1. МЕНАЏЕРСКЕ
ВЕШТИНЕ
Предмет: МЕНАЏМЕНТ

2. КО ЈЕ МЕНАЏЕР?
Особа одговорна за:
• планирање
• организовање и управљање
пословањем радом групе људи
• надгледање
• координација...

3. Успешан менаџер мора да поседује одговарајуће:
• способности (вештине)
• особине карактера
• знање

4. МЕНАЏЕРСКЕ ВЕШТИНЕ
• основа за успешну
реализацију циљева
• кључне за сваког
менаџера (небитно на
којој се позицији он
налази)

5. Katz је закључио да ефективно вођење највише
зависи од:
• Техничке групе личних вештина
• Хуманистичке групе личних вештина
• Концептуалне групе личних вештина

6. • Техничка група личних вештина
• поседовање знања и спретности
• аналитичке способности
• способност коришћења одговарајућих алата и
техника
• обухвата текуће активности везане за основне
производе или процесе унутар организације
• кључна улога у производњи стварних
производа компаније

7. • Хуманистичка лична вештина
• познавање и способност рада са
људима
• вештина комуникације са људима
• помаже да се ефективно ради са
подређенима, сарадницима на истом
нивоу и надређенима ради постизања
циљева
• способност усаглашавања са другим
људима током одвијања пословних
активности

8. • Концептуална вештина
• способност рада на идејама и концептима
• кључне за креирање визије и стратеших
планова за организацију
• тичу се менталног рада усмереног на
давање смисла организационим или
стратешким питањима

9. Топ
менаџмент
Средњи
менаџмент
Оперативни
менаџмент
ТЕХНИЧКА
ТЕХНИЧКА
ТЕХНИЧКА
ХУМАНИСТИЧКА
ХУМАНИСТИЧКА
ХУМАНИСТИЧКА
КОНЦЕПТУАЛНА
КОНЦЕПТУАЛНА
КОНЦЕПТУАЛНА

10. Модел лидерства заснован на вештинама садржи 5 компоненти :
1. компентенције
2. индивидуалне карактеристике
3. резултати лидерства
4. радно искуство
5. утицаји окружења

11. -Општа когнитивна
способност
-Кристализована
когнитивна
способност
-Мотивација
-Личност
-Вештина решавања
проблема
-Вештина социјалног
закључивања
-Знање
-Ефективно решавање
проблема
-Радни учинак
Утицаји окружења
Радно искуство
Индивидуалне карактеристике Компетенције Резултати лидерства

12. КАКО СТЕЋИ МЕНАЏЕРСКЕ
ВЕШТИНЕ?
• УПРАВЉАЊЕ СОБОМ - Причајте о себи, упознајте себе, утврдите добре
особине и радите на недостацима
• УПРАВЉАЊЕ ОРГАНИЗАЦИЈОМ - Успоставите визију, добро размислите
шта желите и тежите да то и остварите, постављајте амбициозне али
оствариве циљеве
• УПРАВЉАЊЕ РАДОМ ДРУГИХ -Развијајте свој тим и мудро раподелите
улоге, сарађујте са запосленима, узмите у обзир туђа мишљења, разумите
их, будите објективни и отворени, мотивишите их и резултати ће бити
видљиви
• УПРАВЉАЊЕ ДОНОШЕЊЕМ ОДЛУКА- Добро размотрите шансе и
опасности у свом окружењу, не доносите брзоплете одлуке већ
анализирајте проблеме и уносите промене које су нужне
• УПРАВЉАЊЕ КОМУНИКАЦИЈОМ- Преговарајте са партнерима, следите
своје интересе, створите позитиван имиџ у очима јавности

13. Мали савети за успешно пословање у Србији:
• Платите људе колико вреде
• Поделите са запосленима своја размишљања
• Реците праву истину чак и када боли .
• Управљајте ефективно
• Прихватите одговорност и делите похвале
• Делегирајте одговорност а не задужења
• Охрабрите запослене да дају више од себе
• Изградите тимски дух
• Третирајте запослене онако како заслужују
• Инспиришите своје људe.

14. „ Више вреди војска
магараца коју предводи
лав, него војска лавова
коју предводи магарац.“
- Наполеон Бонапарта