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20120725 SukuSuku Scrum_No33
- 1. 第３３回すくすくスクラム ∼アジャイルすいすい∼ （開発者 ）∼ ２０１２／７／２５（水） 松浦洋介＠ayaya1024 12年7月26日木曜日
- 2. 松浦 洋介 Yosuke Matsuura Twitter：@ayaya1024 認定スクラムマスター 認定スクラムプロダクトオーナー ・２チームのスクラムマスター ・１チームのアジャイルコーチ ・すくすくスクラムスタッフ NECビッグローブ株式会社勤務 （トップダウン推進） NECソフトウェア東北株式会社所属 （ボトムアップ推進） 12年7月26日木曜日
- 3. Ultimate Agile Stories -Iteration 2 8月の夏コミで 発売予定！ 12年7月26日木曜日
- 5. アジャイルすいすい∼（開発者 ） 12年7月26日木曜日
- 7. 参加者全員で 困っていること 今までの事例や経験 現在困っていることを 参加目的 自分が現場に KAIZENするために 持ち帰って Tryしたいこと 良い種を探して現場に 持ち帰りましょう！ 12年7月26日木曜日
- 8. やること やらないこと • アイスブレイク • 契約 • アジャイル開発 • 管理者向けアジャイル推進 • ダイアログ１ • 経営者向けアジャイル推進 • 導入事例 • ダイアログ２ • 浸透・展開事例 • ダイアログ３ • まとめ 12年7月26日木曜日
- 10. 1 現場のアジャイル度が高い 2 3 4 一列に整列 ５ ６ ７ ８ １ してください ２ ３ … 現場のアジャイル度が低い 12年7月26日木曜日
- 11. ご自身の番号のテーブルへ移動してください スクリーン １ ５ ３ ７ ２ ６ ４ ８ 12年7月26日木曜日
- 12. ❶ ネームプレート作り ５分 松浦 松浦 • １人ずつ自分の名前やニック ネームなどを書いてください。 • グループ内で自己紹介をしてく ださい。 12年7月26日木曜日
- 13. ❷ 困っていること、参加目的を付箋へ記入 困っていること 今までの事例や経験 １０分 自分が現場に 参加目的 持ち帰って Tryしたいこと • １人ずつ自分が困っていること や本日の参加目的を付箋に書い てください。 • グループ内で一人ずつ共有しな がら付箋を貼ってください。 12年7月26日木曜日
- 15. アジャイル開発とは？ 不確実なビジネス環境の中で変化する ニーズへの迅速な対応を目的とした ソフトウェア開発手法 出典：IPA（独立行政法人情報処理推進機構） http://sec.ipa.go.jp/reports/20110407/20110407_2.pdf 12年7月26日木曜日
- 16. アジャイル開発の特徴 • 顧客の参画の度合いが強い • 動くソフトウェアを成長させながら作る • 反腹・斬新型である • 人とのコミュニケーション、コラボレーション を重複する • 開発前の要求の固定を前提としない 出典：IPA（独立行政法人情報処理推進機構） http://sec.ipa.go.jp/reports/20110407/20110407_2.pdf 12年7月26日木曜日
- 17. アジャイル開発種類の利用割合 ScrumやXPの 開発方法論が人気 出典：IPA（独立行政法人情報処理推進機構） 「非ウォーターフォール型開発に関する調査（調査報告書）調査報告書」 P.204 http://sec.ipa.go.jp/reports/20100330a/20100330a_1.pdf 12年7月26日木曜日
- 18. アジャイル開発導入拡大の障壁 組織文化の障壁が 大きい∼！ 出典：IPA（独立行政法人情報処理推進機構） 「非ウォーターフォール型開発に関する調査（調査報告書）調査報告書」 P.205 http://sec.ipa.go.jp/reports/20100330a/20100330a_1.pdf 12年7月26日木曜日
- 19. SUCCEEDING WITH AGILE 洋書の内容を 一部抜粋します。 （適当意訳です） Kindleは、安い のでおすすめ！ 出典：http://amzn.to/Hq7aak 12年7月26日木曜日
- 20. ADAPTing to Scrum ∼スクラム導入を成功させるために必要な５つの活動∼ 同じやり方をして違う結果を得ることが Awareness 難しいことに気づくこと 今の問題を解決するためにスクラムを Desire 導入するという欲求を持つこと Ability スクラムを導入する能力を身につけること 経験談の共有などを通じて Promotion スクラムを薦めていくこと Transfer スクラムの含意を全社的に広げること 12年7月26日木曜日
- 21. スクラム導入の簡易版（非公認） 活動例 １人アジャイル ・アジャイルと （個人でアジャイルが好きだから導入した）言わない ・ふりかえり チームアジャイル （チームでプラクティスを試した） テキスト ・スクラムマス ター チームアジャイル浸透 （チーム内でプラクティスが回り始めた） ・社内勉強会 チームアジャイル横展開 （隣のチームにアジャイルを薦めた） ・社外勉強会 全社アジャイル （全社でアジャイルを導入した） 12年7月26日木曜日
- 23. 各テーブルで スクラム導入（簡易版）を 参考に一人ひとりがどの位置に いるのかを共有しましょう １０分 12年7月26日木曜日
- 24. 導入事例 12年7月26日木曜日
- 26. 新規開発案件だけでなく システム運用業務にまで アジャイル開発手法を応用 するぜぇ∼ 12年7月26日木曜日
- 28. 7人 ４人 （2012/7/25時点） 12年7月26日木曜日
- 29. IPA主催セミナーでスクラム導入事例を発表 http://bit.ly/qvBKSm http://bit.ly/rYNy99 12年7月26日木曜日
- 33. 手探り 12年7月26日木曜日
- 34. スクラムとは 問題を表面化するため のフレームワーク 12年7月26日木曜日
- 35. スクラムチーム数 絶賛 チーム数 ７倍up 拡大中！ 2011/7 2012/7 2チーム 14チーム以上 （2012/7/25時点） 12年7月26日木曜日
- 36. ∼NECソフトウェア東北株式会社事例∼ アジャイル開発は 過去に１件実績あり。 その後、実績なし。 12年7月26日木曜日
- 37. スクラム導入の簡易版（非公認） 活動例 １人アジャイル ・アジャイルと （個人でアジャイルが好きだから導入した）言わない ・ふりかえり チームアジャイル （チームでプラクティスを試した） ・スクラムマス ター チームアジャイル浸透 （チーム内でプラクティスが回り始めた） ・社内勉強会 チームアジャイル横展開 （隣のチームにアジャイルを薦めた） ・社外勉強会 全社アジャイル （全社でアジャイルを導入した） 12年7月26日木曜日
- 38. ふりかえり（レトロスペクティブ）とは プロジェクトの現状を点検しKAIZENを 推進するための手法 12年7月26日木曜日
- 40. ∼KPT式ふりかえり∼ • 以下の頭文字を取ったもの で、理解しやすい構成。 Keep • Keepは、良かったので次 もやりたいこと。 Try • Problemは、問題だった のでやめたいこと。 Problem • Tryは、次にやってみたい こと。 Tryの優先順位やいつまでに改善するか決定 12年7月26日木曜日
- 41. 12年7月26日木曜日
- 42. 12年7月26日木曜日
- 44. （時間的猶予がない状態の話） タスクかんばん派 Backlogs派 Backlogsプラ タスクかんばんに グインのカイゼン 切り替えることで 検討から入ってカ スタマイズするま VS プロセスが変わる ため、進 に影響 で時間がない。 が出る。 12年7月26日木曜日
- 45. Try チーム内で納得のいくまで 議論して、タスクかんばんを 使うことに 決めては、アナログにプロセスを変えてみて 問題があったら、元に戻すことにしたこと 12年7月26日木曜日
- 47. 反対していたメンバーも 協力して常にカイゼンして いったのが良かった 12年7月26日木曜日
- 49. アジャイルチーム 結成後２週間のチームで アジャイル度を評価 12年7月26日木曜日
- 51. チームに信頼があるか？ Yes,Yes,No,Yes 12年7月26日木曜日
- 52. あれ？ チームになっていない！ 12年7月26日木曜日
- 53. Try • チーム内の対話を増やすこと • 何か困っていることがないかを常 に確認すること • 一緒に悩み、解決案を導くこと • 話をじっくり聞くこと • 誕生日を祝うこと 12年7月26日木曜日
- 54. Change • コーチ、大好きです（泣） • チームメンバー、一人ひとりが素直に何で も話しをする仲に（透明化） 話を親身になって聞いて解決すると 信頼関係が築かれる 12年7月26日木曜日
- 56. アンチパターン その１ ➡課題から意見を出し合うこと Problem • 場の雰囲気が悪い状態からふりかえりが始まり、意 見が出にくくなる • 思っていたことも発言されず、ふりかえりの効果が 半減してしまう Try • はじめに、良かったこと、継続したいことを出し合 う 12年7月26日木曜日
- 57. アンチパターン その２ ➡ふりかえり日が設定されていないこと Problem • 通常のスケジュールに組み込まれていないため、忙 しいを理由にふりかえりが開催されないこと Try • ふりかえりする曜日と時間を設定する • （補足）毎日、毎週、スプリント毎にそれぞれ１回 はふりかえりを開催すると良い 12年7月26日木曜日
- 58. アンチパターン その３ ➡タイムオーバーで強制終了すること Problem • 観点を絞れず、発散したモヤモヤ状態でふりかえり が強制終了されること Try • タイムボックスを設定して、その時間までに最低限解 決すべき最優先事項の課題を選んで対策を検討する • ファシリテーターとタイムキーパーを設定する 12年7月26日木曜日
- 59. アンチパターン その４ ➡課題に対する対策が浅く、観点がずれてい ること Problem • 課題に対して、深堀が出来ていない • 観点がずれているため、無駄な作業をしている Try • なぜ？を繰り返して、深堀をする • そもそも、これは何の目的でやっているのかを確認 して深堀をする 12年7月26日木曜日
- 60. アンチパターン その５ ➡対策を出したが、放置されていること Problem • ふりかえりで出したTry(対策)が無意味になること • 誰かが、いつかはやってくれるだろう、人任せの精神 になってしまうこと Try • Try(対策)は、誰がいつまでに何をやるのかを明確に決 めること • 朝会で、Try(対策)の進 状況を確認すること 12年7月26日木曜日
- 62. アンチパターン その１ ➡朝会が進 会になり、空中戦が始まること Problem • 朝会が１５分以上かかること • 話をする人が偏ってしまうこと • 時間の無駄使いをしてしまうこと Try • 昨日やったこと、今日やること、課題を共有する • 長くなりそうな課題は、朝会後に実施する 12年7月26日木曜日
- 63. アンチパターン その２ ➡朝会のファシリテータが元気ないこと Problem • 声が小さくて、何を言っているのか聞き取れない • チームのモチベーションが上がらない（低下につな がる） Try • 元気な大きな声で挨拶から朝会を開始する • 元気にチームの士気を鼓舞する言葉で朝会を終了する 12年7月26日木曜日
- 64. スクラム導入の簡易版（非公認） 活動例 １人アジャイル ・アジャイルと （個人でアジャイルが好きだから導入した）言わない ・ふりかえり チームアジャイル （チームでプラクティスを試した） ・スクラムマス ター チームアジャイル浸透 （チーム内でプラクティスが回り始めた） ・社内勉強会 チームアジャイル横展開 （隣のチームにアジャイルを薦めた） ・社外勉強会 全社アジャイル （全社でアジャイルを導入した） 12年7月26日木曜日
- 66. スキルアップ するのは 簡単でない 12年7月26日木曜日
- 68. Scrum開発歴：２ヶ月で スクラムマスターを担当 12年7月26日木曜日
- 69. 空気で感じるプレッシャー http://bit.ly/MCjY0b 12年7月26日木曜日
- 70. 毎日、 スクラムマスター として、PJを成功 できるよう努力 12年7月26日木曜日
- 72. 従来のプロジェクトリーダー化（？） ・チームに指示をしてしまい、率先した作業を阻害 http://bit.ly/QnxBRc 12年7月26日木曜日
- 76. コーチングとは？ コミュニケーションを通じて、 相手が成し遂げたいことを見つけ出し、 どうやったら実現できるかを探求し、 行動を促し、 実際に結果を創り出すことをサポートするスキル 観察させ方法を編み出させるスキル 12年7月26日木曜日
- 77. スクラムマスターが決めずに チームメンバーが決める プロダクトオーナー チーム What？ How？ 12年7月26日木曜日
- 78. スクラムマスターは チームの一人ひとりが 最大限のパフォーマンスを 発揮できるように サポートする 12年7月26日木曜日
- 79. Try 鳥の目のように全体を俯瞰して ウォッチする 状況把握 12年7月26日木曜日
- 80. Try メンバーに不安がある場合は 話をよく聞いて 引っかかりを取り除く 不安な意識をクリア （クリアリング） 12年7月26日木曜日
- 81. Try 可能を開き 前に進めるよう導く ファシリテーション 12年7月26日木曜日
- 82. Change チーム一人ひとりが 率先してイキイキと 行動するように！ 自己組織化へ 12年7月26日木曜日
- 84. スクラムマスターの働き方 次第でチームが一気に 変わる 12年7月26日木曜日
- 86. •確保できない） 多忙（週に３時間しか時間を PO •バーする事が多発 会議が発散して、タイムオー •い感じがする まだ、チームになりきれていな 12年7月26日木曜日
- 87. Try ランチミーティング開催 信頼関係を早い段階で確保 12年7月26日木曜日
- 88. Change • 率先的にプロダクトオーナーが朝会に参加 するようになった • 会議時間内に議論が出来るようになった • 多忙のプロダクトオーナーが最優先に時間 をとってくれるようになった 12年7月26日木曜日
- 89. うれしかったこと ずっと一緒のチームでやっていきたい！ 12年7月26日木曜日
- 90. チームビルディング 重要！ 12年7月26日木曜日
- 92. 今までの事例や経験、Tryしたいことを付箋へ記入 困っていること 今までの事例や経験 １０分 自分が現場に 参加目的 持ち帰って Tryしたいこと • １人ずつ付箋に書いてくださ い。（５分） • グループ内で一人ずつ共有しな がら付箋を貼ってください。 （１０分） 12年7月26日木曜日
- 94. スクラム導入の簡易版（非公認） 活動例 １人アジャイル ・アジャイルと （個人でアジャイルが好きだから導入した）言わない ・ふりかえり チームアジャイル （チームでプラクティスを試した） ・スクラムマス ター チームアジャイル浸透 （チーム内でプラクティスが回り始めた） ・社内勉強会 チームアジャイル横展開 （隣のチームにアジャイルを薦めた） ・社外勉強会 全社アジャイル （全社でアジャイルを導入した） 12年7月26日木曜日
- 95. チーム内でプラクティスが 回り始めると ある問題が発生する 12年7月26日木曜日
- 97. Try 違うものを 試してみる 12年7月26日木曜日
- 98. ∼喜怒哀式ふりかえり∼ Change • 毎日の感情を素直にふり かえる • 対策をチームで検討する • チームメンバーへの感謝 の言葉を自然に出せる • 多忙なスクラムマスターが チームの状況を迅速に確 認できる チームビルディングに最適！ 12年7月26日木曜日
- 99. ∼ラーニングマトリックス式ふりかえり∼ Change • アイデア出しの時間がな 良かったこと いときに短時間で効率的 変えたいこと に実施できる 続けたいこと • 変えたいことに、優先順 位をつけて、焦点を絞っ て新しいアイデアを出す 新しい 感謝したいこと アイデア • 感謝したいことで、ふり かえりを終了するため、 スッキリとした状態で次 へつなげることができる KPT法より15分短縮 （注）短縮時間は、チーム依存 12年7月26日木曜日
- 100. 朝会で共有 ➡横展開 12年7月26日木曜日
- 101. 社内勉強会 12年7月26日木曜日
- 102. その他活動 • 社長賞の受賞 • 異文化交流会 • 社外交流会 • 各種社内勉強会 • ラボ定例 • SM道場/UX 勉強会/コード レビュー大会 • ランチ勉強会 12年7月26日木曜日
- 103. スクラム導入の簡易版（非公認） 活動例 １人アジャイル ・アジャイルと （個人でアジャイルが好きだから導入した）言わない ・ふりかえり チームアジャイル （チームでプラクティスを試した） ・スクラムマス ター チームアジャイル浸透 （チーム内でプラクティスが回り始めた） ・社内勉強会 チームアジャイル横展開 （隣のチームにアジャイルを薦めた） ・社外勉強会 全社アジャイル （全社でアジャイルを導入した） 12年7月26日木曜日
- 104. アジャイルサムライ 2011年7月発売 各地で アジャイルサムライ 読書会が開催 12年7月26日木曜日
- 105. アジャイルサムライ読書会に参加 たくさんのトップエンジニア達と 出会い、刺激を得る！ 12年7月26日木曜日
- 106. アジャイルサムライ読書会 BIGLOBE道場開催 社内でグループ組織外のメンバーも読書会に参加 社外も含めて開催 スキルアップ＋コネクションアップ 12年7月26日木曜日
- 107. 気に入ってくれる人、 気に入ってくれない人の 両方がいた！ 12年7月26日木曜日
- 108. 気に入ってくれない人 がいるのは、なぜか？ 12年7月26日木曜日
- 109. （仮説）過去の成功法があり、 今までやってきたプロセスを 変えたくないから。 12年7月26日木曜日
- 110. 過去のやり方 （ウォーターフォール開発） を否定しないで 新しいやり方 （アジャイル開発） を紹介することが大切 12年7月26日木曜日
- 111. アジャイルをやることが 目的ではない。 効率良くカイゼンして今まで よりもお客様に 価値を提供するのが目的である。 だから、アジャイルじゃない方が 良いものもある。 12年7月26日木曜日
- 112. 人を変えるのは 難しい ➡ 自分を変えること 12年7月26日木曜日
- 113. いつか興味を示してくれる人 が出てきて、変わってくる 12年7月26日木曜日
- 114. そんな中 気に入ってくれた スポンサー（仲間）をGet!! 12年7月26日木曜日
- 115. 全社的に広めるために 全社の生産管理部門を仲間に！ 12年7月26日木曜日
- 116. 開催したこと ・事業部向けアジャイル開発事例 ・ふりかえりのワークショップ ∼ボールポイントゲーム∼ ・全社向けアジャイル勉強会 ・社外向けアジャイル勉強会 ∼レッツゴーデベロッパー THE NEXT 前夜祭∼ 12年7月26日木曜日
- 117. Try はじめて社外向けの 勉強会を開催した 12年7月26日木曜日
- 118. キーマンを仲間にしていたので 一週間以内で企画から 告知することができた つながりは超重要 12年7月26日木曜日
- 119. Change 参加者 •とても楽しかった •次回もぜひ、参加したい •欲しい 今回のような勉強会を増やして ５段階評価の満点５の評価 12年7月26日木曜日
- 120. 「やりたいようにやって 何かあれば言って∼」 というアタタかい声援を頂いた 12年7月26日木曜日
- 121. 強い信念で やり遂げようとする気持ち が協力者を増やす秘訣！ 12年7月26日木曜日
- 122. Change 社外向けの勉強会（コミュニティ） へ会場提供してくれる ようになった 12年7月26日木曜日
- 123. Change 全社向けアジャイル勉強会を ８月９日に開催予定！ 実践ふりかえり ワークショップ ∼あなたの悩みを解決します∼ 12年7月26日木曜日
- 124. 成果 • 社長賞の受賞 12年7月26日木曜日
- 125. ダイアログ3 12年7月26日木曜日
- 126. 今までの事例や経験、Tryしたいことを付箋へ記入 困っていること 今までの事例や経験 １０分 自分が現場に 参加目的 持ち帰って Tryしたいこと • １人ずつ付箋に書いてくださ い。（５分） • グループ内で一人ずつ共有しな がら付箋を貼ってください。 （１０分） 12年7月26日木曜日
- 127. まとめ 12年7月26日木曜日
- 128. アジャイルプラクティスを 全部取り入れるのが アジャイル推進ではない 12年7月26日木曜日
- 129. 自分達に合った プラクティスを取り入れ KAIZENしていくことが大切 ふりかえりが超重要 12年7月26日木曜日
- 130. アジャイルに開発するチーム が増えて、より良い業界に していきましょう！ 12年7月26日木曜日
- 131. すいすい∼ 12年7月26日木曜日