Download to read offline
More Related Content
Similar to Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
- 1. Fenomen “strateškog kadrovika“ u HR-u DraganaTomid Pilipovid HR ekspert draganat@cdop.rs
- 2. Pre nego štopočnemo: 1. Kadrovik nije kategorija gradjana drugog reda. 2. Kadrovska funkcija je jedna od funkcionalnih oblasti u preduzedu primarno usmerena na stvaranje organizacionih struktura i sistema koji ima za cilj bolju organizacionu efikasnost.
- 3. Sadržaj: • Strateško upravljanje:struktura & kultura • Šta čini HR strateškom funkcijom • Faktori uspeha: eksterni & interni • Umesto zaključka: lično vidjenje • Vaša pitanja su najznačajniji deo ove prezentacije Regionalna HR Konferencija 23 25.10.2013. Beograd
- 4. Strateško upravljanje …. imadve dimenzije: 1. Gde idemo? Što je definisano našom organizacionom strukturom i postojedom praksom upravljanja. 2. Na koji način idemo? Što je definisano našom organizacionom kulturom i postojedom praksom liderstva.
- 5.
- 6. Budući najveći izazov za... ...de bitida efikasno i efektivno podrži, ne samo organizacionu strukturu nego i organizacionu kulturu!
- 7. Zašto? Jedna studija jepokazala zašto klijenti odlaze: „1% umire, 3% se preselilo, 5% zbog prijatelja, 9% zbog konkurencije (cene), 14% zbog nezadovoljstva sa kvalitetom proizvoda ... ALI 68% je otišlo zbog nemarnog odnosa nekih zaposlenih u kompaniji prema njima kao klijentima" 7
- 8. HR funkcija kaostrateški partner… Koliko od vas ovde prisutnih misli da je HR strateška funkcija? 8
- 9. HR funkcija kaostrateški partner… Koliko od vas ovde prisutnih radi u HR-u koji je ved strateški partner u kompaniji? 9
- 10. HR funkcija kaostrateški partner… Prema zapažanjima profesora Dejva Ulriha, postojede stanje stvari je da: • 20% kompanija imaju HR koji jeste strateški partner, • u 60% kompanija HR tek treba da se izbori za tu poziciju, • dok u 20% kompanija HR nikada nede to postati. 10
- 11. HR funkcija kaostrateški partner… Koliko od vas ovde prisutnih veruje da to što radite je bitno za organizaciju i da time imate strateški uticaj na rezultate kompanije? 11
- 12. HR funkcija kaostrateški partner… • HR profesionalci moraju dobro da poznaju poslovni kontekst, • HR profesionalci moraju dobro da poznaju okruženje u kome rade, • HR je uslužna funkcija čiji ciljevi uvek moraju biti u službi kompanijskih ciljeva. 12
- 13. Faktori uspeha: eksternookruženje Poslovno okruženje: Zahteva od kompanija da se fokusiraju na: Zahteva od HR-a da: • • • • • • • • • • • • • • • • • • Globalni rast Novi biznisi Nove tehnologije Intelektualni kapital Stalne promene Konkurencija Podizanje vrednosti Kulture Org. sposobnosti Razvoj liderstva Privlačenje/zadržavanje talenata • Strat. regrutovanje • Upravlj. promenom • Raznovrsnost 13 Strat. partner Poslovne uštede Uskladi sa strategijom F.ja od poverenja Upravlj. talentima Prenos znanja Podstice primenu tehnologije • Fleksibilnost
- 14. Trendovi koji deoblikovati HR u bududnosti: 1. Kretanje ka integrisanim tehnološkim sistemima – jednostavna HR rešenja koja u realnom vremenu rešavaju realne poslovne probleme 2. Fokusiranje na bolje angažovanje zaposlenih – od 100% zaposlenih samo 32% je stvarno angažovano. Kreiranje takvih radnih mesta koji promovišu fizičko, emocijalno i socijalno blagostanje. 3. Brzo prilagodjavanje na promene – ispratiti promene dovoljno brzo od strane HRa kako bi zaposleni bili u mogudnosti da isprate promene na tržištu, kod kupaca i konkurencije. 14
- 15. Trendovi koji deoblikovati HR u bududnosti: 4. Upuštanje u koštac sa upravljanjem talentima 21. veka – 42% zaposlenih koji traže nov posao, traže ga jer veruju da na trenutnom radnom mestu njihovo znanje i veštine nisu u potpunosti iskorišdenje. 5. Prihvatanje da se HR uloga menja: • Verodostojni aktivista • Strateški pozicioner • Sposobnost da stvara i gradi • Šampion u promenama • Inovator i integrator • Promoter tehnologije 15
- 16. Faktori uspeha: interniklijenti • Rukovodstvo: stvaranje osedaja vaše bitnosti i neophodnosti kod korisnika za sva HR pitanja kroz definisanje i realizovanje kvalitetnih HR rešenja. • Zaposleni: davanje jednakog značaja zahtevima ovih klijenata, uz objektivni pristup i iskrenu komunikaciju. • „Glava kude“ (generalni direktor ili izvršni odbor) – da li imamo HR stratega ili se HR funkcija koristi kao instrument kontrole i/ili demostraciju modi. 16
- 17. Faktori uspeha: HRtim i HR lider • HR tim: jak tim koju svoju snagu zasniva na stručnosti, posvedenosti i integritetu. • HR lider: ekspertiza, veštine liderstva i nivo požrtvovanosti direktno utiče na nivo strateškog uticaja i značaja HR funkcije. • Konstantno ulaganje u razvoj svakog HR stručnjaka. Struktura vs. Kultura tj. Rukovodjenje vs. Liderstvo 17
- 18. Šta se dešava... •... u vašem eksternom okruženju? • ... u vašem internom okruženju? • ... sa: strateškim planiranjem na nivou kompanije, budžetiranjem i vlasništvom nad budžetom, zapošljavanjem, obukom i razvoje, upravljanjem učinkom, sistemom zarada, itd. 18
- 19. Lično vidjenje: Bez obzirada li ste Kadrovska ili Služba ljudskih resursa, naš osnovni zadatak je da na kvalitetan i stručan način omogudimo upravljanje ljudskim resursima stvarajudi okvire za uspostavljanje pozitivne HR prakse u našem poslovnom okruženju. Prevesti viziju Neprestano graditi korporativnu kulturu Informisati i biti transparentan Edukovati i razvijati Prevladati konflikte i negovati razumevanje Slušati, inspirisati, motivisati Biti pravi HR biznis partner Stručnost, odgovornost, objektivnost, moralnost!
- 20. Ne zaboravite da: *Analize * Strategije * Planovi, * Realizacija * Kontrola... ... nije dovoljno da nas dovedu tamo gde smo se uputili....
- 21. … jer njihsprovode LJUDI – “od krvi i mesa”! 21
- 22. Umesto zaključka: 1. Velikačuda se stvaraju malim čudima – dajte organizaciji ono što joj treba i onoliko koliko joj treba ali nikad ne zaboravite gde idete i čemu težite. 2. Vaš tim ljudi, mora biti tim stručnih i kompetetnih ljudi koji vole to što rade i veruju u vašu viziju HR 3. Činite ono što i propagirate. Ljudi veruju u ono što vide a ne u ono što čuju. Ne zaboravite da i vi predstavljate menadžment. Krenite od sebe.
- 23. Potrebna je HRabrostda otkrijemo našu autentičnu i jedinstvenu stranu i obećamo sebi da ćemo se brinuti o njoj i štititi je! Bob Rue
- 24.