VidenDanmark seminar den 14.4.2010. Læringsmetoder og læringsteknologi Best Practice 2010. Thomas Kristiansen fra Metier fortæller om TDCs projektakademi med ny læringsteknologi
Presentation (Dutch) delivered at Mednet eHealth Congres on October 25th, 2012 in Oegstgeest (*), The Netherlands.
(*) I challenge non Dutch speakers to pronounce that
Presentation (Dutch) delivered at Mednet eHealth Congres on October 25th, 2012 in Oegstgeest (*), The Netherlands.
(*) I challenge non Dutch speakers to pronounce that
IPMA, PMI eller PRINCE2 - hvad skal jeg vælge?
På webinaret introduceres du til:
Hvad er forskelle og ligheder mellem de 3 store examinerings- og certificeringsordninger for projektledere?
Hvordan foregår certificeringen?
Hvordan forbereder jeg mig?
Hvad koster det?
Disse spørgsmål og mange flere prøver Christian Pfeiffer og Anne Marie Damgård at give svar på på webinaret. Christian er PMI-certificeret og Anne Marie Damgård er IPMA C og PRINCE2-certificeret, så de taler ud fra egne erfaringer om processer, anvendelse, hvordan og hvorfor de selv blev certificeret.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Det koster på bundlinjen, hver gang et projekt eller et team-samarbejde kuldsejler på grund af kulturelle forskelle eller lignende konflikter. Men det kan der gøres noget ved. Hos VIA kan du blive uddannet projektleder, eller få tilrettelagt et skræddersyet uddannelsesforløb, som kan klæde dig godt på til netop de forhindringer I møder i din virksomhed.
Men skal det så være en projektlederuddannelse? Eller hælder du mere til at blive certificeret i projektledelse? Mange er i tvivl om, hvad forskellen er, og hvad der vil være det bedste valg for dig. Oplægget giver dig mulighed for at blive klogere på, hvordan uddannelse og certificering adskiller de sig fra hinanden, og hvordan spiller de sammen, til fordel for dig og din virksomhed.
Kvalitetschef hos NIRAS A/S Claus Pilvang, fortæller om udviklingsforløbet mellem NIRAS og Cphbusiness, der på sigt er med til at støtte op om NIRAS´ 4000 projekter.
Oplægget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Processer & IT afd. Nord den 6. november 2013. Læs mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/processer_og_it/processer_og_it.htm
Projektværktøjsdagen 2013: Morten Fangel, direktør, Fangel consulting og Mikkel Lundstrøm, Dansk Projektledelse.
Idéen for Dansk Projektledelse er at fremme udviklingen af kompetent og værdiskabende projektledelse. Som et kraftfuldt middel hertil er der udviklet et selvvurderingsværktøj, som er publiceret til bogen ”Kompetencer i projektledelse”.
Værktøjet giver grundlag for vurdering både af erfaringsomfang, metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Værktøjet er baseret på den internationale Competence Baseline fra IPMA, International Project Management Association.
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupChangeGroup
Case om gevinstrealisering i praksis
Implementering af Office 365 som samarbejdsplatform i DSB - Hvordan kan man tilrettelægge forandringsstrategien for implementering af en samarbejdsplatform, så man kan realisere det uindløste potentiale i Office 365? Det gav vores tre oplægsholdere svar på i deres faglige oplæg om gevinstrealisering i praksis, som blev afholdt d. 26. februar 2015.
Hvordan omsætter du din virksomheds strategi til lean-implementering med konkrete målepunkter og aktionsrammer for virksomhedens enkelte enheder? Dette er det centrale omdrejningspunkt for Lean Executive uddannelsen. Det er nemlig et stort arbejde at gøre lean til en del af virksomhedens kultur, og det medfører ændring af ledelsens rolle i virksomheden.
Ville det ikke være dejligt at lære lidt mere om brugen af LEAN-værktøjerne på en jordnær og praktisk måde - eventuelt internt i din virksomhed, så du kan få flere med til samme dagspris ?
Her har du muligheden - kontakt mig gerne for yderligere på erna@storgaardinnovation.dk
Projektværktøjsdagen 2013: Morten Fangel, direktør, Fangel Consulting
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog om projektledelse. Den blev i juni blev lanceret på dansk – og i september på engelsk ved IPMA World Congress 2013.
IPMA, PMI eller PRINCE2 - hvad skal jeg vælge?
På webinaret introduceres du til:
Hvad er forskelle og ligheder mellem de 3 store examinerings- og certificeringsordninger for projektledere?
Hvordan foregår certificeringen?
Hvordan forbereder jeg mig?
Hvad koster det?
Disse spørgsmål og mange flere prøver Christian Pfeiffer og Anne Marie Damgård at give svar på på webinaret. Christian er PMI-certificeret og Anne Marie Damgård er IPMA C og PRINCE2-certificeret, så de taler ud fra egne erfaringer om processer, anvendelse, hvordan og hvorfor de selv blev certificeret.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Det koster på bundlinjen, hver gang et projekt eller et team-samarbejde kuldsejler på grund af kulturelle forskelle eller lignende konflikter. Men det kan der gøres noget ved. Hos VIA kan du blive uddannet projektleder, eller få tilrettelagt et skræddersyet uddannelsesforløb, som kan klæde dig godt på til netop de forhindringer I møder i din virksomhed.
Men skal det så være en projektlederuddannelse? Eller hælder du mere til at blive certificeret i projektledelse? Mange er i tvivl om, hvad forskellen er, og hvad der vil være det bedste valg for dig. Oplægget giver dig mulighed for at blive klogere på, hvordan uddannelse og certificering adskiller de sig fra hinanden, og hvordan spiller de sammen, til fordel for dig og din virksomhed.
Kvalitetschef hos NIRAS A/S Claus Pilvang, fortæller om udviklingsforløbet mellem NIRAS og Cphbusiness, der på sigt er med til at støtte op om NIRAS´ 4000 projekter.
Oplægget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Processer & IT afd. Nord den 6. november 2013. Læs mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/processer_og_it/processer_og_it.htm
Projektværktøjsdagen 2013: Morten Fangel, direktør, Fangel consulting og Mikkel Lundstrøm, Dansk Projektledelse.
Idéen for Dansk Projektledelse er at fremme udviklingen af kompetent og værdiskabende projektledelse. Som et kraftfuldt middel hertil er der udviklet et selvvurderingsværktøj, som er publiceret til bogen ”Kompetencer i projektledelse”.
Værktøjet giver grundlag for vurdering både af erfaringsomfang, metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Værktøjet er baseret på den internationale Competence Baseline fra IPMA, International Project Management Association.
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupChangeGroup
Case om gevinstrealisering i praksis
Implementering af Office 365 som samarbejdsplatform i DSB - Hvordan kan man tilrettelægge forandringsstrategien for implementering af en samarbejdsplatform, så man kan realisere det uindløste potentiale i Office 365? Det gav vores tre oplægsholdere svar på i deres faglige oplæg om gevinstrealisering i praksis, som blev afholdt d. 26. februar 2015.
Hvordan omsætter du din virksomheds strategi til lean-implementering med konkrete målepunkter og aktionsrammer for virksomhedens enkelte enheder? Dette er det centrale omdrejningspunkt for Lean Executive uddannelsen. Det er nemlig et stort arbejde at gøre lean til en del af virksomhedens kultur, og det medfører ændring af ledelsens rolle i virksomheden.
Ville det ikke være dejligt at lære lidt mere om brugen af LEAN-værktøjerne på en jordnær og praktisk måde - eventuelt internt i din virksomhed, så du kan få flere med til samme dagspris ?
Her har du muligheden - kontakt mig gerne for yderligere på erna@storgaardinnovation.dk
Projektværktøjsdagen 2013: Morten Fangel, direktør, Fangel Consulting
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog om projektledelse. Den blev i juni blev lanceret på dansk – og i september på engelsk ved IPMA World Congress 2013.
VidenDanmark og Intra2 afholdt den 19.9.2012 seminar om socialt intranet. Ved seminaret præsenterede Kim Escherich fra IBM, hvordan IBM bruger et socialt intranet internt.
VidenDanmark og Intra2 afholdt den 19.9.2012 seminar om socialt intranet. Ved seminaret præsenterede Jacob Wenzel fra Frederikshavn Kommune, hvordan Frederikshavn Kommune er på vej mod det sociale intranet.
VidenDanmark og Intra2 afholdt den 19.9.2012 seminar om socialt intranet. Ved seminaret præsenterede Pia Eskildsen fra Advodan, hvordan Advodan har integreret Yammer i deres intranet.
VidenDanmark seminar: Digitalisering og procesoptimering 25.1.2012. Mads Cars...VidenDanmark
Mads Carstensen fra DJØF holder oplæg om Findes det ? findes det her? - om optimering af medlemsservice og arbejdsgange i Djøf, ved VidenDanmarks seminar den 25.1.2012.
24.11.2011 Læring flytter ud. Johnny Ryser Virtuel læring på IBC - ipads og w...VidenDanmark
Johnny Ryser fra IBC præsenterer, hvordan IBC arbejder med virtuel læring ved hjælp af Ipads og Webinarer, ved VidenDanmarks seminar den 24.11.2011 med titlen: Læring flytter ud.
Ditte Kolbæk præsenterer konceptet Proactive Reviews ved et møde arrangeret af VidenDanmark den 14.6.2011. Ditte Kolbæk har skrevet en bog med titlen: Proactive Reviews. Lær af jeres erfaringer
VidenDanmark seminar om Elektronisk Dokumenthåndtering og Enterprise Search Best Practice 2011.
31. marts 2011.
Bjerne Hansen fra ESDH-specialisten fortæller om Det gode ESDH-projekt.
VidenDanmark seminar: Dan Thomsen 310311VidenDanmark
VidenDanmark seminar om Elektronisk Dokumenthåndtering og Enterprise Search Best Practice 2011.
31. marts 2011.
Dan Thomsen fra Ibox, Scan Jour fortæller om Informationsrevolution i Udenrigsministeriet.
VidenDanmark seminar om Elektronisk Dokumenthåndtering og Enterprise Search Best Practice 2011.
31. marts 2011.
Tine Weirsøe fra Scandinavian Information Audit fortæller om Dokumenthåndtering, Information Management og Records Management
Aktuelle tendenser, krav og udfordringer.
VidenDanmark seminar: Erik Arndal Nielsen AC børnehjælp 310311VidenDanmark
VidenDanmark seminar om Elektronisk Dokumenthåndtering og Enterprise Search Best Practice 2011.
31. marts 2011.
Erik Arndal Nielsen fra AC Børnehjælp fortæller om Intelligent dokumenthåndtering hos AC Børnehjælp.
2. Agenda
Kort præsentation
― Hvem er Metier?
― Hvem er jeg?
TDC Behov
― Hvad efterspurgte TDC?
― Hvad dimensionerede TDCs valg af løsning?
Metiers Læringskoncept
― MyMetier™, hvad er det?
― Hvor adskiller Metier sig fra andre?
TDC Projektakademi
― Hvilke løsning har TDC valgt?
― Hvilke komponenter understøtter TDCs valgte løsning?
4. Totalleverandør inden for projektledelse
Forretningsidé
Vi forbedrer vore kunders evne til at
Fra strategi til værdi – realisere forretningsmæssige mål gennem
gennem projekter rigtige og effektive projekter
Forretningskoncept
Uddannelse
Konsulentvirksomhed
Projekt – og
porteføljestyringsløsninger
5. Metier i dag
Tilstedeværelse i 6 lande og
mere end 100 medarbejdere,
der udelukkende fokuserer på
projektledelse
Skandinaviens største
udbyder inden for
projektlederuddannelse og
-udvikling
40 aktive virksomheds-
projektakademier
Kompetenceudvikling
– International organisation
– +6000 kursister + 24 lande i 2009
– Deltagere i alle tidszoner
6. Hvem er jeg?
Navn: Thomas Kristiansen
Alder: 36 år
Titel: Senior manager
Ansat i Metier siden april 2008
Ansvarlig for Metier uddannelsesvirksomhed
Arbejdet med HR i 3 år
13+ år som Linjeofficer i Hæren
7. TDC BEHOV
- HVAD EFTERSPURGTE TDC?
- HVAD DIMENSIONEREDE TDCs VALG AF
LØSNING?
8. Fælles uddannelse og projektmodel i TDC
Målet er at øge succesraten, performance og professionalismen i
ledelsen af projekter i TDC
Samme governance, sprogbrug & referenceramme på tværs af TDC.
Øget brug af netværk og samarbejde på tværs af enheder og
faggrupper.
Forbedret kvalitet af projektleverancer via fokus på målrettet krav
management.
Opkvalificering af medarbejdernes projekt- og ledelseskompetencer,
herunder større tværgående faglig kompetence på ledelse af
komplekse projekter.
Fastholdelse af de dygtigste projektledere i en anerkendt
karrierevej.
Styrkelse af projekters gennemslagskraft og fremdrift via
styregrupperne.
9. Succeskriterier for uddannelsen
Kompetence
Fleksibelt i Ventetid Høj
Konkurrence -givende
forholdt til den max 3 mdr. faglighed
-dygtig pris kurser
enkelte på kurser hos udbyder
(ECTS)
Styregruppe:
Jess Julin Ibsen, Net (formand)
Kim Rasmussen, IT Projektkontor
Lars Ole Dybdahl, IT Relation Management
Christina Maria Skelgaard, Erhverv Kundeprojekter
Tina Stokkebo, Leder & Talentudvikling
13. Anerkendte pædagogiske principper
E-læring er en god og udfordrende måde at lære på
– Motivationsfaktorer som quiz, fremdriftsmåling, opfølgning,
sluttest med diplom osv.
Du har styringen selv – men er aldrig alene på nettet
– e-coach og underviser, fleksibilitet, når og hvor, …
Selvkontrollerende opgaver
– Tag opgaverne så mange gange du vil, check svaret selv
Effektivitet i workshops
– Alle starter på samme niveau og derfor kan undervisningen
målrettes og bliver dermed mere effektiv
15. Full-service provider
Følgende områder er bl.a. indeholdt i
vores services:
Al administration relateret til program
Evalueringer før, efter og effektmåling
Styregruppemøder
løbende status og forbedringer
E-coach
Mentor
Job support
Virtuelt ”klasserum” med adgang til forum,
dokumentdeling, chat m.m.
Adgang til e-læring og virtuelt klasserum i
en periode på 12 mdr.
17. TDC projektakademi
Projektdirektør
Introduktion til
Programdirektør Programledelse Styregruppe & Governance
PRINCE2-metoden
Projekt- og linjeorg.
Ledelse af strategiske projekter
Senior projektchef IPMA B
Projektchef forberedelse
Projektledercoaching
Projektledernetværk
Modul 1 Modul 2
Porteføljestyring
PRINCE2
Projekt review
Practitioner
Forretningsorienteret projektledelse
IPMA C
Senior projektleder
forberedelse
Modul 1 Modul 2 Modul 3
IPMA D PRINCE2
Projektleder Resultatorienteret projektledelse
forberedelse Foundation
Projektdeltager
Projektkoordinator Introduktion til projektarbejde
Projektinteressent
18. Komponenter og ”blend”
Eventuelt (længere forløb)
Kickoff E-læring E-læring
Workshop Workshop
Virtuel Selvstudie/
Klasserum
Selvstudie/
Klasserum
klasserum gruppearbejde gruppearbejde
Kun første
gang, der
arbejdes med
e-læring
19. Tilmeldingssystemet
Automail/link
JA Til nærmeste leder
Autosvar til
ansøger
NEJ