1. Workshop ‘Diversiteit als HRM Strategie’
“ strategy delineates a territory in
A
which a company seeks to be unique.”
Michael Porter

2. Workshop ‘Diversiteit als HRM Strategie’
Managen van diversiteit
Het kunnen omgaan met verschillen tussen mannen/vrouwen, jongeren/ouderen,
medewerkers met verschillende culturele achtergronden en hoog- en laagopgeleiden
is voor alle medewerkers en managers in moderne organisaties van belang. Het ‘ma-
nagen van diversiteit’ krijgt daarom steeds meer aandacht en wordt in toenemende
mate als een strategisch vraagstuk beschouwd. Diversiteit is al lang niet meer alleen
een kwestie van sociale gelijkheid en rechtvaardigheid, maar diversiteit wordt vooral
gezien als een business issue, dat de effectiviteit en de performance van de organisa-
tie ten goede kan komen.
De meerwaarde van diversiteit
Ook klanten vragen steeds meer om diversiteit, omdat ze zich bewust zijn van de 2
meerwaarde daarvan. Een divers samengesteld team is krachtiger, flexibeler en beter
in staat in te spelen op veranderingen dan een eenzijdig samengesteld team.
Een divers personeelsbestand vormt een goede afspiegeling van een steeds meer
d
­ iverse afzetmarkt en leidt daarmee tot een betere voeling met de markt en/of met
de ­ amenleving. Om die positieve effecten daadwerkelijk te kunnen realiseren moe-
s
ten organisaties diversiteit als strategie beschouwen en gerichte keuzes maken over
het omgaan met diversiteit op de arbeids- en de afzetmarkt. Deze workshop biedt
daartoe een kader.
Samenwerking Opportunity Advies en Radboud Universiteit Nijmegen
De samenwerking tussen de Radboud Universiteit Nijmegen en Opportunity Advies
biedt de mogelijkheid om wetenschappelijke vernieuwing te koppelen aan de dyna-
mische bedrijfspraktijk. Inzichten uit beide domeinen kunnen zo met elkaar gecombi-
neerd worden.

3. Workshop ‘Diversiteit als HRM Strategie’
“Een betere leergang op het gebied van diversiteit is er niet! Het biedt je een hele reeks
aan inzichten en instrumenten om succesvolle veranderingen te realiseren.”
Mohamed el Achkar, Adjunct Directeur Bedrijfsvoering, Politie Haaglanden
“Diversiteit als strategie laat de deelnemers op allerlei manieren stil staan bij de rol van
diversiteitsadviseur. Stevige theorie, zelftests, uitwisseling met anderen en uitdagende
­
oefeningen wisselen elkaar af. Kortom, een aanrader voor iedereen die het werken aan
diversiteit in zijn of haar organisatie op een hoger plan wil brengen.”
Hella van der Velde, Coördinator team HR-beleid Rijk,
Ministerie van ­ innenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
B
Opzet workshop
De workshop kent een actieve koppeling tussen theorie en praktijk. De theoretische 3
onderbouwing (ontwikkeld met de Radboud Universiteit Nijmegen) legt onder andere
de nadruk op het spanningsveld tussen HRM en diversiteit, instrumentanalyse en
veranderingsstrategieën rond diversiteit. Hoe vertaal je de bekende wetenschappelijke
inzichten en ervaringen naar concreet HR-beleid voor de eigen organisatie? Daarnaast
is er volop ruimte voor oriëntatie op en vergelijking van diversiteitsdoelstellingen- en
resultaten. Bijvoorbeeld voor verschillende afdelingen, werkmaatschappijen of doch-
terondernemingen.
Uiteraard is er tijd voor het verkrijgen van meer inzichten in de rol van HRM: in welk
krachtenveld beweegt de HRM-discipline zich en wat betekent dit voor de rol van ad-
viseurs? Hoe zorg je ervoor dat diversiteit niet wordt gezien als ‘speeltje van HR’? Hoe
gevoelig ligt een thema als genderdiversiteit? Welke weerstanden kom je tegen en hoe
ga je ermee om? Speciale intervisiemethodieken maken het mogelijk om persoonlijke
casuïstiek op dit vlak te bespreken.

4. Workshop ‘Diversiteit als HRM Strategie’
Voor wie?
• e workshop richt zich op lijnmanagement, (senior) HR-professionals en
D
HR-managers.
Meerwaarde?
• Inzicht in de nieuwste wetenschappelijke trends, methodieken en ontwikkelingen.
• Pragmatische en praktische koppeling van theorie aan praktijk.
• Ervaren en inspirerende gastsprekers.
• ennisdeling en -ontwikkeling met professionals die voor gelijke organisatie-­
K
uitdagingen staan.
• erken aan uw eigen plan van aanpak met feedback van trainers, gastsprekers en
W
mede deelnemers.
• oor inzicht te geven in uw eigen mogelijkheden en sturingsvaardigheden,
D
kunt u met hernieuwd bewustzijn handelen in toekomstige situaties.
Duur?
1 dag.
Wanneer?
Desgewenst kan de workshop in de regel binnen 1 maand gegeven worden. 4
Kosten?
Startprijs: €4.000,- (2 trainers, minimaal 10 deelnemers).
Meer informatie?
Via het secretariaat van Opportunity Advies of een van de betrokken adviseurs krijgt u
meer informatie over de training. Bel met 020-4265890 of mail naar
oib@opportunity.nl
Let op: leden van Opportunity in Bedrijf ontvangen 10% korting over de inzet van uren
gemaakt door trainers/adviseurs.