1. İ. Ethem Topgül
27.06.2012

2. İ.Ethem Topgül
Eğitim
 Yıldız Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği
 İstanbul Bilgi Üniversitesi MBA
Sertifika
 Oracle 9i Database Administrator Certified Professional (OCP)
(2006)
 Project Management Professional (PMP) (2009)
 ITIL V3 Foundation for IT Management (2011)
İş Hayatı
 2000 – 2002 Merlin Bilgisayar Hiz. A.Ş. Analist/Yazılımcı
 2002 – 2005 PepsiCo - Frito Lay Turkey Veritabanı Yöneticisi
 2006 - Sanko Holding Bilgi İşlem Müdürü
2

3. Project Management Institute - PMI
www.pmi.org
 1969 yılında 5 gönüllü tarafından kuruldu
 1990 yılına kadar 7,500 üyesi varken 5 yıl sonra 17,000’in
üzerinde üyesi olmuştur. 2001 yılına kadar 86,000 üyesi
olmuştur.
 1984 yılında PMP sertifikasını yayınladı.
 1985’de ilk PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
yayınlandı.
 2010 yılında PMBOK Türkçe olarak yayınlandı.
 2011 yılı itibariyle PMP sınavına Türkçe girilebilmektedir.
Sınava kayıt olurken “Language Aid” bölümünde “Turkish”
seçilmelidir.
3

4. Project Management Institute – PMI
www.pmi.org
4

5. Project Management Institute - PMI
 Certified Associate in Project Management (CAPM)®
 Project Management Professional (PMP)®
 Program Management Professional (PgMP)®
 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM
 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
 PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
5

6. Project Management Body Of
Knowledge - PMBOK
 PMBOK’96
 PMBOK’00
 PMBOK’04
 PMBOK’08 – Fourth Edition
6

7. PMP Uygunluk Şartları
 Dört senelik bir lisans derecesi ve en az üç yıl proje yönetimi
deneyimi içinde 4.500 saat projelere liderlik yapmak ve
yönlendirmek ve 35 saat proje yönetimi eğitimi
VEYA
 Lise diploması ve en az beş yıl proje yönetimi deneyimi içinde
7.500 saat projelere liderlik yapmak ve yönlendirmek ve 35
saat proje yönetimi eğitimi
7

8. PMP Sınavı Genel Bakış - 1
 PMP Sınavı 200 adet çoktan seçmeli sorudan oluşur.
 Bu soruların 25 adeti puanlandırılmayan sorudur.
 Puanlandırılmayan sorular puanı etkilemez ve gelişigüzel
yerleştirilmiştir.
 Geriye kalan 175 soru puanlandırılır.
 Sınav süresi 4 saattir.
8

9. PMP Sınavı Genel Bakış – 2
 Sınava dahil edilen 200 sorunun 5 Proje Yönetimi alanlarına
dağılımı
 Başlatma : %13
 Planlama : %24
 Uygulama : %30
 İzleme ve Kontrol : %25
 Kapatma : %8
9

10. PMP Sınavı Genel Bakış – 3
 PMP sınavını geçmek için soruların %61 ini doğru cevaplamanız
gerekmektedir.
 Herbir proje yönetim alanı için 3 yeterlilik alanı ile ifade edilir.
 Yeterli – Proficient
 Orta Yeterli – Moderately Proficient
 Yeterliliğin Altında – Below Proficient
 Bir senede en fazla 3 kez sınava girilebilir.
10

11. PMP Sınavına Hazırlık
 www.pmstudy.com
 PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for
Passing the PMP Exam (Rita Mulcahy)
 PMP Project Management Professional Exam Study Guide
(Kim Heldman)
 Head First Pmp: A Brain-Friendly Guide to Passing the Project
Management Professional Exam (Jennifer Greene)
11

12. PMP Sınav Sonucu
12

13. PMI Üyelik Ücretleri
 Bireysel Üyelik
 Yeni Üyelik : 129+10 $
 Yenileme : 129 $
 Öğrenci
 Yeni Üyelik : 32+10 $
 Yenileme : 32 $
13

14. PMP Sınav Ücretleri
 PMI Üyesi Olmayanlar
 Bilgisayar Bazlı Sınav : 555 $
 Bilgisayar Bazlı Tekrar Sınav : 375 $
 Ünvan Yenileme : 150 $
 PMI Üyesi
 Bilgisayar Bazlı Sınav : 405 $
 Bilgisayar Bazlı Tekrar Sınav : 275 $
 Ünvan Yenileme : 60 $
14

15. PMP Yetkili Sınav Merkezleri
Sınavlar prometric sınav merkezlerinde yapılır.
www.prometric.com/pmi
 İSTANBUL
BILGE ADAM
Zeytinlik Mah Fisekhane Cad No:14 Bakirkoy/Istanbul
 ANKARA
TURKISH-AMERICAN ASSOCIATION
Cinnah Caddesi 20 Kavaklidere/Ankara
 İZMİR
TAA (TURKISH AMERICAN ASSOCIATION)
1379 SOKAK NO. 39 Alsancak/Izmir
15

16. PDU – Personal Development Unit - 1
 PMP sertifikasına sahip kişiler 3 yıllık süreçte toplam 60 PDU
toplaması gerekmektedir.
 Eğitim (Education ) PDU Kategorileri
Kategori A: REP (Registered Education Provider)
statüsündeki şirketlerden veya Chapter düzeyindeki
kuruluşların yaptığı eğitim faaliyetlerine katılmak
Kategori B: Akademik eğitim, proje yönetimiyle ilgili
konularda devam etmek
Kategori C: Bireysel öğrenme yöntemleri; Proje
yönetimiyle ilgili yazı yazmak, kitap okumak, video
seyretmek, resmi toplantılarda tartışmalarda yer almak
16

17. PDU – Personal Development Unit - 2
 Proje Yönetimi Bilgi Birikimine Katkı (Giving Back to Profession)
PDU Kategorileri – Max 45 PDU
Kategori D: Kitap yazmak, sunum yapmak, bir eğitim
içeriği hazırlamak ve sunmak, konferans, panel gibi
toplantılarda konuşmacı olmak
Kategori E: Gönüllülük Hizmetleri, PMI Chapter’ı
düzeyindeki kurumlarda gönüllü olarak destek vermek,
çalışmalarda yer almak
Kategori F: Proje Yöneticisi olarak çalışmak. Bu kategoride
toplanacak PDU değerleri projenin süresine bağlı olarak
değişmektedir.
17

18. Proje Nedir?
Belirli başlangıç ve bitiş noktası olan, amacı, kapsamı,
bütçesi açıkça tanımlanmış ve bir defaya mahsus gerçekleştirilen
faaliyetler bütününe PROJE denir.
18

19. Proje Yönetimi Nedir?
PROJE YÖNETİMİ, performans, maliyet ve zaman hedeflerine
ulaşabilmek için eldeki kaynakları en verimli bir şekilde
programlama ve proje aktivitelerini kontrol etme sürecidir.
TRADE-OFF ÜÇGENİ
KAPSAM ZAMAN
SCOPE TIME
KALİTE
QUALITY
MALİYET
COST
19

20. Neden Proje Yönetimi?
 4 kişiye yemek hazırlamak…
 8 kişiye yemek hazırlamak…
 1000 kişiye yemek hazırlamak….
 Malzeme nereden alınacak?
 Gerekli alet edevat var mı?
 Her zaman aynı kalite ve lezzette yemekler için
prosedürler geliştirilmiş mi? Takip ediliyor mu?
 Malzeme depolama ve yemeklerin sunulması için mekan
var mı?
 ???
20

21. Neden Proje Yönetimi?
21

22. Neden Proje Yönetimi?
 Teknik bir sorumluluk merkezi belirler.
 Net hedefler tanımlar.
 Planlama ve kontrol sürecini güçlendirir.
 Güçlü iletişim alt yapısını destekler.
 Takım elemanlarına yetki ve sorumluluk verir.
 Öğrenmek ve iletişimi artırmak için imkan yaratır.
 Çalışanları monotonluktan kurtarır.
22

23. Projelerde Başarı Kriterleri
 Proje amaç ve kısıtlarının belirlenmiş olması
 Planlamaya zaman ayırmak
 Personel ihtiyacının sağlanması
 Proje izleme ve kontrolü
 Proje yöneticisinin etkinliği
 ....
23

24. Başarısız Projeler
 Projenin kabul edilebilir bir yatırım getirisi sağlayamaması
 Projenin bitmeden önce iptal edilmesi
İhtiyaç veya problemin artık geçerli olmayışı
 Gerekli kaynakların bulunamaması
 Müşterinin fikir değiştirmesi ya da müşterinin değişmesi
 Proje doğru tanımlanmadığı için gereken kaynakların ayrılmaması
 Proje yanlış tanımlandığı için müşteri tarafından reddedilmesi ya
da beklenenden çok daha az kullanılması
 Projenin kararlaştırılan teslimatı yapamaması
 Projenin verilen bütçeyi aşması
 Projenin verilen zamanı aşması
 Projenin kararlaştırılan ürün/sistem gereksinimlerini sağlamaması
24

25. Proje Yönetiminin Avantajları
 Proje yöneticisinin proje üzerinde tam otoritesi mevcuttur
 Proje fonksiyonel bölünmeden ayrıldığı için, iletişim hattı
kısalmıştır
 Proje takımı birbirine sıkı bir şekilde bağlı ayrı bir birim
oluşturur
 Komuta birliği sağlanır
 Yapısal olarak daha basit ve esnektirler
25

26. Proje Yönetiminin Dezavantajları
 Birçok proje aynı anda çalıştığında, değişik alanlarda kaynak ve
emek tekrarına gereksinim doğar
 Fonksiyonel birimlerinden ayrılmış personel konularında geri
kalabilirler
 Proje personeli ile ana firma personeli arasında çekişmeler
doğabilir
 Proje personeli arasında projeden sonra ne olacak endişesi baş
gösterebilir
26

27. Proje Rol ve Sorumlulukları
 Müşteri
 Proje Sponsoru
 Proje Sahibi
 Proje Yöneticisi
 Fonksiyon Yöneticisi
 Takım Lideri
 Takım Üyesi
27

28. Proje Yöneticisi - 1
 Projenin başarısı için yetki ve sorumluluğa sahip olmalıdır
 Araç ve metodları seçer.
 İletişimi başlatır, kontrol eder.
 Fonksiyonel birimlerden kaynak talep eder.
 İlerlemeleri, gelişmeleri ve değişiklikleri sorgular.
 Aktiviteleri yönetir ve koordine eder.
 Kurum içi ve dışı iletişimi yönetir. Problem ve
anlaşmazlıkların çözümünde kolaylaştırıcı rol oynar.
28

29. Proje Yöneticisi - 2
 Projenin başarısı için yetki ve sorumluluğa sahip olmalıdır
 Yetkisini aşan problemleri üst yönetime götürür..
 Değişiklik yönetiminden sorumludur.
 Proje dökümantasyonunun etkin olmasından sorumludur.
 Riskli noktaları ve önleme stratejilerini belirler.
 Müşteriyi sorunlar ve dikkat noktaları hakkında uyarır.
 Müşterinin katılımını teşvik eder.
29

30. Diğer Terimler?
Alt Proje Nedir?
Bir projenin genellikle kurum dışı veya başka bir departmanca
gerçekleştirilecek olan aşaması
Program Nedir?
Farklı amaçlar doğrultusunda oluşturulan projelerin
birbirleriyle koordineli olarak planlanması ve genel kazanımın
sağlanması için oluşturulan projeler kümesi
30

31. Diğer Terimler?
Portföy Nedir?
Stratejik iş hedeflerini karşılamak için yürütülen proje ve/veya
programlar topluluğu ile diğer işlerin etkili yönetimi sağlamak
üzere beraber gruplanmasıdır.
31

32. Proje Yönetimi Bilgi Alanları
Proje Yönetimi Bilgi Alanları Proje Süreçleri
İzleme ve Kontrol
Proje Entegrasyon Yönetimi
Proje Kapsam Yönetimi Planlama
Süreçleri
Proje Zaman Yönetimi
Proje Maliyet Yönetimi Kapanış
Başlatma
Proje Kalite Yönetimi Süreçleri Süreçleri
Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
Proje İletişim Yönetimi
Proje Risk Yönetimi Uygulama
Süreçleri
Proje Satınalma Yönetimi
32

33. Proje Yönetim Süreçleri
Proje
Proje Proje Proje Proje Proje Proje Proje Proje
İnsan
Entegrasyon Kapsam Zaman Maliyet Kalite İletişim Risk Tedarik
Kaynakları
Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi
Yönetimi
* Proje
* Paydaşları
Başlatma Duyurusu
Belirleme
Oluşturma
* Aktiviteleri
Tanımlama * Risk Yönetimi
* Aktiviteleri Planlama
Sıralama * Riskleri
* Gereksinimleri
* Aktivite Belirleme
Toplama * Maliyetleri * İnsan
* Proje Yönetim Kaynakları * Nitel Risk
* Kapsam Tahminleme * Kalite Kaynakları * İletişim * Tedarik
Planlama Planı Tahminleme Analizi Yapma
Tanımlama * Bütçe Planlama Planı Planlama Planlama
Oluşturma * Aktivite * Nicel Risk
* İş Ayrışım Belirleme Oluşturma
Süreleri Analizi Yapma
Yapısı Oluşturma
Tahminleme * Risk Yanıt
* Zaman Planları
Programı Oluşturma
Oluşturma
* Proje Ekibi
* Proje Oluşturma * Bilgi Dağıtma
* Kalite
Uygulamasını * Proje Ekibini * Paydaşların * Tedarik
Uygulama Yönlendirme ve
Güvence
Geliştirme Beklentilerini İşlerini Yürütme
Sağlama
Yönetme * Proje Ekibini Yönetme
Yönetme
* Proje İşlerini
İzleme ve
İzleme * Kapsam
Kontrol Etme * Zaman * Maliyetleri * Riskleri * Tedarik
Doğrulama * Kaliteyi * Performans
ve * Genel Programını Kontrol İzleme ve İşlerini Takip
* Kapsamı Kontrol Etme Raporlama
Kontrol Değişiklik Kontrol Etme Etme Kontrol Etme Etme
Kontrol Etme
Kontrolünü
Yönlendirme
* Tedarik
* Projeyi veya
Kapatma İşlerini
Fazı Kapatma
Kapatma
33

34. Proje Yönetimi Bilgi Alanları - 1
Proje Entegrasyon Yönetimi
Proje yönetimi süreç grupları içindeki farklı çalışmaları birleştirmek ve
koordine etmek için yapılan faaliyetlerin anlatıldığı bölümdür. Projenin
sadece bir alanını (maliyet, kalite) değil, tamamını ilgilendiren süreçler
burada ele alınır.
Proje Kapsam Yönetimi
Bir projenin başarıyla tamamlanabilmesi için gerekli iş adımlarının detaylı
olarak ele alındığı proje yönetimi bilgi alanıdır.
Proje Zaman Yönetimi
Projenin hedeflenen zamanda tamamlanabilmesi için proje yöneticisi ve
takımının bilmesi gereken temel konuların ele alındığı proje yönetimi bilgi
alanıdır.
Proje Maliyet Yönetimi
Projenin hedeflenen bütçede tamamlanabilmesi için proje yöneticisi ve
takımının bilmesi gereken temel konuların ele alındığı proje yönetimi bilgi
alanıdır. 34

35. Proje Yönetimi Bilgi Alanları - 2
Proje Kalite Yönetimi
Projenin hem yönetimsel anlamda hem de ortaya çıkacak ürünün özellikleri
anlamında kalite gereksinimlerinin belirlenmesi ve bu gereksinimlere
karşılık gelecek kalite kriterlerinin oluşturulmasını içeren proje yönetimi
bilgi alanıdır.
Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
Projeye dahil olacak bireylerin seçiminden, etkin kullanımına, eğitiminden,
motivasyon konularına kadar geniş yelpazede bir proje yöneticisinin bilmesi
gereken konuları içeren proje yönetimi bilgi alanıdır.
Proje İletişim Yönetimi
Proje boyunca toplanması, oluşturulması, dağıtılması ve depolanması
gereken tüm bilgilerin hangi süreçlerden geçirilmesi gerektiğini anlatan
proje yönetimi bilgi alanıdır.
35

36. Proje Yönetimi Bilgi Alanları - 3
Proje Risk Yönetimi
Proje içerisinde karşılaşılan risklerin tanımlanması, analiz edilmesi ve yanıt
verilmesi adımlarını içeren proje yönetimi bilgi alanıdır.
Proje Satınalma Yönetimi
Proje sürecinde ihtiyaç duyulacak her türlü ürünün veya hizmetin satınalma
ve tedarik etme adımlarının anlatıldığı proje yönetimi bilgi alanıdır.
Proje Kalite Yönetimi
Projenin hem yönetimsel anlamda hem de ortaya çıkacak ürünün özellikleri
anlamında kalite gereksinimlerinin belirlenmesi ve bu gereksinimlere
karşılık gelecek kalite kriterlerinin oluşturulmasını içeren proje yönetimi
bilgi alanıdır.
36

37. Proje Yönetimi Bilgi Alanları - 4
Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
Projeye dahil olacak bireylerin seçiminden, etkin kullanımına, eğitiminden,
motivasyon konularına kadar geniş yelpazede bir proje yöneticisinin bilmesi
gereken konuları içeren proje yönetimi bilgi alanıdır.
Proje İletişim Yönetimi
Proje boyunca toplanması, oluşturulması, dağıtılması ve depolanması
gereken tüm bilgilerin hangi süreçlerden geçirilmesi gerektiğini anlatan
proje yönetimi bilgi alanıdır.
Proje Risk Yönetimi
Proje içerisinde karşılaşılan risklerin tanımlanması, analiz edilmesi ve yanıt
verilmesi adımlarını içeren proje yönetimi bilgi alanıdır.
Proje Satınalma Yönetimi
Proje sürecinde ihtiyaç duyulacak her türlü ürünün veya hizmetin satınalma
ve tedarik etme adımlarının anlatıldığı proje yönetimi bilgi alanıdır.
37

38. Proje Süreçleri
Başlatma Süreçleri
Projenin başlama izin ve onaylarının alınması, proje yöneticisinin atanması
Planlama Süreçleri
Proje hedeflerinin belirlenmesi, hedeflere ulaşmada alternatif yolların
oluşturulması ve en uygununun seçilmesi
Uygulama Süreçleri
Oluşturulmuş olan planın insan kaynakları ve diğer kaynakları koordine
ederek hayata geçirilmesi
İzleme ve Kontrol Süreçleri
Yürüyen faaliyetleri düzenli olarak takip etme ve planlarla karşılaştırma,
hedeflerden sapmayı önlemek için düzeltici faaliyetleri oluşturma
Kapanış Süreçleri
Proje kapanışının resmileştirilmesi, projenin kapanışı
38

39. Proje Yönetim Süreçleri
Proje
Proje Proje Proje Proje Proje Proje Proje Proje
İnsan
Entegrasyon Kapsam Zaman Maliyet Kalite İletişim Risk Tedarik
Kaynakları
Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi
Yönetimi
* Proje
* Paydaşları
Başlatma Duyurusu
Belirleme
Oluşturma
* Aktiviteleri
Tanımlama * Risk Yönetimi
* Aktiviteleri Planlama
Sıralama * Riskleri
* Gereksinimleri
* Aktivite Belirleme
Toplama * Maliyetleri * İnsan
* Proje Yönetim Kaynakları * Nitel Risk
* Kapsam Tahminleme * Kalite Kaynakları * İletişim * Tedarik
Planlama Planı Tahminleme Analizi Yapma
Tanımlama * Bütçe Planlama Planı Planlama Planlama
Oluşturma * Aktivite * Nicel Risk
* İş Ayrışım Belirleme Oluşturma
Süreleri Analizi Yapma
Yapısı Oluşturma
Tahminleme * Risk Yanıt
* Zaman Planları
Programı Oluşturma
Oluşturma
* Proje Ekibi
* Proje Oluşturma * Bilgi Dağıtma
* Kalite
Uygulamasını * Proje Ekibini * Paydaşların * Tedarik
Uygulama Yönlendirme ve
Güvence
Geliştirme Beklentilerini İşlerini Yürütme
Sağlama
Yönetme * Proje Ekibini Yönetme
Yönetme
* Proje İşlerini
İzleme ve
İzleme * Kapsam
Kontrol Etme * Zaman * Maliyetleri * Riskleri * Tedarik
Doğrulama * Kaliteyi * Performans
ve * Genel Programını Kontrol İzleme ve İşlerini Takip
* Kapsamı Kontrol Etme Raporlama
Kontrol Değişiklik Kontrol Etme Etme Kontrol Etme Etme
Kontrol Etme
Kontrolünü
Yönlendirme
* Tedarik
* Projeyi veya
Kapatma İşlerini
Fazı Kapatma
Kapatma
39

40. Proje Başlatma Süreçleri – 1
Proje Entegrasyon Yönetimi
 Proje Duyurusu Oluşturma – Develop Project Charter
Proje İletişim Yönetimi
 Paydaşları Belirleme – Identify Stakeholders
40

41. Proje Yönetim Süreçleri
Proje
Proje Proje Proje Proje Proje Proje Proje Proje
İnsan
Entegrasyon Kapsam Zaman Maliyet Kalite İletişim Risk Tedarik
Kaynakları
Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi
Yönetimi
* Proje
* Paydaşları
Başlatma Duyurusu
Belirleme
Oluşturma
* Aktiviteleri
Tanımlama * Risk Yönetimi
* Aktiviteleri Planlama
Sıralama * Riskleri
* Gereksinimleri
* Aktivite Belirleme
Toplama * Maliyetleri * İnsan
* Proje Yönetim Kaynakları * Nitel Risk
* Kapsam Tahminleme * Kalite Kaynakları * İletişim * Tedarik
Planlama Planı Tahminleme Analizi Yapma
Tanımlama * Bütçe Planlama Planı Planlama Planlama
Oluşturma * Aktivite * Nicel Risk
* İş Ayrışım Belirleme Oluşturma
Süreleri Analizi Yapma
Yapısı Oluşturma
Tahminleme * Risk Yanıt
* Zaman Planları
Programı Oluşturma
Oluşturma
* Proje Ekibi
* Proje Oluşturma * Bilgi Dağıtma
* Kalite
Uygulamasını * Proje Ekibini * Paydaşların * Tedarik
Uygulama Yönlendirme ve
Güvence
Geliştirme Beklentilerini İşlerini Yürütme
Sağlama
Yönetme * Proje Ekibini Yönetme
Yönetme
* Proje İşlerini
İzleme ve
İzleme * Kapsam
Kontrol Etme * Zaman * Maliyetleri * Riskleri * Tedarik
Doğrulama * Kaliteyi * Performans
ve * Genel Programını Kontrol İzleme ve İşlerini Takip
* Kapsamı Kontrol Etme Raporlama
Kontrol Değişiklik Kontrol Etme Etme Kontrol Etme Etme
Kontrol Etme
Kontrolünü
Yönlendirme
* Tedarik
* Projeyi veya
Kapatma İşlerini
Fazı Kapatma
Kapatma
41

42. Proje Planlama Süreçleri – 1
Proje Entegrasyon Yönetimi
 Proje Yönetim Planı Oluşturma – Develop Project Management
Plan
Proje Kapsam Yönetimi
 Gereksinimlerin Toplanması – Collect Requirements
 Kapsam Tanımlama – Define Scope
 İş Ayrışım Yapısı Oluşturma – Create WBS
42

43. Proje Planlama Süreçleri – 2
Proje Zaman Yönetimi
 Aktivite Tanımlama – Define Activities
 Aktivite Sıralama – Sequence Activities
 Aktivite Kaynakları Tahminleme – Estimate Activity Resources
 Aktivite Süresi Tahminleme – Estimate Activity Durations
 Zaman Programı Oluşturma – Develop Schedule
43

44. Proje Planlama Süreçleri - 3
Proje Maliyet Yönetimi
 Maliyet Tahminleme – Estimate Costs
 Bütçe Belirleme – Determine Budget
Proje Kalite Yönetimi
 Kalite Planlama – Plan Quality
Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
 İnsan Kaynakları Planlama – Develop Human Resource Plan
Proje İletişim Yönetimi
 İletişim Planlama – Plan Communications
44

45. Proje Planlama Süreçleri - 4
Proje Risk Yönetimi
 Risk Yönetimi Planlama – Plan Risk Management
 Risk Belirleme – Identify Risks
 Nitel Risk Analizi Yapma – Perform Qualitative Risk Analysis
 Nicel Risk Analizi Yapma – Perform Quantitative Risk Analysis
 Risk Yanıtlama Planı Oluşturma - Plan Risk Responses
Proje Satınalma Yönetimi
 Satınalmaların Planlanması – Plan Procurements
45

46. Proje Yönetim Süreçleri
Proje
Proje Proje Proje Proje Proje Proje Proje Proje
İnsan
Entegrasyon Kapsam Zaman Maliyet Kalite İletişim Risk Tedarik
Kaynakları
Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi
Yönetimi
* Proje
* Paydaşları
Başlatma Duyurusu
Belirleme
Oluşturma
* Aktiviteleri
Tanımlama * Risk Yönetimi
* Aktiviteleri Planlama
Sıralama * Riskleri
* Gereksinimleri
* Aktivite Belirleme
Toplama * Maliyetleri * İnsan
* Proje Yönetim Kaynakları * Nitel Risk
* Kapsam Tahminleme * Kalite Kaynakları * İletişim * Tedarik
Planlama Planı Tahminleme Analizi Yapma
Tanımlama * Bütçe Planlama Planı Planlama Planlama
Oluşturma * Aktivite * Nicel Risk
* İş Ayrışım Belirleme Oluşturma
Süreleri Analizi Yapma
Yapısı Oluşturma
Tahminleme * Risk Yanıt
* Zaman Planları
Programı Oluşturma
Oluşturma
* Proje Ekibi
* Proje Oluşturma * Bilgi Dağıtma
* Kalite
Uygulamasını * Proje Ekibini * Paydaşların * Tedarik
Uygulama Yönlendirme ve
Güvence
Geliştirme Beklentilerini İşlerini Yürütme
Sağlama
Yönetme * Proje Ekibini Yönetme
Yönetme
* Proje İşlerini
İzleme ve
İzleme * Kapsam
Kontrol Etme * Zaman * Maliyetleri * Riskleri * Tedarik
Doğrulama * Kaliteyi * Performans
ve * Genel Programını Kontrol İzleme ve İşlerini Takip
* Kapsamı Kontrol Etme Raporlama
Kontrol Değişiklik Kontrol Etme Etme Kontrol Etme Etme
Kontrol Etme
Kontrolünü
Yönlendirme
* Tedarik
* Projeyi veya
Kapatma İşlerini
Fazı Kapatma
Kapatma
46

47. Proje Uygulama Süreçleri - 1
Proje Entegrasyon Yönetimi
 Proje Uygulamasını Yönlendirme ve Yönetme - Direct and
Manage Project Execution
Proje Kalite Yönetimi
 Kalite Güvence Sağlama – Perform Quality Assurance
Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
 Proje Takımı Oluşturma – Acquire Project Team
 Proje Takımı Geliştirme – Develop Project Team
 Proje Takımı Yönetme – Manage Project Team
47

48. Proje Uygulama Süreçleri - 2
Proje İletişim Yönetimi
 Bilgi Dağıtımı – Distribute Information
 Proje Taraflarının Beklentisini Yönetme – Manage Stakeholder
Expectations
Proje Satınalma Yönetimi
 Satınalmaların Uygulaması – Conduct Procurements
48

49. Proje Yönetim Süreçleri
Proje
Proje Proje Proje Proje Proje Proje Proje Proje
İnsan
Entegrasyon Kapsam Zaman Maliyet Kalite İletişim Risk Tedarik
Kaynakları
Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi
Yönetimi
* Proje
* Paydaşları
Başlatma Duyurusu
Belirleme
Oluşturma
* Aktiviteleri
Tanımlama * Risk Yönetimi
* Aktiviteleri Planlama
Sıralama * Riskleri
* Gereksinimleri
* Aktivite Belirleme
Toplama * Maliyetleri * İnsan
* Proje Yönetim Kaynakları * Nitel Risk
* Kapsam Tahminleme * Kalite Kaynakları * İletişim * Tedarik
Planlama Planı Tahminleme Analizi Yapma
Tanımlama * Bütçe Planlama Planı Planlama Planlama
Oluşturma * Aktivite * Nicel Risk
* İş Ayrışım Belirleme Oluşturma
Süreleri Analizi Yapma
Yapısı Oluşturma
Tahminleme * Risk Yanıt
* Zaman Planları
Programı Oluşturma
Oluşturma
* Proje Ekibi
* Proje Oluşturma * Bilgi Dağıtma
* Kalite
Uygulamasını * Proje Ekibini * Paydaşların * Tedarik
Uygulama Yönlendirme ve
Güvence
Geliştirme Beklentilerini İşlerini Yürütme
Sağlama
Yönetme * Proje Ekibini Yönetme
Yönetme
* Proje İşlerini
İzleme ve
İzleme * Kapsam
Kontrol Etme * Zaman * Maliyetleri * Riskleri * Tedarik
Doğrulama * Kaliteyi * Performans
ve * Genel Programını Kontrol İzleme ve İşlerini Takip
* Kapsamı Kontrol Etme Raporlama
Kontrol Değişiklik Kontrol Etme Etme Kontrol Etme Etme
Kontrol Etme
Kontrolünü
Yönlendirme
* Tedarik
* Projeyi veya
Kapatma İşlerini
Fazı Kapatma
Kapatma
49

50. Proje İzleme ve Kontrol Süreçleri - 1
Proje Entegrasyon Yönetimi
 Proje İşlerinin Takibi ve Kontrolü - Monitor and Control
Project Work
 Entegre Değişiklik Kontrolü – Perform Integrated Change
Control
Proje Kapsam Yönetimi
 Kapsam Doğrulama – Verify Scope
 Kapsam Kontrolü – Control Scope
Proje Zaman Yönetimi
 Zaman Programı Kontrolü – Control Schedule
50

51. Proje İzleme ve Kontrol Süreçleri - 2
Proje Maliyet Yönetimi
 Maliyet Kontrolü - Control Costs
Proje Kalite Yönetimi
 Kalite Kontrol – Perform Quality Control
Proje İletişim Yönetimi
 Performans Raporlama – Report Performance
Proje Risk Yönetimi
 Risk İzleme ve Kontrolü - Monitor and Control Risks
Proje Satınalma Yönetimi
 Satınalmaların Yönetimi – Administer Procurements
51

52. Proje Yönetim Süreçleri
Proje
Proje Proje Proje Proje Proje Proje Proje Proje
İnsan
Entegrasyon Kapsam Zaman Maliyet Kalite İletişim Risk Tedarik
Kaynakları
Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi
Yönetimi
* Proje
* Paydaşları
Başlatma Duyurusu
Belirleme
Oluşturma
* Aktiviteleri
Tanımlama * Risk Yönetimi
* Aktiviteleri Planlama
Sıralama * Riskleri
* Gereksinimleri
* Aktivite Belirleme
Toplama * Maliyetleri * İnsan
* Proje Yönetim Kaynakları * Nitel Risk
* Kapsam Tahminleme * Kalite Kaynakları * İletişim * Tedarik
Planlama Planı Tahminleme Analizi Yapma
Tanımlama * Bütçe Planlama Planı Planlama Planlama
Oluşturma * Aktivite * Nicel Risk
* İş Ayrışım Belirleme Oluşturma
Süreleri Analizi Yapma
Yapısı Oluşturma
Tahminleme * Risk Yanıt
* Zaman Planları
Programı Oluşturma
Oluşturma
* Proje Ekibi
* Proje Oluşturma * Bilgi Dağıtma
* Kalite
Uygulamasını * Proje Ekibini * Paydaşların * Tedarik
Uygulama Yönlendirme ve
Güvence
Geliştirme Beklentilerini İşlerini Yürütme
Sağlama
Yönetme * Proje Ekibini Yönetme
Yönetme
* Proje İşlerini
İzleme ve
İzleme * Kapsam
Kontrol Etme * Zaman * Maliyetleri * Riskleri * Tedarik
Doğrulama * Kaliteyi * Performans
ve * Genel Programını Kontrol İzleme ve İşlerini Takip
* Kapsamı Kontrol Etme Raporlama
Kontrol Değişiklik Kontrol Etme Etme Kontrol Etme Etme
Kontrol Etme
Kontrolünü
Yönlendirme
* Tedarik
* Projeyi veya
Kapatma İşlerini
Fazı Kapatma
Kapatma
52

53. Proje Kapanış Süreçleri - 1
Proje Entegrasyon Yönetimi
 Proje veya Faz Kapanışı - Close Project or Phase
Proje Satınalma Yönetimi
 Satınalmaların Kapatılması – Close Procurements
53

54. İ. Ethem Topgül
27.06.2012