Post hbo opleiding Strategisch HRM bij Zuyd Hogeschool Opleiding en Training, faculteit Management en Recht.
De opleiding is ontwikkeld voor personeelsfunctionarissen, HR-managers, managers die te maken hebben met personeels-vraagstukken. De opleiding heeft een interactief karakter, de deelnemers brengen actuele ontwikkelingen in die gekoppeld worden aan modellen en aan de theorie.
Duur 1 jaar. Start in september 2014.
Het Accelerator Nederland programma is speciaal ontwikkeld voor jonge ambitieuze ondernemers.
Ondernemers met een omzet van circa 250.000 euro met de ambitie hun onderneming verder uit te
bouwen tot meer dan 1 miljoen euro omzet. zullen in dit programma een uitstekende aanvulling vinden om hun ambities te ondersteunen en realiseren.
De juicer voor nieuw geïnteresseerden is op 25 mei a.s. van 19 uur - 22 uur in Laren
De avond bestaat uit een kennismaking met het programma en deelnemers aan het programma en wordt met een informele borrel afgesloten.
Heeft u vragen of interesse? stuur dan een mail naar: info@acceleratornederland.nl
Post hbo opleiding Strategisch HRM bij Zuyd Hogeschool Opleiding en Training, faculteit Management en Recht.
De opleiding is ontwikkeld voor personeelsfunctionarissen, HR-managers, managers die te maken hebben met personeels-vraagstukken. De opleiding heeft een interactief karakter, de deelnemers brengen actuele ontwikkelingen in die gekoppeld worden aan modellen en aan de theorie.
Duur 1 jaar. Start in september 2014.
Het Accelerator Nederland programma is speciaal ontwikkeld voor jonge ambitieuze ondernemers.
Ondernemers met een omzet van circa 250.000 euro met de ambitie hun onderneming verder uit te
bouwen tot meer dan 1 miljoen euro omzet. zullen in dit programma een uitstekende aanvulling vinden om hun ambities te ondersteunen en realiseren.
De juicer voor nieuw geïnteresseerden is op 25 mei a.s. van 19 uur - 22 uur in Laren
De avond bestaat uit een kennismaking met het programma en deelnemers aan het programma en wordt met een informele borrel afgesloten.
Heeft u vragen of interesse? stuur dan een mail naar: info@acceleratornederland.nl
Succesvolle onboarding voorkomt verloren dromen.
Tijdens de werving creert een organisatie verwachtingen bij een nieuwkomer, een mooi beeld van een toekomst. Van een baan, collega's, de sfeer in het bedrijf, etc. Ook een organisatie krijgt verwachtingen. Van resultaten die iemand boekt of de betrokkenheid van een nieuwkomer. Maar hoe zorg je dat die verwachtingen worden waargemaakt?
Door een goede onboarding. Cruciaal hiervoor zijn:
- het managen van het psychologisch contract
- het stimuleren van een feedback cultuur
- het bouwen van de vier pijlers van onboarding
- een goed implementatie met aandacht voor (individuele) doelgroepen
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Ardienne Verhoeven, Workwonders.
+31 6 5337 14 12 Ardienne@workwonders.nl
Authentiek leiderschap vormt de basis voor onze werkwijze. Onze managers zijn ook actief als leiderschapstrainers. Zij hebben veel ervaring met het in beweging zetten van mensen. Dat geeft hen een voorsprong bij het managen van veranderingen.
Het onderwijs in arrangementen en transparant voor de student; kan dat?servicepuntihks
Bij het maken van onderwijs voor de nieuwe kwalificatiedossiers stonden bij het ID College vier perspectieven centraal: de ontwikkeling van de student, het onderwijsontwerp, de onderwijsuitvoering en de onderwijslogistiek. Katrien van Hees, adjunct directeur domein Economie, legt u uit hoe dit het onderwijs heeft veranderd.
Succesvolle onboarding voorkomt verloren dromen.
Tijdens de werving creert een organisatie verwachtingen bij een nieuwkomer, een mooi beeld van een toekomst. Van een baan, collega's, de sfeer in het bedrijf, etc. Ook een organisatie krijgt verwachtingen. Van resultaten die iemand boekt of de betrokkenheid van een nieuwkomer. Maar hoe zorg je dat die verwachtingen worden waargemaakt?
Door een goede onboarding. Cruciaal hiervoor zijn:
- het managen van het psychologisch contract
- het stimuleren van een feedback cultuur
- het bouwen van de vier pijlers van onboarding
- een goed implementatie met aandacht voor (individuele) doelgroepen
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Ardienne Verhoeven, Workwonders.
+31 6 5337 14 12 Ardienne@workwonders.nl
Authentiek leiderschap vormt de basis voor onze werkwijze. Onze managers zijn ook actief als leiderschapstrainers. Zij hebben veel ervaring met het in beweging zetten van mensen. Dat geeft hen een voorsprong bij het managen van veranderingen.
Het onderwijs in arrangementen en transparant voor de student; kan dat?servicepuntihks
Bij het maken van onderwijs voor de nieuwe kwalificatiedossiers stonden bij het ID College vier perspectieven centraal: de ontwikkeling van de student, het onderwijsontwerp, de onderwijsuitvoering en de onderwijslogistiek. Katrien van Hees, adjunct directeur domein Economie, legt u uit hoe dit het onderwijs heeft veranderd.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...Trommelen & Co bv
Ik help met het verbeteren van uw marktpositie en rendement door passie en plezier in en rondom uw organisatie terug te brengen. Ik focus daarbij op de verbinding van binnen- en buitenwereld van individu, team en (netwerk)organisatie.
Op verzoek van de stichting AssenvoorAssen heeft Ssentia Development een hoogwaardige praktijkgerichte opleiding ontwikkeld voor ondernemers/managers en beleidsmedewerkers die MVO op een slimme manier willen gaan toepassen in de eigen organisatie of bij andere bedrijven.
Vanuit AssenvoorAssen wordt deze opleiding met experts in een adviesraad ondersteund. Deelnemers aan deze opleiding voorzien wij van een gratis jaar-lidmaatschap van het Asser MVO-platform en brengen wij in contact met onze netwerkcontacten. Wij bevelen deze opleiding dan ook graag aan!
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
2. Mentoringprogramma
De kracht van mentoring
Steeds meer organisaties in Nederland kiezen bewust voor de inzet van mentoren
bij een actief talent- en diversiteitsbeleid. Ervaren interne mentoren verzorgen een
stuk van de begeleiding van talentvolle medewerkers die nog volop bezig zijn met
de ontwikkeling van hun loopbaan en carrièrepad. Mentoring heeft aantoonbaar
een ositief effect op het carrièresucces. Ook in Engeland, de Verenigde Staten en
p
C
anada wordt mentoring al geruime tijd ingezet als loopbaaninstrument om vrouwen
én mannen te laten doorstromen naar leidinggevende functies.
Mentoringprogramma Opportunity Advies
Om het committment aan diversiteit uit te dragen en verder in de organisatie te im-
plementeren is mentoring een succesvol instrument. Door sleutelfiguren in de organi- 2
satie te laten deelnemen aan het mentoringprogramma wordt het een breed gedragen
netwerk dat in beweging komt. Door middel van mentoring snijdt het mes aan twee
kanten en zijn op verschillende vlakken successen te realiseren.
Opportunity Advies heeft een mentoringprogramma ontwikkeld dat organisaties in staat
stelt om intern een professioneel mentor/mentee-traject uit te voeren. De ervaren advi-
seurs van Opportunity Advies begeleiden uw organisatie bij de opzet van het mentoring-
programma.
De start en het einde van een dergelijk programma vindt altijd plaats in aanwezigheid
van zowel de mentoren als de mentees. Intern aangewezen en/of geworven mentoren
krijgen binnen het traject apart een mentorvaardigheidstraining: naast inzicht in de voor-
waarden voor goed en effectief mentorschap, is er veel aandacht voor het thema diversity
awareness. Welke verschillen bestaan er tussen mannen en vrouwen op de werkvloer?
Hoe uit zich dat? Welke verschillen spelen mogelijk ook mee in een mentorschaprelatie?
Hoe onderken je de verschillen en hoe stuur je jezelf en de ander hierin?
3. Mentoringprogramma
Voor de beoogde mentees organiseren wij tussentijdse bijeenkomsten, in de regel
t
hematisch opgezet. De structurering van het traject, de facilitering van de bijeenkomsten
en het bewaken van de effectiviteit is een specialiteit van Opportunity Advies.
“Het positieve van het werken met interne mentoren is dat het mes aan twee kanten
snijdt; zowel de mentor als mentee delen kennis en ervaringen. Door dit programma
aan een leerprogramma te koppelen wordt er heel gericht gewerkt: de doelen zijn con-
creet, de tijdsinvestering overzichtelijk en het resultaat komt de organisatie direct ten
goede!” Carola Beers, HRD-adviseur, De Nederlandsche Bank
Voor wie?
• mbitieuze mannen én vrouwen acterend op medior/senior (management)niveau (lijn
A
staf), en/of specialist/professional.
Meerwaarde?
• aast het uitwisselen van kennis en ervaring, is er voldoende ruimte voor het ontwik-
N
kelen van een vernieuwende en inspirerende visie op de eigen carrière.
3
• e mentor kan groeien als leider en de mentee wordt ondersteund door de extra
D
ingebrachte expertise van ervaringsdeskundigen.
• oor zowel mentor als mentee geldt dat beider talent(en) direct worden toegepast en
V
ontwikkeld.
• oor beide partijen vormt deelname een investering in de eigen ontwikkeling.
V
• nderzoek laat zien dat juist deze investering een positief gevolg heeft voor het com-
O
mittment aan de organisatie en daarmee dus ook voor het behouden van talent(en).
Duur?
Minimaal: gezamenlijke start- en slotbijeenkomst, aangevuld met adviesgesprek.
Wanneer?
Het programma is maatwerk voor iedere opdrachtgever en dus ook voor iedere indivi-
duele deelnemer. Vanzelfsprekend is er veel oog voor matching tussen mentoren en
mentees. Invulling van het programma geschiedt geheel naar wens en specifieke eisen
van de klant.
4. Mentoringprogramma
Kosten?
Vanaf € 5.000,-.
Meer informatie?
Via het secretariaat van Opportunity Advies of een van de betrokken adviseurs krijgt u
meer informatie over het programma. Bel met 020-4265890 of mail naar
oib@opportunity.nl
Let op: leden van Opportunity in Bedrijf ontvangen 10% korting over de inzet van uren
gemaakt door trainers/adviseurs.
4