Flere nye og bedre produkter skal udvikles og udrulles på markederne i et hurtigere tempo end nogensinde før. Og her kan lean-tankegangen hjælpe jer til en genvej. Når I bruger lean i virksomhedens produktudvikling, stiger udviklings- og ingeniørproduktiviteten, og vidensprocessen professionaliseres. Dette kursus hjælper dig i gang.
Flere nye og bedre produkter skal udvikles og udrulles på markederne i et hurtigere tempo end nogensinde før. Og her kan lean-tankegangen hjælpe jer til en genvej. Når I bruger lean i virksomhedens produktudvikling, stiger udviklings- og ingeniørproduktiviteten, og vidensprocessen professionaliseres. Dette kursus hjælper dig i gang.
Projektværktøjsdagen 2013: Camilla Borchorst, Senior Principal, Devoteam
Med udgangspunkt i en analyse gennemført blandt 24 store danske og internationale virksomheder gøres status på, hvad praksis er inden for porteføljeledelse.
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Hvilke barrierer viser sig for brug af IT i
undervisningen ? - med fokus på
grundlæggende sprogundervisning og
specialundervisning
… og hvordan overkommer vi barriererne?
Er du lige så digital som dine kunder - Creuna MorgenbriefingSimon Kibsgård
Internettet og mobilen er blevet helt uundværlige værktøjer på vores indkøbstur - før, under, efter. Online og offline. Oplevelser af virksomheders digitale dimension påvirker derfor vores holdning til produkter og brands som aldrig før. Hør hvordan du får styr på dine (for)brugeres adfærd og deres behov for interaktion alle steder, hvor de møder dine produkter og services – og ikke mindst hvordan du beriger deres oplevelser og forbrugsmuligheder med digitale virkemidler.
This document provides an overview of Comarch's insurance industry expertise and product offerings. Comarch is an international software and IT services provider with 17 years of experience in insurance, banking, and asset management. They offer end-to-end products and services focused on process-driven solutions. Their insurance products and services address areas such as the front-end customer experience, direct insurance and self-service, policy administration, claims processing, business intelligence and reporting, sales force support, and risk management.
The document provides 10 templates for simplifying talent management processes to make them more effective. Template 4 focuses on pinpointing priorities by identifying which roles are becoming more critical to the organization's future success and shifting competitive dynamics. This allows the organization to focus its talent management resources on developing people in the roles that matter most for the future, rather than spreading efforts too thinly across all roles. Identifying critical roles provides an opportunity for HR to connect with senior leadership on how the business is changing and the capabilities needed.
This document discusses trends that are reshaping the future of HR and the need for new HR operating models. It identifies several emerging models like lean HR, professional services, just-in-time HR, and federated/decentralized models that proliferate based on an organization's business needs related to optimization, customer intimacy, and agility. Executives believe transforming operating models to be more agile and responsive is important. The document questions whether current HR models are effective given business trends and poses questions around disbanding traditional models and adopting new innovations through digital technologies.
The document describes a 9 box performance-potential matrix used to evaluate employees. The matrix compares an employee's current performance against their potential and places them into one of 9 boxes ranging from "outstanding performance/high potential" to "poor performance/limited potential". Each box provides definitions of the employee type and what behaviors and characteristics indicate they belong in that particular box.
The social media landscape is changing so fast that most marketers struggle to keep up. To make things easier, we've distilled the many conversations we've been having with clients in recent months into 10 key trends you need to understand in order to improve your social ROI. To read our extensive write-up to accompany these slides, please visit http://bit.ly/wasfs10
Projektværktøjsdagen 2013: Camilla Borchorst, Senior Principal, Devoteam
Med udgangspunkt i en analyse gennemført blandt 24 store danske og internationale virksomheder gøres status på, hvad praksis er inden for porteføljeledelse.
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Hvilke barrierer viser sig for brug af IT i
undervisningen ? - med fokus på
grundlæggende sprogundervisning og
specialundervisning
… og hvordan overkommer vi barriererne?
Er du lige så digital som dine kunder - Creuna MorgenbriefingSimon Kibsgård
Internettet og mobilen er blevet helt uundværlige værktøjer på vores indkøbstur - før, under, efter. Online og offline. Oplevelser af virksomheders digitale dimension påvirker derfor vores holdning til produkter og brands som aldrig før. Hør hvordan du får styr på dine (for)brugeres adfærd og deres behov for interaktion alle steder, hvor de møder dine produkter og services – og ikke mindst hvordan du beriger deres oplevelser og forbrugsmuligheder med digitale virkemidler.
This document provides an overview of Comarch's insurance industry expertise and product offerings. Comarch is an international software and IT services provider with 17 years of experience in insurance, banking, and asset management. They offer end-to-end products and services focused on process-driven solutions. Their insurance products and services address areas such as the front-end customer experience, direct insurance and self-service, policy administration, claims processing, business intelligence and reporting, sales force support, and risk management.
The document provides 10 templates for simplifying talent management processes to make them more effective. Template 4 focuses on pinpointing priorities by identifying which roles are becoming more critical to the organization's future success and shifting competitive dynamics. This allows the organization to focus its talent management resources on developing people in the roles that matter most for the future, rather than spreading efforts too thinly across all roles. Identifying critical roles provides an opportunity for HR to connect with senior leadership on how the business is changing and the capabilities needed.
This document discusses trends that are reshaping the future of HR and the need for new HR operating models. It identifies several emerging models like lean HR, professional services, just-in-time HR, and federated/decentralized models that proliferate based on an organization's business needs related to optimization, customer intimacy, and agility. Executives believe transforming operating models to be more agile and responsive is important. The document questions whether current HR models are effective given business trends and poses questions around disbanding traditional models and adopting new innovations through digital technologies.
The document describes a 9 box performance-potential matrix used to evaluate employees. The matrix compares an employee's current performance against their potential and places them into one of 9 boxes ranging from "outstanding performance/high potential" to "poor performance/limited potential". Each box provides definitions of the employee type and what behaviors and characteristics indicate they belong in that particular box.
The social media landscape is changing so fast that most marketers struggle to keep up. To make things easier, we've distilled the many conversations we've been having with clients in recent months into 10 key trends you need to understand in order to improve your social ROI. To read our extensive write-up to accompany these slides, please visit http://bit.ly/wasfs10
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Projektværktøjsdagen 2013: Morten Fangel, direktør, Fangel Consulting
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog om projektledelse. Den blev i juni blev lanceret på dansk – og i september på engelsk ved IPMA World Congress 2013.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
Fremtidens projektledelse byder på langt mere ansvar og ledelse, og langt færre krav til skabeloner. For at tilpasse sig den omskiftelige virkelighed flyttes business casen fra det enkelte projekt til den samlede portefølje eller subportefølje
Artiklen bliver bragt i Dansk Projektledelse særnummer om Fremtidens projektledelse, februar 2018
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...Claus Hoffmann
Fra forretningsstrategi til daglig dag. Fra personlig salg til e-handel og kundecenterets nye rolle. Fortalt med udgangspunkt i cases. Inspirationsmøde hos Multidata omkring digitalisering af forretningen er præsentationens oprindelse.
Min baggrund er bl.a. at jeg har brugt mine kompetencer til:
- Skabelsen af en af Danmarks største salgssucceser på internettet
- Vinder af "Det Gyldne@" & "E-handelspris"
- Opbygningen af Danmarks bedste kundecenter
- Vinder af "Danmarks bedste kundecenter" 3 år i træk
- Opnået markant forbedrede salgsresultater via indførelse af e-learning/blended learning.
- Skrevet til Børsens Ledelseshåndbog om Balanced Scorecard
Læring og videndeling, bl.a. med udgangspunkt i MBA opgave om at skabe succes opkøb (mergers & acquisitions) gennem læring. Aktionslæring, praksislæring, situeret læring, praksisfællesskaber.
This document discusses global versus international leadership and what characterizes leadership in a global context. It provides definitions of global and international, noting that global leadership encompasses leading an organization, people, and oneself with a holistic worldview beyond borders. The document then outlines five essentials of global leadership: solid management/leadership skills, a "glocal" mindset, leadership agility, extra effort to bridge distances, and self-awareness/reflection. It also discusses Danish leadership style internationally, noting both advantages like openness but also potential downsides if not adapted to other cultures.
This document describes a structured process for selecting new export markets. It involves three steps:
1. Wide screening of potential markets based on general factors like purchasing power and infrastructure to identify relevant markets.
2. Fine screening of relevant markets across two dimensions: market attractiveness factors and the company's competitiveness in that market. This identifies the most attractive and suitable segments.
3. Evaluation of markets using a matrix to assess attractiveness and competitiveness, identifying core markets with the largest potential as high in both dimensions. Non-interesting markets are low in both. The tool provides a framework to locate markets for the company's best potential and optimal resource utilization.
This document discusses distance leadership and leading dispersed teams. It provides definitions of dispersed teams as teams separated by time and distance, and distance leadership as leadership in those contexts. It identifies challenges of distance leadership, including finding the appropriate leadership style, handling feelings of lost control, and developing trust across distances. It also discusses challenges for distance employees, such as isolation and difficulty identifying with distant leaders. The document provides guidance on developing a distance charter and leadership strategies to address these challenges, including overcommunication, aligning expectations, addressing cultural differences, and periodically meeting face-to-face to build trust.
2. 16. mar. 12
Uddannelsens formål
DI’s Executive Program styrker din kompetence
som topleder til at navigere og lede din virksomhed i
en verden, der konstant forandrer sig. Programmet
hjælper dig med at skabe forandringsparathed i
organisationen, således virksomheden er på forkant
og kan drage fordel af de muligheder, den globale
verden byder på.
2
3. 16. mar. 12
Målgruppe
DI’s Executive Program er for topledere, der har
eller skal have ansvar og indflydelse på
virksomhedens strategiske udvikling.
Programmet er målrettet topledere, der har brug for
at være opdateret på aktuelle globale tendenser og
brug for viden og værktøjer, der kan være med til at
sikre udvikling og vækst i deres virksomheder.
4. Udbytte
Programmet gør dig i stand til:
• at etablere og fastholde et globalt strategisk udsyn,
dvs. at spotte tendenser og se virksomhed og strategisk
ledelse i et globalt perspektiv
• at udarbejde strategiske scenarier for din virksomhed
og omsætte disse til konsekvent handling
• at styrke din evne til at kommunikere strategisk og
dermed skabe forandringsparathed i organisationen
4
5. Overblik
Overblik
• Forandringer – strategisk udsyn
• Den Strategiske Radar
Modul 1 (3
dage, Danmark) • Kompetent lederskab
• The art of Strategic Scenarios
Modul 2 (2 • EU og politiske beslutningsprocesser
dage, Europa
• Global forretningsforståelse
Modul 3 (7 • How to practice leadership in Asia
dage, Asien)
• Kommunikation som forandringsværktøj
• Implementering og organisatorisk forankring
Modul 4 (3
dage, Danmark) • Den organisatoriske udfordring i ledelsesperspektiv
• Strategiske netværk
Modul 5 (2¼ • Kommunikation i praksis
dag, Danmark)
5
6. Overblik
Modul 1: Tænd Den "Strategiske" Radar
På dette modul tændes Den Strategiske Radar, og du begynder
at afsøge den globale scene, ligesom du begynder at kigge på dig
selv som leder.
• Eksperters status på aktuelle globale tendenser
• ”Den Strategiske Radar” – ledelsesværktøj til at opfange og
vurdere globale tendenser i forhold til egen virksomhed
• Opstart af arbejdet med egne strategiske ledelsesudfordringer
• JTI personprofil
6
7. Overblik
Modul 2: Politiske processer og
strategiske scenarier
Dette modul foregår i Bruxelles og byder på træning i at
opbygge strategiske scenarier på grundlag af dit ”radarbillede”.
Du får her et personligt kendskab til det europæiske parlament
og de politiske beslutningsprocesser, som er med til at skabe
grundvilkårene for ledelse af din virksomhed.
• Strategiske scenarier som værktøj til at skabe organisatorisk
forandringsparathed og grundlag for strategisk beslutning
• EU’s politiske organisation og beslutningsprocesser samt
indblik i, hvordan DI arbejder i forhold til EU
7
8. Overblik
Modul 3: Asien som økonomisk og
politisk magtfaktor i en global verden
Dette modul er et intenst møde med den globale verden. På en
tur til Asien vil du få en unik indsigt i de forhold, der er med til
at gøre denne verdensdel til en økonomiske og politisk
magtfaktor. Vi besøger virksomheder og læreanstalter og
zoomer ind på de kompetencer, der skal være tilstede for at
drive ledelse og forretning i denne del af verden.
• Asien som økonomisk og politisk magtcenter
• Ledelsesaspekter og forretningsmodeller, der knytter sig til at
udøve ledelse i Asien
• Virksomhedsbesøg og dialog med topledere, der giver praktisk
indsigt i, hvad det kræver at få ledelsesmæssig succes i Asien
8
9. Overblik
Modul 4: Kommunikation som nøglen til
resultater
På dette modul stiller vi skarpt på din kompetence til at
kommunikere og initiere forandringer i din organisation.
• Kommunikation som central ledelseskompetence når der skal
skabes forandringer på strategisk niveau
• Træning i at skærpe budskaber i forbindelse med
forandringsprocesser
• Ledelsesprocesser og værktøjer, som skaber fremdrift og
forankring ved implementering
• Den ledelsesmæssige udfordring i at skabe organisatorisk
beredskab
9
10. Overblik
Modul 5: Virksomhedens strategiske
netværk
På dette modul udfordres du på din evner til at vælge de
strategiske samarbejdspartnere, som kan være en katalysator til
udvikling og vækst i din egen virksomhed. Og du får feedback
på projektarbejde du har gennemført i løbet af programmet.
• Udvikling af virksomhedens strategiske netværk via
partnerskab og samarbejde med eksterne interessenter
• Evaluering af projektarbejde
10
11. 16. mar. 12
Viden
DI’s Executive Program er både forankret i
anerkendte teorier og modeller samt i den viden og
de erfaringer, vi har samlet igennem samarbejde
med vores medlemsvirksomheder. På den måde
sikres aktualiteten i programmet og en sammenhæng
mellem teori og praksis.
11
12. 16. mar. 12
Fra teori til praksis
Gennemgående for DI’s Executive Program er et
stort element af praktik. Deltagerne får mulighed for
at omsætte ny viden til egentlige færdigheder via
projektarbejde, praktisk opgaveløsning og sparring
på tværs af deltagerkredsen.
12
