DI's videregående lederuddannelse
- for erfarne ledere, der vil
udvikle sig i lederrollen
DI's lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelse
Strategisk Handlekraft
Formål
Formålet er at skærpe erfarne lederes kompetencer til at omsætte
virksomhedens strategiske ambitioner til værdiskabende resultater
Fokus
Vi har fokus på at styrke din professionelle robusthed og dit personlige
fundament som leder
Udbytte
Du får indsigt og værktøjer, der styrker dine evner til at gennemføre
implementering af strategiske mål på en effektiv og meningsskabende måde.
Du får redskaber til at udvikle både dig selv, dine medarbejdere og din
virksomhed. Vi skaber et trygt forum og udfordrende dialoger, der giver dig
adgang til sparring fra ligesindede erfarne ledere
DI's lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelse
Programstruktur
Implementering i
egen organisation
Forventnings
afstemning:
- DI
- Nærmeste
leder
3 dage
Modul 2
Det Person-
lige Lederskab
3 dage
Modul 3
Den daglig
ledelsespraksis
3 dag
Modul 1
Fra Strategi til
handling
Lederprojekt
360 graders
ledervurdering
og feedback
Læringsaktiviteter
– nærmeste leder
Undervisningsmoduler
DI's lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelse
Modul 1: Fra Strategi til handling
• Ledelseskraft – virksomhedens
puls
- Hvad er formålet med ledelse?
• Strategiforståelse og
strategiprocesser
- Hvad skal strategien kunne og
hvad er udfordringerne?
• Implementering af forandringer
- At skabe mening og resultater i
hverdagen
4
DI's lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelse
Modul 2: Det personlige lederskab
5
• Autoritet, værdier og præferencer
i lederrollen
- Håndtering af ledelsesparadokser i
hverdagen
• Forandringer og personlig
udvikling
- At overkomme barrierer og skabe
fremdrift
• Lederen som sparringspartner
- Feedback og refleksion
DI's lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelse
Modul 3: Den daglig ledelsespraksis
• Virksomhedskulturen og de
strategiske mål
- Driver eller barrierer
• Den strategiske værktøjskasse
- Fokus på mål, samarbejde og
resultater
• Følgeskab og motivation i
hverdagen
- De daglige ledelsesprocesser

Dvl præsentation

  • 1.
    DI's videregående lederuddannelse -for erfarne ledere, der vil udvikle sig i lederrollen
  • 2.
    DI's lederuddannelse DI’s videregåendelederuddannelse Strategisk Handlekraft Formål Formålet er at skærpe erfarne lederes kompetencer til at omsætte virksomhedens strategiske ambitioner til værdiskabende resultater Fokus Vi har fokus på at styrke din professionelle robusthed og dit personlige fundament som leder Udbytte Du får indsigt og værktøjer, der styrker dine evner til at gennemføre implementering af strategiske mål på en effektiv og meningsskabende måde. Du får redskaber til at udvikle både dig selv, dine medarbejdere og din virksomhed. Vi skaber et trygt forum og udfordrende dialoger, der giver dig adgang til sparring fra ligesindede erfarne ledere
  • 3.
    DI's lederuddannelse DI’s videregåendelederuddannelse Programstruktur Implementering i egen organisation Forventnings afstemning: - DI - Nærmeste leder 3 dage Modul 2 Det Person- lige Lederskab 3 dage Modul 3 Den daglig ledelsespraksis 3 dag Modul 1 Fra Strategi til handling Lederprojekt 360 graders ledervurdering og feedback Læringsaktiviteter – nærmeste leder Undervisningsmoduler
  • 4.
    DI's lederuddannelse DI’s videregåendelederuddannelse Modul 1: Fra Strategi til handling • Ledelseskraft – virksomhedens puls - Hvad er formålet med ledelse? • Strategiforståelse og strategiprocesser - Hvad skal strategien kunne og hvad er udfordringerne? • Implementering af forandringer - At skabe mening og resultater i hverdagen 4
  • 5.
    DI's lederuddannelse DI’s videregåendelederuddannelse Modul 2: Det personlige lederskab 5 • Autoritet, værdier og præferencer i lederrollen - Håndtering af ledelsesparadokser i hverdagen • Forandringer og personlig udvikling - At overkomme barrierer og skabe fremdrift • Lederen som sparringspartner - Feedback og refleksion
  • 6.
    DI's lederuddannelse DI’s videregåendelederuddannelse Modul 3: Den daglig ledelsespraksis • Virksomhedskulturen og de strategiske mål - Driver eller barrierer • Den strategiske værktøjskasse - Fokus på mål, samarbejde og resultater • Følgeskab og motivation i hverdagen - De daglige ledelsesprocesser

Editor's Notes

  • #3 COMMUNICATOR/KOMMUNIKATOR/FORMIDLER
  • #4 COMMUNICATOR/KOMMUNIKATOR/FORMIDLER
  • #7 COMMUNICATOR/KOMMUNIKATOR/FORMIDLER