Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Модернизация крупного бизнеса - использование R&D с целью увеличения стоимости компании и привлечения инвестиций. Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер МАРЧМОНТ Капитал Партнерс, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти.
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Реализация стратегии; Континентальная Европа; Совместные предприятия и консорциумы; Снижение затрат; Риски и возможности
Scaling Up Innovation, Harvard Business Review, In RussianThomas Nastas
Tom Nastas (Thomas D. Nastas) English language translation of \'The Goward Plan to Scaling Up Innovation, published in the Harvard Business Review, Russian and Hungarian language editions
Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
Обзор результатов исследования за 2012 год
В число российских участников опроса вошли 49 компаний, средний оборот которых превысил 100 млн долларов США. Большинство частных или семейных компаний в России – это компании первого поколения, возраст которых составляет не более 20 лет.
Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Russia
Обзор результатов исследования за 2012 год
В число российских участников опроса вошли 49 компаний, средний оборот которых превысил 100 млн долларов США. Большинство частных или семейных компаний в России – это компании первого поколения, возраст которых составляет не более 20 лет.
Частный и семейный бизнес: надежная модель XXI векаPwC Russia
Как показали результаты глобального исследования частного и семейного бизнеса – 2012, проведенного PwC, частные и семейные компании отличаются жизнестойкостью и решительностью, они успешны в бизнесе, амбициозны, предприимчивы и приносят постоянный доход, даже в условиях сохраняющейся экономической неопределенности.
Опрос членов советов директоров российских компаний за 2015 годPwC Russia
PwC представляет вашему вниманию результаты четвертого ежегодного опроса членов советов директоров российских компаний.
Отчет о результатах опроса 2015 года основан на ответах членов советов директоров 163 российских компаний из различных секторов экономики и с разной структурой акционерной собственности, при этом примерно половина респондентов представляли компании с государственным участием.
The document logs a series of successful connections to a server, messages sent with an InBufferSize of 12 and SvcCommand of 0, and successful reads from the server. This process is repeated over 60 times with identical results each time.
Модернизация крупного бизнеса - использование R&D с целью увеличения стоимости компании и привлечения инвестиций. Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер МАРЧМОНТ Капитал Партнерс, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти.
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Реализация стратегии; Континентальная Европа; Совместные предприятия и консорциумы; Снижение затрат; Риски и возможности
Scaling Up Innovation, Harvard Business Review, In RussianThomas Nastas
Tom Nastas (Thomas D. Nastas) English language translation of \'The Goward Plan to Scaling Up Innovation, published in the Harvard Business Review, Russian and Hungarian language editions
Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
Обзор результатов исследования за 2012 год
В число российских участников опроса вошли 49 компаний, средний оборот которых превысил 100 млн долларов США. Большинство частных или семейных компаний в России – это компании первого поколения, возраст которых составляет не более 20 лет.
Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Russia
Обзор результатов исследования за 2012 год
В число российских участников опроса вошли 49 компаний, средний оборот которых превысил 100 млн долларов США. Большинство частных или семейных компаний в России – это компании первого поколения, возраст которых составляет не более 20 лет.
Частный и семейный бизнес: надежная модель XXI векаPwC Russia
Как показали результаты глобального исследования частного и семейного бизнеса – 2012, проведенного PwC, частные и семейные компании отличаются жизнестойкостью и решительностью, они успешны в бизнесе, амбициозны, предприимчивы и приносят постоянный доход, даже в условиях сохраняющейся экономической неопределенности.
Опрос членов советов директоров российских компаний за 2015 годPwC Russia
PwC представляет вашему вниманию результаты четвертого ежегодного опроса членов советов директоров российских компаний.
Отчет о результатах опроса 2015 года основан на ответах членов советов директоров 163 российских компаний из различных секторов экономики и с разной структурой акционерной собственности, при этом примерно половина респондентов представляли компании с государственным участием.
The document logs a series of successful connections to a server, messages sent with an InBufferSize of 12 and SvcCommand of 0, and successful reads from the server. This process is repeated over 60 times with identical results each time.
These slides are from a short talk I was asked to give about influences on my own aesthetic interests. I chose to talk about storytelling and narrative structure. The slides won't mean much without the talk itself. But there some good nostalgia here.
Shake&Stir presentation for SquareMeal Venues+Events live 2016Dovile Daugelaite
This document provides an overview of a Shake & Stir masterclass that introduces cocktail trends, teaches three sample cocktails (Brambletini, Vanilla Sky, Kixtarter), and discusses Shake & Stir's services including event design, menu design, consultancy, staffing, and masterclasses. Current cocktail trends highlighted include classics with a twist, unusual spirits, premium ingredients, molecular mixology techniques, consistency and speed for events, and sustainability.
Social media doesn't drive sales. Or does it?Visible
IBM research around the US thanksgiving holiday suggested social media had a tiny effect on sales. This presentation shows how it does have a commercial effect, but says we are measuring the wrong thing anyway.
School Library Journal Leadership Summit: The Play's The ThingErica Perl
This document outlines a program that uses theater and playwriting to get kids excited about reading and writing. The program has four steps - warming up, learning how to read a play, thinking like an actor, and developing dialogue. It is presented as benefiting students by providing an engaging creative community, benefiting educators by allowing them to try new teaching styles, and benefiting all participants by providing cooperative learning experiences outside their comfort zones.
Capgemini's vision for cybersecurity is to reduce risks from IT use by making prudent choices. Their mission is to deliver convenient, cost-effective cybersecurity services that adapt to clients' changing needs. They focus on identity and access management, which is the cornerstone of effective security. Capgemini uses a strategic approach to balance security, costs, and business needs. Their Identity and Access Management strategy aims to make security processes largely automated and risk-based.
Avaliação escolar e democratização: o direito de errar.Affonso César
O documento discute as práticas de avaliação nas escolas e a necessidade de transformá-las para apoiar a democratização do ensino. Atualmente, a avaliação é usada principalmente para medir o desempenho e punir erros, em vez de apoiar a aprendizagem. É necessário que professores, alunos e pais participem da mudança para uma avaliação que valorize o processo de aprendizagem e o direito de errar.
The Agency's View on Holiday Mobile ShoppingOgilvy
This document discusses mobile shopping trends during the holiday season. It finds that while the majority of holiday purchases still occur in stores, smartphone usage for shopping is increasing. It segments shoppers into five groups based on technology adoption - Innovators, Opinion Leaders, Early Majority, Late Majority, and Laggards. For each group, it lists which mobile technologies and services they commonly use for shopping. The document recommends that retailers aggregate product information across channels, optimize mobile search and location-based targeting, and empower store staff to connect the online and in-store shopping journey.
PuppetCamp Sydney 2012 - Building a Multimaster EnvironmentGreg Cockburn
This document discusses a solution for providing Puppet services globally across multiple regions with poor WAN connectivity. The solution involves building a "Puppeteer" master that acts as a central point of entry for code updates and certificate management. It ensures Puppet masters in each region are in sync. LDAP is used as an external node classifier to provide node definitions across regions. The Puppet file server replicates configuration between masters. F5 load balancers route clients to the nearest master and provide high availability if any master fails. Workflows for adding new servers and masters are also summarized.
Onnistunut ketterä hankinta - Codenton aamiaistilaisuus 16.1.2014Otso Kivekäs
Kuinka onnistua tietojärjestelmien hankinnassa?
Esitys myös videona: https://vimeo.com/84859084
Muut seminaarin esitykset: http://www.slideshare.net/codento
Trendoki adalah usaha kuliner dan fashion yang didirikan pada tahun 2015 di Bandung. Perusahaan ini bergerak di bidang kuliner dengan mengembangkan produk dorayaki isi greentea dan soes isi greentea. Visi perusahaan adalah menjadi perusahaan yang memberikan kepuasan dan kenikmatan untuk konsumen dengan produk berkualitas dan cita rasa tinggi.
Sinpred preservação digital em arquivos - 07 a 09 maio 2014, Prof. Dr. Dani...Daniel Flores
O documento resume os principais pontos sobre preservação digital em arquivos, incluindo: 1) O documento arquivístico digital possui especificidades que podem comprometer sua autenticidade; 2) A preservação digital envolve ações para garantir o acesso contínuo à informação digital a longo prazo; 3) Sistemas de software livre podem ajudar na preservação digital ao promoverem padrões abertos e interoperabilidade.
Корпоративный сайт глазами инвестора. Республика ТаджикистанАлександр Никишев
«Корпоративный сайт глазами инвестора. Исследование корпоративного управления в Республике Таджикистан» - это независимое исследование практики ракрытия корпоративной информации в таджикских компаниях.
Исследование освещает вопросы, критично важные для акционеров, потенциальных инвесторов, государственных органов и других заинтересованных лиц.
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Experts Review — это квартальное электронное издание, отражающее самую важную, интересную и «вкусную» информацию о технологиях, формах и методах управления человеческими ресурсами. Преследуемая нами цель — экономия вашего времени, позволяющая оставаться в курсе последних новостей. Знакомьтесь в нашем Дайджесте с актуальными новостями и трендами, изучайте результаты исследований рынка труда, обзоры тенденций и прогнозы, делайте выводы и не забывайте смотреть на проблемы свысока! Полезного вам чтения!
Как ожидается, 2014 год не станет годом радикальных изменений в подходах компаний к взаимодействию с финансовыми рынками; однако, результаты проведенного исследования свидетельствуют о том, что IR-специалисты полны решимости действовать более изобретательно.
Что это значит на практике? Узнайте в исследовании Citigate Dewe Rogerson "Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014"
Можно называть это стратегической сессией, work-shop, бизнес-лабораторией, название не играет ключевой роли.
В первую очередь, это выездная встреча бизнес-клуба, где в течение 7 часов участники совместно с командой модераторов анализируют текущие изменения и формируют план действий, на базе опыта конкретных бизнесов вашего региона и федеральных компаний.
Частный и семейный бизнес в России: вызовы и факторы роста сегодня и завтра.PwC Russia
PwC представляет российские результаты опроса собственников и руководителей частных компаний, проведенного в рамках международного Исследования частного и семейного бизнеса. В этом году специалисты PwC опросили около 2484 руководителей в 40 странах, 57 из них представляли российские компании.
Елена Маркова, директор, коммуникационого агентства SLASH Communications приняла участие в опросе журнала "Маркетинг и релкма" по теме: "Марктеинг-аудит".
Управление руководителями Э. Мальцев Strategii #8 2007Eduard Maltsev
Система корпоративного управления может быть данью управленческой моде и остаться на бумаге, а может стать средством построения "взрослых" отношений между собственником и руководителем.
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008Eduard Maltsev
Наличие властных полномочий для эффективной работы наблюдательного совета кмпании - условие необходимое, но недостаточное. Его дополняет целый ряд показателей, от которых зависит точность настройки этого камертона компании
2010 презентация системный подход к стратегическому управлению
Оседлать тенденции Э. Мальцев Strategii #12 2007
1. СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
38 СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ
О
Иллюстрация: Ольга Шароватова
.СТРАТЕГИИ №12
&
декабрь 2007
2. СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ
39
О седлать тенденции
Эдуард Мальцев
управляющий партнер
юридической фирмы «С.К.О.Форум»
В силу юности украинского бизнеса качество отношений собственников
и менеджеров критически важно для успешности бизнеса. Если этому вопросу
не уделять должного внимания, то в зрелости будет мучительно больно
за утраченные возможности
.СТРАТЕГИИ №12
&
декабрь 2007
3. СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
40 СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ
П
о меркам всемирной истории капитализ туса и достижение мирового уровня конкурентоспо
ма, украинский бизнес очень молод. собности. Интуитивно или осознанно большинство
На мой взгляд, это главный определяющий растущих игроков действуют в направлении реше
фактор как деловых отношений в Украине ния этих задач, формируя устойчивые тенденции
в целом, так и отношений между владельцами и топ в украинской деловой среде.
менеджерами в частности. Задачи, стоящие перед Тенденции тесно связаны между собой и диктуют
бурно развивающимися предприятиями на пустых ся логикой развития деловых отношений. Масштаб
рынках Украины, сильно отличались от задач, кото деятельности может либо расти, либо сокращаться.
рые приходилось и приходится решать компаниям В очень редких случаях бывают возможными ста
на зрелых рынках с высоким уровнем конкуренции. бильный объем продаж или доля рынка на протяже
Теневой характер хозяйственных отношений оп нии длительного времени. После заполнения пусто
ределяет тот факт, что собственникам необходимы го рынка подражатели, конкуренты и заменители от
в первую очередь проверенные доверенные лица бирают клиентскую базу у игроков или же игроки
и только потом профессионалы с собственными точ своим бездействием отдают клиентов сами.
кой зрения и инструментами управления. Кадровый Все чаще конкурентами оказываются компании
процесс далек от публичности, качество постановки с международным статусом. В процессе развития
задач сомнительно, а оценка результативности наем масштабов деятельности все больше игроков видят
ного менеджмента крайне затруднена. перспективу в выходе на рынки других стран. Все ча
«Мутное» правовое поле Украины искажает не ще такая стратегия роста — единственный способ
только процессы принятия управленческих реше наращивать объемы при сохранении специализации
ний, но и видоизменяет бизнес форматы. Во многих (фокуса) на выбранной группе товаров/услуг.
случаях собственники озабочены не столько эффек В таких условиях стандартом все чаще становится
тивностью как главным предметом управленческой единственный — мировой уровень конкурентоспо
деятельности, сколько сохранением прав собствен собности. Компании, которые могут обеспечить та
ности. В такой правовой среде часто трудно обеспе кой уровень, могут успешно выходить на рынки дру
чить прозрачность не то что для инвестиционного гих стран, сохранять темпы роста и «вписываться»
сообщества, но и для собственников партнеров. в глобальные тенденции.
Однако украинский бизнес показал очень высо В силу молодости украинского бизнеса качество
кую степень обучаемости и адаптивности. Для одних отношений собственников и менеджеров критичес
украинских предпринимателей сила администра ки важно для успешности бизнеса. Эти отношения
тивного ресурса и возможности приватизационного только формируются, что дает надежду на их эффек
периода дали толчок к построению современных ди тивность в будущем, и на то, что качество отноше
намично развивающихся бизнес групп. Другие, ис ний определит новое качество украинского бизнеса.
пользуя возможности, открытые начальной фазой
капитализма в Украине, сумели задать динамику ма Рост масштаба деятельности
лых бизнесов, которые быстро дорастают до средних
размеров. Рост масштаба бизнеса требует технологичного уп
равления. То, что рождалось как предприниматель
Три тенденции в бизнесе ская инициатива, чтобы быть большим и устойчи
вым, должно стать единым организмом с мощным
Дальнейшее развитие для многих украинских компа механизмом внутреннего развития.
ний связано с необходимостью решения трех задач: Иногда бизнес перерастает своего создателя, а от
рост масштаба, приобретение международного ста ход основателя от дел ведет к увеличению стоимости
бизнеса. Возможны случаи, когда собственник рас
тет вместе с бизнесом и становится эффективным
ПОИСК ЛИДЕРОВ — представителем всех заинтересованных в бизнесе
сторон. В любой ситуации внедрение технологий уп
вот в чем будут заинтересованы равления позволяет бизнесу сохранять баланс инте
собственники в ближайшее время ресов при увеличении масштаба деятельности.
Дистанцирование собственника от управления,
.СТРАТЕГИИ №12
&
декабрь 2007
4. СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ
41
как правило, связано со сменой корпоративной куль
туры, поскольку власть, стиль управления и автори ТРИ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УКРАИНСКОГО БИЗНЕСА
тет наемного менеджера и владельца бизнеса значи
тельно отличаются. Тщательно подготовленный Рост масштаба деятельности
проект дистанцирования значительно повышает Приобретение статуса международного игрока
шансы устойчивого роста масштаба бизнеса. Частью Достижение мирового уровня конкурентоспособности
проекта дистанцирования является внедрение ин
струментов контроля. Для собственника такое вне
дрение может означать переход от внезапных прове
рок к систематическим внутренним коммуникаци Девиз «думай глобально, действуй локально» акту
ям. Ожидается, что количество проектов дистанци ален как никогда ранее. Умение и способности дей
рования в Украине должно вырасти. ствовать соответственно внешней и внутренней си
Рост масштаба связан с привлечением внешнего туации и трендам зависят скорее не от национально
финансирования в различных формах. Для кредито сти, а от базовых компетенций, жизненного опыта
ров и инвесторов качество управления является оп и пережитых лично управленческих ситуаций.
ределяющим фактором в оценке рисков финансиро Гораздо более важным, чем происхождение руко
вания а следовательно и доступности, и стоимости водителей, представляется соответствие практик
капитала для бизнеса. В частности, наличие система взаимодействия руководителя и собственников ком
тического внутреннего управленческого и финансо паний современным стандартам корпоративного уп
вого контроля во многом определяет качество управ равления. Стандарты и лучшие практики создава
ления для кредиторов и инвесторов как внешних лись с учетом многолетней истории управления кор
стейкхолдеров. порациями, трудного опыта корпоративных сканда
Наряду с органическим ростом за счет внутрен лов и рассматриваются инвестиционным сообще
них ресурсов рост масштаба деятельности возможен ством как главный инструмент, обеспечивающий со
за счет приобретения (поглощения) другого бизнеса. блюдение интересов внешних стейкхолдеров.
Такое развитие требует объединения систем управ Соответствие современным стандартам корпора
ления различных до поглощения организаций. Это тивного управления — важная составляющая «про
объединение может быть эффективным только при пуска» на международные фондовые биржи, которая
формализации систем управления: их описании, из во многом формирует стоимость первичного разме
мерении и стандартизации. щения акций публичных компаний. Частные инвес
торы также понимают корпоративное управление
Приобретение статуса как немаловажный фактор повышения стоимости
международного игрока бизнеса.
Внедрение стратегического управления бизнесом,
Международный бизнес требует иностранных спе инструментов управления рисками, оценки и возна
циалистов. Это далеко не всегда так, но стереотип граждения, внутреннего контроля будет находиться
достаточно устойчивый. Привлекая менеджеров под пристальным вниманием эффективных соб
с международного рынка труда, собственники «стра ственников в ближайшее время. Современное кор
хуют» собственный бизнес послужным списком пре поративное управление обладает мощным эффектом
тендента или брендом предыдущего работодателя. повышения стоимости бизнеса в глазах внешних
Такая практика в одних случаях работает на биз
нес и против бизнеса — в других. Гораздо важнее для
бизнеса, чем происхождение претендента, на наш
взгляд, — личные качества руководителя и соответ ТРИ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
ствие масштабу стоящих перед компанией задач. ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННИКОВ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
Динамика современной деловой среды ведет к то
му, что рецепты, эффективные в прошлом, не годят Формализация отношений собственник — менеджер
ся в настоящем, а практика управления, работающая Внедрение современных инструментов управления
в одной национальной культурной среде, неприемле Внимание к личности руководителя
ма в другой.
.СТРАТЕГИИ №12
&
декабрь 2007
5. СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
42 СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ
ВНИМАНИЕ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ И последнее — независимые директора. Институт
доверенных лиц собственников должен трансфор
было и будет главным ресурсом мироваться в институт профессиональных предста
долговременного роста стоимости вителей. Независимые директора — институт, апро
бированный в рамках практики корпоративного уп
равления во всем мире. Представляя интересы соб
стейкхолдеров и организации внутреннего механиз ственника в советах директоров (наблюдательных
ма роста компании. советах), независимые директора являются «голосом
рынка», который позволяет следить за адекватнос
Достижение тью целей организации и контролировать эффек
мирового уровня тивность их достижения.
конкурентоспособности
Заключение:
И все же главное для собственника — руководители. три тенденции
Именно они заставляют работать системы и струк в отношениях
туры, задают направление развития, воодушевляют
людей на достижения. Люди (внутренние стейкхол Растущий украинский бизнес ставит на повестку
деры) делают компании конкурентоспособными дня взросление отношений собственников и руково
и создают премию, на которую стоимость бизнеса дителей украинских компаний.
превышает стоимость активов бизнеса. Отношения собственников и менеджеров должны
Поиск лидеров — вот в чем будут заинтересованы формализоваться, а постановка задач и контроль ре
собственники в ближайшее время. Лидер понимает зультатов — приобрести системный характер и эф
ся как человек, способный задать направление дви фективно осуществляться на понятном всем сторо
жению бизнеса и увлечь людей в движении в этом нам языке корпоративных коммуникаций. У руково
направлении. Лидеры способны парадоксальным об дителей должны быть «развязаны руки» для осущест
разом сочетать интеллектуальные и эмоциональные вления эффективного управления, а собственники
проявления, держать в уме противоречивые данные при этом быть в состоянии сохранить контроль за
и концепции и вести себя при этом рационально, на своей собственностью. В рамках тенденции форма
ходить единственно правильные решения, а глав лизации возможны безболезненное дистанцирова
ное — давать людям и организациям смысл. Редкие ние собственников от управления и устойчивый
кадры в любой стране в любое время. рост масштабов деятельности.
Мотивация таких людей — еще одна задача для Внедрение современных инструментов корпора
собственника. Базовый принцип — заинтересован тивного управления и корпоративного менеджмента
ность руководителя в росте стоимости бизнеса — ча связано как с привлечением финансирования на
сто «замыливается» невозможностью точного знания международных финансовых рынках, так и с общим
будущего, разницей в понимании собственной биз повышением эффективности украинских компаний.
нес модели, динамикой конкурентной среды. Боль Тенденция «инструментализации» управления при
шинство придуманных опционных форм не справ сохранении предпринимательского духа будет спо
ляются со своей функцией, тем более в украинских собствовать достижению украинским бизнесом ми
условиях. Поэтому такая задача не из простых, и ак рового уровня конкурентоспособности.
туальность ее решения будет только расти. Внимание к личности руководителя было и будет
главным ресурсом долговременного роста стоимос
ти. Тенденция роста личностного фактора не толь
У РУКОВОДИТЕЛЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ко украинская. Управленческий талант, сила убеж
«развязаны руки» для эффективного дения и творческая энергетика руководителя пред
ставляют собой неисчерпаемый и безграничный ре
управления, а собственник при этом сурс повышения конкурентоспособности и стоимо
должен сохранить контроль за своей сти бизнеса. Собственники, которые оседлают этот
тренд, сделают самую главную инвестицию в соб
собственностью ственный бизнес.
.СТРАТЕГИИ №12
&
декабрь 2007