HR People Development membantu Perusahaan memiliki suatu sistem yang dapat mengakomodir potensi-potensi yang dimiliki pada setiap karyawannya, sehingga karyawan memiliki kesempatan karir yang baik, dihargai/diakui potensi yang dimilikinya serta engage terhadap pekerjaan dan perusahaan.
LATAR BELAKANG
1. Peran pengelolaan SDM kini tak lagi jadi dominasi manager SDM, karena mulai banyak perusahaan yang menerapkan pendelegasian fungsi manajemen SDM kepada manager fungsional.
2. Setiap kegiatan yang melibatkan kerja tim adalah suatu proses pengelolaan SDM.
3. Setiap pemimpin otomatis melakukan matching people to jobs, managing performance, coaching & counseling, rewarding, hingga firing dalam setiap tugasnya.
4. Pada dasarnya setiap manager juga merupakan manager SDM karena mereka pasti memiliki anak buah yang harus dikelola.
5. Secara konsep SDM, para manager non-SDM seharusnya juga bisa memainkan peranan sebagai manager SDM.
6. Orang-orang SDM kini diarahkan untuk menjadi mitra bisnis bagi Perusahaan: pengelola SDM akan mendukung kebutuhan bisnis dengan tren ke depan dalam dunia kerja.
7. Manager SDM akan lebih berkonsentrasi untuk melihat perkembangan perusahaan ke depan yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis.
8. Manager SDM berfungsi sebagai agen perubahan yang memberikan saran kepada perusahaan mengenai langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai tujuan.
9. Memberikan sarana pendukung berupa Personnel Manual yang berisikan: prosedur Karyawan, seperti pengobatan, klaim medikal, koperasi, pensiun dan jamsostek.
10. Dilakukannya HR-Audit oleh bagian SDM ke setiap departemen, cabang atau bagian lain di Perusahaan untuk memastikan bahwa setiap manager memenuhi standar SDM yang diharapkan
KAJIAN MANAJEMEN SDM
1. Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
2. Karyawan adalah perencana, palaku dan selalu berperan aktif dalam setiap aktifitas perusahaan
HR People Development membantu Perusahaan memiliki suatu sistem yang dapat mengakomodir potensi-potensi yang dimiliki pada setiap karyawannya, sehingga karyawan memiliki kesempatan karir yang baik, dihargai/diakui potensi yang dimilikinya serta engage terhadap pekerjaan dan perusahaan.
LATAR BELAKANG
1. Peran pengelolaan SDM kini tak lagi jadi dominasi manager SDM, karena mulai banyak perusahaan yang menerapkan pendelegasian fungsi manajemen SDM kepada manager fungsional.
2. Setiap kegiatan yang melibatkan kerja tim adalah suatu proses pengelolaan SDM.
3. Setiap pemimpin otomatis melakukan matching people to jobs, managing performance, coaching & counseling, rewarding, hingga firing dalam setiap tugasnya.
4. Pada dasarnya setiap manager juga merupakan manager SDM karena mereka pasti memiliki anak buah yang harus dikelola.
5. Secara konsep SDM, para manager non-SDM seharusnya juga bisa memainkan peranan sebagai manager SDM.
6. Orang-orang SDM kini diarahkan untuk menjadi mitra bisnis bagi Perusahaan: pengelola SDM akan mendukung kebutuhan bisnis dengan tren ke depan dalam dunia kerja.
7. Manager SDM akan lebih berkonsentrasi untuk melihat perkembangan perusahaan ke depan yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis.
8. Manager SDM berfungsi sebagai agen perubahan yang memberikan saran kepada perusahaan mengenai langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai tujuan.
9. Memberikan sarana pendukung berupa Personnel Manual yang berisikan: prosedur Karyawan, seperti pengobatan, klaim medikal, koperasi, pensiun dan jamsostek.
10. Dilakukannya HR-Audit oleh bagian SDM ke setiap departemen, cabang atau bagian lain di Perusahaan untuk memastikan bahwa setiap manager memenuhi standar SDM yang diharapkan
KAJIAN MANAJEMEN SDM
1. Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
2. Karyawan adalah perencana, palaku dan selalu berperan aktif dalam setiap aktifitas perusahaan
Peluang Bisnis Menjadi Mitra EO Seminar SDM for UKMJumadi Subur
Anda punya pengalaman menjadi Event Organizer? Kami mencari mitra penyelenggara seminar SDM for UKM untuk berbagai kota besar di seluruh Indonesia : Medan, Palembang, Bengkulu, Pangkal Pinang, Bandar Lampung, Batam, Cilegon, Tangerang, Bandung, Bogor, Cirebon, Jogja, Semarang, Solo, Malang, Surabaya, Jember, Balikpapan, Samarinda, Palangkaraya, Gorontalo, Palu, Makasar, Denpasar dan Lombok.
Proposal InHouse Training - Corporate Education ProgramJumadi Subur
SDM adalah core assets atau kekayaan paling utama sebuah perusahaan, karena itu kualitas SDM harus selalu ditingkatkan. Maka pelatihan dan pengembangan karyawan adalah sebuah keniscayaan.
Peluang Bisnis Menjadi Mitra EO Seminar SDM for UKMJumadi Subur
Anda punya pengalaman menjadi Event Organizer? Kami mencari mitra penyelenggara seminar SDM for UKM untuk berbagai kota besar di seluruh Indonesia : Medan, Palembang, Bengkulu, Pangkal Pinang, Bandar Lampung, Batam, Cilegon, Tangerang, Bandung, Bogor, Cirebon, Jogja, Semarang, Solo, Malang, Surabaya, Jember, Balikpapan, Samarinda, Palangkaraya, Gorontalo, Palu, Makasar, Denpasar dan Lombok.
Proposal InHouse Training - Corporate Education ProgramJumadi Subur
SDM adalah core assets atau kekayaan paling utama sebuah perusahaan, karena itu kualitas SDM harus selalu ditingkatkan. Maka pelatihan dan pengembangan karyawan adalah sebuah keniscayaan.
Pedoman ini merupakan bagian dari program SCORE dan merupakan tanggapan terhadap kesimpulan-kesimpulan yang dibuat oleh pemerintah, pengusaha dan pekerja di
International Labour Conference pada tahun 2007. Dalam diskusi mengenai perusahaan yang berkesinambungan, mereka menyimpulkan bahwa:
”Perusahaan yang berkesinambungan perlu untuk berinovasi, mengadopsi teknologi ramah
lingkungan, mengembangkan keterampilan dan sumber daya manusia, dan meningkatkan produktivitas untuk tetap kompetitif di pasar nasional dan internasional. Mereka juga perlu
menerapkan praktek-praktek tempat kerja yang didasarkan pada sikap menjunjung tinggi
hak-hak mendasar di tempat kerja dan standar perburuhan internasional, dan membina
hubungan manajemen-tenaga kerja yang baik sebagai hal penting untuk meningkatkan produktivitas dan menciptakan pekerjaan yang layak. Prinsip-prinsip ini berlaku untuk semua perusahaan. ”
Trend SDM di Indonesia yang kemungkinan besar akan menjadi tantangan pada tahun 2020 salah satunya adalah MANAJEMEN TALENTA, Lebih dari 80% Perusahaan di Indonesia menghadapi tantangan dalam menemukan Talenta terbaik Internal, Lebih dari 80% pemimpin SDM mengatakan keberhasilan organisasi mereka sebagian besar tergantung bagaimana mereka mempertahankan talent terbaik, Gabungan Millenial dan Gen Z akan memenuhi cakupan 70% tenaga kerja pada tahun 2020 , 33,4% Generation Y merasa stuck ditempat kerja karena kesempatan pengembangan karier yang terbatas (Bottle Neck)
Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor terpenting dalam mencapai keberhasilan perusahaan. Hasil survei yang dilakukan Deloitte Indonesia mengungkapkan bahwa generasi milenial Indonesia 20% tidak memiliki keterikatan.
Melihat bertambahnya Lembaga ataupun Penyedia jasa
training dan Profesional Trainer dari tahun ke tahun, mulai
dari yang murah sampai mahal, mulai dari yang kurang
berkualitas sampai yang berkualitas. Namun kebanyakan
orang yang membutuhkan training tidak mengetahui,
informasi mereka terbatas terhadap training apa saja yang
ada, Content yang disajikan, Client yang pernah di handle,
Metode serta sertifikasi serta harga tidak tersampaikan
dengan jelas.
Yukbantu memfasilitasi siapa saja yang ingin menggalang dana.
Yukbantu akan digunakan oleh ribuan pengguna mulai dari NGO global, yayasan lokal, komunitas, himpunan alumni, mahasiswa, artis, hingga individu/pribadi yang ingin menggalang dana untuk tujuan sosial, membantu sesama atau menciptakan karya.
Dalam studi evaluasi banyak ditemukan model-model evaluasi dengan format dan sistematika yang berbeda. Sebagai berikut :
1. Evaluasi Model Kirkpatrick
2. Evaluasi model CIPP
3. Evaluasi model Brinkerhoff
4. Evaluasi model Stake (Model Countenance)
5. Evaluasi Model Wheel (roda)
6. Evaluasi Model Provus
7. Evaluasi Model Stake
Agar bisa terus tumbuh, perusahaan membutuhkan pegawai sebagai sumber daya utamanya. Kebutuhan pegawai perusahaan itu sendiri disusun berdasarkan analisis beban Kerja
LMS merupakan sistem untuk mengelola catatan pelatihan dan pendidikan, perangkat lunaknya untuk mendistribusikan program melalui internet dengan fitur untuk kolaborasi secara ‘’online’’. Dalam pelatihan korporasi, LMS biasanya digunakan untuk mengotomatisasi pencatatan dan pendaftaran karyawan.
Crowdsourcing Tutor : Layanan ini membantu calon siswa menemukan tutor-tutor berkualitas dan tepat sesuai dengan keinginannya, tutor dapat dicari sesuai wilayah, keahlian , waktu belajar atau range harga. Tutor dapat membuat jadwal untuk kelas privat ataupun kelas regular (min 2 siswa). Membantu menghubungkan tutor dan siswa di Indonesia, menyediakan video pembalajaran dan worksheet untuk siswa, meyediakan konten pembelajaran dari mata pelajaran formal yang ada di Ujian Nasional, dan bisa mengikuti berbagai macam pendidikan formal dan informal.
Hidup Tidak Selalu Mudah
Hidup Tidaklah Selalu Nyaman
Kadang-kadang Kehidupan Sangat Keras
Kita membuat sesuatu yang baik dari berbagai kesulitan yang kita hadapi
Seseorang boleh saja mempunyai gagasan yang paling hebat di dunia, tetapi jika orang itu tidak dapat meyakinkan orang lain gagasan itu tidak ada artinya
Pernahkah kita berpikir untuk membuat orang lain berhasil? Pepatah mengatakan, “Bila hendak menjadi pahlawan, harus ada yang bertepuk tangan di pinggir jalan.” Bila diperlukan, kiranya kita bersedia menjadi “orang kedua” sekalipun memiliki peran yang sangat menentukan. Jangan lupa, kita pun harus menghargai, menghormati, dan mengangkat orang kedua yang telah mendukung keberhasilan dalam hidup kita.
Pamakaian E-Mail Outlook dengan Adobe Dreamweaver membantu anda dalam mengoptimalkan Email Anda,
Dreamweaver adalah Program Penyunting halaman Web , sebagai Editor HTML dengan kemampuan Manajemen Tampilan dengan fitur lengkap, kemudahan dalam penggunaan dengan dukungan Extention Plugin yang banyak
Evaluasi Level 3 KirkPatrick atau Behavior Survey berfungsi untuk mengetahui perubahan kinerja setelah mengikuti pelatihan atau pengaplikasian apa yang diperoleh di pelatihan ke pekerjaan. Pada level ini, diharapkan setelah mengikuti pelatihan terjadi perubahan tingkah laku peserta (karyawan) dalam melakukan pekerjaan. Dan juga untuk mengetahui apakah pengetahuan, keahlian dan sikap yang baru sebagai dampak dari program pelatihan, benar-benar dimanfaatkan dan diaplikasikan di dalam perilaku kerja sehari-hari dan berpengaruh secara signifikan terhadap peningkatan kinerja/ kompetensi di unit kerjanya masing-masing.
High performance presentation skill by: Yuda Mahendra AsmaraYuda Mahendra Asmara
Topik presentasi adalah pondasi pertama yang harus dimiliki oleh setiap presenter yang memukau.
Dan untuk bisa memilih topik presentasi yang berkualitas,
Saat ini, pengguna jejaring sosial seperti Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ dan media sosial lainnya mengalami pertumbuhan yang cukup pesat. Hampir setiap pengguna internet pasti memiliki akun di media sosial di atas. Hal tersebut juga berimbas pada dunia Human Resources atau Sumber Daya Manusia. Bahkan beberapa perusahaan besar sudah menggunakan jejaring sosial untuk membantu aktifitas HR
MOOC adalah suatu sistem belajar yang bisa diikuti oleh banyak peserta (tanpa batas) dengan materi yang diakses melalui website. Selain menggunakan materi tradisional seperti video, bahan bacaan (jurnal, buku, dll) serta kuis/ujian, MOOC juga menyediakan sebuah forum interaktif untuk membangun komunikasi dan komunitas antara peserta dan para pengajar.
3. ISSUE:
Bagaimana perusahaan dapat bertahan SURVIVE
Dalam kondisi Pandemi Covid 19
Bukan tidak mungkin akan terjadi perubahan pola
kebiasaan di masa depan di mana mempengaruhi
banyak aspek salah satunya SDM
6. Intervensi
1. Sistem Manajemen Kinerja yang efektif
Setting Target kinerja Unit kerja Juni – Des 2020
Turunkan menjadi target kinerja tiap personil
Buat Komitmen melalui 1 on 1 coaching
(Atasan dan bawahan) Komunikasi dan kolaborasi transparan
Review Kinerja setiap bulan
7. Intervensi
2. Tugas dan tanggung jawab yang jelas
• Melakukan Analisa jabatan terkait target kerja semester II
• Melakukan pemetaan jenis pekerjaan yang dapat dilakukan diluar
kantor (WFH)
8. Intervensi
3. Beban kerja yang optimal
• Analisa beban kerja tiap unit kerja berdasarkan target kinerja
juni – des 2020.
• Analisa beban kerja tiap jabatan berdasarkan target kinerja
juni – des 2020.
• Laksanakan redesign dan reorganisasi (bila dibutuhkan) agar
dapat meningkatkan produktivitas.
9. Intervensi
4. Budaya Kerja
• Mengembangkan budaya kerja berbasis digital
• Mengembangkan budaya kerja berbasis kinerja
• Menyusun program intervensi budaya kerja berbasis digital dan
kinerja
• Mengembangkan Menjaga Kesehatan dan kebersihan diri serta
lingkungan Karyawan
10. Intervensi
5. Pengembangan diri dan kompetensi
• Menyusun dan mengimplementasi program peningkatan
kompetensi yang mendukung pelaksanaan program kerja
berbasis kinerja dan digital
• Pengembangan kompetensi manajemen kinerja dan
manajemen SDM/people berbasis digital
11. Intervensi
6. Lingkungan /Infrastruktur /Aspek IT
• Menyiapkan infrastruktur IT yang mendukung
program kerja berbasis digital dan kinerja
7. Employee relation yang efektif
• Mengembangkan program employee relation yang mendukung
pelaksanaan program kerja berbasis digital dan kinerja
• Membuat Kegiatan Enggagement karyawan dengan perusahaan
• Maksimalkan fungsi Branding Perusahaan terutama SDM
12. Intervensi
8. Size yang optimal dan lain lain
• Melakukan Analisa man/human power yang optimal di setiap unit
kerja dalam rangka mendukung pencapaian target kinerja
• Melakukan redeployment (bila diperlukan) dalam rangka
mendukung optimalisasi prodiktivitas karyawan
14. SIAPA YANG MELAKSANAKAN?
• Melakukan pembentukan tim yang melaksanakan 9 projek
dalam rangka peningkatan produktivitas.
• Tim melibatkan personil lintas divisi.
• Tim Menyusun project charter sebagai panduan
pelaksanaan dan penyelesaian project.