Quali sono i temi che deve analizzare il management aziendale che vuole intraprendere un percorso di innovazione finalizzato ad un nuovo posizionamento strategico dell''azienda in un mercato altamente competitivo?

1. Consulenza e formazione in azienda
L'orientamento strategico
di una azienda verso
l'innovazione

2. I temi e i quesiti daazienda
Consulenza e formazione in affrontare
Quali sono i temi che deve analizzare il management aziendale che vuole
intraprendere un percorso di innovazione finalizzato ad un nuovo posizionamento
strategico dell''azienda in un mercato altamente competitivo?

3. La valutazione
Consulenza e formazione in azienda
della posizione competitiva
E' necessario fare riferimento a specifiche variabili di indagine e adottare opportuni
strumenti di analisi/diagnosi per giungere ad un assesment significativo della
posizione attuale dell'azienda all'interno del mercato di riferimento.

4. L'analisiformazione in azienda
Consulenza e dell'ambiente
esterno
L'obiettivo è quello di identificare minacce ed opportunità che provengono
dall'ambiente competitivo in cui opera l'azienda/impresa, confrontando una serie di
variabili “ambientali” con i potenziali concorrenti.

5. La rivalità competitiva
Consulenza e formazione in azienda
Attraverso questa variabile di indagine il management aziendale cerca di definire il
perimetro di mercato entro cui opera la propria azienda e soprattutto i competitors
attuali/futuri, cercando di analizzarne numero, dimensioni e caratteristiche distintive.

6. Le minacce formazione in azienda
Consulenza e di nuovi entranti
L'attrattività del mercato in termini di sviluppo di nuove attività e di crescente
redditività costituisce un importante fattore di confronto nella valutazione del futuro
orientamento strategico aziendale.

7. Il potere contrattuale
Consulenza e formazione in azienda
Avere consapevolezza di quale sia il potere negoziale dell'azienda nello stipulare
accordi favorevoli con fornitori ed acquirenti del mercato risulta fondamentale per
capire quale influenza e margini di scelta vi sono nelle relazioni contrattuali.

8. Prodotti sostitutivi e
Consulenza e formazione in azienda
complementari
Sebbene i prodotti sostitutivi non siano da considerarsi alla stregua di un competitor,
essi possono costituire una potenziale minaccia per l'espansione dell'azienda nel
mercato; i prodotti complementari, invece, potrebbero influire in modo determinante
sulla diffusione e sulla redditività del prodotto/servizio.

9. Gli stakeholder
Consulenza e formazione in azienda
Infine, gli stakeholder. Non si possono trascurare gli impatti di tipo strategico e
normativo determinati dall'azione diretta o indiretta dei vari attori del mercato che
possono influenzare pesantemente la strategia dell'azienda.

10. L'analisiformazione in azienda
Consulenza e dell'ambiente
interno
L'analisi dell'ambiente interno è un'azione che impone al management aziendale una
riflessione sui punti di forza/debolezza interni, attraverso una corretta mappatura e
valutazione della catena del valore dell'impresa.

11. La catena del in azienda
Consulenza e formazione valore:
le line of business
Le LoB costituiscono il contesto tecnico-organizzativo entro cui vengono svolte le
attività primarie dell'azienda e sulle quali deve essere fatta una attenta valutazione
in termini di efficienza (resa, scalabilità, costi)

12. La catena del in azienda
Consulenza e formazione valore:
gli asset aziendali
A supporto delle LoB sono fondamentali una serie di asset sui quali è richiesta una
governance puntuale e in continua ridefinizione. Organizzazione interna, ICT e
risorse umane costituiscono oggi più che mai dei driver fondamentali per un riassetto
strategico dell'azienda verso l'innovazione.

13. Le competenze azienda
Consulenza e formazione in chiave:
core competency
Il management deve assolutamente interrogarsi su quali siano le competenze core
del settore, le capacità distintive e gli skill IT presenti in azienda, asset fondamentale
per poter riorganizzare in ottica competitiva il proprio approccio strategico
all'innovazione richiesta.

14. Le competenze azienda
Consulenza e formazione in chiave:
assessment
Un corretto assessment delle competenze è necessario per poter mappare il
potenziale delle risorse umane all'interno delle attività e delle LoB della catena del
valore dell'azienda e definire il divario tra “learning posseduto” e “learning richiesto”.

15. L'orientamento strategico:
Consulenza e formazione in azienda
il contesto complessivo
stakeholder mercato
prodotti
competitors
Posizione attuale Processo di Posizione futura
dell'azienda innovazione dell'azienda
Catena del Core
valore
ICT competencies
GOVERNANCE

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