Perencanaan dan penjadwalan proyek merupakan unsur penting dalam manajemen proyek untuk menetapkan tujuan, menyusun kegiatan, dan mengalokasikan sumber daya secara tepat guna menyelesaikan proyek sesuai target. Beberapa metode penjadwalan yang digunakan antara lain diagram Gantt, PERT, CPM, dan PDM.

1. PERENCANAAN
DAN
PENJADWALAN
PROYEK
1. MUHAMMAD AS’AD (2016120142)
2. RIA INDRIANI (181011250484)
3. RIKA PUTRI AMELIA L (2016121325)
4. SABRIAH (2016120470)
5. SITI PATIMA (2016120056)
6. STEFANI AMELIA (2016121155)
7. VERA NISCHA (2016122231)

2. PERENCANAAN
Perencanaan merupakan salah satu fungsi vital dalam
kegiatan manajemen proyek. Perencanaan dikatakan baik
bila seluruh proses kegiatan yang ada di dalamnya dapat
diimplementasikan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang
telah ditetapkan dengan tingkat penyimpangan minimal
serta hasil akhir maksimal.
Perencanaan adalah suatu tahapan dalam manajemen
proyek yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan sasaran
sekaligus menyiapkan segala program teknis dan
administratif agar dapat diimplementasikan. Tujuannya
melakukan usaha untuk memenuhi persyaratan spesifikasi
proyek yang ditentukan dalam batasan biaya, mutu dan
waktu serta faktor keselamatan.

3. PENJADWALAN PROYEK
Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil
perencanaan yang dapat memberikan informasi tentang
jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja
sumber daya berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan
material serta rencana durasi proyek dan progres waktu
untuk menyelesaikan proyek. Dalam proses penjadwalan,
penyusunan kegiatan dan hubungan antar kegiatan dibuat
lebih terperinci dan sangat detail.
Penjadwalan atau scheduling adalah pengalokasian waktu
yang tersedia melaksanakan masing-masing pekerjaan
dalam rangka menyelesaikan suatu proyek hingga tercapai
hasil optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan yang
ada.

4. SIKLUS PROYEK

5. SIKLUS PERENCANAAN PROYEK

6. PERENCANAAN?
Perencanaan proyek merupakan unsur yang sangat penting dari
konsep manajemen proyek karena perencanaan merupakan
suatu usaha untuk meletakan dasar dan tujuan serta menyusun
langkah-langkah kegiatan untuk melaksanakan proyek.
Perencanaan yang tepat disusun secara sistematis akan dapat
berfungsi sebagai berikut:
1.Sarana komunikasi bagi semua pihak penyelenggara proyek
2.Dasar pengaturan alokasi sumber daya
3.Alat untuk mendorong perencana dan pelaksana melihat
kedepan dan menyadari pentingnya unsur waktu
4.Pegangan dan tolak ukur fungsi pengendalian

7. MASALAH DALAM PERENCANAAN DAN
PENJADWALAN PROYEK
1. Keinginan klien berubah-ubah atau tidak jelas;
2. Tidak menempatkan orang yang tepat untuk
mengatur proyek;
3. Gagal untuk mendapatkan dukungan;
4. Kurangnya Komunikasi;
5. Kurang spesifik terhadap bidangnya;
6. Tidak memiliki ukuran untuk mendefinisikan
keberhasilan.

8. FUNGSI PENJADWALAN PROYEK
1. Menentukan durasi total yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan proyek;
2. Menentukan waktu pelaksanaan dari masing-masing
kegiatan;
3. Menentukan kegiatan-kegiatan yang tidak boleh terlambat
atau tertunda pelaksanaannya dan menentukan jalur kritis;
4. Menentukan kemajuan pelaksanaan proyek;
5. Sebagai dasar perhitungan cash flow proyek;
6. Sebagai dasar bagi penjadwalan sumber daya proyek,
seperti tenaga kerja, material, dan peralatan;
7. Sebagai alat pengendalian proyek.

9. METODE-METODE PENJADWALAN
PROYEK
1. Diagram Balok (Gantt Chart)
Gantt Chart (diagram balok) merupakan
penjadwalan menggunakan suatu bagan batang atau
bagan kejadian penting (Milestone chart). Dalam tiap
kasus, lama kegiatan diperlihatkan dalam bagan oleh
balok atau garis. Bagan ini memperlihatkan kapan suatu
kegiatan dijadwalkan mulai dan kapan ia selesai.
Diagram balok disusun dengan maksud
mengidentifikasi unsur waktu dan urutan dalam
merencanakan suatu kegiatan, yang terdiri dari waktu
mulai, waktu penyelesaian, dan pada saat pelaporan.

10. METODE-METODE PENJADWALAN
PROYEK
2. Jaringan PERT
Teknik tinjauan Evaluasi Program (PERT = program
review technique) adalah metode jaringan untuk
penjadwalan proyek yang pertama kali dikembangkan
pada pertengahan 1950 an untuk proyek kapal selam
Polaris. Teknik ini digunakan untuk menjadwalkan
lebih dari 3000 kontraktor, pemasok, dan agen, serta
mendapat penghargaan karena berhasil membawa
proyek kapal selam Polaris maju dari jadwal hingga 2
tahun.

11. METODE-METODE PENJADWALAN
PROYEK
3. Metode Lintasan Kritis (CPM - Critical Path
Method)
Metode CPM dalam penjadwalan proyek menggunakan
fungsi waktu – biaya. Kegiatan dapat diselesaikan
dalam waktu secara proporsional, lebih sedikit waktu
jika lebih banyak uang dikeluarkan. Untuk
mengungkapkan hubungan waktu – biaya linear yang
diasumsikan ini, ada empat angka yang dipasang
untuk tiap kegiatan: waktu normal, biaya normal,
waktu pintas, dan biaya pintas.

12. METODE-METODE PENJADWALAN
PROYEK
4. Precedence Diagram Method (PDM)
Dalam Metode ini kegiatan dituliskan di dalam node
yang umumnya berbentuk segi empat, sedangkan
anak panahnya sebagai penunjuk hubungan antara
kegiatan-kegiatan yang bersangkutan. Dengan
demikian dummy yang merupakan tanda penting
untuk menunjukkan hubungan ketergantungan.