ini materi preentasi sallah satu bab matkul pengantar administrasi bisnis

1. KeLOMPOK 5
A RME LIA
C A NDRA
LULUK
S E PTI

2. KEPEMIMPIN AN dan Pengaruh
KOMUNIKASI da lam ORGANISASI
P e n g e r t ia n
K e p e m im p in a n
T ip e – t ip e
K e p e m im p in a n
p in
Ka r a k t e r P e m im
y a n g E f e k t if P e nd e k a ta n
K e p e m im p in a n
r
L im a S umbe
e m im p in
saan P
Ke kua i
S tra te g i K o m u n ik a s

3. P e n g e r t ia n
K e p e m im p in a n
k e p e m im p in a n m e r u p a k a n
k e m a m p u a n m e m e n g a r u h i o r a n g la in
( b a w a h a n a t a u k e lo m p o k ) ,
k e m a m p u a n m e n g a r a h k a n t in g k a h
la k u b a w a h a n a t a u k e lo m p o k ,
m e m ilik i k e m a m p u a n a t a u k e a h lia n
k h u s u s d a la m b id a n g y a n g
d iin g in k a n o le h k e lo m p o k n y a u n t u k
m e n c a p a i t u ju a n o r g a n is a s i a t a u
k e lo m p o k

4. T ip e – t ip e
K e p e m im p in a n
Terdapat lima tipe kepemimpinan yang disesuikan dengan situasi
menurut Siagian (2002), yaitu :
Tipe Otokratik b ija k a n
a kepu tus a n d a n k e
me mu s a tk a n s e g a l
y a n g d ia m b il
ik
Tipe Paternalist t in g g i y a n g d it u ju k a n
o le h
Rasa h o r m a t ya n g t ke pa da ora
ng tua
ya r a k a
pa ra a ng g o ta ma s n.
ng y a n g d it u a k a
a ta u s e s e o ra
n ya
Tipe Kharismatik h a s ya it u d a y a t a r ik
k a r a k t e r is t ik n y a y a n g k
kat
ya n g s a ng a t me mi
Tipe Demokratik na ng s e c a r a lu a s k e
pada
me mb e r ik a n w e w e
n
pa ra ba w a ha

5. T ip e – t ip e
K e p e m im p in a n
Tipe Kepemimpinan Laissez Faire
Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia
membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri.
Tipe Kepemimpinan Populistis
berpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat yang tradisonal, tidak
mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang luar negeri.
Tipe Kepemimpinan Administratif/Eksekutif
Kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administrasi
secara efektif.

6. Ka ra k t e r P e m im p in
y a n g E f e k t if
U n t u k m e n c a p a i h a l in i m a k a s e o r a n g p e m im p in p e r lu
m e m ilik i t ig a k e m a m p u a n k h u s u s y a k n i :
•K e m a m p u a n a n a l i t i s ( a n a l y t i c a l s k i l l s ) ,
•K e m a m p u a n untuk f le k s ib e l ( f le x ib ilit y a ta u
a d a p t a b ilit y s k ills ) ,
•K e m a m p u a n b e r k o m u n i k a s i ( c o m m u n i c a t i o n s k i l l s ) ,
S o n d a n g ( 19 9 4 ) m e n y i m p u l k a n b a h w a s e s e o r a n g
h a n y a a k a n m e n ja d i s e o r a n g p e m im p in y a n g e f e k t if
a p a b ila :
•s e s e o r a n g s e c a r a g e n e t i k a t e l a h m e m i l i k i b a k a t -
b a k a t k e p e m im p in a n
•b a k a t -b a k a t t e r s e b u t d i p u p u k d a n d i k e m b a n g k a n
m e la lu i k e s e mp a ta n untuk me nduduki ja b a t a n
k e p e m im p in a n n y a
•d i t o p a n g o l e h p e n g e t a h u a n t e o r i t i k a l y a n g d i p e r o l e h
m e la lu i p e n d id ik a n d a n la t ih a n ,

7. P e nd e k a ta n
K e p e m im p in a n
S c o t t d a la m K a r t o n o ( 2 0 0 5 )
•The Great Man Approac (pendekatan orang besar)
S y a r a t in i m e n y a t a k a n a d a n y a k e m a m p u a n y a n g
lu a r b ia s a d a r i s e o r a n g p e m im p in , s e h in g g a d e n g a n
s e g e n a p k u a lit a s u n g g u n ln y a d ia d a p a t m e m b a w a
p a r a a n g g o t a k e p a d a s a s a r a n y a n g in g in d ic a p a i.
•The Trait Approach (pendekatan ciri atau sifat)
S y a r a t in i m e n y a t a k a n s e d e r e t a n s if a t – s if a t
u n g g u l, s e h in g g a p e m im p in d a p a t m e m e n g a r u h i
a n g g o t a n y a m e la k u k a n t u g a s – t u g a s t e r t e n t u
d e n g a n p r in s ip p e m b a g ia n t u g a s
•The Modified Trait Approach (pendekatan ciri yang diubah)
S y a r a t in i m e n y a t a k a n a d a n y a s if a t – s if a t u n g g u l
it u d a p a t d iu b a h , d ig a n t i s e c a r a lu w e s a t a u d ib a t a s i
s e s u a i d e n g a n s it u a s i d a n k o n d is i.
•The Situasional Approach (pendekatan situasional)
S y a r a t in i m e y a t a k a n b a h w a s if a t – s if a t p e m im p in
b u k a n la h s a t u – s a t u n y a h a l y a n g m e n e n t u k a n
d e r a ja t k u a lit a s p e m im p in , m e la in k a n s it u a s i d a n
lin g k u n g a n la h y a n g m e r u p a k a n f a k t o r p e n e n t u n y a .

8. r
L im a S umbe
e m im p in
saan P
Kekua
Lima sumber kekuasaan menurut John Brench dan Bertram
Raven, yaitu
kekuasaan menghargai (reward power)
kekuasaan memaksa (coercive power)
kekuasaan sah (legitimate power)
kekuasaan keahlian (expert power)
kekuasaan rujukan (referent power).

9. i
S tra te g i K o m u n ik a s
• h u b u n g a n s o s ia l y a n g b a ik
• m e n g h a r g a i s e t ia p in d iv id u
• e mp a ti
• a u d ib l e
• k e j e l a s a n a t a u C l a r it y d a l a m
m e m b e r ik a n in f o r m a s i
• r a s a r e n d a h h a t i ( H u m b le )
• k e t e p a t a n w a k t u s e t ia p
a n g g o t a o r g a n is a s i d a la m
m e n ja la n k a n k o m u n ik a s i
te rs e b ut