L’EVOLUZIONE DELLA SUPPLY CHAIN NELL’ERA DIGITALE: TREND E PRIORITÀ PER I PROSSIMI ANNI.

1. Nutriamo il procurement:
energia per il business
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L’EVOLUZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
NELL’ERA DIGITALE:
TREND E PRIORITÀ
PER I PROSSIMI ANNI
CEO di i-Faber

2. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
42%
29%
29%
> 1.500 Milioni
350-1.500 Milioni
> 350 Milioni
44%
30%
26%
> 1.500
500-1.500
< 500
52%
18%
12%
MANUFACTURING
6%
12%
FINANCIAL SERVICES
PHARMA
CONSTRUCTION
OTHER
82%
18%
Internazionale
Nazionale
FORNITORI FATTURATO
MERCATO SETTORE

3. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
VALUE CREATION
What sets the best apart from the rest
AcceleratorsFoundation
ENGAGED
Gestione proattiva ed
evoluta delle tematiche
legate al procurement
ENGAGED
IT-POWERED
Utilizzo di strumenti IT
avanzati e integrati a
supporto dei principali
processi di competenza
IT-POWERED
ALIGNED
Allineamento tra
posizionamento e
mission della struttura e
obiettivi aziendale
CAPABLE
Disponibilità di risorse con
competenze sia tecniche
che manageriali e con
conoscenza del E-Supply
Chain
EFFICIENT
Gestione degli acquisti
centralizzata e forte
specializzazione per
categorie merceologiche
EFFICIENT ALIGNED CAPABLE

4. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
VALUE CREATION
What sets the best apart from the rest
AcceleratorsFoundation
ENGAGED
Gestione proattiva ed
evoluta delle tematiche
legate al procurement
ENGAGED
IT-POWERED
Utilizzo di strumenti IT
avanzati e integrati a
supporto dei principali
processi di competenza
IT-POWERED
ALIGNED
Allineamento tra
posizionamento e
mission della struttura e
obiettivi aziendale
CAPABLE
Disponibilità di risorse con
competenze sia tecniche
che manageriali e con
conoscenza del E-Supply
Chain
EFFICIENT
Gestione degli acquisti
centralizzata e forte
specializzazione per
categorie merceologiche
ALIGNED CAPABLE

5. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
VALUE CREATION
What sets the best apart from the rest
AcceleratorsFoundation
ENGAGED
Gestione proattiva ed
evoluta delle tematiche
legate al procurement
ENGAGED
IT-POWERED
Utilizzo di strumenti IT
avanzati e integrati a
supporto dei principali
processi di competenza
IT-POWERED
ALIGNED
Allineamento tra
posizionamento e
mission della struttura e
obiettivi aziendale
CAPABLE
Disponibilità di risorse con
competenze sia tecniche
che manageriali e con
conoscenza del E-Supply
Chain
EFFICIENT
Gestione degli acquisti
centralizzata e forte
specializzazione per
categorie merceologiche
CAPABLE

6. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
VALUE CREATION
What sets the best apart from the rest
AcceleratorsFoundation
ENGAGED
Gestione proattiva ed
evoluta delle tematiche
legate al procurement
ENGAGED
IT-POWERED
Utilizzo di strumenti IT
avanzati e integrati a
supporto dei principali
processi di competenza
IT-POWERED
ALIGNED
Allineamento tra
posizionamento e
mission della struttura e
obiettivi aziendale
CAPABLE
Disponibilità di risorse con
competenze sia tecniche
che manageriali e con
conoscenza del E-Supply
Chain
EFFICIENT
Gestione degli acquisti
centralizzata e forte
specializzazione per
categorie merceologiche

7. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
VALUE CREATION
What sets the best apart from the rest
AcceleratorsFoundation
ENGAGED
Gestione proattiva ed
evoluta delle tematiche
legate al procurement
ENGAGED
IT-POWERED
Utilizzo di strumenti IT
avanzati e integrati a
supporto dei principali
processi di competenza
ALIGNED
Allineamento tra
posizionamento e
mission della struttura e
obiettivi aziendale
CAPABLE
Disponibilità di risorse
con competenze sia
tecniche che manageriali
e con conoscenza del E-
Supply Chain
EFFICIENT
Gestione degli acquisti
centralizzata e forte
specializzazione per
categorie merceologiche

8. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
VALUE CREATION
What sets the best apart from the rest
AcceleratorsFoundation
ENGAGED
Gestione proattiva ed
evoluta delle tematiche
legate al procurement
IT-POWERED
Utilizzo di strumenti IT
avanzati e integrati a
supporto dei principali
processi di competenza
ALIGNED
Allineamento tra
posizionamento e
mission della struttura e
obiettivi aziendale
CAPABLE
Disponibilità di risorse
con competenze sia
tecniche che manageriali
e con conoscenza del E-
Supply Chain
EFFICIENT
Gestione degli acquisti
centralizzata e forte
specializzazione per
categorie merceologiche

9. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
Foundation  Gestione acquisti diretti / indiretti
 Gestione acquisti centralizzata
 Organizzazione per categorie
 Ruolo
 Riporto organizzativo
 Obiettivi
 Background delle risorse
 Esperienze del responsabile
 Conoscenza E-Supply Chain
 Presenza strumenti IT evoluti
 Livello utilizzo delle soluzioni IT
 Livello integrazione dei tool
 Coinv. CPO scelte IT degli Acquisti
 Tipologia gestionale di riferimento
 Coinv. CPO ottimiz. Work. Cap.
 Design to Cost & Demand Mgmt.
 Collaborative Sourcing
Engaged
IT
Powered
Average Best Worst
Accelerators
Aligned
Capable
Efficient
HL BENCHMARK CON/SENZA SERVIZI
Average NO FS FS
HL

10. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/

11. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
FOUNDATION
EFFICIENT
AMBITO EVIDENZE CHIAVE
ORGANIZZAZIONE
PER CATEGORIE
90% ca. organizzato per
categorie merceologiche
GESTIONE
CENTRALIZZATA
Gestione centralizzata per oltre il
90%
ACQUISTI
DIRETTI &
INDIRETTI
80% ca. con responsabilità su
acquisti diretti e indiretti
Efficient
Average Best Worst
HL BENCHMARK

12. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/

13. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
OBIETTIVI
Oltre ai savings, affidati obiettivi
strategici interni 56%
AMBITO EVIDENZE CHIAVE
Aligned
FOUNDATION
ALIGNED
Average Best Worst
HL BENCHMARK
RUOLO
44% con ruolo attivo nella
definizione della strategia di
business
RIPORTO
ORGANIZZATIVO
31% con riporto diretto al CEO/
Presidente, 28% alla prima linea

14. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/

15. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
AMBITO EVIDENZE CHIAVE
Capable
FOUNDATION
CAPABLE
Average Best Worst
HL BENCHMARK
CONOSCENZA
E-SUPPLY CHAIN
Elevata conoscenza del e-Supply
Chain per il 40%
BACKGROUND
RISORSE
Solo il 19% dispone di risorse
con competenza manageriali
ESPERIENZE
DEL
RESPONSABILE
Esperienze trasversali tra Funzioni
nel 50% del campione

16. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/

17. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
Solo il 15% dispone di un set
completo di strumenti evoluti
25% ha un elevato livello di
integrazione dei tool
53% dei CPO coinvolti nelle
scelte IT del Procurement
STRUMENTI IT
EVOLUTI
LIVELLO DI INTE-
GRAZIONE TOOL
SCELTE IT DEL
PROCUREMENT
AMBITO EVIDENZE CHIAVE
IT
Powered
ACCELERATORS
IT-POWERED
Average Best Worst
HL BENCHMARK

18. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/

19. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
DESIGN TO COST
& DEMAND
MGMT.
55% non utilizza Design-to-
Cost e Demand Management
COLLABORATIVE
SOURCING
Crescente diffusione 32% del
collaborative sourcing con
fornitori
OTTIMIZZAZIONE
WORKING
CAPITAL
Solo il 35% dei CPO coinvolti
nell'ottimizzazione del working capital
AMBITO EVIDENZE CHIAVE
Engaged
ACCELERATORS
ENGAGED
Average Best Worst
HL BENCHMARK

20. Nutriamo il procurement:
energia per il business
/
Mercati
fisico-virtuali e
connettività
evoluta
Digitalizzazione
della Supply
Chain
Contributo alla
ottimizzazione
del
Working Capital
Evoluzione della
relazione con i
fornitori
Crescente
ricorso al
Outsourcing
Human
Resources
Altro
(da specificare)