Pedoman
RKA-SKPD Penyusunan
P
RKA-SKPD
Tim
Anggaran Pemda
gg
dadang-solihin.blogspot.com
RAPERDA 23
APBD
24. Anggaran Kinerja
Anggaran
Setara Penyediaan
dalam
Rupiah
R i h Pelayanan
dadang-solihin.blogspot.com 24
25. Apa itu Anggaran Kinerja
Identifikasi output dan outcome yang akan dihasilkan
oleh suatu program dan pelayanan
Menghubungkan pengeluaran dengan hasil yang
akan dicapai
Nilai efektivitas, efisiensi dan ekonomis (Value for
, (
money)
dadang-solihin.blogspot.com 25
26. Apa
A yang Di k d d
Dimaksud dengan Ki
Kinerja?
j ?
PP 58/2005, Ps 1 (35)
Kinerja adalah keluaran/hasil dari kegiatan/program
y g
yang akan atau telah dicapai sehubungan dengan
p g g
penggunaan anggaran dengan kuantitas dan
kualitas yang terukur.
dadang-solihin.blogspot.com 26
27. Perubahan Substansial
Sistim Anggaran Indonesia
Sistem Tradisional UU 17/2003 tentang
Keuangan Negara
g g
Kinerja diukur atas jumlah Kerangka Penganggaran
uang yang dikeluarkan Jangka Menengah;
Kinerja tidak diukur atas Sistem Anggaran Terpadu
keluaran suatu kegiatan (unified budget);
Tidak ada indikasi bahwa Sistem Klasifikasi Anggaran
output telah tercapai
p p g
menurut Unit Organisasi,,
Anggaran secara incremental Fungsi, Sub-Fungsi, Program,
tidak pernah di-reevaluasi dan Kegiatan; dan
Anggaran Berbasis Kinerja.
gg j
dadang-solihin.blogspot.com 27
28. Elemen- l
Elemen-elemen Anggaran Ki
El A Kinerja
j
Visi
Misi
Tujuan
Sasaran
Program
Kegiatan
g
dadang-solihin.blogspot.com 28
29. Hirarki
Perencanaan
Strategis Unit Kerja VISI
MISI
TUJUAN 1 TUJUAN 2
Sasaran 1a Sasaran 1b Sasaran 2a Sasaran 2b
Program 1a.1 Program 1a.2 Program 2b.1 Program 2b.2
Kegiatan 2b.1.1
eg b. . Kegiatan 2b.2.1
eg b. .
Kegiatan 1a.1.1 Kegiatan 1a.2.1
Kegiatan 2b.1.2
Kegiatan 1a.1.2 Kegiatan 1a.2.2 Kegiatan 2b.1.3
Kegiatan 1a.1.3
1a 1 3
dadang-solihin.blogspot.com 29
30. Visi
Mencerminkan apa yang akan dicapai organisasi
dalam j
d l jangka panjang
k j
Memberi arah dan fokus yang jelas agar organisasi
dapat eksis, antisipatif d i
d t k i ti i tif dan inovatif
tif
Mudah diingat, ringkas dan sederhana
S b ik
Sebaiknya hhanya di ti k t K b
tingkat Kabupaten/Kota
t /K t
dadang-solihin.blogspot.com 30
31. Misi
Menetapkan kerangka tujuan dan sasaran yang
akan dicapai
Visi akan dicapai melalui beberapa misi
Mendukung pernyataan visi
Menjelaskan tujuan organisasi
Idealnya tidak lebih dari 3 pernyataan
dadang-solihin.blogspot.com 31
32. Tujuan
Tujuan Mendukung Pencapaian Misi
Menggambarkan arah yang jelas
Menantang serta Realistik
Sasaran
Bagaimana mencapai tujuan
Program
Sekumpulan kegiatan untuk mencapai sasaran
Kegiatan
g
Tindakan/langkah-langkah yang dilaksanakan
untuk mencapai program
dadang-solihin.blogspot.com 32
33. Indikator P il i
I dik t Penilaian Kinerja
Ki j
MASUKAN (Input)
PROSES (process)
KELUARAN (Output)
HASIL (O t
(Outcome)
)
MANFAAT (Benefit)
DAMPAK (Impact)
dadang-solihin.blogspot.com 33
34. Jenis-jenis Indikator Kinerja
1. Indikator masukan (inputs)
Indikator yang menggambarkan segala sesuatu yang
dibutuhkan, baik berupa sumber dana, sumber daya
alam, sumber daya manusia, maupun yang berupa
, y , p y g p
teknologi dan infomasi, agar pelaksanaan kegiatan dapat
berjalan untuk menghasilkan keluaran.
2. Indikator proses (process)
p (p )
Indikator yang menggambarkan upaya yang dilakukan di
dalam mengolah masukan menjadi keluaran.
Indikator ini umumnya dikaitkan dengan keterlibatan
y g
stakeholders, termasuk penerima manfaat (beneficiaries);
serta dikaitkan dengan mekanisme pelaksanaannya,
termasuk koordinasi dan hubungan kerja antar unit
organisasi.
organisasi
dadang-solihin.blogspot.com 34
35. Jenis-jenis I dik t Ki
J i j i Indikator Kinerja
j
3. Indikator keluaran (outputs)
Indikator yang diharapkan langsung dicapai dari
suatu kegiatan baik berupa fisik maupun berupa
kegiatan,
non-fisik.
4. Indikator hasil (outcomes)
( )
Indikator yang menunjukkan telah dicapainya
maksud dan tujuan dari kegiatan–kegiatan yang
telah selesai dilaksanakan atau indikator yang
y g
mencerminkan berfungsinya keluaran kegiatan pada
jangka menengah.
dadang-solihin.blogspot.com 35
36. Jenis-jenis Indikator Kinerja
5. Indikator manfaat (benefits)
Indikator yang terkait dengan tujuan akhir dari
y g g j
pelaksanaan kegiatan.
6. Indikator dampak (impacts)
Indikator yang menunjukkan pengaruh, baik positif
maupun negatif, yang ditimbulkan pada setiap
p
pelaksanaan kebijakan/program/kegiatan dan asumsi
j p g g
yang telah ditetapkan.
dadang-solihin.blogspot.com 36
37. Persyaratan Indikator Kinerja: SMART
Specific (spesifik dan jelas)
Indikator kinerja yang disusun harus jelas agar
tidak ada kemungkinan kesalahan interpretasi.
Measureable (dapat diukur secara objektif)
Indikator kinerja yang disusun harus
menggambarkan sesuatu yang jelas ukurannya.
ukurannya
Kejelasan ukuran tersebut akan menunjukan
tempat dan cara untuk mendapatkan data
pencapaian i dik t t
i indikator tersebut.
b t
dadang-solihin.blogspot.com 37
38. Persyaratan Indikator Kinerja: SMART
y j
Attributable (bermakna)
Indikator kinerja yang ditetapkan harus bermanfaat
untuk kepentingan pengambilan keputusan.
Relevant (
R l t (sesuai)
i)
Indikator kinerja harus sesuai dengan ruang lingkup
program/kegiatan dan dapat menggambarkan
hubungan sebab-akibat antar indikator.
Timely (tepat waktu)
y( )
Indikator kinerja yang disusun harus didukung oleh
ketersediaan data yang dapat diperoleh pada waktu
yang tepat dan akurat, sehingga dapat digunakan
akurat
sebagai bahan pengambilan keputusan pada saat
y g
yang dibutuhkan.
dadang-solihin.blogspot.com 38
39. Pengukuran Ki
P k Kinerja
j
Alat untuk mengukur kinerja dan hasil yang dicapai
sesuai dengan sasaran.
– Manajemen yang baik
– Menitikberatkan hasil
– “Yang diukur adalah yang dilakukan”
dadang-solihin.blogspot.com 39
40. Pendekatan
P d k t
Empat Kuadran
dadang-solihin.blogspot.com 40
41. Pengukuran Kinerja
Kuantitas Kualitas
Input/
Effor
rt
Seberapa
S
Seberapa baik
y
banyak
(biasanya %)
Outpu
(biasanya #)
Effec
ct
ut/
dadang-solihin.blogspot.com 41
42. Pengukuran Kinerja
Input Kuantitas Kualitas
Effor
Effort (Apa yang digunakan)
rt
t/
Output/
Effec
Effect (Apa y g akan dihasilkan)
( p yang )
ct
dadang-solihin.blogspot.com 42
43. Pengukuran Kinerja
Kuantitas Kualitas
Berapa banyak Berapa baik
Input
Effor
pelayanan pelayanan
rt
t/
disediakan?
di di k ? disediakan?
di di k ?
Outpu
Berapa banyak Apa kualitas
Effec
efek/perubahan efek/perubahan yang
ct
ut/
dihasilkan?
dih ilk ? dihasilkan?
dih ilk ?
dadang-solihin.blogspot.com 43
44. Tidak Semua Pengukuran Kinerja Sebanding!
Kuantitas Kualitas
Input
Effor
Sederhana Ke 2
rt
Outpt/
Effect
Lengkap/
Ke 3
put/
Paling tepat
P li t t
dadang-solihin.blogspot.com 44
45. Contoh: Sepak Bola
Inp Ef Kuantitas Kualitas
• Gol,
put/ ffort
• Tembakan ke
# Pertandingan
gawang per gol,
y g
yang dimainkan
• T
Tangkapan per
k
pertandingan
Persentase
Outp
Effect
# Pertandingan pertandingan
put/
yang dimenangkan yang
dimenangkan
dadang-solihin.blogspot.com 45
46. Sektor Pemerintah
Kuantitas Kualitas
Yang dikerjakan Sebaik apa dikerjakan
# klien/konsumen yang % ukuran umum
dilayani Mis: rasio klien staf, rasio beban kerja, tingkat
Input/ Effo
# kegiatan (berdasarkan pergantian staf kepuasan kerja % staf terlatih
staf, kerja, terlatih,
jenis kegiatan) % kepuasan konsumen, % klien dilayani dalam
bahasa daerah, keamanan kerja, dll.
ort
% ukuran kegiatan
Mis: % tindakan tepat waktu, % klien menerima
seluruh pelayanan, % tindakan benar dan
lengkap,
lengkap % tindakan memenuhi standar dll
standar, dll.
Apakah kondisi membaik?
Output/ Eff
# ketrampilan/pengetahu % ketrampilan/pengetahuan
p p g p p g
an % sikap
# sikap % perilaku
fect
# perilaku
il k % Kondisi
# Kondisi dadang-solihin.blogspot.com 46
47. Pengukuran Input
e gu u a put
# tenaga
# orang yang berhak atas pelayanan
# ton aspal yang diterima
# kartu perpustakaan y g dikeluarkan
p p yang
# permohonan ijin yang diterima
# permintaan brosur
# presentasi yang dilakukan
# jam kerja
Rasio tenaga ahli
Rasio staf dibandingkan dengan jumlah penduduk
yang dilayani
dadang-solihin.blogspot.com 47
48. Pengukuran O t t
P k Output
Panjang jalan yang dihotmix
# keluhan yang diterima
# permohonan yang diijinkan
# perijinan yang dikeluarkan
# ton material yang didistribusikan
# inspeksi yang dilakukan
# orang yang h di
hadir
dadang-solihin.blogspot.com 48
49. Pengukuran Outcome
Persentasi pengurangan kecelakaan lalu lintas
Persen kenaikan badan usaha baru
Jumlah usaha yang mematuhi peraturan
Persen pengurangan siswa yang putus sekolah
Jumlah persimpangan yang bebas macet pada jam
padat
dadang-solihin.blogspot.com 49
50. Pengukuran M f t
P k Manfaat
% kenaikan lapangan kerja
% penurunan tingkat penyakit TBC
Penurunan tingkat kriminalitas
g
Penurunan tingkat kecelakaan lalulintas
dadang-solihin.blogspot.com 50
51. Pengukuran D
P k Dampak
k
% kenaikan pendapatan perkapita masyarakat
Peningkatan cadangan p g daerah
g g pangan
Penurunan tingkat kemiskinan
Penurunan tingkat kematian
dadang-solihin.blogspot.com 51
52. Jenis Pengukuran
Efisiensi atau Produktivitas
Hubungan antara output dan input
Jumlah kegiatan yang diselesaikan dalam waktu
tertentu
dadang-solihin.blogspot.com 52
53. Pengukuran Efisiensi
g
Output/Input
# klien yang dilayani terhadap # petugas
# permohonan yang diijinkan terhadap #
permohonan yang diterima
# bros r yang dipenuhi terhadap j mlah
brosur ang dipen hi jumlah
permintaan
Output/Waktu
Waktu yang dibutuhan utk memproses
p
permohonan
Waktu yang dibutuhkan utk memenuhi permintaan
informasi
Waktu yang dibutuhkan utk menanggapi keluhan
dadang-solihin.blogspot.com 53
54. Pengukuran Efisiensi
Output/Biaya
Biaya per inspeksi
Biaya per peserta atau konsumen
Biaya proses per order pembelian
Outcome/Biaya
O t /Bi
Biaya per persen kenaikan tingkat pengembalian barang
Biaya per penurunan tingkat kesalahan laporan
Biaya per kenaikan perijinan sesuai dengan peraturan
dadang-solihin.blogspot.com 54
55. Kriteria Pengukuran yang Baik
Manfaat
Ketersediaan data
Validitas
Kejelasan
Reliabilitas
Dapat dikendalikan
Biaya
Dapat dibandingkan
dadang-solihin.blogspot.com 55
56. Penting…
Penting…!
Outcome dikaitkan dengan sasaran
Benefit dan impact dikaitkan dengan tujuan dan
misi
Kembangkan indikator yang berkaitan, bersama
dengan Kepala Dinas/Bagian dan Staf
P b i i dik t jika ada perbaikan d t d
Perbarui indikator jik d b ik data dan
perubahan sasaran
dadang-solihin.blogspot.com 56