SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
ÇÀÕ ÇÝÝËÈÉÍ
ÑÅÃÌÅÍÒ ÈËÝË
Õýðýãëýãчäèéí     õ¿ñýë   ñîíèðõîë,
øààðäëàãà, ýðýëò õýðýãöýý èæèë
áàéäàãã¿é óчèð õ¿í á¿ð èæèë òºðëèéí
á¿òýýãäýõ¿¿í,  ¿éëчèëãýý   õóäàëäàí
àâäàãã¿é.

   Èéìýýñ      àëèâàà   çàõ    çýýëèéã
    ñåãìåíòчèëýí àâч ¿çýæ á¿òýýãäýõ¿¿í,
    ¿éëчèëãýýãýý áîðëóóëàõ íü èë¿¿ ¿ð
    ä¿íòýé.
Õýðýãëýãчäèéí       õ¿ñýë     ñîíèðõîë,
øààðäëàãà,         ýðýëò       õýðýãöýý,
õýðýãëýãчäèéí èæèë òºñòýé áàéäàë,
ÿëãàãäàõ îíöëîã øèíæ çýðãèéã ñóäàëæ
àíãèëàí çàõ çýýëèéã ñåãìåíòëýõ ÿâäàëä
ìàðêåòèíãèéí ãîë çîðèëãî îðøèíî.
 Ñåãìåíòчèëýë íü ¿ð àøãèéã äýýøë¿¿ëýõ
  чóõàë õýðýãñëèéí íýã áîëäîã. Òèéìýýñ
  õýò òóéëøèðñàí ñåãìåíò, îëîí íèéòýä
  çîðèóëñàí ìàðêåòèíã õî¸ðûí äóíäàæ
  õóâèëáàð íü ìàðêåòèíãèéí õàìãèéí ¿ð
  àøèãòàé ñòðàòåãè áîëäîã.
Çàõ çýýëèéã ñåãìåíòчèëýõ ãýäýã íü
á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éëчèëãýýã áîëîâñðóóëàõ
áóþó çàãâàðчëàõ ÿâöàä òýäãýýðèéã íèéò
çàõ çýýëèéí òîäîðõîé õýñãýýð õàÿãëàõûã
õýëíý.
   Öîãöîëáîð çàõ çýýë áóþó îëîí íèéòèéí
    ìàðêåòèíã õýðýãëýãчäýä èæèë áàðàà
    ¿éëчèëãýýã ñàíàë áîëãîäîã. Èæèë
    áàðààíû ñòðàòåãèéã àøèãëàäàã îëîí
    íèéòèéí çàõ çýýë íü õºãæèæ áóé ýäèéí
    çàñãèéí õóâüä íèëýýä ¿ð ä¿íòýé.
Äýëõèéí îëîí ãàçàðò ¿íäñýí áàðààíóóäûí
õàíãàãäààã¿é ýðýëò õýðýãöýý ìàø èõ òóë
¿íäñýí õýðýãöýýã áàãà ¿íýýð õàíãàõ íü
õàìãèéí ¿ð ä¿íòýé ñòðàòåãè áîëäîã.

   ªºðººð õýëáýë ýíý íü áàãà çàðäëààð óðñãàë
    øóãàìààð á¿òñýí, ñòàíäàðò øóãàìóóäààð
    õàìãèéí áàãà ¿éëчèëãýýòýé òàðààãääàã íýã
    çàãâàðûí áàðàà ãýñýí ¿ã þì. Íèéòèéí
    ìàðêåòèíã íü èõýíõè õýðýãëýãчèä ¿íäñýí áóþó
    ãîë íýðèéí áàÿëàãûã ýçýìøñýí ¿åä ¿ð ä¿í
    áàãàòàé áîëäîã. Ñåãìеíòчèëýë íü òàíñàã
    õýðýãëýýíä àíõààðàë õàíäóóëàõààñ ãàäíà
    ¿íäñýí õýðýãöýýã õàíãàõ õóâèëáàðóóäûã ñàíàë
    áîëãîäîã.
Ñåãìåíòчèëýõ øààðäëàãà íü õ¿ì¿¿ñèéí
áèå áèåíýýñýý ÿëãàãäàõ íºõöºëººñ
¿¿äýëòýé.
  Õ¿ì¿¿ñ     á¿òýýãäýõ¿¿í    ¿éëчèëãýýã
 õóäàëäàí àâàõ øèéäâàð ãàðãàõ ïðîöåññ,
 õóäàëäàí àâàëò, õóäàëäàí àâñíû
 äàðààõ     ¿íýëãýý    çýðãýýðýý   ººð
 õîîðîíäîî ÿëãàãäàæ áàéäàã.
 Èéìýýñ õóâèéí çàõèàëãààð õèéãäñýí
 á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýý ë õàìãèéí
 áîëîâñðîíãóé áàðàà áîëäîã.
Зàðèì     õýðýãëýãчäèéí    ºâºðìºö
õýðýãöýýíä               òîõèðóóëæ
áîëîâñðóóëñàí         á¿òýýãäýõ¿¿í,
¿éëчèëãýýí¿¿ä     íü   ãîë   òºëºâ
õàðüöàíãóé ºíäºð ¿íýòýé áàéõ
áºãººä èõ öàã õ¿ч øààðääàã áà
íèéòèéí çàõ çàõ çýýëèéã õàíãàæ
чàäàõã¿é.
Àæ ¿éëäâýð ºíäºð õºãæñºí îðíóóäàä ìàø
áàãà íèéòèéí çàõ çýýë ¿ëäñýí. Ýíý íü ÿíç
á¿ðèéí õ¿чèí ç¿éëýýð òîäîðõîéëîãäîíî.

1.õýðýãëýãчäèéí õóâèéí ñîíãîëò, çàí òºëºâò
  òîõèðñîí á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýýã ñîíãîõ
  áîëîìæ á¿õèé áàéäàë
2.õýðýãëýãчäèéí òàëààðõè íàðèéí ñóäàëãàà,
  áà ìýäýýëëèéí áààçûí áýëýí áàéäàë íü
  á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýýã çîõèîãчèä áà
  ìàðêåòèíãèéí òºëºâëºãчäºä õýðýãëýãчäèéí
  çàí òºëºâ áîëîí øèéäâýð ãàðãàõ àðãóóäûí
  ÿëãààíóäûã îéëãîõîä òóñàëäàã
3.Çàõèàëãûí áàãà õýìæýýíèé á¿òýãäýõ¿¿í,
  ¿éëчèëãýý íü ¿éëäâýðëýëèéí ÿâöûã
  êîìïüþòåðýýð     õàíãàõ    áîëîìæèéã
  á¿ðä¿¿ëæ, æèæèã äóíä ¿éëäâýðëýëèéã
  ¿íèéí     ºñºëòã¿éãýýð      áàéãóóëàõ
  áîëîìæèéã îëãîäîã.
4.õóâèàðëàëòûí øèíý õýëáýð¿¿ä íü îëîí
  ñóâãèéí      æèæèãëýíãèéí       ¿íèéí
  ººðчëºëòèéí íºõöºëèéã õàíãàäàã.
Çàõ    çýýëèéí   ñåãìåíòèéí
ñîíãîëò,     ¿íýëãýý     íü
ìàðêåòèíãèéí õºòºëáºð¿¿äèéã
çàõ çýýëèéí áîëîìæóóäòàé
çîõèöóóëàõ àñóóäëûã ººðòºº
áàãòààäàã.
Çàõ çýýëèéã ñåãìåíò èëýõýä 4 øàëãóóðûã
àøèãëàäàã. ¯¿íä:

1.Ñåãìåíòèéí õýìæèãäýõ áàéäàë
2.Ñåãìåíòýä íºëººëºõ áîëîìæ
3.Ñåãìåíòèéí ýçýëõ¿¿í
4.Ñåãìåíò¿¿äèéí òºëººëºãчäèéí
  àäèë òºñò áàéäàë.
Ñåãìåíòèéí õýìæèãäýõ áàéäàë íü

 çàõ çýýëèéí ñåãìåíòèéí ìºí чàíàð,
 хэрэглэгчдийн       çàí       áàéäàë,
 õýìæýýí¿¿äèéí òàëààðõè àâч áîëîõ
 ìýäýýëëýýð òîäîðõîéëîãäîíî.
 Õýðýãëýãчèä àäèëõàí áèåý àâч ÿâäàã ãýæ
 ¿çâýë òýäãýýðèéí çàí үйлийн ялгааг
 õýìæèõ àðãà áàéõã¿é áîë çàõ çýýëèéí
 ¿éë     àæèëëàãààã    á¿ðýí     ã¿éöýò
 òîìú¸îëîõîä õýö¿¿.
Ñåãìåíòýä íºëººëºõ áîëîìæ
 Ýíý íü ìàðêåòèíãèéí íºëººëëèéí
 õýñã¿¿äèéí ñåãìåíòýä õ¿ðýõ áîëîìæ þì.
 Æèøýýëáýë, õýðýãëýãчèä àâòîìàøèí,
 õîòûí îéðîëöîîõ çóñëàíãèéí áàéðаа
 äààòãóóëàõ сонирхолтой áàéдаг нь
 äààòãàëûí êîìïàíèй õóðäàí ºñºëòòýé
 áàéõ боломжийг áүрдүүлж байна.
Çîðèëòîò çàõ çýýë ººðчëºãäºõèéí
õèðýýð       даатгалын       компани
хуваарилалтын суваг, үйлчилгээний
öýã¿¿äийн áàéðøëàà ººðчèëнө. Үүний
зэрэгцээ     өðñºëäºãч     äààòãàëûí
êîìïàíèóä ººðñäèéíõºº ¿éë àæèëëàãààã
байнга øèíýчëýí ñàéæðóóëæ ¿íäñýí
¿éëчë¿¿ëýãчäèéã íü ýçýìäýõèéí òóëä
øóóä øóóäàíã àøèãëàæ áолох юм.
Ñåãìåíòèéí ýçýëõ¿¿í
íü    çàõ    çýýëèéí    ñåãìåíò¿¿äèéí
õàíãàëòòàé õýìæýýí¿¿äèéã èëýðõèéëäýã.
Íýã áóþó öººí õ¿íýýñ á¿ðäñýí ñåãìåíò
íü çàõ çýýë äýýð óäààí õóãàöààãààð
àæèëëàõ çîðèëãîòîé ï¿¿ñèéí àíõààðëûã
òàòàõã¿é. Èõýíõäýý ñåãìåíòèéí õýìæýý
òîì áàéõ òóñìàà ñàéí áîëîâч æèæãýâòýð
ï¿¿ñ¿¿ä òîì ï¿¿ñ¿¿äèéí ºðñºëäººíººñ
áîëãîîìæëîí     áàãà   ñåãìåíò   äýýð
àæèëëàõ ñîíèðõîëòîé áàéäàã.
Ñåãìåíò¿¿äèéí òºëººëºãчäèéí àäèë òºñò
áàéäàë íü

 çàõ çýýëèéí òóñ òóñäàà ñåãìåíò¿¿äèéí
 ãèø¿¿äèéí áèå áèåòýéãýý óÿëäàõ
 òîäîðõîé øààðäëàãûã õýëíý. ªºðººð
 õýëáýë, çàõ çýýëèéí ñåãìåíòýä áàãòàæ
 áàéãàà    õ¿ì¿¿ñèéí     èæèë    òºñòýé
 áàéäëààð    òîäîðõîéëîãäîíî.    Á¿ëýã,
 õýñýã õ¿ì¿¿ñèéí çàí òºëºâèéí àíãèëëûí
 òýãø    áàéäëûã   ýíý    õ¿чèí   ç¿éëä
 òóëãóóðëàí èëýðõèéëíý.
Ýíý øàëãóóð íü
ìàðêåòèíãèéí            õºòºëáºð¿¿äýä
ñåãìåíò¿¿äèéí òîñîí õàðèóöàõ çàí
чàíàðûã       òºëºâëºõºä      òóñàëíà.
Ñåãìåíòчèëýõ ¿¿ðýã íü ìàðêåòèíãèéí
íºëººíèé õýëáýð¿¿ä áóþó òîäîðõîé
áàðààíóóäàä     àäèë   õàíäàõ    á¿ëýã
õýðýãëýãчäèéã      îëîõîä     îðøèíî.
Èéìýðõ¿¿ òºëººëºãчäèéã õàíãàëòòàé
òîîãîîð îëáîë ï¿¿ñ íü çîõèõ ýðýëò
õýðýãöýýíä íàéäàæ áîëíî.
Çàõ     çýýë    á¿ð    4    øàëãóóðààð
ñåãìåíòчèëýãäñýí ãýæ ¿çâýë ìàðêåòèíãèéí
äàðààõ 3 õýëáýðýýñ àëü íýãèéã ñîíãîõ
õýðýãòýé áîëíî.

   Òºâëºðñºí   áóþó    ãàíö   ñåãìåíòòýé
    ìàðêåòèíã

   ßëãàâàðò áóþó îëîí ñåãìåíòòýé

   ¯ë ÿëãàâàðò ìàðêåòèíã
Òºâëºðñºí ìàðêåòèíãèä ãîë ¿éë àæèëëàãàà íü
öîðûí ãàíö ñåãìåíòýä èãëýãäýíý.
   Æèøýý íü, “Цэцэг” çîчèä áóóäаë íü äýýä
    çýðãèéí çîчèä áóóäëóóäûí ñåãìåíòýä
    ä¿éö¿¿ëæ ¿éë àæèëëàãààãàà явуулдаг
    áºãººä òэр ìàø ºíäºð ò¿âøíèé ¿éëчèëãýý
    á¿ðä¿¿ëñэí. “Пума” çîчèä áóóäаëä ñàéí
    ¿éëчèëãýý ìºí ë áàéäàã áîëîâч ººð
    ò¿âøíèé áàãà ¿íýòýé öýâýðõýí òàñàëãààòàé
    çàëûí     áóóäаë    байхад    анхаарлаа
    õàíäóóëсан.
   Ýíý 2 êîìïàíè àäèëõàí òºâëºðñºí
    ñòðàòåãèòýé ººð ººðèéíõºº ñåãìåíòýä
    àìæèëòòàé àæèëëàæ áàéíà.
Òºâëºðñºí ìàðêåòèíãèéí çîðèëãî áîë
çàõ   çýýëèéí    ººðèéí    ñåãìåíòäýý
çîíõèëîõ ÿâäàë þì.
Өºðèéí ñåãìåíòäýý ñàéíààñ ñàéí íü
áèø, õàðèí чè ãàíöõàí þì øèã
áîäîãäîõîîð áàéõ õýðýãòýé гэсэн
маркетингийн зарчим áàéäàã.
ßëãàâàðò ìàðêåòèíã íü ñåãìåíòýä ñîíãîëò
õèéõ õàíäëàãà äýýð ¿íäýñëýãäýíý.
 Ï¿¿ñ íü 2 áóþó ò¿¿íýýñ äýýø ñåãìåíò äýýð
 àíõààðëàà    õàíäóóëæ    òóñ   á¿ðò    íü
 òºâëºðñºí ìàðêåòèíã ÿâóóëäàã. ßíç á¿ðèéí
 ñåãìåíò¿¿äýä чèãëýãäñýí á¿òýýãäýõ¿¿íèé
 öóãëóóëãûã ñàíàë áîëãîõ õàíäëàãà ч ºñºæ
 áàéíà.
 ßëãàâàðò ìàðêåòèíã íü çàõ çýýëä ººðèéí
 áàéäëàà    ºðãºòãºõ   áîëîìæèéã     îëãîæ
 òîìîîõîí çàõ çýýëä õ¿ðãýäýã õýäèé ч ò¿¿íä
 áàñ äóòàãäëóóä áàéäàã. Õàìãèéí òîì àþóë
 íü áîë óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ àðãà õýìæýý
 àâààã¿é íü ãîë çàõ çýýëýý àëäàõàä õ¿ðäýã
 ÿâäàë þì.
¯ë ÿëãàâàðò ìàðêåòèíã. Çàðèì ¿éëäâýðëýãчèä
çàõ çýýëèéí ºâºðìºö îáúåêò¿¿äèéí õóâüä
ìàðêåòèíãèéí         òóñäàà         ñòðàòåãè
á¿ðä¿¿ëýëã¿éãýýð á¿òýýãäýõ¿¿íýý áîðëóóëàõ íü
èë¿¿ ãýæ ¿çäýã.
   Ýíý òàêòèê íü Toyota, Nissan, Mazda,
    Honda ìàðêèéí ìàøèí ¿éëäâýðëýãчäèéí
    àíõ ãàðч èðýõ ¿åä ñàéí áàéñàí áîëîâч
    öààøèä    òýäãýýðèéí   õóâüä   ÿëãàâàðò
    ìàðêåòèíã èë¿¿ øààðäàãäñàí.
   ¯ë ÿëãàâàðò ìàðêåòèíãèéí õ¿íäðýëòýé òàë
    íü ººðчëºãäºæ áóé õýðýãöýýíýýñ áîëæ
    õýðýãëýãчèä ººð ñåãìåíòýä îчâîë çàõ çýýë
    äýýðõ áàéäëàà õàäãàëàõàä õ¿íä áàéäàãò
    îðøèíî.
Ìàðêåòèíãèéí ñòðàòåãè ¿ð àøèãòàé
áàéõûí òóëä õóâüñàí ººðчëºãäºæ áàéãàà
ãàäààä îðчèíòîéãîî çîõèöîõ õýðýãòýé
áàéäàã.
 Èéìýýñ çàõ çýýëèéã õóäàëäàí àâàãчèéí
  øèëýëò,     ñîíãîëò,   ¿íýëýëò     áîëîí
  îéëãîëòûã õýìæèõ òàëààðõ èæ á¿ðýí
  ä¿ãíýëò      øèíæèëãýýíä        ¿íäýñëýí
  ñåãìåíòëýõèéã øààðääàã. Çàõ çýýëèéã
  ãàçàð ç¿éí, õ¿í àì ç¿éí, ñýòãýë ç¿éí, çàí
  òºëºâèéí õ¿чèí ç¿éë¿¿äýä ¿íäýñëýí
  ñåãìåíòчèëäýã.
Çàõ çýýëèéí ñåãìåíòчèëýëèéã á¿òýýãäýõ¿¿í,
¿éëчèëãýýã    áàéðøóóëàõ,    áîðëóóëàëòûã
óðàìøóóëàõ, õóâààðèëàëòûí ñòðàòåãèéã
áîëîâñðóóëàõàä ºðãºí õýðýãëýäýã.
 Õ¿ì¿¿ñ á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýýã õààíààñ,
  õýðõýí õóäàëäàí àâàõàä íü àìüäðàëûí õýâ
  ìàÿã íºëººëäºã. Òóõàéëáàë, àæèëòàé
  õ¿ì¿¿ñ öàã çàâ ìóóòàé áàéäàã óчðààñ
  ãýðèéí îéðîëöîîõ äýëã¿¿ðýýð ¿éëчë¿¿ëäýã
  áà ãýðýýð çàõèàëæ ¿éëчë¿¿ëýõ õ¿ñýëòýé
  áàéäàã. ªíººäºð ìýäýýëëèéí òåõíîëîãè
  ºíäºð õºãæñºí íºõöºëä õóäàëäàí àâàãчèä
  á¿òýýãäýõ¿¿í   ¿éëчèëãýýã   èíòåðíåòýýð
  äàìæóóëàí õèéõ áîëñíîîð èíòåðíåò
  õóäàëäàà ýðчèìòýé õºãæèæ áàéíà.
Èéìä ãàíöõàí õ¿íýýñ á¿ðäñýí ñåãìåíòýä çîðèóëæ
àðèëæàà õèéõ áîëîëöîîòîé áîëæ áàéíà.

   ̺í ò¿¿íчëýí èíòåðíåòèéã àøèãëàí
    õýðýãëýãчèéí òàëààðõè á¿õ ìýäýýëëèéã
    öóãëóóëæ õóäàëäàí àâàãчèä øóóä
    õàíäàæ àðèëæàà õèéæ áîëîõ íºõöºë
    á¿ðäýýä áàéíà. Èéìýýñ çàõ çýýëèéí
    ñåãìåíòчèëýëä        ¿ð       àøèãòàé
    ìàðêåòèíãèéí ñòðàòåãè áîëîâñðóóëàõàä
    øààðäàãäàõ ìàðêåòèíãèéí á¿õèé ë
    á¿ðäýë    õýñã¿¿ä,  òîäîðõîé    íýãýí
    õýðýãëýãчäèéí á¿ëýãò õàÿãëàæ õàíäñàí
    áàéõûã àíõààðàõ ¸ñòîé áîëæ áàéíà.
Ãàçàð íóòãèéí õóâèàðëàëò íü çàõ
çýýëèéí ñåãìåíò¿¿äèéí òîäîðõîéëîãч
áîëäîã. Ýíý òîõèîëäîëä çàõ çýýë¿¿äýä
õýðýãëýãчèäèéí зан үйлийн ãàçàð íóòãûí
õóâèàðëàëòûí        òîäîðõîéëîëòóóäûã
òîõèðóóëàí õèéæ ºãäºã. Æèøýýëáýë, çàð
ñóðòàëчèëãààã   ñîíãîõäîî    ¿çýãчäèéí
ãàçàð       ç¿éí         õóâèàðëàëòûí
òîäîðõîéëîëòóóäûã          õýðýãëýýíèé
ñåãìåíòûí îíöëîãóóäòàé õàðüöóóëäàã.
   Ãàçàð íóòãûí îíöëîã õýðýãëýýíä ÿàæ
    íºëººëäөã, түүнийг ìàðêåòèíãèéí ñòðàòåãèéí
    òóõàé ººðчëºëò¿¿äýä хэрхэн çîõèöóóëàõ
    асуудал нь çàõ çýýëèéí ñåãìåíòчилэлтэй маш
    чухал óÿëäàà õîëáîîòîé.
   Çàõ çýýë ºðãºæèæ áóé ñåãìåíò¿¿äèéã ýðæ õàéõ
    ¿éë ÿâö íü ãàçàð ç¿éí õóâüä ºðãºæèõ, ÿíç
    á¿ðèéí íàñíû õ¿ì¿¿ñ, á¿ëã¿¿äèéí òîî
    ººðчëºãäºõ, ñî¸ëûí ººðчëºëò¿¿ä, îðëîãûí
    øèíý ýõ ¿¿ñâýð áàãàñàæ áóé îðîí íóòãèéí çàõ
    çýýë¿¿äèéã ñîëèõ áîëîìæóóä áîëîí áóñàä
    õàíäëàãóóä çýðýã äýýð ¿íäýñëýãäýí õèéãäýõ
    ¸ñòîé.
Õýðýãëýãчäèéí çàí òºëºâèéí õàíäëàãûг
øèíæèëснээр      ºðãºæèõ     èðýýä¿éòýé
ñåãìåíòèéã   ºðñºëäºãчººñºº    ò¿ð¿¿ëýí
èëð¿¿ëæ ¿ð ä¿íã îëîõ боломж бүрдэнэ.
 Õýðýãëýãчèéí   øèíæèëãýý    õèéñíýýð
 ¿éëäâýðëýëèéí      ºñºëò       áîëîí
 á¿òýýãäýõ¿¿íèé   ìàðêåòèíã     çýðýãò
 øààðäëàãàòàé á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éëчèëãýýã
 îëîõ áîëîìæòîé.
АНХААРАЛ ТАВЬСАНД
    БАЯРЛАЛАА
        *
Зах зээлийн сегментчилэлийн түвшин



            Сегментийн маркетинг



              Нишэ маркетинг



          Бүс нутгийн маркетинг



                     Хэрэглэгч


          © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Үндсэн зах зээл-Шилж сонгох загвар




          © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Хэрэглэгчийн зах зээлийг
     сегментчилэл
     Газар зүй зарчим




              Хүн ам зүйн зарчим




                            Сэтгэл зүйн зарчим



                                             Зан үйлийн зарчим




         © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Хэрэглэгчийн зах зээлийн сегмент

                                            Үндэс, яс угсаа, улс
    Сегментчилэлийн                          орон
          үндэс                             Муж, бүс нутаг
   Газар зүй                               Хот, аймаг, сум, дүүрэг
   Хүн амзүй                               Нягтаршил
   Сэтгэл зүй                              Цаг уур, байгаль орчин
   Зан үйл



                 © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Хэрэглэгчийн зах зээлийн сегмент

                                             Нас, хүйс, арьс өнгө
    Сегментчилэлийн                          орлого, боловсрол
          үндэс                              Гэр бүлийн хэмжээ
                                             Гэр бүлийн амьдралын
   Газар зүй                                 мөчлөг
   Хүн ам зүй                               Ажил, мэргэжил
   Сэтгэл зүй                               Шашин, Үндэстэн
   Зан үйл                                  Удам угсаа
                                             Нийгмийн анги



                 © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Хэрэглэгчийн зах зээлийн сегмент

    Сегментчилэлийн                          Амьдралын хэв маяг
          үндэс                                Эдийн засгийн
                                                Идэвхи
   Газар зүй
                                               Сонирхол
   Хүн ам зүй
                                               Үзэл бодол
   Сэтгэл зүй
   Зан үйл                                  Хувийн шинж
                                             Үнэт зүйл


                 © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Хэрэглэгчийн зах зээлийн сегмент

                                             Шалтгаацал
    Сегмэнтчилэлийн
          үндэс                              Ашигт чанар
                                             Хэрэглээний түвшин
   Газар зүй                                Хэрэглэгчийн
   Хүн ам зүй                                нийгмийн байдал
   Сэтгэл зүй                               Үнэнч байдал
   Зан үйл                                  Худалдан авахад балэн
                                              байх
                                             Хандлага
                 © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Зан үйлийн сегментчилэл:
шийдэр гаргахад гүйцэтгэх үүрэг



   санаачлагч                                               Нөлөөлөгч



       тохируулагч                            Худалдан авагч



                            хэрэглэгч




                © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Зан үйлийн сегментийн
       хувьсагчид:
                          Шалтгаацал
 Хандлага                                                  Ашигт байдал




                           Хувьсагчид
                                                              Нийгмийн
Үнэнч байдал                                                   байдал



         Худалдан авахад                  Хэрэглээний
           Бэлэн байдал                     түвшин


               © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Үнэнч байдал



            Хүчтэй гол цөм


       хуваагдмал үнэнч
             байдал

 Тогтворгүй үнэнч байдал

Тохиолдлын /Ятгалтаар/ хэрэглэгч


     © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Бизнесийн зах зээлийн сегментчилэлийн
             хувьсагчид

                Хүн ам зүй


                Үйл явцын хувьсагчид



                     Худалдан авах хандлага, арга



                                Нөхцөл байдлын хүчин зүйл



                                             Хувь хүний шинж чанар



           © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Худалдан авах процессын үе шат ба
    сегментчилэлийн дараалал


          Хэтийн төлөвтэй худалдан
            авагчдын анхны төлөв


                  Шинэ хэрэглэгч



          Гуйвуулагчид, завхруулагчид




          © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Сегментчилэлийн үр ашгийн
              шалгуурууд:


  хэмжигдэхүйц                                               Үйл ажиллагаа


          Найдвартай,                             Хүрэлцээтэй
          баталгаатай                               байдал

                             Ялгаатай
                              байдал

7-42
                 © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Сегментчилэлийн процессын үе
                  шатууд
   Хэрэгцээнд суурилсан сегментчилэл


        Магадлалт /тодорхой/ сегмент
                                                                   Маркетингийн
                                                                   иж бүрдлийн
                Сементийн татах хүч                                  стратеги


                       Ашигтай сегмент


                        Сегментийн хоногшуулалт


                                    Сегментийн туршилт

7-43
                       © Copyright 2008 Pearson Education Canada
Зорилтот зах зээлийн сонгох загварууд




           © Copyright 2008 Pearson Education Canada
ÀÍÕÀÀÐÀË
 ÒÀÂÜÑÀÍÄ
ÁÀßÐËÀËÀÀ
     .

More Related Content

What's hot

Уурхайн хаалт эрх зүйн зохицуулалтыг боловсронгуй болгох нь
Уурхайн хаалт эрх зүйн зохицуулалтыг боловсронгуй болгох ньУурхайн хаалт эрх зүйн зохицуулалтыг боловсронгуй болгох нь
Уурхайн хаалт эрх зүйн зохицуулалтыг боловсронгуй болгох ньKhishigsaikhan Jargalsaikhan
 
Bagshiin hugjil setguul 2020
Bagshiin hugjil setguul 2020Bagshiin hugjil setguul 2020
Bagshiin hugjil setguul 2020Javzaals
 
Bagshiin hugjil magazine 2021
Bagshiin hugjil magazine 2021Bagshiin hugjil magazine 2021
Bagshiin hugjil magazine 2021Javzaals
 
Ургамал судлал
Ургамал судлалУргамал судлал
Ургамал судлалMuuluu
 
хөгжлийн эдийн засаг
хөгжлийн эдийн засагхөгжлийн эдийн засаг
хөгжлийн эдийн засагyivo1004
 
Για γονείς
Για γονείςΓια γονείς
Για γονείςfotoaik
 
για εκπαιδευτικούς
για εκπαιδευτικούςγια εκπαιδευτικούς
για εκπαιδευτικούςfotoaik
 
για εκπαιδευτικούς
για εκπαιδευτικούςγια εκπαιδευτικούς
για εκπαιδευτικούςΑννα Παππα
 
Surgaltyn arga
Surgaltyn argaSurgaltyn arga
Surgaltyn argaShijir Com
 
êàòîëîã
êàòîëîãêàòîëîã
êàòîëîãturoo
 
Nom bilgee
Nom bilgeeNom bilgee
Nom bilgeeCopy Mn
 
Lecture.8
Lecture.8Lecture.8
Lecture.8Tj Crew
 
МБС-ын 3р сарын сэтгүүл
МБС-ын 3р сарын сэтгүүлМБС-ын 3р сарын сэтгүүл
МБС-ын 3р сарын сэтгүүлBattsetseg Batchuluun
 

What's hot (20)

Уурхайн хаалт эрх зүйн зохицуулалтыг боловсронгуй болгох нь
Уурхайн хаалт эрх зүйн зохицуулалтыг боловсронгуй болгох ньУурхайн хаалт эрх зүйн зохицуулалтыг боловсронгуй болгох нь
Уурхайн хаалт эрх зүйн зохицуулалтыг боловсронгуй болгох нь
 
Lecture 16
Lecture 16Lecture 16
Lecture 16
 
Асуулгын дизайн
Асуулгын дизайнАсуулгын дизайн
Асуулгын дизайн
 
Bagshiin hugjil setguul 2020
Bagshiin hugjil setguul 2020Bagshiin hugjil setguul 2020
Bagshiin hugjil setguul 2020
 
Bagshiin hugjil magazine 2021
Bagshiin hugjil magazine 2021Bagshiin hugjil magazine 2021
Bagshiin hugjil magazine 2021
 
Ургамал судлал
Ургамал судлалУргамал судлал
Ургамал судлал
 
Маркетингийн судалгааны үндсэн асуудал
Маркетингийн судалгааны үндсэн асуудалМаркетингийн судалгааны үндсэн асуудал
Маркетингийн судалгааны үндсэн асуудал
 
хөгжлийн эдийн засаг
хөгжлийн эдийн засагхөгжлийн эдийн засаг
хөгжлийн эдийн засаг
 
Essential 2005
Essential 2005Essential 2005
Essential 2005
 
Hun michnees uuseegui
Hun michnees uuseeguiHun michnees uuseegui
Hun michnees uuseegui
 
Για γονείς
Για γονείςΓια γονείς
Για γονείς
 
Για γονείς
Για γονείςΓια γονείς
Για γονείς
 
για εκπαιδευτικούς
για εκπαιδευτικούςγια εκπαιδευτικούς
για εκπαιδευτικούς
 
για εκπαιδευτικούς
για εκπαιδευτικούςγια εκπαιδευτικούς
για εκπαιδευτικούς
 
Surgaltyn arga
Surgaltyn argaSurgaltyn arga
Surgaltyn arga
 
êàòîëîã
êàòîëîãêàòîëîã
êàòîëîã
 
Nom bilgee
Nom bilgeeNom bilgee
Nom bilgee
 
lecture 6
lecture 6lecture 6
lecture 6
 
Lecture.8
Lecture.8Lecture.8
Lecture.8
 
МБС-ын 3р сарын сэтгүүл
МБС-ын 3р сарын сэтгүүлМБС-ын 3р сарын сэтгүүл
МБС-ын 3р сарын сэтгүүл
 

Viewers also liked

олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэлолон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэлgrane09
 
apm.mn - Цахим худалдааны төвд нэгд
apm.mn - Цахим худалдааны төвд нэгдapm.mn - Цахим худалдааны төвд нэгд
apm.mn - Цахим худалдааны төвд нэгдJamyanmyadag Enkhtur
 
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэлСистем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэлThe Business Council of Mongolia
 
Hudaldaa h.huudas 2016.09.08
Hudaldaa h.huudas 2016.09.08Hudaldaa h.huudas 2016.09.08
Hudaldaa h.huudas 2016.09.08Eegii T
 
Day 1 introduction workshop aims_version of 20_october2016 (mng)
Day 1 introduction workshop aims_version of 20_october2016 (mng)Day 1 introduction workshop aims_version of 20_october2016 (mng)
Day 1 introduction workshop aims_version of 20_october2016 (mng)mapc88812
 
Дижитал Маркетинг гэж юу вэ?
Дижитал Маркетинг гэж юу вэ?Дижитал Маркетинг гэж юу вэ?
Дижитал Маркетинг гэж юу вэ?Chinbat CHINDEGSUREN
 
2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент мбз (1)
2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент   мбз (1)2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент   мбз (1)
2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент мбз (1)The Business Council of Mongolia
 
6 үйлчлүүлэгчдэд бараа бүтээгдэхүүнийхээ ашигтай талуудыг дөвийлгөн магтаж,
6 үйлчлүүлэгчдэд бараа бүтээгдэхүүнийхээ ашигтай талуудыг дөвийлгөн магтаж,6 үйлчлүүлэгчдэд бараа бүтээгдэхүүнийхээ ашигтай талуудыг дөвийлгөн магтаж,
6 үйлчлүүлэгчдэд бараа бүтээгдэхүүнийхээ ашигтай талуудыг дөвийлгөн магтаж,Гончигжавын Болдбаатар
 
Хэрэглэгчийн худалдан авах процесс
Хэрэглэгчийн худалдан авах процессХэрэглэгчийн худалдан авах процесс
Хэрэглэгчийн худалдан авах процессUnuRuu Smile
 
Түншийн харилцаа холбоо тогтооход харилцааны зарчмуудыг хэрэглэх нь ба харилц...
Түншийн харилцаа холбоо тогтооход харилцааны зарчмуудыг хэрэглэх нь ба харилц...Түншийн харилцаа холбоо тогтооход харилцааны зарчмуудыг хэрэглэх нь ба харилц...
Түншийн харилцаа холбоо тогтооход харилцааны зарчмуудыг хэрэглэх нь ба харилц...Гончигжавын Болдбаатар
 
бүтээмж өндөртэй борлуулагч хүний 7 дадал
бүтээмж өндөртэй борлуулагч хүний 7 дадалбүтээмж өндөртэй борлуулагч хүний 7 дадал
бүтээмж өндөртэй борлуулагч хүний 7 дадалBayasaa Хөгжилтэй амьдрал
 
имиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилал
имиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилалимиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилал
имиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилалyivo1004
 

Viewers also liked (20)

олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэлолон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
 
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратегизорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
 
маркетингийн стратеги
маркетингийн стратегимаркетингийн стратеги
маркетингийн стратеги
 
apm.mn - Цахим худалдааны төвд нэгд
apm.mn - Цахим худалдааны төвд нэгдapm.mn - Цахим худалдааны төвд нэгд
apm.mn - Цахим худалдааны төвд нэгд
 
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэлСистем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
 
Hudaldaa h.huudas 2016.09.08
Hudaldaa h.huudas 2016.09.08Hudaldaa h.huudas 2016.09.08
Hudaldaa h.huudas 2016.09.08
 
Day 1 introduction workshop aims_version of 20_october2016 (mng)
Day 1 introduction workshop aims_version of 20_october2016 (mng)Day 1 introduction workshop aims_version of 20_october2016 (mng)
Day 1 introduction workshop aims_version of 20_october2016 (mng)
 
Дижитал Маркетинг гэж юу вэ?
Дижитал Маркетинг гэж юу вэ?Дижитал Маркетинг гэж юу вэ?
Дижитал Маркетинг гэж юу вэ?
 
2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент мбз (1)
2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент   мбз (1)2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент   мбз (1)
2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент мбз (1)
 
marketing str unelgee hyanalt
marketing str unelgee hyanaltmarketing str unelgee hyanalt
marketing str unelgee hyanalt
 
6 үйлчлүүлэгчдэд бараа бүтээгдэхүүнийхээ ашигтай талуудыг дөвийлгөн магтаж,
6 үйлчлүүлэгчдэд бараа бүтээгдэхүүнийхээ ашигтай талуудыг дөвийлгөн магтаж,6 үйлчлүүлэгчдэд бараа бүтээгдэхүүнийхээ ашигтай талуудыг дөвийлгөн магтаж,
6 үйлчлүүлэгчдэд бараа бүтээгдэхүүнийхээ ашигтай талуудыг дөвийлгөн магтаж,
 
хэз 4 хөдөлмөрийн зах зээл дээрх ялгаварлал
хэз 4 хөдөлмөрийн зах зээл дээрх ялгаварлалхэз 4 хөдөлмөрийн зах зээл дээрх ялгаварлал
хэз 4 хөдөлмөрийн зах зээл дээрх ялгаварлал
 
Хэрэглэгчийн худалдан авах процесс
Хэрэглэгчийн худалдан авах процессХэрэглэгчийн худалдан авах процесс
Хэрэглэгчийн худалдан авах процесс
 
Cb
CbCb
Cb
 
Түншийн харилцаа холбоо тогтооход харилцааны зарчмуудыг хэрэглэх нь ба харилц...
Түншийн харилцаа холбоо тогтооход харилцааны зарчмуудыг хэрэглэх нь ба харилц...Түншийн харилцаа холбоо тогтооход харилцааны зарчмуудыг хэрэглэх нь ба харилц...
Түншийн харилцаа холбоо тогтооход харилцааны зарчмуудыг хэрэглэх нь ба харилц...
 
бүтээмж өндөртэй борлуулагч хүний 7 дадал
бүтээмж өндөртэй борлуулагч хүний 7 дадалбүтээмж өндөртэй борлуулагч хүний 7 дадал
бүтээмж өндөртэй борлуулагч хүний 7 дадал
 
Үйлчилгээний маркетинг
Үйлчилгээний маркетингҮйлчилгээний маркетинг
Үйлчилгээний маркетинг
 
бие даалт
бие даалтбие даалт
бие даалт
 
Str mark promotion
Str mark promotionStr mark promotion
Str mark promotion
 
имиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилал
имиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилалимиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилал
имиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилал
 

More from Гончигжавын Болдбаатар

Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээМаркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээГончигжавын Болдбаатар
 
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлохМаркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлохГончигжавын Болдбаатар
 

More from Гончигжавын Болдбаатар (20)

Маркетингийн судалгаа
Маркетингийн судалгааМаркетингийн судалгаа
Маркетингийн судалгаа
 
Тодруулах судалгаа
Тодруулах судалгааТодруулах судалгаа
Тодруулах судалгаа
 
шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээшинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
 
Types of strategies
Types of strategiesTypes of strategies
Types of strategies
 
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
 
Strategic management level
Strategic management levelStrategic management level
Strategic management level
 
strategic management 1
strategic management 1strategic management 1
strategic management 1
 
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
 
Нейромаркетинг Г.Болдбаатар 2018
Нейромаркетинг Г.Болдбаатар 2018Нейромаркетинг Г.Болдбаатар 2018
Нейромаркетинг Г.Болдбаатар 2018
 
Маркетингийн чанарын судалгаа
Маркетингийн чанарын судалгааМаркетингийн чанарын судалгаа
Маркетингийн чанарын судалгаа
 
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээМаркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
 
Маркетингийн судалгааны дизайн
Маркетингийн судалгааны дизайнМаркетингийн судалгааны дизайн
Маркетингийн судалгааны дизайн
 
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлохМаркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
 
Борлуулалтын үндэс Г.Болдбаатар 2013 он
Борлуулалтын үндэс Г.Болдбаатар 2013 онБорлуулалтын үндэс Г.Болдбаатар 2013 он
Борлуулалтын үндэс Г.Болдбаатар 2013 он
 
Олигополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Олигополь пүүсийн үнэ бүрдэлтОлигополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Олигополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
 
Цэвэр монополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Цэвэр монополь пүүсийн үнэ бүрдэлтЦэвэр монополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Цэвэр монополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
 
Зардлын онол, шинжилгээ
Зардлын онол, шинжилгээЗардлын онол, шинжилгээ
Зардлын онол, шинжилгээ
 
Пүүсийн онол
Пүүсийн онол Пүүсийн онол
Пүүсийн онол
 
Эрэлтийн үнэлгээ
Эрэлтийн үнэлгээЭрэлтийн үнэлгээ
Эрэлтийн үнэлгээ
 
Эрэлтийн мэдрэмж
Эрэлтийн мэдрэмжЭрэлтийн мэдрэмж
Эрэлтийн мэдрэмж
 

Marketing management 8 lekts 2012 segment

  • 2. Õýðýãëýãчäèéí õ¿ñýë ñîíèðõîë, øààðäëàãà, ýðýëò õýðýãöýý èæèë áàéäàãã¿é óчèð õ¿í á¿ð èæèë òºðëèéí á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýý õóäàëäàí àâäàãã¿é.  Èéìýýñ àëèâàà çàõ çýýëèéã ñåãìåíòчèëýí àâч ¿çýæ á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýýãýý áîðëóóëàõ íü èë¿¿ ¿ð ä¿íòýé.
  • 3. Õýðýãëýãчäèéí õ¿ñýë ñîíèðõîë, øààðäëàãà, ýðýëò õýðýãöýý, õýðýãëýãчäèéí èæèë òºñòýé áàéäàë, ÿëãàãäàõ îíöëîã øèíæ çýðãèéã ñóäàëæ àíãèëàí çàõ çýýëèéã ñåãìåíòëýõ ÿâäàëä ìàðêåòèíãèéí ãîë çîðèëãî îðøèíî.  Ñåãìåíòчèëýë íü ¿ð àøãèéã äýýøë¿¿ëýõ чóõàë õýðýãñëèéí íýã áîëäîã. Òèéìýýñ õýò òóéëøèðñàí ñåãìåíò, îëîí íèéòýä çîðèóëñàí ìàðêåòèíã õî¸ðûí äóíäàæ õóâèëáàð íü ìàðêåòèíãèéí õàìãèéí ¿ð àøèãòàé ñòðàòåãè áîëäîã.
  • 4. Çàõ çýýëèéã ñåãìåíòчèëýõ ãýäýã íü á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éëчèëãýýã áîëîâñðóóëàõ áóþó çàãâàðчëàõ ÿâöàä òýäãýýðèéã íèéò çàõ çýýëèéí òîäîðõîé õýñãýýð õàÿãëàõûã õýëíý.  Öîãöîëáîð çàõ çýýë áóþó îëîí íèéòèéí ìàðêåòèíã õýðýãëýãчäýä èæèë áàðàà ¿éëчèëãýýã ñàíàë áîëãîäîã. Èæèë áàðààíû ñòðàòåãèéã àøèãëàäàã îëîí íèéòèéí çàõ çýýë íü õºãæèæ áóé ýäèéí çàñãèéí õóâüä íèëýýä ¿ð ä¿íòýé.
  • 5. Äýëõèéí îëîí ãàçàðò ¿íäñýí áàðààíóóäûí õàíãàãäààã¿é ýðýëò õýðýãöýý ìàø èõ òóë ¿íäñýí õýðýãöýýã áàãà ¿íýýð õàíãàõ íü õàìãèéí ¿ð ä¿íòýé ñòðàòåãè áîëäîã.  ªºðººð õýëáýë ýíý íü áàãà çàðäëààð óðñãàë øóãàìààð á¿òñýí, ñòàíäàðò øóãàìóóäààð õàìãèéí áàãà ¿éëчèëãýýòýé òàðààãääàã íýã çàãâàðûí áàðàà ãýñýí ¿ã þì. Íèéòèéí ìàðêåòèíã íü èõýíõè õýðýãëýãчèä ¿íäñýí áóþó ãîë íýðèéí áàÿëàãûã ýçýìøñýí ¿åä ¿ð ä¿í áàãàòàé áîëäîã. Ñåãìеíòчèëýë íü òàíñàã õýðýãëýýíä àíõààðàë õàíäóóëàõààñ ãàäíà ¿íäñýí õýðýãöýýã õàíãàõ õóâèëáàðóóäûã ñàíàë áîëãîäîã.
  • 6. Ñåãìåíòчèëýõ øààðäëàãà íü õ¿ì¿¿ñèéí áèå áèåíýýñýý ÿëãàãäàõ íºõöºëººñ ¿¿äýëòýé. Õ¿ì¿¿ñ á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éëчèëãýýã õóäàëäàí àâàõ øèéäâàð ãàðãàõ ïðîöåññ, õóäàëäàí àâàëò, õóäàëäàí àâñíû äàðààõ ¿íýëãýý çýðãýýðýý ººð õîîðîíäîî ÿëãàãäàæ áàéäàã. Èéìýýñ õóâèéí çàõèàëãààð õèéãäñýí á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýý ë õàìãèéí áîëîâñðîíãóé áàðàà áîëäîã.
  • 7. Зàðèì õýðýãëýãчäèéí ºâºðìºö õýðýãöýýíä òîõèðóóëæ áîëîâñðóóëñàí á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýýí¿¿ä íü ãîë òºëºâ õàðüöàíãóé ºíäºð ¿íýòýé áàéõ áºãººä èõ öàã õ¿ч øààðääàã áà íèéòèéí çàõ çàõ çýýëèéã õàíãàæ чàäàõã¿é.
  • 8. Àæ ¿éëäâýð ºíäºð õºãæñºí îðíóóäàä ìàø áàãà íèéòèéí çàõ çýýë ¿ëäñýí. Ýíý íü ÿíç á¿ðèéí õ¿чèí ç¿éëýýð òîäîðõîéëîãäîíî. 1.õýðýãëýãчäèéí õóâèéí ñîíãîëò, çàí òºëºâò òîõèðñîí á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýýã ñîíãîõ áîëîìæ á¿õèé áàéäàë 2.õýðýãëýãчäèéí òàëààðõè íàðèéí ñóäàëãàà, áà ìýäýýëëèéí áààçûí áýëýí áàéäàë íü á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýýã çîõèîãчèä áà ìàðêåòèíãèéí òºëºâëºãчäºä õýðýãëýãчäèéí çàí òºëºâ áîëîí øèéäâýð ãàðãàõ àðãóóäûí ÿëãààíóäûã îéëãîõîä òóñàëäàã
  • 9. 3.Çàõèàëãûí áàãà õýìæýýíèé á¿òýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýý íü ¿éëäâýðëýëèéí ÿâöûã êîìïüþòåðýýð õàíãàõ áîëîìæèéã á¿ðä¿¿ëæ, æèæèã äóíä ¿éëäâýðëýëèéã ¿íèéí ºñºëòã¿éãýýð áàéãóóëàõ áîëîìæèéã îëãîäîã. 4.õóâèàðëàëòûí øèíý õýëáýð¿¿ä íü îëîí ñóâãèéí æèæèãëýíãèéí ¿íèéí ººðчëºëòèéí íºõöºëèéã õàíãàäàã.
  • 10. Çàõ çýýëèéí ñåãìåíòèéí ñîíãîëò, ¿íýëãýý íü ìàðêåòèíãèéí õºòºëáºð¿¿äèéã çàõ çýýëèéí áîëîìæóóäòàé çîõèöóóëàõ àñóóäëûã ººðòºº áàãòààäàã.
  • 11. Çàõ çýýëèéã ñåãìåíò èëýõýä 4 øàëãóóðûã àøèãëàäàã. ¯¿íä: 1.Ñåãìåíòèéí õýìæèãäýõ áàéäàë 2.Ñåãìåíòýä íºëººëºõ áîëîìæ 3.Ñåãìåíòèéí ýçýëõ¿¿í 4.Ñåãìåíò¿¿äèéí òºëººëºãчäèéí àäèë òºñò áàéäàë.
  • 12. Ñåãìåíòèéí õýìæèãäýõ áàéäàë íü çàõ çýýëèéí ñåãìåíòèéí ìºí чàíàð, хэрэглэгчдийн çàí áàéäàë, õýìæýýí¿¿äèéí òàëààðõè àâч áîëîõ ìýäýýëëýýð òîäîðõîéëîãäîíî. Õýðýãëýãчèä àäèëõàí áèåý àâч ÿâäàã ãýæ ¿çâýë òýäãýýðèéí çàí үйлийн ялгааг õýìæèõ àðãà áàéõã¿é áîë çàõ çýýëèéí ¿éë àæèëëàãààã á¿ðýí ã¿éöýò òîìú¸îëîõîä õýö¿¿.
  • 13. Ñåãìåíòýä íºëººëºõ áîëîìæ Ýíý íü ìàðêåòèíãèéí íºëººëëèéí õýñã¿¿äèéí ñåãìåíòýä õ¿ðýõ áîëîìæ þì. Æèøýýëáýë, õýðýãëýãчèä àâòîìàøèí, õîòûí îéðîëöîîõ çóñëàíãèéí áàéðаа äààòãóóëàõ сонирхолтой áàéдаг нь äààòãàëûí êîìïàíèй õóðäàí ºñºëòòýé áàéõ боломжийг áүрдүүлж байна.
  • 14. Çîðèëòîò çàõ çýýë ººðчëºãäºõèéí õèðýýð даатгалын компани хуваарилалтын суваг, үйлчилгээний öýã¿¿äийн áàéðøëàà ººðчèëнө. Үүний зэрэгцээ өðñºëäºãч äààòãàëûí êîìïàíèóä ººðñäèéíõºº ¿éë àæèëëàãààã байнга øèíýчëýí ñàéæðóóëæ ¿íäñýí ¿éëчë¿¿ëýãчäèéã íü ýçýìäýõèéí òóëä øóóä øóóäàíã àøèãëàæ áолох юм.
  • 15. Ñåãìåíòèéí ýçýëõ¿¿í íü çàõ çýýëèéí ñåãìåíò¿¿äèéí õàíãàëòòàé õýìæýýí¿¿äèéã èëýðõèéëäýã. Íýã áóþó öººí õ¿íýýñ á¿ðäñýí ñåãìåíò íü çàõ çýýë äýýð óäààí õóãàöààãààð àæèëëàõ çîðèëãîòîé ï¿¿ñèéí àíõààðëûã òàòàõã¿é. Èõýíõäýý ñåãìåíòèéí õýìæýý òîì áàéõ òóñìàà ñàéí áîëîâч æèæãýâòýð ï¿¿ñ¿¿ä òîì ï¿¿ñ¿¿äèéí ºðñºëäººíººñ áîëãîîìæëîí áàãà ñåãìåíò äýýð àæèëëàõ ñîíèðõîëòîé áàéäàã.
  • 16. Ñåãìåíò¿¿äèéí òºëººëºãчäèéí àäèë òºñò áàéäàë íü çàõ çýýëèéí òóñ òóñäàà ñåãìåíò¿¿äèéí ãèø¿¿äèéí áèå áèåòýéãýý óÿëäàõ òîäîðõîé øààðäëàãûã õýëíý. ªºðººð õýëáýë, çàõ çýýëèéí ñåãìåíòýä áàãòàæ áàéãàà õ¿ì¿¿ñèéí èæèë òºñòýé áàéäëààð òîäîðõîéëîãäîíî. Á¿ëýã, õýñýã õ¿ì¿¿ñèéí çàí òºëºâèéí àíãèëëûí òýãø áàéäëûã ýíý õ¿чèí ç¿éëä òóëãóóðëàí èëýðõèéëíý.
  • 17. Ýíý øàëãóóð íü ìàðêåòèíãèéí õºòºëáºð¿¿äýä ñåãìåíò¿¿äèéí òîñîí õàðèóöàõ çàí чàíàðûã òºëºâëºõºä òóñàëíà. Ñåãìåíòчèëýõ ¿¿ðýã íü ìàðêåòèíãèéí íºëººíèé õýëáýð¿¿ä áóþó òîäîðõîé áàðààíóóäàä àäèë õàíäàõ á¿ëýã õýðýãëýãчäèéã îëîõîä îðøèíî. Èéìýðõ¿¿ òºëººëºãчäèéã õàíãàëòòàé òîîãîîð îëáîë ï¿¿ñ íü çîõèõ ýðýëò õýðýãöýýíä íàéäàæ áîëíî.
  • 18. Çàõ çýýë á¿ð 4 øàëãóóðààð ñåãìåíòчèëýãäñýí ãýæ ¿çâýë ìàðêåòèíãèéí äàðààõ 3 õýëáýðýýñ àëü íýãèéã ñîíãîõ õýðýãòýé áîëíî.  Òºâëºðñºí áóþó ãàíö ñåãìåíòòýé ìàðêåòèíã  ßëãàâàðò áóþó îëîí ñåãìåíòòýé  ¯ë ÿëãàâàðò ìàðêåòèíã
  • 19. Òºâëºðñºí ìàðêåòèíãèä ãîë ¿éë àæèëëàãàà íü öîðûí ãàíö ñåãìåíòýä èãëýãäýíý.  Æèøýý íü, “Цэцэг” çîчèä áóóäаë íü äýýä çýðãèéí çîчèä áóóäëóóäûí ñåãìåíòýä ä¿éö¿¿ëæ ¿éë àæèëëàãààãàà явуулдаг áºãººä òэр ìàø ºíäºð ò¿âøíèé ¿éëчèëãýý á¿ðä¿¿ëñэí. “Пума” çîчèä áóóäаëä ñàéí ¿éëчèëãýý ìºí ë áàéäàã áîëîâч ººð ò¿âøíèé áàãà ¿íýòýé öýâýðõýí òàñàëãààòàé çàëûí áóóäаë байхад анхаарлаа õàíäóóëсан.  Ýíý 2 êîìïàíè àäèëõàí òºâëºðñºí ñòðàòåãèòýé ººð ººðèéíõºº ñåãìåíòýä àìæèëòòàé àæèëëàæ áàéíà.
  • 20. Òºâëºðñºí ìàðêåòèíãèéí çîðèëãî áîë çàõ çýýëèéí ººðèéí ñåãìåíòäýý çîíõèëîõ ÿâäàë þì. Өºðèéí ñåãìåíòäýý ñàéíààñ ñàéí íü áèø, õàðèí чè ãàíöõàí þì øèã áîäîãäîõîîð áàéõ õýðýãòýé гэсэн маркетингийн зарчим áàéäàã.
  • 21. ßëãàâàðò ìàðêåòèíã íü ñåãìåíòýä ñîíãîëò õèéõ õàíäëàãà äýýð ¿íäýñëýãäýíý. Ï¿¿ñ íü 2 áóþó ò¿¿íýýñ äýýø ñåãìåíò äýýð àíõààðëàà õàíäóóëæ òóñ á¿ðò íü òºâëºðñºí ìàðêåòèíã ÿâóóëäàã. ßíç á¿ðèéí ñåãìåíò¿¿äýä чèãëýãäñýí á¿òýýãäýõ¿¿íèé öóãëóóëãûã ñàíàë áîëãîõ õàíäëàãà ч ºñºæ áàéíà. ßëãàâàðò ìàðêåòèíã íü çàõ çýýëä ººðèéí áàéäëàà ºðãºòãºõ áîëîìæèéã îëãîæ òîìîîõîí çàõ çýýëä õ¿ðãýäýã õýäèé ч ò¿¿íä áàñ äóòàãäëóóä áàéäàã. Õàìãèéí òîì àþóë íü áîë óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ àðãà õýìæýý àâààã¿é íü ãîë çàõ çýýëýý àëäàõàä õ¿ðäýã ÿâäàë þì.
  • 22. ¯ë ÿëãàâàðò ìàðêåòèíã. Çàðèì ¿éëäâýðëýãчèä çàõ çýýëèéí ºâºðìºö îáúåêò¿¿äèéí õóâüä ìàðêåòèíãèéí òóñäàà ñòðàòåãè á¿ðä¿¿ëýëã¿éãýýð á¿òýýãäýõ¿¿íýý áîðëóóëàõ íü èë¿¿ ãýæ ¿çäýã.  Ýíý òàêòèê íü Toyota, Nissan, Mazda, Honda ìàðêèéí ìàøèí ¿éëäâýðëýãчäèéí àíõ ãàðч èðýõ ¿åä ñàéí áàéñàí áîëîâч öààøèä òýäãýýðèéí õóâüä ÿëãàâàðò ìàðêåòèíã èë¿¿ øààðäàãäñàí.  ¯ë ÿëãàâàðò ìàðêåòèíãèéí õ¿íäðýëòýé òàë íü ººðчëºãäºæ áóé õýðýãöýýíýýñ áîëæ õýðýãëýãчèä ººð ñåãìåíòýä îчâîë çàõ çýýë äýýðõ áàéäëàà õàäãàëàõàä õ¿íä áàéäàãò îðøèíî.
  • 23. Ìàðêåòèíãèéí ñòðàòåãè ¿ð àøèãòàé áàéõûí òóëä õóâüñàí ººðчëºãäºæ áàéãàà ãàäààä îðчèíòîéãîî çîõèöîõ õýðýãòýé áàéäàã.  Èéìýýñ çàõ çýýëèéã õóäàëäàí àâàãчèéí øèëýëò, ñîíãîëò, ¿íýëýëò áîëîí îéëãîëòûã õýìæèõ òàëààðõ èæ á¿ðýí ä¿ãíýëò øèíæèëãýýíä ¿íäýñëýí ñåãìåíòëýõèéã øààðääàã. Çàõ çýýëèéã ãàçàð ç¿éí, õ¿í àì ç¿éí, ñýòãýë ç¿éí, çàí òºëºâèéí õ¿чèí ç¿éë¿¿äýä ¿íäýñëýí ñåãìåíòчèëäýã.
  • 24. Çàõ çýýëèéí ñåãìåíòчèëýëèéã á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýýã áàéðøóóëàõ, áîðëóóëàëòûã óðàìøóóëàõ, õóâààðèëàëòûí ñòðàòåãèéã áîëîâñðóóëàõàä ºðãºí õýðýãëýäýã.  Õ¿ì¿¿ñ á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éëчèëãýýã õààíààñ, õýðõýí õóäàëäàí àâàõàä íü àìüäðàëûí õýâ ìàÿã íºëººëäºã. Òóõàéëáàë, àæèëòàé õ¿ì¿¿ñ öàã çàâ ìóóòàé áàéäàã óчðààñ ãýðèéí îéðîëöîîõ äýëã¿¿ðýýð ¿éëчë¿¿ëäýã áà ãýðýýð çàõèàëæ ¿éëчë¿¿ëýõ õ¿ñýëòýé áàéäàã. ªíººäºð ìýäýýëëèéí òåõíîëîãè ºíäºð õºãæñºí íºõöºëä õóäàëäàí àâàãчèä á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éëчèëãýýã èíòåðíåòýýð äàìæóóëàí õèéõ áîëñíîîð èíòåðíåò õóäàëäàà ýðчèìòýé õºãæèæ áàéíà.
  • 25. Èéìä ãàíöõàí õ¿íýýñ á¿ðäñýí ñåãìåíòýä çîðèóëæ àðèëæàà õèéõ áîëîëöîîòîé áîëæ áàéíà.  ̺í ò¿¿íчëýí èíòåðíåòèéã àøèãëàí õýðýãëýãчèéí òàëààðõè á¿õ ìýäýýëëèéã öóãëóóëæ õóäàëäàí àâàãчèä øóóä õàíäàæ àðèëæàà õèéæ áîëîõ íºõöºë á¿ðäýýä áàéíà. Èéìýýñ çàõ çýýëèéí ñåãìåíòчèëýëä ¿ð àøèãòàé ìàðêåòèíãèéí ñòðàòåãè áîëîâñðóóëàõàä øààðäàãäàõ ìàðêåòèíãèéí á¿õèé ë á¿ðäýë õýñã¿¿ä, òîäîðõîé íýãýí õýðýãëýãчäèéí á¿ëýãò õàÿãëàæ õàíäñàí áàéõûã àíõààðàõ ¸ñòîé áîëæ áàéíà.
  • 26. Ãàçàð íóòãèéí õóâèàðëàëò íü çàõ çýýëèéí ñåãìåíò¿¿äèéí òîäîðõîéëîãч áîëäîã. Ýíý òîõèîëäîëä çàõ çýýë¿¿äýä õýðýãëýãчèäèéí зан үйлийн ãàçàð íóòãûí õóâèàðëàëòûí òîäîðõîéëîëòóóäûã òîõèðóóëàí õèéæ ºãäºã. Æèøýýëáýë, çàð ñóðòàëчèëãààã ñîíãîõäîî ¿çýãчäèéí ãàçàð ç¿éí õóâèàðëàëòûí òîäîðõîéëîëòóóäûã õýðýãëýýíèé ñåãìåíòûí îíöëîãóóäòàé õàðüöóóëäàã.
  • 27. Ãàçàð íóòãûí îíöëîã õýðýãëýýíä ÿàæ íºëººëäөã, түүнийг ìàðêåòèíãèéí ñòðàòåãèéí òóõàé ººðчëºëò¿¿äýä хэрхэн çîõèöóóëàõ асуудал нь çàõ çýýëèéí ñåãìåíòчилэлтэй маш чухал óÿëäàà õîëáîîòîé.  Çàõ çýýë ºðãºæèæ áóé ñåãìåíò¿¿äèéã ýðæ õàéõ ¿éë ÿâö íü ãàçàð ç¿éí õóâüä ºðãºæèõ, ÿíç á¿ðèéí íàñíû õ¿ì¿¿ñ, á¿ëã¿¿äèéí òîî ººðчëºãäºõ, ñî¸ëûí ººðчëºëò¿¿ä, îðëîãûí øèíý ýõ ¿¿ñâýð áàãàñàæ áóé îðîí íóòãèéí çàõ çýýë¿¿äèéã ñîëèõ áîëîìæóóä áîëîí áóñàä õàíäëàãóóä çýðýã äýýð ¿íäýñëýãäýí õèéãäýõ ¸ñòîé.
  • 28. Õýðýãëýãчäèéí çàí òºëºâèéí õàíäëàãûг øèíæèëснээр ºðãºæèõ èðýýä¿éòýé ñåãìåíòèéã ºðñºëäºãчººñºº ò¿ð¿¿ëýí èëð¿¿ëæ ¿ð ä¿íã îëîõ боломж бүрдэнэ. Õýðýãëýãчèéí øèíæèëãýý õèéñíýýð ¿éëäâýðëýëèéí ºñºëò áîëîí á¿òýýãäýõ¿¿íèé ìàðêåòèíã çýðýãò øààðäëàãàòàé á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éëчèëãýýã îëîõ áîëîìæòîé.
  • 29. АНХААРАЛ ТАВЬСАНД БАЯРЛАЛАА *
  • 30. Зах зээлийн сегментчилэлийн түвшин Сегментийн маркетинг Нишэ маркетинг Бүс нутгийн маркетинг Хэрэглэгч © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 31. Үндсэн зах зээл-Шилж сонгох загвар © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 32. Хэрэглэгчийн зах зээлийг сегментчилэл Газар зүй зарчим Хүн ам зүйн зарчим Сэтгэл зүйн зарчим Зан үйлийн зарчим © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 33. Хэрэглэгчийн зах зээлийн сегмент  Үндэс, яс угсаа, улс Сегментчилэлийн орон үндэс  Муж, бүс нутаг  Газар зүй  Хот, аймаг, сум, дүүрэг  Хүн амзүй  Нягтаршил  Сэтгэл зүй  Цаг уур, байгаль орчин  Зан үйл © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 34. Хэрэглэгчийн зах зээлийн сегмент  Нас, хүйс, арьс өнгө Сегментчилэлийн  орлого, боловсрол үндэс  Гэр бүлийн хэмжээ  Гэр бүлийн амьдралын  Газар зүй мөчлөг  Хүн ам зүй  Ажил, мэргэжил  Сэтгэл зүй  Шашин, Үндэстэн  Зан үйл  Удам угсаа  Нийгмийн анги © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 35. Хэрэглэгчийн зах зээлийн сегмент Сегментчилэлийн  Амьдралын хэв маяг үндэс  Эдийн засгийн Идэвхи  Газар зүй  Сонирхол  Хүн ам зүй  Үзэл бодол  Сэтгэл зүй  Зан үйл  Хувийн шинж  Үнэт зүйл © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 36. Хэрэглэгчийн зах зээлийн сегмент  Шалтгаацал Сегмэнтчилэлийн үндэс  Ашигт чанар  Хэрэглээний түвшин  Газар зүй  Хэрэглэгчийн  Хүн ам зүй нийгмийн байдал  Сэтгэл зүй  Үнэнч байдал  Зан үйл  Худалдан авахад балэн байх  Хандлага © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 37. Зан үйлийн сегментчилэл: шийдэр гаргахад гүйцэтгэх үүрэг санаачлагч Нөлөөлөгч тохируулагч Худалдан авагч хэрэглэгч © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 38. Зан үйлийн сегментийн хувьсагчид: Шалтгаацал Хандлага Ашигт байдал Хувьсагчид Нийгмийн Үнэнч байдал байдал Худалдан авахад Хэрэглээний Бэлэн байдал түвшин © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 39. Үнэнч байдал Хүчтэй гол цөм хуваагдмал үнэнч байдал Тогтворгүй үнэнч байдал Тохиолдлын /Ятгалтаар/ хэрэглэгч © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 40. Бизнесийн зах зээлийн сегментчилэлийн хувьсагчид Хүн ам зүй Үйл явцын хувьсагчид Худалдан авах хандлага, арга Нөхцөл байдлын хүчин зүйл Хувь хүний шинж чанар © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 41. Худалдан авах процессын үе шат ба сегментчилэлийн дараалал Хэтийн төлөвтэй худалдан авагчдын анхны төлөв Шинэ хэрэглэгч Гуйвуулагчид, завхруулагчид © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 42. Сегментчилэлийн үр ашгийн шалгуурууд: хэмжигдэхүйц Үйл ажиллагаа Найдвартай, Хүрэлцээтэй баталгаатай байдал Ялгаатай байдал 7-42 © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 43. Сегментчилэлийн процессын үе шатууд Хэрэгцээнд суурилсан сегментчилэл Магадлалт /тодорхой/ сегмент Маркетингийн иж бүрдлийн Сементийн татах хүч стратеги Ашигтай сегмент Сегментийн хоногшуулалт Сегментийн туршилт 7-43 © Copyright 2008 Pearson Education Canada
  • 44. Зорилтот зах зээлийн сонгох загварууд © Copyright 2008 Pearson Education Canada