Делегирование и контроль. Владелец и менеджмент: полная свобода в жестких рамках

1. 1 Делегирование и контроль. Владелец и менеджмент: полная свобода в жестких рамках Валерий Куцый, Генеральный директор Миратех

2. 2 Полная свобода в жёстких рамках

3. 3 Список проблем Почему собственник сам руководит компанией? Типичные проблемы с которыми сталкиваются собственники компаний Можно ли формализовать отношения владельца и менеджмента? Могут ли эти отношения быть сформированы на длительный срок? Сколько часов переговоров и страниц документации необходимо для формализации Многолетний зарубежный опыт предлагает ответ практически на любой поставленный вопрос. Применим ли этот опыт в Украине или проще заново изобретать велосипед?

4. 4 ТОП - 10 менеджеры Украины 2010 ИТОГО: 6 ИЗ10 ТОП - МЕНЕДЖЕРОВ УКРАИНЫ являются собственникам и одновременно руководителями компаний *Источник: журнал «Компаньон»

5. 5 ТОП - 10 менеджеры FORTUNE 500 ИТОГО: 0 ИЗ10 ТОП - МЕНЕДЖЕРОВ CША являются собственникам и одновременно руководителями компаний *Источник: рейтинг FORTUNE 500, 2010

6. 6 ТОП - 10 менеджеры Великобритании 2010 ИТОГО: 5ИЗ10 ТОП - МЕНЕДЖЕРОВ ВЕЛИКОБРИТАНИИ являются собственникам и одновременно руководителями компаний *Источник: рейтинг Britain's 100 biggest private companies, Delooitte, 2010

8. Высокие амбиции(запросы) украинских топ - менеджеров

9. В Украине проще нанять зарубежного топ - менеджера, чем украинского, так как стоимость оказания услуг иностранного то-менеджера значительно ниже и более качественна

11. Кодекс поведения Миратех

12. Трудовой договор

13. СтратегияРаботает ли это на практике?

14. 9 Матрица полномочий

15. 10 Кодекс поведения

16. 11 Сколько часов переговоров и страниц документации необходимо для формализации Адаптация лучших практик или создание новых

17. 12 Могут ли эти отношения быть сформированы на длительный срок

18. 13 Повод для пересмотра условий партнерства между владельцем и менеджментом Действия конкурентов Изменения на рынке Финансовый кризис реализованная схема успешна, если она выдерживает изменения в бизнес среде

19. 14 Многолетний зарубежный опыт предлагает ответ практически на любой поставленный вопрос. Применим ли этот опыт в Украине или проще заново изобретать велосипед

20. 15 Практика – критерий истины Успешный бизнес - единственное подтверждение эффективности модели взаимоотношений собственник-управленец

21. 16 Ежегодный рост практически всех ключевых экономических показателей Сравнительная диаграмма ключевых хозяйственных показателей 2007-2011

22. 17 Рост регионального присутствия Миратех

23. 18 Рост регионального присутствия Миратех

24. 19 Рост регионального присутствия Миратех

26. Сохранение рабочих место сотрудников заказчика в составе команды Миратех

27. 100%-ное покрытие: присутствие в 25 из 25 областей Украины

28. В 2011 году подразделения заказчика в 135 основных городах страны обеспечены полной ИТ поддержкой

29. К 2011 году поддерживается около 10000 рабочих станций

31. 22 Выводы Взаимопонимание между собственником и управленцем – необходимая основа. Формализовать отношения можно и нужно, но при этом лишь документы отражает лишь часть сложной системы взаимоотношений отношений. Миратех – успешный пример «научной» формализации корпоративного управления Зарубежный опыт может и должен быть переиспользован в Украине. Особенно крупным бизнесом

32. Спасибо! 23