Dokumen tersebut membahas tentang pengertian ruang lingkup dan kecenderungan pentingnya MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) dalam organisasi, meliputi pengertian MSDM, ruang lingkup MSDM yang terdiri dari rancangan organisasi, staffing, sistem reward, manajemen kinerja, pengembangan pegawai dan organisasi, serta komunikasi dan hubungan masyarakat."

1. PENGERTIAN RUANG
LINGKUP DAN
KECENDERUNGAN
PENTINGNYA
MSDM
Kelompok I :
• Fathur rohman G : 09 021 166
• Asad anil M : 09 021 008
• Yuli R : 09 021 023
• Yunita D : 09 021 026
• budi : 09 021 067

2.  Manajemen berasal dari kata to manage yang
berarti mengatur
 Menurut : Malayu S.P. Hasibuan
 Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-
sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk
mencapai suatu tujuan tertentu

3. Menurut Harold Koontz dan
Cyril O’Donnel
 Management is getting things done
through people. In bringing about this
coordinating of group activity, the
manager plans, organizes, staffs, direct,
and control the activities other people.
 -Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui
kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer mengadakan
koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi
perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan dan
pengendalian.

4. Dari definisi-definisi di atas dapat
disimpulkan, bahwa manajemen
dapat berjalan apabila :
Mempunyai tujuan yang ingin dicapai
Perpaduan antara ilmu dan seni
Proses yang sistematis, terkoordinasi, koperatif, dan terintegrasi
Dapat diterapkan jika ada dua atau lebih
melakukan kerjasama dalam satu organisasi
Didasarkan pada pembagian kerja, tugas, dan tanggungjawab
Terdiri dari beberapa fungsi (POAC)
Merupakan alat untuk mencapai tujuan

5. Secara umum
SDM
sumber daya
merupakan
dalam organisasi
salah satu
ada dua: Sumber
sumber daya
Daya Manusia
yang terdapat Sumber Daya (human resource),
dalam Manusia dan Sumber
organisasi,
Daya Alam (non-
meliputi
human resource)
semua orang
yang
melakukan
aktivitas.

6. PENGERTIAN MSDM
Dari keseluruhan sumber
daya yang tersedia dalam
organisasi, baik
Mengelola sumber organisasi publik, maupun
daya manusia swasta, sumber daya
manusialah yang paling
penting dan sangat
menentukan

7. Human resource
manajemen is Perencaan,
the development perorganisasian,
and utilization of pengarahan, dan
personnel for pengawasan
the effective kegiatan
achievement of pengadaan,
individual, pengembangan,
organizational, pemberian
community, kompensasi,
national, and pengintgrasian,
international pemeliharaan,
goals and DEFINISI dan pelepasan
objectives sdm agar
mencapai tujuan
individu,
MAKRO MIKRO organisasi dan
masyarakat.
MSDM adalah pengembangan
dan pemanfaatan personil Penarikan, seleksi,
(pegawai) bagi pencapaian pengembangan,
yang efektif mengenai penggunaan, dan
sasaran-sasaran dan tujuan
pemeliharaan SDM
individu, oragnisasi,
masyarakat, nasional dan
oleh organisasi.
internasional.

8. 1. Rancangan
organisasi
6. Komunikasi
dan 2.
hubungan Staffing
masyarakat
LINGKUP SDM
3. Sistem
5. reward,
Pengembangan tunjangan, dan
pekerja dan pematuhan/
organisasi compliance
4. Manajemen
performansi

9. RANCANGAN 1. Perencanaan SDM
ORGANISASI
2. Analisis pekerjaan
3. Tim kerja (sistem
sosioteknik)
4. Sistem informasi

10. STAFFING
1. Rekrut/insterview/mempekerjakan;
2. Affirmative action;
3. Promosi/pemindahan/separasi;
4. Pelayanan-pelayanan outlacement;
5. Pengangkatan/orientasi;
6. Metode-metode seleksi pekerja

11. 1. Pelayanan kesehatan/medis;
2. Prosedur pengaduan/disiplin;
3. Administrasi kompensasi;
4. Adminsitasi pengupahan/penggajian;
5. Adminstrasi tunjangan asuransi;
6. Rencan pembagian keuntungan/pensiun;
7. Hubungan-hubungan kerja
Sistem Reward, Tunjangan, dan Pematuhan

12. Manajemen
Performasi
Penilaian manajemen / MBO;
Progam peningkatan/produktivitas;
Penilaian performasi yang
difokuskan pada klien.

13. Pengembangan Pekerja dan
Organisasi
• Pengembangan
pengawasan/manajemen
• Perencanaan/pengembangan karier
• Program-program
pembinaan/asistensi pekerja
• Pelatihan ketrampilan, non manajemen
• Program-program persiapan pensiun
• Penelitian-penelitian terhadap sikap

14. KOMUNIKASI
DAN
HUBUNGAN
MASYARAKAT
Sistem informasi/laporan/catatan SDM
Sistem Komunikas
pembayaran i/publikasi
pekerja
Penelitian SDM

15. Perspektif
Politik
Perspektif
Perspektif
Teknologi
Ekonomi
Pentingnya MSDM
dalam Organisasi
Perspektif
Perspektif Hukum
Administrasi
Perspektif
Sosial-Kultural

16. ---

17. Peran Departemen Sumber Daya
Manusia

18. KARAKTERISTIK
KOMPENTENSI MSDM
 Motif (motive)
 Sifat/ciri bawaan (trait)
 Konsep diri (self concept
 Pengetahuan (knowledge)
 Keterampilan (skill)

19. RUANG LINGKUP MSDM