No023-01-suc3rum-20110527

第23回すくすくスクラム
～Scrum の概要～

認定スクラムマスター
認定プロダクトオーナー
Thanks: www.flickr.com/photos/cdm/2336025560
海江田兼輔 (@Qooh0)

Scrum で規定されている役割
Thanks: http://www.flickr.com/photos/presidencymaldives/3623375310/

プロダクト・オーナー

• プロダクトのビジョンを確立し、チームに伝える
• 投資ビジョンに対して、費用対効果を管理する
• リリース可能かどうかを判断する

チーム

• 機能横断的
• メンバーを長期的に安定させる
• 最も重要なものから順に作業する
• 作業を見積もりやすい小さいタスクに分割する
• スプリントといわれるタイムボックスで開発する

スクラム・マスター

• サーバント・リーダーシップで臨む
• プロダクト・オーナーは問題点を隠したがる
• チームを守り、問題を解消する
• 実権限はない
• 各種ミーティングを主宰する
• チームに直接指示は出さない

顧客

• 顧客は、Scrum で規定されている役割ではない
• 顧客は必ず存在する
• エンドユーザーは最も大切。
• 結果のフィードバックを提供します

流れを確認する
確認してほしい点は三つ
・全体の流れ
・検査ポイントの多さ
・ “普段行っている開発手法” との違い

適合検査修正

PO が
プロダクトの
Vision を決める

Thanks: http://www.flickr.com/photos/anselm23/2812005967

キックオフミーティング

Thanks: http://www.flickr.com/photos/fumi/4414107590

プロダクトバックログの作成
PO はプロダクトバックログを作成する
Vision を何ができたら満足か？
という単位に分割する

Thanks: http://www.flickr.com/photos/24469297@N05/4297558881/

プロダクトバックログ

• 機能、技術、課題のリスト
• 明示されており、優先順位がある
• 優先順位は、プロダクト・オーナーがつける
• 更新されており、だれでも見れる
• 価値について記載する
• チームによって見積もられている
• 見積もりは、相対的な見積もりを行う
• 例として、プラニングポーカーによる見積り方法がある

スプリント計画 1

誰のために何ができたらよいか？の項目(PBI)
を確認し、どの項目までを実装するかを決める


スプリント計画ミーティング
• プロダクトバックログからのタスクの切り出し ( 1-4 H)
• スプリントのゴールを決定する
• スプリント計画バックログの見積もり( 1-4 H)

完了の定義を決めておきましょう
• プロダクト・オーナーが出荷可能と認めるレベル
についてのチームでの合意
• プロダクト・オーナーが出荷可能か判定するのに
使用する
• タスクが完了したとは、
知りうる限り残作業が
残っていないこと
• チェック判定の根拠

Thanks: http://www.flickr.com/photos/taedc/5091487939/

完了をサポートするためのツール

すべてを確認するのは手作業では無理
• バージョン管理
• 自動ビルドツール
• 自動テストツール
• Q/A 環境

Thanks: http://www.flickr.com/photos/bre/552152780/

PBI の見積もり
• 相対的に見積もる
• プラニング・ポーカーなどで見積もる方法がある
• 大事なことは、各個人の意見の差異をチェックにして
話し合うこと、合意することが大事

Thanks: http://www.flickr.com/photos/alandd/3180887085/

スプリント計画 2
• スプリントバックログを作成する
• 仕様の確認を必要ならする


スプリントバックログ

• PBI を、タスクに分割したもの
• チームメンバーが作成する
• チームメンバーで理想時間で見積る
• すべての項目は、スプリント内で終わらせる
• タスクは 1 – 16 時間 (個人的には 1-8 時間)

デイリー・スクラム

日々の開発において
開発を進めるうえで問題がないかを確認する
Thanks: http://www.flickr.com/photos/klean-dk/5424689186

デイリースクラム
毎朝行う

• 昨日何やった(何が終わった)？
• 今日何やる？
• 何か障害になっていることない？

障害リストのアップデート
チームから上がってきた問題点を
障害リストに追加する


障害リスト

• スクラムマスターのプロダクトバックログ
• チームの障害になっているものを記載する
• 毎日のデイリースクラム、ふりかえりでアップデートする
• オープンで、だれでも見れる
• 定期的に、優先順位を見直す

バーンダウンチャート
Scrum の管理ツールの中心的存在
開発スピードの確認をする
今後の見積もりのための情報を収集する

Thanks: http://www.flickr.com/photos/kakutani/2761992149/

Develop! Develop! Develop!

Special Thanks : Microsoft
http://www.flickr.com/photos/umpcportal/2343766155

スプリント・レビュー

• チームがプロダクト・オーナーと顧客に向けて行う
• Demo or Die
Thanks: http://www.flickr.com/photos/yoavshapira/5490350050/

スプリントレビュー

• 開発 or テスト環境で行う
• チームがプロダクトオーナーと顧客に向けて行う
• Demo or Die
• プロセス改善を行う

ふりかえり

• 改善を行う
• チームとスクラムマスターが中心となって
スプリントミーティングからスプリントレビュー
までをふりかえる
• 問題があれば障害リストを更新する

イテレーティブに！
Product
Backlog

Demo
Sprint
Or
Backlog
Die

Development Estimate

スプリントを、およそ 2 – 4 週(固定)開発を行っていく

紙飛行機を飛ばす

A4用紙の 1⁄4 だけをつかいます。
紙ヒコーキは、先端が丸まっている必要があります。
鋭い先端を丸めるのに、はさみを使ってください。
紙ヒコーキは、テストゾーンで3メートル飛ぶ必要があります。
3メートルのゾーンを飛びきった紙飛行機だけをカウントします。
一つの紙飛行機につき、飛ばせるチャンスは1回だけです。
紙飛行機を飛ばせるのは、テストゾーンだけです。
連続して紙を折ることができません。
折ったら、他のメンバーに飛行機を渡してください。
仕掛品は破棄してください。

アジャイルな開発の核

Thanks: http://www.flickr.com/photos/lel4nd/4277978437

コマンド・コントロール

Thanks: http://www.flickr.com/photos/bpamerica/4789660075

世の中は変化に富んでいる
あらゆる予測は不可能

一人一人が現実に向き合うこと
による開発をしたほうがよい
フィードバックを利用し
自己組織化を行うことによって、
開発の効率を高める

フィードバックするためには
チェックが必要

Thanks: http://www.flickr.com/photos/alancleaver/4439276478/

自己組織化を体感する
ワークショップ

ほかの人の動きからフィードバックをもらい
自ら動くことによって
より早く収束することを実感してください！

僕が最初にやったこと…
• スプリントミーティング
• スプリントバックログ
• 完了の定義を決める
• デイリースクラム
• スプリントレビュー
実はこのとき、障害リストを知らなかった…

でもね、できることなら

ちゃんとしたコーチを入れて

まずは、すべてのプラクティスを

やったほうがよいと思います。

今日来た人は

変化への一歩を
踏み出しました

少しずつ幸せを求めて
良いなと思ったところは
取り入れていければ
良いと思っています

今日の主なストーリーの下書き

ボリュームが多かったので
あきらめた付箋

とりあえず読んだ方が良い資料
本
• アジャイルな見積もりと計画づくり
• アート・オブ・アジャイルデベロップメント
• アジャイルプラクティス
• レトロスペクティブ
• 闘うプログラマー
• セムラーイズム

PDF
• Scrum Guide
• 塹壕より XP Scrum
• Scrum Primer

質問等があれば、お気軽に～

Twitter : @Qooh0
Mail : Qooh0.public at gmail

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