NOMESIS
Aiutiamo le imprese a vincere le sfide del mercato, lavorando sul piano strategico e operativo, agendo le leve del marketing, dell’organizzazione e della gestione delle risorse umane.
In tempi turbolenti come quelli che stiamo vivendo si rende evidente la necessità di costruire organizzazioni in grado non soltanto di resistere alle “intemperie” che l’economia di mercato porta necessariamente con sé, ma capaci di prosperare utilizzando le difficoltà stesse come altrettanti trampolini di lancio per potenziarsi.
È evidente che non si ottengono risultati di tale genere irrigidendo le strutture o creando risposte standard a domande non prevedibili, ma solo allenando le proprie organizzazioni a pensare dinamicamente alla situazione come a un’onda su cui planare e non come una montagna da scalare.
Ottenere successi in mercati in contrazione e crescere oltre il 30% l’anno diventa in tal modo una prospettiva perfettamente realizzabile, a patto di sapere come si gioca una partita del genere.
servizi affiancamento supporto competenze strategie per le piccole e medie aziende che vogliono allargare a nuovi mercati ed esportare prodotti e servizi
NOMESIS
Aiutiamo le imprese a vincere le sfide del mercato, lavorando sul piano strategico e operativo, agendo le leve del marketing, dell’organizzazione e della gestione delle risorse umane.
In tempi turbolenti come quelli che stiamo vivendo si rende evidente la necessità di costruire organizzazioni in grado non soltanto di resistere alle “intemperie” che l’economia di mercato porta necessariamente con sé, ma capaci di prosperare utilizzando le difficoltà stesse come altrettanti trampolini di lancio per potenziarsi.
È evidente che non si ottengono risultati di tale genere irrigidendo le strutture o creando risposte standard a domande non prevedibili, ma solo allenando le proprie organizzazioni a pensare dinamicamente alla situazione come a un’onda su cui planare e non come una montagna da scalare.
Ottenere successi in mercati in contrazione e crescere oltre il 30% l’anno diventa in tal modo una prospettiva perfettamente realizzabile, a patto di sapere come si gioca una partita del genere.
servizi affiancamento supporto competenze strategie per le piccole e medie aziende che vogliono allargare a nuovi mercati ed esportare prodotti e servizi
Smart target retail formazione e consulenzaPAOLO COGNOLI
L’attuale contesto di mercato della distribuzione commerciale è caratterizzato da un elevato grado di dinamicità e di complessità legato ai cambiamenti nei comportamenti di consumo che hanno determinato a loro volta la necessità di perseguire tre obiettivi fondamentali:
sviluppare il fatturato e fidelizzare i clienti, valorizzando il punto vendita per far vivere al cliente un’esperienza di spesa soddisfacente e gratificante (shopping experience vs e-commerce)
ridurre i costi ottimizzando le risorse disponibili per garantirsi una marginalità sostenibile nel tempo
valorizzare il proprio posizionamento commerciale distintivo ed essere capaci di innovarlo del tempo.
Ma questi obiettivi non sono altro che l’altra faccia della medaglia delle competenze del MESTIERE DEL COMMERCIANTE, che rappresenta il bagaglio base di conoscenze e di attitudini comune a chiunque lavori nel punto vendita, a prescindere dal reparto in cui opera.
Nuovi percorsi formativi per innovare gli strumenti di gestione, governo e formazione. Nuovi palinsesti capaci di coinvolgere le persone in un processo continuo fatto di apprendimento attivo, partecipativo e trasformativo.
Sappiamo tutti che il mondo è pieno di idee e che di per se le idee non hanno un grande valore. Ciò che conta davvero è trasformarle
in qualcosa di prezioso originale e rilevante. Noi vi forniamo metodi e tecniche per rendere le vostre idee plausibili, per implementarle e creare valore aggiunto in azienda e per i vostri clienti
Telesurvey Italia lavora dal 1987 al fianco dei clienti per aiutarli e supportarli nei contatti con i propri clienti e con i prospect. Negli anni sviluppa sempre più le proprie attività divenendo un Centro Servizi Multicanale in grado di realizzare partnership con aziende nazionali e internazionali.
La visione di Telesurvey si fonda su tre importanti pilastri: la qualità dei processi, la soddisfazione e la fidelizzazione del cliente.
KMSenpai condividono un obiettivo: aiutare le persone, gli imprenditori e le aziende a migliorare la loro prestazione, ad individuare la direzione per gestire proficuamente l’aspetto economico-finanziario, a mantenere la crescita.
KMSenpai lavorano sulle due leve del conto economico, ricavi e costi per recuperare la marginalità.
Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
La Direzione Commerciale di una banca ha manifestato l’esigenza e l’intenzione di realizzare un intervento di team work per circa 30 dipendenti, con l’obiettivo di trovare idee e modalità operative per applicare in modo e!icace, proattivo e costruttivo le
politiche commerciali dell'azienda. L'intervento, inoltre, è stato finalizzato a far interagire i
partecipanti, creare un clima favorevole alla comunicazione, alla condivisione di informazioni e conoscenze sul mercato e delle best practice commerciali.
Gli obiettivi principali dell’intervento sono stati:
• Elaborare e condividere le best practice commerciale
• Facilitare la rete vendita nell’o!erta del prodotto
• Migliorare la “vita” del cliente
Un’azienda partecipata dal Ministero del Lavoro con circa 1000 dipendenti ci ha richiesto un intervento di team building per il top management costituito da 14 persone, finalizzato a rinforzare l’identità del team dirigenziale attraverso un
processo di riallineamento degli stili di comunicazione e negoziazione. La costruzione del team, in questo caso, è stata facilitata da un lavoro di conoscenza, analisi e integrazione delle diverse modalità con le quali i dirigenti affrontavano usualmente situazioni negoziali ed organizzative.
La richiesta è nata dall’esigenza di massimizzare la coerenza dei comportamenti organizzativi e degli stili di comunicazione con il brand aziendale.
Daniela Bandera L'impresa coevolutiva Modelli & FigureDaniela Bandera
Comprendere i meccanismi che regolano l'impresa coevolutiva non è facile, possono essere d'aiuto i modelli e le figure che li rappresentano e che sono contenuti nel libro di Daniela Bandera, L'impresa coevolutiva, Franco Angeli, MI. 2019
L'IMPRESA COEVOLUTIVA: L’indagine compiuta per comprendere lo stato AS IS delle imprese oggi, di fronte alle sfide della complessità e della coevoluzione, ha permesso di tracciare le coordinate di una situazione piuttosto variegata che costituisce il punto “zero” con il quale ogni anno confrontarsi per capire come l’approccio coevolutivo viene implementato.
Smart target retail formazione e consulenzaPAOLO COGNOLI
L’attuale contesto di mercato della distribuzione commerciale è caratterizzato da un elevato grado di dinamicità e di complessità legato ai cambiamenti nei comportamenti di consumo che hanno determinato a loro volta la necessità di perseguire tre obiettivi fondamentali:
sviluppare il fatturato e fidelizzare i clienti, valorizzando il punto vendita per far vivere al cliente un’esperienza di spesa soddisfacente e gratificante (shopping experience vs e-commerce)
ridurre i costi ottimizzando le risorse disponibili per garantirsi una marginalità sostenibile nel tempo
valorizzare il proprio posizionamento commerciale distintivo ed essere capaci di innovarlo del tempo.
Ma questi obiettivi non sono altro che l’altra faccia della medaglia delle competenze del MESTIERE DEL COMMERCIANTE, che rappresenta il bagaglio base di conoscenze e di attitudini comune a chiunque lavori nel punto vendita, a prescindere dal reparto in cui opera.
Nuovi percorsi formativi per innovare gli strumenti di gestione, governo e formazione. Nuovi palinsesti capaci di coinvolgere le persone in un processo continuo fatto di apprendimento attivo, partecipativo e trasformativo.
Sappiamo tutti che il mondo è pieno di idee e che di per se le idee non hanno un grande valore. Ciò che conta davvero è trasformarle
in qualcosa di prezioso originale e rilevante. Noi vi forniamo metodi e tecniche per rendere le vostre idee plausibili, per implementarle e creare valore aggiunto in azienda e per i vostri clienti
Telesurvey Italia lavora dal 1987 al fianco dei clienti per aiutarli e supportarli nei contatti con i propri clienti e con i prospect. Negli anni sviluppa sempre più le proprie attività divenendo un Centro Servizi Multicanale in grado di realizzare partnership con aziende nazionali e internazionali.
La visione di Telesurvey si fonda su tre importanti pilastri: la qualità dei processi, la soddisfazione e la fidelizzazione del cliente.
KMSenpai condividono un obiettivo: aiutare le persone, gli imprenditori e le aziende a migliorare la loro prestazione, ad individuare la direzione per gestire proficuamente l’aspetto economico-finanziario, a mantenere la crescita.
KMSenpai lavorano sulle due leve del conto economico, ricavi e costi per recuperare la marginalità.
Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
La Direzione Commerciale di una banca ha manifestato l’esigenza e l’intenzione di realizzare un intervento di team work per circa 30 dipendenti, con l’obiettivo di trovare idee e modalità operative per applicare in modo e!icace, proattivo e costruttivo le
politiche commerciali dell'azienda. L'intervento, inoltre, è stato finalizzato a far interagire i
partecipanti, creare un clima favorevole alla comunicazione, alla condivisione di informazioni e conoscenze sul mercato e delle best practice commerciali.
Gli obiettivi principali dell’intervento sono stati:
• Elaborare e condividere le best practice commerciale
• Facilitare la rete vendita nell’o!erta del prodotto
• Migliorare la “vita” del cliente
Un’azienda partecipata dal Ministero del Lavoro con circa 1000 dipendenti ci ha richiesto un intervento di team building per il top management costituito da 14 persone, finalizzato a rinforzare l’identità del team dirigenziale attraverso un
processo di riallineamento degli stili di comunicazione e negoziazione. La costruzione del team, in questo caso, è stata facilitata da un lavoro di conoscenza, analisi e integrazione delle diverse modalità con le quali i dirigenti affrontavano usualmente situazioni negoziali ed organizzative.
La richiesta è nata dall’esigenza di massimizzare la coerenza dei comportamenti organizzativi e degli stili di comunicazione con il brand aziendale.
Daniela Bandera L'impresa coevolutiva Modelli & FigureDaniela Bandera
Comprendere i meccanismi che regolano l'impresa coevolutiva non è facile, possono essere d'aiuto i modelli e le figure che li rappresentano e che sono contenuti nel libro di Daniela Bandera, L'impresa coevolutiva, Franco Angeli, MI. 2019
L'IMPRESA COEVOLUTIVA: L’indagine compiuta per comprendere lo stato AS IS delle imprese oggi, di fronte alle sfide della complessità e della coevoluzione, ha permesso di tracciare le coordinate di una situazione piuttosto variegata che costituisce il punto “zero” con il quale ogni anno confrontarsi per capire come l’approccio coevolutivo viene implementato.
Le alternative che le donne si trovano davanti e le strade che percorreranno per affrontare le sfide sociali più generali determineranno il futuro della società globale per questo l'obiettivo è quello di uscire dai temi classici della riflessioni femminile/femminista, per affrontare tematiche più generali partendo dal proprio specifico di genere.
L'arte di raccontare l'azienda lo Storymarketing come attività di comunicazione sistematica e continuativa verso un target definito. Lo storytelling è un racconto narrato ad un pubblico con finalità specifiche. con lo storytelling si invitano gli altri (clienti, buyer, collaboratori) a diventare parte del mondo aziendale che la storia costruisce.
Per la formazione di genere è necessario un approccio che consenta di valorizzare le donne presenti nelle organizzazioni attraverso un percorso di empowerment specifico per donne e uomini, in grado di esaltarne le potenzialità.
Tex team experience for performing groups 2017Daniela Bandera
Team building innovativo per imprese che vogliono costruire gruppi dinamici e flessibili, in grado di cogliere le sfide della complessità e del mercato.
Le imprenditrici aib festival filosofia dispense daniela bandera 16092016Daniela Bandera
Agonismo, la volontà in azione, verso sè stessi, il contesto, il mercato e l'organizzazione. Focus sul mito dello sport, l'agonismo con sè stessi e la quarte rivoluzione industriale.
Comunicazione Interna: il modello Nomesis in 7 stepsDaniela Bandera
Cos'è la comunicazione interna, a cosa serve, chi coinvolgere e come, quali strumenti e processi organizzativi servono per implementare una funzione importante che aiuta a motivare i collaboratori, legittimare e leaders e aumentare la reputazione interna ed esterna.
Nomesis Smart Leadership Daniela Bandera 2016Daniela Bandera
Il modello di leadership tradizionale è ormai superato. La complessità ci induce a pensare come ottimale un modello di leadership collettiva, inclusiva, lean ed estesa, in grado di distribuire il potere organizzativo di scelta nei diversi ambiti della struttura organizzativa. La Smart Leadership è tutto questo, un modello di leadership intelligente funzionale alla creazione di una intelligenza organizzativa collettiva .
1. 1
sottotitolo
BRAIN FIRST – THEN ACTION
2016
WWW.NOMESIS.IT
AIUTIAMO le imprese a
risolvere problemi strategici
e operativi di marketing
esterno e interno
mediante la conduzione di
ricerche intelligenti,
laboratori e percorsi
formativi innovativi, progetti
di consulenza integrati
INTELLIGENCE FOR SOLUTIONS
2. 2
I NUMERI DI NOMESIS
NOMESIS
ANNO DI FONDAZIONE
1989
STAFF
15 ricercatori, consulenti e formatori
4 assistenti operativi
90 specialisti di telemarketing
FIELD ITALIA
550 intervistatori
18 supervisori
AFFILIAZIONI
ESOMAR
European Society for Opinion and
Marketing
AIB Associazione Industriale Bresciana
esterno nomesis
SEDE
1100 mq di uffici, laboratori e aule,
progettati per le esigenze della ricerca e
della formazione
3. 3
NOMESIS in greco antico “vedere con gli occhi della mente”
CHI SIAMO
Noi di NOMESIS siamo dei problem solvers, da quasi 30 anni ci
occupiamo di ricerche e soluzioni di marketing esterno ed interno in
Italia e all’estero.
Proponiamo e realizziamo un approccio integrato: partendo dalle
«buone domande», arriviamo alle «buone risposte», impiegando e
declinando innovativi repertori metodologici, contribuiamo a produrre
«buone soluzioni».
Con ricerca, consulenza e formazione supportiamo i nostri clienti
nell’ottimizzazione delle leve di marketing e dell’organizzazione
aziendale contribuendo così alla massimizzazione della redditività
aziendale.
La consulenza strategica di Nomesis, attraverso il patto di
partnership, persegue il raggiungimento dei risultati aziendali
affiancando top manager e imprenditori e supportandoli con gli
strumenti della Ricerca, della Formazione Manageriale e del
Coaching (FormaLab) e dell’Organizzazione
4. 4
NOI DI NOMESIS
LO STAFF DI NOMESIS
SOCIOLOGI
ECONOMISTI
INGEGNERI
FORMATORI
PSICOLOGI
Nomesis mette a
disposizione delle
aziende un team
integrato di specialisti
per proporre soluzioni
efficaci e innovative e
supportare il
management aziendale
nella loro
implementazione.
5. 5
L’OFFERTA DI NOMESIS
COSA FACCIAMO
CONSULENZA
STRATEGIA E
OPERATIVA
Dirigere e
Innovare
Ripensare e
efficientare
l’organizzazione
Accompagnare
nella crescita le
persone
Capire i
clienti e
vendere
Gestire le
RU
6. 6ricerche di marketing esterno
CAPIRE SE LA PROPRIA
IMPRESA STA
UTILIZZANDO
ADEGUATAMENTE IL
SISTEMA DELLE
OPPORTUNITA’
Check up d’impresa
SWOT Analysis dinamica
Brain storming strategici interni e esterni
all’impresa
AGIRE CON METODO,
FINALIZZANDO LE
ENERGIE DI TUTTA
L’ORGANIZZAZIONE
Piani strategici
Balanced Scorecard
Cruscotti strategici per top management
Business models & Value proposition
Progetti integrati di marketing esterno e interno
GESTIRE AL MEGLIO LE
PROPRIE RETI
RELAZIONALI
Coinvolgimento di stakeholders sociali e territoriali
Piani di gestione degli stakeholders e degli
shareholders
Network Analysis su Stakeholder e Shareholders
RIPENSARE E INNOVARE
L’ORGANIZZAZIONE E IL
BUSINESS
Rethinking organizzativo
Passaggi generazionali
Crescita di una nuova classe dirigente
Management models
Change management
NOMESIS PER DIRIGERE E INNOVARE L’IMPRESA
L’OFFERTA DI NOMESIS
7. 7ricerche di marketing esterno
Assessment center
Sistemi incentivanti e premianti
Progettazione e implementazione piani di Welfare aziendale
Diversity management (Genere, età, bisogni)
Sponsoring (He for She) interni per valorizzare le persone
ASCOLTARE
Indagini di clima, indagini sul livello di engagement,
indagini sulla cultura manageriale/reputazione aziendale
interna/livello di proattività, …
Ascolto organizzativo
VALUTARE
VALORIZZARE
PER
MIGLIORARE LE
PERFORMANCE
GESTIRE
Modelli di organizzazione del lavoro flessibili (es. isole,
organizzazione family friendly)
Gestione del patrimonio di conoscenze (know map)
Gestione delle posizioni (RACI e JOB Description)
NOMESIS PER GESTIRE LE RISORSE UMANE
Sistemi dinamici di valutazione con forte connotazione di
orientamento…
Test on line per la valutazione della motivazione,
engagement e pro-attività
L’OFFERTA DI NOMESIS
8. 8ricerche di marketing esterno
Arts and Management: team building per gruppi
manageriali attraverso le metafore delle discipline
artistiche (musica, teatro, pittura, giornalismo)
Open Your Mind - Outdoor ai Festival dell’Economia,
della filosofia, dell’innovazione, della mente
Businness coaching e mentoring sulle posizioni di
middle e top management
Laboratori esperienziali per risolvere problemi di
Marketing e Commerciale, HR, Innovation, CLIMA, Tools
& Organization, Supply chain ecc.
Corporate Academy
Pillole formative per top management
ACCOMPAGNARE
NELLA
TRANSIZIONE
Change Management: costruire piani di transizione
dall’organizzazione as is all’organizzazione to be
NOMESIS PER ACCOMPAGNARE NELLA
CRESCITA LE PERSONE
EMPOWERMENT
SUPPORTO
ACQUISIZIONE
RUOLO
EMPOWERED
TEAM
L’OFFERTA DI NOMESIS
9. 9ricerche di marketing esterno
MONITORARE
L’ORGANIZZAZIONE
(RI)DISEGNARE E
OTTIMIZZARE
L’ORGANIZZAZIONE
AL FINE DI
GARANTIRLE
SUCCESSO E
CONTINUITA’
Creazione di cruscotti per monitorare
l’andamento dei processi (KPI), differenziati in
funzione del fruitore
Check-up organizzativo, per individuare le
criticità/ambiti di miglioramento su cui
intervenire…
Lean Organization
Formalizzazione di processi AS IS e
miglioramento incrementale
Ri-disegno di processi organizzativi (processi TO
BE) in ottica cliente (interno o esterno)
Re-engineering organizzativo
Strutturazione o revisione di ruoli/funzioni
Strutturazione di nuove imprese
Definizione di organigrammi aziendali e delle
aree di responsabilità di ruoli/funzioni
Uniformazione dei processi a seguito di
acquisizione/fusione
Implementazione progetti anti-spreco
NOMESIS PER RIPENSARE E EFFICIENTARE
L’ORGANIZZAZIONE
L’OFFERTA DI NOMESIS
10. 10ricerche di marketing esterno
POTENZIARE LA
RETE
COMMERCIALE
Revisione dell’esistente o strutturazione ex-novo
Piani di incentivazione
Formazione finalizzata ad incrementare le
competenze commerciali
Costruzione di cruscotti di monitoraggio
Laboratori finalizzati alla creazione di metodi e
strumenti utili
SVILUPPARE E
FIDELIZZARE
Indagini sui mercati di sbocco
Studi di fattibilità su nuovi canali di vendita tramite il
ricorso ad indagini quali-quantitative
Geo-marketing
Analisi del comportamento d’acquisto e abitudini di
utilizzo dei prodotti
Customer satisfaction
Innovazione di prodotto attraverso indagini quali-
quantitative e l’utilizzo di metodologie creative
Riposizionamento del brand o del prodotto
Packaging e rete di vendita (innovazione format PDV)
INNOVARE
NOMESIS PER CAPIRE IL CLIENTE E VENDERE
L’OFFERTA DI NOMESIS
11. 11
STRUMENTI PER LE IMPRESE
ricerche di marketing esterno
RICERCHE DI
MARKETING
QUALITATIVE E
QUANTITATIVE
C.A.T.I.
C.A.P.I.
C.A.W.I.
Diario della spesa
Delphi Method
Focus Group
Geomarketing
Interviste face to face
Interviste in profondità
Laboratori di
simulazione del
comportamento di
acquisto
Mystery Shopping
METODOLOGIE: I TOOLS DI NOMESIS
FORMALAB
Visual learning
Role playing
Business Coaching
Mentoring
Team builiding
Active learning
Test Lesm
Gruppi di
miglioramento
Focus inside
Creative Canvas
Forum, chat e blog
ORGANIZZAZIONE
Business Process
Rengineering
Elicitazione della
conoscenza
Condivisione di
strumenti e metodi
Diario di
acquisizione di
ruolo
Know map
Network analysis
Balanced score
card
12. 12
GLI SPAZI SONO IMPORTANTI
CALL CENTRE
50 postazioni attrezzate con computer e
telefono, per interviste telefoniche e
campagne di telemarketing
SALE FOCUS GROUP
STANZE D’OSSERVAZIONE
con specchi oneway
AULE MULTIMEDIALI
AULE MULTIMEDIALI fino a 55 posti, con
supporti audiovisivi, possibilità di
conference call e connessione internet
MIX IN STORE LAB
AMPIA AREA di simulazione corsie PDV
KITCHEN LAB
CUCINA ATTREZZATA con forno, fuochi,
frigorifero e micronde. Tavolo e sedie per
gli assaggi. Specchio oneway.
Buone ricerche
di mercato
si effettuano
in spazi adeguati
e progettati per
l’ascolto dei clienti.
Da noi li trovate
FACILITIES
13. 13
ALCUNI DEI NOSTRI CLIENTI
PORTFOLIO
COMITATI PARI OPPORTUNITA’
COMUNE DI BRESCIA
COMUNE DI CALCINATO
COMUNE DI CARPI
COMUNE LODI
COMUNE MODENA
COMUNE REZZATO
COMUNE SIENA
COMUNE TRENTO
CONSORZIO CENTOTERRE
COOP ALLEANZA 3.0 (COOP ADRIATICA, ESTENSE E
NORDEST
COOP ITALIA
COOP ITALIA – CONSORZIO NON ALIMENTARI
COOP TOSCANA-LAZIO
CORTEPACK SPA
CREDITO BERGAMASCO
DOC RICAMBI
DOC ROMA SUPERMERCATI
DOMINO SPA (IDROMAS.ALBATROS)
ED DAVIES GLEAVE LONDON
EDIMET SPA
EDITORIALE BRESCIANA SPA
EFESO – BOLOGNA
ELECTROLUX EUROPE
ELETTRON
EMMETRE SPA
FEDERAZIONE LOMBARDA BANCHE CREDITO COOP.
FERROVIE DELLO STATO
FIAT SPA
FINIPER SPA
FOSTER WHEELER ITALIA SPA
GELSO COOPERATIVA
GERARD’S
GRANDEMILIA CENTRO COMMERCIALE
GRUPPO RINASCENTE
GRUPPO SAB SPA
GS GENERALE SUPERMERCATI
A&A ASSICURAZIONI
ACI
AIB – ASSOCIAZIONE INDUSTRIALE BRESCIANA
ADM ITALIA
AIR DOLOMITI SPA
ALBERTI FORNITURE DENTALI
APO SCALIGERA
APV SPA
ASM BRESCIA SPA
ASL (BRESCIA E BERGAMO)
ASSOCIAZIONE INDUSTRIALE BRESCIANA
AUCHAN
AZ. MUNIC. REGGIO EMILIA
AZ. MUNIC. TEA DI MANTOVA SPA
BANCA CARIGE
BANCA LOMBARDA
BANCA POP. COMMERCIO INDUSTRIA
BANCA POPOLARE DI LODI
BANCA POPOLARE DEL LAZIO
BANCA POPOLARE DI MILANO
BANCA VALSABBINA
BANCO DI BRESCIA
BCC AGRO BRESCIANO
BCC BEDIZZOLE TURANO E V.
BCC BRESCIA
BCC CA’ DI DAVID
BCC GARDA
BCC ROMANO SANTA CATERINA
BEZZI E ASSOCIATI
BIPOP-CARIRE
BRESCIA MOBILITA’ SPA
BRESCIA TRASPORTI SPA
CAM. COM. DI BRESCIA
CAMAIEU
CAMEO SPA
CASSA PADANA
CATTOLICA ASSICURAZIONI (Agenzie)
CENTRALE ADRIATICA
CIMS MILANO
COGEME SPA
IBM SPA
IKEA SPA
IMMOBILIARE LOMBARDA
LONDON BUSINESS SCHOOL
MIRO SCARL
MOLINO F.LLI BRAGA SNC
MORETTI SPA
OSPEDALI RIUNITI DI BERGAMO
PARMALAT SPA
PEPSI-COLA ITALIA
SUPERMERCATI POLI
POLIAMBULANZA
PROMAT SPA
PROVINCIA BERGAMO
PROVINCIA BOLOGNA
PROVINCIA BRESCIA
PROVINCIA TRENTO
REGIONE EMILIA-ROMAGNA
REGIONE LOMBARDIA
RIDGID ITALIA SPA
SACCHI SPA
SAIMA AVANDERO (GRUPPO DSV)
SAL DI LECCO
SCUOLA NAZIONALE COOP A MONTELUPO
SDG ITALIA
SIA, SAB SAIA AUTOTRASPORTI
SIMPLY
SOLIDARIETA’ MANERBIESE COOPERATIVA
SPEDALI CIVILI DI BRESCIA
SPERLARI SPA
STAR ALIMENTARI SPA
STEED DAVIES GLEAVE LONDON
TEMPO LIBERO COOPERATIVA
TRENTO SVILUPPO
THUN
TURCO ITALIANA
UNICOOP FIRENZE
UNIVERSITA’ DI SIENA
URMET SPA
WIND TELECOMUNICAZIONI SPA
ZANUSSI SPA
14. DANIELA BANDERA
Daniela.bandera@nomesis.net
NOMESIS
ricerche e soluzioni di marketing
via giovanni XXIII 74 . 25086 rezzato BS
tel. 0302793124 . fax 030 2793136
www.nomesis.it
https://vimeo.com/68046600
Video presentazione Nomesis
Certificato ISO 9001:2008 No. 133817A