Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi. Definisi pengambilan keputusan adalah tindakan pemilihan alternatif yang terdiri dari tiga tahap yaitu aktivitas inteligensi, desain, dan memilih. Dokumen juga membahas jenis-jenis gaya pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti tekanan luar, pengalaman, dan kelompok lain, serta implikasi

1. Pengambilan Keputusan
Dalam Organisasi
Nama : Nadzarsyah Dumyati
Kelas : 2KA17
NPM : 16113304

2. Penjelasan
• Pengambilan keputusan dibutuhkan ketika kita memiliki masalah yang harus diselesaikan dengan
memuaskan. Situasi masalah tersebut yang menjadi masukan pertama dalam sistem pembuatan
keputusan. Pembuatan keputusan dengan pengetahuan, pengalaman, dan data yang diperoleh atau
dikumpulkan berkaitan dengan masalah.

3. Definisi
Pengambilan keputusan adalah tindakan pemilihan alternatif. Hal ini berkaian dengan fungsi
manajemen. Menurut Herbert A. Simon, ahli teori kepufusan dan organisasi mengonseptualisasikan tiga
tahap utama dalam proses, pengambilan keputusan: (l) Aktivitas inteligens, (2)Aktivitas desain, (3)
Aktivitas memilih. Dan definisnya sebagai berikut :
• Aktivitas inteligensi. Berasal dari pengertian militer "intelligence," Simon mendeskripsikan tahap awal
ini sebagai penelusuran kondisi lingkungan yang memerlukan pengambilan keputusan.
• Aktivitas desain. Selama tahap kedua, mungkin terjadi tindakan penemuan, pengembangan, dan
analisis masalah.
• Aktivitas memilih.Tahap ketiga dan terakhir ini merupakan pilihan sebenarnya-memilih tindakan
tertentu dari yang tersedia.

4. Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
• Gaya Direktif
Pembuat keputusan gaya direktif mempunyai toleransi rendah pada ambiguitas, dan berorienytasi
pada tugas dan masalah teknis.
• Gaya Analitik
Pembuat keputusan gaya analitik mempunyai toleransi yang tinggi untuk ambiguitas dan tugas
yang kuat serta orientasi teknis. Jenis ini suka menganalisis situasi; pada kenyataannya, mereka
cenderung terlalu menganalisis sesuatu.
• Gaya Konseptual
Pembuat keputusan gaya konseptual mempunyai toleransi tinggi untuk ambiguitas, orang yang
kuat dan peduli pada lingkungan sosial.
• Gaya Perilaku
Pembuat keputusan gaya perilaku ditandai dengan toleransi ambiguitas yang rendah, orang yang
kuat dan peduli lingkungan sosial.

5. Faktor-factor yang mempengaruhi Kepemimpinan
Faktor – faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan
Diantaranya :
>faktor Fisik
>Emosional
>Rasional
>Praktikal
>Interpersonal dan Struktural

6. Mempengaruhi Pengambilan Keputusan
• Adanya pengaruh tekanan dari luar
Adanya pengaruh tekanan dari luar merupakan suatu proses yang dapat mempengaruhi
pengambilan keputusan, dikarenakan proses cepat atau lambatnya pembuat keputusan
tergantung dari banyaknya tekanan diterima.
• Adanya pengaruh kebiasaan lama atau sifat-sifat pribadi
Faktor sifat yang baik maupun tidak baik yang ada dalam diri seorang pembuat keputusan,
merupakan hal yang dapat mempengaruhi keputusannya tersebut .
• Pengaruh dari kelompok lain
Kelompok lain juga dapat mempengaruhi suatu keputusan dikarenakan kelompok atau organisasi
tersebut mempunyai keputusan yang dapat dipertimbangkan oleh pemimpin organisasi lain dalam
menyikapi masalah dan pengaruh kelompok lain ini juga dapat menjatuhkan organisasi serta
mementingkan kepentingan kelompok tersebut.
• Faktor pengalaman
Faktor pengalaman seorang pembuat keputusan adalah hal yang sangat penting, karena
banyaknya pengalaman orang tersebut maka ia akan berani dalam menentukan keputusan.

7. Implikasi Manajerial
• Proses Pengambilan Keputusan dalam partisipatif dalam organisasi sekolah Manajerial
yang baik. Rendahnya kemapuan kepala sekolah akan berpengaruh terhadap perolehan
dukungan dari masyarakat khususnya dukungan dalam mengambilan keputusan yang
dikeluarkan sekolah terkait dengan kebijakan dan rencana program pengembangan
sekolah.