SlideShare a Scribd company logo
Savremeni koncept razvoja
        karijere
   USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
              Beograd, jun 2012




             Dr Iskra Maksimović
Predrasude i stereotipi o profesijama i
karijeri
 • Tradicionalne profesije
 • Definisane profesije
 • Nove profesije
Tradicionalno shvatanje karijere
• Tradicionalno shvatanje karijere -
  “model merdevina” znači postepeno
  hijerarhijsko napredovanje u profesiji
  ili unutar firme gde je neko zaposlen.
• Ili neko završi školu/fakultet, zaposli se
  u firmi kao službenik najnižeg ranga i
  onda polako godinama napreduje u
  rangu i plati sve do trenutka dok ne
  pođe u penziju iz iste firme u kojoj je i
  započeo/la karijeru.
Moderna (današnja) shvatanja karijere


• Savremeno shvatanje karijere tumači da je to putovanje
  kroz život. Putovanje od tačke A do tačke B.
• Početna tačka je ulazak pojedinca u «sistem», odnosno
  ulazak u predškolsko vaspitanje ili u prvi razred osnovne
  škole, a krajnja tačka je penzija, a za neke ljude čak ni to
  (jer mnogi i posle penzije rade različite korisne stvari i tako
  privređuju).
• “Karijera” – je promenljiva kategorija,
  koja se brzo i lako menja zbog promena
  u interesovanjima, sposobnostima i
  vrednostima pojedinca, tako i zbog
  promena u radnom okruženju.
Savremeno shvatanje karijere u odnosu na tradicionalno
shvatanje
• Cilj karijere nije samo unapređenje i povećanje zarade, već psihološki
  uspeh, tj. osećanje zadovoljstva zbog mogućnosti ostvarenja životnih
  ciljeva pojedinaca, kako privatno, tako i profesionalno;
• Očekivanja koja poslodavci i zaposleni imaju jedni od drugih su više
  partnerska, jer se njihovi ciljevi u većoj meri poklapaju. Sigurnost
  posla je dinamička, a ne statička kategorija, u kojoj zaposleni i
  poslodavac koriste mogućnosti za stalno profesionalno usavršavanje i
  unapređenje uslova rada;
• Mobilnost unutar organizacije je ne samo vertikalna nego i
  lateralna;
• Odgovornost za karijeru zaposlenog ne snosi samo
  poslodavac, već i sam zaposlen;
• Karijera postaje fleksibilnija i promenljivija, a u zavisnosti je od
  spremnosti, sposobnosti, znanja i veština svakog zaposlenog
  pojedinca;
• Razvoj zaposlenih dobija drugačije karakteristike oslanjajući se
  ne samo na obrazovne programe, već i na radna iskustva
  pojedinaca.
Šta traže poslodavci od pojedinca ?

Promenjeni zahtevi iz sfere rada utiču da se traže
pojedinci sa ukupnim kompetencijama i posebno
razvijenim sposobnostima da komuniciraju, rešavaju
probleme, rade u timu, imaju razvijenu samodisciplinu
Od zaposlenih se očekuje da imaju:

• intelektualne i senzomotoričke sposobnosti,
• društvene i interpersonalne veštine i znanja
  (komunikacijske veštine, timski rad, proces donošenja
  odluka, preuzimanje odgovornosti);
• poslovne i preduzetničke veštine i znanja (preduzetničke
  sposobnosti, kreativnost i inovativnost,
  samozapošljavanje);
• višestruke tehničke veštine i znanja.
Web pristup
                   Kreativnost i
                    izdavaštvo


  Izgradnja
    nove            Upravljanje
 paradigme          informacija
                        ma


                 Pedagogija
Veštine za        mišljenja
 21 vek


                 Okruženje
    Povratak     za učenje
      kući
Šta nedostaje radnicima po mišljenju poslodavaca
(iskustva SAD)
•   Znati kako učiti
•   Kompetencije čitanja, pisanja i rada na računaru
•   Uspešno slušanje i usmene komunikacijske veštine
•   Korišćenje kreativnog mišljenja i rešavanja problema
•   Lični menadžment sa čvrstim ličnim stavom i inicijativom
•   Interpersonalne veštine
•   Sposobnost rada u timu ili grupi
•   Bazične tehnološke veštine
•   Liderska efektivnost
Stavovi poslodavaca i studenata o kompetencijama (istraživanje – 944 poslodavca i 5183 studenta)
            (istraživanje iz 11 zemalja EU)




Opis kompetencije                                               Poslodavci              Studenti

Sposobnost za učenje                                            1                       3

Sposobnost za primenu znanja u praksi                           2                       5

Sposobnost za analizu i sintezu                                 3                       2

Sposobnost adpatiranja u nepoznatoj situaciji                   4                       7

Interpersonalne veštine                                         5                       14

Sposobnost generisanja novih ideja (kreativnost)                6                       4

Usmena i pisana komunikacija na maternjem jeziku                7                       9

Donošenje odluka                                                8                       12

Kritičke i samokritičke sposobnosti                             9                       6

Osnovne kompjuterske veštine                                    10                      16

Sposobnost za rad u interdisciplinarnom timu                    11                      10

Bazično opšte obrazovanje                                       12                      1

Etičko opredeljenje                                             13                      13

Osnove bazičnog znanja za profesiju                             14                      8

Znanje drugog jezika                                            15                      15

Uvažavanje različitosti i multikulturalnosti                    16                      17

Istraživačke veštine                                            17                      11
Šta sve čini karijeru?
Uticaji na karijeru
  – Unutrašnji
      •   Lični interesi
      •   Veštine
      •   Vrednosti rada
      •   Lični kvaliteti

  – Spoljašnji
      •   Ekonomski uslovi (ekonomska kriza)
      •   Razvoj tehnologije
      •   Razvoj radnog procesa i uslova rada
      •   Sredina u kojoj se živi
      •   Potrebe tržišta rada
      •   Karijerni izbori u porodici
      •   Karijerne predrasude
Šta znači upravljati karijerom?

• Upravljanje karijerom je celoživotni proces istraživanja
  resursa koji omogućavaju postizanje karijernih ciljeva.
• Upravljanje karijerom nije jednokratni dogadjaj već
  kontinuirani proces koji je neophodan da bi se pojedinac
  adaptirao na stalne promene ekonomije XXI veka.
Ključna karijerna pitanja u upravljanju karijerom

• Ozbiljno razmišljati o sledećem:
   – Koju vrstu posla želite da obavljate
   – Gde želite da radite
   – Kako naći satisfakciju i zadovoljstvo u radu
   – Kako napraviti balans izmedju suštine rada i lične
     suštine i kako napraviti balans izmedju ličnog života i
     profesionalnog
Veštine upravljanja karijerom

• Uspostavljanje odnosa prema radu i kontrole toga
• Veštine samoprocene (proces učenja o sebi i karijernim
  kvalitetima)
• Veštine informisanja
• Planiranje ličnih profesionalnih koraka (akcioni planovi)
• Upravljanje ličnim “kampanjama” traženja posla – lično
  prezentovanje
Planiranje karijere

• Da bi se upravljalo karijerom treba i je i planirate. To znači da je
  važno da pojedinac poznaje sebe, svoje lične vrednosti i sprecifične
  karijerne oblasti kako bi napravo dobar izbor. Da bi to uradio
  pojedinac treba da ima informacije o sledećem:
   – O sebi kao tipu ličnosti, interesovanjima, vrednostima,
      sposobnostima, veštinama i ciljevima
   – Informacijama koje je stekao tokom karijernog istraživanja koje
      proučava njegova interesovanja, vrednosti, sposobnosti, veštine i
      ciljeve.
• Veštine su akcije i aktivnosti koje pojedinac realizuje
• One prerezentuju šta to pojedinac donosi na radno mesto i šta će
  postići na tom radnom mestu
• Veštine opisuju sposobnosti koje je pojedinac stekao i koje je razvio
  na različitim nivoima perfektnosti upotrebe
• Veštine su ono što poslodavac plaća kod pojedinca
• Jasna slika o ličnim veštinama koje se poseduju je suština efektivnim
  upravljanjem karijerom
• Treba imati inventar ličnih veština
Šta nudi obrazovanje?
• Kako će uspešnost svake profesije i svakog pojedinca u
  velikoj meri zavisiti od njegove sposobnosti da misli, čini,
  adaptira se i komunicira kreativno, to se i postavlja pitanje
  kako obrazovati ili kako osposobiti pojedinca koji završava
  srednje ili visoko obrazovanje da se uspešno kreće na
  tržištu rada.
• Kontinuirano i celoživotno obrazovanje kao odgovor na
  promenljive zahteve društva, privrede i tržišta rada
Celoživotno/kontinuirano učenje i stalno unapređivanje znanja



• Stalni razvoj i uvodjenje novih tehnologija,razvoj
  ekonomije i društva postavljaju pred obrazovanje nove
  zahteve i to kako u pogledu profila koji se obrazuju, tako
  i u pogledu sadržaja i kompetencija koje stiče pojedinac u
  sistemu obrazovanja;
• Stalnim unapredjivanjem znanja pojedinac razvija svoje
  sposobnosti i veštine i doprinosi sopstvenom napretku
Obrazovanje zasnovano na ishodima učenja

• Ishodi učenja označavaju jedinstvo znanja, sposobnosti i/ili
  kompetencija, koje je jedna osoba stekla nakon završetka
  procesa učenja i/ili koje može da pokaže
• Ishodi učenja predstavljaju izjave o onome što osoba koja
  uči treba da zna, razume ili ume nakon završetka perioda
  učenja
Šta su kompetencije


• KOMPETENCIJA predstavlja dinamičku kombinaciju znanja,
  razumevanja, veština i stavova/sposobnosti
• Kompetencija obuhvata: i) kognitivnu kompetenciju koja uključuje i
  korišćenje teorija/koncepta, ali i prećutanog znanja (tacit knowledge),
  koje se stiče iskustvom; ii)funkcionalna kompetencija (sposobnosti),
  koja je potrebna za vršenje konkretne delatnosti; iii) personalna
  kompetencija, koja se odnosi na ponašanje/postupanje u/sa nekom
  datom situacijom; iv) etička kompetencija, koja obuhvata određene
  lične/društvene vrednosti
Šta su veštine

• Veštine su akcije koje omogućavaju radniku ostvarenje postavljenih
  ciljeva u radnom procesu
• Veštine su akcije ne ideje
• To su lične sposobnosti koje omogućavaju pojedincu:
    – da ostvari svoj doprinos
    – da doprinese ostvarenju vrednosti i uspeha same organizacije
    – da primeni sistemske mеntalnе i fizičke aktivnosтi (mетоdе, strаtеgijе)
      nеоphоdnе zа ispunjеnjе zаdатаkа.
Promene u oblasti kompetencija koje su izazvane razvojem novih tehnologija
Elementi kompetencije               Stari kontekst                         Novi kontekst



Odgovornost                         Zasnovan na ponašanju pojedinca, kao   Zasnovan na preuzimanju inicijative
                                    što su napor i disciplina




Stručnost                           Zasnovan na iskustvu                   Kognitivni aspekt - identifikuje i rešava
                                                                           probleme



Medjusobna zavisnost                Sekvencijalna hijerarhija              Sistem, grupni rad


Obrazovanje i osposobljavanje       Stečeno jednom i za uvek               Kontinuirano




Učenje                              Pasivno, biti osposobljen              Odgovornost za sopstveno         učenje,
                                                                           samoučenje, doživotno učenje          27
Interakcija izmedju upravljanja karijerom i kontinuiranog obrazovanja


• Informisanje o karijernim mogućnostima, traženju posla i razvoju
  ličnog stava - ključno za uspešan profesionalni razvoj
• Omogućava:
    – Razvoj razumevanja određenih profesija
    – Prepoznavanje i analizu ekonomskih trendova
    – Identifikovanje specifičnih organizacija kao ciljeva
    – Identifikovanje službi i agencija koje ostvaruje posredovanje u
      zapošljavanje, ili samo zapošljavanje ili informisanje o otvorenim radnim
      mestima
    – Identifikovanje svih vrsta izvora koji se bave zapošljavanjem
• Identifikovanje profesionalnih asocijacija
• Identifikovanje pojedinaca i organizacija koje se bave
  karijernim razvojem
• Identifikovanje ključnih kontakata
• Pripremu za lično prezentovanje (CV, priprema za intervju)
• Razumevanje nivoa plata i obezbedjivanje pripreme za
  pregovaranje sa poslodavcima
Karijerni razvoj




   OBRAZOVANJE

                         USAVRŠAVANJE

                   PRIMENA ZNANJA I VEŠTINA U
                     PROFESIJI/PROFESIJAMA

   ZAPOŠLJAVANJE
                         NAPREDOVANJE
DRVO KARIJERE
Nacrtati drvo u proleće (koren, stablo, grane, listovi, pupoljci).

Svakom delu drveta dopisati značenje:
• Koren
    Odakle dolazite? Kakva je postojeća osnova vašeg obrazovanja? Koje škole ste pohađali? Koje
    ste kurseve i obuke pohadjali? Na kojim poslovima ste radili?
• Stablo
    Gde ste sada, gde radite?
• Grane
    Na koji način vas podržava postojeći sistem? Stipendije, studijski boravci, usavršavanje,
    informisanje o karijeri, savetovanje…
• Lišće
    Koja su vaša dosadašnja postignuća, prosek ocena, takmičenja, priznanja, nagrade…
• Pupoljci
    Koje su vaše nade i očekivanja na profesionalnom planu?

More Related Content

What's hot

Zdrava ishrana (1)
Zdrava ishrana (1)Zdrava ishrana (1)
Zdrava ishrana (1)
Mirjana Kokerić
 
Заштићена подручја Србије
Заштићена подручја СрбијеЗаштићена подручја Србије
Заштићена подручја Србије
Milena Skaro
 
Vrednosti - Ljiljana Jovanovic
Vrednosti - Ljiljana JovanovicVrednosti - Ljiljana Jovanovic
Vrednosti - Ljiljana Jovanovic
NLP Centar Beograd
 
Autizam
AutizamAutizam
Individualizacija nastave
Individualizacija nastaveIndividualizacija nastave
Individualizacija nastaveAna Rasic
 
Frustracije i konflikti
Frustracije i konfliktiFrustracije i konflikti
Frustracije i konflikti
Profpsiholog
 
име и појам филозофије
име и појам  филозофијеиме и појам  филозофије
име и појам филозофије
filozofskaazbuka
 
Monogensko nasleđivanje
Monogensko nasleđivanjeMonogensko nasleđivanje
Monogensko nasleđivanje
dr Šarac
 
žitarice 5.razred By Natasa-Jovanov
žitarice  5.razred By Natasa-Jovanovžitarice  5.razred By Natasa-Jovanov
žitarice 5.razred By Natasa-JovanovNataša Jovanov
 
Inteligencija II razred gimnazije
Inteligencija II razred gimnazijeInteligencija II razred gimnazije
Inteligencija II razred gimnazije
Profpsiholog
 
Piramida zdrave prehrane zmb
Piramida zdrave prehrane zmbPiramida zdrave prehrane zmb
Piramida zdrave prehrane zmb
OS Veliki Bukovec
 
Интелектуална ометеност
Интелектуална ометеностИнтелектуална ометеност
Интелектуална ометеностTijana Malović Tomić
 
Глаголски облици - грађење
Глаголски облици - грађење Глаголски облици - грађење
Глаголски облици - грађење
Ивана Цекић
 
grane poljoprivrede
grane poljoprivredegrane poljoprivrede
grane poljoprivrede
Marko Mitrovic
 
Motivacija u rehabilitaciji
Motivacija u rehabilitaciji Motivacija u rehabilitaciji
Motivacija u rehabilitaciji
petraognjenovic
 
Marketing istrazivanje
Marketing istrazivanjeMarketing istrazivanje
Marketing istrazivanje
Goranka Radojčić
 

What's hot (20)

Zdrava ishrana (1)
Zdrava ishrana (1)Zdrava ishrana (1)
Zdrava ishrana (1)
 
Заштићена подручја Србије
Заштићена подручја СрбијеЗаштићена подручја Србије
Заштићена подручја Србије
 
Vrednosti - Ljiljana Jovanovic
Vrednosti - Ljiljana JovanovicVrednosti - Ljiljana Jovanovic
Vrednosti - Ljiljana Jovanovic
 
emocije
emocijeemocije
emocije
 
Autizam
AutizamAutizam
Autizam
 
Individualizacija nastave
Individualizacija nastaveIndividualizacija nastave
Individualizacija nastave
 
Psihički poremećaji
Psihički poremećajiPsihički poremećaji
Psihički poremećaji
 
Frustracije i konflikti
Frustracije i konfliktiFrustracije i konflikti
Frustracije i konflikti
 
име и појам филозофије
име и појам  филозофијеиме и појам  филозофије
име и појам филозофије
 
Monogensko nasleđivanje
Monogensko nasleđivanjeMonogensko nasleđivanje
Monogensko nasleđivanje
 
spd
spdspd
spd
 
žitarice 5.razred By Natasa-Jovanov
žitarice  5.razred By Natasa-Jovanovžitarice  5.razred By Natasa-Jovanov
žitarice 5.razred By Natasa-Jovanov
 
Inteligencija II razred gimnazije
Inteligencija II razred gimnazijeInteligencija II razred gimnazije
Inteligencija II razred gimnazije
 
Mape uma-ppt
Mape uma-pptMape uma-ppt
Mape uma-ppt
 
Piramida zdrave prehrane zmb
Piramida zdrave prehrane zmbPiramida zdrave prehrane zmb
Piramida zdrave prehrane zmb
 
Интелектуална ометеност
Интелектуална ометеностИнтелектуална ометеност
Интелектуална ометеност
 
Глаголски облици - грађење
Глаголски облици - грађење Глаголски облици - грађење
Глаголски облици - грађење
 
grane poljoprivrede
grane poljoprivredegrane poljoprivrede
grane poljoprivrede
 
Motivacija u rehabilitaciji
Motivacija u rehabilitaciji Motivacija u rehabilitaciji
Motivacija u rehabilitaciji
 
Marketing istrazivanje
Marketing istrazivanjeMarketing istrazivanje
Marketing istrazivanje
 

Similar to Savremeni koncept razvoja karijere

менаџерске вештине
менаџерске вештинеменаџерске вештине
менаџерске вештинеmarija1994
 
Ko sam ja - samoprocena znanja i vestina
Ko sam ja - samoprocena znanja i vestinaKo sam ja - samoprocena znanja i vestina
Ko sam ja - samoprocena znanja i vestina
Fondacija Tempus - Euroguidance centar u Srbiji
 
Veštine koje stičemo i razvijamo kroz projekte međunarodne saradnje
Veštine koje stičemo i razvijamo kroz projekte međunarodne saradnjeVeštine koje stičemo i razvijamo kroz projekte međunarodne saradnje
Veštine koje stičemo i razvijamo kroz projekte međunarodne saradnje
Fondacija Tempus - Euroguidance centar u Srbiji
 
Jacanje medjupredmetnih kompetencija ucenika radionica preduzimljivost i orij...
Jacanje medjupredmetnih kompetencija ucenika radionica preduzimljivost i orij...Jacanje medjupredmetnih kompetencija ucenika radionica preduzimljivost i orij...
Jacanje medjupredmetnih kompetencija ucenika radionica preduzimljivost i orij...
Fondacija Tempus - Euroguidance centar u Srbiji
 
PREDUZETNIČKE ORIJENTACIJE I KOMPETENCIJE1.
PREDUZETNIČKE ORIJENTACIJE I KOMPETENCIJE1.PREDUZETNIČKE ORIJENTACIJE I KOMPETENCIJE1.
PREDUZETNIČKE ORIJENTACIJE I KOMPETENCIJE1.Vujic Dobrila
 
Program i metodologija karijernog vodjenja i savetovanja za studente, Dejana ...
Program i metodologija karijernog vodjenja i savetovanja za studente, Dejana ...Program i metodologija karijernog vodjenja i savetovanja za studente, Dejana ...
Program i metodologija karijernog vodjenja i savetovanja za studente, Dejana ...
Fondacija Tempus - Euroguidance centar u Srbiji
 
Nastava i ucenje preduzetnistva
Nastava i ucenje preduzetnistvaNastava i ucenje preduzetnistva
Nastava i ucenje preduzetnistvaSlavica Dimovska
 
Cromer Group predavanje na Career Days 2013
Cromer Group predavanje na Career Days 2013Cromer Group predavanje na Career Days 2013
Cromer Group predavanje na Career Days 2013
Dusan Vukanovic
 
СТЕМ пешачка тура
СТЕМ пешачка тураСТЕМ пешачка тура
СТЕМ пешачка тура
Fondacija Tempus - Euroguidance centar u Srbiji
 
START UP (СТАРТ АП) презентације
START UP (СТАРТ АП) презентацијеSTART UP (СТАРТ АП) презентације
START UP (СТАРТ АП) презентације
Fondacija Tempus - Euroguidance centar u Srbiji
 
Kako se radi profi selekcija centrovci, maj 2014
Kako se radi profi selekcija   centrovci, maj 2014Kako se radi profi selekcija   centrovci, maj 2014
Kako se radi profi selekcija centrovci, maj 2014
Jelena Milicevic
 
Prezentacije - Razvionica Konferencija 2015
Prezentacije - Razvionica Konferencija 2015Prezentacije - Razvionica Konferencija 2015
Prezentacije - Razvionica Konferencija 2015
Razvionica
 
Stručna pedagogija
Stručna pedagogijaStručna pedagogija
Stručna pedagogija
psh-skola
 
Timski rad, timske uloge i razumevanje tima
Timski rad, timske uloge i razumevanje timaTimski rad, timske uloge i razumevanje tima
Timski rad, timske uloge i razumevanje tima
psh-skola
 
Izrada plana prikupljanja_informacija
Izrada plana prikupljanja_informacijaIzrada plana prikupljanja_informacija
Izrada plana prikupljanja_informacija
Fondacija Tempus - Euroguidance centar u Srbiji
 
Regrutacija ppt
Regrutacija pptRegrutacija ppt
Regrutacija pptVuk Kosic
 
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
Dejan Jeremic
 
компетенције директора школе семинарски
компетенције директора школе семинарскикомпетенције директора школе семинарски
компетенције директора школе семинарскиmirjana
 
Balance, HR trening, 20-22. septembar, KG
Balance, HR trening,  20-22. septembar, KGBalance, HR trening,  20-22. septembar, KG
Balance, HR trening, 20-22. septembar, KG
Filip Milikić
 

Similar to Savremeni koncept razvoja karijere (20)

менаџерске вештине
менаџерске вештинеменаџерске вештине
менаџерске вештине
 
Ko sam ja - samoprocena znanja i vestina
Ko sam ja - samoprocena znanja i vestinaKo sam ja - samoprocena znanja i vestina
Ko sam ja - samoprocena znanja i vestina
 
Veštine koje stičemo i razvijamo kroz projekte međunarodne saradnje
Veštine koje stičemo i razvijamo kroz projekte međunarodne saradnjeVeštine koje stičemo i razvijamo kroz projekte međunarodne saradnje
Veštine koje stičemo i razvijamo kroz projekte međunarodne saradnje
 
Jacanje medjupredmetnih kompetencija ucenika radionica preduzimljivost i orij...
Jacanje medjupredmetnih kompetencija ucenika radionica preduzimljivost i orij...Jacanje medjupredmetnih kompetencija ucenika radionica preduzimljivost i orij...
Jacanje medjupredmetnih kompetencija ucenika radionica preduzimljivost i orij...
 
PREDUZETNIČKE ORIJENTACIJE I KOMPETENCIJE1.
PREDUZETNIČKE ORIJENTACIJE I KOMPETENCIJE1.PREDUZETNIČKE ORIJENTACIJE I KOMPETENCIJE1.
PREDUZETNIČKE ORIJENTACIJE I KOMPETENCIJE1.
 
Program i metodologija karijernog vodjenja i savetovanja za studente, Dejana ...
Program i metodologija karijernog vodjenja i savetovanja za studente, Dejana ...Program i metodologija karijernog vodjenja i savetovanja za studente, Dejana ...
Program i metodologija karijernog vodjenja i savetovanja za studente, Dejana ...
 
Nastava i ucenje preduzetnistva
Nastava i ucenje preduzetnistvaNastava i ucenje preduzetnistva
Nastava i ucenje preduzetnistva
 
Cromer Group predavanje na Career Days 2013
Cromer Group predavanje na Career Days 2013Cromer Group predavanje na Career Days 2013
Cromer Group predavanje na Career Days 2013
 
СТЕМ пешачка тура
СТЕМ пешачка тураСТЕМ пешачка тура
СТЕМ пешачка тура
 
Portfolio
PortfolioPortfolio
Portfolio
 
START UP (СТАРТ АП) презентације
START UP (СТАРТ АП) презентацијеSTART UP (СТАРТ АП) презентације
START UP (СТАРТ АП) презентације
 
Kako se radi profi selekcija centrovci, maj 2014
Kako se radi profi selekcija   centrovci, maj 2014Kako se radi profi selekcija   centrovci, maj 2014
Kako se radi profi selekcija centrovci, maj 2014
 
Prezentacije - Razvionica Konferencija 2015
Prezentacije - Razvionica Konferencija 2015Prezentacije - Razvionica Konferencija 2015
Prezentacije - Razvionica Konferencija 2015
 
Stručna pedagogija
Stručna pedagogijaStručna pedagogija
Stručna pedagogija
 
Timski rad, timske uloge i razumevanje tima
Timski rad, timske uloge i razumevanje timaTimski rad, timske uloge i razumevanje tima
Timski rad, timske uloge i razumevanje tima
 
Izrada plana prikupljanja_informacija
Izrada plana prikupljanja_informacijaIzrada plana prikupljanja_informacija
Izrada plana prikupljanja_informacija
 
Regrutacija ppt
Regrutacija pptRegrutacija ppt
Regrutacija ppt
 
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
 
компетенције директора школе семинарски
компетенције директора школе семинарскикомпетенције директора школе семинарски
компетенције директора школе семинарски
 
Balance, HR trening, 20-22. septembar, KG
Balance, HR trening,  20-22. septembar, KGBalance, HR trening,  20-22. septembar, KG
Balance, HR trening, 20-22. septembar, KG
 

More from USAID Projekat održivog lokalnog razvoja

Raspolaganje imovinom jedinica lokalne samouprave, nov 2014
Raspolaganje imovinom jedinica lokalne samouprave, nov 2014Raspolaganje imovinom jedinica lokalne samouprave, nov 2014
Raspolaganje imovinom jedinica lokalne samouprave, nov 2014
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014
Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014
Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015
Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015
Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014
Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014
Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Legalizacija objekata, nov 2014
Legalizacija objekata, nov 2014Legalizacija objekata, nov 2014
Legalizacija objekata, nov 2014
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Troškovi poslovanja društva, nov 2014
Troškovi poslovanja društva, nov 2014Troškovi poslovanja društva, nov 2014
Troškovi poslovanja društva, nov 2014
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Rad i i zapošljavanje, nov 2014
Rad i i zapošljavanje, nov 2014Rad i i zapošljavanje, nov 2014
Rad i i zapošljavanje, nov 2014
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.
Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.
Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014
Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014
Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014
Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014
Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.
Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.
Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014
Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014
Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014
Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014
Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?
Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?
Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015
Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015
Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Uspostavljanje prava javne svojine
Uspostavljanje prava javne svojineUspostavljanje prava javne svojine
Uspostavljanje prava javne svojine
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
What are the most probable sectors to invest in Serbia?
What are the most probable sectors to invest in Serbia?What are the most probable sectors to invest in Serbia?
What are the most probable sectors to invest in Serbia?
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Sources of market intelligence
Sources of market intelligenceSources of market intelligence
Sources of market intelligence
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 
Kako do efektivnog veb sajta opstine?
Kako do efektivnog veb sajta opstine?Kako do efektivnog veb sajta opstine?
Kako do efektivnog veb sajta opstine?
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 

More from USAID Projekat održivog lokalnog razvoja (20)

Raspolaganje imovinom jedinica lokalne samouprave, nov 2014
Raspolaganje imovinom jedinica lokalne samouprave, nov 2014Raspolaganje imovinom jedinica lokalne samouprave, nov 2014
Raspolaganje imovinom jedinica lokalne samouprave, nov 2014
 
Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014
Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014
Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014
 
Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015
Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015
Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015
 
Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014
Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014
Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014
 
Legalizacija objekata, nov 2014
Legalizacija objekata, nov 2014Legalizacija objekata, nov 2014
Legalizacija objekata, nov 2014
 
Troškovi poslovanja društva, nov 2014
Troškovi poslovanja društva, nov 2014Troškovi poslovanja društva, nov 2014
Troškovi poslovanja društva, nov 2014
 
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
 
Rad i i zapošljavanje, nov 2014
Rad i i zapošljavanje, nov 2014Rad i i zapošljavanje, nov 2014
Rad i i zapošljavanje, nov 2014
 
Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.
Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.
Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.
 
Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014
Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014
Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014
 
Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014
Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014
Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014
 
Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.
Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.
Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.
 
Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014
Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014
Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014
 
Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014
Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014
Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014
 
Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?
Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?
Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?
 
Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015
Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015
Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015
 
Uspostavljanje prava javne svojine
Uspostavljanje prava javne svojineUspostavljanje prava javne svojine
Uspostavljanje prava javne svojine
 
What are the most probable sectors to invest in Serbia?
What are the most probable sectors to invest in Serbia?What are the most probable sectors to invest in Serbia?
What are the most probable sectors to invest in Serbia?
 
Sources of market intelligence
Sources of market intelligenceSources of market intelligence
Sources of market intelligence
 
Kako do efektivnog veb sajta opstine?
Kako do efektivnog veb sajta opstine?Kako do efektivnog veb sajta opstine?
Kako do efektivnog veb sajta opstine?
 

Savremeni koncept razvoja karijere

  • 1. Savremeni koncept razvoja karijere USAID Projekat održivog lokalnog razvoja Beograd, jun 2012 Dr Iskra Maksimović
  • 2. Predrasude i stereotipi o profesijama i karijeri • Tradicionalne profesije • Definisane profesije • Nove profesije
  • 3. Tradicionalno shvatanje karijere • Tradicionalno shvatanje karijere - “model merdevina” znači postepeno hijerarhijsko napredovanje u profesiji ili unutar firme gde je neko zaposlen. • Ili neko završi školu/fakultet, zaposli se u firmi kao službenik najnižeg ranga i onda polako godinama napreduje u rangu i plati sve do trenutka dok ne pođe u penziju iz iste firme u kojoj je i započeo/la karijeru.
  • 4. Moderna (današnja) shvatanja karijere • Savremeno shvatanje karijere tumači da je to putovanje kroz život. Putovanje od tačke A do tačke B. • Početna tačka je ulazak pojedinca u «sistem», odnosno ulazak u predškolsko vaspitanje ili u prvi razred osnovne škole, a krajnja tačka je penzija, a za neke ljude čak ni to (jer mnogi i posle penzije rade različite korisne stvari i tako privređuju).
  • 5. • “Karijera” – je promenljiva kategorija, koja se brzo i lako menja zbog promena u interesovanjima, sposobnostima i vrednostima pojedinca, tako i zbog promena u radnom okruženju.
  • 6. Savremeno shvatanje karijere u odnosu na tradicionalno shvatanje • Cilj karijere nije samo unapređenje i povećanje zarade, već psihološki uspeh, tj. osećanje zadovoljstva zbog mogućnosti ostvarenja životnih ciljeva pojedinaca, kako privatno, tako i profesionalno; • Očekivanja koja poslodavci i zaposleni imaju jedni od drugih su više partnerska, jer se njihovi ciljevi u većoj meri poklapaju. Sigurnost posla je dinamička, a ne statička kategorija, u kojoj zaposleni i poslodavac koriste mogućnosti za stalno profesionalno usavršavanje i unapređenje uslova rada;
  • 7. • Mobilnost unutar organizacije je ne samo vertikalna nego i lateralna; • Odgovornost za karijeru zaposlenog ne snosi samo poslodavac, već i sam zaposlen; • Karijera postaje fleksibilnija i promenljivija, a u zavisnosti je od spremnosti, sposobnosti, znanja i veština svakog zaposlenog pojedinca; • Razvoj zaposlenih dobija drugačije karakteristike oslanjajući se ne samo na obrazovne programe, već i na radna iskustva pojedinaca.
  • 8. Šta traže poslodavci od pojedinca ? Promenjeni zahtevi iz sfere rada utiču da se traže pojedinci sa ukupnim kompetencijama i posebno razvijenim sposobnostima da komuniciraju, rešavaju probleme, rade u timu, imaju razvijenu samodisciplinu
  • 9. Od zaposlenih se očekuje da imaju: • intelektualne i senzomotoričke sposobnosti, • društvene i interpersonalne veštine i znanja (komunikacijske veštine, timski rad, proces donošenja odluka, preuzimanje odgovornosti); • poslovne i preduzetničke veštine i znanja (preduzetničke sposobnosti, kreativnost i inovativnost, samozapošljavanje); • višestruke tehničke veštine i znanja.
  • 10. Web pristup Kreativnost i izdavaštvo Izgradnja nove Upravljanje paradigme informacija ma Pedagogija Veštine za mišljenja 21 vek Okruženje Povratak za učenje kući
  • 11. Šta nedostaje radnicima po mišljenju poslodavaca (iskustva SAD) • Znati kako učiti • Kompetencije čitanja, pisanja i rada na računaru • Uspešno slušanje i usmene komunikacijske veštine • Korišćenje kreativnog mišljenja i rešavanja problema • Lični menadžment sa čvrstim ličnim stavom i inicijativom • Interpersonalne veštine • Sposobnost rada u timu ili grupi • Bazične tehnološke veštine • Liderska efektivnost
  • 12. Stavovi poslodavaca i studenata o kompetencijama (istraživanje – 944 poslodavca i 5183 studenta) (istraživanje iz 11 zemalja EU) Opis kompetencije Poslodavci Studenti Sposobnost za učenje 1 3 Sposobnost za primenu znanja u praksi 2 5 Sposobnost za analizu i sintezu 3 2 Sposobnost adpatiranja u nepoznatoj situaciji 4 7 Interpersonalne veštine 5 14 Sposobnost generisanja novih ideja (kreativnost) 6 4 Usmena i pisana komunikacija na maternjem jeziku 7 9 Donošenje odluka 8 12 Kritičke i samokritičke sposobnosti 9 6 Osnovne kompjuterske veštine 10 16 Sposobnost za rad u interdisciplinarnom timu 11 10 Bazično opšte obrazovanje 12 1 Etičko opredeljenje 13 13 Osnove bazičnog znanja za profesiju 14 8 Znanje drugog jezika 15 15 Uvažavanje različitosti i multikulturalnosti 16 17 Istraživačke veštine 17 11
  • 13. Šta sve čini karijeru?
  • 14. Uticaji na karijeru – Unutrašnji • Lični interesi • Veštine • Vrednosti rada • Lični kvaliteti – Spoljašnji • Ekonomski uslovi (ekonomska kriza) • Razvoj tehnologije • Razvoj radnog procesa i uslova rada • Sredina u kojoj se živi • Potrebe tržišta rada • Karijerni izbori u porodici • Karijerne predrasude
  • 15. Šta znači upravljati karijerom? • Upravljanje karijerom je celoživotni proces istraživanja resursa koji omogućavaju postizanje karijernih ciljeva. • Upravljanje karijerom nije jednokratni dogadjaj već kontinuirani proces koji je neophodan da bi se pojedinac adaptirao na stalne promene ekonomije XXI veka.
  • 16. Ključna karijerna pitanja u upravljanju karijerom • Ozbiljno razmišljati o sledećem: – Koju vrstu posla želite da obavljate – Gde želite da radite – Kako naći satisfakciju i zadovoljstvo u radu – Kako napraviti balans izmedju suštine rada i lične suštine i kako napraviti balans izmedju ličnog života i profesionalnog
  • 17. Veštine upravljanja karijerom • Uspostavljanje odnosa prema radu i kontrole toga • Veštine samoprocene (proces učenja o sebi i karijernim kvalitetima) • Veštine informisanja • Planiranje ličnih profesionalnih koraka (akcioni planovi) • Upravljanje ličnim “kampanjama” traženja posla – lično prezentovanje
  • 18. Planiranje karijere • Da bi se upravljalo karijerom treba i je i planirate. To znači da je važno da pojedinac poznaje sebe, svoje lične vrednosti i sprecifične karijerne oblasti kako bi napravo dobar izbor. Da bi to uradio pojedinac treba da ima informacije o sledećem: – O sebi kao tipu ličnosti, interesovanjima, vrednostima, sposobnostima, veštinama i ciljevima – Informacijama koje je stekao tokom karijernog istraživanja koje proučava njegova interesovanja, vrednosti, sposobnosti, veštine i ciljeve.
  • 19. • Veštine su akcije i aktivnosti koje pojedinac realizuje • One prerezentuju šta to pojedinac donosi na radno mesto i šta će postići na tom radnom mestu • Veštine opisuju sposobnosti koje je pojedinac stekao i koje je razvio na različitim nivoima perfektnosti upotrebe • Veštine su ono što poslodavac plaća kod pojedinca • Jasna slika o ličnim veštinama koje se poseduju je suština efektivnim upravljanjem karijerom • Treba imati inventar ličnih veština
  • 21. • Kako će uspešnost svake profesije i svakog pojedinca u velikoj meri zavisiti od njegove sposobnosti da misli, čini, adaptira se i komunicira kreativno, to se i postavlja pitanje kako obrazovati ili kako osposobiti pojedinca koji završava srednje ili visoko obrazovanje da se uspešno kreće na tržištu rada. • Kontinuirano i celoživotno obrazovanje kao odgovor na promenljive zahteve društva, privrede i tržišta rada
  • 22. Celoživotno/kontinuirano učenje i stalno unapređivanje znanja • Stalni razvoj i uvodjenje novih tehnologija,razvoj ekonomije i društva postavljaju pred obrazovanje nove zahteve i to kako u pogledu profila koji se obrazuju, tako i u pogledu sadržaja i kompetencija koje stiče pojedinac u sistemu obrazovanja; • Stalnim unapredjivanjem znanja pojedinac razvija svoje sposobnosti i veštine i doprinosi sopstvenom napretku
  • 23. Obrazovanje zasnovano na ishodima učenja • Ishodi učenja označavaju jedinstvo znanja, sposobnosti i/ili kompetencija, koje je jedna osoba stekla nakon završetka procesa učenja i/ili koje može da pokaže • Ishodi učenja predstavljaju izjave o onome što osoba koja uči treba da zna, razume ili ume nakon završetka perioda učenja
  • 24.
  • 25. Šta su kompetencije • KOMPETENCIJA predstavlja dinamičku kombinaciju znanja, razumevanja, veština i stavova/sposobnosti • Kompetencija obuhvata: i) kognitivnu kompetenciju koja uključuje i korišćenje teorija/koncepta, ali i prećutanog znanja (tacit knowledge), koje se stiče iskustvom; ii)funkcionalna kompetencija (sposobnosti), koja je potrebna za vršenje konkretne delatnosti; iii) personalna kompetencija, koja se odnosi na ponašanje/postupanje u/sa nekom datom situacijom; iv) etička kompetencija, koja obuhvata određene lične/društvene vrednosti
  • 26. Šta su veštine • Veštine su akcije koje omogućavaju radniku ostvarenje postavljenih ciljeva u radnom procesu • Veštine su akcije ne ideje • To su lične sposobnosti koje omogućavaju pojedincu: – da ostvari svoj doprinos – da doprinese ostvarenju vrednosti i uspeha same organizacije – da primeni sistemske mеntalnе i fizičke aktivnosтi (mетоdе, strаtеgijе) nеоphоdnе zа ispunjеnjе zаdатаkа.
  • 27. Promene u oblasti kompetencija koje su izazvane razvojem novih tehnologija Elementi kompetencije Stari kontekst Novi kontekst Odgovornost Zasnovan na ponašanju pojedinca, kao Zasnovan na preuzimanju inicijative što su napor i disciplina Stručnost Zasnovan na iskustvu Kognitivni aspekt - identifikuje i rešava probleme Medjusobna zavisnost Sekvencijalna hijerarhija Sistem, grupni rad Obrazovanje i osposobljavanje Stečeno jednom i za uvek Kontinuirano Učenje Pasivno, biti osposobljen Odgovornost za sopstveno učenje, samoučenje, doživotno učenje 27
  • 28. Interakcija izmedju upravljanja karijerom i kontinuiranog obrazovanja • Informisanje o karijernim mogućnostima, traženju posla i razvoju ličnog stava - ključno za uspešan profesionalni razvoj • Omogućava: – Razvoj razumevanja određenih profesija – Prepoznavanje i analizu ekonomskih trendova – Identifikovanje specifičnih organizacija kao ciljeva – Identifikovanje službi i agencija koje ostvaruje posredovanje u zapošljavanje, ili samo zapošljavanje ili informisanje o otvorenim radnim mestima – Identifikovanje svih vrsta izvora koji se bave zapošljavanjem
  • 29. • Identifikovanje profesionalnih asocijacija • Identifikovanje pojedinaca i organizacija koje se bave karijernim razvojem • Identifikovanje ključnih kontakata • Pripremu za lično prezentovanje (CV, priprema za intervju) • Razumevanje nivoa plata i obezbedjivanje pripreme za pregovaranje sa poslodavcima
  • 30. Karijerni razvoj OBRAZOVANJE USAVRŠAVANJE PRIMENA ZNANJA I VEŠTINA U PROFESIJI/PROFESIJAMA ZAPOŠLJAVANJE NAPREDOVANJE
  • 32. Nacrtati drvo u proleće (koren, stablo, grane, listovi, pupoljci). Svakom delu drveta dopisati značenje: • Koren Odakle dolazite? Kakva je postojeća osnova vašeg obrazovanja? Koje škole ste pohađali? Koje ste kurseve i obuke pohadjali? Na kojim poslovima ste radili? • Stablo Gde ste sada, gde radite? • Grane Na koji način vas podržava postojeći sistem? Stipendije, studijski boravci, usavršavanje, informisanje o karijeri, savetovanje… • Lišće Koja su vaša dosadašnja postignuća, prosek ocena, takmičenja, priznanja, nagrade… • Pupoljci Koje su vaše nade i očekivanja na profesionalnom planu?