Succesvolle onboarding voorkomt verloren dromen.
Tijdens de werving creert een organisatie verwachtingen bij een nieuwkomer, een mooi beeld van een toekomst. Van een baan, collega's, de sfeer in het bedrijf, etc. Ook een organisatie krijgt verwachtingen. Van resultaten die iemand boekt of de betrokkenheid van een nieuwkomer. Maar hoe zorg je dat die verwachtingen worden waargemaakt?
Door een goede onboarding. Cruciaal hiervoor zijn:
- het managen van het psychologisch contract
- het stimuleren van een feedback cultuur
- het bouwen van de vier pijlers van onboarding
- een goed implementatie met aandacht voor (individuele) doelgroepen
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Ardienne Verhoeven, Workwonders.
+31 6 5337 14 12 Ardienne@workwonders.nl
Je wilt graag dat je nieuwe collega’s snel succesvol zijn. En blijven. Onboarding zorgt voor een goed welkom; het bepaalt of iemand wel of niet slaagt in de baan. In het Slidin’book Onboarding lees, zie en leer je Onboarding toe te passen en nieuwe medewerkers succesvol te begeleiden.
Maar veel tijd om te lezen, om te leren hebben we niet meer. Vandaar dat ik het Slidin’book heb ontwikkeld. Een boek met slides om snel te bekijken. En heb je meer tijd, dan lees je de tekstpagina’s om je te verdiepen. Of omgekeerd. Kijk voor meer informatie op www.slidinbook.nl
Interesse in onboarding? Je bent van harte welkom contact met me op te nemen.
Ardienne Verhoeven, Workwonders
ardienne@workwonders.nl
+3165371412
De eerste 90 dagen zijn vaak bepalend of iemand slaagt in een baan of niet. Wie een goed welkom krijgt, is sneller effectief, voelt zich meer betrokken en blijft langer. Dat levert uw organisatie een groot kostenvoordeel op. Door een goede onboarding staan nieuwkomers sneller in hun kracht, weten ze beter wat er van hen verwacht wordt, bij wie ze terecht kunnen en hoe de hazen in de organisatie lopen.
Het managen van verwachtingen van nieuwe medewerkers is cruciaal. In 60% van de gevallen zijn werknemers teleurgesteld in hun nieuwe baan blijkt uit onderzoek van Workwonders en de Intelligence Group. Wanneer 60 van de klanten teleurgesteld zouden zijn over de producten of diensten van de organisatie, zouden de alarmbellen afgaan...
48% van de recruiters geven aan dat medewerkers voortijdig vertrekken omdat hun verwachtingen niet uitkomen (Hay 2014). Er is veel werk aan de winkel om te zorgen dat een gedroomde toekomst wordt waargemaakt.
10 versnellers voor onboarding van nieuwe medewerkers. Een goed onboarding proces of introductieprogramma zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers sneller kunnen bijdragen en vanaf dag 1 meer betrokken zijn. Daar wordt iedereen happy van!
Je wilt graag dat je nieuwe collega’s snel succesvol zijn. En blijven. Onboarding zorgt voor een goed welkom; het bepaalt of iemand wel of niet slaagt in de baan. In het Slidin’book Onboarding lees, zie en leer je Onboarding toe te passen en nieuwe medewerkers succesvol te begeleiden.
Maar veel tijd om te lezen, om te leren hebben we niet meer. Vandaar dat ik het Slidin’book heb ontwikkeld. Een boek met slides om snel te bekijken. En heb je meer tijd, dan lees je de tekstpagina’s om je te verdiepen. Of omgekeerd. Kijk voor meer informatie op www.slidinbook.nl
Interesse in onboarding? Je bent van harte welkom contact met me op te nemen.
Ardienne Verhoeven, Workwonders
ardienne@workwonders.nl
+3165371412
De eerste 90 dagen zijn vaak bepalend of iemand slaagt in een baan of niet. Wie een goed welkom krijgt, is sneller effectief, voelt zich meer betrokken en blijft langer. Dat levert uw organisatie een groot kostenvoordeel op. Door een goede onboarding staan nieuwkomers sneller in hun kracht, weten ze beter wat er van hen verwacht wordt, bij wie ze terecht kunnen en hoe de hazen in de organisatie lopen.
Het managen van verwachtingen van nieuwe medewerkers is cruciaal. In 60% van de gevallen zijn werknemers teleurgesteld in hun nieuwe baan blijkt uit onderzoek van Workwonders en de Intelligence Group. Wanneer 60 van de klanten teleurgesteld zouden zijn over de producten of diensten van de organisatie, zouden de alarmbellen afgaan...
48% van de recruiters geven aan dat medewerkers voortijdig vertrekken omdat hun verwachtingen niet uitkomen (Hay 2014). Er is veel werk aan de winkel om te zorgen dat een gedroomde toekomst wordt waargemaakt.
10 versnellers voor onboarding van nieuwe medewerkers. Een goed onboarding proces of introductieprogramma zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers sneller kunnen bijdragen en vanaf dag 1 meer betrokken zijn. Daar wordt iedereen happy van!
De onboarding van nieuwe medewerkers is een belangrijk onderdeel van de employee journey. In deze infographic hebben we het waarom, hoe en wat samengebracht.
Lezing uitgesproken door Matthijs van den Bos op congres HRM & het Onderwijs. Vernieuwend HRM: doel door doen. Over HRM en de meerwaarde van e-HRM. Mailen? mvdb@umanid.nl
Op maandag 13 maart kwam een grote groep HR professionals van o.a. ABN Amro, Albert Heijn, Amgen, Appical, Baker Tilly Berk, Bol.com, Heineken, Hunkemöller, Manpower, en TNT bij elkaar voor het Yes! We Connect kennis event over onboarding van nieuwe medewerkers. De uitgewisselde kennis en ervaringen delen we graag met je.
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie ManagementWouter Beel
CERM-HR: de consultants Wouter Beel en Laurens Coppens ondersteunen je organisatie via 9 praktische HR-tools. Assessment en development center, persoonlijkheidsanalyse, teamaudit, 360 graden feedback, werving & selectie, campus recruitment en RPO. CERM-HR zet in op duurzaam HR!
Workshops Positioneren en Professionaliseren van Leren.
Wij bieden twee workshops rondom het door TriamFloat ontwikkelde PPL-model. In de workshops werken wij met u en uw collega\'s aan positionering van leren en het daadwerkelijk professionaliseren van leren binnen uw organisatie.
Lees in onze flyer over de mogelijkheden die de PPL-workshops uw organisatie bieden. Aanbevolen door SITA, Vlisco en het Kennis- en Leercentrum van de IND.
U kunt ook een fysiek exemplaar bij ons aanvragen.
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenLaurens Waling
Part-up biedt een activiteiten-marktplaats, waarmee grote organisaties werk kunnen resourcen bij al hun medewerkers. Nu blijft er veel talent verborgen. Part-up knipt vacatures, programma’s en werkzaamheden op en ontsluit de activiteiten, zodat medewerkers die laagdrempelig kunnen oppakken binnen hun bestaande contract. Het beter benutten van talent leidt tot een hogere wendbaarheid, medewerkers- en klanttevredenheid.
Social recruitment en HR advertising, De Wijs CaseIlse Jansoone
De war for talent drukt meer en meer op de groei van bedrijven. Online marketing heeft zijn waarde binnen lead generation en conversie al lang bewezen. Tijd om deze nieuwe technieken binnen te brengen in rekrutering en HR. In deze presentie zien je hoe het digitaal marketing bureau deze technieken vandaag al toepast. Wens je meer informatie, contacteer info@wijs.be.
Gisteren gaf ik een presentatie rond hoe we HR organiseren bij Wijs aan de groep Plato HR Oost-Vlaanderen. Je leest er hoe we medewerkers zoeken, motiveren en laten doorgroeien. Met extra tips rond het organiseren van een hackathon en het werken met ESF fondsen.
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
Slides van de presentatie die Joep Straathof (Bureau Zuidema) hield tijdens het congres Trends voor trainers, 15 januari 2010. www.trendsvoortrainers.nl
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
De onboarding van nieuwe medewerkers is een belangrijk onderdeel van de employee journey. In deze infographic hebben we het waarom, hoe en wat samengebracht.
Lezing uitgesproken door Matthijs van den Bos op congres HRM & het Onderwijs. Vernieuwend HRM: doel door doen. Over HRM en de meerwaarde van e-HRM. Mailen? mvdb@umanid.nl
Op maandag 13 maart kwam een grote groep HR professionals van o.a. ABN Amro, Albert Heijn, Amgen, Appical, Baker Tilly Berk, Bol.com, Heineken, Hunkemöller, Manpower, en TNT bij elkaar voor het Yes! We Connect kennis event over onboarding van nieuwe medewerkers. De uitgewisselde kennis en ervaringen delen we graag met je.
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie ManagementWouter Beel
CERM-HR: de consultants Wouter Beel en Laurens Coppens ondersteunen je organisatie via 9 praktische HR-tools. Assessment en development center, persoonlijkheidsanalyse, teamaudit, 360 graden feedback, werving & selectie, campus recruitment en RPO. CERM-HR zet in op duurzaam HR!
Workshops Positioneren en Professionaliseren van Leren.
Wij bieden twee workshops rondom het door TriamFloat ontwikkelde PPL-model. In de workshops werken wij met u en uw collega\'s aan positionering van leren en het daadwerkelijk professionaliseren van leren binnen uw organisatie.
Lees in onze flyer over de mogelijkheden die de PPL-workshops uw organisatie bieden. Aanbevolen door SITA, Vlisco en het Kennis- en Leercentrum van de IND.
U kunt ook een fysiek exemplaar bij ons aanvragen.
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenLaurens Waling
Part-up biedt een activiteiten-marktplaats, waarmee grote organisaties werk kunnen resourcen bij al hun medewerkers. Nu blijft er veel talent verborgen. Part-up knipt vacatures, programma’s en werkzaamheden op en ontsluit de activiteiten, zodat medewerkers die laagdrempelig kunnen oppakken binnen hun bestaande contract. Het beter benutten van talent leidt tot een hogere wendbaarheid, medewerkers- en klanttevredenheid.
Social recruitment en HR advertising, De Wijs CaseIlse Jansoone
De war for talent drukt meer en meer op de groei van bedrijven. Online marketing heeft zijn waarde binnen lead generation en conversie al lang bewezen. Tijd om deze nieuwe technieken binnen te brengen in rekrutering en HR. In deze presentie zien je hoe het digitaal marketing bureau deze technieken vandaag al toepast. Wens je meer informatie, contacteer info@wijs.be.
Gisteren gaf ik een presentatie rond hoe we HR organiseren bij Wijs aan de groep Plato HR Oost-Vlaanderen. Je leest er hoe we medewerkers zoeken, motiveren en laten doorgroeien. Met extra tips rond het organiseren van een hackathon en het werken met ESF fondsen.
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
Slides van de presentatie die Joep Straathof (Bureau Zuidema) hield tijdens het congres Trends voor trainers, 15 januari 2010. www.trendsvoortrainers.nl
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Een gezonde organisatiecultuur cultiveert leren & ontwikkelen. Niet alleen je medewerkers profiteren daarvan, je verlies & winstrekening ook.
Ontwikkeling gaat over het creëren van een cultuur waarin je de groei van je medewerkers stimuleert. Dit is een constante ontwikkeling.
Je kan niet plots met je toverstokje zwaaien en vervolgens verwachten dat je medewerkers veranderd zijn.
CarrièreBoost is een snel, betaalbaar en effectief instrument voor hen die zich na het beëindigen van een dienstverband opnieuw moeten oriënteren op de arbeidsmarkt.
Aan Het Werk! ...aan de slag met Het Nieuwe Werken in het MKB.
http://www.informatielogistiek.nl/blogs/2010/11/aan_het_werk_met_het_nieuwe_werken_in_het_mkb.aspx
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
4. Onboarding
Het voorkomen van broken promisses
Onboarding
Verloren dromen?
Werving:
Het creeren van een droom
Onboarding:
Het realiseren van een droom
5. - Iedere nieuwe ervaring van een
Onboarding
Het voorkomen van broken
medewerker bij een organisatie die
bijdraagt aan zijn succes en die zorgt
betrokkenheid bij de visie,
strategie,
promisses doelstellingen en
cultuur van de organisatie.
voor
- Een combinatie van
introductieactiviteiten en het
leerproces dat een werknemer
doormaakt om zijn rol binnen de
organisatie effectief in te vullen.
geplande als
ongeplande activiteiten
- Het zijn zowel
- Het is een samenspel tussen
Recruitment, HRM, lijn en nieuwkomer
10. Basis voor onboarding
Het Psychologisch Contract
Verwachtingen van
een nieuwkomer
bij binnenkomst bij
een organisatie
11. Wat wordt er
van mij verwacht?
Gedrag en prestatie
Flexibiliteit
Loyaliteit
Ethiek
Employability
Wat verwacht ik
van een werkgever?
Inhoud van baan
Loopbaanmogelijkheden
Sfeer
Beloning
Organistiebeleid
12. Mensen die actief zoeken
naar info over het psychologisch
contract:
Denken positiever
Presteren beter
Zijn gelukkiger
Let op: Na 3 maanden is het beeld gevormd
13. Bij wie zoeken ze?
1.
2.
3.
4.
Collega’s en buddies
Peers (nieuwkomers)
Managers
Mentoren
Let op: Ouderen zoeken minder dan jongeren
14. Waarom is hij zo goed?
En waarom schaatst hij al zo lang?
Relevant voor het slagen van
onboarding
Feedback
&
Engagement
15. Hoe voelt een nieuwkomers zich bij een nieuwe organisatie?
24. Strategisch Onboarding Plan
1. Zet een projectteam op voor het maken van een plan
2. Inventariseer de huidige praktijk
3. Stel de doelstellingen en doelgroep samen
4. Plan een onboardingcurriculum
5. Ontwikkel ondersteuning en tools
6. Bedenk een interne communicatie strategie
7. Bouw evaluatie in
25. Drie Fases
1. Voorbereidingen: tot binnenkomst
2. Orientatie: tot ongeveer 3 maanden na start
3. Integratie en socialisatie: tot 6 - 9 maanden
26. Fase Voorbereidingen: tot binnenkomst
1. Administratieve afhandeling
2. Orientatie op werkgever
Wat kun je in deze fase doen?
27. Fase Orientatie: Eerste fase na binnenkomst
Duur: Senior manager: 3 maanden / Blue collar worker: 3 weken
Support: Mentor / Buddy / Manager
Actie : Plan voor
- Eerste dag
- Eerste week
- Eerste drie maanden
Feedback : Wat – Hoe – met Wie?