Minicollege over zinnige en zuinige zorg: een kijkje in de keuken van St. Antonius ziekenhuis. Wat is de visie en het beleid van het ziekenhuis ten aanzien van substitutie en samenwerking met zorgverleners uit de eerste lijn? Welke ontwikkelingen spelen er en wat zijn de belangrijkste thema's en afwegingen?
Minicollege over een slimme, duurzame en toepasbare praktijkvoering. Lean-expert Marjan van Maarle neemt u mee in het proces van slimmer organiseren van uw organisatie. Direct toepasbaar in de praktijk.
Het Medisch Centrum Haaglanden bouwt aan een
nieuw beddenhuis voor MCH Antoniushove. Daar
wordt onder meer de geconcentreerde zorg van het
oncologisch centrum van de Coöperatie geboden,
een samenwerking met twee andere ziekenhuizen.
Jurriën van Zutphen, Manager Facilitair Bedrijf
van het MCH, beantwoordt een aantal prangende
vragen.
Een innovatief idee heeft u al een business case?Raedelijn
Minicollege over inzicht en kansen van een business case. Een business case is een zakelijke overweging om een investering wel of niet te doen. En goede business case brengt vooraf helder in beeld wat iets kost, op gaat leveren (financieel en/of maatschappelijk) en wat de risico's zijn. In dit minicollege aan de hand van een praktijkvoorbeeld in beeld wat de basisprincipes zijn van een goede business case.
Het is onze ambitie om samen met eerstelijnsorganisaties, gemeenten en ziekenhuizen vorm en inhoud te geven aan de veranderingen in de zorg. We doen dit in de rol van adviseur, expert, projectleider of programmamanager. Raedelijn gaat daarbij uit van partnerschap bij belangrijke trajecten, die een toegevoegde waarde hebben voor de zorg en betekenisvol zijn voor de eerste lijn. We werken aan gezondheid en betaalbare zorg dichtbij. Het programma bestaat uit drie programmalijnen: Eerste lijn en Gemeente, Eerste lijn en Eerste en Tweede lijn. Binnen de programmalijnen ligt de focus op een aantal speerpunten.
Minicollege over een slimme, duurzame en toepasbare praktijkvoering. Lean-expert Marjan van Maarle neemt u mee in het proces van slimmer organiseren van uw organisatie. Direct toepasbaar in de praktijk.
Het Medisch Centrum Haaglanden bouwt aan een
nieuw beddenhuis voor MCH Antoniushove. Daar
wordt onder meer de geconcentreerde zorg van het
oncologisch centrum van de Coöperatie geboden,
een samenwerking met twee andere ziekenhuizen.
Jurriën van Zutphen, Manager Facilitair Bedrijf
van het MCH, beantwoordt een aantal prangende
vragen.
Een innovatief idee heeft u al een business case?Raedelijn
Minicollege over inzicht en kansen van een business case. Een business case is een zakelijke overweging om een investering wel of niet te doen. En goede business case brengt vooraf helder in beeld wat iets kost, op gaat leveren (financieel en/of maatschappelijk) en wat de risico's zijn. In dit minicollege aan de hand van een praktijkvoorbeeld in beeld wat de basisprincipes zijn van een goede business case.
Het is onze ambitie om samen met eerstelijnsorganisaties, gemeenten en ziekenhuizen vorm en inhoud te geven aan de veranderingen in de zorg. We doen dit in de rol van adviseur, expert, projectleider of programmamanager. Raedelijn gaat daarbij uit van partnerschap bij belangrijke trajecten, die een toegevoegde waarde hebben voor de zorg en betekenisvol zijn voor de eerste lijn. We werken aan gezondheid en betaalbare zorg dichtbij. Het programma bestaat uit drie programmalijnen: Eerste lijn en Gemeente, Eerste lijn en Eerste en Tweede lijn. Binnen de programmalijnen ligt de focus op een aantal speerpunten.
Whitepaper van Present Media waarin wordt toegelicht dat het denken vanuit de
behoeften van patiënten een oplossing biedt voor de bedrijfskundige uitdagingen van
ziekenhuizen. In deze whitepaper wordt een patiëntcyclus geïntroduceerd, aan de hand
waarvan duidelijk wordt gemaakt welke rol online middelen kunnen vervullen bij het
behalen van de organisatiedoelen.
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een efficiëntie-inspanning, anderzijds tot het definiëren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel efficiënter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en efficiënter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
Verandering in cultuur is een lastig onderwerp binnen de zorg in Nederland. De verschillende teams binnen zorginstelling maken dit niet makkelijk. Lean Six Sigma kan een handig hulpmiddel zijn om inzet te krijgen in de verschillende (zorg) processen waardoor een cultuurverandering mogelijk kan worden.
Het Contract Voorbij - Jan Berkvens & Walter Kien (IG&H Consulting)Walter Kien
“Als ik de verzekeraars één vinger geef, dan pakken ze mijn hele hand”, volgens een
ziekenhuisbestuurder. Anderzijds vertelde een inkoper “wanneer ik het ziekenhuis mijn hand
geef, dan kijk ik altijd of ik alle vingers nog heb.” De afgelopen jaren staan verzekeraar en
ziekenhuis in onderhandelingen lijnrecht tegenover elkaar. De inhoudelijke verschillen zijn
groot en de verhoudingen staan op scherp, zo blijkt ook uit recente incidenten (zie figuur 1).
Verschillende ziekenhuizen weigerden patiënten van verzekeraars, stuurden een brandbrief over
de laatste inkoopronde én planden een staking om de aanpassing van Artikel 13 te blokkeren.
Natuurlijk is wrijving inherent aan scherp onderhandelen, maar ziekenhuis en verzekeraar raken
steeds vaker verwikkeld in een loopgravenstrijd. De sector is bovendien nog niet tevreden over
de bereikte resultaten. De vraag is hoe het gezamenlijke vizier te richten op de gedeelde doelstellingen als kwaliteit,
toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg en in het bijzonder de gezondheidswinst voor
de patiënt. Dit is voor IG&H Health de aanleiding om een kwalitatief onderzoek uit te voeren
onder ruim 25 direct betrokken aan weerszijden van de onderhandelingstafel. De belangrijkste
uitkomsten komen terug in de volgende hoofdstukken. Het resultaat van contractering blijft
achter bij de hoge verwachtingen (hoofdstuk 1). De kernoorzaken zijn in essentie een gebrek
aan inhoudelijke overtuiging, het onderlinge wantrouwen en een te beperkte organisatiekracht
(hoofdstuk 2). En om een doorbraak te realiseren is een lange-termijnpartnership tussen
verzekeraar en ziekenhuis nodig, het contract voorbij (hoofdstuk 3).
In dit artikel staan we stil bij manieren om met name het vertrouwen, de transparantie en de
aantrekkelijkheid van financiële diensten en producten te vergroten door aandacht te vragen voor
diensteninnovatie.
Presentatie over Triple Aim in Nederland: Kansen pakken of laten liggen? Door expert Marc Berg, Partner McKinsey Verenigde Staten. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Contracten, visie en inhoud voor een samenwerking per 2015Milco Linssen
Hoe kunnen instelling en medisch specialist een samenwerking aangaan die gericht is op 'Samen meer' in plaats van destructief voor beiden. Er komt een einde aan de fictieve zorgeconomie; het is zaak daar op voor te sorteren. Loondienst is nooit een oplossing voor een beter bestaan!
Presentatie gegeven door Dr. Guy Schulpen, medisch directeur Zorg in Ontwikkeling (ZIO), op het KNMG Limburg symposium 'Toekomst van de Zorg' op 17 mei 2018.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer ZiekenhuisMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie Albert Schweitzer Ziekenhuis op Congres Gezonde Zorg 2014.
Paul Schefman – Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders – Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels – Manager CMWW en Esmé Kock – medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
Er zijn in beperkte mate afspraken rond structurele digitale gegevensuitwisseling in de zorg. Dit belemmert de samenwerking tussen eerste en tweede lijn. Wat is precies de huidige stand van zaken? Welke knelpunten liggen hieraan ten grondslag? En welke toekomstscenario's voor een goede gegevensuitwisseling zijn er?
Definitief programma Raedelijn 2015-2016 Raedelijn
Raedelijn werkt met een programmatische meerjarenaanpak: formulering van programmalijnen met doelstellingen op de langere termijn (2 jaar).
De overalldoelstelling van het programma is:
- De toegevoegde waarde van de eerstelijnszorg versterken in partnership vanuit de eerste lijn met ziekenhuizen, gemeenten en welzijn
- Organiseren van goede, samenhangende en doelmatige zorg dichtbij de mensen thuis
- Zorg betaalbaar houden
More Related Content
Similar to Substitutie: wat betekent dit voor de samenwerking eerste en tweede lijn?
Whitepaper van Present Media waarin wordt toegelicht dat het denken vanuit de
behoeften van patiënten een oplossing biedt voor de bedrijfskundige uitdagingen van
ziekenhuizen. In deze whitepaper wordt een patiëntcyclus geïntroduceerd, aan de hand
waarvan duidelijk wordt gemaakt welke rol online middelen kunnen vervullen bij het
behalen van de organisatiedoelen.
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een efficiëntie-inspanning, anderzijds tot het definiëren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel efficiënter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en efficiënter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
Verandering in cultuur is een lastig onderwerp binnen de zorg in Nederland. De verschillende teams binnen zorginstelling maken dit niet makkelijk. Lean Six Sigma kan een handig hulpmiddel zijn om inzet te krijgen in de verschillende (zorg) processen waardoor een cultuurverandering mogelijk kan worden.
Het Contract Voorbij - Jan Berkvens & Walter Kien (IG&H Consulting)Walter Kien
“Als ik de verzekeraars één vinger geef, dan pakken ze mijn hele hand”, volgens een
ziekenhuisbestuurder. Anderzijds vertelde een inkoper “wanneer ik het ziekenhuis mijn hand
geef, dan kijk ik altijd of ik alle vingers nog heb.” De afgelopen jaren staan verzekeraar en
ziekenhuis in onderhandelingen lijnrecht tegenover elkaar. De inhoudelijke verschillen zijn
groot en de verhoudingen staan op scherp, zo blijkt ook uit recente incidenten (zie figuur 1).
Verschillende ziekenhuizen weigerden patiënten van verzekeraars, stuurden een brandbrief over
de laatste inkoopronde én planden een staking om de aanpassing van Artikel 13 te blokkeren.
Natuurlijk is wrijving inherent aan scherp onderhandelen, maar ziekenhuis en verzekeraar raken
steeds vaker verwikkeld in een loopgravenstrijd. De sector is bovendien nog niet tevreden over
de bereikte resultaten. De vraag is hoe het gezamenlijke vizier te richten op de gedeelde doelstellingen als kwaliteit,
toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg en in het bijzonder de gezondheidswinst voor
de patiënt. Dit is voor IG&H Health de aanleiding om een kwalitatief onderzoek uit te voeren
onder ruim 25 direct betrokken aan weerszijden van de onderhandelingstafel. De belangrijkste
uitkomsten komen terug in de volgende hoofdstukken. Het resultaat van contractering blijft
achter bij de hoge verwachtingen (hoofdstuk 1). De kernoorzaken zijn in essentie een gebrek
aan inhoudelijke overtuiging, het onderlinge wantrouwen en een te beperkte organisatiekracht
(hoofdstuk 2). En om een doorbraak te realiseren is een lange-termijnpartnership tussen
verzekeraar en ziekenhuis nodig, het contract voorbij (hoofdstuk 3).
In dit artikel staan we stil bij manieren om met name het vertrouwen, de transparantie en de
aantrekkelijkheid van financiële diensten en producten te vergroten door aandacht te vragen voor
diensteninnovatie.
Presentatie over Triple Aim in Nederland: Kansen pakken of laten liggen? Door expert Marc Berg, Partner McKinsey Verenigde Staten. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Contracten, visie en inhoud voor een samenwerking per 2015Milco Linssen
Hoe kunnen instelling en medisch specialist een samenwerking aangaan die gericht is op 'Samen meer' in plaats van destructief voor beiden. Er komt een einde aan de fictieve zorgeconomie; het is zaak daar op voor te sorteren. Loondienst is nooit een oplossing voor een beter bestaan!
Presentatie gegeven door Dr. Guy Schulpen, medisch directeur Zorg in Ontwikkeling (ZIO), op het KNMG Limburg symposium 'Toekomst van de Zorg' op 17 mei 2018.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer ZiekenhuisMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie Albert Schweitzer Ziekenhuis op Congres Gezonde Zorg 2014.
Paul Schefman – Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders – Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels – Manager CMWW en Esmé Kock – medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
Similar to Substitutie: wat betekent dit voor de samenwerking eerste en tweede lijn? (20)
Er zijn in beperkte mate afspraken rond structurele digitale gegevensuitwisseling in de zorg. Dit belemmert de samenwerking tussen eerste en tweede lijn. Wat is precies de huidige stand van zaken? Welke knelpunten liggen hieraan ten grondslag? En welke toekomstscenario's voor een goede gegevensuitwisseling zijn er?
Definitief programma Raedelijn 2015-2016 Raedelijn
Raedelijn werkt met een programmatische meerjarenaanpak: formulering van programmalijnen met doelstellingen op de langere termijn (2 jaar).
De overalldoelstelling van het programma is:
- De toegevoegde waarde van de eerstelijnszorg versterken in partnership vanuit de eerste lijn met ziekenhuizen, gemeenten en welzijn
- Organiseren van goede, samenhangende en doelmatige zorg dichtbij de mensen thuis
- Zorg betaalbaar houden
Samenwerking als antwoord in de basis ggzRaedelijn
Minicollege over het nut van samenwerking in de basis-GGZ. Kaderartsen Martin Beeres en Christine Weenink schetsen een helder overzicht van de laatste veranderingen in de basis-GGZ en verbinden dit met praktische voorbeelden. Wat zijn de kansen, de bedreigingen en uitdagingen. Wat kunt u doen om de basis-GGZ goed het hoofd te bieden.
Organisatie en schaalvergroting: nut en noodzaakRaedelijn
Minicollege over nut en noodzaak van organisatie en schaalvergroting in de eerstelijn. Met alle ontwikkelingen in het zorgveld beraden eerstelijnszorgverleners zich op hun positie. Alleen verder of de krachten bundelen? Ook het huidige overheidsbeleid bevordert verdere schaalvergroting in de gezondheidszorg, maar dat vraagt wel om een genuanceerde aanpak.
Minicollege over integrale samenwerking in de eerste lijn. Raedelijnadviseur Ad van Gorp laat u aan de hand van een praktijkvoorbeeld zien hoe u uw organisatie naar een hoger plan tilt. Daarnaast laat hij aan de hand van een evaluatie-instrument zien hoe u uw bedrijfsvoering zelf kunt toetsen.
Tussen de lijnen gelijkspel is samen winnenRaedelijn
Inspirerend slotcollege Agora 2014 door Joop Vorst. Vanuit het adagium 'wie zichzelf en de vijand kent, zal in geen duizend gevechten gevaar lopen' maakt Joop Vorst duidelijk dat co-creatie tussen de eerste lijn en gemeenten de sleutel is voor een succesvolle samenwerking.
Specialistische zorg in de eerste lijn: een praktijkvoorbeeldRaedelijn
Minicollege over hoe u samenwerking tussen de eerste en tweede lijn realiseert. Aan de hand van een voorbeeld uit de praktijk zicht op wat er daadwerkelijk nodig is om substitutie te realiseren. Wat zijn de ervaringen en welke samenwerkingsafspraken zijn er gemaakt om de keten eerste en tweede lijn vorm te geven.
Transitie awbz, wmo en jeugdzorg: samen aan de slagRaedelijn
Minicollege over toekomstvisie van gemeenten en voorbeelden uit de praktijk. Wethouder Eric van der Want (Hilversum) gaat in op de rol van de gemeente bij het organiseren van zorg dichtbij. Hij geeft zijn visie op de samenwerking gemeente - eerste lijn, de uitdagingen en tips bij de concretisering van deze samenwerking. Raedelijnadviseur Wilma de Buck licht de visie en aanpak van Raedelijn toe aan de hand van praktijkvoorbeelden.
Minicollege over het op zoek gaan naar grenzen en belangen in de eerste en tweede lijn. Trainer Cees Jan Buurman laat u ervaren waar de belangen zitten en wat er nodig is om effectief in gelijkwaardigheid resultaten te bereiken.
Ketensamenwerking in de ouderenzorg werktRaedelijn
Minicollege over succesvolle integrale, multidisciplinaire samenwerking in de ouderenzorg. Ouderen die zolang mogelijk zelfstandig thuiswonen, dat is wat de overheid graag wil. Dat vraagt om een andere benadering die zorg, welzijn en wonen zoveel mogelijk integreert. In Maarssen werken huisarts, praktijkverpleegkundige ouderenzorg, thuiszorg en een specialist ouderengeneeskunde al samen in deze keten. De verbinding met gemeente en welzijn wordt gezocht en ook de fysiotherapeut heeft een aansluitend aanbod.
Substitutie: wat betekent dit voor de samenwerking eerste en tweede lijn?
1. Substitutie: wat betekent dit voor
de samenwerking eerste en tweede
lijn?
Tom Zwaan – St. Antonius Ziekenhuis
Yvette Koense – adviseur Raedelijn
2. Visie Raedelijn
Zinnige & Zuinige Zorg
Dat betekent: Zorg Op de Juiste Plek:
In de 1e lijn waar het kan en in de 2e lijn waar het moet! Het gaat hierbij om zorg op
het juiste moment, locatie en verleend door de juiste persoon.
Dus: samenwerking over de lijnen heen, waarbij gestreefd naar
substitutie van zorg
Relevante thema’s: proces- & projectmanagement, business cases,
leiderschap enz.
2
Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen
4. Substitutie van zorg
Duurdere zorg in de 2e lijn vervangen door kwalitatief minimaal gelijkwaardige
zorg in de 1e lijn [zelfde principe geldt voor 1e lijn 0e lijn]
gezond
eigen kracht
hoog
4
risicogroep
paramedicus/welzijn
regie cliënt
ziek
medicus
laag
Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen
5. Veranderende markt en rollen hebben impact op strategie samenwerking eerste lijn [1]
Beperkte groeiruimte: keuzes maken!
Veranderende relatie ziekenhuis - medisch specialisten
Sterkere rol zorgverzekeraars: stakeholder of shareholder?
Transparantie en verantwoording
5
6. Veranderende markt en rollen hebben impact op strategie samenwerking eerste lijn [2]
Ziekenhuizen: concurreren of
samenwerken?
Afnemende zorgvraag
6
7. Visie, borging en domeinoverstijgend
denken zijn noodzakelijk [1]
Visie op transmurale zorg bestuurlijk geborgd
Verantwoordelijkheid voor uitvoering is belegd in lijnorganisatie
Lange traditie in samenwerking met de eerste lijn
Aansluiten bij bestaande initiatieven vanuit medisch
specialisten
7
8. Visie, borging en domeinoverstijgend
denken zijn noodzakelijk [2]
Aansluiten bij daar waar eerste lijn goed georganiseerd is
Over eigen grenzen heengaan
8
Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen
11. Substitutie: waar moeten we rekening mee houden [1]
Verlies omzet ziekenhuis en honorarium
Omgaan met krimpscenario is nieuw
Bestaande relatie patiënt - specialist
11
Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen
12. Substitutie: waar moeten we rekening mee houden [2]
12
Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen
13. ‘Like a turkey voting for christmas?’
13
Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen
14. Substitutie levert ook winst op voor de tweede lijn
Betere kwaliteit verwijzingen
Relatie met huisartsen verbetert
Ruimte voor groei op speerpunten
Shared savings
14
Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen
15. Gezamenlijk de uitdagingen aangaan biedt goede kansen voor
substitutie [1]
Communicatie en vertrouwen: elkaars taal spreken
Draagvlak medische staf: zoeken naar gezamenlijk belang
Organisatiegraad eerste lijn, regierol huisartsen
Ketenzorg 2.0: specialist in de huisartspraktijk?
15
Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen
16. Gezamenlijk de uitdagingen aangaan biedt goede kansen voor
substitutie [2]
Diagnostiek en consultatie
Meer evidence nodig in kosten en uitkomsten, samen met de
verzekeraar
Bekostigingsmodel: P4P, populatiebekostiging, shared savings?
16
Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen