Agile Projektmetoder- Scrum i praksiswww.projektledelse.netwww.facebook.com/projectmanagementDu ut des
Johnny H. Ryser•  Chefkonsulent IBC Kurser(HR og Ledelse)•  Hjælpe med at erkende ogfrigøre potentialet hvor jeger•  Ledel...
Michael Rohde Böwadt•  Program ManagerTC Electronic A/S•  Scrum Professional•  High performance teams•  Scrum/agile proces...
TC ElectronicPM4Fag dicipliner:•  Software:•  Microprocessor, DSP,PC/Mac software.•  Elektronik:•  Power, analog, digital,...
Lidt teknik
Lidt teknik
Lidt teknikKommenter, debater, stil spørgsmål
Lidt teknik
Lidt teknik
Afstemning•  Hvor mange af jer har deltaget i webinar før?•  Hvis I har deltaget i webinar før – så skriv nogleeksempler i...
Dagens Webinar•  Agile Projektmetode – hvad er det og hvorfor?•  Scrum hos TC ElectronicPM11
Hvad er agil projektmetode?Dictionary (engelsk):•  Nimble (adræt)•  quick moving•  active•  mentally quickPM12Det findes a...
Ny terminologi•  Sprint•  Velocity•  Scrum•  Extreme programming•  User stories•  Pair programming•  User retrospectives• ...
Ny terminologi•  Sprint•  Velocity•  Scrum•  Extreme programming•  User stories•  Pair programming•  User retrospectives• ...
Hvordan sætter man turbo på projektet?•  Sæt flere folk på projektet•  Skær hjørner- Mindre dokumentation- Mindre testing-...
Svaret:Ændre måden vi gør tingene på:•  Involvere brugeren•  Bruge små teams•  Etabler partnerskaber•  Kommunikér•  Lever ...
4 perspektiver på det Agile ManifestProjectPeopleProcesProductHvordan erprioritetenhos jer?
•  Bruger involvering og commitment•  Øget brugertilfredshed•  Bruger ejerskab•  Reduceret risiko for at lave det forkerte...
Scrum hos TC Electronic•  Organisation•  Processen på TC•  Roller•  Planlægning•  Teams og Scrum•  Værdier•  Hvad får vi u...
TC GroupTC GroupTC Electronic(DK)Tannoy(Scotland)Lap gruppen(Sweden)TC Helicon(Canada)TC AppliedTechnologies(Canada)
R/D Organization (nuværende)
R/D Organization før 2008DevelopmentManagerSoftware managerProject ManagersAll projectsVP ProductManagementProduct Manager...
Scrum teams hos TC Electronic•  3 teams i R/D (33 pers.)•  1 team i Marketing (9 pers)•  2 teams under opstart i TCGroup I...
Roles
Sprint planning
Sprint planningScrum boardUser storiesTasksSprint GoalsStory pointsVelocity history
Daily scrum
Review and retrospective
Planning and executionOperationScrumMaster0-3weeksTacticsProgramManager1-9monthsStrategyBusinessManager6-18months
Planning and execution(PDP er TC’s Stage gate proces)
”Team er arbejdsformernes Ferrarier. De er højtydende, menkræver megen vedligeholdelse og mange typer indsatser”Edward Law...
From individuals to high performing teamIndividual Group Team Effective team High performanceteamCapability to carry out t...
StormingTeam udviklingForming Norming Performing[Bruce Tuckman 1965]
High Performance TreeCommitmentRespectOpennessCourageFocusGet BusinessValue FasterBusiness ValueGet AstonishingResultsTeam...
Hvad får TC ud af det?Højere effektivitet via fokus på det der ervigtigt lige nu. Det arbejde vi ikke når, vardet der ikke...
Hvis i selv vil prøvePas på matrix organisationen, de problemer ihar i dag bliver kun mere synlige hvis i indførerScrumFå ...
Scrum agile metoder i praksis webinar
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Scrum agile metoder i praksis webinar

482 views

Published on

Præsentation med eksempler fra TC Electronics

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
482
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Scrum agile metoder i praksis webinar

  1. 1. Agile Projektmetoder- Scrum i praksiswww.projektledelse.netwww.facebook.com/projectmanagementDu ut des
  2. 2. Johnny H. Ryser•  Chefkonsulent IBC Kurser(HR og Ledelse)•  Hjælpe med at erkende ogfrigøre potentialet hvor jeger•  Ledelse, Projektledelse, HR,Innovation
  3. 3. Michael Rohde Böwadt•  Program ManagerTC Electronic A/S•  Scrum Professional•  High performance teams•  Scrum/agile processer•  Ledelse/projektledelse•  http://www.tcelectronic.com•  http://www.linkedin.com/in/bowadt
  4. 4. TC ElectronicPM4Fag dicipliner:•  Software:•  Microprocessor, DSP,PC/Mac software.•  Elektronik:•  Power, analog, digital,godkendelser, PCBlayout.•  Industrielt design•  Mekanik•  Produktion i asien
  5. 5. Lidt teknik
  6. 6. Lidt teknik
  7. 7. Lidt teknikKommenter, debater, stil spørgsmål
  8. 8. Lidt teknik
  9. 9. Lidt teknik
  10. 10. Afstemning•  Hvor mange af jer har deltaget i webinar før?•  Hvis I har deltaget i webinar før – så skriv nogleeksempler i chatten på, hvad I har været med på
  11. 11. Dagens Webinar•  Agile Projektmetode – hvad er det og hvorfor?•  Scrum hos TC ElectronicPM11
  12. 12. Hvad er agil projektmetode?Dictionary (engelsk):•  Nimble (adræt)•  quick moving•  active•  mentally quickPM12Det findes allevegne:•  Agil web/software/produkt –udvikling•  Agilt byggeri•  Agil projektledelse•  Agil estimering og planlægning•  Agil modellering•  Agil dokumentation•  Agile konkurrenter•  Agile systemer/organisationer/virtuelle organisationer
  13. 13. Ny terminologi•  Sprint•  Velocity•  Scrum•  Extreme programming•  User stories•  Pair programming•  User retrospectives•  Daily stand-up meetings
  14. 14. Ny terminologi•  Sprint•  Velocity•  Scrum•  Extreme programming•  User stories•  Pair programming•  User retrospectives•  Daily stand-up meetingsTid for en Poll:•  Hvor mange af jer har stiftet bekendtskab med en agil projektmetode ipraksis?-  Skriv i chatten eksempler på projekter-  Evt. erfaringer
  15. 15. Hvordan sætter man turbo på projektet?•  Sæt flere folk på projektet•  Skær hjørner- Mindre dokumentation- Mindre testing- Dårligere kvalitet•  Læg pres på teamet- Arbejd længere- Arbejd I weekender•  Køb værktøjer og metoder tilat sætte fart på•  Lever mindre
  16. 16. Svaret:Ændre måden vi gør tingene på:•  Involvere brugeren•  Bruge små teams•  Etabler partnerskaber•  Kommunikér•  Lever basis funktionalitet hurtigt
  17. 17. 4 perspektiver på det Agile ManifestProjectPeopleProcesProductHvordan erprioritetenhos jer?
  18. 18. •  Bruger involvering og commitment•  Øget brugertilfredshed•  Bruger ejerskab•  Reduceret risiko for at lave det forkerte•  Den endelige løsning har størresandsynlighed for at imødekommeforretningens behov•  Konstant kommunikation fører tilforståelse•  Samarbejde fører til forbedredeleverancer•  Tidssvarende og up-to date løsning•  Arbejdet prioriteret I overensstammelsemed forretningens behov.Fordelene: derfor virker agile
  19. 19. Scrum hos TC Electronic•  Organisation•  Processen på TC•  Roller•  Planlægning•  Teams og Scrum•  Værdier•  Hvad får vi ud af det?
  20. 20. TC GroupTC GroupTC Electronic(DK)Tannoy(Scotland)Lap gruppen(Sweden)TC Helicon(Canada)TC AppliedTechnologies(Canada)
  21. 21. R/D Organization (nuværende)
  22. 22. R/D Organization før 2008DevelopmentManagerSoftware managerProject ManagersAll projectsVP ProductManagementProduct ManagersAll segmentsSWAarhusHARDWAREPURCHASEPTACOOCEOPRODUCTIONHardware Mgr.
  23. 23. Scrum teams hos TC Electronic•  3 teams i R/D (33 pers.)•  1 team i Marketing (9 pers)•  2 teams under opstart i TCGroup IT (2x4 pers.)
  24. 24. Roles
  25. 25. Sprint planning
  26. 26. Sprint planningScrum boardUser storiesTasksSprint GoalsStory pointsVelocity history
  27. 27. Daily scrum
  28. 28. Review and retrospective
  29. 29. Planning and executionOperationScrumMaster0-3weeksTacticsProgramManager1-9monthsStrategyBusinessManager6-18months
  30. 30. Planning and execution(PDP er TC’s Stage gate proces)
  31. 31. ”Team er arbejdsformernes Ferrarier. De er højtydende, menkræver megen vedligeholdelse og mange typer indsatser”Edward Lawler, 1994
  32. 32. From individuals to high performing teamIndividual Group Team Effective team High performanceteamCapability to carry out the work processes of the team, fostering synergyCapability to improve the work processes of the teamThe feeling of reward through your own and others good performanceLow HighCommon defined ambitious goals, contribution areas, values and prioritiesDiscipline of work related to the community[Storch & Søholm 2005]
  33. 33. StormingTeam udviklingForming Norming Performing[Bruce Tuckman 1965]
  34. 34. High Performance TreeCommitmentRespectOpennessCourageFocusGet BusinessValue FasterBusiness ValueGet AstonishingResultsTeam That CanDo Anythingand IndividualGrowthCommitted toTeam SuccessDecisions &CommitmentsSelf-OrganizingMotivatesThemConstructiveDisagreement Consensus DrivenEmpowered[Coaching Agile Teams by Lyssa Adkins]
  35. 35. Hvad får TC ud af det?Højere effektivitet via fokus på det der ervigtigt lige nu. Det arbejde vi ikke når, vardet der ikke var vigtigt.Synlighed på om vi når det vi besluttedeos for. Scrum boardet viser hele tiden omvi er på planen.Forhindringer identificeres hurtigt og derkan (og bliver) handlet med det sammeVedvarende høj effektivitet i teamet –uden at vi brænder ud.
  36. 36. Hvis i selv vil prøvePas på matrix organisationen, de problemer ihar i dag bliver kun mere synlige hvis i indførerScrumFå ledelsen med, toppen skal ville det her, dadet rækker langt ud over den afdeling derindfører ScrumBrug alm. forandringsledelse til at lede forløbetForvent fald i effektivitet indtil i er oppe ogkøreUddan Scrum Master og Product Owner så derer forandringsagenter der kan svare for sigHold jer til reglerne! (indtil i kan holde balancen, det tager ca. et år)

×