Minicollege over nut en noodzaak van organisatie en schaalvergroting in de eerstelijn. Met alle ontwikkelingen in het zorgveld beraden eerstelijnszorgverleners zich op hun positie. Alleen verder of de krachten bundelen? Ook het huidige overheidsbeleid bevordert verdere schaalvergroting in de gezondheidszorg, maar dat vraagt wel om een genuanceerde aanpak.

1. organisatie- & schaalvergroting:
nut en noodzaak
Marnix de Romph, directeur InEen
Hans Puijk, adviseur Raedelijn
1

2. Over groter denken en kleiner doen…
2

3. Losse onderdelen: pijlen en stempels
3

4. Wie is Marnix de Romph?
directeur InEen
lid gemeenteraad van Zuidplas
directeur Organisatie van Nederlandse Tandprothetici
voormalig directeur/voorzitter zorgraad GZC Corlaer, Nijkerk
voormalig directeur/voorzitter zorgraad GZC Korte Akkeren,
Gouda
4

5. Wie is Hans Puijk?
senior organisatieadviseur Raedelijn
projectleider, interim-manager
kwartiermaker, sparringpartner
5

6. 2014…
6

7. 2014………
door sterkere samenwerking binnen de eerste lijn verandert de
rol van zorgverleners en hun onderling verband
de gemeente wordt verantwoordelijk voor de uitvoering van de
Jeugdwet, Participatiewet en de transitie van de AWBZ naar de
WMO
7

8. 8

9. schaalvergroting
We hebben 45 minuten om een antwoord te formuleren op de vraag of het
voor zorgverleners tijd is voor herpositionering
9

10. aanpak
gedachten op een schetsblok
interactieve voordracht, ruimte voor vragen & opmerkingen
de rol van zorgaanbieder in kantelend perspectief…
je standpunt bepaalt het uitzicht dat je hebt
10

11. 11

12. kanteling
horizon 2014-2017 voor toekomstig bekostigingssysteem:
accent op multidisciplinaire, georganiseerde eerstelijnszorg
huisarts blijft de spil
Drie segmenten in bekostiging
12

13. kanteling
“buzzwords” onderhandelingsakkoord:
multidisciplinair, georganiseerde, huisarts als spil
substitutie tweede naar eerste lijn
meerjarige contracten
versterken organisatiegraad
sturen op kwaliteit en doelmatigheid
13

14. kanteling
14

15. kanteling
sleutelzin: “partijen delen de visie dat de zorgvraag die op de
zorgaanbieder afkomt verandert en meer afstemming met
andere vormen van zorg en ondersteuning vereist. Hierbij valt
te denken aan andere eerstelijnszorg, extramurale verpleging,
publieke gezondheid en preventie, jeugdzorg, welzijn en
participatie
15

16. 16

17. think big, act small
blauwdruk-denken past niet,
kies de organisatievorm die past op
een schaal die werkbaar is
17

18. roadmap
een breed primair proces
een stapsgewijze aanpak
de zorgverlener als coach (ziek/zorg naar
gezondheid/gedrag)
gezamenlijke besluitvorming en individueel zorgplan
hanteer patientenprofielen
18

19. organisatie- & schaalvergroting
samenwerking tussen
gezondheidscentra, met de
gemeente, ziekenhuis, GGD
schaalvergroting
organisatievergroting
persoonsgerichte zorg waarbij we
met een brede multidisciplinaire blik
om ons heen kijken
19

20. persoonsgerichte zorg
patiënt als mens benaderen
behandeling staat niet ziekte centraal maar de manier waarop
de patiënt met de aandoening omgaat en in het leven staat
gezamenlijke verantwoordelijkheid
20

21. 21

22. uitdaging……..
huidige vraagstukken zijn gevarieerd en complex
er is kennis en expertise, creativiteit vanuit veel verschillende
hoeken en disciplines nodig
dit alles kan per definitie niet geboden worden vanuit één
organisatie
22

23. zinnige en zuinige zorg
gestroomlijnde
organisatie eerste lijn
organisatie
samenwerking
innovatie
Triple Aim
4-P model
sterk ondernemerschap
23

24. schaalvergroting is mensenwerk
samenwerking gaat over professionalisering en verbetering
van het samenwerken
vraagstuk- of kansgericht, moet je die mensen, partijen,
disciplines bij elkaar kunnen brengen die nodig zijn op dat
moment of in die periode
het is de kunst om daarvoor de juiste condities te scheppen
24

25. 25

26. innovatie
26

27. innovatie
het begrip innovatie biedt ruimte voor verschillende
interpretaties, daardoor ontstaat er een verschil in focus
zorgorganisaties richten zich hoofdzakelijk op de continuïteit
van de organisatie (een goede kwaliteit van zorg en het
welbevinden van de cliënt) en
…de overheid focust zich vooral op de houdbaarheid van het
27
zorgstelsel op lange termijn (financiën).

28. 28

29. zorg komt weer terug in de wijk
om de juiste zorg op de juiste plaats door de juiste
hulpverlener te bieden is samenwerking het devies
sociaal ondernemerschap: innovatie & duurzaamheid
meer Service Level Agreement
29

30. de stip aan de horizon
30

31. Wat kan Raedelijn hierbij betekenen?
31

32. praktijkvoorbeelden
Wat kan Raedelijn hierin
betekenen?
32

33. vragen?
33