Paparan GS Polri 2025-2045 FGD IV_13-14 Nov 23.pdf

13-14 November, 2023
GRAND STRATEGY
POLRI 2025-2045
FGD PEMBAHASAN
RANCANGAN

GRAND STRATEGY POLRI 2025-2045
GRAND STRATEGY POLRI 2025-2045 2
P O L RI
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
SISTEM PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL (SPPN)
UU Nomor 25 Tahun 2004 tentang SPPN
• SASARAN PRIORITAS
• ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
DPA-RKA K/L
LKIP
PERJANJIAN KINERJA

P O L RI
TAHAPAN
GRAND STRATEGY
2005 - 2024
1. PERIODE 2005 – 3009 TERHADAP TRUST BUILDING :
→ MASYARAKAT CENDERUNG LEBIH DAMBAKAN RASA AMAN DAN RASA KEADILAN DARI PEMERINTAH DAN PENINGKATAN SERVICE
QUANTITY FOKUS PADA KEBUTUHAN RASA AMAN DAN KEADILAN, WALAUPUN PADA TAHAP TRUST BUILDING SPACE WAKTU PADA
PERIODE I (2005-2009)
2. PERIODE 2010 – 2014 TERHADAP PARTNERSHIP :
→ TINGKAT KEPUASAN TERHADAP RASA AMAN DAN KEADILAN DIHARAPKAN SEMAKIN BAIK, TUNTUTAN MASYARAKAT MELEBAR PADA
JAMINAN RASA AMAN DAN KEADILAN YANG AKUNTABEL, TRANSPARAN, OPEN DAN PATUH RULE OF LAW.
3. PERIODE 2015 – 2025 TERHADAP STRIVE FOR EXCELLENCE :
→ TAHAP INI KEBUTUHAN MASYARAKAT LEBIH MENGHARAPKAN MULTI DIMENSIONAL SERVICE QUALITY YANG EFEKTIF DAN EFISIEN
DITENGAH GLOBALISASI KEJAHATAN YANG SEMAKIN CANGGIH
Sumber: Grand Strategy Polri 2005-2025

P O L RI
ALUR PIKIR GRAND STRATEGY 2025 - 2045
Roadmap Program
Satker
Kondisi Internal Polri
(Man, Money, Method,
Material)
Evaluasi Capaian
Grand Strategy Polri
2005-2025
DASAR HUKUM
• UU Nomor 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia;
• UU Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
• Perkap Nomor 17 Tahun 2012 tentang SISRENSTRA POLRI.
RANCANGAN
RPJPN 2025-2045
& SASARAN
PEMBANGUNAN
HUKUM
KONDISI
FAKTUAL
POLRI
TUJUAN
SASARAN
STRATEGIS
ARAH BIJAK
& STRATEGI
VISI MISI
POLRI 2045
VISI
INDONESIA
2045

P O L RI
Road Map Bidang Program
Rancangan
Akhir RPJPN
2025-2045
(Bappenas)
Konsepsi Grand
Strategy Polri
2025-2045
(PP Polri)

P O L RI
PEMETAAN TUJUAN DAN SASARAN KE ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

TIMELINE PENYUSUNAN GRAND STRATEGY POLRI 2025-2045
2021 2022 2023 2024
Evaluasi Awal Grand Strategy Polri
2005-2025
Background Study dan Proses Teknokrasi
• Penyusunan background study berdasarkan hasil evaluasi awal Grand Strategy
2005 - 2025 dan pandangan satker
• Pendalaman terhadap pencapaian kinerja Polri terkini
• Analisis lingkungan eksternal dan internal Polri yang berdampak pada
operasional Polri dalam kurun waktu hingga 2045
• Penggalian pandangan dari sejumlah pakar tentang Polri di masa depan dengan
Nara Sumber :
- Prof. Dr. Eko Prasojo, Abdurohman, S.E., M.Sc., Ph.D,
- Prof. Dr. Muhammad Mustofa,
- Prof. Hermawan Sulistyo
Penyusunan Grand Strategy Polri 2025-2045
• Melakukan Penggalian pandangan dari Pimpinan Polri tentang Institusi
Polri di Masa Depan
• Melakukan Penyusunan Preliminary Draft Grand Strategy 2025-2045
oleh Tim Biro Jakstra
• Melakukan FGD sebanyak 4 kali (Satker Mabes Polri, Eksternal
Stakeholder, Perwakilan Angkatan, Para Akademisi)
- Melakukan Road Show ke Lembaga-lembaga Pendidikan
- Penandatanganan Naskah Grand Strategy Polri 2025 – 2045 oleh
Kapolri
• Melakukan Sosialisasi Grand Strategy
Polri 2025 - 2045
• Melakukan Penyusunan Renstra Polri
2025 - 2029 oleh Biro Jakstra Srena
Polri
Sosialisasi Grand Strategy
• Evaluasi Grand Strategy Polri 2005 - 2024
• Pembuatan Road Map per Program
• Rapat Pokja dengan Nara Sumber Prof. Rony
Satria
• Bahan Penyusunan Grand Strategy Bidang IT
dan Konsep Enterprise Architecture Polri

P O L RI
2. SARASEHAN
a. PJU MABES
POLRI
b. PARA KAPOLDA
c. PERWAKILAN
ANGKATAN DAN
ADHI MAKAYASA
TANGGAPAN TERHADAP RANCANGAN GRAND STRATEGY 2025 - 2045
1. FORUM GROUP DISCUSSION (FGD)
a. Satker Mabes Polri (para penanggungjawab Program dan
Penanggungjawab Kegiatan Anggaran Polri);
b. Para Stakeholder (Bappenas, Kemenkeu dan Kemenpan RB, PP Polri
serta K/L terkait);
c. Para Wakapolda dan Karorena (Mewakili Satker Kewilayahan);
d. Perwakilan AKPOL, SETUKPA, PTIK/STIK, SESPIMMA, SESPIMEN,
SESPIMTI, SESKO TNI, LEMHANAS, DAN PKN.
LEGALITAS DAN LEGITIMASI
PEDOMAN PERENCANAAN YANG NYATA
DAN OPERASIONAL

P O L RI
INTEGRASI TAHAPAN PERENCANAAN
Tahapan
Rancangan Akhir
RPJPN 2025-2045
(Bappenas)
Rancangan Grand Strategy
Polri 2025-2045
(Srena Polri)
Konsepsi Grand Strategy
Polri 2025-2045
(PP Polri)
Milestone Indonesia
Digital 2045
(Kemenkominfo)
2025-2029
Penguatan Fondasi
Transformasi
Modernisasi Operasional
Penguatan Karakter Polisi yang
Berwatak Sipil dan Demokratis
Penguatan Fondasi Digital
2030-2034 Akselerasi Transformasi Transformasi Digital
Akselerasi Karakter Pemolisian
Masyarakat
Pengembangan Ekosistem
Digital Berdaya Saing
2035-2039 Ekspansi Global Lompatan Besar
Transformasi Lembaga
Kepolisian Menuju Organisasi
Sipil yang Akuntabel,
Transparan dan Terpercaya
Pengembangan Inovasi
Berkelanjutan
2040-2045
Mewujudkan Indonesia
Emas
Pencapaian Emas
Aktualisasi Peran Polri Menuju
Indonesia Emas 2045
Pemimpin Teknologi Global

What is the tomorrow looks like ?

Prof. Yuval Noah Harari
“PhD from the University of Oxford in
2002 and is currently a lecturer at the
Department of History at the Hebrew
University of Jerusalem.”

GARRY KASPAROV VS DEEP BLUE (CHESS COMPUTER)
“In defeating Kasparov on May 11 1997, Deep Blue made history as the first computer to beat a world
champion in a six-game match under standard time controls. Kasparov had won the first game, lost the second
and then drawn the following three. When Deep Blue took the match by winning the final game, Kasparov
refused to believe it”
(Kasparov won the first match, held in Philadelphia in 1996, by 4–2. Deep Blue won a 1997 rematch held in
New York City by 3½–2½.)
DI TAHUN 1997, OTAK MANUSIA TELAH DIKALAHKAN OLEH ALGORITMA,
BAGAIMANA DENGAN TAHUN2 MENDATANG?

RANCANGAN
GRAND STRATEGY
POLRI 2025-2045
P O L RI

SISTEMATIKA
Bab I Pendahuluan
Bab II Gambaran Umum Kondisi Polri
Bab III Potensi Pembangunan dan Faktor Strategi
Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Polri
Bab V Arah Kebijakan dan Strategi Polri
Bab IV Penutup
P O L RI

BAB I
PENDAHULUAN
P O L RI
Latar Belakang
Maksud dan Tujuan
Dasar Hukum
Landasan Teori
Sistematika Naskah
Tugas dan Fungsi Polri

How AI is Used in Preventing Crime and Maintaining
Public Safety
AI in surveillance and monitoring
1
2
3
4
5
AI in predictive policing
AI in crime analysis and investigation
AI in emergency response
Challenges and limitations of AI in
crime prevention

P O L RI
Demografi Global
Disrupsi Teknologi
Peningkatan Urbanisasi Dunia
Geopolitik dan Geoekonomi Global
Pemanfaatan Luar Angkasa
Peningkatan Peran Perdagangan Internasional
Keuangan Internasional
Peningkatan Penduduk Kelas Menengah
Peningkatan Persaingan Pemanfaatan Sumber
Daya Alam
Perubahan Iklim
Penduduk dunia menjadi 9,45 miliar dan porsi lansia meningkat (Asia 55%)
Penduduk Indonesia Peringkat ke-4, sejumlah 285,20 juta orang penduduk (2025)
Penduduk Indonesia Peringkat ke-6, sejumlah 324,05 juta orang penduduk (2045)
Nilai output negara berkembang mencapai 71% dari total nilai output dunia
Teknologi akan menggantikan sekitar 40% pekerjaan saat ini
2/3 penduduk dunia atau 65% akan tinggal diperkotaan (2050),
95% penambahannya di negara emerging economies
Peranan Produk Domestrik Bruto (PDB) 70%
Perdagangan global tumbuh 3,4% per tahun dan bergeser berpusat di Kawasan
Asia-Afrika
Dominasi mata uang dunia bergeser dari dolar
AS menjadi multi currencies
Jumlah middle dan upper income class lebih
dari 90% (8,8 miliar)
Peningkatan peranan ekonomi Asia dan penduduk di
Afrika mendorong persaingan memperebutkan
SDA
Peningkatan suhu global disertai cuaca ekstrem dan
bencana
- Ekonomi Antariksa US$1,0 triliun (2040)
- Kelestarian Antariksa
- Keamanan Antariksa
MEGATREND 2045
Sumber: Rancangan Akhir RPJPN 2025-2045

z
P O L RI
Refleksi Dua Dekade Pembangunan
Pendapatan Per Kapita Tumbuh Pesat
Pendapatan per kapita tumbuh 488,73%
dan menjadi upper middle income
country di tahun 2019
1 Pertumbuhan ekonomi di kisaran
5-6% dan pulih relatif cepat di
saat pandemi COVID-19
2 Inflasi stabil di rentang
3±1%
3
Kemiskinan dan Ketimpangan Menurun
Tingkat kemiskinan (9,57%) dan TPT
(5,86%) turun signifikan
1 Kontribusi KTI meningkat menjadi
20,6%
2 Perbaikan perlindungan social dengan
cakupan kepesertaan BPJS Kesehatan
mencapai 89,5%
3
Kepemimpinan dan Pengaruh di Dunia Internasional Meningkat
Perekonomian terbesar ke-16 di Dunia
dan terbesar di kawasan ASEAN
1 Kontribusi industri pertahanan DN
mencapai 57,6% dalam
pemenuhan alutsista
2 Kemajuan signifikan pada kualitas
demokrasi sejak informasi
3
Daya Saing Sumber Daya Manusia Membaik
IPM meningkat 0,77% per tahun
1 Umur Harapan Hidup meningkat
menjadi 71,85% pada tahun
2022
2 Prevalensi stunting yang terus
membaik, turun menjadi 24,6%
pada tahun 2021
3
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Menurun
Penurunan emisi GRK kumulatif sebesar
5,65 GtCO2eq atau 27,7%
1 Inisiasi berbagai kebijakan dan strategi pertahanan bencana seperti
TEWS, MEWS, FFEWS serta kebakaran hutan dan lahan.
2

P O L RI
Latar Belakang
Grand Strategy Polri 2025-2045 merupakan sebuah Grand
Strategy yang terintegrasi, yang mencakup:
integrasi vertikal yakni integrasi antar strategi dalam satu
tahapan yang sama.
integrasi horizontal yang memperhatikan kesinambungan dari
satu tahapan ke tahapan lainnya.
penjabaran dari Program Polri.
Dinamika tantangan (super smart society 5.0), pengaruh global (Megatrend 2045), tuntutan dari masyarakat berdampak
pada tugas pokok Polri dalam mewujudkan keamanan dan ketertiban masyarakat.
Polri perlu menyusun perencanaan jangka panjang yang dituangkan dalam Grand Strategy Polri 2025-2045 sesuai yang
diamanatkan pada Peraturan Kapolri (Perkap) Nomor 17 Tahun 2012 guna menyikapi dan mengantisipasi lingkungan
strategis yang berkembang pesat.

• Menyatukan seluruh potensi dan sumber daya organisasi dalam suatu
kerangka strategi besar yang fokus pada visi misi organisasi.
• Menetapkan arah kebijakan yang perlu menjadi fokus dan prioritas
pada setiap periode sesuai dinamika tantangan.
• Merumuskan strategi yang berkesinambungan dan terintegrasi di
dalam satu periode maupun antara satu periode ke periode
berikutnya.
• Menjadi landasan bagi perencanaan strategis dengan memberikan
arah kebijakan - strategi yang berkesinambungan dan terintegrasi.
Tujuan
Maksud
Sebagai acuan untuk perencanaan jangka panjang dan jangka
menengah Polri guna mampu menjawab dinamika tantangan yang terus
berubah dari waktu ke waktu.
Maksud dan Tujuan
29
P O L RI

Dasar Hukum
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik
Indonesia;
Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 17 Tahun
2012 tentang Sistem Perencanaan Strategis Kepolisian Negara Republik
Negara;
Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2017
Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Satuan Organisasi Pada Tingkat
Markas Besar Kepolisian Negara Republik Indonesia;
Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2019
tentang Sistem, Manajemen dan Standar Operasional Kepolisian Negara RI.
P O L RI

salah satu fungsi pemerintahan Negara di bidang pemelihara keamanan dan ketertiban masyarakat, penegak hukum, perlindungan, pengayoman dan pelayanan
masyarakat
Tugas dan Fungsi Polri
(Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara RI)
salah satu fungsi pemerintahan Negara di bidang
pemelihara keamanan dan ketertiban masyarakat, penegak
hukum, perlindungan, pengayoman dan pelayanan
masyarakat
Fungsi Kepolisian
Tugas Kepolisian
Preemtif
Preventif
Penegakan hukum (Yustisil dan non Yustisil)
Kuratif Rehabilitasi
(Perpres No.54 Tahun 2023 dan Perkap No. 6 Tahun 2017 tentang
Susunan Organisasi dan Tata Kerja Satuan Organisasi pada Tingkat
Markas Besar Kepolisian Negara Republik Indonesia)
P O L RI

Manajemen Strategi
Landasan Teori
P O L RI
Manajemen strategi merupakan kunci keberhasilan organisasi dalam mencapai visi dan
misi yang telah ditetapkan.
Manajemen strategi akan berhasil bila Visi dan Misi berhasil dirumuskan secara tepat dan
dapat diturunkan ke dalam Tujuan dan Sasaran yang terukur.
Tujuan (goals) memberikan panduan bagi organisasi tentang apa yang
perlu di tuju, untuk mensukseskan visi dan misi.
Tujuan kemudian dipetakan ke dalam sasaran-sasaran yang lebih
spesifik tentang apa yang harus diwujudkan secara terukur dalam
jangka waktu yang ditentukan.
Visi menggambarkan apa yang ingin dicapai organisasi di masa
depan.
Misi menjelaskan ‘mengapa’ sebuah organisasi ada, makna dari
keberadaan sebuah organisasi itu sendiri.

PESTLE Analysis
Political→ idelogi yang berkembang maupun kebijakan politik pemerintah yang
memberikan dampak terhadap suatu organisasi;
Economic→ faktor ekonomi yang mempengaruhi organisasi, seperti pertumbuhan
ekonomi, nilai tukar, tingkat inflasi, tingkat pengangguran, suku bunga, dan
lainnya;
Social→ norma, adat istiadat, tingkat demografis dan nilai-nilai sosial dimana
organisasi berada;
Technology→ inovasi, otomatisasi, insentif teknologi, penelitian dan
pengembangan, peningkatan kesadaran teknologi;
Legal→ hukum atau regulasi, potensi perubahan dalam undang-undang yang
berdampak terhadap organisasi;
Environment→ lingkungan yang mempengaruhi organisasi dan berdampak
strategis, perubahan iklim, cuaca.
(Francis Aguilar, 1967)
Landasan Teori
P O L RI

7S McKinsey Model
NO ELEMEN PENJELASAN
1 Strategy Seperangkat langkah/rumusan organisasi yang dilakukan untuk
mencapai sasaran yang ditetapkan.
2 Structure Kerangka organisasi yang mengatur sistem kerja, koordinasi,
wewenang dan tanggung jawab serta pendelegasian tugas kepada
unit kerja.
3 Systems Proses dan prosedur tentang bagaimana organisasi beroperasi dan
membuat keputusan.
4 Skills Keterampilan dan kapabilitas yang dimiliki SDM.
5 Shared
value
Nilai-nilai yang mewarnai kebijakan dan menjadi panduan perilaku
di organisasi.
6 Staff Kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang dimiliki.
7 Style Gaya kepemimpinan yang digunakan dalam mengalokasikan waktu
dan sumber daya untuk mencapai sasaran organisasi.
Landasan Teori
P O L RI

Revolusi Industri
Revolusi Industri 4.0 dan Society 5.0 merupakan konsep
yang berjalan paralel dimana super smart technology yang
futuristik melahirkan masyarakat super smart yang peduli
pada peningkatan kualitas hidup melalui teknologi (Huang et
al., 2022).
Revolusi Industri yang diikuti Society 5.0 fokus bagaimana
mengoptimasi pemanfaatan ArtificiaI Intelligence (Siagian,
2023).
P O L RI
Learning Organization
Landasan Teori
Era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity dan Ambiguity)
mendorong organisasi untuk mempersiapkan organisasinya dalam
menghadapi berbagai tantangan.
Pada lingkungan strategis yang semakin dinamis, kompleks dan
penuh ketidakpastian, kemampuan beradaptasi (agile) menjadi
keharusan.
Keberhasilan organisasi ditentukan oleh
kemampuannya dan beradaptasi (learn) agar mampu
menjawab dinamika tantangan secara
berkesinambungan dalam mencapai visi misi
organisasi (Senge, 1990).
Learn bukan sekedar pembelajaran diri individu,
melainkan secara organisasi, sehingga organisasi
tetap learnable dan tidak menjadi learning disable
organization.

Budaya Hukum
Upaya perwujudan masyarakat berbudaya
hukum, sesuai dengan amanat sasaran
pembangunan hukum dalam visi Indonesia
2045.
Hukum tidak hanya sebagai peraturan (rule) tetapi
juga sebagai perilaku (behavior). Hukum sebagai
alat untuk merubah perilaku masyarakat menuju
tujuan yang dikehendaki (Effendy et. al.,1993)
Jika budaya hukum eksternalnya sehat, maka
budaya hukum internal akan ikut menyesuaikan
karena aparat penegak hukum pada hakikatnya
adalah produk dari masyarakatnya sendiri
(Friedman, 2009).
P O L RI
Landasan Teori

Sistematika Naskah
Bab II Gambaran Umum Kondisi Polri
Pada bab ini disajikan Capaian Grand Strategy Polri
2005-2025, Capaian Lainnya dan Saran Penguatan;
serta Kondisi Internal Polri.
Bab I Pendahuluan
Pada bab ini disajikan Latar Belakang; Maksud dan
Tujuan; Dasar Hukum; Tugas dan Fungsi Polri; Landasan
Teori; dan Sistematika Naskah.
Bab III Potensi Pembangunan dan Faktor Strategi
Pada bab ini disajikan Analisis Lingkungan Eksternal
mencakup lingkungan global, regional dan nasional; dan
Analisis Lingkungan Internal Polri.
Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Polri
Pada bab ini disajikan Rancangan Akhir RPJPN 2025-
2045; Visi dan Misi Polri; Tujuan dan Sasaran Strategis
Polri.
Bab VI Penutup
Pada bab ini disajikan simpulan umum dan rekomendasi
dalam mewujudkan kinerja yang baik.
Bab V Arah Kebijakan dan Strategi Polri
Pada bab ini disajikan Tahapan Grand Strategy Polri
2025-2045; Arah Kebijakan dan Strategi Polri selama 20
tahun yang dibagi menjadi tahapan 5 (lima) tahunan.
P O L RI

BAB II
GAMBARAN UMUM
KONDISI POLRI
Capaian dan Saran
Penguatan
PO L R I
41

1) Tingkat Keamanan di Jalur Perairan Indonesia.
2) Tingkat Kualitas Penanggulangan Gangguan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat yang Berkadar dan Berintensitas Tinggi.
3) Persentase Kemampuan Reduksi Potensi Gangguan.
4) Crime rate.
5) Persentase Penduduk yang Merasa Aman Berjalan Sendirian di Area Tempat Tinggalnya.
6) Tingkat Kepuasan Masyarakat – aspek Harkamtibmas.
Capaian Grand Strategy Polri 2005-2025 (1)
Indeks Kamtibmas (Tw II 2023)
P O L RI

4) Crime rate.
Aspek Harkamtibmas
Indikator yang menunjukkan kinerja baik tahun 2018-
2021 :
Tingkat Keamanan di Jalur Perairan Indonesia.
Tingkat Kualitas Penanggulangan Gangguan
Keamanan dan Ketertiban Masyarakat yang Berkadar
dan Berintensitas Tinggi.
Persentase Kemampuan Reduksi Potensi Gangguan.
Crime rate.
Persentase Penduduk yang Merasa Aman Berjalan
Sendirian di Area Tempat Tinggalnya.
Tingkat Kepuasan Masyarakat – aspek
Harkamtibmas.
Patroli rutin di jalur
perairan
Kekuatan Korps
Brimob
Pelaksanaan tugas
Kamtibmas
Kemampuan
jajaran intelkam
Pelaksanaan tugas &
fungsi Kepolisian
Faktor pendukung:
P O L RI

4) Crime rate.
Aspek Gakkum
Indikator Kinerja Penegakan Hukum:
Clearance Rate Kejahatan Konvensional.
Clearance Rate Kejahatan Transnasional (Siber, Narkoba,
TPPO).
Clearance Rate Kejahatan Negara (Korupsi, Minerba).
Clearance Rate Kejahatan Kontijensi.
Persentase Penyelesaian Tindak Pidana Laka Lantas.
Persentase Penyelesaian Tindak Pidana di Jalur Perairan
Indonesia.
Tingkat Kualitas Penanganan Tindak Pidana Terorisme.
Tingkat Kepuasan Masyarakat terhadap Kinerja Polri untuk
aspek Gakkum.
Tingkat Kepuasan Masyarakat
menunjukkan tren menurun, tapi masyarakat tetap melihat bahwa
upaya-upaya penyelesaian tindak kejahatan oleh Polri telah
mampu memenuhi harapan masyarakat akan proses penegakan
hukum yang tegas dan berkeadilan.
.
Kinerja Baik :
P O L RI

ETLE (Electronic Traffic Law Enforcement) atau penilangan secara elektronik, SKCK online, SIGNAL (Pelayanan Samsat Digital Nasional),
perpanjangan STNK online
Aspek Pelayanan Publik
Indeks Pelayanan Publik Polri 2017-2022
TAHUN
JUMLAH POLRES
DIEVALUASI
JUMLAH POLRES
PELAYANAN PRIMA
2020 209 12
2021 310 27
2022 332 47
NTMC (2009)
Panic Button on
Hands (2015)
SINAR (2021), SIM
Keliling
SPKT (2016)
Digitalisasi
Pelayanan
Electronic Traffic Law Enforcement,
SKCK online, SIGNAL,
Perpanjangan STNK online
Faktor pendukung:
P O L RI

4) Crime rate.
Tingkat Kepercayaan Publik
Survei Litbang Kompas Survei Indikator Politik Indonesia Charta Politika
• Mei 2023, tingkat kepercayaan Polri mendapatkan
angka 70%:
- 4% responden yang sangat percaya Polri
- 66% responden yang percaya kepada Polri
- 24% responden yang kurang percaya
- 3% responden tidak percaya sama sekali
- 5% responden tidak tahu atau tidak jawab
• Survei terhadap 1.220 sampel, margin of error
survei sebesar ± 2,82% dan quality control sebesar
20% dari total sampel secara random.
• Survei Juni 2023 terhadap 1.220 responden, tingkat
kepercayaan publik ke Polri meningkat menjadi
76.4% dibandingkan desember 2022 sebesar
66.5%.
• Polri semakin transparan dalam menyampaikan
informasi kepada publik berkaitan dengan tindakan
yang dilakukan. Hal ini mendorong publik semakin
percaya kepada Polri bekerja untuk kepentingan
rakyat.
• Citra Polri mulai mengalami penurunan pada
Juni 2022, kemudian Oktober 2022, dan Januari
2023. Penilaian citra buruk Polri terjadi mulai
Oktober 2022 dan Januari 2023.
• Keraguan publik dijawab Polri dengan melakukan
penindakan dan pengawalan dalam kasus-kasus
tersebut. Komitmen untuk berbenah akhirnya
memberi dampak positif dengan meningkatnya
citra Polri ke angka 61.6% Mei 2023.
P O L RI

Polri mulai mengalami
Survei Puslitbang Polri
• Metode: Survei Internal (Persentase)
• Pada tahun 2019 terjadi penurunan akibat pengaruh isu netralitas kepolisian dalam
pelaksanaan pesta demokrasi, yaitu pemilihan Presiden Republik Indonesia tahun 2019.
• Pada tahun 2020 terjadi peningkatan dari cerminan tingkat pelayanan Polri, di mana kejadian
pandemi COVID-19 masyarakat banyak terbantu melalui kegiatan yang dilakukan Polri dan
TNI.
P O L RI
Tingkat Kepercayaan Masyarakat terhadap Kinerja Polri
Tahun 2015-2018
Tahun 2021-2023
• Metode: Indeks Kepercayaan Masyarakat (IKM)
• Tahun 2021, IKM fungsi operasional untuk fungsi Binmas 85,25; fungsi Intelkam 80,99; fungsi
Lantas 83,53; fungsi Reskrim 82,97; dan fungsi Sabhara 82,94.
• Tahun 2022, IKM Polri fungsi operasional untuk fungsi Binmas 83,33; fungsi Interkam 87,14;
fungsi Lantas 85,34; fungsi Reskrim 85,76; dan fungsi Sabhara 86,23.
• Tahun 2023, IKM Polri fungsi operasional untuk fungsi Binmas 83,83; fungsi Intelkam 87,10;
fungsi Lantas 84,16; fungsi Reskrim 87,08; dan fungsi Sabhara 86,67.
• Hasil ini diperoleh melalui survei secara online di 170 polres
pada 34 polda dan kunjungan lapangan di 80 polres pada 17
(tujuh belas) polda.
• Total Responden yang valid sebanyak 78.179 responden dari
81.926 responden (tidak valid 3747).

4) Crime rate.
Capaian Lainnya
Penanggulangan
Bencana
Pengamanan
Penyelenggaraan
Event Internasional
Penanganan
Pandemi Covid-19
Kontribusi
Pemulihan
Ekonomi Nasional
Pengamanan
Pemilu dan Pilkada
Penanganan Hoaks
dan Ujaran Kebencian
di Era Digital dan Post
Truth
P O L RI

Integritas dan Profesionalisme
Organisasi dan Kelembagaan
Saran
Penguatan
Modernisasi Sarpras dan Logistik
Penguatan Model Operasional
Pemutakhiran Teknologi
P O L RI

Maksud
Aspek Regulasi
1
Undang-Undang Nomor 2
Tahun 2002 mengenai
Kepolisian Negara menjadi
acuan utama Polri dalam
menjalankan tugas dan
fungsinya.
2
Aspek Tata Kelola dan Kelembagaan
3
Aspek Sistem dan Metode
Polri telah memiliki tata cara dan
sistem kerja yang sudah diatur untuk
saling terkait dan saling mendukung
satu dengan lainnya seperti sistem
informasi, sistem anggaran dan
lainnya.
Struktur organisasi Polri di tingkat pusat
(Mabes Polri) terdiri dari unsur pimpinan,
fungsi pengawas, fungsi utama, fungsi
pendukung, fungsi bantuan, dan fungsi
pengendali operasional.
Pengembangan Organisasi terutama di level
Pusat/Mabes Polri menmbah beban pegawai.
P O L RI

4
Aspek Sumber
Daya
Sumber Daya
Manusia
Sarana dan
Prasarana
Pendanaan
Pemenuhan Sarana dan Prasarana dilakukan
secara bertahap berdasarkan skala prioritas
untuk memenuhi MEPE (Minimum Essential
Police Equipment).
P O L RI
Pagu Anggaran 2024
Sumber: SSDM, September, 2023

BAB III
POTENSI
PEMBANGUNAN DAN
FAKTOR STRATEGI
Analisis Lingkungan
Eksternal
Analisis Lingkungan
Internal
P O L RI

salah satu fungsi pemerintahan Negara di bidang pemelihara keamanan dan ketertiban masyarakat, penegak hukum, perlindungan, pengayoman dan
pelayanan masyarakat
Analisis Lingkungan Eksternal (1)
Perubahan Iklim
Pandemi Global
Kejahatan Siber
REGIONAL
GLOBAL
Aktivitas Terorisme
Internasional
Krisis Ekonomi Global
Krisis Geopolitik Global
Luar Angkasa
Konflik Laut Tiongkok Selatan
Ancaman Perompak di Selat Malaka dan
Pencurian SDA di Wilayah Perairan Nasional
Kemunculan Fenomena Failure State
Peredaran Narkoba
Propaganda Melanesian
Brotherhood
Kejahatan Transnasional
P O L RI

Analisis Lingkungan Eksternal (2)
NASIONAL
Penyebaran paham radikalisme
Hegemoni demokrasi
Gerakan separatis
Perpindahan Ibu Kota Negara
Pengamanan investasi & pengamanan laut
Bonus demografi
Tindak Pidana Pencucian Uang (TPPU)
Cyber Enable and Cyber Dependent Crime
Kelangkaan Pangan
Konflik sosial
Kejahatan pada perempuan dan anak
Intoleransi
Percepatan teknologi
Artificial Inteligence (AI)
Revolusi Industri 4.0
Penataan Regulasi
Tingginya angka korupsi
Budaya hukum belum menjadi
budaya masyarakat
Peredaran narkoba dan zat-zat
berbahaya
02 03
04
05
06
01
ECONOMIC SOCIAL
TECHNOLOGICAL
LEGAL
ENVIROMENTAL
POLITICAL
PESTLE
Penyelundupan
Pencurian terhadap SDA
Perusakan lingkungan hidup
Bencana Alam
Pulau-pulau terpencilm terluar dan
berpenghubi serta wilayah perbatasan
P O L RI

Analisis Lingkungan Internal
Penguatan nilai integritas, kejujuran dan malu
berbuat cela sebagai core value budaya Polri
Tribrata dan Catur Prasetya perlu diterapkan
setiap insan Polri
01 02
03
04
06
07
STRATEGY STRUCTURE
SYSTEMS
SKILLS
STAFF
STYLE
SHARED
VALUE
05
(7S McKinsey)
Perlu dilakukan penyederhanaan proses bisnis Polri
secara sinergis antara pusat & wilayah
Perlu penguatan kelembagaan yang berbasis
kewilayahan dan rasional
Perlu dikembangkan struktur yang memungkinkan
pengembangan spesialisasi kepolisian
Manajemen operasional Polri perlu terintegrasi
dan mendukung kebutuhan operasional
Perlu penerapan sistem pembinaan karir
berbasis meritokrasi dan program manajemen
talenta Polri
Pendidikan dan pelatihan Polri perlu disesuaikan dengan
kemajuan iptek terkini
Profesionalisme SDM Polri perlu ditingkatkan
Penguatan delapan Komponen Pendidikan dalam
mendorong peningkatan kualitas pendidikan
Polri membutuhkan keteladanan
kepemimpinan yang menerapkan
integritas, Tribrata dan Catur Prasetya
Polri dengan utuh
Sinergitas Polri baik internal maupun
eksternal dengan lembaga lainnya perlu
semakin diperkuat
Perlu pemenuhan SDM Polri sesuai kualifikasi dan
kebutuhan dan penempatan staf yang tepat sesuai
keahliannya
Tingkat kesejahteraan personel Polri masih perlu
ditingkatkan
P O L RI
Perlunya penyusunan Grand Strategy sebagai acuan
dalam penyusunan Renstra Polri
Renstra Polri perlu diukur keberhasilannya dengan
indikator yang tepat
Strategi yang dikembangkan di tiap wilayah harus
spesifik sesuai karakteristik wilayah

BAB IV VISI, MISI,
TUJUAN DAN SASARAN
STRATEGIS
Rancangan Akhir
RPJPN 2025-2045
Visi dan Misi Polri
Tujuan dan Sasaran
Strategis Polri
P O L RI

(1)
Rancangan Akhir RPJPN 2025-2045
P O L RI

(1)
Tahapan Supremasi Hukum, Stabilitas, dan Ketangguhan Diplomasi
P O L RI

Visi dan Misi Polri
Melindungi, Melayani dan Mengayomi
Masyarakat.
Terwujudnya Indonesia Emas yang Aman
dan Tertib.
Visi
PO L R I
Misi

P O L RI
Tujuan dan Sasaran Strategis Polri
NO TUJUAN SASARAN STRATEGIS
1. Memelihara keamanan dan ketertiban
masyarakat di seluruh wilayah NKRI.
1. Terwujudnya kerja sama polisi, masyarakat dan stakeholder dalam memelihara keamanan dan ketertiban masyarakat
secara proaktif.
2. Terwujudnya profesionalisme Polri dalam mendeteksi potensi gangguan Kamtibmas.
3. Terwujudnya kemampuan Polri dalam menanggulangi secara cepat dan tepat gangguan Kamtibmas.
4. Terwujudnya keamanan, keselamatan, ketertiban dan kelancaran berlalu lintas.
2. Menegakan hukum secara adil,
transparan, legal, humanis dan setara
(equality before the law).
1. Terwujudnya pelayanan penanganan perkara yang adil, humanis, setara dan transparan.
2. Terwujudnya penegakan hukum yang adil, humanis, setara dan transparan.
3. Tuntasnya penyelidikan dan penyidikan kasus tindak pidana berdasarkan Scientific Crime Investigation.
3. Mewujudkan SDM Polri yang profesional
dan berintegritas.
1. Terwujudnya pengelolaan SDM yang mandiri, profesional dan berintegritas.
2. Terwujudnya SDM Polri yang profesional dan berintegritas.
4. Membangun sarana dan prasarana Polri
yang modern sesuai perkembangan
teknologi dan dinamika tantangan.
1. Terintegrasinya sistem informasi Polri berbasis big data dan mudah diakses.
2. Terwujudnya almatsus, perbekalan dan fasilitas konstruksi Polri yang modern dan memadai sesuai dengan kebutuhan
organisasi berbasis MEPE (Minimum Essential Police Equipment).
5. Mentransformasi Polri menuju organisasi
sipil yang rasional, modern, profesional
dan berintegritas.
1. Terwujudnya sistem perencanaan, penganggaran, monitoring dan evaluasi serta pengelolaan keuangan Polri yang efektif,
efisien dan akuntabel.
2. Terwujudnya organisasi Polri yang rasional, agile dan modern.
3. Terwujudnya budaya integritas, kejujuran dan kehormatan pada setiap pelaksanaan tugas Kepolisian.
4. Terwujudnya citra Polri yang positif dan regulasi yang harmonis dalam mewujudkan budaya hukum Masyarakat.

BAB V
ARAH KEBIJAKAN DAN
STRATEGI POLRI
Tahapan Grand Strategy
Polri 2025-2045
Arah Kebijakan dan
Strategi Polri
P O L RI

Tahapan Grand
Strategy Polri
2025-2045
P O L RI

S
Tahap I Tahap II
Tahap III
Modernisasi Operasional
(Operational Modernization)
Transformasi Digital
(Digital Transformation)
Lompatan Besar (Quantum Leap) Tahap IV Pencapaian Emas
(Golden Achievement)
Tahapan Grand Strategy Polri 2025-2045
P O L RI
Tahap modernisasi atau pembaharuan ditandai dengan
Rasionalisasi Organisasi, modernisasi teknologi terkini serta
meningkatkan instrumen baik sistem, metode, platform,
senjata, performa ataupun data center dalam menjalankan
tugas operasional sesuai fungsi Polri.
.
Tahap lanjutan dimana modernisasi atau digitalisasi yang
telah dilaksanakan di tahap sebelumnya akan
ditransformasikan dalam proses bisnis digital guna
menghasilkan layanan yang efisien dan memberi nilai
tambah bagi masyarakat.
Tahap dimana Polri melakukan lompatan besar (quantum
leap) atau kemajuan yang signifikan yang terjadi melalui
terobosan dan pengembangan inovasi Polri untuk
memecahkan masalah kompleks, meningkatkan kualitas
pekerjaan dan menciptakan peluang baru.
Masa dimana Polri mencapai tujuan organisasi yang disebut
sebagai Pencapaian Emas untuk mensukseskan Indonesia
Emas yang Aman dan Tertib. Pada tahap ini semua fungsi
sudah berjalan secara terbaik dan terintegrasi dalam
sebuah sistem yang modern, profesional dan berintegritas.

S
P O L RI

P O L RI
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

BAB VI
PENUTUP
Kesimpulan
Rekomendasi
PO L R I

Kesimpulan
Grand Strategy Polri 2025-2045 disusun guna menjawab dinamika tantangan tugas Polri di era Society 5.0 yang dihadirkan
oleh revolusi industri 4.0, sesuai perkembangan lingkungan strategis global, regional, nasional dan perkembangan internal
Polri.
Dokumen ini dibuat secara runut berdasarkan pilar Visi Indonesia 2045 dalam mewujudkan Indonesia yang berdaulat, maju,
adil dan makmur; serta selaras dengan sasaran pembangunan hukum yakni mewujudkan masyarakat Indonesia yang
berbudaya hukum.
Grand Strategy Polri 2025-2045 disusun dengan tujuan dan sasaran strategis yang jelas diikuti pemetaan arah kebijakan dan
strategi yang dibagi ke dalam 4 periode tahapan sebagai berikut : Tahap I (2025-2029): Modernisasi Operasional (Operational
Modernization), Tahap II (2030-2034): Transformasi Digital (Digital Transformation), Tahap III (2035-2039): Terobosan dan
Inovasi (Innovation and Breakthrough), serta Tahap IV (2040-2045): Budaya Hukum (Legal Culture).
Arah kebijakan dan strategi dipetakan secara sistematis dan terintegrasi, baik integrasi secara vertikal antar program dalam
satu tahapan, maupun integrasi secara horizontal antara satu tahapan dengan tahapan berikutnya secara berkesinambungan.
Dengan demikian, Polri memiliki acuan yang jelas, fokus dan tersistem untuk perencanaan jangka panjang Polri menuju
Polri yang Modern, Profesional dan Berintegritas sesuai Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) yang telah
diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004.
P O L RI

Rekomendasi
Grand Strategy Polri 2025-2045 perlu diterjemahkan ke dalam Roadmap masing-masing program untuk setiap tahapan lima
tahun yang telah ditetapkan.
Roadmap program berisi langkah-langkah/peta jalan tiap tahun yang akan dilaksanakan oleh satuan kerja terkait dalam
program tersebut, untuk menerjemahkan arah kebijakan dan strategi yang dijabarkan dalam Grand Strategy Polri 2025-2045.
Melalui Roadmap Program akan terlihat sinkronisasi dan integrasi dari setiap satuan kerja yang terlibat dalam pelaksanaan
program tersebut.
Grand Strategy perlu diterjemahkan secara konsisten ke dalam Rencana Strategis Satuan kerja secara terintegrasi, yang
sesuai dengan langkah-langkah yang telah disusun dalam Roadmap program. Dengan demikian Grand Strategy Polri 2025-
2045 dapat dilaksanakan menjadi program dan kegiatan yang didukung dengan anggaran dan target yang akan dicapai.
Perlu dilakukan evaluasi terhadap Grand Strategy Polri secara periodik, untuk memastikan bahwa arah kebijakan dan strategi
yang telah ditetapkan masih sesuai dengan perkembangan lingkungan strategis dan dinamika tantangan yang dihadapi Polri.
P O L RI

Paparan GS Polri 2025-2045 FGD IV_13-14 Nov 23.pdf

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Paparan GS Polri 2025-2045 FGD IV_13-14 Nov 23.pdf

Similar to Paparan GS Polri 2025-2045 FGD IV_13-14 Nov 23.pdf (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (7)

Paparan GS Polri 2025-2045 FGD IV_13-14 Nov 23.pdf