Presentazione Certificazione HR Norma UNI 11803:2021AlessandraRolla
IL RUOLO DELLE RISORSE UMANE È SEMPRE PIÙ CENTRALE NELLA GESTIONE DELLE IMPRESE E NEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ AZIENDALE.
La sfida dell’HR Management di oggi è quella di muoversi sempre più in termini di focalizzazione degli obiettivi e facilitazione del risultato facendo leva sullo sviluppo e valorizzazione del potenziale umano, il vero Capitale dell’Azienda.
La Norma UNI 11803:2021 è la prima a definire univocamente i requisiti relativi ai profili professionali della funzione Risorse Umane nelle organizzazioni sulla base dei criteri del Quadro Europeo delle Qualifiche (EQF)
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda, atti a favorire la Ricollocazione professionale.
Presentazione Certificazione HR Norma UNI 11803:2021AlessandraRolla
IL RUOLO DELLE RISORSE UMANE È SEMPRE PIÙ CENTRALE NELLA GESTIONE DELLE IMPRESE E NEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ AZIENDALE.
La sfida dell’HR Management di oggi è quella di muoversi sempre più in termini di focalizzazione degli obiettivi e facilitazione del risultato facendo leva sullo sviluppo e valorizzazione del potenziale umano, il vero Capitale dell’Azienda.
La Norma UNI 11803:2021 è la prima a definire univocamente i requisiti relativi ai profili professionali della funzione Risorse Umane nelle organizzazioni sulla base dei criteri del Quadro Europeo delle Qualifiche (EQF)
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda, atti a favorire la Ricollocazione professionale.
Reclutamento e selezione del personale - Modulo 1Fabio Salvi
Estratto dalle slide che ho presentato nel modulo "Ricerca e selezione del personale: nuovi e vecchi sistemi" di un master universitario destinato a aspiranti HR
Gestione e amministrazione risorse umaneMake It So
Make it So, Business School di Roma, organizza il Master in Gestione e Amministrazione delle Risorse Umane. In questa slide vi spiegherà i ruoli e le mansioni di un HR Manager
La gestione strategica delle risorse umaneMirko Cuneo
La
gestione strategica delle risorse umane
può essere definita come “l’insieme
delle attività e delle decisioni relative alle riso
rse umane pianificate allo scopo di
sostenere l’organizzazione nel raggiungimento dei s
uoi obiettivi”
Il processo dell’assunzione di personale,
complesso per sua stessa natura, è
costantemente sotto esame. E giustamente.
Sourcing, attrazione, engagement ed
onboarding dei candidati: tutti gli step
necessari per selezionare i migliori talenti
sono legati tra loro e fondamentali per il
successo di ogni tipo di attività economica.
Quindi, non sorprende che questo processo
sia monitorato con tale costanza: è una sorta di
esame minuzioso che può aiutare un’azienda
a fare un passo avanti e a restare avanti, anche
in caso di cambiamenti o interruzione della
collaborazione.
Il processo di assunzione dev’essere cost-effective
ed efficiente, bilanciando rapidità e
qualità delle selezioni, ma la natura sfaccettata
del processo è continuamente influenzata
da molti fattori, interni ed esterni. Alcuni lo
influenzano positivamente e lo semplificano.
Altri, invece, hanno su di esso un impatto
negativo e possono ostacolarne l’esito
positivo.
In questo report, analizzeremo
dettagliatamente causa ed effetto,
identificheremo i fattori più importanti che
oggi influenzano il processo di assunzione - sia
in positivo che in negativo- per capire meglio
a che punto siamo e perché, nonché cosa
possiamo aspettarci di vedere, a grandi linee,
in futuro. In questo modo, le aziende possono
prepararsi meglio ad affrontare la situazione.
Allo scopo d’identificare i fattori di cui
sopra, Kelly ha lanciato la Hiring Manager
Survey, per mettere in luce la verità sul
processo di selezione dal punto di vista degli
hiring manager. L’indagine ha evidenziato
che la carenza di competenze e di talenti
rappresenterà il problema principale per il
processo di selezione per i prossimi 3-5 anni.
Al contrario, tecnologia e conoscenza dei
metodi per entrare in contatto coi candidati
avranno l’impatto più positivo sul processo
stesso.
Società controllata da Artax Consulting Group (ACG), dedicata alla Ricerca e Selezione di personale commerciali a tutti i livelli, sia di personale dipendente, sia in forma di agenzia e distribuzione.
SalesFactor ha in corso la richiesta di autorizzazione ministeriale per lo svolgimento di attività di Recruiting
Smart Work (www.smart-work.it) e Safebiz (www.safebiz.it) propongono un sistema integrato di soluzioni per l'area Risorse Umane delle Aziende
Per maggiori informazioni:
Andrea Jacono
contatto[at]smartworkgroup.com
Reclutamento e selezione del personale - Modulo 1Fabio Salvi
Estratto dalle slide che ho presentato nel modulo "Ricerca e selezione del personale: nuovi e vecchi sistemi" di un master universitario destinato a aspiranti HR
Gestione e amministrazione risorse umaneMake It So
Make it So, Business School di Roma, organizza il Master in Gestione e Amministrazione delle Risorse Umane. In questa slide vi spiegherà i ruoli e le mansioni di un HR Manager
La gestione strategica delle risorse umaneMirko Cuneo
La
gestione strategica delle risorse umane
può essere definita come “l’insieme
delle attività e delle decisioni relative alle riso
rse umane pianificate allo scopo di
sostenere l’organizzazione nel raggiungimento dei s
uoi obiettivi”
Il processo dell’assunzione di personale,
complesso per sua stessa natura, è
costantemente sotto esame. E giustamente.
Sourcing, attrazione, engagement ed
onboarding dei candidati: tutti gli step
necessari per selezionare i migliori talenti
sono legati tra loro e fondamentali per il
successo di ogni tipo di attività economica.
Quindi, non sorprende che questo processo
sia monitorato con tale costanza: è una sorta di
esame minuzioso che può aiutare un’azienda
a fare un passo avanti e a restare avanti, anche
in caso di cambiamenti o interruzione della
collaborazione.
Il processo di assunzione dev’essere cost-effective
ed efficiente, bilanciando rapidità e
qualità delle selezioni, ma la natura sfaccettata
del processo è continuamente influenzata
da molti fattori, interni ed esterni. Alcuni lo
influenzano positivamente e lo semplificano.
Altri, invece, hanno su di esso un impatto
negativo e possono ostacolarne l’esito
positivo.
In questo report, analizzeremo
dettagliatamente causa ed effetto,
identificheremo i fattori più importanti che
oggi influenzano il processo di assunzione - sia
in positivo che in negativo- per capire meglio
a che punto siamo e perché, nonché cosa
possiamo aspettarci di vedere, a grandi linee,
in futuro. In questo modo, le aziende possono
prepararsi meglio ad affrontare la situazione.
Allo scopo d’identificare i fattori di cui
sopra, Kelly ha lanciato la Hiring Manager
Survey, per mettere in luce la verità sul
processo di selezione dal punto di vista degli
hiring manager. L’indagine ha evidenziato
che la carenza di competenze e di talenti
rappresenterà il problema principale per il
processo di selezione per i prossimi 3-5 anni.
Al contrario, tecnologia e conoscenza dei
metodi per entrare in contatto coi candidati
avranno l’impatto più positivo sul processo
stesso.
Società controllata da Artax Consulting Group (ACG), dedicata alla Ricerca e Selezione di personale commerciali a tutti i livelli, sia di personale dipendente, sia in forma di agenzia e distribuzione.
SalesFactor ha in corso la richiesta di autorizzazione ministeriale per lo svolgimento di attività di Recruiting
Smart Work (www.smart-work.it) e Safebiz (www.safebiz.it) propongono un sistema integrato di soluzioni per l'area Risorse Umane delle Aziende
Per maggiori informazioni:
Andrea Jacono
contatto[at]smartworkgroup.com
Siamo una società italiana di Servizi HR, autorizzata dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali.
Il nostro nome e la nostra filosofia rimandano all’articolo 1 della Costituzione Italiana: L’Italia è una Repubblica democratica fondata sul lavoro. Un principio etico ancor prima che giuridico, valore individuale e obiettivo sociale. Non un principio qualunque ma il principio del lavoro.
Gestione delle risorse umane, analisi best employersLuca Carta
Analisi dei Best Employers con Criteri diversi, aree geografiche diverse e campioni diversi. In particolare il lavoro è stato svolto distinguendo le classifiche italiane, da quelle europee a quelle americane. Un ulteriore focus è stato dato alle preferenze degli studenti universitari, non ancora entrati nel mondo del lavoro.
Team: Bellè Francesco - Bellomo Marta - Borsato Marco - Bortolotti Francesca
Carta Luca - Di Tomassi Cecilia - Nalesso Milvia
1. Assioma – Search&Selection è un marchio di Articolo 1 -SoluzioniHR– Aut. Min. Lav. N. 1118del 26/11/2004
In
2. Assioma è specializzata nella Ricerca e Selezione di figure Professional e Middle & Top Management che
hanno impatto strategico sulle organizzazioni.
Tra i nostri clienti ci sono società multinazionali ed aziende italiane attive in campo Industrial, Automotive,
Services, Fashion&Luxury, Largo Consumo, Medical, Entertainment.
Assioma aiuta le aziende ad attrarre, selezionare e trattenere i migliori talenti e affianca i candidati nella scelta
della migliore proposta professionale valutandone competenze e aspirazioni.
I nostri punti di forza:
ETICA PROFESSIONALITA’ INNOVAZIONE
QUALITA’ TEMPESTIVITA’ CONTINUITA’
3. COMPETENZE
STILE
INNOVAZIONE
Uno stile aziendale che si basa sui principi di trasparenza, serietà e
discrezione e che interpreta la consulenza come partnership
strategica.
Un metodo di lavoro che trasforma le competenze dei singoli in
patrimonio comune.
Una squadra di Senior HR Consultant e Head Hunter, con una
profonda conoscenza di mercati, settori merceologici e realtà
territoriali.
Una strategia che si avvale dell’innovazione tecnologica e dei nuovi
strumenti di digital recruiting&communication in funzione di un
obiettivo preciso: trovare la persona giusta, per il lavoro giusto, nei
tempi giusti.
4. E’ il concetto di connessione
che guida la nostra strategia
di sourcing: dai portali di
E-Recruiting al Networking ,
dal Social Media Recruiting
alle Community
professionali e alle
partnership con le società di
Outplacement.
Individuiamo i migliori
profili professionali e
sappiamo come e quando
entrare in contatto con loro.
Il matching tra azienda e
candidato avviene sulla base
delle competenze tecniche e soft
skills. Il giusto mix assicura il
successo dell’inserimento di
una nuova risorsa in un gruppo
di lavoro già operativo.
Valutiamo il valore del capitale
umano attraverso Interviste
individuali e motivazionali, Test,
Assessment Center, Valutazione
del Potenziale, Social
Reputation Check.
Attrarre i migliori talenti sul
mercato è la sfida, individuare
quelli più adatti al ruolo
professionale e alla cultura
dell’azienda cliente è l’obiettivo.
Scegliamo esclusivamente
persone in grado di portare
valore aggiunto ai nostri clienti
perché è il loro successo a
misurarel’eccellenza del nostro
servizio.
Indirizziamo aziende e candidati
nella giusta direzione.
CONNECTION SELECTION GOAL
”ll web ha rivoluzionato il modo in cui domanda ed offerta di lavoro entrano in contatto”
6. La nostra attività è volta ad identificare e selezionare in maniera tempestiva e con la massima qualità Risorse di
talento idonee a ricoprire una specifica posizione, operando in stretta collaborazione con il Cliente.
• Analisi e valutazione
delle esigenze e delle
richieste del cliente.
• Analisi dell’identità
dell’azienda, del
business e del clima
aziendale.
• Definizione della
job-description:
responsabilità ed attività,
background professionale,
competenze tecniche e
soft skill.
• Diversificazione canali di
sourcing.
• Supporto nella
definizione del
pacchetto retributivo
e nella fase di
inserimento del
candidato in azienda.
• Identificazione,
selezione e valutazione
dei candidati.
• Elaborazione di un
profilo dettagliato
relativo ai candidati
inseriti nella short list.
1 2 3 4
7. EXECUTIVE SEARCH
Individuiamo profili dirigenziali in grado di rinnovare, migliorare e sviluppare l’organizzazione delle aziende,
apportando una visione strategica e globale.
Principali figure professionali:
• Country Manager
• Direttore Generale
• Direttore di Funzione
TEMPORARY MANAGEMENT
Supportiamo le aziende anche nella ricerca di soluzioni di Temporary Management funzionali alla gestione di
particolari fasi aziendali che prevedono processi di accelerazione del cambiamento e d’innovazione d’impresa.
Mettiamo a disposizione delle organizzazioni la pluriennale esperienza maturata nell'attività di search in Italia,
modulando l'approccio in funzione delle specificità del Temporary Management.
8. www.assiomaselezione.com
Offriamo la nostra expertise supportando le organizzazioni a fronteggiare processi di cambiamento culturale
e strategico.
Aree di intervento:
• Skills Assessment: valutazione delle competenze con impatto sulle strategie di Talent Acquisition,
Performance Management e Succession Planning
• Training: analisi del fabbisogno formativo legato all’efficace gestione dei processi di Change Management
• People Survey: analisi del clima aziendale, del livello di soddisfazione, fiducia ed engagement dei
collaboratori nei confronti dell’azienda
• Compensation study: indagini retributive rispetto al mercato di riferimento, analisi dei sistemi retributivi
correlati alle posizioni ed alle competenze
• HR Communication: Employer Branding ed Internal Communication
• Executive Assessment e programmi di Leadership Development
9. Roma
Viale della Civiltà Romana 7
00144 Roma
Milano
Via Losanna 16
20154 Milano
In
Padova
Via Rezzonico 6
35131 Padova
Torino
Piazza Statuto 16
10122 Torino
Bologna
Piazza Galileo Galilei 6
40123 Bologna