Il complesso aggiornamento delle skill IT e business per poter governare i processi all'interno dei nuovi paradigmi "as a service": ruoli, profili e nuove competenze richiesti dalle aziende e imposti dalla competitività del mercato.

1. Consulenza e formazione in azienda
Governare i processi nei
nuovi paradigmi “as a
service”: le nuove soft skill

2. Competenzeformazione in azienda
Consulenza e chiave e soft skill
La valutazione del grado di competitività aziendale non può
prescindere da un assessment delle competenze chiave, alla luce
dei nuovi paradigmi IT indotti dal cloud computing

3. Le skill dell'area business
Consulenza e formazione in azienda
Focus sull'area business: macro tipologie di competenze individuate
nella value chain aziendale

4. Le skill dell'area management
Consulenza e formazione in azienda
Focus sull'area management: macro tipologie di competenze a
supporto della governance aziendale

5. Le skill dell'area technology
Consulenza e formazione in azienda
Focus sull'area technology: macro tipologie di competenze a
supporto del comparto ICT aziendale

6. Gli IT profile secondo EUCIP
Consulenza e formazione in azienda (fonte: EUCIP)

7. Le IT Consulenza e formazione in e-CF
skill secondo azienda (fonte: e-CF)

8. Profili IT Consulenza e formazione inbusiness
e processi di azienda (fonte: e.CF)

9. IT skill per corporate role
Consulenza e formazione in azienda
Rappresentazione
standard dell'assetto
organizzativo corporate
con evidenza del profilo
del CIO quale ruolo
centrale aziendale sul
quale vengono declinate le
nuove skill strategiche di
tipo IT e business

10. IT profile per areain– CIO role?
Consulenza e formazione azienda
Il nuovo paradigma del
cloud computing
agisce su un nuovo set
di profili IT-business
che si riconducono al
ruolo del CIO, ma
possono altresì dare
vita a nuovi ruoli
professionali connessi
alle core competence
aziendali

11. Dai ruoli corporate
Consulenza e formazione in azienda
alle soft skill richieste
Un esempio di mappatura delle soft skill sui vari ruoli corporate pe la governance
dei processi all'interno delle aree strategiche IT e business

12. Le competenze azienda
Consulenza e formazione in chiave
a supporto delle line of business
I set di
competenze chiave
indotti dal paradigma
“as a service”
costituiscono gli
asset strategici
aziendali tramite cui
si governano le line
of business,
responsabili della
creazione di valore
sui prodotti e servizi.

13. linkedin
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