Peaks konsulentydelser
•
0 likes•307 views
Et overblik over Peaks rådgivnings- og konsulentydelser
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Peaks konsulentydelser
Similar to Peaks konsulentydelser (20)
Peaks konsulentydelser
- 1. Sammen omsætter vi strategier og planer til handlinger og resultater YDELSELSESKATALOG Peak_Consulting_Ydelseskatalog_Genoptryk_GK.indd 1 29/06/2016 11.45
- 2. 2 | Ydelseskatalog YDELSER Projekt- og programledelse Roller og ansvar • Varetagelse af projekt- og programlederrolle • Sikring af effektive styregrupper igennem uddannelse af såvel ledere som projektledere Projektstart, programstart og nedlukning • Kontrolleret opstart og nedlukning af projekter og programmer • Program blueprint • Produktnedbrydning, estimering og planlægning Projekt- og programafvikling • Sparring og coaching af projekt- og programledere • Health check review af kørende projekter og programmer samt anbefalinger til eventuelle korrigerende handlinger • Forberedelse af projekter til at gå i Statens IT-råd Modenhedsmåling og review • P3M3® modensmåling af projekter og programmer • Risk reviews og etablering af turnaround handlingsplaner • Review og sparring på konkrete projektledelsesprodukter Gennemførelse af anskaffelsesprojekter • IT anskaffelse • Materiel anskaffelse Udvalgte Peak kundereferencer • Banedanmark • Dong Energy • Erhvervsstyrelsen • Forsvaret • Københavns Lufthavne • NETS • Politi • Radiometer • Skat • Vestas Best Practices vi benytter • PRINCE2® , IPMA® og PMP® inden for projekt- ledelse • MSP® , Managing Succesful Programmes til programledelse • P3M3® , Project, Programme and Portfolio Management Maturity Model, Modenheds- rammeværk til projektorganisationen Faglig ansvarlig Henrik Timm ht@peakconsulting.dk tlf.: 2075 9418 Vær bevidst om modeller og processer, så de hjælper dig til at skabe fremdrift Peak_Consulting_Ydelseskatalog_Genoptryk_GK.indd 2 29/06/2016 11.45
- 3. 3Ydelseskatalog | YDELSER Porteføljestyring og PMO Prioritering og balancering af porteføljen • Ensartet godkendelse og prioritering på tværs af porteføljens projekter • Porteføljebalancering ud fra vurdering af kapacitet/nøgleressourcer samt forandrings- kapacitet i forretningsenhederne, der bliver berørt af projekterne • Porteføljesimulering; mere for mindre, eller mere for det samme Ressourcestyring • Sikre at de økonomiske og menneskelige ressourcer anvendes på de projekter, der er vigtigst • Etablering af proces for tildeling af ressourcer Implementering og it-understøttelse af porteføljestyring • Implementering af standardiseret grundlag for igangsættelse af projekter (business cases), som er i overensstemmelse med strategien • Etablering af overblik over og gennemsigtighed i den samlede projektportefølje • Anskaffelse og implementering af it-understøttelse til projektpipeline, prioritering og porteføljestyring Porteføljeafvikling • Interim ledelse af PMO, varetagelse af roller eller ydelser i PMO’et PMO ydelser, roller og ansvar • Etablere PMO’ets ydelseskatalog, herunder roller, ansvar og nødvendige kompetencer Udvalgte Peak kundereferencer • Forsvaret • Københavns Lufthavne • Lærerstandens Brandforsikring • Lån & Spar Bank • Maersk Oil & Gas • Odense Letbane • Region Hovedstaden • Radiometer • Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering • Tryg Best Practices vi benytter • MoP® , Porteføljestyring • P3O® , Projekt-, Program- og Porteføljekontorer Faglig ansvarlig Henrik Hajslund hha@peakconsulting.dk tlf.: 2062 4239 Værdien af porteføljestyring kommer ikke fra rapporter, men fra beslutninger Peak_Consulting_Ydelseskatalog_Genoptryk_GK.indd 3 29/06/2016 11.45
- 4. 4 | Ydelseskatalog YDELSER Forandringsledelse og organisatorisk implementering Roller og ansvar • Roller og ansvar i forandringsprojekter • Coaching af ledere • Workshops og uddannelse af projektledere, forretningsledere og forandringsagenter Forandringsledelse i programmer og projekter • Forandringsstrategi og organisering • Forandringskommunikation • Leadership/Sponsorship • Træning og kompetenceudvikling • Forandringsprojektets sundhedstjek, der undersøger balancen mellem leadership/sponsorship, projektledelse og forandringsledelse • Organisatorisk implementering af it og digitalisering • Interessenthåndtering og engagering Implementering af forandringsledelse • Tilpasning og implementering af rammeværk for forandringsledelse • Måling af forandringsmodenhed i projektet • Målgruppeanalyser, der afdækker konkrete udfordringer og prioriteter i forandringsskabende aktiviteter Udvalgte Peak kundereferencer • COOP • Forsvarsakademiet • Forsvarets Materiel- og Indkøbsstyrelse • Forsvarsministeriet • Justitsministeriets Koncern IT • KOMBIT • Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Best Practices vi benytter • PROSCI® /ADKAR® , Forandringsledelse Faglig ansvarlig Jesper Niros jn@peakconsulting.dk tlf.: 2250 0036 Vejen til realisering af gevinster går som oftest via forandring af adfærd hos mennesker – forandringer som sjældent sker uden ledelsesmæssigt støtte Peak_Consulting_Ydelseskatalog_Genoptryk_GK.indd 4 29/06/2016 11.45
- 5. 5Ydelseskatalog | YDELSER Gevinstrealisering og Business Case Udarbejdelse af gevinstforløb og business case • Gennemførelse af gevinstforløb for projekter og programmer • Analyse og udarbejdelse af business cases Rådgivning og assistance på gevinstdrevne projekter • Rådgivning og sparring om gevinstrealisering • Facilitering og review af vurderinger af projektideer • Gevinstreview af kørende og afsluttede projekter • Faclitering af gevinstforløb på projekter • Review af gevinstkort, gevinstbeskrivelser, gevinstprofiler og gevinstrealiseringsplaner • Rådgivning og sparring om governance af gevinstrealisering Implementering af gevinstrealisering • Tilpasning og implementering af rammeværk for succesfuld gevinstrealisering • Uddannelse af ledere, projektledere, gevinstfacilitatorer og andre gevinstaktører i gevinstrealisering og styregrupper Udvalgte Peak kundereferencer • Alm. Brand • Billund Kommune • Den Storkøbenhavnske Digitaliseringsforening • Erhvervsstyrelsen • Forsvarets Materiel- og Indkøbsstyrelse • Herning Kommune • KL • Københavns Kommune • Region Hovedstaden • Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Best Practices vi benytter • PRINCE2® , Projekt Business Case • MSP® , Managing Succesful Programmes, Program Business Case • Managing Benefits® , Gevinstrealisering • PROSCI® /ADKAR® , Forandringsledelse Faglig ansvarlig Annette Assentoft aa@peakconsulting.dk tlf.: 3123 8069 Gevinstrealisering handler om at have et mindset, der er orienteret mod at søge efter og skabe værdi Peak_Consulting_Ydelseskatalog_Genoptryk_GK.indd 5 29/06/2016 11.45
- 6. 6 | Ydelseskatalog YDELSER Risikostyring Risikohåndtering på kørende projekter • Risk Reviews og etablering af handlingsplaner • Forberedelse af projekter til at gå i Statens IT-råd • Rådgivning af og sparring med projektdeltagere, projektledere og ledelse Implementering af professionel risikostyring • Tilpasning og implementering af rammeværk til succesfuld risikohåndtering • Uddannelse af ledere, risikoejere, risikoansvarlige og projektledere i risikostyring, MoR® • Etablering af Risk Compliance • Analyse og rådgivning inden for risikokultur, processer og kommunikation Udvalgte Peak kundereferencer • Digitaliseringsstyrelsen • Dong Energy • Kriminalforsorgen • Politi • Region Hovedstaden • SKAT Best Practices vi benytter • PRINCE2® , Projektledelse • MSP® , Managing Succesful Programmes, Programledelse • MoR® , Management of Risk, Risikoledelse • P3O® , Projekt-, Program- og Porteføljekontorer Faglig ansvarlig Hans Heldbo hh@peakconsulting.dk tlf.: 3123 8363 Proaktivitet er nøglen til god risikostyring – det handler om interessentstyring! Peak_Consulting_Ydelseskatalog_Genoptryk_GK.indd 6 29/06/2016 11.45
- 7. 7Ydelseskatalog | YDELSER IT Service Management – professionel systemforvaltning Implementering af professionel systemforvaltning • Tilpasning/implementering af roller, ansvar og kompetencemodel • Tilpasning/implementering af rammeværk til professionel systemforvaltning • Rådgivning og sparring til digitaliseringschefer, systemejere og medarbejdere Afvikling af systemforvaltning • Interim ledelse af systemforvaltning • Succesfuld overdragelse af projekt til it-drift Modning af systemforvaltning • Modenhedsmåling af systemforvaltningen samt handlingsplaner • ITIL® uddannelse af ledere, systemejere og medarbejdere involveret i systemforvaltning • Etablering af servicekatalog Udvalgte Peak kundereferencer • Det Kongelige Teater • DK Hostmaster • Digitaliseringsstyrelsen • Københavns Kommune • Politiet Best Practices vi benytter • ITIL® , IT Infrastructure Library, Systemforvalt- ning • SFIA® , Skills Framework for the Information Age, roller/ansvar samt kompetencemodel for systemforvaltning • TIPA® , Tudor IT Process Assessment, Modenhedsrammeværk til systemforvaltning Faglig ansvarlig Lars Møllegaard Lauritzen lml@peakconsulting.dk tlf.: 5361 9423 IT-afdelingen skal have fokus på at IT bliver leveret på forretningens præmisser Peak_Consulting_Ydelseskatalog_Genoptryk_GK.indd 7 29/06/2016 11.45
- 8. 8 | Ydelseskatalog YDELSER Modenhedsmåling og Governance Modenhedsmålinger af projekt- eller driftsorganisation • Modenhedsmåling af projektorganisationen på projekt-, program- eller porteføljeniveau • Modenhedsmåling af it-driftsorganisationen Strategisk og relevant governance • Complexity Cliff® evaluering for at finde det optimale niveau af metodeunderstøttelse og kompetenceudvikling ift. kompleksiteten af projekterne i porteføljen • Sikre styrket strategisk eksekvering gennem alignment på tværs af governance- niveauerne, fra porteføljeråd til styregruppe Rådgivning og kompetenceopbygning • Uddannelse af metodechefer/centre-of-excellence medarbejdere til selv at gennemføre audits inden for de forskellige rammeværk • Rådgivning og sparring til metodechefer Udvalgte Peak kundereferencer • Banedanmark • BRF Kredit • Digitaliseringsstyrelsen • DSB • KOMBIT • Københavns Kommune • Odense Letbane Best Practices vi benytter • P3M3® , Project, Programme and Portfolio Management Maturity Model, Modenheds- rammeværk til projektorganisationen • TIPA® , Tudor IT Process Assessment, Moden- hedsrammeværk til systemforvaltningen • Complexity Cliff® , Rammeværk til evaluering af governance til projektrganisationen Faglig ansvarlig Jens Christensen jc@peakconsulting.dk tlf.: 2075 9420 Hvis du er tålmodig … og venter længe nok … sker der intet! Peak_Consulting_Ydelseskatalog_Genoptryk_GK.indd 8 29/06/2016 11.45
- 9. 9Ydelseskatalog | YDELSER Offentlig digitalisering Strategisk match og handlingsplaner • Check af sikring af strategisk sammenhæng mellem digitaliseringsstrategien og forretningsstrategien/forretningsmålene • Udarbejdelse af handlingsplaner med indsatser og forslag til programmer/projekter, inklusive potentialevurderinger af initiativer Analyser og workshops som forberedelse til programmer og projekter • Foranalyser, eksempelvis markedsanalyser, i forbindelse med forberedelse af offentlige udbud og andre større anskaffelser og projekter/programmer • Facilitering af idéfasen i programmer og projekter, med inddragelse af de senere styregruppemedlemmer, gevinstejere og deres medarbejdere Digitaliseringsværdikæden, gevinstrealisering og samarbejde med forretningen • Uddannelse af digitaliseringskonsulenter og fagchefer i digitaliseringsværdikæden og samarbejdet med forretningen • Bistand til implementering, forandringsledelse og gevinstrealisering på monopolbruddet i kommunerne Organisation og Governance • Projekt- og programorganisering og styring af programmer og projekter Udvalgte Peak kundereferencer • Billund Kommune • Den Storkøbenhavnske Digitaliseringsforening • Forsvarets Materiel- og Indkøbsstyrelse • Herning Kommune • Københavns Kommune • Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Best Practices vi benytter • ITIL® , IT Infrastructure Library, System- forvaltning • SFIA® , Skills Framework for the Information Age, roller/ansvar samt kompetencemodel for systemforvaltning • TIPA® , Tudor IT Process Assessment, Modenhedsrammeværk til systemforvaltning Faglige ansvarlige Michael Jensen mje@peakconsulting.dk tlf.: 333 0122 Uanset hvor helstøbt og fokuseret strategien end er, bør man løbende også se på, om den har skabt resultater Martin Dohn md@peakconsulting.dk tlf.: 551943453 9Ydelseskatalog | Peak_Consulting_Ydelseskatalog_Genoptryk_GK.indd 9 29/06/2016 11.45
- 10. 10 | Ydelseskatalog Uddannelser og tiltag målrettet bedre styregrupper Workshop IV Opfølgning – sammensættes efter organisationens behov Introduktion til projektmodel Peak sætter sig ind i jeres projektmodel, skabeloner/ værktøjer og governance model Workshop III Gevinstrealisering er IKKE det samme som ”bare” at spare – fokus på ledelsesansvar og gevinstrealisering Workshop II Styregruppens styringsredskaber – fokus på Business Casen Workshop I Ledere i styregrupper – fokus på roller og ansvarAfvikling af mini survey For at afdække ledernes og gerne projektledernes egne problemstillinger og muligheder i projektsamarbejdet Observation på styregruppemøder Observation, mundtlig og skriftlig feedback samt anbefalinger til styregruppemedlemmer og projektledere Effektivt styregruppe- samarbejde Samarbejdets DNA, gensidige forventninger Projektlederens magtrum Dilemmaer, indflydelsessfære og kommunikation Sikre retvisende statusrapporteringer I samarbejde med PMO eller projektleder udarbejder Peak styregruppemateriale,der sætter styregruppeni stand til at udføre deres ansvar Ledere i styregrupper samt projektledere Projektledere Ledere i styregrupper 1-1 coaching Individuelle coachingforløb for styregruppemedlemmer og/eller projektledere Effektiv porteføljestyring – prioritering og balancering Porteføljeråd Peak_Consulting_Ydelseskatalog_Genoptryk_GK.indd 10 29/06/2016 11.45
- 11. UddannelsesporteføljeProjektledelsesomkarrierevej Projekt- ejer Senior projektleder Projekt- chef Program- leder Projekt- leder Projekt- deltager Projektleder- uddannelse IPMA® C IPMA® Effektivt projektarbejde Portefølje- styring MoP® Gevinst- realisering Managing Benefits® Program- og Portefølje kontorer P3O® Program- ledelse MSP® Ledere i styregrupper Baseret på PRINCE2® og MSP® Resultat- skabende projektledelse PRINCE2 ® Projektledelse PRINCE2® IT Service Management ITIL® Projektleder- uddannelse IPMA® B IPMA® Risikostyring M_o_R® Forandrings- ledelse Prosci® Business case & gevinst- realisering Baseret på Managing Benefits® Portefølje- styring MoP® Statens it- projektmodel Statens programmodel Kurser uden certificering Gevinst- realisering Managing Benefits® Projektleder- uddannelse IPMA® A IPMA® Gevinst- realisering Managing Benefits® Agile PRINCE2 Agile® Projektleder- uddannelse IPMA® B IPMA® Projektleder- uddannelse IPMA® D IPMA® Projekt- økonomi PMI® Projektledelse PMI® Maturity and Execuition Capabil ity of the Project Organization P3M3® Risikostyring M_o_R® TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF PRINCE2® and MSP® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logoTM and the Accredited Training Organisation logos are trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. PMI® are registered marks of the Project Management Institute, Inc. All rights reserved. Peak_Consulting_Ydelseskatalog_Genoptryk_GK.indd 11 29/06/2016 11.45
- 12. Peak Consulting Group Lyngbyvej 2 2100 København Ø +45 3526 2880 info@peakconsulting.dk peakconsulting.dk Peak_Consulting_Ydelseskatalog_Genoptryk_GK.indd 12 29/06/2016 11.45