Dokumen tersebut membahas proses manajemen sumber daya manusia (SDM) mulai dari perencanaan, perekrutan, seleksi, orientasi, pelatihan, manajemen kinerja, kompensasi, dan pengembangan karir guna memperoleh dan mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi.

1. PRICILIA EKA O (05031381320001)
WULAN APRIYOLETA (05031381320004)
NUGROHO RIZKI FITRIANI (05031381320005)
RIANTO PERDO ARIZKI (05031381320006)

2. Proses manajemen SDM
berusaha mengisi staf
organisasi dan
mempertahankan kinerja
karyawan yang tinggi melalui
perencanaan SDM, perekrutan
dan pengurangan, seleksi,
orientasi, pelatihan,
manajemen kinerja,
kompensasi dan tunjangan,
serta pengembangan karir.

3. Perencanaan
SDM
Perekrutan
Pengurangan
Penyelesaian
Identifikasi & Seleksi
Karyawan yg
Berkompeten
Orientasi
Manajemen
Kinerja
Pelatihan
Kompetensi &
Tunjangan
Karyawan yang mudah beradaptasi dan
kompeten dengan keterampilan dan
pengetahuan yang kompeten
Pengembangan
Karir
Karyawan yang kompeten
dan kinerja tinggi yg mampu
menghasilkan kinerja yg
tinggi dalam jangka panjang

4. Penyediaan staf (staffing) merupakan
proses untuk memastikan bahwa
organisasi memiliki jumlah karyawan yang
tepat dengan berbagai keahlian yang
memadai untuk menjalankan pekerjaan-pekerjaan
yang tepat, pada waktu yang
tepat, untuk mencapai tujuan organisasi.

5.  Menganalisis dan mendesain pekerjaan
apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana
mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan
itu harus dikerjakan.
 Informasi tertulis mengenai pekerjaan apa
saja yang harus dikerjakan dalam suatu
perusahaan agar tujuan tercapai.

6. 6
PRINSIP
ANALISIS JABATAN
PROSEDUR
ANALISIS JABATAN
1. HARUS DITENTUKAN SECARA JELAS
BATAS- BATAS PEKERJAAN DALAM
JABATAN, HAL INI ADA DALAM
JABATAN
2. HARUS BERDASARKAN ATAS KENYA-TAAN
SEBENARNYA (OBYEKTIF)
MENGGUNAKAN DATA, BERKAITAN
DENGAN WEWENANG YANG ADA,
SUBYEKTIF PRIBADI DIHINDARKAN
3. PROSES KEGIATAN DALAM JABATAN
ITU HARUS DISUSUN SECARA KRONO-LOGIS
4. MEMPERHATIKAN SITUASI PEKER-JAAN
1. PENENTUAN TUJUAN ANALISIS
JABATAN
2. PERENCANAAN ANALISIS JABATAN
3. PENGUMPULAN DATA JABATAN
4. PENGOLAHAN DATA JABATAN
5. PENYAJIAN HASIL ANALISIS JABATAN
6. PENYUSUNAN PROGRAM MSDM
LAINNYA

7. P
E
N
D
A
F
T
A
R
A
N
T
E
S
W
A
W
A
N
C
A
R
A
UJI
K
E
S
E
H
A
T
A
N
LATAR
B
E
L
A
K
A
N
G
D
I
T
E
R
I
M
A
DITOLAK DITOLAK DITOLAK DITOLAK

8. ASUMSI – ASUMSI SELEKSI PEGAWAI
1. KAPASTIAN JUMLAH PEGAWAI YANG DI
BUTUHKAN
2. KEJELASAN STANDAR KUALIFIKASI YANG
DIBUTUHKAN
3. GAMBARAN KUALIFIKASI DARI SEJUMLAH
PELAMAR YANG ADA
4. KEPASTIAN DARI POLA SELEKSI PEGAWAI
/ SERANGKAIAN ALAT- ALAT SELEKSI
ALAT – ALAT PENGUJIAN
SYARAT INSTRUMEN :
SUKSES SELEKSI DI INDIKASIKAN
DENGAN DIPEROLEHNYA CALON
YANG MEMENUHI KUALIFIKASI
SESUAI KEBUTUHAN ORGANISASI
HARUS VALID DAN RELIABEL
MACAM INSTRUMEN
1. TES PRESTASI :
A. TES AKADEMIK
B. TES KETERAMPILAN
2. TES PSIKOLOGI
3. TES BAKAT
4. TES MINAT
5. TES KEPRIBADIAN
6. TES PROYEKTIF
7. TES KECERDASAN

9. PENILAIAN KINERJA
( PERFORMANCE APPRAISAL)
PENGERTIAN
PEGAWAI PERUSAHAAN
BEKERJA MENILAI
STANDAR PRESTASI
DIBANDINGKAN
PRESTASI KERJA
HASILNYA
SESUAI STANDAR DI BAWAH STANDAR DI ATAS STANDAR