Mata Kuliah: Sistem Penunjang Keputusan
Pertemuan: 4
Jurusan: Sistem Informasi
Kampus: STMIK Swadharma
Sumber Gambar:
https://stock.adobe.com/de/search?k=nachdenklich&filters%5Bcontent_type%3Aphoto%5D=1&filters%5Bcontent_type%3Aillustration%5D=1&filters%5Bcontent_type%3Azip_vector%5D=1&filters%5Bcontent_type%3Avideo%5D=1&filters%5Bcontent_type%3Atemplate%5D=1&filters%5Bcontent_type%3A3d%5D=1&filters%5Binclude_stock_enterprise%5D=0&filters%5Bis_editorial%5D=0&safe_search=1&ca=0&load_type=find_similar&similar_content_id=22795843&find_similar_by=all
https://www.123rf.com/photo_24964022_3d-people-man-person-and-a-cubes-future-concept.html
https://pixabay.com/id/illustrations/laki-laki-kulit-putih-model-3d-2064842/
https://www.gograph.com/clipart/are-you-sure-words-written-by-3d-man-gg75438103.html
https://id.pinterest.com/pin/341358846733761157/?lp=true
http://nontradmd.blogspot.com/2012/11/uncertain-certainty.html
https://www.dekoruma.com/artikel/80484/langkah-investasi-properti-yang-benar
http://www.abouturban.com/2018/05/31/mau-mendirikan-pabrik-ketahui-dulu-perizinannya/
http://www.innovationfast.com/3-dimensions-of-product-innovation/
https://www.minecraft-schematics.com/schematic/8201/
https://www.toonpool.com/cartoons/decision%20making%20process%20flip%20coi_90209
https://huskmitnavn.dk/blogs/projects/3d-drawings
Tugas sim, yolanda sibuea (43218110037), yananto mihadi putra,tindakan altern...YolandaSibuea
Tugas sim, yolanda sibuea (43218110037), yananto mihadi putra,tindakan alternatif yang harus dilakukan oleh manajemen perusahaan dalam mengatasi permasalahan pengambilan keputusan,2018
Mata Kuliah: Sistem Penunjang Keputusan
Pertemuan: 4
Jurusan: Sistem Informasi
Kampus: STMIK Swadharma
Sumber Gambar:
https://stock.adobe.com/de/search?k=nachdenklich&filters%5Bcontent_type%3Aphoto%5D=1&filters%5Bcontent_type%3Aillustration%5D=1&filters%5Bcontent_type%3Azip_vector%5D=1&filters%5Bcontent_type%3Avideo%5D=1&filters%5Bcontent_type%3Atemplate%5D=1&filters%5Bcontent_type%3A3d%5D=1&filters%5Binclude_stock_enterprise%5D=0&filters%5Bis_editorial%5D=0&safe_search=1&ca=0&load_type=find_similar&similar_content_id=22795843&find_similar_by=all
https://www.123rf.com/photo_24964022_3d-people-man-person-and-a-cubes-future-concept.html
https://pixabay.com/id/illustrations/laki-laki-kulit-putih-model-3d-2064842/
https://www.gograph.com/clipart/are-you-sure-words-written-by-3d-man-gg75438103.html
https://id.pinterest.com/pin/341358846733761157/?lp=true
http://nontradmd.blogspot.com/2012/11/uncertain-certainty.html
https://www.dekoruma.com/artikel/80484/langkah-investasi-properti-yang-benar
http://www.abouturban.com/2018/05/31/mau-mendirikan-pabrik-ketahui-dulu-perizinannya/
http://www.innovationfast.com/3-dimensions-of-product-innovation/
https://www.minecraft-schematics.com/schematic/8201/
https://www.toonpool.com/cartoons/decision%20making%20process%20flip%20coi_90209
https://huskmitnavn.dk/blogs/projects/3d-drawings
Tugas sim, yolanda sibuea (43218110037), yananto mihadi putra,tindakan altern...YolandaSibuea
Tugas sim, yolanda sibuea (43218110037), yananto mihadi putra,tindakan alternatif yang harus dilakukan oleh manajemen perusahaan dalam mengatasi permasalahan pengambilan keputusan,2018
Tugas sim, yolanda sibuea (43218110037), yananto mihadi putra,tindakan altern...YolandaSibuea
Tugas sim, yolanda sibuea (43218110037), yananto mihadi putra,tindakan alternatif yang harus dilakukan oleh manajemen perusahaan dalam mengatasi permasalahan pengambilan keputusan,2018
Tugas sistem informasi manajemen tentang sistem pengambilan keputusan oleh raka hikmah ramadhan dosen hapzi ali universitas mercubuana, fakultas ilmu komputer sistem informasi
Apa itu SP2DK Pajak?
SP2DK adalah singkatan dari Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan yang diterbitkan oleh Kepala Kantor Pajak (KPP) kepada Wajib Pajak (WP). SP2DK juga sering disebut sebagai surat cinta pajak.
Apa yang harus dilakukan jika mendapatkan SP2DK?
Biasanya, setelah mengirimkan SPT PPh Badan, DJP akan mengirimkan SP2DK. Namun, jangan khawatir, dalam webinar ini, enforce A akan membahasnya. Kami akan memberikan tips tentang bagaimana cara menanggapi SP2DK dengan tepat agar kewajiban pajak dapat diselesaikan dengan baik dan perusahaan tetap efisien dalam biaya pajak. Kami juga akan memberikan tips tentang bagaimana mencegah diterbitkannya SP2DK.
Daftar isi enforce A webinar:
https://enforcea.com/
Dapat SP2DK,Harus Apa? enforce A
Apa Itu SP2DK? How It Works?
How to Response SP2DK?
SP2DK Risk Management & Planning
SP2DK? Surat Cinta DJP? Apa itu SP2DK?
How It Works?
Garis Waktu Kewajiban Pajak
Indikator Risiko Ketidakpatuhan Wajib Pajak
SP2DK adalah bagian dari kegiatan Pengawasan Kepatuhan Pajak
Penelitian Kepatuhan Formal
Penelitian Kepatuhan Material
Jenis Penelitian Kepatuhan Material
Penelitian Komprehensif WP Strategis
Data dan/atau Keterangan dalam Penelitian Kepatuhan Material
Simpulan Hasil Penelitian Kepatuhan Material Umum di KPP
Pelaksanaan SP2DK
Penelitian atas Penjelasan Wajib Pajak
Penerbitan dan Penyampaian SP2DK
Kunjungan Dalam Rangka SP2DK
Pembahasan dan Penyelesaian SP2DK
How DJP Get Data?
Peta Kepatuhan dan Daftar Sasaran Prioritas Penggalian Potensi (DSP3)
Sumber Data SP2DK Ekualisasi
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Penghasilan PPh Badan vs DPP PPN
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Biaya Gaji , Bonus dll vs PPh Pasal 21
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Biaya Jasa, Sewa & Bunga vs PPh Pasal 23/2 & 4 Ayat (2)/15
Sumber Data SP2DK Mirroring
Sumber Data SP2DK Benchmark
Laporan Hasil P2DK (LHP2DK)
Simpulan dan Rekomendasi Tindak Lanjut LHP2DK
Tindak lanjut SP2DK
Kaidah utama SP2DK
How to Response SP2DK?
Bagaimana Menyusun Tanggapan SP2DK yang Baik
SP2DK Risk Management & Planning
Bagaimana menghindari adanya SP2DK?
Kaidah Manajemen Perpajakan yang Baik
Tax Risk Management enforce A APPTIMA
Tax Efficiency : How to Achieve It?
Tax Diagnostic enforce A Discon 20 % Free 1 month retainer advisory (worth IDR 15 million)
Corporate Tax Obligations Review (Tax Diagnostic) 2023 enforce A
Last but Important…
Bertanya atau konsultasi Tax Help via chat consulting Apps enforce A
Materi ini telah dibahas di channel youtube EnforceA Konsultan Pajak https://youtu.be/pbV7Y8y2wFE?si=SBEiNYL24pMPccLe
Program sarjana merupakan pendidikan akademik yang diperuntukkan bagi lulusan pendidikan menengah atau sederajat sehingga mampu mengamalkan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi melalui penalaran ilmiah.
Program sarjana sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menyiapkan Mahasiswa menjadi intelektual dan/atau ilmuwan yang berbudaya, mampu memasuki dan/atau menciptakan lapangan kerja, serta mampu mengembangkan diri menjadi profesional.
2. Maier merumuskan apakan suatu keputusan itu efektif atau tidak
dengan mendasarkan diri pd penilaian penerimaan (acceptability)
kemudian dibandingkan dgn kualitas keputusan itu (quality). Secara
matematis dirumuskan sbg berikut:
Secara singkat:
Dimana:
De = Effective Decision (keputusan efektif)
Q = Quality (mutu, kualitas)
A = Acceptability (penerimaan)
Kualitas mempunyai ciri yg bersifat objektif yg sering diukur melalui
standar teknis. Penerimaan cendering bersifat emosional dan subjektif.
Efektivitas Pengambilan Keputusan
Keputusan yg efektif = kualitas x penerimaan
De = Q x A
3. Tipe Pertama
Keputusan yg efektif berdasarkan Q/A. Yg dimaksud
adalah keputusan yg memiliki kualitas tinggi, tapi
memerlukan penerimaan yg rendah. Artinya faktor
penerimaan dlm keputusan ini kurang penting, yg lbh
dipentingkan adlh kualitas keputusan.
Contoh: suku bunga yg ditentukan oleh bank yg
bersangkutan disesuaikan dgn situasi ekonomi,
meskipun bnyk dr karyawan bank tdk bereaksi krn
memang tidak menyangkut kepentingannya.
Maier mengelompokkan keputusan dlm 3 tipe:
De = Q / A
4. Tipe Kedua
Keputusan yg mendasarkan diri pada A/Q atau
rumusannya De = A / Q. suatu keputusan yg
memerlukan penerimaan yg tinggi, meskipun segi
kualitasnya kurang berperan. Keputusan semacam ini
lbh banyak menyangkut anggota organisasi yaitu
menyangkut kepentingannya.
Maier mengelompokkan keputusan dlm 3 tipe:
5. Tipe Ketiga
Keputusan dimana A = Q. keputusan semacam ini segi
penerimaan dan segi kualitasnya sama2 berperan,
sama2 pentingnya.
Contoh: pengenalan prosedur kerja baru yg lbh
efisien. Kerja yg lbh efisien berarti kerja yg lebih
berbobot. Tetapi penerimaan oleh para anggotanya
itu penting krn menyangkut kepentingan karyawan/
anggota organisasi tsb, misalnya apakah cara baru itu
merugikan anggota atau tdk.
Maier mengelompokkan keputusan dlm 3 tipe:
6. Martin Starr menyebutkan unsur2 atau
komponen pembuatan keputusan yg berlaku
umum, sbb:
1. Tujuan. Tujuan harus ditegaskan dlm
pengambilan keputusan. Tujuan
pengambilan keputusan itu apa?. Misal:
membeli mobil baru dengan tujuan
melancarkan aktifitas pengangkutan
2. Identifikasi Alternatif. Untuk mencapai
tujuan, perlu dibuatkan beberapa alternatif
yang nantinya dipilih satu yg paling tepat
Komponen Pengambilan Keputusan
7. 3. Faktor yg tidak dpt diketahui sebelumnya.
Keberhasilan pemilihan alternatif itu baru dpt
diketahui setelah putusan dilaksanakan. Masa
depan tidak dapat diketahui dgn pasti, inilah yg
dinamakan uncontrollable events. Kemampuan
pemimpin untuk memprediksi masa depan sangat
diperlukan. Misal: Jika membeli mobil baru,
kedepannya harga bensin dan perawatan naik/tidak.
4. Dibutuhkan sarana untuk mengukur hasil yg dicapai.
Masing2 alternatif perlu disertai akibat positif dan
negatifnya. Diperlukan alat untuk mengevaluasi dan
mengukur hasil yg dicapai dari keputusan yg
diambilnya.